Выводы по разработке бизнес плана
Применение бизнес-планирования для компаний высококонкурентного рынка производства перфорированного крепежа не только необходимо, но и является стратегическим вопросом выживания и роста предприятия. Грамотное использование методов бизнес — анализа и прогноза дает руководителям и менеджерам компаний уверенность в завтрашнем дне, и, как следствие, ведет к повышению организованности и цивилизованности на рынке в целом.
Разработанный бизнес-план развития предприятия направлен на:
1. понимание общего состояния дел на данный момент;
2. представление того уровня, который вы собираетесь достичь;
3. планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики компании, путем анализа основных показателей ее работы и сопоставление их с показателями по бизнес-плану, а также выявление сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информаци о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план дает возможность продумать свои действия, помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
Для достижения цели в работе были определены и решены следующие задачи:
1. описаны теоретические основы бизнес-планирования, а именно: цели, функции и назначение бизнес-плана, этапы разработки и структура бизнес-плана;
2. Представлена методология исследования бизнес-плана;
3. Рассмотрен бизнес-план малого предприятия по выпуску перфорированного крепежа ООО «Астрой»;
В ходе рассмотрения бизнес-плана ООО «Астрой» было выявлено, что для реализации данного проекта требуется наличие финансовых средств в размере 3 800 000 рублей.
Объем продаж, обеспечивающий безубыточное функционирование организации составляет 328 434 рублей , а запас финансовой прочности при этом составляет 17,9%.
Так же была разработана политика ценообразования и стимулирования сбыта.
В бизнес-плане описана оптимальная организационная структура для данной организации, которая будет способствовать повышению эффективности менеджмента.
Кроме того, были оценены потенциальные риски данного бизнес-плана, которые являются маленькими. В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.
В заключении, к данной дипломной работе, надо сказать, что благодаря разработки бизнес-плана был задан определенный экономический уровень работы компании при котором она приносит прибыль. Именно от этого уровня идет точка отсчета эффективности ее работы. Таким образом, на примере сравнения и анализа показателей бизнес-плана компании ООО «Астрой» с показателями фактическими за 2009 и 2010 годы мы увидели, что чистая прибыль компании имеет тенденцию к увеличению, несмотря на рост расходов, и отчислений, выручка компании также имеет рост, по сравнению с показателями, заложенными в бизнес плане.
Поэтому можно сказать, что бизнес-план помог ООО «Астрой» выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциальных инвесторов, а так же помог и помогает заранее спланировать мероприятия, которые ООО «Астрой» собирается провести для наиболее эффективной работы вложенных средств.
Бизнес-планирование позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования начальной деятельности предприятия или дальнейшего его развития, появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков, сохранить гибкость управления производством. Бизнес-план помогает просчитать все стороны будущей деятельности, непосредственно, за долго до начала самой деятельности. Он позволяет обнаружить проблемы до того, как они возникли. Без бизнес-плана невозможно привлечение инвестиций. Бизнес-план является стандартным документом ознакомления с предприятием в условиях цивилизованного рынка. Бизнес-план — это инструмент контроля и управления. Бизнес-план имеет определенную структуру, включающую в себя в обязательном порядке следующие вопросы:
- — общий раздел (резюме);
- — описание предприятия и предлагаемого проекта, описание отрасли, описание продукции (работ, услуг), анализ рынка сбыта, описание производства, управление и организация производства, финансовый план, прогноз финансовых коэффициентов и показателей эффективности, анализ риской проекта.
Данные разделы не являются стандартными, но в любом случае в бизнес — плане должно быть чётко указано:
- — чем занимается компания, в чем состоит ее бизнес;
- — каковы цели предприятия;
- — каковы стратегия и тактика, с помощью которой компания собирается достичь поставленных целей;
- — сколько финансовых и других ресурсов потребуется компании, в течение какого периода и как эти ресурсы будут использованы;
- — когда и как будут возвращены средства инвесторам. В процессе бизнес-планирования необходимо рассматривать перспективы.
Главная цель предприятия при бизнес-планировании заключается в выборе стратегической альтернативы, которая позволит ему осуществлять свою дельность в рамках долгосрочной программы и приведет к его процветанию. Затем происходит детализация общих целей. Перед тем, как приступать к бизнес-планированию, необходимо определить те факторы, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия. Эти факторы могут быть как внутренними (контролируются предприятием), так и внешними (не зависят от волеизъявления предприятия). Внутренними факторами необходимо управлять, а к внешним факторам подстраиваться. К внутренним факторам, которые оказывают свое влияние на успех финансово-хозяйственной деятельности предприятия, можно отнести такие факторы, как компетентность сотрудников организации, грамотность управленческого состава, уровень организации производства, используемые ресурсы и их уровень, и многие другие. Среди внешних факторов можно выделить:
- — экономические факторы;
- — политические факторы;
- — рыночные факторы;
- — технологические факторы;
- — факторы конкуренции;
- — международные факторы;
- — факторы социального поведения.
