Все для тойоты бизнес план

Все для тойоты бизнес план thumbnail

Все для тойоты бизнес план

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé «Âñå äëÿ Toyota». Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

1008288

1011338

1014388

1020488

1032413

1041563

1044613

Êðåäèòíàÿëèíèÿ

— êðåäèò

— %

— âîçâðàùåíèå êðåäèòà

Èòîãî ïî êðåäèòíîé ëèíèè

Îñòàòîê íà êîíåö ïåðèîäà

2594608

2485628

2107115

1597156

886413,5

69658,32

374245,6

694383

1021620

1357858

1703970

2055282

2408495

2765257

3129119

3502507

3884894

4270831

 îò÷åòå î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ ïðåäïîëàãàåòñÿ îïðåäåëåíèå ÷èñòîé ïðèáûëè ïðåäïðèÿòèÿ èëè óáûòêîâ ïðåäïðèÿòèÿ.  íàøåì ñëó÷àå ïðåäïðèÿòèå íå óáûòî÷íîå è èìååò õîðîøóþ âàëîâóþ ïðèáûëü.

Äëÿ îïðåäåëåíèÿ ÷èñòîé ïðèáûëè íàì íåîáõîäèìî ïðîèçâåñòè âû÷åòû èç âàëîâîé ïðèáûëè ðàñõîäîâ ñâÿçàííûõ ñ âûøåñòîÿùèìè îðãàíàìè, ò.å. óïëàòèòü ïðåäóñìîòðåííûå çàêîíîäàòåëüñòâîì íàëîãè, à èìåííî: íàëîã ñ ïðîäàæ — 2% (äëÿ íàøåãî âèäà äåÿòåëüíîñòè), íàëîã íà ïðèáûëü — 15%. À òàê æå ó íàñ ïðåäóñìîòðåíû âû÷åòû â ñîáñòâåííûé ôîíä ñàìîñòðàõîâàíèÿ — 2%.

Âàëîâàÿ ïðèáûëü óêàçàíà â òàáëèöàõ 10.9. è 10.10.

ãäå íàëîã íà ïðèáûëü;

íàëîã ñ ïðîäàæ;

ôîíä ñàìîñòðàõîâàíèÿ.

ãäå îáúåì ïðîäàæ;

ïðîöåíò íàëîãà.

Òàáëèöà 10.18.

Ðàñ÷åòû ñ âûøåñòîÿùèìè îðãàíàìè è ïðî÷èå ðàñõîäû

Ðàñõîäû

1 ãîä

ÿíâ.

ôåâð.

ìàðò

àïð.

ìàé

èþíü

èþëü

àâã.

ñåí

îêò.

íáð.

äåê.

Íàëîã ñ ïðîäàæ

26004

26136

26400

26763

27027

27192

27291

27423

27687

28116

28479

28611

Íàëîã ñ ïðèáûëè

45688,1

48020,6

49085,6

50435,55

51916,8

52696,8

52981,8

53514,3

54579,3

56008,05

56863,05

57890,55

Ôîíä ñàìîñòðàõîâàíèÿ

6091,7

6402,7

6544,7

6724,7

6922,2

7026,2

7064,2

7135,2

7277,2

7467,7

7581,7

7718,7

Èòîãî

77783,8

80559,3

82030,3

83923,3

85866

86915

87337

88072,5

89543,5

91591,8

92923,8

94220,3

Òàáëèöà 10.19.

Ðàñõîäû

2 ãîä

3 ãîä

1 êâàðòàë

2 êâàðòàë

3 êâàðòàë

4 êâàðòàë

Íàëîã ñ ïðîäàæ

87186

88902

90189

91905

385902

Íàëîã ñ ïðèáûëè

187846,8

197334,3

202880,6

208471,8

906693,5

Ôîíä ñàìîñòðàõîâàíèÿ

25046,24

26311,24

27050,74

27796,24

120892,5

Èòîãî

300079

312547,5

320120,3

328173

1413488

Òåïåðü âû÷èòàåò îò âàëîâîé ïðèáûëè ðàñõîäû òàáëèö 10.18. è 10.19. è ïîëó÷àåì ÷èñòóþ ïðèáûëü (òàáë.10.20. è 10.21.).

Òàáëèöà 10.20.

×èñòàÿ ïðèáûëü

×èñòàÿ

ïðèáûëü

1 ãîä

ÿíâ.

ôåâð.

ìàðò

àïð.

