Заключение бизнес плана инвестиционного проекта

Обобщая результаты проведенного исследования можно отметить, что инвестиции имеют большое значение для будущего положения предприятий. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств как производственного, так и не производственного характера, укрепляется материально-техническая база субъектов хозяйствования. Это позволяет предприятием увеличивать объемы производства продукции, прибыли, улучшать условия труда и быта работников. От размера и эффективности инвестиций зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна и привлекательность продукции, ее конкурентоспособность.

Однако ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. На наш взгляд, планирование и прогнозирование — основные составляющие успеха инвестиционного проекта. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем, чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций

В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Если говорить кратко, бизнес-план — это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.

В дипломной работе в качестве объекта исследования выбрано Республиканское унитарное предприятие «Спецжелезобетон», предметом исследования стал бизнес-план инвестиционного проекта «Транспортная группа с элеватором-накопителем, разгрузочным элеватором, трансбордером и стеллажами».

В данный момент развития инвестиционная направляющая в производственно-финансовой деятельности РУП «Спецжелезобетон» является одной из самых главных.

На производственных мощностях на 60 тыс. м. куб. уже в 2006 году было заформовано более 77 тыс. м.куб. железобетонных и бетонных изделий. Поэтому назрела необходимость замены старого производственного оборудования на новое, высокопроизводительное, что позволит наращивать объемы на действующих производственных площадях.

Важнейшим условием инвестиционной политики является производство высококачественной продукции, согласно сформировавшегося спроса, а так же поиска новых рынков сбыта.

Огромные темпы реконструкции и облагораживание площадей и улиц всех городов и поселков Республики Беларусь делает одной из основных задач для предприятия — полное и своевременное обеспечение населения и строительных организаций продукцией высокого качества и современного дизайна.

Применение качественного и высокопроизводительного немецкого оборудования SCHLOSSER/SV-40 для формования мелкоштучных изделий (плит бетонных тротуарных и камней бетонных бортовых) обеспечило решение многих технологических и эксплуатационных задач, однако на данный момент назрела необходимость доукомплектации машины транспортной системой для транспортировки и складирования готовой продукции, что позволит увеличить объемы производства в 1,5 раза.

Необходимость приобретения данного оборудования обусловлена тем, что по элементам благоустройства есть незаполненная доля рынка по отдельным регионам, в частности, по Брестской области, а также увеличение числа конкурентов, производящих аналогичную продукцию.

Транспортная группа с элеватором-накопителем, разгрузочным элеватором, трансбордером и стеллажами предназначена для транспортировки штабеля поддонов с «сырыми» камнями из элеватора-накопителя в камеры выдержки, выгрузки поддонов с готовыми камнями из камер и их транспортировки к разгрузочному элеватору при минимальных энергозатратах.

Характер проекта — расширение действующего производства. Характеристика новизны — транспортировка штабеля поддонов с мелкоштучными бетонными изделиями (замена ручного труда, увеличение производительности).

На основе проведенного исследования были разработаны следующие рекомендации по инвестиционному планированию и разработке бизнес-плана предлагаемого инвестиционного проекта:

1. Учитывая специфику производства особый упор должен делаться на изучение рынка сбыта, его емкости, тенденций и развития, конкуренции. Конкретное решение должно приниматься только тогда, когда сопоставлены рынки сбыта и сроки окупаемости.
2. Непроработонность системы сбыта продукции, доведение ее до покупателей, бездоказательность или безосновательность проводимых оценок возможного сбыта продукции — один из основных недостатков при разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Четкое определение данных моментов позволит дать реальное представление о характере и задумке проекта, откроет реальные перспективы для инвесторов.
3. Бизнес-план инвестиционного проекта должен быть хорошо экономически проработан. Величина ошибки или просчета достаточно велики. Ошибка в инвестировании значительных сумм может привести даже к банкротству предприятия.
4. При финансовых расчетах должны обязательно учитываться НДС, местные налоги, возможные акцизные сборы, таможенные платежи, а так же возможные льготы. Очень часто при импорте оборудования его стоимость за счет налоговых и таможенных платежей может быть увеличена более чем на 30%.
5. При привлечении потенциальных инвесторов, в бизнес-плане должны четко просматриваться гарантии возврата средств. Отсутствие схемы возврата заемных средств (начало, этапы, суммы) затруднит предприятие в поисках инвестора.
6. В бизнес-плане должна быть обязательно показана привлекательность проекта для потенциального партнера или инвестора.
7. Низкая рентабельность и долгие сроки окупаемости ставят под сомнение реализацию проекта. Поэтому бизнес-план инвестиционного проекта должен реально отражать эти показатели, чтобы избежать ошибки при принятии инвестиционного решения.
8. В бизнес-плане должны отражаться организационные вопросы реализации проекта, показана команда проекта, ее способность успешно реализовать проект.

