Выбор бизнес идей практическая работа
Практические занятия № 1-8 (16 часов)
Общая тема: «Развитие предпринимательской идеи в бизнес-концепции».
Цель занятий: Формулирование бизнес-идеи, ее развитие и представление в бизнес-концепции.
ОПИСАНИЕ этапов работы и задачи
Выполнение практической работы организовано по модульному принципу. Для каждого модуля команды получают письменные задания, которые также включают информацию о критериях оценки.
Практическое занятие № 1 «Формулирование бизнес-идеи и развитие ее в бизнес-концепции (бизнес-плане)». Модуль 1 «Бизнес-идея команды» (2 часа):
В этом модуле главной задачей является формулирование бизнес-идеи и развитие ее в бизнес-концепции (бизнес-плане). Эта бизнес-концепция должна дать четкое представление о коммерческой деятельности людям, которые до этого не были знакомы с данной бизнес-идеей.
Здесь важны следующие аспекты:
— определение продукта или описание услуги;
— практическое использование продукта / услуги для клиента;
— образ продукта / услуги;
— последовательность процессов от бизнес-идеи до ее реализации;
— явные различия бизнес-идеи от идей других участников
Студентами разрабатывается бизнес-концепция (резюме бизнес-плана).
Команда подбирает название в соответствии с бизнес-идеей. Это наименование будет использоваться для обозначения группы в течение всей работы.
Модуль завершается оформлением задания в тетради для практических работ.
Домашнее задание: Подготовка презентации Бизнес-концепции по модулю.
Оценочные критерии и максимальный вес каждого
Оценочные критерии и максимальный вес каждого (1 балл)
1. Креативность представления команды при содержательном соответствии бизнес-идее.
2. Предъявление бизнес-идеи (наличие рынка; перспективность рынка; в чем уникальность предложения команды).
3. Качество описания продукта или услуги.
4. Практическая значимость бизнес-идеи.
5. Качество оформления в тетради (содержание, информативность, качество).
Практическое занятие № 2 «Определение целевого рынка, оценка размера целевого рынка. Определение образа клиента». Модуль 2 «Целевая аудитория» (2 часа)
Этот модуль направлен на определение и детальное описание целевой аудитории. Образ клиента должен быть составлен так, чтобы дать точные ориентиры для дальнейшей деятельности в бизнес-концепции (бизнес плане).
Особенно важна оценка величины целевой аудитории, так как эти цифры имеют большое значение для оценки будущего успеха в бизнесе. Величина целевой группы должна быть оценена настолько точно, насколько это возможно.
Модуль завершается оформлением задания в тетради для практических работ.
Домашнее задание: Подготовка презентации Бизнес-концепции по модулю.
Оценочные критерии и максимальный вес каждого (1 балл)
1. Точность в определении целевого рынка.
2. Определение образа клиента.
3. Оценка размера целевого рынка.
4. Сравнительный анализ конкурентов
5. Качество оформления в тетради (содержание, информативность, качество).
Практическое занятие № 3 «Разработка плана рабочего процесса». Модуль 3: «Планирование рабочего процесса» (2 часа)
Этот модуль направлен на визуализацию бизнес-процессов, а также на демонстрацию их последовательности. Должны быть представлены описание производственного процесса, или схема предоставления соответствующей услуги. Цель состоит в том, чтобы показать полный цикл бизнес-процесса «шаг за шагом», — от приобретения сырья или приема заказа, до его поставки или продажи его клиенту. Должна быть предусмотрена возможность повторного использования (переработки, утилизации) сырья.
Еще одним аспектом является постоянное развитие проекта с учетом его прибыльности. На этом этапе развития деятельности должны быть проработаны как позитивный, так и негативный варианты развития бизнеса. Другими словами, должен быть составлен антикризисный план.
Модуль завершается оформлением задания в тетради для практических работ.
Домашнее задание: Подготовка презентации Бизнес-концепции по модулю.
Оценочные критерии и максимальный вес каждого (1 балл)
1. Полнота описания процесса производства продукта, или схемы предоставления соответствующей услуги (ключевые точки). Логичность бизнес-процесса — от приобретения сырья или приема заказа, до его поставки или продажи его клиенту.
2. Проработанность повторного использования (переработки, утилизации) сырья.
