Задачи курсовой работы по бизнес плану

Задачи курсовой работы по бизнес плану thumbnail

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Омский государственный университет путей сообщения

ИМЭК

Кафедра «Менеджмент, маркетинг и коммерция»

Курсовая работа

по дисциплине «Бизнес-планирование»

Разработка бизнес-плана по созданию автомойки «CleanCar»

  Работа защищена:

  ____________(оценка)

  ____________() 

____________

Омск 2016

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

Теоретические аспекты для разработки бизнес плана…………..…..5

1.1. Сущность и задачи бизнес планирования…………………………..5

1.2. Классификация и виды бизнес планов……………………………..7

1.3. Структура бизнес плана…………………………………………….8

2. Анализ рыночной ситуации и условий реализации бизнес

плана автомойки «CleanCar»……………………………………………15 

2.1. Описание бизнес идеи……………………………………………….15

2.2. Анализ рынка…………………………………………………………18

2.3. Сегментация и обоснование целевого сегмента……………………23

2.4. Анализ финансовых возможностей инвестора……………………..26

2.5. Анализ привлекательности предложений конкурентов………….27

3. Разработка структурных аспектов и обоснование результатов реализации бизнес плана……………………………………………………………..31

3.1. Маркетинговый план……………………………………………….31

3.2. Организационный план…………………………………………….37

3.3. Производственный план…………………………………………….40

3.4. Финансовый план…………………………………………………..47

Заключение……………………………………………………………….54

Библиографический список…………………………………………….57

Введение

В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состоянии дел или их краха.

При переходе к рыночной экономике в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние этапы бизнес планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе е практической реализации.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Таким образом, актуальность темы настоящего проекта несомненна из-за интенсивного развития предпринимательства в нашей стране и необходимости его обеспечения квалифицированным планированием.

Основной целью курсовой работы является разработка бизнес-плана по созданию предприятия – .

Отсюда вытекают и основные задачи курсового проекта:

а)рассмотреть теоретические аспекты для разработки бизнес плана предприятия «CleanCar»;

б)проанализировать рыночную ситуацию и условия разработки бизнес плана по созданию предприятия «CleanCar»;

в)разработать структурные аспекты и обосновать результаты реализации бизнес плана предприятия «CleanCar».

Объектом исследования является создаваемое предприятие .

Предмет исследования – разработка бизнес-плана создания предприятия «CleanCar».

Глава 1 Теоретические аспекты для разработки бизнес плана.

1.1 Сущность и задачи бизнес — планирования.

Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения [1].

Бизнес-план — это план осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [1].

Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Он опирается на:

а)конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т. д.);

б)всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

в)изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач [2].

Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:

а)планирование деятельности фирмы на рынке;

б)внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер/

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана являются:

а)сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

б)определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

в)выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

г)оценить производственные и непроизводственные издержки;

д)определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т. п.;

е)оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т. д.

Бизнес-план выполняет следующие основные функции:

а)является инструментом, с помощью которого организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

б)используется для разработки концепции бизнеса в перспективе;

в)является инструментом обоснования эффективности инвестиций;

г)представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов [9].

Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Поэтому бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и тщательно изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных ключевых вопросов [3].

Материал бизнес-плана излагается просто и понятно, он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) на рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы и сферой ее деятельности.

1.2 Классификация и виды бизнес – планов.

Можно выделить два основных типа бизнес-планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-план развития организации, может разрабатываться для вновь создаваемой организации и функционирующей в данный момент времени.

Функционирующие предприятия в свою очередь подразделяются на:

а)бизнес план финансового оздоровления;

б)бизнес план развития (развитие может быть как отдельного подразделения, так и организации в целом).

Классификация бизнес-планов по видам:

По цели разработки выделяют бизнес-планы:

а)для получения внешнего финансирования;

б)для выработки стратегии развития;

в)для планирования деятельности организации.

