Выбор сферы деятельности для бизнес идеи
Экономическая и хозяйственная жизнь общества в последнее время становится все более разнообразной и насыщенной. Появляются новые направления деятельности, некоторые старые способы заработка уходят в историю. В этой ситуации начинающему предпринимателю важно знать, какая область хозяйствования может оказаться для него более перспективной, а какие отрасли бизнеса из общего списка ему не по плечу или, наоборот, мелковаты.
Основные направления хозяйствования
Чтобы примерно представить себе, как выглядит необъятное море способов производства товаров и услуг, а также способов заработка, достаточно полистать классификатор видов экономической деятельности. Он не очень объемный.
Ниже подан список основных сфер бизнеса. Согласно классификатору, их насчитывается около двадцати:
- лесное хозяйство;
- сельское хозяйство и охота;
- рыболовство и разведение рыбы;
- добыча полезных ископаемых;
- перерабатывающая промышленность;
- производство машин и оборудования;
- производство и перераспределение электроэнергии;
- строительство;
- научная деятельность;
- торговля;
- деятельность отелей и ресторанов;
- деятельность транспорта и связи;
- финансовая деятельность;
- операции с недвижимостью, арендные операции;
- образование;
- охрана здоровья;
- предоставление услуг;
- деятельность домашних хозяйств.
Это неполный перечень. Есть виды хозяйствования, которыми могут заниматься только структуры, наделенные определенными полномочиями. Так, например, услуги в сфере государственного управления могут оказывать только государственные или муниципальные органы.
Однако, несмотря на то что список дает некоторое представление об отраслях бизнеса, по нему сложно ориентироваться при выборе необходимого вида деятельности подходящего конкретному предпринимателю. Этот список станет верным помощником, когда направление уже выбрано и стоит задача грамотно документально оформить свой выбор.
Как выбрать свое дело?
Поиск же наиболее подходящего занятия, которое стало бы возможностью и для реализации себя как личности, и для хорошего заработка, нужно начинать с себя, а не со списков сфер деятельности в бизнесе.
Наиболее успешный бизнес-старт возможен при наличии на начальном этапе следующих составляющих:
- теоретические знания в определенной сфере хозяйствования;
- практические навыки в этой же области;
- понимание определенной проблемы, которая является частью этой отрасли;
- наличие вариантов решения такой проблемы.
Если есть все перечисленные компоненты, то на их базе можно развивать свою бизнес-идею. Вероятность того, что она станет успешной, очень высока.
Выбор молодежи
Труднее всего сделать выбор бизнеса молодежи. Чаще всего у них есть какие-то теоретические знания, нет совершенно никакой практики и нет четкого навыка выявления проблем в самых обыденных процессах. Именно по причине недостатка жизненного опыта молодым бизнесменам нужно стремиться как можно быстрее его наработать и обогатить.
Хорошим примером могут быть истории нынешних серьезных воротил финансового рынка, которые делятся с журналистами воспоминаниями о том, как они работали дворниками, официантами, рубщиками леса и юнгами на судах дальнего плавания.
Пока молод, не следует гнушаться никакой работой. Всегда нужно помнить, что это только серия шагов к обретению предпринимательского чутья и жизненного опыта.
Бизнес в интернете
С учетом увеличения оборота денег в сфере интернет-индустрии все больше молодых бизнесменов стремится заработать на реализации сетевых проектов или на разработке их отдельных частей. Разумеется, это очень эффективная сфера бизнеса. Реализуя свои способности и творческий потенциал в сфере интернет-технологий, можно обеспечить себе достойный заработок. Но нужно помнить о необходимости развиваться и как специалист, и как личность. Поэтому много ресурсов, как материальных, так и личностных нужно направлять на повышение уровня образования.
Свободное плавание
Как известно, только небольшой процент населения планеты способен заниматься коммерческой деятельностью (около 5%). Но иногда случается, что человека, который какое-то время трудился за заработную плату, увольняют. Особенно актуальна эта проблема в периоды финансовых кризисов.
В такой ситуации нужно быстро принимать решение о том, как дальше обеспечивать себя и семью ресурсами. И некоторые выбирают бизнес. Предприниматели не столько по призванию, сколько по необходимости. Но даже первичная необходимость может дать хороший старт.
