Бизнес план оптовой торговли электрооборудованием
Магазин электротоваров – востребованная сфера бизнеса, не нуждающаяся в крупных вложениях, получении лицензии и масштабной рекламной кампании. Ассортимент торговой точки может насчитывать до 5 000 наименований, удовлетворяя спрос потребителей в полном объеме. Лампы, светильники, удлинители, элементы питания, розетки и множество других товаров, которые требуются людям регулярно, можно приобрести в одном месте. Основной плюс проекта в том, что потенциальный покупатель заходит в магазин за конкретным видом товара, но в 50% случаев приобретает дополнительные расходные материалы. Случайно прогуливающихся людей в отделе электрики практически не встретить, поэтому каждый посетитель – это реальный покупатель. Бизнес-план магазина электротоваров – это кропотливый процесс по анализу рынка и конкуренции, поиску места под торговую точку, выбору формата работы, созданию конкурентных преимуществ, а также ряд организационных мероприятий в соответствии с законодательством РФ.
Описание магазина электротоваров, актуальность идеи
Данный бизнес-план рассчитан на магазин электрики, расположенный в городе с населением от 300 000 человек. Характеристики магазина:
- Расположение торговой точки – спальный район, ТРЦ или отдельно стоящий павильон в оживленном месте.
- Площадь помещения – 35 кв. м.
- Ассортимент – электротовары широкого потребления, расходные материалы, электроприборы.
- Целевая аудитория – жители района, посетители торгового центра.
- Формат магазина – стандартный режим работы с одной-двумя стойками продавцов и несколькими отделами товаров. Выставленные образцы доступны лишь для ознакомления, а реализуемая продукция находится на складе.
- Режим работы – с 10 утра до 8 вечера без выходных.
- Штат сотрудников – 2 продавца в смену, всего 4 человека.
Справка. Приведенные критерии магазина электротоваров – это общепринятый стандарт бизнеса данного направления, но предприниматель вправе организовать торговую точку по своему усмотрению, сформировав таким образом конкурентные преимущества в виде оригинального дизайна и формата работы.
Актуальность магазина электрики объясняется естественным спросом на электротовары. Те же самые лампочки, провода, светильники являются по большей части расходными материалами, которые необходимы в хозяйстве постоянно. Люди закупают эту продукцию впрок, причем не только для домашнего пользования, но и для применения на даче, в гараже, на строительных объектах.
С чего следует начать?
Оптовая или розничная торговля?
Бизнес-план магазина электрики предусматривает несколько вариантов:
- Розница.
- Опт.
- Комплексная деятельность.
Розничные продажи – самый подходящий вариант для начинающих предпринимателей. Формат бизнеса основывается на сбыте электротоваров поштучно, а целевой аудиторией считаются жители района, в котором расположен магазин. Успех проекта, его окупаемость и дальнейшее развитие зависят от месторасположения торговой точки, спроса и цен на продукцию, а также рекламной кампании. В рамках мелкого предпринимательства – это отличный вариант для стабильного заработка.
Оптовые продажи – реализация продукции партиями определенного объема. Для организации этого вида бизнеса потребуются более серьезные вложения, которые тратятся на аренду помещения, обустройство здания и площадки в целом. Кроме этого, потребуется серьезный капитал для закупки первой партии продукции, поскольку для оптовой базы нужны большие объемы товара. Формат бизнеса подходит для расширения розницы, а также как самостоятельная деятельность с нуля при необходимом бюджете.
Комплексный вариант – розница и опт в одном месте. Распространенный вариант, когда база торгует товаром в розницу и оптом одновременно. Разница в цене при этом незначительная и компенсируется за счет высоких объемов продаж товара оптом и высокого товарооборота в рознице. Кроме этого, комфорт размещения двух вариантов деятельности на территории одной торговой площадки привлекает дополнительных клиентов.
Чтобы определить, какой именно формат магазина электротоваров открыть в конкретном городе или районе, необходимо провести тщательный анализ рынка, изучить спрос населения на продукцию и выявить потенциальных конкурентов.