3. Проработка позитивного и негативного вариантов развития бизнеса (антикризисный план).
4. Реалистичность планов по отношению к доступу участников к ресурсам разного типа (финансовые, материальные, информационные и др.).
5. Качество оформления в тетради (содержание, информативность, качество).
Практическое занятие № 4 «Разработка маркетингового плана». Модуль 4: «Маркетинговое планирование» (2 часа)
Команда разрабатывает детальный маркетинговый план, который отражает выбранную маркетинговую стратегию. Маркетинговый план – это один из важнейших документов, определяющий план развития фирмы, методы и способы достижения рыночных целей.
Очень важно правильно оценить маркетинговый бюджет, определить функциональные обязанности членов команды, понять, что можно сделать самим членам команды и то, что, возможно, придется заказывать на стороне (аутсорсинг). Маркетинговая концепция должна быть практико-ориентированной. При ее разработке необходимо проявить творчество. Требуется реалистичный пример маркетинга на практике.
Модуль завершается оформлением задания в тетради для практических работ.
Домашнее задание: Подготовка презентации Бизнес-концепции по модулю.
Оценочные критерии и максимальный вес каждого (1балл)
1. Реалистичность маркетинговой стратегии. Полнота и продуманность маркетингового плана.
2. Адекватность маркетингового бюджета по отношению к стратегии и плану маркетинга, его реалистичность.
3 Реальные способности/возможности и функциональные обязанности членов команды в области маркетинга (обоснованность передачи функций на аутсорсинг).
4. Соответствие используемых маркетинговых инструментов задачам в области маркетинга.
5. Качество оформления в тетради (содержание, информативность, качество).
Практическое занятие № 5 «Описание принципов устойчивого развития в деятельности». Модуль 5: «Устойчивое развитие» (2 часа)
Компания исследует возможности применения принципов устойчивого развития деятельности. В этом контексте необходимо учитывать аспекты экологической, социальной и экономической устойчивости. Кроме этого, необходимо выяснить, является ли предлагаемый продукт или услуга, подходящими с точки зрения устойчивости спроса и оценить это критически. Кроме того, будут оцениваться реалистичность, подробное описание действий и примеры.
Модуль завершается оформлением задания в тетради для практических работ.
Домашнее задание: Подготовка презентации Бизнес-концепции по модулю.
Оценочные критерии и максимальный вес каждого (1 балл)
1.Экологическая безопасность. Описание используемого сырья, его происхождение. Утилизация отходов.
2. Описание источников энергии (в контексте потребления предприятием).
3. Определение точки безубыточности, периода окупаемости проекта.
4. Стабильность спроса на производимую продукцию (услуги) в формате индивидуальных и иных потребителей. Социальная стабильность. Влияние проекта на здоровье; доступность продукта (услуги) разным слоям населения; интеграция проекта в жизнь местного социума.
5. Качество оформления в тетради (содержание, информативность, качество).
Практическое занятие № 6 «Расчет стоимости продукта или услуги». Практическое занятие № 7 «Определение прибыльности бизнеса, аргументация реалистичности финансовых прогнозов». Практическое занятие № 8 «Определение точки безубыточности, срока окупаемости проекта». Модуль 6: «Финансовые показатели» (6 часов)
В этом модуле компания должна провести точные расчеты, доказывающие, что задуманный бизнес будет иметь прибыль. Показать каковы источники финансирования стартового этапа проекта.
Преподаватель обращает внимание на правильность и реалистичность расчетов.
В этом модуле обосновывается ценообразование на продукты и услуги. Обоснуются и аргументируются способы финансирования.
Модуль завершается оформлением задания в тетради для практических работ.
Домашнее задание: Подготовка презентации Бизнес-концепции по модулю.
Оценочные критерии и максимальный вес каждого (1 балл)
1.Качество обоснования системы налогообложения.
2. Понимание расчетов стоимости, ценообразования.
3. Реалистичность финансовых прогнозов.
4. Обоснование и аргументация способов финансирования. Практико-ориентированность и точность расчетов.
5. Качество оформления в тетради (содержание, информативность, качество).
Представление бизнес-концепции происходит на дифференцированном зачете.
Презентация компании должна включать наиболее важные аспекты всех модулей. Готовится презентация в PowerPoint.
