Задачи по бизнес плану с ответами
Задача 1
Определите изменение чистой рентабельности в результате повышения эффективности использования оборотных средств, если в базисном году цена изделия А — 100 руб., Б — 200 руб.; себестоимость единицы продукции А — 80 руб., Б — 120 руб.; налог на прибыль — 24 %. Среднегодовая стоимость производственных фондов — 550 тыс. руб., оборотных средств — 300 тыс. руб. Годовой объем производства изделия А — 1000 ед., Б — 1500 ед. Повышение качества дало возможность повысить цену на изделие А до 150 руб. за 1 ед., а длительность одного оборота сократить до 250 дней.
Решение
Определим объем производства изделий Л и Б в базовом году:
Определим себестоимость производства изделий Л и Б в базовом году:
Определим новую рентабельность:
Чистая рентабельность изменилась на
Задача 2
Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся комплекты электроотопительных систем?
Имеются данные для единицы продукции: переменные затраты — 150 тыс. руб.; постоянные затраты — 50 тыс. руб.; вклад в покрытие (М) — 90 тыс. руб.
Решение
Вклад в покрытие = постоянные затраты + прибыль;
Выручка — пер. издержки = постоянные затраты -I- прибыль;
Чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., нужно продать 6250 шт.
Задача 3
Какой должна быть цена (X), чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся холодильные агрегаты?
Имеются данные для единицы продукции:
переменные затраты — 140 тыс. руб.;
постоянные затраты — 20 тыс. руб.;
вклад в покрытие— 45 тыс. руб.
Решение
Выручка = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль.
Чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., нужно продать по цене 180 тыс. руб. за штуку 10 000 ед. продукции.
Задача 4
Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы достичь уровня безубыточности (все затраты покрыты, прибыли нет), если в акционерном обществе производятся комплекты мебели при постоянных затратах на весь объем выпуска — 120 000 тыс. руб.?
Имеются данные для единицы продукции:
вклад в покрытие на единицу продукции —20 тыс. руб.
Решение
Точка безубыточности определяется как отношение постоянных затрат и маржинальной прибыли.
120 000 тыс. руб. : 20 тыс. руб. = 6000 ед.
Уровень безубыточности будет достигнут, если предприятие продаст 6000 ед. продукции.
В точке безубыточности вклад в покрытие равен постоянным затратам.
Задача 5
Выручка от реализации продукции составила на предприятии 500 млн руб., условно-переменные затраты — 250 млн руб., условнопостоянные затраты — 100 млн руб. Рассчитать точку безубыточности и эффект операционного рычага.
Показатель | Сумма, млн руб. | Процент |
1 | 2 | 3 |
1. Выручка от реализации | 500 | 100 |
2. Переменные затраты | 250 | 50 |
3. Маржинальная прибыль | ? | ? |
4. Постоянные расходы | 100 | |
5. Финансовый результат (прибыль) (стр. 3 — стр. 4) | ? |
Решение
Рассчитаем процент маржинальной прибыли к выручке от реализации:
Точка безубыточности в этом случае будет определена как отношение постоянных затрат к доле маржинальной прибыли в общей выручке от реализации:
Эффект операционного рычага рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к прибыли. В нашем примере сила воздействия операционного рычага будет равна:
Другими словами, любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1 : 1,67. Допустим, у предприятия появилась возможность увеличить выручку от реализации на 10 %, в этом случае прибыль возрастет на 16,7 %:
Выручка от реализации: 500 х 1,1 = 550 млн руб. Переменные затраты: 250 х 1,1 = 275 млн руб. Маржинальная прибыль: 550 — 275 = 275 млн руб. Прибыль от реализации: 275 — 100 = 175 млн руб. Прибыль увеличилась на 25 млн руб., или 16,7 %. При снижении выручки от реализации сила операционного рычага возрастает, что влечет за собой серьезное снижение прибыли. В нашем примере уменьшение реализации на 5 % повлечет за собой снижение прибыли на 8,35 % (5 х 1,67).