Конкурентные преимущества магазина
Перечень конкурентных преимуществ для магазина электрики:
- выгодное месторасположение;
- широкий ассортимент;
- низкие цены;
- высокое качество продукции;
- компетентные сотрудники;
- наличие собственного сайта с ассортиментом товаров;
- различные способы оплаты, включая предоплату на сайте;
- комфортный режим работы магазина, чтобы покупатели успевали делать покупки в будние дни после работы;
- наличие скидок, акций и других условий, цель которых не только снижение цен, но и привлечение новых покупателей.
Справка: целесообразнее внедрять несколько пунктов одновременно, потому что это повысит конкурентоспособность магазина в несколько раз.
Оценка ситуации на рынке: возможные риски
Анализ рынка в сфере продаж электротоваров будет отличаться в зависимости от выбранного формата деятельности.
Розница – в первую очередь нужно определиться с местом организации бизнеса и выявить конкурентов в радиусе 100–200 метров. К примеру, не рекомендуется открывать магазин электрики в ТЦ, где уже действует торговая точка этого направления. Предпочтительны разные стороны улиц, торговые центры в этом случае не составляют конкуренции, поскольку объекты расположены удаленно друг от друга. И даже если их ЦА пересекается с покупателями предпринимателя, то этот риск минимален.
При организации бизнеса оптового и комплексного формата важна не удаленность конкурентов друг от друга, а общее количество баз в городе. ЦА такого бизнеса – весь город, область, а возможно, и соседние регионы, поэтому в этом случае упор нужно делать на конкурентные преимущества, качество продукции и обслуживание клиентов. Цена – немаловажный фактор для оптовиков. При высоком количестве оптовых баз электрики в городе начинающему предпринимателю будет сложно в короткие сроки зарекомендовать себя с положительной стороны, но в будущем есть все шансы обогнать конкурентов по реализации продукции.
Возможные риски при открытии магазина электротоваров:
- Ошибочное определение ЦА – низкий уровень риска, потому что на стадии анализа рынка предприниматель получает полноценную картину ситуации на рынке. Если по каким-либо причинам сведения оказались недостоверными, то это отрицательным образом сказывается на количестве покупателей и прибыли в целом.
- Ошибочный выбор ассортимента на стадии заполнения магазина – низкий уровень риска, потому что, как и в первом случае, предприниматель также проводит анализ рынка и спроса на продукцию в регионе или районе города. Иначе «ненужный» товар пролежит на полках слишком долгое время, потеряет в цене и реализуется в лучшем случае по закупочной стоимости.
- Некачественная продукция – средняя степень риска, причиной которого является поставщик. Невысокий процент бракованного товара присутствует в любой сфере бизнеса, что решается возвратом или обменом. Однако при неудачном выборе поставщика высок шанс получить контрафактную продукцию низшего качества без возможности обмена. Выбирать поставщиков следует тщательно и желательно из списка зарекомендовавших себя с положительной стороны.
- Конкуренция – средняя степень риска, от которого не застрахован никто. Даже если торговая точка изначально открылась в зоне без конкурентов, то нет никакой гарантии, что через некоторое время рядом не начнет функционировать более крупный игрок на рынке с более выгодными предложениями.
Справка. Такие риски, как инфляция, дипломатические отношения между Россией и западом, включая наложение санкций, относятся к неизбежным факторам, на которые нельзя повлиять. Предпринимателям остается лишь подстраиваться под сложившиеся условия, меняя формат работы.
Организационный план
Регистрация бизнеса, документы
Для открытия магазина электротоваров требуется статус предпринимателя. Для этого человек регистрируется в налоговой службе в качестве ИП или становится учредителем ООО.
ИП актуален для небольших розничных магазинов, потому что там относительно невысокий товарооборот. В этом случае проще работать с отчетностью.
ООО актуально при организации оптовой базы, потому что предпринимателю придется сотрудничать с крупными поставщиками, часть из которых не работает с ИП по разным причинам.