Само представление должно занимать не более 6 минут. Представление бизнес-проекта, в дополнение к презентации PowerPoint, может также включать в себя любые другие элементы.
Соблюдение временного регламента является существенным, так как презентация будет остановлена, если участники выйдут за предложенные временные рамки.
Преподаватель может задавать вопросы.
При оценке презентации учитывается критерий креативности (творчества), способность участников приводить доводы и обоснованные аргументы, предполагаемый объем продаж и достоверность представленных данных, обоснованность ответов на вопросы.
Оценочные критерии и максимальный вес каждого
1. Способность оперативно реагировать на возникающие непредвиденные обстоятельства и способность команды решать возникающие задачи (2 балла)
2. Качество презентации в PowerPoint. (2 балла)
3.Креативность (творчество), способность участников приводить доводы и обоснованные аргументы, устная речь. (2 балла)
4. Достоверность и убедительность презентации. (2 балла)
5. Визуализация. (1 балл)
6.Тайм-менеджмент. (1 балл)
7. В целом качество презентации проекта. (2 балла)
8. Раскрытие и обоснованность в презентации бизнес-проекта. (3балла)
Перевод баллов в оценки
15-14 баллов — отлично
13-11 баллов — хорошо
10-8 баллов — удовлетворительно
7и менее баллов — неудовлетворительно
Автор: ALENA.AVERINA • Март 19, 2018 • Практическая работа • 720 Слов (3 Страниц) • 459 Просмотры
Страница 1 из 3
Баева Т.Ф.
Группа ПД-14-1
Практикум №1
Разработка бизнес-идеи эффективного бизнеса.
- Салон искусственных цветов, который занимается оформлением интерьера и оптово-розничной продажей продукции.
- В городе Иркутске на данный период времени имеется лишь два салона интерьерных цветов. Индивидуальность данных салонов заключается в том, что в ассортименте на продажу присутствуют высококачественные искусственные цветы, являющиеся имитацией цветов и зелени приближенных к натуральным, имеющимся в природе. Вся продукция изготовлена на фабриках Китая, т.к. это единственный изготовитель данной продукции на мировом рынке.
Появление еще одного «подобного» салона станет конкурентом на рынке сбыта, но, если учесть все ошибки уже имеющихся в городе салонов и четко проработать идею бизнеса, можно будет выйти на высокий уровень продаж.
- Новый салон искусственных цветов будет заниматься оптово-розничной продажей своего ассортимента, оформлением интерьера, изготовлением индивидуальных заказов своих клиентов, сдачей в аренду интерьерных композиций. Уникальность заключается в том, что салон находится в центре города, имеется свой информационный Интернет-ресурс/сайт (у конкурентов его нет), в продаже, помимо обширного ассортимента цветов и зелени, есть элементы декора.
- Вся продукция исключительно фабричный Китай. В ассортименте присутствуют пластиковые, тканевые и латексные изделия на проволочной основе.
Оптово-розничная продукция доступна любому покупателю. В ассортимент товаров входят искусственные цветы, зелень, деревья, готовая продукция (букеты и композиции), предметы декора. Имеется услуга аренды продукции, например, свадебные композиции на машину. Производится оформление интерьера, как квартиры, так и крупного помещения, например, зала торгового комплекса, ресторана или витрины магазина.
Цены среднерыночные, они установлены с учетом стоимости доставки/импорта и качества изделия. Оптовым и постоянным клиентам скидка.
- Город Иркутск, Иркутская область и, близь, лежащие регионы являются рынком сбыта данного бизнеса.
Целевая аудитория: женщины, среднего возраста, со средним уровнем дохода, семейное положение не имеет значения, как домохозяйки, так и занятые, творческие личности. Так же к целевой аудитории относятся компании, желающие украсить интерьер своей производственной площади, для поддержания уюта на рабочем месте.
- На данном рынке в настоящее время имеется два салона цветов, занимающихся рассматриваемой сферой услуг – «Фитодизайн» салон интерьерных цветов и «TerraFiori» аренда цветочных композиций и оформление торжеств под ключ. Наиболее представительным является «Фитодизайн», т.к. на рынке они уже более 20 лет, у них более широкий ассортимент услуг, по сравнению с «TerraFiori», и продукция имеет всесезонное разнообразие. Самой главной причиной опасности в конкуренции, конечно же, является то, что за годы работы у «Фитодизайна» имеется огромный список постоянных клиентов, переманить которых будет очень сложно, в этот список входят такие крупные клиенты, как «Алмаз» и «Династия», «СберБанк», «Авана Fashion House» и т.д.