Цели и задачи бизнес-планирования
Бизнес-планирование позволяет определить цели и задачи предприятия в ближайшей перспективе.
Определение 1
Основная цель бизнес-планирования состоит в планировании хозяйственной деятельности организации на ближайший и долгосрочный период, учитывая потребности рынка и возможности получения нужных ресурсов.
Другими целями бизнес-планирования могут быть:
- Социальная, выражающаяся в повышении статуса собственника бизнеса;
- Специальные задачи и цели: развитие связей, вхождения в объединения и др.
Успешная реализация проекта и получение денежных средств требуют наличие необходимой информационной базы, которой выступает бизнес-план. При сборе исходных данных и подготовке бизнес-плана решаются следующие задачи:
- Обобщается исходная информация о реализуемом проекте;
- Проводятся технико-экономические расчеты;
- Анализируется текущее состояние отрасли по отношению к рассматриваемому направлению;
- Проводятся маркетинговые исследования;
- Оцениваются финансовые перспективы проекта.
Основной задачей бизнес-планирования является наиболее полное описание перспектив развития компании, т.е. необходимо ответить на вопрос о рациональности вложения средств в проект.
Задачи бизнес-планирования состоят в:
- Определении конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков и ее места на данных рынках;
- Формулировании долговременных и краткосрочных целей организации, стратегии и тактики их достижения. Определении ответственных за реализацию намеченной стратегии лиц;
- Выборе состава и определении показателей продукции, которая будет предложена потребителям, а также в оценке производственных и торговых издержек по созданию продукции и реализации;
- Выявлении соответствия имеющихся кадров на предприятии предъявляемым требованиям бизнес-плана;
- Определении состава маркетинговых мероприятий в организации с целью изучения рынка, рекламы, стимулирования продаж, ценообразования, каналов сбыта и т.д.;
- Оценке финансового положения предприятия, имеющихся материальных и финансовых ресурсов для достижения поставленной цели;
- Выявлении трудностей, которые могут создавать угрозу для практического выполнения бизнес плана.
Бизнес-планирование имеет ценность, которая выражается в том, что оно:
- Позволяет определять жизнеспособность бизнес-проекта в условиях конкуренции;
- Является ориентиром, по которому развивается проект;
- Выступает важнейшим инструментом получения финансовых ресурсов от внешних инвесторов.
Виды бизнес-планов
На сегодняшний день бизнес-план является важным документом как для предпринимателя, так и для инвестора. С помощью бизнес-планирования принимаются важные деловые решения, дается подробная информация о финансовом состоянии предприятия, маркетинге и индустрии, становится возможным предвидеть и избежать возможных угроз, часто встречающихся в похожем бизнесе, ставятся конкретные задачи, выполнение которых свидетельствует о прогрессе в деятельности, расширяется бизнес и осваиваются новые перспективные отрасли.
В зависимости от того, для кого предназначено бизнес-планирование, выделяется несколько его видов:
- Бизнес-план для собственного развития, который является своего рода самоконтролем.
- Бизнес-план для привлечения кредитных средств. В современных условиях все больше банковских структур при принятии решения о выдаче или невыдаче кредита предприятию запрашивают у него бизнес-план, как подтверждение платежеспособности.
- Бизнес-план для привлечения внешних инвестиций. Инвесторами могут быть венчурные инвестиционные фонды, публичная эмиссия акций и частные инвесторы. Большое значение бизнес-планы имеют при эмиссии акций, поскольку в них содержатся сведения о фирме, маркетинговой стратегии, продажах, производстве и финансовых перспективах.
- Бизнес-план, предназначенный для создания совместного предприятия с иностранными партнерами. Правильно составленный бизнес-план позволяет иностранным партнерам в полной мере оценить деятельность компании.
- Бизнес план, предназначенный для заключения контракта.
- Бизнес-план, предназначенный для привлечения новых трудовых ресурсов. Подробное описание деятельности компании дает будущим сотрудникам информацию о перспективах и степени стабильности предлагаемого рабочего места.
