Зачем начинающему предпринимателю нужен бизнес план
Действительно, в России бытует стереотип, что бизнес-план – это просто формальность, которую требуют кредитные организации либо инвесторы. Его разделяют и многие начинающие бизнесмены, в особенности те, кто запускает бизнес по франшизе. Хотя на самом деле он нужен, прежде всего, самому предпринимателю.
Бизнес-план – это базовый документ, который позволяет адекватно оценить вашу предпринимательскую инициативу. По сути, это пошаговая инструкция, определяющая все этапы работы по запуску собственного дела. В нем представлен детальный расчет затрат, определены глобальные и локальные цели, а также шаги для их реализации. Составив бизнес-план, вы сможете ответить себе на следующие вопросы:
• Зачем мне нужно собственное дело?
• Сколько потенциальных клиентов на мой товар/услугу существует? Как я буду их привлекать?
• Как рассчитать эффективность моего бизнеса? Какие параметры нужно учесть?
• Какой будет размер первоначальных вложений? Какой объем инвестиций потребуется в первый год работы предприятия?
• На какой размер прибыли я могу рассчитывать?
При подготовке бизнес-плана вам потребуется фактическая информация и статистические данные. Их можно получить у франчайзера – по-настоящему ответственный партнер будет готов оказать вам активное содействие и консультативную поддержку.
Сам бизнес-план состоит из пяти ключевых разделов: вступление, управление, маркетинг, финансовые прогнозы, финансирование.
Вступление, или деловое резюме
По сути, это развернутое описание проекта. Обычно его заполняют в самом конце, когда собрана и систематизирована информация по всем другим разделам. Вступление обязательно должно включать общее резюме по проекту, его перспективы и сроки реализации.
Управление
Здесь нужно описать, как будут распределены обязанности среди сотрудников, на каких условиях будут выполняться возложенные на них функции, как будет происходить найм персонала, кто будет иметь право вето и кто будет юридически выступать руководителем предприятия. Если вы собираетесь брать заем или привлекать инвесторов, то в этом разделе следует указать собственный профессиональный опыт и карьерные достижения, а также включить сведения о поддержке со стороны франчайзера.
Маркетинг
Этот очень важный раздел должен включать информацию о ваших конкурентных преимуществах, рекламную стратегию по продвижению товара/услуги, SWOT-анализ, анализ целевой аудитории, а также инструменты по ее привлечению. Для заполнения этой части вашего бизнес-плана нелишним будет привлечь франчайзера, который снабдит вас необходимыми данными.
Финансовые прогнозы
Постарайтесь быть максимально честным с самим собой – это как раз тот случай, когда лучше недооценить свои возможности и перспективы, чем переоценить. Тщательно проанализируйте и спланируйте движения денежных средств, ожидаемые доходы и расходы, оцените, через какое время ваша деятельность начнет приносить прибыль.
Финансирование
Здесь вы должны учесть все ваши расходы: начиная от паушального взноса и роялти и заканчивая расходами на рекламу и аренду помещения. Обязательно нужно расписать источники финансирования – собственные это средства или заемные. Важно понимать, что деньги на франшизу не должны распределяться «впритык», всегда должен быть некий запас прочности, позволяющий вам оставаться на плаву даже при наступлении форс-мажора. Эксперты считают, что у франчайзи в запасе на непредвиденные обстоятельства должна всегда быть сумма, эквивалентная полугодовой аренде помещения под бизнес.
В целом составить бизнес-план не так сложно, особенно если базовые сведения вам предоставит франчайзер. Например, Лабораторная служба Хеликс всегда предоставляет своим франчайзи как всесторонний анализ региона, в котором планируется открыть точку, так и экспертную оценку помещения, выбранного под Диагностический центр. Конструктивный диалог на начальном этапе между франчайзи и франчайзером позволяет избежать ошибок в будущем и достичь желаемых финансовых показателей в кратчайшие сроки. Помните, что реалистичный бизнес-план может стать отправной точкой для вашего бизнеса – или, наоборот, предостережет от совершения необдуманных поступков.
Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.
Написать
{
«author_name»: «Лабораторная служба Хеликс»,
«author_type»: «self»,
«tags»: [],
«comments»: 0,
«likes»: -3,
«favorites»: 5,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «flood»,
«id»: 44667,
«is_wide»: false,
«is_ugc»: true,
«date»: «Thu, 30 Aug 2018 14:21:46 +0300»,
«is_special»: false }
Для развития любого вида бизнеса нужны дополнительные инвестиции.