Какой вид деятельности выбирать?
Опять же, лучше всего ориентироваться по указанным четырем составляющим: знание, опыт, понимание проблемы, путь решения проблемы.
Разумеется, рабочий, который работал на заводе, не сможет учредить завод, но он разбирается в оборудовании, в некоторых автоматических узлах. У него есть масса накопленных знаний, которые могут пригодиться, при:
- наладке собственного мини-производства штампованной продукции;
- освоении какого-либо ремесла (например, производство ножей);
- посредничестве (закупка продукции по более низким ценам и продажа по более высоким).
К последнему виду деятельности можно отнестись более серьезно, ведь, как известно, снабжение производственных участков необходимым оборудованием и расходными материалами – процесс постоянный. При любом производстве есть свой отдел снабжения, в задачи которого входит снабжать нужды предприятия хорошо и дешево.
Разбираясь в вопросах, которые важны для эффективной реализации тех или иных производственных процессов, начинающий бизнесмен может найти более выгодных поставщиков и предлагать уже снабженцам свои услуги в качестве посредника.
С этой идеей можно пойти и дальше. На государственном сайте закупок предприятия, учреждения, организации, которые относятся к государственному сектору экономики, размещают заявки на приобретение ТМЦ и услуг. Получив очный опыт предпринимательства в этой сфере, бывший производственник имеет неплохие шансы участвовать на данном сайте в конкурсах и торгах на обеспечение нужд тех или иных производств. Специалист с техническим образованием, опытом работы и активной жизненной позицией всегда сможет реализовать свои деловые качества.
На первый взгляд может показаться, что людям, проработавшим какое-то время в сфере услуг, образования, финансовой деятельности может быть сложнее, чем техническим работникам при поиске бизнес-поприща. Однако это не так. Сегодня сфера индивидуальных услуг находится на подъеме. Опытные и активные люди в ней нарасхват.
Взять, например, такие сферы бизнеса, как:
- туризм;
- работа с детьми;
- реклама;
- проведение тренингов и т.д.
Эти бизнес-ниши еще только начинают осваиваться российскими предпринимателями.
Если так вышло, что нужно искать занятие, которое бы приносило прибыль и внутреннее удовлетворение, то выбор на самом деле велик. Главное – настроиться на кропотливую и ответственную работу.
Видео: Как начать бизнес с нуля?
О том, чем стоит руководствоваться при выборе бизнес-ниши и какие нюансы учесть, разрабатывая концепцию и стратегию собственного дела, миллионер рассказал на страницах книги «Как стать бизнесменом», выпущенной издательством «Эксмо».
— Думаю, правильнее выбрать сферу, в которой вы разбираетесь или работаете в данный момент. С другой стороны, я делаю уже пятый бизнес — банкинг, никак не связанный с четырьмя предыдущими. Я просто всегда находил хорошие ниши, хотя ничего в них не понимал.
…Важная составляющая всех пяти моих бизнесов — суперприбыльность, все они приносили от 200 до 400 процентов прибыли или наценки. … Если вы видите другую категорию, пусть даже незнакомую вам, но чувствуете, что вы — предприниматель, фантазёр и удачливый человек, — просто идите туда. Я именно так и делал. Я ничего не понимал в торговле видео, ни черта не понимал в пельменях, пиво для меня — тёмный лес, я даже не знал, как оно бродит. Я считал, что пиво делают как водку: берут спирт и с чем-то мешают. Инвестировав первые деньги в банковский проект, я не знал толком ни одного термина, не понимал требований Центрального банка. Ничего страшного. Если у вас есть воля, желание, фантазия — идите в бизнес, кажущийся вам лично прибыльным и интересным. Необязательно про него всё досконально знать.
Нужно ли при этом проводить анализ рынка? На мой вкус, настоящий предприниматель должен делать анализ рынка на клочке бумаги. Если ваш анализ не умещается на ресторанной салфетке, там и бизнеса нет. Конечно, желательно привлечь большие консалтинговые, аналитические компании. Но тут всё зависит от стартового капитала. Если вы начинаете с полного нуля, так называемый чистый стартап, и вы студент — этой возможности у вас нет. …
Что анализировать?