- Бизнес-план для объединения с другим предприятием – позволяет проследить выгодность сделки: плюсы и минусы совместной деятельности.
- Бизнес-план, предназначенный для реорганизации деятельности и оптимизации операций. По мере наращивания производства бизнес-план помогает выработать концепцию развития.
Особенности различных типов бизнес-проектов
Определение 2
Бизнес-планирование – это неотъемлемая часть стратегического планирования, важнейший инструмент, позволяющий рассматривать различные ситуации и выбирать наиболее перспективные варианты.
Бизнес-проекты могут быть трех типов:
- Бизнес-план развития компании, который предназначен для инвесторов, кредиторов, т.е. тех, у кого собственник бизнеса планирует занять средства или имущество. Такой бизнес-план должен подтверждать эффективность и реалистичность разрабатываемого проекта, а также платежеспособность.
- Бизнес-план образования нового предприятия включает в себя тщательный и глубокий анализ идей. Цель его разработки состоит в выявлении преимуществ, недостатков, и в дальнейшем, в эффективном управлении будущей компанией.
- Бизнес-план инвестиционных проектов – это инструмент планирования мероприятий по привлечению инвестиций, которые должны быть осуществлены при учете текущих потребностей рынка. Такой бизнес-план предназначен для подтверждения прибыльности финансовых вливаний, и должен содержать данные как о положительных, так и отрицательных сторонах компании, стратегии развития, данные проведения анализа рынка и оценку объема необходимых инвестиций.
ЗАДАЧИ
по дисциплине «Планирование на предприятии»
Задача № 1
Рассчитать планируемую выработку в день на одного рабочего в день, если в строительной организации планируется за 22 рабочих дня при двухсменной работе бригадой в пять человек планируется выполнить объем работ на сумму 1584 тыс.руб.
Решение:
Определим среднюю дневную выработку бригады в день:
1584 /22 = 72 тыс. руб./день (бригада)
Определим выработку в день на одного рабочего в день при двухсменной работе:
(72/5) / 2 = 7,2 тыс. руб.
Проверка: 7,2 * 22 * 5 * 2 = 1584 тыс. руб.
Задача № 2
Рассчитать планируемую численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ на сумму 2000 тыс. руб. за двадцать рабочих дней при трехсменной работе, если планируемая выработка равняется 8 тыс.руб. в день на одного рабочего.
Решение:
Определим дневную выработку в день: 2000 / 20 = 100 тыс. руб. в день
Определим численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ в день на сумму 100 тыс. руб.: 100 / 8 = 13 чел. / день
Определим численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ в одну смену: 13 / 3 = 4 человека / смена
Задача № 3
Рассчитать планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ при следующих исходных данных: объем работ 4000 тыс. руб., количество человек в бригаде – 10, работа производится в две смены и выработка на одного рабочего в день – 6 тыс.руб.
Решение:
Определим выработку бригады рабочих в день:
10 чел. * 6 тыс. руб./день = 60 тыс. руб./день
Определим планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ бригадой в 1 смену:
4000 / 60 = 66,7 дней/1 смена
Определим планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ бригадой в 2 смены:
66,7 / 2 = 33,3 дней/2 смены
Задача № 4
Рассчитать планируемый объем строительно-монтажных работ при следующих исходных данных: выработка в день на одного рабочего – 8 тыс.руб., количество человек в бригаде – 15, работа производится в 3 смены, планируемая продолжительность строительства -40 рабочих дней.
Решение:
Определим выработку дневную на бригаду рабочих (15 человек) в 3 смены:
(15 чел. * 8 тыс. руб.) / 3 = 40 тыс. руб. / день
Определим планируемый объем строительно-монтажных работ при 3 сменной работе:
40 * 40 * 3 = 4800 тыс. руб.