ìàé

èþíü

èþëü

àâã.

ñåí

îêò.

íáð.

äåê.

226803,5

239578

245207

252313,7

260246

264397

265875

268689,5

274318,5

281795,2

286163,2

291716,7

Òàáëèöà 10.21.

×èñòàÿ

ïðèáûëü

2 ãîä

3 ãîä

1 êâàðòàë

2 êâàðòàë

3 êâàðòàë

4 êâàðòàë

952233

1003014

1032417

1061639

4631135

×èñòàÿ ïðèáûëü, ïîëó÷åííàÿ îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè íàøåé ôèðìû, áóäåò èìåòü òàêèå íàïðàâëåíèÿ èñïîëüçîâàíèÿ:

1) ÷àñòü áóäåò èäòè â îáîðîò, ò.å. îíà áóäåò èñïîëüçîâàòüñÿ äëÿ ïîêóïêè íîâîãî îáîðóäîâàíèÿ, íîâûõ òîâàðîâ, è íà ïðî÷åå ñâÿçàííîå ñ óëó÷øåíèåì è ðàñøèðåíèåì íàøåé ôèðìû.

2) ÷àñòü áóäåò èäòè íà âûïëàòû ïðåìèàëüíûõ ðàáîòíèêàì ïî õîðîøèì èòîãàì ïðèáûëè çà ìåñÿö.

3) íà ÷àñòè÷íî èëè â ïîëíîé ìåðå ïðîÿâèâøèåñÿ ðèñêè â ïðîöåññå äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.

4) íà çàðàáîòíóþ ïëàòó ó÷ðåäèòåëÿ — ðóêîâîäèòåëÿ ôèðìû.

Ãðàôèê äîñòèæåíèÿ áåçóáûòî÷íîñòè ïðåäïðèÿòèÿ

Çà ïåðâûé ãîä

ãäå ðàñõîäû;

ïåðåìåííûå ðàñõîäû;

ïîñòîÿííûå ðàñõîäû;

îáùèå ðàñõîäû;

îáúåì ïðîäàæ;

äîõîä;

Íàèìåíîâàíèå çàòðàò

Ñóììà çàòðàò

2.1 Åäèíîâðåìåííûå ðàñõîäû:

Ðåãèñòðàöèÿ ÈÏ ïðî÷èå çàòðàòû íà îôîðìëåíèå

4600

— ïîìåùåíèå ïîä ìàãàçèí

2500000

— ïåðåâîä êâàðòèðû èç æèëîãî ôîíäà â íåæèëîé

60000

— ìèêðîãðóçîâèê

350000

— ñòðîèòåëüíûå è îòäåëî÷íûå ìàòåðèàëû

189748

— ðàçðàáîòêà ïëàíà ïåðåïëàíèðîâêè êâàðòèðû

14000

— ðåìîíòíûå è îòäåëî÷íûå ðàáîòû

99000

— àññîðòèìåíò êîíòðàêòíûõ àâòîòîâàðîâ

446010

— àññîðòèìåíò íîâûõ àâòîòîâàðîâ

979538

— óñòàíîâêà ïîæàðíîé ñèãíàëèçàöèè

23500

— óñòàíîâêà îõðàííîé ñèãíàëèçàöèè

14700

— îáîðóäîâàíèå è ïðåäìåòû îáóñòðîéñòâà

298776

— êîìïëåêñ âèäåîíàáëþäåíèÿ è åãî óñòàíîâêà

21000

— èçãîòîâëåíèå è ìîíòàæ âûâåñêè

25000

— ðàáîòà äèçàéíåðà íà èçãîòîâëåíèå áàííåðà

12000

2.2 Òåêóùèå ðàñõîäû:

— àðåíäà ñêëàäà

98600

— êîììóíàëüíûå óñëóãè

33195

— ýëåêòðîýíåðãèÿ äëÿ îñâåùåíèÿ

7578

— äèçåëüíîå òîïëèâî äëÿ àâòîìîáèëÿ

39000

— àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ

23538

— ñèëîâàÿ ýëåêòðîýíåðãèÿ

4728,7

— óòèëèçàöèÿ îòõîäîâ

3300

— Ñðåäñòâà ñâÿçè

8000

— ÔÇÏ

132000

— ñîöèàëüíûå îò÷èñëåíèÿ

27300

— òðàíñïîðòíûé íàëîã

3229,98

— îáñëóæèâàíèå ïîæàðíîé ñèãíàëèçàöèè

5000

— âåäîìñòâåííûå îðãàíû

7000

Èòîãî

5430342

Îñíîâíûå èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ è íàïðàâëåíèÿ èñïîëüçîâàíèÿ êàæäîãî èç èñòî÷íèêîâ ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 11.2.