Очень важный фактор — ёмкость рынка. Почему я ушёл из пельменей? Продав бизнес 10 лет назад, нисколько не жалею и считаю, что сделал правильно. К сожалению, рынок категорически маленький. На момент продажи он оценивался, наверное, в 300 миллионов долларов в годовом исчислении на всю страну. Сейчас, может быть, 500 миллионов — т. е. за 10 лет вырос слабо. Нужно смотреть на объём рынка номинальный, в общем выражении: каковы объёмы продаж данного конкретного продукта на рынке. В рублях, долларах, евро или шекелях — всё равно.
С другой стороны, в случае стартапа, когда создаётся уникальный, инновационный продукт, не имеющий аналогов на рынке, этот критерий, безусловно, не важен. Кого интересует доля рынка, если этого рынка по сути нет?
Где взять денег?
Вы, наверное, читаете и думаете: он хорошо всё рассказывает, только не говорит, где взять деньги. Денег всегда не хватает. Вам покажется странным, но именно сейчас, в 43 года, купив и продав несколько бизнесов за десятки миллионов долларов, делая свой пятый бизнес, могу ответственно сказать: мне сегодня не хватает денег, я их ищу. Осенью 2010 года я 80 процентов времени занимался поиском денег. Это дало свои плоды.
| На заметку | |
|---|---|
| Ключевая компетенция предпринимателя, помимо смелости брать риск, — умение добывать деньги. Причем не только на старт, но и на развитие. | |
Построить бизнес полностью на заёмные средства — наверное, такие чудеса бывают, но скорее это относится к инновационной сфере, к стартапам. Как правило, приходится вкладывать свои, иногда последние, сбережения, копить. Но зато на свои деньги ты уже можешь привлечь долговые. Как правило, на стартапе на рубль своих денег ты можешь привлечь 50 копеек долговых — соотношение 2:1. В противном случае ты должен найти партнёра и сразу с ним на старте поделиться собственностью компании. На мой взгляд, эта модель менее устойчивая. Ведь если бизнес пойдёт хорошо, с партнёром будет жалко делиться, возникнет конфликт. А если пойдёт плохо, партнёр тебя во всём обвинит, и будет ещё хуже. Так что совместный бизнес на старте — это, возможно, ещё более тяжёлый вариант.
Ищите, изворачивайтесь. Делайте всё, что угодно, доставайте их откуда угодно — все методы хороши. Кроме как украсть. Воровать не надо, а все остальные методы по привлечению денег я бы только приветствовал.
Что продавать?
Выбрать инновационный продукт или попытаться усовершенствовать уже существующий? Если ты достаточно умный, если у тебя хорошее образование и ты реально видишь нишу и веришь в свой продукт, ты всё просчитал — конечно, новый продукт намного лучше. Ты заработаешь намного больше денег, ты быстрее получишь свой миллион, если сделаешь новый продукт. Но создать новый продукт под силу гениальным, талантливым людям. А люди среднего уровня, такие как я, не в состоянии. Я всю жизнь брал существующие продукты и улучшал их, видоизменял, если хотите — копировал. Обе модели хороши. Есть гениальные, великие люди, такие как Сергей Брин, придумавшие новый продукт, — поэтому они все миллиардеры. Для меня достаточно улучшить продукт. Поэтому выбирайте: если вы хотите заработать миллиарды — придумывайте; если миллионы — улучшайте.
Нужно ли делать бизнес-проект?
Я думаю, он никогда не помешает. Анализ идеи должен быть сделан на салфетке в ресторане — я уже про это говорил, а вот бизнес-план надо написать, он поможет структурировать ваши мысли. У всех моих пяти бизнесов он был: документ формата А4 объёмом от 8 до 15 страниц. В Интернете есть куча форм, гидов, как писать бизнес-план, — вы можете взять эти наработки, исследовать их, они достаточно цельные.
Также вы должны четко себе представлять 4Р маркетинга: product, price, place, promotion. Авторство этой концепции приписывают разным людям — Джерому Маккарти, Теодору Левитту, Филипу Котлеру — не так важно, кто именно придумал эту формулу, но по сути она гениальна — простая и легко запоминается.