Источниками инвестиций являются инвесторы, банки, фонды финансовой
поддержки. Бизнес-план – это подробное
описание всех операций на пути
полной реализации предпринимательского проекта. При планировании должен
быть описан обязательный набор базовых данных бизнеса:
- Лаконичная информация о предприятии, его продукции или
услугах. - Информация о партнерах.
- Данные о локальных рынках, путях реализации, потенциальных
клиентах. - Маркетинговые показатели для предприятия, с кратким
анализом эффективности проведенной работы за определенный период.
Язык бизнес плана должен быть точным, доступным, в рамках сути
проекта.
Ведь это официальная презентация фирмы. Бизнес-план относят к
управленческим документам. Он входит в стратегическое планирование
более долгосрочное планирование. Данный документ открывает много
возможностей для поиска инвестиций и анализа бизнеса в целом.
Качественное планирование бизнеса привлекает много инвестиций
Бизнес план для инвесторов является
презентацией главной концепции в
формировании дохода от вложенных средств. Описания хорошей бизнес идеи
недостаточно, чтобы заинтересовать в нее инвестировать денежные
средства. В первую очередь потребуются финансовые расчеты для
воплощения идеи в жизнь. Нужно рассчитать расходы и доходы, которые
обосновывают объем денежных средств необходимых для вложения. Кроме
того инвесторам потребуется представить информацию о потенциальных
потребителях, рынках сбыта, сроках возврата инвестиций, уровень точки
безубыточности и дополнительные сопроводительные данные в конкретной
сфере деятельности. Каждый инвестор желает знать срок возврата
инвестиций и сумму вырученной чистой прибыли из предлагаемого проекта.
А так же инвестору важно знать, насколько реально добиться
своевременных результатов от вложений? Какие возможные риски могут
возникнуть, препятствуя своевременной прибыли, или ведущие к
банкротству. Самый важный показатель, на который обращает инвестор –
это рентабельность согласно бизнес плану. Данная цифра в плане должна
быть реальной, как минимум адекватной. Составляйте свой бизнес план
так, чтобы вызвать у инвестора желание проинвестировать ваш проект в
большем объеме, чем вы требуете.
Банки всегда выдают кредиты для бизнеса
Самым популярным источником финансовой поддержки современного
малого
бизнеса является банковский кредит. Сейчас на банковском рынке услуг
предлагаются множество кредитных линий нацеленных на поддержку и
развитие предприятий. Для банков это особая категория клиентов и в
условиях конкуренции сформировались процентные ставки, которые можно
назвать приемлемые на сегодняшний день. Банкам нужен
бизнес план от
предпринимателя и еще несколько дополнительных формальных документов о
доходах заемщика и для составления и подписания кредитного договора.
Банк, так же как и инвестор должен иметь обоснование для рациональности
выдачи денег бизнесмену. Банки являются структурой, в которой ведется
деловодство по каждому клиенту, поэтому бизнес план им необходим для
создания документальной базы о заемщике и его кредитной истории. Формат
бизнес плана для банка может быть проще чем для отдельного инвестора.
Достаточно указать базовую концепцию, доходы расходы и объем требуемых
финансовых средств. На первый взгляд это может показаться более легким
путем, но и тут присутствуют свои недостатки. Банкир будет требовать от
вас ежемесячное погашение кредита, в то время как инвестор может
требовать свои инвестиции и прибыль по истечению длительного периода с
ежемесячным отчетом о функционировании бизнеса.
Фонды помощи бизнесу в первую очередь интересуются планом предприятия
Составленный бизнес план необходимо
предоставлять для фондов поддержки
малого бизнеса. Самые популярные из них это государственные
региональные фонды, предоставляющие финансовую поддержку малому бизнесу
в конкретном регионе. На сегодняшний день достаточно расширен диапазон
видов государственной финансовой помощи:
- Денежные субсидии на создание и развитие бизнеса.
- Льготные кредиты
Микрофинансирование. - Гранты начинающим предпринимателям (Грант –
финансовая
помощь на безвозмездной основе). - Инновационные гранты.
- Лизинговые услуги.
- Субсидии на проценты по кредитам.
- Бесплатные услуги поручительства при оформлении кредитов.
- Бесплатное участие на выставках и ярмарках.
- Консультации в бизнесе.
- Образовательные программы для предпринимателей.
- Льготный аутсорсинг (внешнее бухгалтерское и
юридическое
обслуживание). - Финансовая поддержка народных ремесел и промыслов.