Для того чтобы установить, какие факторы в конечном итоге могут повлиять на деятельность предприятия, необходимо провести исследование внутренней и внешней среды. Результаты исследования в дальнейшем учитываются при бизнес-планировании.
В курсовой работе разработан бизнес-план по предприятию, действующему в сфере услуг. Бизнес-план составлен с учётом всех требований к его форме и содержанию. Цель представленного бизнес-плана заключается в теоретическом изучении написания бизнес-плана и применение его на практике.
Настоящий Бизнес-план предусматривает создание ателье «Пуговка», способного эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Окупаемость проекта 3 месяца, рентабельность производственной деятельности ателье за 3 месяца составит — 29,02%, на основе этого можно сделать вывод о том, что данный проект может быть привлекательным для инвестирования и может быть реализован с высокой эффективностью. предпринимательский сбыт конкурентный
Актуальность индивидуального пошива объясняется тем, что многие люди трепетно относятся к качеству каждого шва на одежде. Также играет роль желание выделиться, плюс у большинства людей — нестандартные фигуры. Более того, в случае пошива «под себя» человек также не рискует оказаться с кем-то в одинаковой одежде.
Особенно это касается женщин. Так же у многих потребителей возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий ремонт одежды. Мелкий ремонт и реставрация одежды сейчас, в условиях кризиса, становится все более актуально.
Бизнес довольно интересен и очень перспективен. Со временем при ателье можно открыть курсы кройки и шитья или развить в сеть.
Анализ бизнес плана выполняется для того, чтобы оценить эффективность инвестиций на основании информации, представленной в документе. Заинтересованными лицами в данном случае являются инвесторы и партнеры (действующие или потенциальные). Если проект составляется сторонними организациями, оценка бизнес плана необходима и для руководителей предприятия.
Необходимые составляющие анализа бизнес плана
Анализ бизнес плана организации позволяет инвесторам определить, соответствует ли проект главному показателю — возможности получения максимальной прибыли от вложения инвестиций при минимальном риске. Затем проводится оценка экономической эффективности предлагаемого вида деятельности. Анализируются возможности фирмы, необходимые для осуществления целей организации. Для этого предприятие оценивается по следующим показателям:
- результаты работы за 3 года;
- состояние производства;
- номенклатура и объем выпускаемой продукции;
- системы снабжения сырьем и сбыта готовой продукции;
- система управления;
- оценка трудовых ресурсов;
- экономическое положение предприятия.
Особое внимание уделяется оценке объема привлекаемого капитала, производственных мощностей, которые потребуются для реализации проекта.
Порядок анализа бизнес плана
Анализ инвестиционного бизнес плана выполняется в определенном порядке:
- Проверяются исходные данные, качество предоставления.
- Оцениваются организационная схема реализации проекта и схема финансирования.
- Проводятся маркетинговый анализ, анализ экономических показателей.
- В заключение оценивается возможность достижения целей, представленных в бизнес плане организации.
При проверке исходных данных особое внимание обращается на статьи расходов, уровень цен. Важную часть оценки проекта составляет маркетинговый анализ. Оцениваются следующие параметры: конъюнктура сегмента рынка, участие государства, схема продвижения готовой продукции, схема ценообразования.
Анализ организационной схемы заключается в том, что определяется форма участия инвесторов в реализации проекта. В частности, они могут входить в топ-менеджмент, владеть пакетом акций или участвовать в проекте путем предоставления инвестиций.
Особенности экономического анализа бизнес плана
Главной частью экономического анализа бизнес плана организации является оценка финансирования с точки зрения привлекательности для инвесторов. Она проводится путем создания модели движения финансовых потоков. При конструировании учитываются следующие параметры: используемые методики бухгалтерского учета и налогообложения, варианты амортизационного учета, график погашения кредита. Затем осуществляется проверка эффективности модели при различных вводных.
Для экономического анализа используются следующие виды цен: текущие (либо постоянные) с учетом НДС, текущие (постоянные) без учета НДС и др. Для сравнения инвестиционных проектов рассчитываются показатели экономической эффективности организации:
- прибыль;
- рентабельность;
- срок окупаемости;
- внутренняя норма доходности;
- эффективность капитальных вложений.
