Выпускная квалификационная работа бизнес план

Выпускная квалификационная работа бизнес план thumbnail
  • Работаем без предоплаты

  • Бесплатные и неограниченные доработки

  • Речь и презентация на защиту в подарок

  • С нами сотрудничают только лучшие преподаватели России по бизнес-планированию

Макар

6 November 2018 в 12:45

5 / 5

Хотелось бы сказать ОГРОМНОЕ спасибо 5+ за написание качественной ВКР по бизнес-планированию. ВКР написана профессиональным языком. И не сосчитать то количество правок, которое было сделано!!! Все выполнялось очень качественно и оперативно!!! Комиссия выделила работу, и научный руководитель остался доволен (чего казалось принципе сделать невозможно- потому что человек сам не знал на протяжении всего написания диплома чего хотел). В общем, еще раз ОГРОМНОЕ спасибо ребятам за написание действительно качественной ВКР и совместное сотрудничество.

ВКР по бизнес-планированию на заказ — стоимость и сроки написания

ВКР по бизнес-планированию на заказ — стоимость и сроки написания

Валентина

23 December 2018 в 12:45

5 / 5

Добрый вечер! Я сегодня защитила вашу ВКР по дизнес-планированию на 5) Спасибо большое!! Вы мне очень помогли и выручили! Успехов))

ВКР по бизнес-планированию на заказ — стоимость и сроки написания

ВКР по бизнес-планированию на заказ — стоимость и сроки написания

Елена

11 November 2018 в 06:06

5 / 5

ВКР по бизнес планированию понравилась. все сделано быстро, качественно и недорого. Спасибо большое исполнителям за внимательность к деталям и качественное оформление. Хочу сказать, что, если вам нужен ВКР, курсовая или что-либо еще, непременно обращайтесь сюда. Лично я довольна, и буду обращаться

ВКР по бизнес-планированию на заказ — стоимость и сроки написания

ВКР по бизнес-планированию на заказ — стоимость и сроки написания

Название работы
Дисциплина

Место и роль бизнес-планирования в процессе управления предприятием
Бизнес-планирование

Содержание и особенности разработки вводной части бизнес-плана. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Оценка рыночной ситуации».
Бизнес-планирование

Характеристика цели и принципиального значения резюме.
Бизнес-планирование

Анализ ликвидности предприятия в практике отечественного финансового менеджмента.
Бизнес-планирование

Методы управления рисками инвестиционного проекта.
Бизнес-планирование

Разработка бизнес плана туристического агенства ООО «ЭКЗИ-тревел»
Бизнес-планирование

Разработка бизнес-плана создания малого предприятия в сфере общественного питания
Бизнес-планирование

Более 150 проверенных авторов

Более 80 довольных клиентов ежемесячно

Более 100 работ сдается ежемесячно

65 210 работ выполнено за все время!

СХЕМА НАШЕЙ РАБОТЫ

  • Вы отправляете

    заявку
  • Наши менеджеры

    сообщат Вам

    стоимость и сроки
  • Если все устраивает,

    то Вы заключаете с нами договор
  • Мы выполняем

    нашу работу и контролируем

    ее качество
  • Вы оплачиваете

    полученные услуги
  • Вы — счастливый

    клиент!

У конкурентов

Срок бесплатных доработок ограничен

Работы выдаются прямо от автора

Никаких юридических гарантий

Аванс в размере половины стоимости работы

Все дополнительные материалы за отдельную плату

Стандартная стоимость для всех работ

У нас

Сопровождаем вас до успешной защиты не зависимо от срока

Перед выдачей клиенту все работы проверяются отделом качества, чтобы вы получили наилучший результат

Заключается договор, которые прописывает ваши права и наши обязанности перед вами

Аванс не более 30%, к тому же план работы мы готовы выполнить бесплатно

Речь и презентацию на защиту делаем в подарок, так же скидки и бонусы для постоянных клиентов

Кэш-бек 2000 рублей за каждого клиента, которого приведете вы!

Нужна ВКР в форме бизнес-плана открытия ателье по пошиву штор. Все расчеты должны быть реальными для Подольска. В дальнейшем этот бизнес-план я буду предоставлять для получения граната, планирую по вашему бизнес-плану начать свой бизнес. Это отразится на стоимости работы?