Òàáëèöà 11.2.

Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ

Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ

Ñóììà ïî äàííîìó âèäó èñòî÷íèêà

Îáùàÿ ñóììà

Íàïðàâëåíèÿ èñïîëüçîâàíèÿ

Ñóììà

Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà

— íàêîïëåííûå ñðåäñòâà

1250000

5500000

åäèíîâðåìåííûå çàòðàòû

5037872

— ñðåäñòâà îò ïðîäàæè êâàðòèðû

2750000

— ñðåäñòâà ïðåäàííûå â íàñëåäñòâî

1500000

òåêóùèå çàòðàòû

392469,7

Êàæäûé èç èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ, âõîäÿùèé â ñîáñòâåííûé ñðåäñòâà, èìååò äîëþ â îáùåé ñóììå, êîòîðàÿ ðàâíîìåðíî ðàñïðåäåëÿåòñÿ ïî âñåì íàïðàâëåíèÿì èñïîëüçîâàíèÿ.

Îïðåäåëåíèå ñðîêà îêóïàåìîñòè âëîæåííûõ ñðåäñòâ çà ñ÷åò ïðèáûëè ïðåäïðèÿòèÿ:

ãäå âëîæåííûå ñðåäñòâà;

ñðåäíÿÿ ïðèáûëü.

ãäå ñóììà âñåé ïðèáûëè çà ïëàíèðóåìûé ïåðèîä;

âðåìÿ ïëàíèðóåìîãî ïåðèîäà.

5430342 ðóá.

36 ìåñÿöåâ

11837541 ðóá.

,

 äàííîì ñëó÷àå âèäíî, ÷òî îêóïàåìîñòü îò íà÷àëà ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè íàñòóïèò ÷åðåç 1 ãîä è 4,5 ìåñÿöà. Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîèçâîäñòâà ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ôîðìóëå:

ãäå ïðèáûëü çà ïëàíèðóåìûé ïåðèîä;

âëîæåííûå ñðåäñòâà.

Ðåíòàáåëüíîñòü äëÿ ïåðâîãî ãîäà:3157103 ðóá.

5430342 ðóá.

Ðåíòàáåëüíîñòü äëÿ äâóõ ëåò: 7206406 ðóá.

5430342 ðóá.

Ðåíòàáåëüíîñòü äëÿ òðåõ ëåò:á11837541 ðóá.

5430342 ðóá.,

Òî åñòü íà êàæäûé ðóáëü âëîæåííûõ ñðåäñòâ, íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà, ïðèíåñåò 2,18 ðóáëÿ ïðèáûëè.

Ðåíòàáåëüíîñòü çàòðàò ðàññ÷èòûâàåòñÿ äëÿ êàæäîãî ãîäà â îòäåëüíîñòè:

ãäå çàòðàòû äàííîãî ïåðèîäà;

ïðèáûëü äàííîãî ïåðèîäà.

Ïåðâûé ãîä:

Âòîðîé ãîä:

Òðåòèé ãîä:

Îïðåäåëÿåì ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà ñ ó÷åòîì äèñêîíòèðîâàíèÿ.

Äèñêîíòèðîâàíèå ïðîèçâîäèòñÿ ÷åðåç êîýôôèöèåíò äèñêîíòèðîâàíèÿ, â íàøåì ñëó÷àå îí áóäåò â ðàçìåðå 8%.

Ðàñ÷åò ÷èñòîé äèñêîíòèðîâàííîé ñòîèìîñòè ïðèâåäåí â òàáëèöå 11.3.

Òàáëèöà 11.3.

