Высшая школа менеджмента бизнес план
Буклет факультета бизнеса и менеджмента
О факультете
Факультет бизнеса и менеджмента — крупный научно-образовательный центр, объединивший экспертов в области управления бизнесом и бизнес-информатики. Все преподаватели — успешные специалисты-практики и ученые. Выпускники становятся востребованными на рынке труда исследователями, менеджерами, предпринимателями–практиками бизнеса. В составе факультета три основных подразделения: Школа бизнеса и делового администрирования, Школа логистики и Школа бизнес-информатики. Учебно-консультационные подразделения дополнительного образования факультета позволяют реализовывать на практике концепцию life long learning (пожизненного образования). Факультет не только готовит к профессиональной карьере, но и позволяет постоянно повышать уровень знаний на всех ее этапах — от молодого специалиста и до топ-менеджера.
Буклет ФБМ (PDF, 679 Кб) New
Форумы
С руководством факультета
26 апреля 2020 г.
26 апреля 2020 г.
В конце марта в больнице в Коммунарке запущен пилотный проект по удаленной координации действий медиков, работающих с пациентами, зараженными коронавирусом. Сейчас система используется в десяти столичных клиниках. Выпускник магистерской программы «Электронный бизнес» Илья Флакс, который руководит этим проектом, рассказал новостной службе портала о том, как «умные очки» помогают врачам, и о перспективах использования виртуальной реальности в медицине.
.jpg "Гильерме Геротто")
Можно ли в совершенстве овладеть русским языком за год? Почему менеджмент интереснее физики? Чем Россия привлекает иностранных студентов? Новостная служба ВШЭ задала эти и другие вопросы студенту Гильерме Геротто из Бразилии, который учится на втором курсе бакалаврской программы «Управление бизнесом» ВШЭ.
Команда «MAUVE LLAMAS» под руководством доцента кафедры управления человеческими ресурсами Екатерины Ивановой вошла в число 76 финалистов конкурса из более чем 800 команд.
17 марта факультет бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ начал перевод образовательных программ всех уровней и форм обучения в дистанционный формат. Решение продиктовано мерами по противодействию распространению новой коронавирусной инфекции.
18 марта 2020 года в дистанционном формате прошла защита проектов-финалистов Конкурса поддержки студенческих инициатив. Проекты двух студенческих организаций Факультета бизнеса и менеджмента Бизнес в стиле.RU и HSE Business Club получили поддержку.
С ноября 2019 г. по февраль 2020 г. Группа стратегического и операционного консультирования (Strategy & Operations) компании КПМГ (KPMG) вела занятия в рамках Проектной лаборатории КПМГ для студентов 4 курса факультета бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ, которая была встроена в дисциплину «Стратегический менеджмент» (лекторы: профессор Ирина Волкова, доцент Зокиржон Саидов – кафедра общего и стратегического менеджмента).
Все новости
Все чаще работодатели из различных отраслей промышленности и экономики ищут специалистов, которые владеют знаниями и навыками руководителя проектов.
Руководители проектов разрабатывают, планируют, осуществляют проекты, контролируют их от постановки цели до завершения. На каждом этапе проекта они собирают информацию и предоставляют оперативную информацию высшему руководству и клиентам. Менеджеры проектов являются постоянным членами команды проекта, обеспечивают поддержку и мотивацию участников, следят за соблюдением бюджета и сроками завершения этапов проекта. Коммуникативные навыки проджект-менеджера имеют центральное значение для успеха в управлении командами и для проведения точной оценки затрат и рисков.
Основные курсы программы МВА по управлению проектами включают формирование команды, управление рисками, планирование, принятие решений, статистический анализ, анализ затрат и прибыли.
Возможные карьерные позиции выпускников:
Специализация MBA по управлению проектами дает выпускнику необходимые навыки для успеха в карьере в области управления проектами.