Задача № 5
Рассчитать производственную мощность строительной организации при следующих исходных данных: объем работ, выполненный в базовый период 10 млн.руб, коэффициенты использования трудовых ресурсов, машин и механизмов – 0,85, уровень механизации работ – 0,60.
Решение:
,
где Кm, Кт – коэффициенты использования соответственно машинных и трудовых ресурсов;
Оф – фактически выполненный в базовом году собственными силами строительно-монтажного объединения объем СМР;
m – доля работ, выполненных механизированным способом, в общем объеме СМР.
Мф = 10 * [(0,60 / 0,85) + (1 – 0,60) / 0,85] = 10 * [(0,71 + 0,47)] = 11,8 млн. руб.
Задача № 6
Рассчитать объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период при следующих исходных данных: среднегодовая производственная мощность – 20 млн.руб., уровень механизации работ -0,7, коэффициент использования машин и механизмов – 0,8, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,75.
Решение:
20 = Х * [(0,70 / 0,8) + (1 – 0,70) / 0,75] = Х * [(0,875 + 0,40)] = 20
1,275Х = 20
Х = 20/1.275 = 15,7 млн. руб.
Задача № 7
Рассчитать коэффициент использования производственной мощности при следующих исходных данных: уровень механизации работ – 0,7, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,75.
Решение:
Кипт = Кm/Kт
Кипт = 0,7 / 0,75 = 0,93
Задача № 8
Рассчитать прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования машин и механизмов на 10%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,9, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,7, уровень механизации работ – 0,8, производственная мощность до принятия мероприятий – 2000тыс. руб.
Решение:
Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:
2000 = Х [(0,8 / 0,9) + (1 – 0,8) / 0,7] = Х * [(0,89 + 0,29)] = 2000
1,89Х = 2000
Х = 2000/1,89 = 1058,2 тыс. руб.
Определим прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования машин и механизмов на 10%.
Мф = 1058,2 * [(0,8 / 0,9 + (0,9 * 10%) + (1 – 0,8) / 0,7]
Мф = 1058,2 * [(0,81 + 0,29] = 1164,02 тыс. руб.
Задача № 9
Рассчитать прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования трудовых ресурсов на 17%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,95, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,6, уровень механизации работ – 0,7, производственная мощность до принятия мероприятий – 3000тыс. руб.
Решение:
Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:
3000 = Х [(0,7 / 0,95) + (1 – 0,7) / 0,6] = Х * [(0,74 + 0,5)]
1,24Х = 3000
Х = 3000/1,24 = 2419,4 тыс. руб.
Определим прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования трудовых ресурсов на 17%.
Мф = 2419,4 * [(0,7 / 0,95) + (1 – 0,7) / 0,6 + (0,6 * 17%)] = Х * [(0,74 + 0,5)]
Мф = 2419,4 * [0,74 + (0,3 / 0,702)] = 2419,4 * (0,74 + 0,43)
Мф = 2419,4 * 1,17 = 2830,7 тыс. руб.
Задача № 10
Рассчитать прирост производственной мощности при повышении уровня механизации на 15%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,75, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,7, уровень механизации работ – 0,5, производственная мощность до принятия мероприятий – 4000тыс. руб.
Решение:
Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:
4000 = Х [(0,5 / 0,75) + (1 – 0,5) / 0,7] = Х * [(0,67 + 0,71)]
1,38Х = 4000
Х = 4000/1,38 = 2898,6 тыс. руб.
Определим прирост производственной мощности при повышении уровня механизации на 15%.
Мф = 2898,6 [(0,5 + (0,5 * 15%) / 0,75) + (1 – [0,5 + (0,5 * 15%)] / 0,7]
Мф = 2898,6 * [(0,575 / 0,75) + (0,425 / 0,7)]
Мф = 2898,6 * [0,77 + 0,61] = 4000,1 тыс. руб.
Задача № 11
Рассчитать планируемую прибыль по объектам, которые планируется сдать в эксплуатацию при следующих исходных данных: уровень рентабельности – 8%, объем работ 25 млн.руб.