Ðàñ÷åò ÷èñòîé äèñêîíòèðîâàííîé ñòîèìîñòè

Ïåðèîä

Èíâåñòèöèè

Ïðèáûëü

Ïîñòóïëåíèÿ

Ñòàâêà — 8%

Êä

×ÄÑ

Ñóììà ×ÄÑ

Âñåãî

èíâåñòèöèé

5500000

0,93

Èç íèõ èñïîëüçîâàíî

5430342

-5430342

-5430342

-5430342

èþëü

2905392

-2905392

àâãóñò

108979,3

-108979,3

ñåíòÿáðü

378513,8

-378513,8

îêòÿáðü

509958,8

-509958,8

íîÿáðü

710742,2

-710742,2

äåêàáðü

816755,2

-816755,2

ÿíâàðü

226803,5

226803,5

210003,2

-5220338

ôåâðàëü

239578

239578

221831,5

-4998506

ìàðò

245207

245207

227043,5

-4771463

àïðåëü

252313,7

252313,7

233623,8

-4537839

ìàé

260246

260246

240968,5

-4296871

èþíü

264397

264397

244812

-4052059

èþëü

265875

265875

246180,6

-3805878

àâãóñò

268689,5

268689,5

248786,6

-3557091

ñåíòÿáðü

274318,5

274318,5

253998,6

-3303093

îêòÿáðü

281795,2

281795,2

260921,5

-3042171

íîÿáðü

286163,2

286163,2

264965,9

-2777205

äåêàáðü

291716,7

291716,7

270108,1

-2507097

1 êâàðòàë

952233

952233

0,86

816386,3

-1690711

2 êâàðòàë

1003014

1003014

859922,8

-830788

3 êâàðòàë

1032417

1032417

885131,2

54343,1

4 êâàðòàë

1061639

1061639

910184,3

964527,4

3 ãîä

4631135

4631135

0,79

3676344

4640871,4

Èòîãî

11837541

11837541

10071212,4

4640871,4

Èç ïîëó÷åííûõ äàííûõ ìîæíî ñäåëàòü âûâîä, ÷òî ÷èñòàÿ äèñêîíòèðîâàííàÿ ñòîèìîñòü = 4640871,4 — ýòî ðåçóëüòàò îò ïðîåêòà ñ ó÷åòîì äèñêîíòèðîâàíèÿ. Ïðè ýòîì âåëè÷èíà áîëüøå 0, òî ïðîåêò âûãîäåí.

Ñðîê âîçìåùåíèÿ çàòðàò ïîêàçûâàåò ÷åðåç ñêîëüêî ëåò âëîæåííûå ñðåäñòâà âîçìåñòÿòñÿ íàêîïëåííîé ïðèáûëüþ îò èõ âíåäðåíèÿ. Ñ ó÷åòîì äèñêîíòèðîâàíèÿ ñðîê âîçìåùåíèÿ çàòðàò äëÿ ïðîåêòà áóäåò êîíåö âòîðîãî êâàðòàëà âòîðîãî ãîäà ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ.

Âíóòðåííÿÿ íîðìà äîõîäíîñòè — ñòàâêà äèñêîíòà, ïðè êîòîðîé ÷èñòûé äèñêîíòèðîâàííûé äîõîä ðàâåí íóëþ. Îïðåäåëÿåòñÿ â òàáëèöå 11.4.

Ïðè ñòàâêå äèñêîíòèðîâàíèÿ — 48% áëèçêèé ê íóëþ ÷èñòûé äèñêîíòèðîâàííûé äîõîä ñîñòàâëÿåò — 19931,40 ðóáëÿ.

Âíóòðåííÿÿ íîðìà äîõîäíîñòè:

Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîåêòà ñ ó÷åòîì äèñêîíòèðîâàíèÿ:

Òî åñòü íà êàæäûé ðóáëü ñðåäñòâ, âëîæåííûõ â ïðîåêò äàííîãî ïåðèîäà (3ãîäà) ïðèõîäèòñÿ 0,85 ðóáëÿ ïðèáûëè.

Òàê êàê ÷èñëî ÿâëÿåòñÿ ïîëîæèòåëüíûì, òî ìîæíî ïðèéòè ê âûâîäó, ÷òî ïðîåêò ðåíòàáåëåí.

Òàáëèöà 11.4.