Реализация вышеназванных мероприятий позволит РУП «Спецжелезобетон» разработать привлекательный для инвесторов бизнес-план инвестиционного проекта и получить на выходе планируемый результат. Внедрение проекта окупаемостью в один год, позволит предприятию начиная с 2008 года ежегодно получать до 1 млрд. рублей дополнительно прибыли от реализации.

Таким образом, цель дипломной работы достигнута, поставленные задачи выполнены.

Источник

Современные методы инвестирования денежных средств позволяют быстро получить прибыль и приумножить изначальный капитал. С целью рационализации капиталовложений опытные инвесторы составляют опорный план.

Бизнес план инвестиционного проекта позволяет существенно уменьшить риски и спрогнозировать прибыльность того или иного проекта. В рамках составления документа специалисты полностью изучают рыночную сферу и учитывают все возможные тонкости.

Что такое бизнес план инвестиционного проекта?

Бизнес-план – это совокупность мероприятий, направленных на экономическое и техническое обоснования необходимости инвестирования денежных средств. В процессе разработки документа специалистами в обязательном порядке производятся: анализ эффективности капиталовложений, оценка текущих реалий рынка и экономическая целесообразность.

Более того, бизнес-план предполагает комплекс действий, необходимых для разрешения проблем, возникающих в процессе реализации проекта.

Говоря простым языком, бизнес-план инвестиционного проекта – это обоснование необходимости вложений и учет всех тонкостей вливания денежных средств в проект.

В большинстве случаев бизнес-проекты позволяют оценить:

уровень стабильности и ликвидности будущего проекта;
возможность возвращения средств в случае неудачи;
возможности по кооперированию с другими производствами;
необходимость привлечения государственных органов;
перечень трудностей, возникающих по мере продвижения проекта.

План действий – это один из важнейших документов для потенциальных инвесторов и кредиторов. От грамотности составления документа зависит дальнейшая жизнеспособность планируемого бизнеса.

Просчет инвестиций

Пример, как можно рассчитать инвестиции.

Зачем нужна разработка инвестиционного бизнес плана?

В общем случае инвестиционный план дает возможность:

Предоставить анализ бизнес-схемы, подкрепленный расчетами.
Инвесторы ни в коем случае не станут вкладывать деньги в непонятные проекты. Для обеспечения прозрачности и обоснованности бизнеса в обязательном порядке необходимо составлять план.
Оценить все риски.
В процессе создания отчетного документа специалисты проводят анализ конкурентов, оценивают возможные кризисы и обвал ценовой политики.
Просчитать финансовую выгоду от перспективного проекта.
План перспективного проекта позволяет оценить сроки окупаемости, необходимость капиталовложений и продолжительность жизни бизнес-схемы.
Рассказать о концепции предлагаемого продукта.
Предоставление инвестору полной информации о выпускаемом товаре или услуге также производится во время презентации бизнес-плана.

Предприятия российской промышленности дополнительно используют планирование для:

приспособления зарубежных бизнес схем к российским реалиям;
осуществления оценки проекта;
оценки необходимости дообучения персонала.

Обратите внимание! Планирование является необязательным элементом для краткосрочных проектов. Такие бизнес-схемы, как правило, существуют недолго, а потому и нужда в оценке перспектив отсутствует.

Структура бизнес плана инвестиционного проекта

Законодательство страны не устанавливает никаких рамок для создания плана.

Разделы бизнес плана

Что должен содержать развернутый бизнес-план.

В наиболее типичном виде документа необходимо учесть пять основных аспектов:

обобщение и формулирование основных преимуществ инвестирования в проект;
описание характеристик и целей деятельности;
обзор отрасли инвестирования;
финансовые аспекты;
результаты маркетинговых исследований.

Обычно документ по планированию состоит из 20-40 страниц. Общий размер документа должен быть не слишком большим и не очень малым.

Огромный объем может навеять на инвестора скуку, а маленькое количество страниц наверняка заставят человека засомневаться в серьезности бизнес-схемы.