Выпускник программы MBA по управлению проектами может работать на должностях:
- Проджект-менеджер
- Оценщик стоимости проекта
- Руководитель закупок по проекту
- Риск-менеджер проекта
- Менеджер по качеству проекта
- Менеджер по планированию проекта
- Руководитель программы
ПРИМЕР УЧЕБНОГО ПЛАНА ПРОГРАММЫ
МВА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Высшая школа управления проектами ВШЭ
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ— УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Дисциплина | Лекции, | Практические занятия, тренинги |
| I. Научные основы бизнеса и менеджмента | 94 | 62 |
| Принятие управленческих решений | 14 | 10 |
| Количественные методы в менеджменте | 20 | 16 |
| Экономика для менеджеров | 18 | 10 |
| Правовая среда бизнеса | 16 | 8 |
| Моделирование бизнес-процессов | 12 | 8 |
| Организационное поведение и лидерство | 14 | 10 |
| II.Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента | 120 | 92 |
| Бухгалтерский учет | 14 | 10 |
| Управленческий учет | 10 | 14 |
| Финансовый менеджмент и анализ | 14 | 10 |
| Инвестиционный анализ и бизнес-планирование проекта | 22 | 14 |
| Маркетинг и маркетинговые коммуникации | 12 | 6 |
| Стратегический менеджмент | 14 | 10 |
| Операционный менеджмент | 14 | 10 |
| Управление персоналом | 14 | 10 |
| III. Специальные дисциплины | 156 | 140 |
| Методологические основы управления проектами | 18 | 18 |
| Управление программой | 12 | 12 |
| Управление портфелем проектов | 18 | 10 |
| Корпоративные системы управления проектами | 14 | 10 |
| Управление рисками проекта | 14 | 10 |
| Планирование и контроль проекта | 14 | 10 |
| Информационные технологии управления проектами | 8 | 20 |
| Техника презентации проекта | 2 | 10 |
| Модули по выбору | ||
| Современные технологии управления проектами | ||
| Модели управления проектами | 12 | 8 |
| Современные стандарты в управлении проектами (PRINCЕ2, P2M) | 12 | 8 |
| Управление крупными и международными проектами | 12 | 8 |
| Гибкие методологии управления проектами | 12 | 8 |
| Проектный офис | 12 | 8 |
| Управление проектами развития бизнеса | ||
| Управление венчурными проектами | 12 | 8 |
| Бизнес-модели развития | 12 | 8 |
| Развитие и оценка бизнеса | 12 | 8 |
| Управление маркетинговыми проектами и брендинг | 12 | 8 |
| Слияния и поглощения как проект развития | 12 | 8 |
| Управление инвестициями, финансами и рисками проекта | ||
| Моделирование рисков проекта | 12 | 8 |
| Финансирование проектов | 12 | 8 |
| Практика инвестиционных расчётов | 12 | 8 |
| Бизнес-экспертиза проектов | 12 | 8 |
| Оценка эффективности инвестиционных проектов | 12 | 8 |
| Развитие компетенций менеджера проекта | ||
| Лидерство в управлении проектами | 12 | 8 |
| Коучинг в управлении проектами | 12 | 8 |
| Управление конфликтами | 12 | 8 |
| Коммуникации в проектной команде | 12 | 8 |
| Управление знаниями проекта | 12 | 8 |
| IV. Итоговая аттестация:подготовка и защита квалификационной работы | 8 | 16 |
| ВСЕГО — 688 | 378 | 310 |
Индекс популярности MBA.SU на 01.04.2020
Идея, проект, бизнес-план
Создание и анализ идеи интернет — проекта, оценка осуществимости, исследование конкурентной среды, изучение спроса, поиск возможных технологических решений, расчет экономики проекта, создание бизнес-плана. Работа с инвесторами, презентация проекта. Основы бизнес -моделирования. Основные элементы бизнес-плана проекта. Подготовка резюме и бизнес-плана проекта для разных целей. Управление проектом. Базовые модели управления проектом. Выход из проекта. Как, куда и когда выходить.
Практическая работа: бизнес-план проекта.
Исследования в интернет. Web-аналитика
Аудитория Интернет в России: количество, качество, динамика роста и прогнозы. Интернет как инструмент исследований. Маркетинговые исследования в сети. Количественные исследования. Качественные исследования в интернет. Инструменты web-аналитики. Сервисы веб-аналитики, внутренние инструменты аналитики, выстраивание системы аналитики в компании.
Практическая работа : выполнение и обсуждение онлайн-исследований слушателей.
Команда проекта
Выбор технологического решения, формирование команды, анализ возможного менеджерского решения, мотивация команды, работа с аутсорсерами, работа распределенных команд. Отличия проектной и операционной деятельности. Жизненный цикл проекта и его модели. Участники проекта: окружение проекта. Различия управления проектом и отделом. Программное обеспечение управления проектами. Процессы управления интернет-проектами. Планирование. Подбор команды интернет-проекта. Выполнение проекта. Развитие проектной команды. Контроллинг проектных работ.