- Помощь размещения в бизнес-инкубаторах (организации
по
аудиту развития предприятия от создания до полной реализации)
на
льготных условиях. - И даже поддержка экспорта, но с определенным лимитом.
Все региональные фонды поддержки предпринимательства тесно
сотрудничают
с центрами занятости, в которые тоже нужно подавать бизнес план на
получения государственной финансовой помощи и бесплатной регистрации
предпринимателя. Так же в центрах занятости можно узнать дополнительную
информацию о государственной поддержке малых предпринимателей.
Без плана невозможно создать бизнес из идеи
Бизнес-план особенно важен для начинающего бизнесмена. Пока
начинающий предприниматель составляет бизнес план, он
исследует на детальном
уровне всю концепцию идеи. Это как построить карту мыслей. Намного
эффективней мыслить, когда информация расположена на бумаге и смотреть
на нее сверху, а не держать все время в памяти. Находясь перед
составленным планом, меняется ракурс мышления в сторону креативности. В
процессе планирования создания бизнеса выявляются всевозможные риски и
отрываются скрытые и дополнительные возможности для совершенствования
идеи. Занимаясь новым бизнесом уже на этапе планирования,
предприниматель знакомится со своим будущим делом. Он становиться ближе
на один большой шаг к полной реализации идеи. Растет
предпринимательская компетенция в конкретной сфере деятельности.
Одновременно с тем планирование в бизнесе является инструментом
управления и контроля работы внутри предприятия. Бизнес-план можно
корректировать на любом этапе его выполнения. Это гибкий личный
документ, который зависит от реального воплощения всех его пунктов.
Существует множество факторов, которые влияют на его реализацию. Но в
бизнесе планировать тактические действия, ресурсы и доходы следует
регулярно! Начинайте с базовых понятий построения бизнес-плана и сразу
же прокладывайте свой путь на бумаге к поставленной главной цели.
Вложив немного времени в планирование бизнеса, мы приумножили его во множество раз.
Добавлено в закладки: 0
Зачем нужен бизнес-план? Многие начинающие предприниматели задаются подобным вопросом. Это и не странно, ведь затраты на его составление весьма велики. Мало кто из начинающих предпринимателей может позволить себе отдать за подобный проект круглую сумму денежных средств. Все-таки, зачем бизнес план предпринимателю и почему он так важен для современного предприимчивого человека?
Налаженный бизнес проект отличается от обыкновенного предпринимательства тем, что предполагает использование определенной системы, приносящей доход владельцу. Он занимается руководством системы в целом.
Допустим, у человека имеется свой собственный бизнес, который приносит ему определенный денежный доход. Для того чтобы определить успешность проекта используются следующие критерии:
- Предпринимателю всегда нужно знать, насколько выгоден его бизнес в данный момент времени. Он должен иметь четкое представление как работает бизнес, то есть является он убыточным или прибыльным. Стоит весьма четко определять финансовое состояние предприятие, а на основе этих показателей уже делать конкретные выводы.
- Необходимо определиться, какие вообще цели преследует бизнес. Это выражается в показателях рентабельности и прибыли. Цели у бизнеса могут быть различными. Некоторые предприниматели выходят на рынок с конкретным предложением внедрения нового продукта или услуги, другие используют системы автоматизированного управления торговым процессом, третьи пытаются завоевать новые рынки сбыта. Все эти цели являются оправданными.
- Предприниматель определяется с той целью, которую он хочет достигнуть. В данный момент времени он находится в определенной точке. Для достижения поставленных целей и задач и нужен бизнес-план.
Все вышеперечисленные аспекты отражаются в современном бизнес-плане. То есть предприниматель может рассчитать финансовое состояние своей компании, наметить цели на перспективу и задаться определенными целями на будущее, которых нужно будет достичь.
Цели компании. Цели различных компаний как на краткосросчную, так и на долгосрочную перспективу могут быть различными. Финансовое состояние любой компании определяется показателями ликвидности, рентабельности и финансовой устойчивости. Всегда необходимо делать полный анализ рынка сбыта и его потенциала. Это позволит всегда идти на шаг впереди своих конкурентов и определить сильные и слабые стороны предприятия или компании.