Ïåðèîä

Èíâåñòèöèè

Ïðèáûëü

Ïîñòóïëåíèÿ

Ñòàâêà — 50%

Ñòàâêà — 48%

Êä

×ÄÑ

Êä

×ÄÑ

Âñåãî

èíâåñòèöèé

5500000

Èç íèõ èñïîëüçîâàíî

5430342

-5430342

èþëü

2905392

-2905392

0,67

0,68

àâãóñò

108979,3

-108979,3

ñåíòÿáðü

378513,8

-378513,8

îêòÿáðü

509958,8

-509958,8

íîÿáðü

710742,2

-710742,2

äåêàáðü

816755,2

-816755,2

ÿíâàðü

226803,5

151202,3

153245,6

ôåâðàëü

239578

159718,7

161877

ìàðò

245207

163471,3

165680,4

àïðåëü

252313,7

168209,1

170482,2

ìàé

260246

173497,3

175841,9

èþíü

264397

176264,7

178646,6

èþëü

265875

177250

179645,3

àâãóñò

268689,5

179126,3

181547

ñåíòÿáðü

274318,5

182879

185350,3

îêòÿáðü

281795,2

187863,5

190402,2

íîÿáðü

286163,2

190775,5

193353,5

äåêàáðü

291716,7

194477,8

197105,9

1 êâàðòàë

952233

0,44

423214,7

0,46

434730,2

2 êâàðòàë

1003014

445784

457913,6

3 êâàðòàë

1032417

458852

471337,2

4 êâàðòàë

1061639

471839,6

484678,1

3 ãîä

4631135

0,3

1372188

0,31

1428573

Èòîãî

-153727

-19931,4

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà îòêðûòèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíòåðüåðíûõ òêàíåé. Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è ïðîåêòà, õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ è ïðîäóêöèè. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà òîâàðà, èçó÷åíèå ôèðì-êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [40,9 K], äîáàâëåí 20.10.2010

  • Àíàëèç ðûíêà áûòîâîé òåõíèêè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è ïîòðåáèòåëåé. Ðàçðàáîòêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîåêòèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ìàãàçèíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Ïëàí ðåàëèçàöèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [379,7 K], äîáàâëåí 23.02.2005

  • Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîçäàíèÿ öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà «Êàìåëèÿ». Îïèñàíèå óñëóã è îöåíêà ðûíêà ñáûòà ïðîäóêöèè ôèðìû. Îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêèé ïëàí ñîçäàíèÿ ôèðìû. Ôèíàíñîâûé, þðèäè÷åñêèé, ìàðêåòèíãîâûé ïëàí, îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå ïðîåêòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,9 M], äîáàâëåí 12.10.2010

  • Áèçíåñ-ïëàí ñîçäàíèÿ öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà, àíàëèç àññîðòèìåíòà, ïðåéñêóðàíò öåí. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà è êîíêóðåíòîâ. Ïîîèçâîäñòâåííûé, þðèäè÷åñêèé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ. Ïðîâåäåíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè ïðè îòêðûòèè íîâîãî ìàãàçèíà.

    áèçíåñ-ïëàí [56,5 K], äîáàâëåí 21.02.2010

  • Öåëè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ÷àñòíîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ôèðìû. Îïèñàíèå ïðîäóêòîâ è óñëóã êàôå. Îöåíêà ðûíêà ïîòðåáèòåëåé è êîíêóðåíòîâ. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà è ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà. Ïðîâåäåíèå îöåíêè ðèñêîâ è ñòðàõîâàíèÿ äëÿ ïðåäîòâðàùåíèÿ ïîòåðü.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,4 K], äîáàâëåí 31.10.2014

  • Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà, åãî ðåçþìå. Âûáîð òîâàðà è êîíêóðåíòíîé ñòðàòåãèè. Àíàëèç ðûíêà, îöåíêà êîíêóðåíòîâ. Ýëåìåíòû ïëàíà ìàðêåòèíãà è ôèíàíñîâîãî ïëàíà. Îáîñíîâàíèå ïëàíà ïðîèçâîäñòâà, âûáîð îðãàíèçàöèîííîé ôîðìû. Ðèñêè â êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [53,2 K], äîáàâëåí 20.01.2010

  • Ðàñ÷¸ò ñðåäíåé ñòîèìîñòè ïóò¸âêè, ðàçëè÷íûõ óñëóã íà ïðèìåðå òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÒÎÎ «Ãðàíä òóð». Îïèñàíèå ðûíêà, ïðîäóêöèè è åå îñîáåííîñòåé. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ìàðêåòèíãà. Ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ïîòåíöèàëüíûõ ðèñêîâ ïðîåêòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [66,4 K], äîáàâëåí 23.01.2013

  • Õàðàêòåðèñòèêà áèçíåñ-ïëàíà ñ òî÷êè çðåíèÿ îñíîâû óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì. Îñíîâíûå ñîñòàâëÿþùèå áèçíåñ-ïëàíà: ïîíÿòèå ñìåòû è ñòîèìîñòè, àíàëèç ðûíêà è ðèñêîâ, ïëàí ìàðêåòèíãà è ïðîèçâîäñòâà. Äåéñòâåííûå ïóòè ïðåïÿòñòâèÿ âòîðæåíèÿ êîíêóðåíòîâ íà ðûíîê.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [93,7 K], äîáàâëåí 21.07.2011