Такие работы действительно стоят несколько дороже. Если в обычной ВКР допускаются примерные данные, то для реального бизнес-плана это не подойдет. Учитывая, что вы пишите в первую очередь реальный бизнес-план, то это потребует от специалистов больше времени на проведение анализа и расчеты.

Моя ВКР — Бизнес-план открытия магазина компьютерной периферии. Оригинальность работы при проверке на сайте antiplagiat.ru 80%. Структура бизнес-плана: 1. Резюме 2. Описание текущей деятельности организации 3. Анализ рынка 4. Анализ конкуренции 5. Маркетинговый план 6. Календарный план 7. Финансовый план 8. Инвестиционный план 9. План рисков. Будет очень много доработок, так как преподаватель со своим специфическим видением работы. Грубо говоря, он хочет идеальный бизнес-плана от студентов, которым ничего не рассказывает и не консультирует. Должны быть использованы денежные потоки, SWOT- и PEST-анализы, анализ конкурентов, анализ рисков, анализ рынка, прогноз прибыли и т.д. Вы сможете мне помочь?

Наши специалисты готовы написать работы даже по самым сложным условиям. В нашей практике случаи требовательных преподавателей были не один десяток раз. С нашей стороны для смягчения ситуации можем предложить сдавать работу частями, что своевременно вносить все необходимые корректировки в работу.

Тема ВКР — Проект открытия магазина компании Азбука Вкуса (80-100 страниц, 80% Ап). Преподаватель самодур и кол мне относится предвзято. Готова доплатить за сложность. Возьметесь?

Хорошо, что вы сразу предупредили о качествах преподавателя. Такое отношение преподавателей всегда усложняет написание ВКР. Мы постараемся с самого начала смягчить отношение преподавателя к вам и написать работу максимально советующую его требованиям.

Мне было задано сделать ВКР по идее открытия Ветеринарной клиники. Я неправильно сделала проект, получила от преподавателя ответное письмо с недочётами и критериями которые нужно включить в проект. Необходимо довести работу до ума. Сроки прошли уже вчера. Поможете?

Несмотря на сжатые сроки, мы постараемся вам помочь в максимально короткий период. Опыт наших специалистов позволяет выполнять такие работы десяточно быстро.

Источник

Ожидается изображения товара

Описание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРИ ВЫХОДЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК…….. 10
1.1 Сущность и значение бизнес-планирования в управлении
предприятием………………………………………………………………. 10
1.2 Бизнес-план как инструмент развития бизнес-процессов………………. 16
1.3 Особенности бизнес-планирования при освоении предприятиями
зарубежных рынков……………………………………………………….. 20
2 АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ПЛАНИРОВАНИЯ ОСВОЕНИЯ НОВЫХ
РЫНКОВ НА ПРИМЕРЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ КОММЕРЧЕСКОГО
ТРАНСПОРТА «ГРУППА ГАЗ»……………………………………………… 25
2.1 Общая характеристика предприятия и оценка ее конкурентной среды… 25
2.2 Анализ взаимодействия компании с субъектами рынка ………………. 33
2.3 Специфика разработки программ и формирования решений
на предприятии……………………………………………………………. 39
3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ВЫХОДА ПРЕДПРИЯТИЯ
НА НОВЫЕ ЗАРУБЕЖНЫЕ РЫНКИ………………………………………… 43
3.1 Основные составляющие бизнес-плана………………………………….. 43
3.2 План мероприятий и план преодоления рисков при освоении
новых зарубежных рынков……………………………………………….. 53
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий………………….. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…. 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….. 70