Product (продукт). Что вы продаете? Товар или услуга должны быть нужны людям, не всем, конечно, а целевой аудитории. Продукт должен быть лучше или по крайней мере не хуже, чем у конкурентов. Желательно всё же лучше — ведь вам надо завоевать потребителя, пользующегося привычными марками. Продукт должен быть правильным и качественным, потому что нет продукта — нет и бизнеса.
| На заметку | |
|---|---|
| Вы должны чётко понимать, чем ваш продукт лучше для потребителя. Если нет идей по этому поводу, лучше не начинайте. | |
Price (цена). Сколько стоит? Цена на товар или услугу должна быть адекватна. Если ваш товар лучше, чем у конкурента, то цена — и рентабельность — может быть выше. Если преимущества нет, то, возможно, правильной стратегией выхода на рынок будет более низкая цена. При этом нельзя переусердствовать. Во-первых, бизнес должен зарабатывать, а не просто выходить «в ноль». Во-вторых, товар, зарекомендовавший себя дешёвым, потребители впоследствии могут отказаться покупать по более высокой цене.
К пункту «Цена» относится и политика компании в области скидок и наценок. Например, постоянным клиентам часто даются скидки или время от времени устраиваются распродажи. Не демпингуйте — испортите рынок себе и остальным.
Place (место). Где вы продаете? Более широко этот пункт можно понимать не как место продажи, а как модель дистрибуции. В случае с недвижимостью или ресторанами важность места очевидна. Недаром говорят о трёх главных факторах цены на квадратные метры или успешности ресторана: location, location и ещё раз location. Звучит как шутка, но на самом деле правда: проходное место станет залогом успеха даже для ресторана, где не очень вкусно кормят. Но обращаю ваше внимание на то, что «не очень вкусно» не значит «не вкусно».
Сразу думайте о том, как продавать свой продукт. Напрямую или через партнёров? Через онлайн или офлайн? Через стационарные точки или через агентов? Какую скидку предложить партнёрам? Как их мотивировать на рост продаж? Модель дистрибуции должна максимизировать прибыль бизнеса, а не выручку.
Promotion (продвижение). Есть продукт, есть цена на него, есть схема, как продавать. Но работать это не будет, пока на продукт не создан спрос. Сначала нужно ознакомить потребителя с товаром, затем убедить купить и — главная цель — превратить в постоянного клиента. Для этого необходима реклама, PR. … Вся эта активность в итоге формирует бренд — то, что потребители думают о вашем продукте. Если бренд сильный, позитивный, то продукт можно продавать дороже, чем аналогичный по качеству, но с более слабым брендом. Потому что, потребляя продукт, люди хотят получать те или иные эмоции. Если ваш товар или услуга вызывают эмоции, вы на правильном пути.
Дистрибуция зависит от цены, брендовых характеристик. Если ваш товар элитарный, его нельзя продавать в массовых местах — это будет ударом по ценам, а следовательно, бренду. Недаром бутики находятся на самых престижных улицах, а подделками торгуют на вещевых рынках. А дорогие марки, пытающиеся работать на всех, быстро теряют самых взыскательных клиентов. Так же и попытки продавать дорого массовый дешёвый товар обречены на неудачу.
3 совета напоследок
► Вы читаете эту книгу, чтобы заработать миллион? Так вот вам мой первый совет: не стесняйтесь наценок, не стесняйтесь спрашивать цену, она должна быть высокой. Если ваш товар не покупают по высокой цене, по низкой его тоже никто купит. Противоречиво, но в этом есть логика.
► Где получить информацию о рынке? Ребята, вы счастливые, живёте в эпоху цифровых технологий, сегодня есть Интернет! Нам такого и не снилось, когда мы начинали бизнес 20 лет назад. Два клика — и вы уже знаете о рынке больше, чем я мог когда-то собрать за два месяца в библиотеке.
► Я бы крайне не рекомендовал затевать новый бизнес сразу с нескольких направлений. Нужно сконцентрироваться. Как выбрать? Извините, это интуиция. Вот вам мой второй совет: примените интуицию, не слушайте никого.
Смотрите также:
- Просто добавь идей. Успешный предприниматель — о бизнесе «с нуля» →
- Стартап без бюджета, или 7 шагов к успешному бизнесу →
- Делу не нужен длинный бизнес-план →
Собственное предприятие – это не просто возможность работать исключительно на себя, это шанс реализовать личный предпринимательский потенциал, получить контроль над собственным временем и своей финансовой обеспеченностью. Самым тяжелым всегда является этап планирования, потому что от него будет зависеть, сумеете ли вы добиться успеха на выбранном поприще. Лишь единицы на старте своего бизнеса точно знают, чем именно хотят заниматься. Для всех остальных предлагаем список сфер бизнеса, который поможет определиться с направлением. Нелишним также окажется обширный каталог бизнес планов, в котором Вы легко выберете и можете купить понравившийся вариант.
Как правильно выбрать свою нишу
Выбранная вами сфера работы должна не просто приносить прибыль, она должна позволять самореализовываться, постоянно показывая своим конкурентам, чем именно вы отличаетесь от них, почему потребитель должен выбрать именно вас. Таким образом, выбор направления развития должен основываться на таких принципах:
- вы должны получать удовольствие от выбранного занятия;
- результат вашей деятельности должен быть востребованным и полезным для потребителя;
- ваш труд должен быть выгодным, иначе говоря, приносить доход.
Исходя из этого, становится понятно, что открытию собственного предприятия предшествует некий подготовительный этап, который включает:
- создание списка своих интересов и клиентов, на которых они могут быть рассчитаны;
- анализ рынка с точки зрения потребителя;
- оценку выбранной ниши с различных позиций;
- поиск средств для старта.
Таким образом, выбор бизнеса следует поставить в зависимость не только от ваших личных предпочтений, но еще от потребительского спроса, возможности реализовать его именно в том населенном пункте, в котором вы находитесь, а также от наличия у вас финансовых средств для благополучного запуска проекта.
К содержанию
Какую сферу выбрать
Если говорить о классификации направлений деятельности в целом, то весь бизнес можно разделить на 5 больших групп:
- производство;
- коммерция;
- финансы;
- консалтинг;
- услуги.
Само собой, что на этом классификация не заканчивается. Каждая из этих категорий включает в себя самые разнообразные виды предпринимательства. В целях систематизации государственными органами даже был создан целый перечень видов экономической деятельности, который наделяет каждый из них специальным кодом, что облегчает процесс учета созданных предприятий.
Итак, рассмотрим все направления по разделам:
| Лесное и сельское хозяйство, рыбоводство, рыболовство, охота | • животноводство, растениеводство, охота; • лесозаготовки, лесоводство; • рыбоводство, ловля рыбы. |
|---|---|
| Все, что связано с добычей полезных ископаемых. | • уголь; • природный газ, сырая нефть; • металлические руды; • другие полезные ископаемые; • услуги в данной сфере. |
| Обрабатывающие производства | • продукты питания; • напитки; • табачные изделия; • текстиль; • одежда; • изделия из кожи и непосредственно производство кожи; • обработка древесины, выпуск продукции из пробки, дерева (кроме мебели), соломки и материалов, используемых для плетения; • бумага, изделия из нее; • полиграфия, копирование различных носителей информации; • производства нефтепродуктов и кокса; • химические продукты, химические вещества; • лекарственные препараты; • изделия из резины и пластмассы; • металлургия; • готовые изделия из металла (за исключением оборудования и машин); • компьютеры, оптические и электронные изделия; • электрическое оборудование; • машины и иное оборудование, которое не вошло в другие группы; • автотранспортные средства, полуприцепы, прицепы; • другие транспортные средства; • мебель; • иные готовые изделия; • монтаж, ремонт оборудования и машин. |
| Обеспечение газом, паром, энергией, кондиционирование | • обеспечение населения и предприятий паром и газом, энергией, кондиционирование воздуха. |
| Водоотведение, водоснабжение, утилизация и сбор отходов, ликвидация различного рода загрязнений | • очистка, распределение и забор воды; • обработка сточных вод; • сбор, утилизация и обработка отходов, вторичного сырья; • такая сфера бизнеса, как услуга в ликвидации загрязнений. |
| Строительство | • зданий; • инженерных сооружений; • строительные работы. |
| Торговля (опт и розница), а также ремонт автомобилей и мотоциклов | • оптовая/розничная продажа автотранспортных средств и мотоциклов; |
| Хранение и транспортировка | • трубопроводный и сухопутный транспорт; • водный транспорт; • воздушный и космический; • сопутствующая транспортная деятельность и складское хозяйство; • курьерские и почтовые услуги. |
| Гостиничный бизнес и общественное питание | • предоставление мест временного жилья; • предоставление напитков и продуктов питания. |
| Информация и связь | • издательство; • кинопроизводство, видеопроизводства, съемка телепрограмм, звукозаписывающие услуги, издание нот; • теле- и радиовещание; • телекоммуникации; • разработка ПО и компьютерного обеспечения, консультации в данной сфере и другие услуги; • информационные технологии. |
| Финансы и страхование | • финансовые услуги (за исключением страхования и пенсионного обеспечения); • перестрахование, страхование, негосударственные пенсионные фонды; • вспомогательная деятельность в данной сфере. |
| Операции с недвижимостью | • всевозможные операции, связанные с недвижимым имуществом. |
| Научная, техническая, профессиональная деятельность | • право и бухучет; • консультации в вопросах управления; • инженерно-технические проекты, архитектура, исследования и анализ, технические испытания; • научные разработки и исследования; • реклама и мониторинг рынка; • научная, профессиональная, техническая работа; • ветеринария. |
| Административная деятельность | • лизинг и аренда; • трудоустройство, подбор кадров; • туризм; • безопасность и проведение расследований; • обслуживание территорий и зданий; • административно-хозяйственные и вспомогательные услуги. |
| Военная безопасность, соцобеспечение, госуправление | • деятельность, связанная с госуправлением, соцобеспечением и военной безопасностью. |
| Образование | • образование. |
| Здравоохранение | • здравоохранение; • уход за больными с обеспечением проживания; • соцуслуги без проживания. |
| Спорт, культура, досуг, развлечения | • творческая деятельность, область искусств, организация развлечений; • библиотеки, музеи, архивы, другие культурные объекты; • азартный бизнес, лотереи, заключение пари; • спорт, развлечения, отдых. |
| Другие услуги | • общественные организации; • ремонт предметов личного потребления, компьютеров, хозяйственно-бытового назначения; • другие персональные услуги. |
| Домашние хозяйства | • с наемными сотрудниками; • по производству услуг для своего личного потребления. |
| Экстерриториальные органы | • деятельность экстерриториальных органов. |
Список отраслей бизнеса, который мы привели, может быть расширен за счет более детальной классификации. Посмотреть полный перечень направлений деятельности можно здесь.
Само собой разумеется, что выбранная вами отрасль должна соответствовать личным предпочтениям и имеющимся знаниям, но в любом случае придется начинать с бизнес-плана, к примеру Вы можете просмотреть и приобрести такой. При этом каждая из них имеет ряд своих преимуществ. К примеру, сфера услуг отличается:
- небольшими вложениями;
- простотой управления;
- возможностью оказания дополнительных услуг;
- отсутствием необходимости вкладывать большие средства в рекламу и раскрутку, поскольку данное направление зачастую развивается, благодаря сарафанному радио.
Сфера производства более сложная и затратная уже на начальном этапе. Обычно она связана с закупкой дорогостоящего оборудования, арендой больших помещений. Зато те, кто решат преуспеть именно в данном направлении, могут заручиться поддержкой государства, поскольку именно этот бизнес сейчас является в России приоритетным. В любом случае, какой бы ни была выбранная ниша, она должна быть востребованной, а также приносить пользу обществу. Только тогда ваша работа будет вознаграждена хорошей прибылью.
К содержанию
Приобретение бизнес плана
Попробовав начать свое дело самостоятельно, Вы столкнетесь с професиональными вопросами, которые могут помешать реализовать задуманную идею. Поэтому на старте проще взять готовый бизнес план, варианты которых Вы можете найти и при желании приобрести по ссылке.
К содержанию