Основные цели разработки бизнес плана инвестиционного проекта

Ключевыми проблемами, решаемыми при помощи составления бизнес-плана, являются:

поставки сырья;
трудовые ресурсы;
организация управления;
технологии изготовления и проектирования.

Что включает в себя документ по инвестиционному бизнес планированию?

В большинстве случаев бизнес документ состоит из четырех разделов:

титульный лист;
содержание;
основные разделы;
приложения.

Основные разделы плана обязательно должны содержать:

резюме;
стратегию осуществления бизнеса;
описание продукции или услуги;
аналитические выкладки по рынкам сбыта;
производственный план;
организационный план;
инвестиционный план;
прогнозирование успешности проекта;
анализ эффективности бизнес-схемы;
юридический план.

Таблица содержания бизнес плана

Объем текстового материала, необходимого для составления полноценного бизнес-документа, показан в таблице ниже:

Элемент	Объем страниц
Резюме	1
Описание продукта или услуги	От 2 до 5
Анализ рынка сбыта	От 3 до 7
Маркетинговый план	От 3 до 6
Производственный план	От 4 до 7
План развития проекта	От 3 до 6
Вероятные риски	От 1 до 3
Раздел приложения	Объем не ограничен
Общий объем	От 20 до 40

Показанные выше данные являются лишь ориентировочными и могут подвергаться изменениям в зависимости от особенностей проекта и планируемых мероприятий.

Грамотное описание производственной части бизнес-плана позволит инвесторам сильнее проникнуться проектом. Для остальных участников проекта имеет смысл глубоко прописать маркетинговую политику бизнеса.

Для привлечения внимания инвесторов существует несколько простых рекомендаций:

при маленьком объеме документа следует компенсировать это обширным приложением;
глубокий анализ рынка и оценка бизнеса обязательно должны присутствовать в документе;
особое внимание при составлении документа следует уделить производственному и финансовому разделам;
не лишним будет подробно описать все возможные риски и объективно оценить продукт.

Описание производимого продукта или услуги

Раздел бизнес документации подробно описывают суть продукта или услуги, рассказывает о важности идеи в масштабах отрасли и сферы рынка.

В общем случае, данный раздел подразделяется на четыре категории:

Категория	Описание
Описание продукции	Здесь необходимо подробно расписать все преимущества и недостатки продукта. Не лишним будет упомянуть конкурентов и предоставить сравнение характеристик
Демонстрация документации	В категории следует разместить все разрешения на проведение бизнес-деятельности от соответствующих государственных органов. Если документов слишком много, часть из них можно перенести в раздел Приложения
Социальная и экономическая значимость	Несмотря на то, что данные параметры играют для инвестора второстепенную роль, они очень важны для четкого описания перспективности продукта. В данной категории необходимо разместить исследования, касающиеся: числа рабочих мест, влияние бизнеса на общий уровень жизни, экономическое воздействие на местоположение предприятия. Последний пункт касается лишь товаров, несущих в себе особую ценность или предоставляющих опасность для окружающей среды
Знание тонкостей структуры производства	Одна из важнейших категорий, показывающая инвестору, куда пойдут его денежные средства. В категории можно описать реальные преимущества и недостатки выпускаемого товара. Кроме этого, в подразделе можно разместить макет продукта.

Анализ рынка для выбранной отрасли

Аналитические выкладки – это обязательный раздел любого плана. Производимый продукт или услуга должны пользовать у потенциальных покупателей спросом ввиду своей уникальности или выгодного отличия от конкурентов. Подобные сведения можно получить лишь после глубокого анализа рынка и систематизации сведений.

Аналитическое исследование ниши состоит из:

описания инновационных процессов для данной отрасли;
указания тенденций в сфере;
определения целевой аудитории и создание психологического портрета;
анализа всех возможных путей реализации товара или услуги;
прогнозирования спроса и анализа продаж аналогичных товаров-конкурентов.

Обратите внимание! Для максимальной наглядности полученной аналитической информации необходимо построить диаграммы, графики или гистограммы. Визуальный подход к изображениям статистических сведений существенно улучшает усваивание информации.

Маркетинг план

Грамотная маркетинговая стратегия – половина успеха в бизнесе.

Продвижение товара должно обязательно сопровождаться продуманной рекламной компанией, описывающей:

преимущества выпускаемого товара перед конкурентами;
основные характеристики изделия или услуги;
недостатки аналогичных товаров на рынке.

Общая структура маркетингового раздела состоит из:

определения ключевых преимуществ изделия;
планирования методов продвижения продукта;
определения правил ценообразования;
прогнозирование методов сбыта продукции.

Проработанный рекламный план позволяет инвестору четко оценить вероятность успеха бизнес-схемы и смотивирует его на выделение нужной суммы капиталовложений.

Производственный план

Раздел должен нести сведения, касающиеся:

предположительного места производства товара;
себестоимости изделия;
процесса изготовления продукции с технологической точки зрения;
необходимого сырья для изготовления;
описания транспортных и логистических операций;
списка персонала и заработной платы каждой штатной единицы;
анализа стоимости изготовления одной единицы продукции;
экологической безопасности производства.

Список кадров должен включать полный перечень должностей, количество работников и структуру административно-управляющего аппарата.

Данный раздел несет колоссальную смысловую нагрузку, поэтому в большинстве бизнес планов он имеет наибольший объем.

Организационный план

Описание этапов оформления предприятия производится в организационном разделе плана.

Основные сведения, располагаемые в данном разделе, представлены ниже:

список участников бизнес-схемы;
сроки организации рабочего процесса;
время на установку производственных мощностей, подбор штата и изготовление первого изделия;
особенности взаимодействия участников в процессе выполнения бизнес-плана.

Организационный раздел данного документа призван внести точность в вопросы управления производством, взаимодействие между исполнителями и инвесторами.

Планирование финансовых инвестиций

Раздел описывает основную цель инвестиций.

Здесь обязательно должна располагаться информация, касающаяся:

величины привлекаемых средств;
сроков получения прибыли;
необходимости использования заемных финансов.

В разделе финансового планирования должны быть только четкие расчеты и достоверные сведения.

Последний раздел плана под названием Приложения никоим образом не ограничен по объему. Среди дополнительных материалов следует расположить графики, схемы, сравнительные таблицы и другой наглядный материал для инвесторов.

Краткое резюме плана предприятия

Цель резюме – предоставление сведений о продукте или услуге, обозначение временных рамок начала производства и краткая финансовая оценка бизнес-схемы.

В резюме обязательно необходимо описать:

предполагаемую деятельность организации;
потенциал изделия или услуги;
основные преимущества продукта;
влияние изделия или услуги на рыночную нишу;
статистические данные о товарах-конкурентах.

Объем резюме должен составлять 1-2 страницы. Построение раздела необходимо выполнить таким образом, чтобы заинтересовать читателя ознакомиться с остальными аспектами бизнес-плана.

Краткое резюме рекомендуется писать в последнюю очередь. Такой подход дает возможность избавиться от иллюзий и подкрепить доводы результатами аналитических исследований.

Во вступительной части плана следует располагать исключительно нужную информацию, подкрепленную конкретными фактами и исследованиями.

Скачать примеры инвестиционного бизнес плана

Примеры бизнес-планов вы можете скачать прямо на нашем сайте.

Мы подготовили примеры из разных отраслей:

Бизнес-план открытия студия художественной ковки.
Как открыть свой интернет-магазин.
План по открытию автомойки.
Пример плана по открытию точки быстрого питания, фаст-фуд.
Пример бизнес-плана по открытию call-центра.
Как открыть компанию по доставке еды.

Если ни один из примеров не поможет вам составить свой бизнес-план, напишите в комментарии, мы обязательно поможем вам!

Как инвесторы дают оценку бизнес плану?

Основные параметры, на которые смотрят инвесторы, представлены:

быстротой окупаемости;
показателем прибыльности проекта;
чистой прибылью от бизнеса;
внутренним размером доходности.

Требования к бизнес-плану могут разниться в зависимости от того, кто выступает инвестором: банк, государство либо предприниматель.

В случае с банковским учреждением, в финансовом документе важно четко расписать перспективность схемы и возможность своевременно вернуть заемные денежные средства. Кроме этого, важно предоставить банку имущество, под которое будет выдаваться кредит. Такой шаг необходим для того, чтобы гарантировать финансовой организации добросовестность заемщика.

Для привлечения капиталовложений со стороны государства, в плане следует указать:

размер личных средств организации;
число работников и уровень их заработных плат;
размер налоговых отчислений.

Требования бизнес документа для частного инвестора зависят от его личных предпочтений. В большинстве случаев наибольшую роль в решении о капиталовложениях в проект играет высокая прогнозируемая прибыль и низкие сроки окупаемости средств.

Таким образом, составление плана следует проводить исходя из желаемого вида инвестиций.