При оценке бизнес плана особое внимание следует обратить на тот факт, что процент за кредит не должен быть больше, чем ставка рефинансирования ЦБ + 5-10%. Если он намного превышает эту цифру, то кредитор был выбран неудачно. Внимательно проверяют данные и в том случае, если показатель внутренней нормы доходности (ВНД) будет значительно выше ставки по кредиту. Если ВНД будет больше 100%, этот означает, что завышены цены реализации, либо в проекте не учтены какие-либо затраты.
Экономический анализ бизнес плана организации также предусматривает расчет границ безубыточности. Если при уменьшении уровня продаж на 20% деятельность перестанет приносить прибыль, то вложение инвестиций в проект малоэффективно.
Анализ рисков
Анализ бизнес плана организации включает оценку следующих видов рисков: инвестиционный, рыночный, производственный, финансовый. Инвестиционный риск зависит от колебания стоимости инвестиционно-финансовых портфелей, рыночный — от колебаний цен, курсов валют, кредитных ставок. Производственный риск вязан с возможностями невыполнения обязательств перед потребителями продукции, финансовый — с возможностями невыполнения кредитных обязательств.
При оценке бизнес плана анализируются такие возможные проблемы: уменьшение объема продаж, повышение себестоимости единицы товара, снижение цены реализации. Итогом является составление описания возможных рисков. На основании данных анализа бизнес плана составляется заключение, которое должно быть представлено в форме, понятной для инвесторов и партнеров.
Содержание
1.Анализ
бизнес-плана, сущность, этапы проведения
3
2.
Хозяйственный способ строительства,
источники финансирования, документация.
12
3.Виды
инновационной стратегии. Фазы жизненного
цикла продукта. Пример — жизненный цикл
автомобиля и трактора.
16
4. Список
литературы
25
Анализ
бизнес-плана, сущность, этапы проведения
Инвестиции представляют собой
тот необходимый ресурс, без которого
невозможно представить себе эффективную
работу современных предприятий. Однако,
по оценкам мировых финансовых институтов,
сегодня российский уровень инвестиционной
активности в отношении к ВВП более чем
на 20% ниже, чем того требуют эффективные
процессы воспроизводства.
Общеизвестно, что профессионально
сформированный, основанный на грамотных
расчётах бизнес-план представляет собой
залог успеха в бизнесе и способ
формирования долгосрочной стратегии
субъекта предпринимательства в области
хозяйственной деятельности. Однако,
множество научных публикаций заставляет
связать низкий уровень эффективности
инвестиционной деятельности в России
с несовершенством инструментария оценки
эффективности инвестиционных проектов,
в том числе, их краткого резюме –
бизнес-планов. Отметим, что даже имеющиеся
на сегодняшний день инструменты для
оценки эффективности
бизнес-планов не применяются
в полной мере, невзирая на то, что
российская школа бизнеса уделяет
значительное внимание этой проблеме.
Цель данной статьи состоит в попытке
детализации указанной проблемы с
разработкой рекомендаций для практического
применения.
В настоящий момент
в России преобладает вероятностный
характер экономического развития,
действие в российской экономике множества
случайных факторов предопределяет
существенные риски реализации
бизнес-планов. При таких обстоятельствах
значение для инвесторов, кредиторов,
владельцев бизнеса и других заинтересованных
лиц качественного анализа
эффективности бизнес-плана
невозможно переоценить.
Прежде,
чем изложить алгоритм оценки эффективности
бизнес-планирования, определим точки
ответственности специалистов за
разработку тех или иных аспектов
бизнес-плана. В таблице 1 представлена
комбинация действий и уровней
ответственности персонала предприятия
при формировании бизнес-плана. При
осуществлении оценки эффективности
бизнес-плана данную комбинацию
следует рассматривать в качестве
структурированной системы, указывающей
на источники получения детализированной
информации по проекту.
Таблица 1
Уровни ответственности персонала
предприятия при формировании бизнес-плана
Выполняемые | Уровень |
Руководитель |
|
Технический |
|
Специалист |
|
Финансист |
|
Юрист |
|
HR-, |
|
Маркетолог |
|
Определив
точки ответственности за предоставление
детализированной информации, перейдем
к описанию общей последовательности
оценки эффективности
бизнес-плана. Опыт показывает
эффективность анализа, определяемого
следующими этапами:
• предварительной
экспертной оценкой;
• маркетинговым
анализом;
• технической оценкой;
•
финансовой оценкой;
• институциональным
анализом;
• оценкой рисков.
Осуществление предварительной
экспертной оценки бизнес-плана
На
данном этапе осуществляется проверка
изложенной в бизнес-плане оценки
состояния отрасли экономики (первый
параметр оценки), к которой относится
организация, представившая бизнес-план,
и положения организа-ции в пределах
отрасли (второй параметр оценки).
