Зачем и для чего нужен бизнес план
Действительно, в России бытует стереотип, что бизнес-план – это просто формальность, которую требуют кредитные организации либо инвесторы. Его разделяют и многие начинающие бизнесмены, в особенности те, кто запускает бизнес по франшизе. Хотя на самом деле он нужен, прежде всего, самому предпринимателю.
Бизнес-план – это базовый документ, который позволяет адекватно оценить вашу предпринимательскую инициативу. По сути, это пошаговая инструкция, определяющая все этапы работы по запуску собственного дела. В нем представлен детальный расчет затрат, определены глобальные и локальные цели, а также шаги для их реализации. Составив бизнес-план, вы сможете ответить себе на следующие вопросы:
• Зачем мне нужно собственное дело?
• Сколько потенциальных клиентов на мой товар/услугу существует? Как я буду их привлекать?
• Как рассчитать эффективность моего бизнеса? Какие параметры нужно учесть?
• Какой будет размер первоначальных вложений? Какой объем инвестиций потребуется в первый год работы предприятия?
• На какой размер прибыли я могу рассчитывать?
При подготовке бизнес-плана вам потребуется фактическая информация и статистические данные. Их можно получить у франчайзера – по-настоящему ответственный партнер будет готов оказать вам активное содействие и консультативную поддержку.
Сам бизнес-план состоит из пяти ключевых разделов: вступление, управление, маркетинг, финансовые прогнозы, финансирование.
Вступление, или деловое резюме
По сути, это развернутое описание проекта. Обычно его заполняют в самом конце, когда собрана и систематизирована информация по всем другим разделам. Вступление обязательно должно включать общее резюме по проекту, его перспективы и сроки реализации.
Управление
Здесь нужно описать, как будут распределены обязанности среди сотрудников, на каких условиях будут выполняться возложенные на них функции, как будет происходить найм персонала, кто будет иметь право вето и кто будет юридически выступать руководителем предприятия. Если вы собираетесь брать заем или привлекать инвесторов, то в этом разделе следует указать собственный профессиональный опыт и карьерные достижения, а также включить сведения о поддержке со стороны франчайзера.
Маркетинг
Этот очень важный раздел должен включать информацию о ваших конкурентных преимуществах, рекламную стратегию по продвижению товара/услуги, SWOT-анализ, анализ целевой аудитории, а также инструменты по ее привлечению. Для заполнения этой части вашего бизнес-плана нелишним будет привлечь франчайзера, который снабдит вас необходимыми данными.
Финансовые прогнозы
Постарайтесь быть максимально честным с самим собой – это как раз тот случай, когда лучше недооценить свои возможности и перспективы, чем переоценить. Тщательно проанализируйте и спланируйте движения денежных средств, ожидаемые доходы и расходы, оцените, через какое время ваша деятельность начнет приносить прибыль.
Финансирование
Здесь вы должны учесть все ваши расходы: начиная от паушального взноса и роялти и заканчивая расходами на рекламу и аренду помещения. Обязательно нужно расписать источники финансирования – собственные это средства или заемные. Важно понимать, что деньги на франшизу не должны распределяться «впритык», всегда должен быть некий запас прочности, позволяющий вам оставаться на плаву даже при наступлении форс-мажора. Эксперты считают, что у франчайзи в запасе на непредвиденные обстоятельства должна всегда быть сумма, эквивалентная полугодовой аренде помещения под бизнес.
В целом составить бизнес-план не так сложно, особенно если базовые сведения вам предоставит франчайзер. Например, Лабораторная служба Хеликс всегда предоставляет своим франчайзи как всесторонний анализ региона, в котором планируется открыть точку, так и экспертную оценку помещения, выбранного под Диагностический центр. Конструктивный диалог на начальном этапе между франчайзи и франчайзером позволяет избежать ошибок в будущем и достичь желаемых финансовых показателей в кратчайшие сроки. Помните, что реалистичный бизнес-план может стать отправной точкой для вашего бизнеса – или, наоборот, предостережет от совершения необдуманных поступков.
{
«author_name»: «Лабораторная служба Хеликс»,
«author_type»: «self»,
«tags»: [],
«comments»: 0,
«likes»: -3,
«favorites»: 5,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «flood»,
«id»: 44667,
«is_wide»: false,
«is_ugc»: true,
«date»: «Thu, 30 Aug 2018 14:21:46 +0300»,
«is_special»: false }
Анонимный вопрос · 3 сентября 2018
984
Информационный проект для предпринимателей и для тех, кто только планирует… · sovcom.pro
Добрый день.
Чтобы открыть свое дело надо не просто захотеть, нужен продуманный и реалистичный бизнес-план. Как его правильно составить? Что в нем необходимо отразить? И точно ли он нужен?
Итак, бизнес-план — это программа для работы. В нем содержится описание товара, производства, распространения, а также описан маркетинг, рассчитана рентабельность и финансовая окупаемость.
Информацию следует подавать четко и по делу. Идеальный объем этого документа — 20 страниц.
План помогает открыть свое дело.
Во-первых, работая над ним, вы продумываете все детали своей идеи. Понимаете свои возможности.
Во-вторых, без бизнес-плана невозможно взять кредит или найти спонсора. А очень часто предприятие или фирма запускается не на свои деньги. В такой ситуации вы будете искать спонсора или брать кредит в банке. Оценивать ваше предприятие будут по плану. Плохой план — гарантия отказа.
План нужен не только новичкам. Он полезен и потом. Некоторым он помогает реализовывать задуманное. Другим — расти. Третьим — удерживать уже взятый уровень. Он помогает оценить рентабельность и окупаемость бизнеса.
Что же должно быть в бизнес-плане?
1. Начнем с резюме — краткого описания всех разделов плана. Объем этой части не должен превышать одной печатной страницы. Цель резюме — знакомство с вашим бизнесом. Следует кратко изложить весь план.
- Раздел возможностей
Это сердце вашего бизнес-плана. Рассказывайте о самом важном: о своем продукте или услуге, о своих преимуществах. В этом разделе необходим анализ рынка и конкурентов. Стоит также описать план на будущее. Например, план на расширение линейки вашего продукта.
- Раздел реализации
Это описание запуска бизнеса или его работы. Это объемный раздел, где следует рассказать о:
●маркетинговом плане;
●производственном плане;
●плане продаж;
●месте на рынке;
●конкурентах;
●позиционировании;
●сотрудничестве;
●продвижении;
●ценообразовании;
●издержках.
Но и это не все! Если говорить про реализацию, то надо не забыть о планах относительно сотрудничества, операционной деятельности, рекламы и т.д. вплоть до возможной выручки и сроков ее получения.
- Раздел про команду и компанию.
Это раздел по структуре вашей компании и по членам команды. Здесь требуется описать управленческий персонал, его задачи, методы вознаграждения и поощрения.
- Собственно сам финансовый план, где есть прогноз по продажам, по возможной прибыли, по возможным убыткам, по оплатам труда, анализ движения наличных средств и годовая балансовая ведомость, прогнозы на год, можно также и на 3-5 лет. Необходимо привести таблицы с финансовыми расчетами.
6. Приложение, в котором указываете всю требуемую дополнительную информацию. Например, прикладываете изображение своего продукта.
Подробнее о бизнес-плане и о том, как грамотно его подготовить, вы можете прочитать в статье «Пошаговая инструкция по составлению бизнес-плана» https://sovcom.pro/art/poshagovaya_instrukciya_po_sostavleniu_biznesplana
Бизнес-план — это документ, который содержит в себе план организации и реализации бизнеса с нуля, в нём рассматриваются разные аспекты, в том числе модель бизнеса, место, реклама, партнеры и т.д.
План по которому создается и продвигается бизнес (если в крации)
Подробнее о составление бизнес-плана читай тут tarasenko.p*w (копировать без *)
Полное медиа-сопровождение бизнеса наружной рекламой.
· limesmedia.ru
Бизнес—план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций.
В контексте StartUp’a — это инструмент привлечения денег. Это документ, который убедит Вашего потенциального инвестора (напр. банк, фонд, или вашего друга), что проект который Вы ему предлагаете стоящий.
В контексте текущей бизнес деятельности — оценка того, куда и как Вы хотите попасть.
Хотя часто это одно и тоже 🙂
https://planbusiness.pro — пошаговый онлайн проводник для составления…
Бизнес-план позволяет систематизировать всю информацию, которая касается проекта и представить ее банку, инвестору или партнеру по бизнесу. А также провести расчеты и презентовать проект.
Бизнес-план — это проект вашего будущего бизнеса. В нем должно быть отражена основная идея бизнеса, концепция, планы, количество сотрудников, влияние конкурентов, риски и возможности, смета расходов и планируемых доходов. В завершение всего подсчитывается рентабельность — если бизнес не рентабелен, скорее всего, его не стоит открывать.
как воплощается бизнес-идея(любая)?
Предприниматель. Специалист по развитию бизнеса
Любая бизнес идея начинается с создания плана ее реализации. После готового плана подыскивается команда, с которой можно план запустить для тестирования. И если тестирование показывает, что идея жизнеспособна, значит необходимо приступать к масштабированию. Наращивать ресурсы, продажи и растить команду✈️
Есть план, идеи, знания нa ведение конкретного бизнеса, но нет денег на старт, что делать?
Имея «план, идеи, знания нa ведение конкретного бизнеса» не достаточно для открытия бизнеса и тем более для поиска денег на открытие.
Поиск денег не войдет в первые 50 вопросов (как минимум), на которые надо знать ответы до открытия бизнеса. Не все, но многие вопросы можно найти в интернете.
Деньги на открытие — не самая сложная задача которую надо решать до открытия.
Вообще, деньги — это уже технология открытия и вхождение в рынок, отдельный процесс.
Кроме этого, при верстке бизнес-плана надо учитывать:
1.Реализация любого самого просчитанного плана может упереться в идиотскую проблему, которую не возможно было предусмотреть. Надо предусмотреть пути отхода.
2.При расчете затрат закладывать максимум возможных издержек и конечную цифру умножай на 2.
3.При планировании закладывай возможность расширения бизнеса.
4.Ни когда не планируй бизнес на бюджетных деньгах.
5.В моменты сомнений не смотри на то сколько еще нужно сделать, смотри на то как много уже сделано.
Перед поиском денег покажи наработки тому кто уже прошел этот путь и имеет опыт.
Как масштабировать свой бизнес-проект?
Редактор в Клубе Частных Инвесторов
Попробуйте поработать с компаниями, которые предлагают лиды.
Вк и свой сайт — вложитесь в контент. В вк уникальный контент идёт очень хорошо (конечно есть нюансы).
Разумеется, данный сервис — Знатоки — он хорошо заходит в выдачу, это хороший поток клиентов.
Что касается инвесторов — посмотрите в своём городе различные клубы, сообщества предпринимателей.
Дополнительно про масштабирование почитайте тут https://adne.info/masshtabirovanie-biznesa/
Прочитать ещё 3 ответа
Поможет ли мне экономика в создании своего бизнеса ?
Сводить современную экономику к потребностям начинающего владельца малого бизнеса не стоит (точно так же, как задачи геометрии не сводятся к «измерению земли», как следует из буквального понимания названия). Современная экономика — это скорее наука о стимулах и реакции людей на них, и многие вопросы, которыми она занимается, вообще находятся за пределами досягаемости возможностей обычного предпринимателя (макроэкономика, экономика права, политическая экономия, демография). Разумеется, у владельца бизнеса чаще всего нет времени думать о том, нужно ли повышать минимальную заработную плату или вводить безусловный базовый доход, или же как политическая конкуренция влияет на уровень налогов и структуру бюджетных расходов. Но, безусловно, он должен понимать, как различные варианты его собственных действий и внешние факторы отразятся на бизнесе (скажем, как ограничение иммиграции скажется на стоимости рабочей силы и какие меры нужно предпринять, чтобы минимизировать этот эффект). Поэтому совсем без понимания экономических законов, пусть даже на интуитивном уровне, бизнес вряд ли можно построить. Также пригодятся аналитические навыки, которые нарабатываются при работе с реальными экономическими данными (в целом, фундаментальное образование улучшает навыки работы с информацией, что потом полезно при решении задач, выходящих за пределы непосредственно того, чему учили)
Помимо программ по экономике, для бизнесменов существуют прикладные курсы (MBА, например, хотя он дорого стоит и больше для наёмных менеджеров). Разумеется, они включают в себя и необходимые экономические знания и развитие экономического образа мышления. Собственно, его часто получают на основе базового экономического образования.
Прочитать ещё 2 ответа
Если вы решили стать предпринимателем, скорее всего, вам не обойтись без бизнес-плана — документа, в котором подробно описана идея и, главное, раскрыта целесообразность ее реализации.
Юга.ру объясняют, для чего составляют бизнес-план и как правильно это сделать.
Материал входит в серию статей для начинающих предпринимателей в рамках проекта «Мой бизнес». Читайте также цикл интервью с амбассадорами проекта и материалы о том, как открыть ИП и сколько это стоит, как открыть ООО и кто поможет бесплатно с этим разобраться.
Что такое бизнес-план и каким он бывает
Бизнес-план — документ, который описывает основные характеристики будущего проекта. Он должен ответить сразу на несколько вопросов: возможно ли реализовать проект, сколько на него потребуется времени и средств, окупится ли он и будет ли приносить стабильный доход.
Создать бизнес-план — значит проверить разумность и реальность своих идей. Его делают для внутреннего и внешнего пользования, он бывает простым (или одностраничным) и подробным. Первый чаще используется для утверждения проекта с руководителем или партнером или же как краткое описание идеи. Подробный включает в себя многочисленные расчеты и анализ.
Зачем нужен бизнес-план и для кого его создают
Основная цель создания бизнес-плана — оценить перспективы проекта и уже на первоначальном этапе обнаружить подводные камни, с которыми предстоит столкнуться и которые могут помешать реализации задуманного.
Документ создают для внутреннего и внешнего пользования. В первом случае он нужен в первую очередь как инструмент управления. В нем важно описать все сильные и слабые стороны предприятия и перспективы развития идеи. Ознакомиться с ним полезно единомышленникам, которые должны четко понимать цели и задачи проекта и решить, как внести вклад в его реализацию. Внутренний бизнес-план помогает оценить затраты на проект и необходимость привлечения средств извне.
Для тех, кто даст эти самые средства или окажет какую-то другую поддержку, и нужен внешний бизнес-план. Он определяет срок окупаемости и потенциальную прибыльность проекта, а также отвечает на главный для инвестора или партнера вопрос: стоит ли вкладываться в проект? Хорошо составленный и всесторонне продуманный бизнес-план — основа для сделки.
Структура и содержание бизнес-плана
Документ нужно составлять таким образом, чтобы в нем можно было легко отыскать интересующую информацию. После титульных страниц нужно содержание с разделением на главы: не каждый предполагаемый инвестор, партнер или сотрудник захочет досконально разбираться во всех подробностях вашего проекта.
В состав стандартного бизнес-плана обычно входят следующие разделы:
— резюме, в основе которого четкие цифры и данные. Цель — дать представление о проекте и заинтересовать;
— описание продукции или услуги. Включает основные характеристики, показывает уникальность и отличие от конкурентов;
— анализ рынка. Планируемый объем продаж, каналы сбыта, уровень конкуренции;
— план маркетинга. Здесь должна быть информация о стратегии продвижения товара или услуги, системе ценообразования, схеме распространения, методах стимулирования продаж;
— план производства. Каким образом будет организован процесс — от закупки сырья до выпуска готовой продукции;
— организационный план. Подробное описание всех структур предприятия и их взаимодействия между собой;
— финансовый план. Следует указать бюджет доходов и расходов, график финансирования проекта и расчет основных показателей эффективности;
— риски — в чем они заключаются и как их минимизировать.
Как правильно составить бизнес-план
Разработка бизнес-плана — процесс, который займет время, и к этому надо подойти со всей ответственностью. После предоставления подробной информации о компании, ее структуре и миссии составителю нужно указать основные характеристики и уникальность продукции или услуги.
Следующий шаг: проанализировать рынок, определить конкурентную способность товара или услуги, а затем ответить самому себе на вопросы: кто, почему, за какую цену и какими объемами будет покупать товар или использовать услугу.
Затем предстоит изучить возможные способы производства продукции или предоставления услуги. Также нужно предложить методы реализации и привлечения аудитории.
В финансовый раздел стоит включить план доходов и расходов, причем желательно на несколько лет вперед; анализ безубыточности; систему налоговых выплат. Здесь же нужно рассмотреть риски и предложить алгоритмы их решения. Используйте таблицы, диаграммы и графики, подробно отражающие все расчеты, — они способствуют более полному восприятию информации.
Кто может помочь в составлении бизнес-плана
Сделать бизнес-план можно самостоятельно, но для этого нужны обширные знания в разных областях предпринимательства. Можно пригласить консультанта, только в этом случае не стоит полностью отдавать ему бразды правления и ждать готового результата. Вместе с ним нужно вникать во все цифры, графики, таблицы и выводы. Если у вас не будет представления о том, что написано в документе, вы не сможете ответить на вопросы инвесторов и партнеров. А ведь бизнес-план отражает степень вашей компетентности — это та самая одежка, по которой встречают.
В Краснодарском крае бесплатную помощь в составлении бизнес-плана можно получить, оставив заявку на официальном портале МСП на Кубани «Малый бизнес Кубани». Получить бесплатную консультацию можно также по телефону горячей линии Центра поддержки предпринимательства — 8 (800) 707-07-11.
Как потом применять бизнес-план
Разослать его потенциальным инвесторам, обратиться к ресурсам, которые занимаются стартапами. Еще один способ реализовать свою идею — запустить краудфандинговую кампанию.
С полным перечнем услуг, которые оказывает государство малому бизнесу, можно ознакомиться на сайте mbkuban.ru или в Центре поддержки предпринимательства по адресу: Краснодар, ул. Трамвайная, 2/6.