Заявление о коммерческой тайне бизнес плана
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Предлагаемый бизнес-план содержит обоснование и расчеты по проекту строительства и эксплуатации нового современного торгово-развлекательного центра (ТРЦ) в Ленинском районе г.Барнаула.
Цель проекта – ввод в эксплуатацию современного торгово-развлекательного центра для предоставление жителям Ленинского района г. Барнаула, близлежащих районов и микрорайонов востребованного комплекса социально-бытовых услуг, услуг развлекательного и спортивно-оздоровительного назначения, магазинов непродовольственного назначения современного формата и охраняемой автопарковки.
Инициатор проекта:
Общество с ограниченной ответственностью «Алтайавтоторг»
656062 Алтайский край, г.Барнаул, ул. Георгия Исакова – 260а
ОГРН 1092223006930 ИНН 2223572171 КПП 222301001
Генеральный директор Шестун Борис Евгеньевич
Планируемое местоположение нового торгово-развлекательного центра:
Торгово-развлекательный центр «Малина» будет располагаться в районе города, характеризующемся отсутствием близкорасположенных крупных торговых и торгово-развлекательных комплексов, в непосредственной близости от крупных и второстепенных транспортных магистралей для обеспечения хорошей транспортной доступности потенциальных посетителей торгово-развлекательного центра.
Концепция проекта:
Во всех странах торгово-развлекательные комплексы ежедневно привлекают большее количество посетителей, нежели любые другие объекты коммерческой недвижимости. Впервые в мире ТРК получили развитие в США, где их появление относится еще к 1950-м годам. В нашей стране подобные центры стали появляться только в последние годы, зато становление данного сегмента розницы происходит революционными темпами.
По оценкам экспертов, инвестиции в торговую недвижимость сейчас являются одними из наиболее выгодных – особенно в сегменте торговых центров. Средний уровень доходности торговой недвижимости в настоящий момент составляет около 15 %. Срок окупаемости торговых и торгово-развлекательных центров на сегодняшний день составляет 4-6 лет.
Данный бизнес-план предполагает строительство 4-этажного торгово-развлекательного комплекса, принадлежащего к районному типу торгово-развлекательных центров в черте города, что предполагает обслуживание населения, находящегося в 10 — 20 минутах езды от него.
Концепция предполагает размещение на территории комплекса торговой и развлекательной составляющих: торговой галереи на первом и втором этажах, развлекательной зоны и фуд-корта на 3-м этаже, спортивного бара на 4 этаже ТРЦ.
Концепция проекта не предполагает наличия в ТРЦ крупного «якорного» арендатора (крупный продовольственный магазин, магазин бытовой техники и электроники или другой иной арендатор, занимающий большой процент площади основного здания ТРЦ).
Вместе с тем, в составе территориального торгового комплекса в непосредственной близости от основного здания ТРЦ планируется размещение локальных современных крытых павильонов, оснащенных современным торговым оборудованием для работы продовольственного рынка.
Развлекательная составляющая ТРЦ предполагает размещение на его площади круглогодичного катка, тира, спорт-бара, детской игровой зоны и фуд-корта.
Концепция также предполагает наличие на территории ТЦ платной охраняемой стоянки на 150 м/мест.
Рисунок № 1
Организацию деятельности ТРЦ будет осуществлять специализированная управляющая компания.
Основные характеристики проекта:
· Проект находится в стадии реализации. Строительство комплекса объектов недвижимости ТРЦ на момент подготовки настоящего бизнес-плана находится в стадии завершения.
· Основное здание торгово-развлекательного комплекса имеет 4 этажа (3+1), при общей площади в 7 969 м2;
· Доля арендопригодной площади основного здания составляет 4 982 м2, что составляет 62,5 %;
· Средние арендные ставки для арендаторов составляют от 1765 до 500 рублей в месяц. Арендные ставки дифференцированы в зависимости от этажности, объема занимаемой площади и товарной группы арендатора.
· Общая потребность в инвестициях по проекту составляет 326, 9 млн.рублей, в том заемные средства (кредитные ресурсы) — 300 млн.рублей.
· В финансовых расчетах предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться как за счет собственных средств инициатора проекта, так и за счет заемных средств, привлеченных в виде кредита банка. Основную часть средств для завершения реализации проекта предполагается привлечь в виде кредита. Ставка кредитования в расчетах принята в размере 16,5 % годовых.