По назначению (конечный потребитель документа):

а)для потенциальных инвесторов;

б)для руководителей организации.

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения:

а)по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги);

б)по предприятию в целом (новому или уже действующему).

Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения [13].

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков [14].

1.3 Структура бизнес плана.

Структура бизнес плана — письменное описание того или иного проекта, суммы и сроки его реализации. Такой план характеризует целесообразность его существования. Состав бизнес-плана во многом зависит от того, в какой сфере находится проект, а также от того, какие размеры он имеет. Так, если предполагается производство нового вида продукции, то нужно разрабатывать наиболее подробный бизнес план, который будет описывать все преимущества нового продукта, а также процесс его изготовления. Если же речь идёт об открытии торгового объекта, то бизнес план может быть простым и включать только разделы с кратким описанием и с расчётом сроков окупаемости. Структура и содержание бизнес плана играет важную роль в начале деятельности той или иной организации (рис. 1.1):

Задачи курсовой работы по бизнес плану

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:

1 2 3 4 5 6 7

Источник

Цели и задачи бизнес-планирования

Бизнес-планирование позволяет определить цели и задачи предприятия в ближайшей перспективе.

Определение 1

Основная цель бизнес-планирования состоит в планировании хозяйственной деятельности организации на ближайший и долгосрочный период, учитывая потребности рынка и возможности получения нужных ресурсов.

Другими целями бизнес-планирования могут быть:

  • Социальная, выражающаяся в повышении статуса собственника бизнеса;
  • Специальные задачи и цели: развитие связей, вхождения в объединения и др.

Успешная реализация проекта и получение денежных средств требуют наличие необходимой информационной базы, которой выступает бизнес-план. При сборе исходных данных и подготовке бизнес-плана решаются следующие задачи:

  • Обобщается исходная информация о реализуемом проекте;
  • Проводятся технико-экономические расчеты;
  • Анализируется текущее состояние отрасли по отношению к рассматриваемому направлению;
  • Проводятся маркетинговые исследования;
  • Оцениваются финансовые перспективы проекта.

Основной задачей бизнес-планирования является наиболее полное описание перспектив развития компании, т.е. необходимо ответить на вопрос о рациональности вложения средств в проект.

Задачи бизнес-планирования состоят в:

  • Определении конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков и ее места на данных рынках;
  • Формулировании долговременных и краткосрочных целей организации, стратегии и тактики их достижения. Определении ответственных за реализацию намеченной стратегии лиц;
  • Выборе состава и определении показателей продукции, которая будет предложена потребителям, а также в оценке производственных и торговых издержек по созданию продукции и реализации;
  • Выявлении соответствия имеющихся кадров на предприятии предъявляемым требованиям бизнес-плана;
  • Определении состава маркетинговых мероприятий в организации с целью изучения рынка, рекламы, стимулирования продаж, ценообразования, каналов сбыта и т.д.;
  • Оценке финансового положения предприятия, имеющихся материальных и финансовых ресурсов для достижения поставленной цели;
  • Выявлении трудностей, которые могут создавать угрозу для практического выполнения бизнес плана.

Бизнес-планирование имеет ценность, которая выражается в том, что оно:

  1. Позволяет определять жизнеспособность бизнес-проекта в условиях конкуренции;
  2. Является ориентиром, по которому развивается проект;
  3. Выступает важнейшим инструментом получения финансовых ресурсов от внешних инвесторов.

Виды бизнес-планов

На сегодняшний день бизнес-план является важным документом как для предпринимателя, так и для инвестора. С помощью бизнес-планирования принимаются важные деловые решения, дается подробная информация о финансовом состоянии предприятия, маркетинге и индустрии, становится возможным предвидеть и избежать возможных угроз, часто встречающихся в похожем бизнесе, ставятся конкретные задачи, выполнение которых свидетельствует о прогрессе в деятельности, расширяется бизнес и осваиваются новые перспективные отрасли.

