Значение бизнес плана в управлении

Планирование
является одной из важнейших предпосылок
оптимального управления производством.
Планирование – это определение цели
развития управляемого объекта, методов,
способов и средств ее достижения,
разработка программы, плана действия
различной степени детализации на
ближайшую и будущую перспективу.

Бизнес-планирование
рассматривается как элемент тактического
(среднесрочного) планирования и называется
еще перспективным (или деловым)
планированием.

Бизнес-планирование
– это вид рыночного планирования,
основанный на индивидуальном видении
предприятием методов и средств решения,
стоящих перед ним задач, позволяющий
улучшить его финансово-экономическое
положение и наметить меры устойчивого
хозяйствования.

Бизнес-планирование
– процесс разработки и осуществления
системы мероприятий по реализации
предпринимательского, инвестиционного
проекта, развитию предприятия на
определенный (среднесрочный) период
времени.

Цель
бизнес-планирования
является: уточнение целей и задач
конкретных направлений с учетом более
глубокого исследования внешней среды
и возможностей предприятия.

Основное
назначение бизнес-плана:
спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на
ближайшую перспективу и отдельные
периоды в соответствии с потребнос­тями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов. Хорошо разработанный
бизнес-план помогает решению пробле­мы
привлечения инвестиций в создаваемые,
действующие и раз­вивающиеся
предприятия, организации.

Разработка
перспективного плана предприятия
осуществляется после принятия решения
по производству конкретного изделия
(оказания услуги потребителю). Базой
разработки перспективного плана служат
технико-экономические расчеты возможностей
предприятия, его подразделений и
производственных участков. В ходе этого
процесса уточняется целесообразность
модернизации отдельных участков
производства, освоения новых технологических
процессов, кооперирования и установления
прямых связей (хозяйственных, межотраслевых,
обслуживающих, интеграционных) с другими
предприятиями.

В
рыночной экономике бизнес-план является
рабочим документом, используемым во
всех сферах предпринимательства
(бизнеса).

Бизнес
– инициативная деятельность, осуществляемая
за счет собственных или заемных средств
на свой страх и риск, под свою
ответственность, ставящая главными
целями получение прибыли, другого
результата, развитие собственного дела;
предпринимательская деятельность, дело
или занятие, которое является источником
получения прибыли (наживы).

Бизнесмен
– собственник, применяющий свой или
заемный капитал в целях получения
прибыли или предпринимательского
дохода.

Предпринимательство
–
это процесс принятия решений в деловой
среде, их реализации и оценки результатов
предпринятых в бизнесе действий. Процесс
планирования позволяет увидеть весь
комплекс будущих операций предпринимательской
деятельности и предвидеть возможные
отклонения.

Бизнес-план
систематически обновляется, в него
вносятся изме­нения, связанные с
переменами, происходящими как внутри
фирмы, так и на рынке, где действует
фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план
увязывает внутрифирменный анализ и
макроэконо­мический анализ, проводимые
для обеспечения наилучших ре­зультатов
деятельности.

Поскольку
бизнес-план
представляет собой результаты
исследовательской и организационной
работы с целью изучения конкретного
направления деятельности организации
на опреде­ленном рынков сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается
на:

1)
всесторонний
анализ
производственно-хозяйственной
деятельности организации, целью которого
является выделение ее слабых и сильных
сторон, специфики и отличий от других
аналогичных фирм;

2)
изучение
конкретных финансовых, технико-экономических
и организационных механизмов,
используемых в экономике для реализации
конкретных задач;

3)
анализ
себестоимости и прибыли,
получаемой организацией с учетом всех
видов затрат и налогообложения в
федеральный и мест­ный бюджеты в
соответствии с законодательством
Российской Федерации.

Бизнес-план
является одним из составных документов,
опре­деляющих стратегию развития
организации. Он базируется на общих
концепциях ее развития, более подробно
разрабатывает эко­номический и
финансовый аспекты стратегии, дает
технико-эко­номическое обоснование
конкретным мероприятиям. Стратегия
реализуется посредством широких
инвестиционных программ, разработанных
как целая система взаимосвязанных
технических, организационных и
экономических изменений на определенный
период времени. Бизнес-план представляет
ту часть инвестици­онной программы,
срок реализации которой, как правило,
огра­ничен несколькими годами, и
позволяет дать достаточно четкую
экономическую оценку намеченным
мероприятиям.

Бизнес-план
помогает
организации
решить
следующие
основ­ные
задачи:

1. Определение
конкретных направлений деятельности
орга­низации и ее места на рынке
строительной продукции.

2. Формулировка
долговременных и краткосрочных целей
ор­ганизации, стратегии и тактики их
достижения.

3. Определение
ожидаемых финансовых результатов
деятель­ности.

4. Определение
состава маркетинговых мероприятий по
изу­чению рынка, рекламе, ценообразованию.

5. Оценка материального
и финансового положения фирмы и
соответствия финансовых и материальных
ресурсов достижению поставленных целей.

Каждая
из этих задач может быть решена только
во взаимо­связи с другими.
Центральный
аспект бизнес-плана
— концент­рирование финансовых
ресурсов. Именно бизнес-план — важное
средство для увеличения капитала
организации. Он служит осно­вой
бизнес-предложения при переговорах с
будущими заказчика­ми. Таким
образом, бизнес-план является не только
внутренним документом фирмы, но может
быть использован и для привлече­ния
инвесторов и кредиторов.

Ценность
бизнес-плана определяется
тем, что он:

дает
возможность определить жизнеспособность
организации в условиях конкуренции;
содержит ориентир, как должна развиваться
организация; служит важным инструментом
получения финансовой поддержки от
внешних инвесторов.