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå öèôðîâîé òåõíèêè. Àññîðòèìåíò ïðîäóêöèè, øòàò ìàãàçèíà. Ðûíîê öèôðîâîé òåõíèêè: èññëåäîâàíèå êîíêóðåíòîâ. Êðèòåðèè àíàëèçà ïîòðåáèòåëåé. Ìàðêåòèíãîâûé è ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàíû, ìàðêåòèíãîâûå êîììóíèêàöèè.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [28,3 K], äîáàâëåí 16.04.2012

Все для тойоты бизнес план

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Содержание:

  • Описание проекта
  • Социально-экономические показатели реализации проекта (для государственной поддержки)
  • Какую систему налогообложения выбрать
  • Описание продукции и услуг
  • План маркетинга
  • Рекламные и маркетинговые мероприятия
  • Производственный план
  • Календарный план
  • Сколько нужно денег для открытия магазина авто запчастей.
  • Финансовый план
  • Сколько можно заработать, открыв магазин авто запчастей
  • С чего начать бизнес
  • Оборудование для магазина автозапчастей
  • Какие потребуются документы

Данный  материал может служить образцом для написания бизнес-плана магазина автозапчастей при получении кредита в банке, для привлечения финансового партнера, получения государственной поддержки и просто для обоснования целесообразности вложения денежных средств в ваш бизнес.

Описание проекта

Предлагаем вашему вниманию образец бизнес-плана магазина автозапчастей, открытого в городе с населением 120 тысяч человек.

Несмотря на высокую конкуренцию, реализация автозапчастей является выгодным направлением бизнеса, так как данный рынок в России показывает ежегодный рост в 20%. Открытие магазина с большим ассортиментом товара, как для отечественных, так и иностранных автомобилей в нашем городе будет выгодно и с экономической и с социальной точки зрения.

Социально-экономические показатели реализации проекта (для государственной поддержки)

  1. Регистрация нового субъекта малого предпринимательства;
  2. Создание  3-х новых рабочих мест;
  3. Поступление в бюджет города N до 80 тыс. рублей в год.

Экономические показатели реализации проекта, согласно расчетам бизнес плана:

  1. Прибыль — более 1 млн. рублей в год;
  2. Окупаемость проекта по предварительным расчетам составляет около 2 лет;
  3. Рентабельность – 25%.

На открытие бизнеса планируется потратить 400 тыс. руб. собственных средств и привлечь 1 700 тыс. кредитных средств в одном из банков города:

Какую систему налогообложения выбрать

Организационно-правовой формой будет являться индивидуальное предпринимательство. Выбор данной ОПФ обусловлен недорогой и упрощенной процедурой регистрации деятельности. В качестве системы налогообложения будет применяться патентная система, при этом стоимость патента для магазина автозапчастей за год составит 36 тыс. рублей.

В данный момент начата практическая деятельность по реализации проекта:

  1. Произведена регистрация предпринимательской деятельности, код ОКВЭД 50.30.2 — Розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
  2. Заключен предварительный договор аренды помещения для размещения торговой точки по ул. Ленина дом 101 с торговой площадью 40м2 и складским помещением по тому же адресу с площадью 15м2. Стоимость аренды за 55м2 составит 30 000 рублей в месяц. Помещение в ремонте не нуждается;
  3. Завершен поиск оптовых поставщиков автозапчастей и расходных материалов на выгодных условиях.

Описание продукции и услуг

В ассортимент торговой точки будут входить запасные и расходные части на автомобили как иностранного, так и отечественного производства. Помимо представленного на витринах и полках товара, магазин также будет работать и по заказам из каталога. В целом, отдел снабжения будет работать по принципу: самые ходовые позиции всегда должны быть на складе. К таким товарам относятся:

  • Моторное масло;
  • Колесные диски;
  • Шины;
  • Фильтры (масляный, воздушный, топливный);
  • Лампочки;
  • Свечи;
  • Дворники;
  • Сальники;
  • Метизы, шайбы, саморезы, пистоны;
  • Хомуты, патрубки;
  • Ремни генератора и ГРМ;
  • Инструменты;
  • ВВ провода;
  • Автохимия;
  • Прокладки;
  • Гранаты;
  • Рулевые наконечники;
  • Глушители;
  • Подшипники;
  • Аптечки и насосы;
  • и так далее.