Проектирование, управление проектом
Техническое задание проекта, проектирование usability, работы дизайнера, работы редакции, контроль сроков, контроль качества, изменение проекта в ходе реализации, технологии управления проектами, кризис проекта.
Правила написания технических заданий, теория и практика . Подбор и найм технического персонала, особенности работы с разработчиками. Планирование разработки проекта, текущий контроль работы над ним . Основные технологии, применяемые в веб-проектах. Web-языки программирования, базы данных, HTML-верстка, представление об их возможностях и ограничениях . Принципы взаимодействия проектов между собой и с внешними ресурсами, API. Типичные причины недоступности или неработоспособности проекта, административные и технические меры по их решению.
Практическая работа: техническое задание.
Реклама и маркетинг
Медийная реклама. Типы рекламных кампаний. Особенности создания креатива (практическая работа). Критерии оценки эффективности. (практическая работа по решению задач). Рекламные форматы (практическая работа по распознаванию форматов). Технология медиа-планирования. Расчет прогнозных показателей. Расчет охвата. Таргетинги в интернет-рекламе.
Таргетированная реклама Vkontakte, Facebook, Target mail.
Контекстная реклама. Yandex.Direct. Теория вероятности в анализе данных. Контекстная реклама. Avito, Google Adwords, Среднеквадратическое отклонение в анализе данных. Создание структуры рекламной кампании. Подбор рекламных материалов и составление объявлений. Медиапланирование и прогнозирование рекламных каналов. Составление рекламной кампании в Yandex.Direct.
Практическая работа — защита медиаплана.
Организация электронной коммерции
Бизнес-планирование и разработка стратегии бизнеса электронной коммерции. Коммерческая стратегия. Технологическая инфраструктура бизнеса электронной коммерции. Управление операциями: “продакшн”, складская логистика, доставка, платежи, клиентский сервис. Базовая структура маркетинга электронной ком-мерции: Фронт-енд и Бек-енд. Определение базовых KPIs. Веб-сайт с точки зрения маркетинга: карточка товара, воронка конверсии, управление usability. Управление фронт-ендом (новые клиенты). Управление бек-ендом (существующие клиенты). Emailing-маркетинг. Управление финансовой эффективностью электронной коммерции.
Практическая работа: защита стратегии развития предприятия электронной коммерции.
Финансовый менеджмент
Понятие финансового учета. Содержание и структура . Анализ финансового состояния и результатов деятельности. Оценка инвестиционных решений.
Практическая работа: построение финансовой модели.
Стоимость — 240 000 руб. за весь период обучения. Стоимость не меняется. Периодичность оплаты обсуждается с каждым поступающим.
Федор Вирин, предприниматель, партнер компаний NLO Marketing (digital-агенство), Data Insight (исследовательское агентство), GF (сервис личных помощников).
Выбирая область исследования МЕНЕДЖМЕНТ (или БИЗНЕС), необходимо понимать, что изучается в рамках этой дисциплины.
Менеджмент – это управление предприятием и людьми.
Термин «менеджмент» имеет несколько значений:
1) процесс управления – непрерывное осуществление последовательных действий, связанных с прогнозированием предстоящей деятельности предприятия, постановкой целей и разработкой способов ее достижения, анализ фактического финансового или экономического результата;
2) менеджмент – это сам процесс управления, предполагающий выполнение функций, таких, как прогнозирование, планирование, создание организационных структур, координация, стимулирование (мотивация) деятельности, контроль и анализ;
3) менеджмент (бизнес) – это дисциплина, посвященная проблемам управления, опирающаяся на практику управления и ее осмысление. В рамках этой дисциплины изучаются основные особенности и факторы коммерческой деятельности компании (направленной на получение прибыли), а также коммерческие и торговые отношения между компаниями.
Материалом для исследования в этой области может служить:
- консолидированная финансовая и коммерческая отчетность компаний (годовой баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и пр.)
- бизнес-план по созданию коммерческого предприятия
- клиентская база данных компании
- протоколы заседаний совета директоров компании по принятию управленческих решений
- аудиторские отчеты, аналитические материалы рейтинговых агентств, налоговая отчетность
- документация складского и логистического учета, транспортная документация
Методы исследований , применяемые в области менеджмента и бизнеса, могут включать:
- Финансовый анализ, экономический анализ
- Сравнение
- Моделирование
- Эксперимент
- Компьютерный анализ информационных массивов
- Статистический анализ: использование средних и относительных величин, индексный метод, корреляционный и регрессивный анализ
Рекомендуемая литература
Исследование систем управления / Е. В. Фрейдина. под ред. Ю. В. Гусева. – 7-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2014. – 367 с.