Лицензия для открытия магазина электрики не нужна, поэтому предпринимателю достаточно собрать стандартный пакет документов для постановки на учет в ФНС.
Для ИП:
- заявление;
- паспорт;
- ИНН;
- оплаченная госпошлина (800 рублей).
Для ООО:
- заявление;
- паспорт учредителя;
- ИНН;
- решение об учреждении общества с ограниченной ответственностью;
- устав общества;
- сведения об уставном капитале.
В момент подачи документов необходимо выбрать систему налогообложения (предпочтительнее УСН или ЕНВД) и указать коды ОКВЭД:
- 47.53 – торговля электротоварами в розницу в спецмагазинах;
- 47.59.3 – торговля осветительными приборами в розницу;
- 46.43 – торговля электроприборами оптом.
Помимо этого, нужно открыть счет в банке, заключить договор аренды с владельцем помещения, договориться с коммунальной службой о вывозе мусора и ТБО.
В последующем заключаются трудовые договоры с персоналом, а все вышеперечисленные документы хранятся на территории торговой точки на случай проверок со стороны Роспотребнадзора и пожарной инспекции.
Покупка оборудования и инвентаря
Оборудование для ведения бизнеса представляет собой стандартный набор.
Для магазина:
- витрины;
- стеллажи;
- полки;
- стойки для выставочных образцов;
- прилавок;
- стол и стул для продавца;
- кассовое оборудование;
- компьютер и МФУ.
Для склада и оптовой базы:
- компьютер и мебель для кабинета заведующего складом;
- стенды;
- стеллажи;
- электропогрузчик при необходимости.
Дополнительно нужно оборудовать торговую точку системой видеонаблюдения и сигнализацией.
Поиск поставщиков
При поиске поставщиков внимание обращается на качество продукции, репутацию контрагента и условия сотрудничества. Мошенников предостаточно как в интернете, так и в офлайне, поэтому под привлекательными ценами и бонусами при заключении договора на поставку может скрываться откровенный обман в виде отсутствия продукции либо ее низкое качество.
Проверка поставщика перед заключением договора сводится к поиску о нем информации в интернете. Количество контрагентов может быть любым, поэтому предприниматель самостоятельно выбирает с кем и по какому виду товаров будет заключен контракт.
Формирование ассортимента электротоваров
Ассортимент магазина электрики – это огромный простор фантазии для предпринимателя. В перечень можно включить все, что хоть каким-то образом соприкасается с электричеством или требуется при монтаже.
Минимальный список категорий товаров:
- выключатели и розетки различного типа;
- кабели, провода;
- УЗО, автовыключатели;
- электрощитки;
- полный ассортимент лампочек с патронами;
- электросчетчики;
- дверные звонки различной модификации;
- системы защиты от удара молнии;
- системы заземления;
- электроинструмент;
- монтажный инструмент.
Подбор персонала
Количество сотрудников зависит от площади торговой точки. Если это небольшой магазинчик в пределах 30–40 кв. м, то достаточно одного продавца в смену.
В случае с оптовой базой площадью 200–500 кв. м потребуются:
- кладовщик;
- водитель автопогрузчика;
- грузчики;
- офисные сотрудники.
Требования к персоналу стандартные – образование или опыт работы в определенной области (ВУ на автопогрузчик, знание программы 1С – для водителя и кладовщика соответственно). Для разнорабочих специальностей критерии не предусматриваются, кроме выносливости, трудолюбия и отсутствия вредных привычек.
Реклама и маркетинг
Рекламная кампания магазина электротоваров и оптовой базы будет немного отличаться.
Для розничной точки, расположенной в спальном районе, нет необходимости в масштабных акциях по привлечению внимания. Это локальный бизнес, направленный на местную ЦА. Для раскрутки магазина и привлечения посетителей потребуется:
- вывеска с названием магазина;
- штендеры и другие указатели на расположение торговой точки в зоне ее открытия;
- растяжки, баннеры;
- листовки;
- реклама в соцсетях – платные посты в популярных группах города, создание и раскрутка собственного паблика;
- запуск сайта с перечнем ассортимента товара;
- проведение акций в честь открытия магазина.