- К имеющимся ресурсам для реализации бизнес-идеи можно отнести специально полученное флористическое образование, знакомых, имеющих опыт в данной сфере работы. Благодаря владению навыками китайского языка и связей в Китае, можно осуществлять поездки за выбором и заказом продукции для бизнеса. Денежный вклад будет осуществляться от одного собственника, преимущественно это семейный бизнес.
- Возможный период окупаемости данного вида бизнеса, примерно, два — три года. Предполагаемый уровень дохода, при вложении не меньше 1 млн. рублей, должен составлять, как минимум 500 тыс. рублей в год и предполагаемый уровень рентабельности не менее 10%.
- Привлекательность для партнеров и инвесторов.
Наименование заинтересованного лица | Преимущества для партнера при участии в реализации бизнес идей |
Партнер(ы) соучредители | Выгода, возможная польза для предприятия |
Инвестор(ы) | Получение прибыли, преимущественная максимальная скидка на продукцию бизнеса |
Потребитель(и) | Высокое качество продукции, широкий ассортимент товара, постоянным клиентам скидка |
Контрагенты (поставщики сырья оборудования и пр.) | Постоянный клиент, оптовая закупка |
Работники | Белая зарплата, удобное время и график, возможность дополнительного заработка, максимальная скидка на продукцию бизнеса |
Государство | Экономический потенциал, налоговые отчисления |
- Для реализации бизнес идеи потребуется, примерно, три года.
1-2 месяца. Планирование: выявить участников проекта, выявить все возможные риски, связанные с реализацией проекта, и разработка способов их предотвращения, произвести расчет количества ресурсов, необходимых для выполнения проекта.
2-4 месяца. Реализация: изготовление сайта, аренда помещения в проходимом месте города, заказ продуктов реализации бизнеса, отслеживание и решение возникающих проблем, реклама бизнеса, поиск клиентов, подготовка помещения и продукции к работе.
Минимум 2-3 года. Завершение: достаточная клиентская база, возможность отказаться от рекламы, окупаемость инвестиций, возможность расширения ассортимента, выход на рынок потенциальным конкурентом.
…
Доступно только на Essays.club
Как заработать на вкладах в криптовалюте?
Что является самым важным в бизнесе? Этот вопрос задавался и задается бессчетное количество раз, и разных ответов на него дано также великое множество. И в каждом из ответов можно выделить зерно истины.
Рейтинговым американским коммерческим изданием был проведен тестовый опрос более ста человек из миллионеров и мультимиллионеров, являющихся основателями успешных бизнесов. После анализа полученной информации была выделена интересная особенность: множество успешных бизнесов были основаны на личных интересах, хобби и увлечениях. «Зарабатывайте на любимом деле, и вы не будете работать ни одного дня!».
Подведем итог: нужно, чтобы при выборе идеи для бизнеса были совмещены желание заработать, стать финансово независимым, и личные интересы и увлечения.
Вариантов такого совмещения есть несколько, давайте рассмотрим их поподробнее.
Хобби и личные увлечения
Каждый человек чем-то увлекается. Это могут быть занятия спортом, выращивание растений, рисование, коллекционирование, рыбалка, и множество других увлечений, которые можно воплотить в прибыльную бизнес идею.
Например, на любви к растениям можно зарабатывать, выращивая овощи в теплице для продажи, занимаясь озеленением приусадебных участков, выращивать дома редкие цветы и растения, и т. д.
Реализация себя посредством личного дела
У каждого человека есть внутренние мечты и желания. С целью их воплощения в реальность можно построить успешный бизнес с мощной личной мотивацией. Например, вы хотите прославиться, стать известным человеком в своем городе. Можно пробиваться в политику, а можно стать успешным бизнесменом, посредством бизнеса самоутвердиться, получить властные полномочия и стать влиятельным и известным человеком. Человеческое честолюбие во все времена выступало одной из движущих сил прогресса.