При этом клиенту будут предлагаться запчасти разных производителей по отличительным ценам, например «оригинальные» или «неоригинальные» запасные части.

Уровень цен будет находиться чуть ниже среднего уровня цен на запасные части в торговых точках нашего города. А благодаря продуманной системе логистики доставка заказов будет осуществляться в самые кратчайшие сроки.

План маркетинга

Для начала определим емкость рынка. По статистике в России на 1000 жителей приходится около 270 автомобилей, то есть каждый пятый имеет собственное авто. В нашем городе проживает 120 тысяч жителей, соответственно на них приходится около 20 тыс. автомобилей.

К самым популярным маркам автомобилей относятся: Lada, Chevrolet и KIA.

От общего объема рынка автозапчастей 52% продаж приходится на отечественные авто и 48% на иномарки.

Соотношение покупаемых компонентов для отечественных автомобилей и иномарок:

В среднем, каждый автовладелец тратит на содержание своего авто около 15 тыс. рублей (без бензина и страховки). В основном это расходы на моторное масло, резину, фильтра, запасные части.

Отсюда следует, что емкость рынка автозапчастей в нашем городе составляет: 20 тыс. (автомобилей) * 15 тыс. рублей (расходы на авто) = 300 млн. рублей в год.

Следует отметить, что спрос на запасные части в ближайшее время будет только расти, так как растет количество автовладельцев и соответственно количество автомобилей. По статистике темпы роста данного рынка составляют около 20% в год.

Конкуренты. Согласно проведенным исследованием в городе работает около 30 торговых точек, продающих схожую группу товаров, из них 10 это крупные СТО, которые имеют собственные розничные отделы (Рекомендуем к прочтению: «Бизнес-план СТО».

В непосредственной близости к нашей торговой точке находятся:

  1. Станция технического обслуживания с собственным торговым отделом. В основном торгуют по предварительным заказам;
  2. Центр моторных масел. Основной ассортимент – масла, фильтры и другие расходники;
  3. Торговая точка на 5м2 в небольшом ТЦ. Торгуют только по каталогу с доставкой в течении недели.

Проведем сравнительный анализ сильных и слабых сторон наших конкурентов:

КонкурентыХарактеристикаВыводы
Сильных сторонСлабых сторон
СТОАвтовладельцы, которые пользуются услугами СТО, заказывают запчасти в их магазинеНизкий ассортимент запчастей и расходников со склада, в основном весь товар идет на заказ. Доставка заказа более недели. Относительно высокие ценыКонкурировать можно за счет более низких цен, более широкого ассортимента и быстрой доставки запасных частей
Центр моторных маселБольшой ассортимент моторных масел по низким ценамИз-за конкретной специализации на моторном масле отсутствуют остальные виды расходников и запасных частейКонкурировать можно за счет более широкого ассортимента и быстрой доставки запасных частей
Торговая точка в ТЦНизкие цены, быстрая доставка заказаПочти полностью отсутствует товар на складе, торгуют только по каталогуКонкурировать можно за счет более широкого ассортимента товаров на складе

Рекламные и маркетинговые мероприятия

  1. Реклама в СМИ, разработка сайта-визитки нашего магазина;
  2. Реклама на билбордах, раздача флаеров и визиток;
  3. Скидка постоянным клиентам, акции (бесплатная замена масла);

От правильной рекламной кампании сильно зависит успех практически любого бизнеса. По-этому вам очень полезно будет прочитать статью про открытие своего рекламного агенства.

Уровень торговой наценки на товар в среднем будет составлять 40-50%. Сезон продаж приходится на весну и осень.

Планируемый объем продаж в денежном выражении (выручка) выглядит следующим образом:Помесячная динамика выручки представлена в виде графика:Для достижения точки безубыточности продаж необходимо реализовать в месяц товар на сумму 315 000 рублей.

Производственный план

Мы будет работать только с крупными оптовыми организациями, которые работают на рынке оптовых поставок автозапчастей не один год и зарекомендовали себя только с лучшей стороны. Это такие компании как Парт-Ком, Паскер (pasker), группа компаний «Авто-Альянс» и т.д. Доставка товара до магазина будет осуществляться транспортными компаниями. Планируемое штатное расписание нашей организации:К персоналу будут предъявляться повышенные требования, в плане:

  1. Хорошие знания устройства автомобиля и запасных частей;
  2. Умение общаться с клиентами;
  3. Опыт в продажах (приветствуется).