Решение:
Расчет общей Экономической рентабельности (прибыльности) предприятия выполняется по формуле
Ro = П/Т * 100,
где Ро — общая экономическая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;
П — сумма прибыли (валовой или чистой);
Т — объем работ (без НДС)
8 = (Х / 25) * 100
8 = 100Х / 2500
8 =Х/25
Х = 25 * 8
Х = 200 млн. руб.
Задача № 12
Рассчитать планируемый объем работ при следующих исходных данных: планируемая себестоимость работ – 10 млн. руб. а планируемый уровень рентабельности – 10%.
Решение:
После реализации продукции (работ, услуг) покупателям и заказчикам у предприятия может образоваться прибыль в результате превышения выручки от реализации продукции (работ, услуг) над себестоимостью производства, которая определяется по формуле:
Рентабельность продукции по отношению к себестоимости продукции :
;
10 = Х / 10
Х = 10 * 10 = 100
Прибыль от реализации:
,
где — выручка от реализации продукции (работ, услуг);
— себестоимость производства.
Пр = 100 млн. руб.
100 = Х – 10
Х = 100 + 10
Х=110
О = 110 млн. руб.
Общая экономическая рентабельность (прибыльности):
Ro = П/Т * 100,
где Ро — общая экономическая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;
П — сумма прибыли (валовой или чистой);
Т — объем работ (без НДС).
10 = 100 / Х * 100
10 = 10000 / 100Х
10 = 100 / Х
Х = 100 / 10
Х = 10 млн. руб.
Т = 10 млн. руб.
Задача № 13
Рассчитать уровень рентабельности следующих исходных данных: планируемая себестоимость работ – 10 млн. руб. а планируемый объем работ – 100 млн.руб.
Решение:
Рентабельность исчисляется по формулам:
Р=(П/Сn)*100 и Р=(П/Цn)*100
где Р — рентабельность продукции, %;
П —прибыль предприятия, руб.;
Сn — полная себестоимость реализованной продукции, руб.;
Цn — объем работ (без НДС).
Определим прибыль на основании имеющихся данных:
Расчет плановой прибыли (П) ведется по формуле
П=(Ох Ц) — (ОхС),
где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц — цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов); С —себестоимость.
О = Ц / C
О = 100 / 10 = 10 млн. руб.
П = (10 * 100) – (10 * 10) = 1000 – 100 = 900 млн. руб.
Определим уровень рентабельности:
Р = (900 / 100) * 100% = 9,0%
Задача № 14
Рассчитать уровень рентабельности следующих исходных данных: планируемая себестоимость работ – 10 млн. руб. а планируемый объем работ – 100 млн.руб.
Решение:
Рентабельность исчисляется по формулам:
Р=(П/Сn)*100 и Р=(П/Цn)*100
где Р — рентабельность продукции, %;
П —прибыль предприятия, руб.;
Сn — полная себестоимость реализованной продукции, руб.;
Цn — объем работ (без НДС).
Определим прибыль на основании имеющихся данных:
Расчет плановой прибыли (П) ведется по формуле
П=(Ох Ц) — (ОхС),
где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц — объем работ (без НДС); С —себестоимость.
О = Ц / C
О = 100 / 10 = 10 млн. руб.
П = (10 * 100) – (10 * 10) = 1000 – 100 = 900 млн. руб.
Определим уровень рентабельности:
Р = (900 / 100) * 100% = 9,0%
Задача № 15
Рассчитать экономический эффект от сокращения продолжительности строительства на 10%, величина накладных расходов составляет 250 тыс. руб.
Решение:
Экономический эффект от сокращения срока строительства или продолжительности выполнения СМР (Э) образуется за счет снижения размера условно-постоянных расходов в составе себестоимости СМР (УП) и определяется по формуле:
Эуп=УП(1-Тф/Тр),
где: УП- условно-постоянные расходы; Тф- фактический срок строительства; Тр- расчетный срок строительства.