В случае с оптовой базой ситуация обстоит несколько иначе. Учитывая, что ЦА бизнеса – не только жители города, но и мелкий бизнес всего региона, то рекламная кампания должна быть намного масштабнее:
- ролики на ТВ и радио;
- сотрудничество с блогерами региона;
- наружная реклама в городе и за его пределами;
- продвижение собственного сайта в поисковой выдаче.
Финансовые расчеты
Сколько денег понадобится на открытие магазина?
Финансовый план рассчитан на примере розничного магазина электротоваров площадью 35 кв. м, цены указаны в рублях.
Стартовые вложения:
- 5 000 – регистрация предпринимательской деятельности, которая включает в себя оплату госпошлины, изготовление печати ИП, открытие банковского счета и т. д.;
- 20 000 – анализ рынка и сбор данных о конкурентах;
- 30 000 – заключение договора аренды с внесением авансового платежа;
- 70 000 – косметический ремонт помещения и подготовка торговой площади к работе;
- 150 000 – приобретение оборудования;
- 200 000 – закупка первой партии товара;
- 50 000 – реклама.
Итого: 525 000 рублей.
Текущие расходы
Траты в первый месяц:
- 30 000 – аренда;
- 10 000 – коммунальные услуги;
- 75 000 – заработная плата;
- 25 000 – продление времени на рекламных площадках.
Итог: 140 000 рублей.
Доходы от продаж и расчет прибыли
Доход магазина электротоваров складывается из наценки на продукцию. В среднем это 50–75% от закупочной цены. Реже – 100%.
Средний ценник торговой точки электрики составляет от 1 500 рублей. Количество покупателей в день может достигать 50–100 человек, но это не означает, что чек каждого составляет 1 500 рублей. Кто-то купит один выключатель за 75 рублей, а кто-то приобретет шуруповерт, 10 метров провода и крепеж на общую сумму 10 000 рублей.
Месячный доход магазина подобного плана зависит от многих обстоятельств, начиная от расположения и заканчивая наличием того или иного товара. Предположительно, что ежедневная выручка составляет не меньше 20–25 тысяч рублей, а в месяц – 500–600 тысяч.
Для расчета чистой прибыли из этой суммы следует вычесть:
- себестоимость товара – 50%;
- ежемесячные расходы – 140 000 рублей;
- налог – 6%;
- средства на будущие закупки – не менее 30%.
Чистая прибыль в этом случае составит 100 000 рублей.
Перспективы бизнеса
Главная перспектива и цель розничного магазина – увеличение товарооборота и ассортимента, что достигается открытием новых торговых точек. Таким образом, бизнес превращается в сеть магазинов электротоваров.
Перспективы оптовой базы – выход предпринимателя на региональный и федеральный уровни.
Электротовары – это продукция повседневного спроса. Она будет актуальной всегда, потому что электричество является главным источником энергии. Бизнес-план магазина электрики – это главный этап, с чего следует начинать организационные мероприятия.
Купить готовый бизнес план
Айдар Суфиянов рассказывает о том, как он строил компанию «Ай-ЭНЕРДЖИ ГРУПП» с нулевыми ресурсами, почему ему как инженеру было сложно вжиться в роль предпринимателя и как саммиты ШОС и БРИКС в Уфе помогли ему получить крупные сделки.
Первые шаги
До 2013 года я работал в найме: прошел путь от электромонтажника, который своими руками прокладывает кабели и собирает шкафы, до руководителя производства. В последней компании я должен был привлекать и выполнять заказы по сборке, но постоянно сталкивался с барьерами — долгим оформлением документов и медленным принятием решений по сделкам, несмотря на то, что клиенты были готовы платить и заказывать оборудование.
Я работал в крупной компании, известной в Башкортостане, и ее внутренние процедуры отнимали очень много времени. Особенные заморочки по оформлению начались, когда я вышел на новые чеки. Когда пришел клиент, который был готов заплатить 2,5 млн руб. вперед, а компания собиралась еще месяц оформлять документы, я просто ушел и даже не забрал трудовую книжку, открыл первую компанию на имя своего тестя. Конфликта интересов не было, я не стал переманивать клиентов, просто ушел оттуда и начал работать на себя.