В зависимости от того, для кого предназначено бизнес-планирование, выделяется несколько его видов:

  • Бизнес-план для собственного развития, который является своего рода самоконтролем.
  • Бизнес-план для привлечения кредитных средств. В современных условиях все больше банковских структур при принятии решения о выдаче или невыдаче кредита предприятию запрашивают у него бизнес-план, как подтверждение платежеспособности.
  • Бизнес-план для привлечения внешних инвестиций. Инвесторами могут быть венчурные инвестиционные фонды, публичная эмиссия акций и частные инвесторы. Большое значение бизнес-планы имеют при эмиссии акций, поскольку в них содержатся сведения о фирме, маркетинговой стратегии, продажах, производстве и финансовых перспективах.
  • Бизнес-план, предназначенный для создания совместного предприятия с иностранными партнерами. Правильно составленный бизнес-план позволяет иностранным партнерам в полной мере оценить деятельность компании.
  • Бизнес план, предназначенный для заключения контракта.
  • Бизнес-план, предназначенный для привлечения новых трудовых ресурсов. Подробное описание деятельности компании дает будущим сотрудникам информацию о перспективах и степени стабильности предлагаемого рабочего места.
  • Бизнес-план для объединения с другим предприятием – позволяет проследить выгодность сделки: плюсы и минусы совместной деятельности.
  • Бизнес-план, предназначенный для реорганизации деятельности и оптимизации операций. По мере наращивания производства бизнес-план помогает выработать концепцию развития.

Особенности различных типов бизнес-проектов

Определение 2

Бизнес-планирование – это неотъемлемая часть стратегического планирования, важнейший инструмент, позволяющий рассматривать различные ситуации и выбирать наиболее перспективные варианты.

Бизнес-проекты могут быть трех типов:

  • Бизнес-план развития компании, который предназначен для инвесторов, кредиторов, т.е. тех, у кого собственник бизнеса планирует занять средства или имущество. Такой бизнес-план должен подтверждать эффективность и реалистичность разрабатываемого проекта, а также платежеспособность.
  • Бизнес-план образования нового предприятия включает в себя тщательный и глубокий анализ идей. Цель его разработки состоит в выявлении преимуществ, недостатков, и в дальнейшем, в эффективном управлении будущей компанией.
  • Бизнес-план инвестиционных проектов – это инструмент планирования мероприятий по привлечению инвестиций, которые должны быть осуществлены при учете текущих потребностей рынка. Такой бизнес-план предназначен для подтверждения прибыльности финансовых вливаний, и должен содержать данные как о положительных, так и отрицательных сторонах компании, стратегии развития, данные проведения анализа рынка и оценку объема необходимых инвестиций.

Источник

Санкт-Петербург

2016 Оглавление

  1. Введение 2

  2. Цель
    и задачи курсовой работы………………………………… 2

  3. Темы
    и содержание основных разделов курсовой
    работы… 3-5

  4. Методические
    рекомендации

по выполнению курсовой работы 5

    1. Маркетинговый
      план 5-7

    2. Баланс 8-10

    3. Основные
      показатели эффективности бизнес-плана 14-15

    4. Учет
      рисков при реализации бизнес-плана 15-21

Литература

Приложение

1. Введение

Эффективное
функционирование предприятия невозможно
без планирования. При необходимости
привлечения средств сторонних организаций
наиболее рационально функция планирования
реализуется при разработки бизнес-плана.
Бизнес-план может предназначаться как
внешним инвесторам, так и учредителям,
владельцам акций предприятия. Основными
задачами бизнес-плана:

  • анализ
    текущего состояния фирмы;

  • разработка
    стратегии производства и маркетинга
    фирмы;

  • разработка
    проекта и обоснование необходимых
    финансовых потребностей для его
    финансирования;

  • определение
    сроков окупаемости проекта, степени
    его привлекательности для инвесторов;

  • оценка
    рискованности проекта и определение
    способов снижения рисков.