ВВЕДЕНИЕ

Активные изменения, произошедшие в мировой и отечественной экономике за последние годы, привели к значительному замедлению темпов развития промышленности в различных странах. Эта ситуация обусловлена рядом обстоятельств.
С одной стороны, предприятия развивающихся стран, пытаясь конкурировать на мировом рынке, стремятся максимально снизить себестоимость производимого товара, сохранив, по возможности, его потребительские свойства. Реализация подобной стратегии возможна за счет упрощения товара, сокращения срока его службы, распространения товаров-заменителей и осуществления ряда иных операций.
С другой стороны, предприятия развитых стран, стремясь удержать мировые рынки под своим влиянием, осуществляют аналогичные действия. Они больше внимания уделяют качеству производимой продукции, оптимизации процессов производства и распространения товара, разработке и внедрению инноваций.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в сложившихся экономических условиях, основой эффективного развития предприятий выступает освоение новых рынков не только внутри страны, но и за рубежом. Связано это с тем, что рост курса общепризнанных мировых валют по отношению к российскому рублю в конце 2014 г. – начале 2015 г., помимо негативных последствий для отечественной экономики, повысил уровень конкурентоспособности отечественных товаров на зарубежном рынке (при равных качественных и количественных характеристиках по сравнению с местными, товары и услуги российского происхождения стали более привлекательны в цене для зарубежных потребителей.
При принятии отечественным предприятием решения о выходе на международный рынок, в современных условиях, наиболее важной задачей в системе является разработка бизнес-плана. Бизнес-планирование является основным инструментом современного менеджмента, поскольку позволяет успешно справляться с рисками, связанными с выходом на новые рынки. Процесс бизнес-планирования, позволяет определить стратегические приоритеты и оценить перспективы присутствия предприятия на зарубежном рынке.
Все это говорит о высокой актуальности изучения вопросов разработки и реализации бизнес-плана продвижения предприятия на новые рынки, как с позиций теории, так и с позиций практики.
Сложность, многоплановость и актуальность проблем бизнес-планирования при выходе предприятий на новые рынки обусловили большое внимание к ним со стороны ученых и практиков. В ряде работ зарубежных и отечественных исследователей получили освещение различные аспекты, технологии, механизмов разработки и реализации программ выхода промышленных предприятий на новые рынки. В трудах Г. Асселя, Ф. Котлера, Б. Мильнера и др. изложены теоретические и методологические подходы к исследованию стратегий выхода предприятия на новые рынки, рассмотрены состав и классификация мероприятий, а также подходов к их управлению.
В работах отечественных ученых-маркетологов Е. Голубкова, В. Евстафева, А. Панкрухина, Б. Соловьева и др. сформулированы основные направления адаптации зарубежного опыта и совершенствования отечественных механизмов, определены границы и существенные характеристики, раскрыты понятия и концептуальные основы применения бизнес-планирования при освоении новых рынков.
Однако в большинстве этих исследований недостаточное внимание уделено вопросам разработки и реализации бизнес плана выхода предприятия на новые рынки с учетом специфики развития автомобильной отрасли. В экономической науке мало внимания уделяется комплексному исследованию механизмов разработки, и реализации программ выхода промышленного предприятия на новые рынки в условиях трансформации экономики.
Все вышеизложенное и определило выбор цели выпускной квалификационной работы.
Целью исследования является анализ особенностей бизнес-планирования при выходе предприятия на зарубежные рынки.
В связи с поставленной целью исследования были решены следующие задачи:
– рассмотрены теоретические основы бизнес-планирования при выходе предприятия на международный рынок;
– проведен анализ бизнес-планирования освоения целевых рынков на примере производителя коммерческого транспорта «Группа ГАЗ»;
– предложен бизнес-плана мероприятий выхода предприятия на новые зарубежные рынки.
Объект исследования – «Группа ГАЗ» – крупное промышленное предприятие автомобильной промышленности, реализующее стратегию освоения новых рынков.
Предмет исследования – отношения, возникающие в процессе разработки и реализации бизнес-плана выхода промышленного предприятия на новые рынки.
Теоретической и методологической основой исследования послужили действующие законодательные, правовые, нормативные документы по внешнеэкономической деятельности, а также результаты фундаментальных, и прикладных исследований в области экономической теории, менеджмента, маркетинга, рекламной деятельности, логистики, электронной коммерции и информационных технологий.
В работе использованы данные Федеральной службы государственной статистики РФ, аналитических агентств, материалы международных и российских научно-практических конференций и периодической научной печати, а также исследования отечественных и зарубежных ученых в области маркетинга и менеджмента.
В процессе исследования были использованы различные современные методы анализа, в том числе исследования систем, экономико-статистические, экономического моделирования, эксперимента, методы экспертной оценки и другие.
Изложенные в выпускной квалификационной работе теоретические выводы и практические рекомендации по совершенствованию вопросов разработки и реализации бизнес-плана «Группа ГАЗ» могут быть использованы в ходе разработки и реализации мер по продвижению промышленных предприятий на новые рынки.
Структура выпускной квалификационной работы обусловлена целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Источник

Вид работы: Речь к ВКР

Тема: Разработка бизнес-плана предприятия

С1

Уважаемые члены комиссии и присутствующие.