У меня было открыто юридическое лицо, был свой ноутбук и принтер, который я взял у родителей, чтобы распечатать счет и договор.
Бизнес я начал без стартового капитала, только заплатил
10 000 руб. за регистрацию юрлица. Не было сотрудников, вложений, помещения.
За пару дней я нашел исполнителей из числа бывших коллег и предложил им собрать оборудование для электромонтажа кафе. Это было кустарное производство: кто-то собирал шкафы дома после работы, но сборку делали профессионалы и я мог не переживать за качество работы. Весь заказ мы выполнили за три недели.
Я понял, как происходит цикл сделки, и начал искать помещение среди знакомых. Я знал, что аренда производственных площадей стоит дорого, особенно если там уже есть оборудование. У меня был только небольшой запас денег от первого заказа и огромное желание продолжать.
Первый небольшой офис я арендовал в полуподвальном помещении при магазине электрики. Там было 15 кв. м площади и два стола, платил я 5000 руб. в месяц. Я поставил там свой компьютер, принтер, подключил интернет и начал искать клиентов.
Этого помещения хватило ненадолго. Когда в 2014 году у меня появились первые сотрудники, мы нашли помещение площадью 50 кв. м. Оно было очень холодным и грязным, там не было нормальных дверей. Внутри этого помещения мы сделали конструкцию из деревянных досок и обтянули ее полиэтиленом, поставили внутрь тепловую пушку, постелили на пол деревянные доски и накрыли их линолеумом. Получилась теплица внутри большого гаража.
На первых порах у меня был партнер, но как только я поставил его перед выбором — уйти с работы и полностью переключиться на бизнес или выйти из доли — наши пути разошлись.
Накануне 2014 года я нашел первого менеджера по продажам, который звонил клиентам, рассылал коммерческие предложения и выезжал на строительные объекты. У него не было своего автомобиля, и я вписал его в страховку своего Opel Corsa. Я занимался расчетами, подготовкой технико-коммерческих предложений, административной работой, поэтому мог работать в офисе.
Поначалу мне было сложно работать с поставщиками: большинство клиентов не знали нас и не готовы были делать предоплату, были проблемы с менеджером, условия не совсем устраивали. Пока опыта было мало и советоваться было не с кем, поиск поставщиков отнимал много времени. Мы стараемся работать с крупными поставщиками — General Electric, Eaton, ABB, Schneider Electric, Siemens.
Новый виток
В 2014 году мы стали наращивать клиентскую базу. Одни приходили по рекомендациям, другие — после наших рассылок и звонков. Постепенно мы начали получать постоянные заказы, но лучше всего дело пошло, когда в Уфе началась активная фаза подготовки к саммитам ШОС и БРИКС 2015 года. В то время в городе строилось много объектов — гостиницы и административные площадки, например, главная площадка мероприятия Конгресс-холл.
Саммит стал для меня вызовом: я активно объезжал все площадки, предлагал наши услуги и оборудование и в мае получил согласие на сделку от гостиницы Sheraton. Это был наш первый крупный проект стоимостью 15 млн руб.
В то время со мной работали менеджер, два сборщика шкафов и бухгалтер на удаленной работе. Объем, который мы взяли, таким составом было не вытянуть, поэтому я начал активно наращивать команду, искать сборщиков и инженера для расчетов и консультаций. Работать в старом помещении-теплице уже было невозможно, и мы нашли два новых помещения: производственное площадью 200 кв. м и офисное площадью 100 кв. м в пешей доступности друг от друга в спальном районе.
Малому и среднему бизнесу в сфере оборудования очень сложно работать напрямую с компаниями уровня Газпрома, потому что крупные заказчики предпочитают получать оборудование в рассрочку и делают закупки только по тендерной системе, где конкуренция очень высока.