2. Цель и задачи курсовой работы

Курсовая
работа по бизнес-планированию в сфере
туризма предназначена для углубленного
освоения методов планирования,
самостоятельной творческой работы
студента по выбранной теме. Целью
написания курсовой работы является
углубление теоретических знаний и
приобретения практических навыков
бизнес-планирования.

Для
достижения поставленной цели необходимо:


продемонстрировать знание теоретических
вопросов бизнес-планирования;


овладеть навыками формулирования сути
и потенциального эффекта бизнес-проекта;


научиться проводить маркетинговые
исследования для определения потенциального
спроса на товары/услуги, которые
планируются к производству;


осуществлять оценку эффективности
бизнес-проекта;


оценивать риски при осуществлении
бизнес-плана.

3. Темы и содержание основных разделов контрольной работы

Тема
курсовой работы по дисциплине
«Бизнес-планирование в сфере туризма»
выбирается студентом самостоятельно,
в зависимости от специфики предприятия,
на котором он работает (проходит
практику). Основным условием выбора
темы является обоснованность проведения
мероприятий, изложенных в работе в целях
повышения прибыльности предприятия.

Курсовая
работа состоит из двух частей: теоретической
и практической.

Рекомендуемая
структура курсовой работы следующая:

Введение

1.
Теоретическая часть

2.
Практическая часть

Заключение

Литература

Приложения

Теоретическая
и практическая часть должны иметь
собственную структуру (быть разбиты
на параграфы или разделы) по усмотрению
студента.

Во
введении необходимо отразить актуальность
выбранной темы, цели и задачи написания
курсовой работы.

В
теоретической части необходимо провести
анализ отечественных и зарубежных
библиографических источников по
исследуемой проблеме. Объем теоретической
части должен составлять 8-10 стр.
напечатанного текста формата А4 шрифт
Arial/Times
New
Roman,
гарнитура 14.

Практическая
часть составляет 10-15 стр. текста и
включает следующие обязательные разделы
(допустимо включение некоторых
дополнительных частей по усмотрению
студента-разработчика бизнес-плана):

  1. Резюме,

    содержащее основные сведения и фирме,
    описание предлагаемого проекта, анализ
    маркетинговой стратегии фирмы и ее
    конкурентов.

  2. Организационный
    план,
    содержащий анализ организационной
    структуры фирмы в исследуемый момент
    и в период реализации проекта.

  3. Маркетинговый
    план, содержащий
    обоснование маркетинговой стратегии
    фирмы в период реализации проекта.

  4. Финансовый
    план.
    В данном разделе бизнес-плана
    обосновывается финансовая привлекательность
    проекта. Для этого приводятся данные
    о движении денежных средств (их притоки
    и оттоки), определяется точка безубыточности
    продаж, рассчитывается ряд специальных
    показателей, позволяющих оценить
    финансовую эффективность проекта.

Курсовая
работа должна завершаться заключением,
в котором подводятся итоги проведенной
теоретического и практического анализа,
доказывается целесообразность
предложенного проекта в рамках повышения
прибыльности анализируемого предприятия,
формулируются основные выводы работы.

Список
используемой литера­туры должен
содержать не менее 5 наименований
источников не позднее 3-х годичного
срока издания
к моменту написания работы. Последовательность
включения источников в список литературы
следующая:

-законодательные
материалы РФ, решения правительства и
статистические мате­риалы;


книги и статьи по алфавиту авторов и
заглавий с учетом последующих (вторых,
третьих
и т.д.) букв;


неопубликованные документы (отчеты о
НИР, ТЭО, диссертации и т.д.);


книги и статьи, опубликованные на
иностранном языке.

Нумерация
источников в списке литературы должна
быть сквозной.

После
списка литературы представляют Приложения
— таблицы, графики, схе­мы, исходные и
другие материалы, которые были использованы
при выполнении курсовой работы как
вспомогательные.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Adblock
detector