К условно-постоянным накладным расходам относятся административно-хозяйственные расходы, связанные с содержанием аппарата управления, износ временных не титульных сооружений и приспособлений и др. в среднем размер условно-постоянных накладных расходов равен 60% от нормативной величины накладных расходов.
Примем Тф- фактический срок строительства и Тр- расчетный срок строительства равными 1 году, тогда экономический эффект от сокращения срока строительства будет равен:
Эуп = (250 *60,0%) * (1 – 1/10) = 150 * (1 – 0,1) = 135 тыс. руб.
Задача № 16
Рассчитать планируемую прибыль по объектам, которые планируется сдать в эксплуатацию при следующих исходных данных: уровень рентабельности – 8%, объем работ 25 млн.руб.
Решение:
Расчет общей Экономической рентабельности (прибыльности) предприятия выполняется по формуле
Ro = П/Т * 100,
где Ро — общая экономическая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;
П — сумма прибыли (валовой или чистой);
Т — объем работ (без НДС)
8 = (Х / 25) * 100
8 = 100Х / 2500
8 =Х/25
Х = 25 * 8
Х = 200 млн. руб.
Задача № 17
Рассчитать планируемую выработку в день на одного рабочего в день, если в строительной организации планируется за 40 рабочих дня при двухсменной работе бригадой в пять человек планируется выполнить объем работ на сумму 2456 тыс.руб.
Решение:
Определим среднюю дневную выработку бригады в день:
2456 / 40 = 61,4 тыс. руб./день (бригада)
Определим выработку в день на одного рабочего в день при двухсменной работе:
(61,4 / 5) / 2 = 6,14 тыс. руб.
Проверка: 6,14 * 40 * 5 * 2 = 2456 тыс. руб.
Задача № 18
Рассчитать планируемую численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ на сумму 6000 тыс. руб. за двадцать рабочих дней при трехсменной работе, если планируемая выработка равняется 9 тыс.руб. в день на одного рабочего.
Решение:
Определим дневную выработку в день: 6000 / 20 = 300 тыс. руб. в день
Определим численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ в день на сумму 300 тыс. руб.: 300 / 9 = 33 чел. / день
Определим численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ в одну смену: 33 / 3 = 11 человек / смена
Задача № 19
Рассчитать планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ при следующих исходных данных: объем работ 8000 тыс. руб., количество человек в бригаде – 25, работа производится в две смены и выработка на одного рабочего в день – 7,5 тыс.руб.
Решение:
Определим выработку бригады рабочих в день:
25 чел. * 7,5 тыс. руб./день = 187,5 тыс. руб./день
Определим планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ бригадой в 1 смену:
8000 / 187,5 = 42,7 дней / 1 смена
Определим планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ бригадой в 2 смены:
42,7 / 2 = 21,4 дней / 2 смены
Задача № 20
Рассчитать планируемый объем строительно-монтажных работ при следующих исходных данных: выработка в день на одного рабочего – 5 тыс.руб., количество человек в бригаде – 20, работа производится в 2 смены, планируемая продолжительность строительства -40 рабочих дней.
Решение:
Определим выработку дневную на бригаду рабочих (20 человек) в 2 смены:
(20 чел. * 5 тыс. руб.) / 2 = 50 тыс. руб. / день
Определим планируемый объем строительно-монтажных работ при 2 сменной работе:
40 * 50 * 2 = 4000 тыс. руб.
Задача № 21
Рассчитать производственную мощность строительной организации при следующих исходных данных: объем работ, выполненный в базовый период 30 млн.руб, коэффициенты использования трудовых ресурсов, машин и механизмов – 0,75, уровень механизации работ – 0,50.
Решение:
Мф = 30 * [(0,50 / 0,75) + (1 – 0,50) / 0,75]
Мф = 30 * (0,67 + 0,67)
Мф = 40,2 млн. руб.
Задача №22
Рассчитать объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период при следующих исходных данных: среднегодовая производственная мощность – 35 млн.руб., уровень механизации работ -0,65, коэффициент использования машин и механизмов – 0,85, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,75.