Построение бизнеса на своих профессиональных и личных качествах
Здесь нужно заняться предварительным самоанализом, и записать те свои способности и навыки, применение которых вами дает наилучшие результаты. Например, кто-то может иметь прекрасные организаторские способности, а кто-то продать что угодно кому угодно. Например, будучи хорошим продавцом, можно выбрать интересующего вас производителя, и на взаимовыгодных условиях заниматься сбытом его продукции. В таком направлении можно начать с малых объемов, и постепенно расширять бизнес до торговой империи.
Покупка готового бизнеса (франшизы)
Купить чужой налаженный бизнес по интересующему вас направлению – хороший вариант для людей, не имеющих желания длительное время инвестировать свое время, таланты, деньги, усилия на перспективу. Но, для реализации этого варианта нужно сразу располагать значительным капиталом. Например, если вы в будущем видите себя владельцем кафе, или ресторатором, можно купить франшизу, к примеру, у Мак Дональдс. Компания предоставит Вам технологию приготовления продукции, обучит персонал, даст каналы покупки сырья и методы рекламы, налоговую модель предприятия, где и какое купить оборудование, брэндирование помещения, нужное количество персонала и его заработная плата, и т. д. Вы покупаете готовый бизнес под ключ, но это стоит больших денег.
Копирование чужой модели работы
Если вы загорелись какой-то прибыльной бизнес идеей, но не знаете, с чего начинать, можно устроиться на фирму, или предприятие с подобным направлением работы, и таким образом набраться нужного опыта и навыков, нужных для реализации своей задумки. Например, если вы хотите открыть продуктовый магазин, можно устроиться работать продавцом, или бухгалтером, и набраться необходимого опыта. Часто бывшие сотрудники компаний увольняются с работы, и открывают на основании полученного опыта личный успешный бизнес.
Создание ноу-хау
Это непростой вариант, нужно иметь нестандартное мышление и способности, чтобы в наше время создать что-то абсолютно новое и интересное. Но этот вариант есть одним из самых прибыльных, и может, в буквальном понимании, озолотить своего создателя. В качестве примера можно взять Марка Цукерберга, создателя социальной сети Фейсбук, ставшего миллионером немногим более чем в двадцать лет.
Множество людей имеет хорошие и перспективные идеи по созданию собственного бизнеса, которым никогда не суждено реализоваться. Виной этому есть наличие множества внутренних, и навязанных обществом ошибочных ограничивающих убеждений: для запуска бизнеса нужны миллионы, везде бешеная конкуренция, все перспективные ниши давно заняты, и т. д. Прежде чем начать свой бизнес, необходимо избавить свое сознание от таких ограничений. Нет хуже бизнесмена, чем неуверенный в себе, трусливый и ждущий провала человек. Знания, компетенция в вопросе планомерно поднимают человека вверх по шкале уверенности в себе и в идее. Загоревшись идеей, разберитесь в ней, прочитайте всю доступную вам литературу, просмотрите все подходящие видео, посетите тематические тренинги и семинары, и тогда для вас не будет неразрешимых задач. Все преграды на своем пути вы сметете волной знаний и уверенности в себе.
В процессе выбора подходящей и перспективной идеи для себя ни в коем случае не надо торопиться и браться за первое попавшееся дело. Выберите для себя несколько вариантов идей, запишите их на отдельных листах бумаги, и задайте себе по каждой из записанных идей ряд вопросов:
- каким я вижу этот бизнес через год, через пять лет;
- сколько денег нужно для запуска идеи;
- какие материальные ресурсы нужны для старта бизнеса (помещение, транспорт, материалы, оргтехника, средства связи, и т. д.);
- какие люди и в каком количестве нужны для работы;
- какие связи и знакомства нужно иметь;
- нравится ли мне это дело;
- насколько хорошо я разбираюсь в этой идее.
После письменных ответов на каждую из идей по этому списку вопросов вам будет легко определиться с окончательным выбором прибыльной бизнес идеи. После выбора идеи обязательно найдите и проанализируйте конкурентов, методы их работы, их сильные и слабые стороны. На основании анализа письменно запишите свою стратегию работы, придумайте свои «фишки», свою рекламную кампанию.
Также важным фактором для быстрого успешного внедрения вашей идеи есть «быть на слуху», «быть в тренде», чтобы о вас говорили, вас узнавали, стремились с вами иметь дело, и тогда успех не заставит себя долго ждать.