Оценка экономической эффективности проекта:
· Внутренняя норма прибыли (IRR) – 27,0 %
· Индекс доходности инвестиций – 24,7 %
· Простой срок окупаемости проекта – 3,5 года
· Дисконтированный срок окупаемости проекта — 4,5 лет
В бизнес-плане приведено 30 диаграмм, 18 рисунков и графиков и 44 таблицы.
Заявление о коммерческой тайне
Настоящий бизнес-план подготовлен по заказу инициатора проекта — ООО «Алтайавтоторг» и содержит информацию, характеризующую финансово-экономическую, организационную и маркетинговую стороны проекта.
Информация, представленная в настоящем документе, носит конфиденциальный характер и является собственностью ООО «Алтайавтоторг». Данный документ предназначен только для лиц, получивших его с согласия владельца информации. Передача, копирование и разглашение содержащейся в данном бизнес- плане информации без письменного согласия владельца запрещается.
Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам.
Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии ООО «Алтайавтоторг» г. Барнаула (по указанному выше адресу), если он не намерен инвестировать капитал в данное производство.
Разработчик бизнес-плана:
Бизнес-план разработан специалистами ООО «ДАЛХА» (656 023 Россия, Алтайский край, г. Барнаул, ул.Г.Титова-1) при экспертной поддержке ведущих специалистов ООО «Алтайавтоторг».
Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, сроков и объемов реализации, расходов, рассчитаны в условиях на август 2009 года и основываются на согласованных мнениях участников разработки бизнес-плана.
Разработчики полагают, что информация, использованная для создания настоящего бизнес-плана, получена из источников, заслуживающих доверия.
Маркетинговая информация, представленная в данном бизнес-плане, получена их открытых источников, в том числе из официальных обзоров профессиональных экспертов рынка коммерческой недвижимости, или собрана с помощью маркетинговых инструментов, однако ООО «ДАЛХА» не гарантирует точности и полноты информации для любых целей. Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане отражает мнение автора на момент создания бизнес-плана и подлежат изменению без предупреждения. Консалтинговая компания «ДАЛХА» не несет ответственности за какие-либо убытки или ущерб, причиненные вследствие использования третьими лицами информации, содержащейся в данном исследовании, включая мнения и заключения, а так же за последствия, вызванные неполнотой представленной информации.
Настоящий бизнес-план подготовлен ООО «Компания «Каргополь-Тур» и содержит информацию, характеризующую финансово-экономическую, организационную и маркетинговую стороны проекта. Информация, представленная в настоящем документе, носит конфиденциальный характер и является собственностью ООО «Компания «Каргополь-Тур».
Данный документ предназначен только для лиц, получивших его с согласия владельца информации. Передача, копирование или разглашение содержащейся в данном бизнес-плане информации без письменного согласия владельца запрещается.
Срок действия настоящего предложения: до 30 декабря 2011 года.
Представленный инвестиционный проект предусматривает строительство и последующую эксплуатацию туристическо-спортивного комплекса (загородного клуба — бизнес — отеля) на 40 мест в г. Каргополе Архангельской области (в 15-ти км от города Каргополя — на берегу реки Онеги). Проект ориентирован на создание более комфортной экономичной туристской инфраструктуры в регионе, увеличение количества и качества предоставляемых услуг туристам и гостям города. При эксплуатации туркомплекса инициатором проекта — ООО «Компания «Каргополь-Тур» намечено значительное расширение сферы предоставляемых услуг. Основной спальный коттедж туркомплекса будет представлять собой 2-х этажное здание на 32 места (16 номеров). Внешний вид стилизован под «Русский терем», внутреннее убранство в стиле XVII — XIX веков. Номера с удобствами (душ, санузел, телевизор, телефон, холодильник). Два одноэтажных VIP-коттеджа будут выполнены в стиле «шале» (каждый на 4 человека) с каминами. Строительство туркомплекса планируется вести из калиброванного круглого леса (или каркасным типом). Комплекс будет иметь свой кафе — бар (трапезная), конференц-зал на 40 мест, тренажерный зал, сауну, Гостевой Дом — музей, сувенирную лавку и комплекс аттракционов (зимних и летних), пункт проката туристического снаряжения, конеферму и мини-зоопарк. Реализация проекта позволит создать новые рабочие места и донести до гостей региона образцы народного декоративно — прикладного искусства, так как они будут использованы в интерьерах туркомплекса. На арендованной береговой линии предполагается строительство русских бань, крытого павильона с концертной и танцевальной площадками. Охраняемая автостоянка предусмотрена в некотором отдалении от спальных корпусов, (на территории Гостевого Дома — музея).