Анализ
состояния отрасли экономики осуществляется
путём отнесения её к оному из следующих
положений:
• зародышевому;
•
развивающемуся;
• зрелому;
•
состарившемуся.
Второй параметр
предполагает оценку конкурентоспособности
организации в пределах отрасли, путём
отнесения её к оному из следующих
положений:
• доминантному;
•
сильному;
• благоприятному;
•
нестабильному;
• слабому;
•
нежизнеспособному.
При сопоставлении
полученных параметров формируется
матрица жизнен-ных циклов организации.
Состояние | зародышевое | развивающееся | зрелое | состарившееся |
доминантное | ||||
сильное | ||||
благоприятное | ||||
нестабильное | ||||
слабое | ||||
нежизнеспособное |
Проекты из числа перспективных,
будут находиться в верхних графах
матрицы, с левой стороны. При нахождении
внизу справа — проект неудачен.
Маркетинговый анализ
Цель
анализа коммерческой состоятельности
бизнес-плана состоит в исследовании
вопросов:
• будет ли организация
в состоянии продать продукт, предусмотренный
анализируемым бизнес-планом?
• получит
ли предприятие от реализации продукта
достаточный объем прибыли?
• совместим
ли проект с внутренней и внешней политикой
государства?
При отрицательном
ответе хотя бы на один из этих вопросов
бизнес-план подлежит отклонению.
Осуществление технической
оценки эффективности бизнес-плана
На
данном этапе определяется корректность
сделанных в бизнес-плане выводов по
следующим вопросам:
• по вопросам
применения технологии, подходящей для
реализации проекта;
• по вопросам
анализа региональных условий, в том
числе, в аспекте цены и доступности
материалов, энергетики, трудовых
ресурсов.
Осуществление финансовой
оценки эффективности бизнес-плана
Реализация
общего алгоритма осуществления
финансового анализа бизнес-плана – это
настоящая школа бизнеса:
• оценка
финансового положения организации в
течение 3-5 предшествую-щих лет работы
организации;
• оценка окупаемости
проекта.
Оценивая окупаемость
проекта, в границах предполагаемого
срока его реализации осуществляется
анализ планируемых денежных потоков.
Эти объемы должны обеспечивать покрытие
размеров суммарных инвестиций.
С точки зрения финансовых параметров
проект может быть принят, если генерируемые
от эмиссии ценных бумаг суммарные
денежные потоки обес-печивают покрытие
требуемых норм доходности.
Экономическая
эффективность капвложений анализируется
следующими методами:
—
Методом
оценки срока окупаемости инвестиций:
где PP
– период окупаемости, лет;
I0 –
первоначальные инвестиции;
CFt – чистые
денежные поступления от реализации
инвестиционного проекта в году t.
—
Методом определения
среднегодовой прибыли:
,где Т
– продолжительность инвестиционного
периода;
Рt – стоимостная оценка
результатов, получаемых от проекта в
течение периода времени t;
Зt – совокупные
затраты по проекту в течение периода
времени t;
m – число интервалов в течение
инвестиционного периода.
Бизнес-план
может считаться экономически
привлекательным, если данный параметр
— положительный.
—
Методом
простой нормы прибыли на инвестиции
(ARR):
,где
EBIT(1-H) – доход после налоговых, но до
процентных платежей, равный произведению
дохода до процентных и налоговых платежей
(EBIT) и разности между единицей и ставкой
налогообложения прибыли Н;
и – стоимость
активов на начало и конец рассматриваемого
периода.
—
Методом
чистого дохода (ЧД) (net value, NV):
,где Д
– суммарные доходы по проекту;
З –
суммарные затраты по проекту.
—
Методом чистого
дисконтированного дохода (ЧДД):
,где Е
– желаемая норма прибыльности (ставка
дисконтирования);
I0 – первоначальное
вложение средств (инвестиционные
затраты),
CFt – чистый денежный поток
в конце периода t.
—
Методом
оценки рентабельности инвестиций:
—
Методом
внутренней нормы доходности (ВНД):
Вопрос оценки качества
инструментов для определения экономической
эффективности – предмет многочисленных
научных дискуссий. В наиболее общем и
простом виде систему параметров для
отбора целесообразного варианта
бизнес-плана можно представить так:
•
приемлемые значения срока окупаемости
характеризуются периодом, меньшим
расчетного периода и меньшим срока
возврата инвестиций;
• если показатель
NPV>0, то проект эффективен и может быть
принят: чем больше значение NPV, тем более
эффективен бизнес-план;
• если значение
индекса прибыльности PI >1, то проект
эффективен;
• если значение показателя
IRR> нормы дисконта, то проект целесообразен.