Тема представляемой к защите работы «Разработка бизнес-плана предприятия».

С2

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Кроме того, каждый предприниматель, начиная или расширяя, изменяя свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций.

Поэтому разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

В условиях рынка каждое предприятие стремится завоевать свое экономическое пространство и не только удержаться в нем, но и благополучно развиваться. Конкуренция предприятий на товарно-сырьевых, фондовых рынках, рынках предоставления услуг за деньги покупателя заставляет разрабатывать такой инструмент, который бы способствовал решению этих задач. Этим инструментом является бизнес-план предприятия. Многочисленные исследования экономистов показывают, что самым трудным периодом для фирмы являются первые 3-5 лет ее существования, в течение которого рынок признает или отвергает вновь созданное предприятие. Следует признать, что бизнес-план в условиях нормального развития является самым сильным фактором получения новой прибыли, а в условиях усиления конкуренции, спада производства и кризиса бизнес-план превращается в единственный спасательный круг выживания предприятия. Особенно бизнес-планирование необходимо для предприятий малого и среднего бизнеса. Эта повышенная необходимость объясняется тем, что малые предприятия обладают меньшими финансовыми, трудовыми и другими ресурсами, которые они (для выживания среди крупных конкурентов) должны использовать более эффективно. Постоянная работа фирмы по плановым проектировкам способна открыть путь к процветанию фирмы, а недооценка бизнес-плана может привести к плохим результатам.

В целом планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое).

Бизнес-план является итоговым документом, составлению которого должны предшествовать определение целей и миссии бизнеса, анализ внешней среды, собственных возможностей предприятия или бизнес-единицы. Качество бизнес-плана существенно зависит от того, кто его разрабатывает. На этот счет существуют разные мнения. Одни считают, что это дело руководителя, которому могут помочь специалисты предприятия и консультанты. Другие — что надо как можно шире привлекать к составлению бизнес-плана сотрудников предприятия, используя различные методы групповой работы. В этом случае генерируется больше идей, легче реализовывать план, следуя принципу «сами составляем — сами выполняем».

Конкретный путь составления бизнес-плана зависит от поставленных целей, периода планирования, личности руководителя, компетентности сотрудников, их опыта и знаний.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.

В связи с этим сформулируем цель и задачи дипломной работы.

Цель написания данной работы заключается в разработке бизнес-плана

ООО «КАНПРО»

Задачи исследования:

— рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования в

современных условиях;

— проведен анализ ООО «КАНПРО»

— разработан бизнес-план развития ООО «КАНПРО»

С3

На слайде представлена структура бизнес-плана.

С4

Слайд демонстрирует классификацию бизнес-планирования.

С5

Компания ООО «КАНПРО» основана в 1996 г. С момента своего создания предприятие успешно занимается поставками и реализацией широкого ассортимента продукции: стальных канатов различных ГОСТов, такелажного оборудования фирмы VAN BEEST (Нидерланды); качественного грузоподъемного оборудования (тали, лебедки, монтажно-тягового механизмы).

На данном слайде представлены основные показатели деятельности организации.

Как следует из их анализа, в 2015 году наблюдается отрицательная тенденция – спад в деятельности организации.

С6

На слайде представлены данные анализа динамики и структуры товарной и

реализованной продукции ООО «КАНПРО». Сделаем вывод о снижении объемов производства и реализации.

С7

В то же время данные свидетельствуют о сокращении материальны затрат ООО.

С8

Анализ рентабельности ООО показал снижение данного показателя.

С9

Обоснование проекта заключается в полученных следующих показателях:

Общая стоимость реализации проекта, руб. — 114140

Чистая дисконтированная стоимость проекта, руб. — 1 402 218, 7

Индекс рентабельности инвестиций, пункты — 2,29

Срок окупаемости проекта, месяцы — 7

С10

Расчет показателя дисконтированного денежного потока по инвестиционному проекту показал, что дисконтированный доход, руб. составит 2 489 238,7, а чистая дисконтируемая стоимость проекта, руб. – 1 402 218,7.

С11

На сладе представлена динамика прогнозируемых доходов, расходов и прибыли до налогообложения в рамках бизнес-проекта.

С12

Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены. Спасибо за внимание!

Прикрепленные файлы:

_110516

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут!Без посредников!

_110516_20160514_212713

Источник

Adblock
detector