Решение:
35 = Х * [(0,65 / 0,85) + (1 – 0,65) / 0,75]
35 = Х * (0,76 + 0,47)
1,23Х = 35
Х = 35/1,23 = 28,5 млн. руб.
Задача № 23
Рассчитать коэффициент использования производственной мощности при следующих исходных данных: уровень механизации работ – 0,50, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,80.
Решение:
Кипт = Кm/Kт
Кипт = 0,5 / 0,8 = 0,625
Задача № 24
Рассчитать прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования машин и механизмов на 10%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,8, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,6, уровень механизации работ – 0,4 производственная мощность до принятия мероприятий – 8000тыс. руб.
Решение:
Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:
8000 = Х [(0,4 / 0,8) + (1 – 0,4) / 0,6]
8000 = Х (0,5 + 1,0)
1,5Х = 8000
Х = 8000/1,5 = 5333,3 тыс. руб.
Определим прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования машин и механизмов на 10%.
Мф = 5333,3 * [(0,4 / 0,8) + (1 – 0,4) / 0,6]
Мф = 5333,3 * 1,5 = 7999,95 тыс. руб.
Задача № 25
Рассчитать прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования трудовых ресурсов на 17%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,8, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,7, уровень механизации работ – 0,6, производственная мощность до принятия мероприятий – 9000тыс. руб.
Решение:
Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:
9000 = Х [(0,6 / 0,8) + (1 – 0,6) / 0,7] = Х * [(0,75 + 0,57)]
1,32Х = 9000
Х = 9000/1,24 = 6818,2 тыс. руб.
Определим прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования трудовых ресурсов на 17%.
Мф = 6818,2 * [(0,6 / 0,8) + (1 – 0,6) / 0,7]
Мф = 6818,2 * (0,75 + 0,57)
Мф = 6818,2 * 1,32 = 9000,024 тыс. руб.
Задача № 26
Рассчитать прирост производственной мощности при повышении уровня механизации на 10%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,80, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,7, уровень механизации работ – 0,6, производственная мощность до принятия мероприятий – 6000тыс. руб.
Решение:
Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:
6000 = Х [(0,6 / 0,8) + (1 – 0,6) / 0,7] = Х * [(0,75 + 0,57)]
1,32Х = 6000
Х = 6000/1,32 = 4545,5 тыс. руб.
Определим прирост производственной мощности при повышении уровня механизации на 10%.
Мф = 4545,5 [(0,6 + (0,6 * 10%) / 0,8) + (1 – [0,6 + (0,6 * 10%)] / 0,7]
Мф = 4545,5 * [(0,66 / 0,8) + (0,34 / 0,7)]
Мф = 4545,5 * (0,83 + 0,49) = 6000,06 тыс. руб.
Задача № 27
Рассчитать планируемую прибыль по объектам, которые планируется сдать в эксплуатацию при следующих исходных данных: уровень рентабельности – 8%, объем работ 25 млн.руб.
Решение:
Расчет общей рентабельности (прибыльности) предприятия выполняется по формуле
Ro = П/Т * 100,
где Ро — общая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;
П — сумма прибыли (валовой или чистой);
Т — объем работ (без НДС)
8 = (Х / 25) * 100
8 = 100Х / 2500
8 =Х/25
Х = 25 * 8
Х = 200 млн. руб.
Задача № 26
Рассчитать планируемый объем работ при следующих исходных данных: планируемая себестоимость работ – 30 млн. руб. а планируемый уровень рентабельности – 12%.
Решение:
После реализации продукции (работ, услуг) покупателям и заказчикам у предприятия может образоваться прибыль в результате превышения выручки от реализации продукции (работ, услуг) над себестоимостью производства, которая определяется по формуле:
Рентабельность продукции по отношению к себестоимости продукции :
;
12 = Х / 30
Х = 12 * 30 = 360
Прибыль от реализации:
,
где — выручка от реализации продукции (работ, услуг);
— себестоимость производства.