Очень важной составляющей бизнеса является составление так называемого финансового плана. Он поможет определиться и проанализировать все статьи предвиденных и непредвиденных расходов и доходов. Он также служит для определения тех периодов времени, когда понадобится дополнительное финансирование проекта или возможность использования кредита. Финансовый план обязательно поможет определить периоды, когда может наступить максимальный финансовый риск для предприятия, а так же поможет предсказать то время, когда нужно будет в срочном порядке воспользоваться кредитом. Если такие издержки возникнут неожиданно, то они могут крайне отрицательно сказаться на работе бизнеса в целом. Их обязательно нужно предотвращать или сводить к минимуму потери. Это можно сделать за счет использования дополнительных финансов, которые можно получить от инвесторов. Они могут помочь в преодолении всех трудностей, но инвесторам очень важен грамотно составленный бизнес-план. Без него они даже не будут разговаривать с предпринимателем.
Варианты бизнес-планов
На сегодняшний день существует только два варианта бизнес-планов.
- Первый – это внутренний план предприятия или компании, который описывает их развитие за определенный промежуток времени. Основные акценты делаются на маркетинговый план, организационный и производственный.
- Второй – инвестиционный проект. Когда речь идет об открытии абсолютно нового направления в бизнесе, выпуске новой продукции, внедрении современных технологий в производство, то речь уже можно вести об инвестиционном проекте компании. Здесь уже не обойтись простым анализом дел на предприятии в определенный промежуток времени. Тут стоит говорить об эффективности дальнейшего развития предприятия в целом. Придется рассчитывать различные показатели эффективности внедрения проекта в жизнь. Без этого многие инвесторы могут обойти детище стороной. Каждый из показателей эффективности будет говорить о прибыльности проекта. Если расчеты будут сделаны, верно, и они покажут, что проект является эффективным, то можно обращаться за кредитом в банк или к инвесторам, которые очень любят вкладывать средства в перспективные и прибыльные предприятия.
Зачем бизнес план компании? Ответ, кажется, очевиден. Все, что было описано выше, показывает, что в современной действительности без грамотно разработанного бизнес-плана просто не обойтись. Бизнес-план – это целая модель, которая может описывать огромное предприятие. Это не просто бумага, а сложная математическая и экономическая модель. Любой бизнес-план решает множество задач. Он способен продемонстрировать владельцу бизнеса и потенциальным инвесторам то, как сейчас живет предприятие и чем дышит, что ее ожидает в недалеком будущем и как будут достигаться цели в будущей перспективе. Любой бизнес-план – это путь к успешному бизнесу. Стоит крайне серьезно подходить к процессу его разработки, чтобы получить желаемый результат. Подобные проекты позволяют из маленького и убыточного предприятия делать настоящих гигантов бизнеса.
Таким образом, данная статья показывает, что в современной действительности без бизнес-плана никуда. Это отличный вариант, который поможет любому бизнесмену достичь своих целей в будущем, а также определить эффективность дел в настоящем.
Автор: Андрей Дата: 01.11.2018 Рубрика: Школа бизнес-планирования
Что такое бизнес-план и зачем он нужен? Это, можно сказать, риторический вопрос, которым задаются не только начинающие предприниматели, но, увы, и немалая часть представителей уже действующего малого и среднего бизнеса. Однако важно сразу сказать, что только лишь составление бизнес-плана, причём в любой его форме, позволяет вам приобрести более чёткое понимание вектора ведения бизнеса и открывает возможности для более стабильного роста и расширения. Об этом далее по порядку…
Что такое бизнес-план
Бизнес-план – это навигатор для вашего бизнеса, который открывает перед вами максимально полную картину организации и ведения бизнес-проекта. При этом, когда составителем бизнес-плана являетесь именно вы, на поверхность поднимается целый ряд вопросов, о которых вы, возможно, даже и не подозревали. То есть бизнес-план – это инструмент, который поможет вам прояснить цели, разработать стратегию и сделать ваш старт не таким пугающим и сложным.
Зачем нужен бизнес-план
Именно само написание бизнес-плана даёт вам возможность максимально глубоко погрузиться в проект и понять ваши сильные и слабые стороны, увидеть угрозы вашего бизнеса и прочувствовать возможности для повышения прибыли.
Из своей практики хочу добавить, что почти в 50% случаев, люди которые составляют бизнес-план и вникают в его суть, цифры и итоги, пусть даже и пишут свой проект с помощью стороннего консультанта, такого как я, приходят в изумление, сколько затрат ими было упущено и какие суммы в итоге им необходимо будет найти для запуска проекта. А ведь согласитесь, гораздо лучше о таких сюрпризах узнать ещё до того как вы начнёте финансово вкладываться в свой стартап.
Кому нужен бизнес-план
Старт нового бизнеса. Это классический сценарий для стартапа. В этом случае бизнес-план поможет разобрать максимум важных моментов в продажах, бюджете расходов и прочих этапах и задач бизнеса, которые могут иметь некоторую неопределённость или вообще изначально ускользнуть из виду. Подготовка вашего проекта на бумаге покажет, сколько вам необходимо денег и когда они вам понадобятся.
Существующий бизнес. Здесь бизнес-план используется для эффективного управления изменениями рынка и внутренними бизнес-процессами, начиная от закупок сырья и материалов, заканчивая реализацией продукции и распределением полученной прибыли. Благодаря бизнес-планированию действующие предприятия эффективно управляют своими ресурсами и затратами. Такие предприятия по статистике развиваются на 30% быстрее, чем те компании, которые напрочь отказались от планирования.
Какие бывают виды бизнес планов
Бизнес-планы делятся на три основных вида:
1. Одностраничный бизнес-план. Это по сути своей краткое резюме вашего бизнеса. Но это далеко не всегда одна страница, на которой написана только ваша бизнес-идея. Это скорее будет пара-тройка страниц, где хорошо читаемым шрифтом изложена основная суть вашего бизнеса и рассчитаны самые основные показатели эффективности.
Такой простой бизнес-план отлично подойдёт для первоначальной стадии формирования бизнеса, когда необходимо просто упорядочить идеи, которые роятся в голове. Оформленная таким образом бизнес-идея даёт возможность легко увидеть основную концепцию и быстро уточнить ключевые моменты.
Для того чтобы написать этот самый простой бизнес-план вам достаточно будет пройти этап 1 в нашей онлайн-школе.
2. Внутренний бизнес-план. Это план с опущенными формальностями, которые необходимы для рассмотрения проекта третьими лицами (инвесторами, банками и т.д.). Здесь весь фокус направлен исключительно на бизнес-стратегию, основные показатели бюджета и этапы формирования и развития бизнеса. Во внутреннем бизнес-плане, как правило, пропускаются такие моменты, как история компании, управляющая команда и т.п., что и без того внутри предприятия всем известно.
Внутренний бизнес-план помогает владельцам бизнеса принимать важные стратегические решения и оценивать прогресс в достижении поставленных целей.
Чтобы сделать внутренний бизнес-план с динамичной Excel-моделью вашего бизнеса, вам необходимо пройти в нашей школе этапы 1-3.
3. Внешний бизнес-план. Это официальный (стандартный) документ, предназначенный для чтения сторонними лицами, и представляет собой пакет максимально полной информации о бизнесе. Этот план является продолжением (расширенной версией) внутреннего бизнес-плана. Он должен быть хорошо представлен и уделять много внимания деталям.
Каждый внешний бизнес-план должен подробно описывать, куда и каким образом будут расходоваться вложенные средства. Читатель такого проекта (как правило, это инвестор) должен четко понимать доходность от инвестиций. Во внешнем бизнес-плане необходим сильный акцент на команде, т.к. инвестор вкладывает деньги не в идеи, а в людей, которые приведут проект к прибыли и росту.
Для подготовки хорошего внешнего бизнес-плана, вам нужно запастись терпением, выделить достаточно времени и пройти в нашей онлайн-школе все семь этапов обучения.
Советы
!!! Многие думают, что бизнес-план нужен только для старта, т.е. чтобы получить финансирование для проекта. Но я вам гарантирую, что постоянное использование бизнес-плана, т.е. ежемесячное его повторное рассмотрение с целью анализа отклонений между плановыми и фактическими показателями, поможет вам не допустить перехода бизнеса в нестабильную и увядающую фазу. Уделяйте хотя бы пару часов в начале каждого месяца, чтобы отследить достижение запланированных целей, выявить потенциальные проблемы и внести соответствующие корректировки в вашу стратегию. Бизнес-план не должен лежать на полке! Его постоянное место на ваше рабочем столе!
!!! Кроме этапа старта и краткосрочных целей хороший бизнес-план должен ещё содержать долгосрочные цели и освещать путь, который будет вести бизнес к росту в течение последующих 5-10 лет.
Теперь вам необходимо для себя чётко определить, какой бизнес-план вам нужен для каких целей и дальше переходите к этапу 1.
Если есть вопросы, пишите в комментариях.
Хотите первым узнать о новой публикации на этом сайте, подписывайтесь на нашу страницу в Facebook!
Если этот материал был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:
При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно
… другие посты автора Андрей