Календарный план

Перечень мероприятий по старту проекта и их стоимость можно представить в виде календарного плана:Для запуска проекта понадобится 30 дней и 2,1 млн. рублей стартовых вложений.

Сколько нужно денег для открытия магазина авто запчастей.

Для открытия торговой точки понадобятся инвестиции в размере 2,1 млн. рублей. Из них собственные средства составляют 400 тыс. рублей и 1 700 тыс. рублей планируется привлечь в виде банковского кредита.

Финансовый план

Основной статьей расхода предпринимателя будут составлять материальные затраты, то есть приобретение товара с целью последующей перепродажи. Достаточно большими расходами предпринимателя, помимо заработной платы, будет уплата страховых взносов в ПФР и ФСС: 36 тыс. рублей в год за ИП и 30% ежемесячно от заработной платы работников. Полный перечень всех затрат, а также расчет валовой и чистой прибыли представлен в таблице – прогноз доходов и расходов магазина:

Профессиональные бизнес-планы по теме:

  • Бизнес-план магазина автозапчастей (14 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
  • Бизнес-план АЗС (13 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
  • Бизнес-план автосалона (15 листов) — СКАЧАТЬ ⬇

Сколько можно заработать, открыв магазин авто запчастей

Чистая прибыль по итогам годовых продаж составит чуть более 1 млн. рублей. Рентабельность магазина автозапчастей по расчетам бизнес плана составляет 25,7%. Данная цифра выше, чем любой банковский депозит. Это говорит о том, что вложенные средства в бизнес будут оправдывать себя в полной мере. Окупаемость инвестиций следует ожидать не раньше чем через 24 месяца.

Это полноценный, готовый проект, который вы не найдете в свободном доступе. Содержание бизнес плана: 1. Конфинденциальность 2. Резюме 3. Этапы реализации проекта 4. Характеристика объекта 5. План маркетинга 6. Технико-экономические данные оборудования 7. Финансовый план 8. Оценка риска 9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций 10. Выводы

С чего начать бизнес

Начало любого бизнеса требует тщательной подготовки, продуманных действий и проработанного бизнес плана. Магазин автозапчастей не исключение из общего правила. Этот бизнес в первую очередь для мужчин. Но даже если вы имеете хороший водительский стаж или работали раньше в сервисе по ремонту автомобилей, стоит еще поучиться. Ведь торговля – дело новое и требует других навыков. Во-первых, нужно решить, что именно вы будете продавать: запчасти для зарубежных или отечественных автомобилей, или просто чехлы, коврики и т.п.

Стоит также обратить внимание на конкурентов: что продают в вашем районе, по какой цене, что больше пользуется спросом? Конкуренция в этой нише достаточно высока, поэтому надо хорошо продумать  над бизнес планом и над тем, как вы сможете привлечь покупателя. Бизнес по продаже автозапчастей можно успешно сочетать с другим бизнесом, связанным с автомобилями, например, автомойкой. Или вкладывать в авто этим способом, который принесет существенную прибыль за 2-3 года.

Оборудование для магазина автозапчастей

Для магазина запчастей оборудование нужно примерно то же, что и для других магазинов. Вам потребуются:

  • стеллажи;
  • полки и ящики;
  • витрины;
  • кассовый аппарат.

Количество полок и стеллажей будет зависеть от того, сколько у вас товара.

Какие потребуются документы

Набор документов нужен будет стандартный, как и для открытия любого магазина. Вполне достаточно регистрации ИП, тем более, если вы открываете дело с нуля. Вам потребуется: квитанция об уплате Госпошлины, паспорт и ИНН и их ксерокопии, а также заявление. Код ОКВЭД стоит выбирать исходя из ассортимента, но в основном, можно взять код ОКВЭД 45.32, включающий розничную торговлю автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.  Для налогообложения можно остановиться на ЕНВД или УСН. Разрешение на торговлю не нужно, но в некоторых случаях необходимо уведомить Роспотребнадзор. Если вам интересны другие виды получения дохода, в том числе пассивного, можете узнать о них посетив бесплатный марафон «Пассивный доход — 2019» и научиться грамотно инвестировать деньги, чтоб получать стабильный пассивный доход. Необходимые знания могут получить здесь не только начинающие, но и инвесторы с опытом.

Загрузка…

Источник

Adblock
detector