Пр = 360 млн. руб.
360 = Х – 30
Х = 360 + 30
Х=390
О = 390 млн. руб.
Общая экономическая рентабельность (прибыльности):
Ro = П/Т * 100,
где Ро — общая экономическая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;
П — сумма прибыли (валовой или чистой);
Т — объем работ (без НДС).
12 = 390 / Х * 100
12 = 39000 / 100Х
12 = 390 / Х
Х = 390 / 12
Х = 32,5 млн. руб.
Т = 32,5 млн. руб.
Задача № 27
Рассчитать уровень рентабельности при следующих исходных данных: планируемая себестоимость работ – 45 млн. руб. а планируемый объем работ – 100 млн.руб..
Решение:
Определим объем выпуска продукции:
О = Ц / C
О = 100 / 45 = 2,2 млн. руб.
Определим прибыль на основании имеющихся данных:
П=(Ох Ц) — (ОхС),
где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц — цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов); С —себестоимость.
П = (2,2 * 100) – (2,2 * 45) = 220 – 99 = 121 млн. руб.
Определим уровень рентабельности:
Р=(П/Сn)*100 и Р=(П/Цn)*100
где Р — рентабельность продукции, %;
П —прибыль предприятия, руб.;
Сn — полная себестоимость реализованной продукции, руб.;
Цn — объем работ (без НДС).
Р = (121 / 100) * 100% = 1,21%
Задача № 28
Рассчитать уровень рентабельности следующих исходных данных: планируемая себестоимость работ – 30 млн. руб. а планируемый объем работ – 90 млн.руб..
Определим объем выпуска продукции:
О = Ц / C
О = 90 / 30 = 3 млн. руб.
Определим прибыль на основании имеющихся данных:
П=(Ох Ц) — (ОхС),
где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц — объем работ (за вычетом НДС); С —себестоимость.
П = (3 * 90) – (3 * 30) = 270 – 90 = 180 млн. руб.
Определим уровень рентабельности:
Р=(П/Сn)*100 и Р=(П/Цn)*100
где Р — рентабельность продукции, %;
П —прибыль предприятия, руб.;
Сn — полная себестоимость реализованной продукции, руб.;
Цn — объем работ (без НДС).
Р = (180 / 90) * 100% = 2,0%
Задача № 29
Рассчитать экономический эффект от сокращения продолжительности строительства на 12%, величина накладных расходов составляет 120 млн. руб.
Решение:
Экономический эффект от сокращения срока строительства или продолжительности выполнения СМР (Э) образуется за счет снижения размера условно-постоянных расходов в составе себестоимости СМР (УП) и определяется по формуле:
Эуп=УП(1-Тф/Тр),
где: УП- условно-постоянные расходы; Тф- фактический срок строительства; Тр- расчетный срок строительства.
К условно-постоянным накладным расходам относятся административно-хозяйственные расходы, связанные с содержанием аппарата управления, износ временных не титульных сооружений и приспособлений и др. в среднем размер условно-постоянных накладных расходов равен 60% от нормативной величины накладных расходов.
Примем Тф- фактический срок строительства и Тр- расчетный срок строительства равными 1 году, тогда экономический эффект от сокращения срока строительства будет равен:
Эуп = (120 *60,0%) * (1 – 1/12) = 72 * (1 – 0,083) = 66,02 млн. руб.
Задача № 30
Рассчитать планируемую прибыль по объектам, которые планируется сдать в эксплуатацию при следующих исходных данных: уровень рентабельности – 10%, объем работ 60 млн.руб.
Решение:
Расчет общей Экономической рентабельности (прибыльности) предприятия выполняется по формуле
Ro = П/Т * 100,
где Ро — общая экономическая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;
П — сумма прибыли (валовой или чистой);
Т — объем работ (без НДС)
10 = (Х / 60) * 100
10 = 100Х / 6000
10 =Х/60
Х = 60 * 10
Х = 600 млн. руб.