Кравченко, А. И. Прикладная социология и менеджмент: учебное пособие. – Москва: Изд-во МГУ, 2011.
Ребрий, В. А. Методы исследований в менеджменте/ В. А. Ребрий, Д. В. Васильев. – Москва: Академия управления МВД России, 2011.
Грюниг, Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме/ Р. Грюниг. ‒ Москва: 2013. ‒ 324 с
Солдатова, С. Э. Методы исследований в менеджменте/ С. Э. Солдатова, Н. Ю. Лукьянова, Л. М. Чеглакова. – Киров: МЦНИП, 2013. – 342 с 2.
Кричевский, М. Л. Методы исследований в менеджменте: учебное пособие/ М. Л. Кричевский. – Москва: КноРус, 2014. — 296 с.
Тихомиров, Е. Ф. Финансовый менеджмент: управление финансами предприятия: учебник для студентов вузов/ Е. Ф. Тихомиров. – Москва: Изд. Центр «Академия», 2013. – 384 с.
Дафт, Ричард. Менеджмент / Ричард Дафт. – 10-е изд. – Санкт-Петербург, 2015. – 655 с.
Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие для вузов/ Басовский Л. Е. – 2-е изд. – Москва: Инфра-М, 2014. – 255 с.
Сайты журналов
scholar.google.com
jstor.org
ideas.repec.org
Наборы данных (датасеты)
https://data.worldbank.org/
https://www.oecd-ilibrary.org/
https://www.imf.org/en/Data#data
https://sdw.ecb.europa.eu/
https://www.bea.gov/
https://cerep.esma.europa.eu/cerep-web/
https://www.federalreserve.gov/data.htm
https://www.gks.ru/
https://www.cbr.ru/statistics/
https://www.cpc.unc.edu/projects/rlms-hse/data
Цель программы — научить слушателей видеть основные проблемы компании, анализировать внутреннюю среду и внешний бизнес-ландшафт, оценивать перспективы роста компании и на основе этого создавать уникальные стратегии развития.
Программа МВА «Стратегический менеджмент» объединяет фундаментальную теорию и современную практику. Слушатели изучают различные аспекты работы компании, с точки зрения теории управления, успешной практики бизнеса и собственного опыта.
Вечерняя форма: занятия проводятся 3-4 раза в неделю по будням с 18:30 до 21:20, включая 1-2 субботы в месяц с 10:00 до 16:50
Модульная форма (с отрывом от производства): занятия проводятся 1 раз в квартал, в течение 2 недель, всего 9 модулей учебных занятий.
Каждый модуль включает 2 недели занятий в Москве по 6 дней в неделю с 09.30 до 17.50.
Форма предназначена для представителей российских регионов, которые желают получить высококачественное бизнес-образование.
Условия поступления на программу MBA «Стратегический менеджмент»:
- Решить 2 логические задачи;
- Провести анализ деловой ситуации;
- Предоставить резюме (опыт работы не менее 2-х лет).
Решение о зачислении на обучение принимается на основании резюме и результатов тестирования.
При поступлении на программу MBA «Стратегический менеджмент» необходимо предоставить следующие документы:
- Паспорт и копия страниц с личными данными
- Оригинал и копия диплома о высшем образовании с приложением
- Выписка из трудовой книжки, подтверждающая наличие опыта работы не менее 2-х лет
- Оригинал и копия свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
- Резюме
- 1 фото
- Анкета Высшей школы менеджмента по выбранной программе
Структура программы
- Понимание среды бизнеса
- Экономика для менеджеров
- Организационное поведение
- Финансовый учет
- Количественные методы в менеджменте
- Финансовый менеджмент
- Разработка и принятие управленческих решений
- Профессиональные навыки менеджера
- Маркетинг-менеджмент
- Информационные технологии и ресурсы в менеджменте
- Стратегический менеджмент
- Управление производством и операциями
- Налоговое планирование
- Управленческий учет
- Управление человеческими ресурсами
- Финансовый анализ
- Управление организационными изменениями
- Управление проектами
- Ценные бумаги
- Ценообразование
- Стратегическое мышление
- Организационная конфликтология
- Логистика
- Корпоративное управление
- Инвестиционный анализ
- Юридическое сопровождение бизнеса
- Мастерская «Стратегия»
- Мастерская «Человеческие ресурсы»
- Мастерская «Маркетинг»
- Мастерская «Финансовые рынки и инвестиции»
- Мастерская «Информационные технологии»
- Искусство публичного выступления
- Построение ФЭМ проекта на основе MS Excel и оценка его эффективности для различных участников
- BigData в бизнесе
- Брендинг и бренд-менеджмент
- Процессный подход к управлению
- Системная реализация стратегии в организации
- Динамика бизнеса и стратегические инновации
- Системное мышление: творческий подход к решению бизнес-задач
Выпускная работа является обязательной для программ МВА. На программах МВА квалификационная работа выполняется в групповом формате (командами из 3-х–4-х человек).
