Заключение по бизнес плану инвестиционных проектов

Обобщая результаты проведенного исследования можно отметить, что инвестиции имеют большое значение для будущего положения предприятий. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств как производственного, так и не производственного характера, укрепляется материально-техническая база субъектов хозяйствования. Это позволяет предприятием увеличивать объемы производства продукции, прибыли, улучшать условия труда и быта работников. От размера и эффективности инвестиций зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна и привлекательность продукции, ее конкурентоспособность.

Однако ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. На наш взгляд, планирование и прогнозирование — основные составляющие успеха инвестиционного проекта. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем, чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций

В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Если говорить кратко, бизнес-план — это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.

В дипломной работе в качестве объекта исследования выбрано Республиканское унитарное предприятие «Спецжелезобетон», предметом исследования стал бизнес-план инвестиционного проекта «Транспортная группа с элеватором-накопителем, разгрузочным элеватором, трансбордером и стеллажами».

В данный момент развития инвестиционная направляющая в производственно-финансовой деятельности РУП «Спецжелезобетон» является одной из самых главных.

На производственных мощностях на 60 тыс. м. куб. уже в 2006 году было заформовано более 77 тыс. м.куб. железобетонных и бетонных изделий. Поэтому назрела необходимость замены старого производственного оборудования на новое, высокопроизводительное, что позволит наращивать объемы на действующих производственных площадях.

Важнейшим условием инвестиционной политики является производство высококачественной продукции, согласно сформировавшегося спроса, а так же поиска новых рынков сбыта.

Огромные темпы реконструкции и облагораживание площадей и улиц всех городов и поселков Республики Беларусь делает одной из основных задач для предприятия — полное и своевременное обеспечение населения и строительных организаций продукцией высокого качества и современного дизайна.

Применение качественного и высокопроизводительного немецкого оборудования SCHLOSSER/SV-40 для формования мелкоштучных изделий (плит бетонных тротуарных и камней бетонных бортовых) обеспечило решение многих технологических и эксплуатационных задач, однако на данный момент назрела необходимость доукомплектации машины транспортной системой для транспортировки и складирования готовой продукции, что позволит увеличить объемы производства в 1,5 раза.

Необходимость приобретения данного оборудования обусловлена тем, что по элементам благоустройства есть незаполненная доля рынка по отдельным регионам, в частности, по Брестской области, а также увеличение числа конкурентов, производящих аналогичную продукцию.

Транспортная группа с элеватором-накопителем, разгрузочным элеватором, трансбордером и стеллажами предназначена для транспортировки штабеля поддонов с «сырыми» камнями из элеватора-накопителя в камеры выдержки, выгрузки поддонов с готовыми камнями из камер и их транспортировки к разгрузочному элеватору при минимальных энергозатратах.

Характер проекта — расширение действующего производства. Характеристика новизны — транспортировка штабеля поддонов с мелкоштучными бетонными изделиями (замена ручного труда, увеличение производительности).

На основе проведенного исследования были разработаны следующие рекомендации по инвестиционному планированию и разработке бизнес-плана предлагаемого инвестиционного проекта:

• 1. Учитывая специфику производства особый упор должен делаться на изучение рынка сбыта, его емкости, тенденций и развития, конкуренции. Конкретное решение должно приниматься только тогда, когда сопоставлены рынки сбыта и сроки окупаемости.
• 2. Непроработонность системы сбыта продукции, доведение ее до покупателей, бездоказательность или безосновательность проводимых оценок возможного сбыта продукции — один из основных недостатков при разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Четкое определение данных моментов позволит дать реальное представление о характере и задумке проекта, откроет реальные перспективы для инвесторов.
• 3. Бизнес-план инвестиционного проекта должен быть хорошо экономически проработан. Величина ошибки или просчета достаточно велики. Ошибка в инвестировании значительных сумм может привести даже к банкротству предприятия.
• 4. При финансовых расчетах должны обязательно учитываться НДС, местные налоги, возможные акцизные сборы, таможенные платежи, а так же возможные льготы. Очень часто при импорте оборудования его стоимость за счет налоговых и таможенных платежей может быть увеличена более чем на 30%.
• 5. При привлечении потенциальных инвесторов, в бизнес-плане должны четко просматриваться гарантии возврата средств. Отсутствие схемы возврата заемных средств (начало, этапы, суммы) затруднит предприятие в поисках инвестора.
• 6. В бизнес-плане должна быть обязательно показана привлекательность проекта для потенциального партнера или инвестора.
• 7. Низкая рентабельность и долгие сроки окупаемости ставят под сомнение реализацию проекта. Поэтому бизнес-план инвестиционного проекта должен реально отражать эти показатели, чтобы избежать ошибки при принятии инвестиционного решения.
• 8. В бизнес-плане должны отражаться организационные вопросы реализации проекта, показана команда проекта, ее способность успешно реализовать проект.

Реализация вышеназванных мероприятий позволит РУП «Спецжелезобетон» разработать привлекательный для инвесторов бизнес-план инвестиционного проекта и получить на выходе планируемый результат. Внедрение проекта окупаемостью в один год, позволит предприятию начиная с 2008 года ежегодно получать до 1 млрд. рублей дополнительно прибыли от реализации.

Таким образом, цель дипломной работы достигнута, поставленные задачи выполнены.