Мы работаем с клиентами через партнеров — электромонтажные организации, системные интеграторы, специализированные компании, которым нужно оборудование для выполнения своих работ. Например, если строится гостиница, к ней подключается питание, проводится свет, ставятся розетки, кондиционеры. Чтобы все работало, нужна компания, которая смонтирует электрооборудование и подключит его внутри здания.
Я надеюсь, что в будущем мы выйдем на более широкий круг клиентов. Те компании, с которыми мы работаем в последнее время, хотят, чтобы мы занимались не только поставками, но и монтажом электрооборудования, могли сопровождать их во всех вопросах.
Sheraton был редким проектом, где заказчики просили нас делать все в очень строгом соответствии с проектом. Например, мы везли заземляющие проводки из Германии. Один такой провод стоил 1000 руб., хотя его легко сделать самому из двух наконечников и 30 см провода, что обойдется в 10 руб. Заказчик твердо настаивал на таких условиях.
Длительность проекта зависит от количества оборудования. Больше ста шкафов для гостиницы Sheraton мы собирали примерно полтора месяца. Шкаф автоматики с большим количеством комплектующих можно собирать три месяца.
Производство в каждом регионе
В сфере электрооборудования в Уфе работает примерно 25 компаний. Рынок довольно стабильный, и место находится для всех. Если компании закрываются, то это связано с их внутренними проблемами — несоблюдением договоренностей или неразберихой между руководителями.
Обычно у всех одновременно либо много заказов, либо проваливаются продажи. Трудности возникают, когда проседает тот или иной сегмент рынка — строительство или промышленность, и чтобы это на нас не влияло, нужно создавать новые товары или искать новые каналы сбыта. Крупные предприятия от этого застрахованы, потому что они планово распределяют объемы на год за счет крупных заказов.
Большинство заказов поступает с жилищного и промышленного строительства — на них приходится чуть меньше 70% и 30% наших заказов соответственно.
Остальные отрасли, в частности ТЭК, выстреливают редко, зато приносят большие заказы от 10 млн руб. Мы работаем с нефтяными заводами, и нашей первой крупной поставкой для нефтяной промышленности стала поставка насосной станции для Лукойла.
Мы провели модернизацию электротехнического оборудования нефтяных заводов Уфаоргсинтез, Уфанефтехим, Новойл, принадлежащих компании Башнефть, и выполнили поставки для Лукойла, Газпрома, Транснефти и Сбербанка.
В клиентской базе у нас больше ста клиентов. Основной упор мы делаем на повторные продажи. Работаем в своем регионе и берем заказы из Москвы и Татарстана. Пока этого нам достаточно, в противном случае мы потеряем в качестве.
Чтобы работать в других регионах, нужно либо в каждом из них иметь свое производство либо долю в капитале производственного предприятия, либо франчайзинговую точку, либо одно мощное производство в макрорегионе — в Поволжье, Урале или на Кавказе. Если сборочное производство и сборочная площадка будут находиться в регионе, где ты хочешь налаживать продажи, это снизит стоимость производства и позволит быстрее обслуживать заказы.
Когда я только начинал бизнес, я не делал маркетинговых исследований, не делал прогнозы, не рассчитывал объемы, не исследовал рынки сбыта и думал, что конкурентов можно пересчитать по пальцам одной руки. У меня не было бизнес-образования. Сейчас у меня намного больше знаний об управлении, маркетинге, продажах, работе с клиентом, но я стараюсь не только учиться, а еще и делать.
Со стороны кажется, что в бизнесе все хорошо и легко, на самом деле в найме работать гораздо легче, чем в бизнесе. Мне было трудно принять решение на старте. У меня была семья, ребенок, не было своего жилья. Я зацепился за первый заказ как за случай, от которого зависит дальнейшая жизнь, и ни капли не пожалел.
Бизнес не может быть просто источником дохода, важно иметь внутренний запал, жгучее желание поменять что-то в жизни, быть несогласным с текущей ситуацией. В бизнесе, как и в любом деле, всегда может что-то не получаться. Но если ты не сдаешься, то всегда найдешь решение.