Выполняется выпускная работа и защищается в форме проекта, в котором дается обоснованное описание способа и последовательности действий по решению актуальных и стратегически значимых задач компании.
Цель выполнения и защиты проекта — дать возможность слушателям использовать приобретенные знания для решения конкретной проблемы (задачи) предприятия, приобрести навыки применения стратегического подхода к управлению компанией.
Слушатели имеют возможность защитить квалификационные работы в течение 3-х месяцев после завершения лекционного цикла.
- Понимание среды бизнеса
- Экономика для менеджеров
- Организационное поведение
- Финансовый учет
- Количественные методы в менеджменте
- Основы финансового менеджмента
- Разработка и принятие управленческих решений
- Профессиональные навыки менеджера
- Стратегическое мышление
- Маркетинг-менеджмент
- Информационные технологии и ресурсы в менеджменте
- Стратегический менеджмент
- Управление проектами
- Управление производством и операциями
- Управление человеческими ресурсами
- Налоговое планирование
- Финансовый анализ
- Управление организационными изменениями
- Управленческий учет
- Ценные бумаги
- Ценообразование
- Корпоративное управление
- Организационная конфликтология
- Логистика
- Инвестиционный анализ
- Системное мышление: творческий подход к решению бизнес-задач
- Инфраструктура стратегического управления
- Брендинг и бренд-менеджмент
- Системная реализация стратегии в организации
- Динамика бизнеса и стратегические инновации
- Процессный подход к управлению
- Построение ФЭМ проекта на основе MS Excel и оценка его эффективности для различных участников
Выпускная работа является обязательной для программ МВА. На программах МВА квалификационная работа выполняется в групповом формате (командами из 3-х–4-х человек).
Выполняется выпускная работа и защищается в форме проекта, в котором дается обоснованное описание способа и последовательности действий по решению актуальных и стратегически значимых задач компании.
Цель выполнения и защиты проекта — дать возможность слушателям использовать приобретенные знания для решения конкретной проблемы (задачи) предприятия, приобрести навыки применения стратегического подхода к управлению компанией.
Слушатели имеют возможность защитить квалификационные работы в течение 3-х месяцев после завершения лекционного цикла.
В результате обучения на программе вы:
Разовьете системное мышление
для управления бизнесом
Овладеете современными инструментами
аналитическими и информационными системами прогнозирования
Структурируете знания
и навыки, приобретете новый взгляд на бизнес
Установите крепкие связи
для решения бизнес-задач и реализации предпринимательских идей
Улучшите управленческие навыки
и компетенции для управления компанией или подразделением
Научитесь разрабатывать
уникальные стратегии для развития компании в условиях неопределённости
Слушатели, освоившие программу и успешно защитившие аттестационные работы, получают диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца (с присвоением степени «Мастер делового администрирования»).
Все преподаватели программы
Отзывы выпускников программы MBA «Стратегический менеджмент»
Букина Мария
Руководитель группы по развитию бизнеса и сопровождению международных проектов, ООО «Иркутская нефтяная компания»
Учеба в ВШМ изменила мой взгляд на мир. Я закрыла громадные пробелы своего базового образования, получив при этом понимание бизнес-процессов. После обучения я смело разговариваю с бизнесом на одном языке.
Лавренко Сергей
Управляющий партнер сети гостиниц «Мастер-отель»
Хорошие впечатления о программе, отлично подобранный профессорско-преподавательский состав, обучение было интенсивным, интересным и порой сложным. А также удобная локация, в самом центре.
Интересно было смотреть, как по ходу учёбы все меняли работу, должности и хвалились тем, что доходы выросли в разы, проекты стали интереснее, а ответственность выше.
Спустя годы учёбы, образовался костяк группы, с которым мы встречаемся для общения, помогаем советами в бизнесе. Смотря на жизнь ретроспективно, спустя время становится очевидно, что это были позитивные, эффективные и счастливые годы. Спасибо всем, кто был рядом!