Для создания застройки, органично вписывающейся в природную среду, будут решены следующие задачи: разработка архитектурно — художественного образа зданий как импровизацию на темы северной древнерусской архитектуры с использованием традиционных технологий строительства из круглого леса с учётом современных требований и возможностей инженерных систем; проект ландшафтного оформления как создание русского пейзажа с использованием флоры и фауны данного региона; силуэт новой застройки не будет разрушать гармонию исторически сложившегося архитектурного ансамбля (ландшафта) региона. Снабжение продуктами питания будет производиться с собственного приусадебного хозяйства (овощи, ягоды) и местных промыслов (грибы, дичь, ягоды, раки, рыба). В меню комплекса будут изысканные блюда, изготовленные по рецептуре XVIII — XIX век.
Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам. Принимая на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берёт на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта.
Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведённые по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объёмов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего её уровня, основываются на согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.
Лысьва 2012
1. Резюме
Компания организована двумя частными инвесторами, из хобби превратилась в маленький бизнес. Консультации по финансовой грамотности для широких масс почти отсутствуют в малых городах, эту нишу мы и стремимся занять сейчас.
Наши услуги уже потребляют и будут потреблять ещё больше, так как в малых городах финансовые консультации либо отсутствуют вообще, либо они привязаны к продукции какой-то одной компании. Мы же даём анализ многих компаний, банков, сделок. Наши консультанты сами являются действующими бизнесменами и инвесторами, они имеют как теоретические знания, так и практический опыт.
Для продажи своих услуг мы будем продолжать пользоваться уже показавшими результат методами продаж. Это – приглашение своих друзей и знакомых, и расклейка плакатов, сайт «Инвестируй Лысьва». Основной способ продвижения наших услуг является проводимый два раза в год в каждом городе Большой Бесплатный Семинар. Все остальные методы лишь собирают публику на этот семинар.
Компания набирает своих консультантов только среди бывших учеников. Многие талантливые работники готовы работать за небольшую плату в обмен на знания и долю в компании. Новые консультанты помогают привлекать всё новых учеников, а также помогают развивать деятельность в других городах.
Новые собственники, которые войдут в дело в этом году – это только часть от пятилетнего плана. Благодаря этому мы рассчитываем расти до бесконечности, ведь новые собственники дадут средства, новые связи, новые идеи.
Инвестирование в компанию несёт в себе все те нормальные риски, которые свойственны новым компаниям. То, что компания работает уже 2 года, даёт ей больше шансов на успех. Для устранения рисков мы рекомендуем тщательно изучить данный Бизнес-план, присутствовать на ежеквартальных встречах Собрания собственников, вкладывать деньги на срок от 5 лет.
Собственники
Подгорных Иван Анатольевич – 25/60 часть, тел. 8-961-75-95-851, 1981 г.р., 2 детей, учится заочно в ПГСХА по профессии «Финансы и кредит», родился и проживает в Лысьве, сейчас основное место работы ООО «Лысьванефтемаш» слесарь КИПиА
Демидов Сергей Александрович – 25/60 часть, тел. 8-912-58-88-123, 1984г.р., женат, 1 ребёнок, с 2006 года активно учится инвестированию, есть опыт сетевого маркетинга, учился в ПУ6 по профессии «Электромонтёр», родился и проживает в Лысьве, в армии был младшим сержантом, сейчас основное место работы ООО «Лысьванефтемаш» электромонтёр по ГПМ.
Милютин Андрей Александрович — 10/60 часть, 1973г.р., женат, 1 ребёнок, учился в Лысьвенском техникуме, предприниматель, авто-маляр с десятилетним стажем, сейчас создаёт компанию ОАО «Авто-пилот», где будет владеть контрольным пакетом акций и будет директором.
Прайс-лист
Создание капитала и инвестирование. 1 год. Консультации 5 встреч 1 раз в неделю по 1 часу, 2 преподавателя. Автор лучшей статьи месяца за ½ цены. Полная цена 1 500 р.
Управление капиталом и инвестирование. 2 год. Консультации 5 встреч 1 раз в неделю по 1 часу. Только для прошедших 1 год консультаций. 1 500 р.
Авторский семинар. Консультации 5 часов подряд один из лучших консультантов компании, питание. 1 500 р.
Рекомендованная сделка. Рекомендуем купить акцию от 500 рублей на срок не более чем 3 месяца. В случае прибыли, нам 20% от прироста. В случае убытка нам ничего.
Привлечение денег. Помогаем предпринимателю с идеей и маленьким бизнесом привлечь средства. 2-10% от привлечённых средств.
Доверительное управление. Управление деньгами клиентов на торговле акциями, валютами, сырьём. Убыток не более 6% в месяц. В случае прибыли, нам 20% от прироста. В случае убытка нам ничего.
Разовые сделки. Привлечение денег клиентов на 1-3 месяца под фиксированный процент. До 10% за весь срок
Заём «Акционерный». Дать заём компании по курсу любой акции. Комиссия 2% при покупке и 2% при продаже.
Заём «Банковский». Дать компании заём под фиксированный процент в 1,5 раза больше, чем в «Сбербанке»
Собственник ООО «Инвестируй!». С 2011 по 2015г. в августе проводим аукцион, где любой может стать совладельцем нашей компании. От 1 500 р.
Маркетинговый план
Мы ориентированы в основном на сегмент рынка начинающих предпринимателей и тех, кто планирует заняться предпринимательством. В основном мы нацелены на близлежащие города Пермского края (Лысьва, Чусовой, Кунгур, Пермь, Горнозаводск). Захват рынка будет происходить благодаря тому, что лучших учеников мы будем приглашать в консультанты.
В сознании потребителей мы будем отличаться от остальных тем, что для них всех мы будем «местные», «свои», «начинали точно также». Ключевое преимущество в том, что никто кроме нас не обучает инвестированию всех желающих в малых городах.
Отзывы о наших консультациях мы получаем после завершения пятидневных консультаций письменно с каждого клиента. Затем располагаем их на сайте «Инвестируй Лысьва» www.investiruj-lysva.narod.ru в рубрике «Знакомства Лысьва» и «Знакомства Чусовой».
Маркетингом будем заниматься сами собственники и наёмный директор.
Реклама и продвижение
На сегодня, по прошествии двух лет практики, мы точно знаем, что наиболее действенная для нас реклама оказалась:
· Расклеенные на столбах и остановках листовки
· Ведение сайта «Инвестируй Лысьва»
www.investiruj-lysva.narod.ru
· Личные знакомства
· «Раздаточный материал» — листовки, которые вручаем после общения
· Смс-рассылка с бесплатного сайта
Предпочтение будет отдаваться бесплатной или почти бесплатной рекламе. Платные рекламы преследуют одну единственную цель: собрать людей на Большие Бесплатные Семинары. А уже там мы будем рекламировать все наши услуги.
Обычно для этого мы проводим «мозговые штурмы». Например, сейчас у нас 10 VIP-клиентов на полгода получают скидку на всё 10%. Обещаем гарантию возврата денег, если наши услуги не понравятся. Два раза в год мы проводим запланированные Большие Бесплатные Семинары, плюс несколько незапланированных маленьких.
Новый директор
Зарплата
Заработная плата директора будет складываться из двух составляющих:
Во-первых, это – зарплата по той должности, какую работу будет выполнять директор. Например, если директор выполнит работу консультанта, то он за эту работу получит ровно такую же зарплату, как и любой другой консультант нашей компании.
Во-вторых, фиксированная зарплата в 1600 рублей в руки, а также полный соцпакет к этой сумме. Итого фиксированы фонд оплаты труда директора составит 2 400 рублей в месяц.
Обязанности
1. Еженедельно отчитываться перед ревизором
2. Сдавать своевременно отчёты в ПФРФ, ФСС, налоговую.
3. Присутствовать на собраниях компаний, совладельцем которых мы являемся.
4. Организовывать консультантов 2 раза в год на консультации «1 год», «2 год», «Авторский семинар»
5. 1 раз в год создать видеоролик
6. Ежемесячно создавать новую услугу
7. Разрабатывать и клеить листовки
8. Привлекать клиентов
Требования
(чем больше совпадёт, тем лучше):
— пройдены консультации «Создание капитала и инвестирование. 1 год»
— высшее образование
— от 18 до 55-60 лет
— за последние 12 месяцев был клиентом «И!»
— желание и возможность сотрудничать с нами не менее 5 лет
— экономическое образование
— опыт руководящей должности
— опыт активных продаж
— собственник «Инвестируй!»
— на второй работе в будни 1 выходной в неделю
Рекомендуемые страницы: