Внутрихозяйственное планирование по объему решаемых задач бизнес планов
Цели практических занятий – раскрыть сущность внутрихозяйственного управления и его роль в организации управленческого учета, изучить основные признаки организации управленческого учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности, определить сущность и роль бюджетирования в организации управленческого учета, структуру бюджетов, их назначение и взаимосвязь.
Вопросы для обсуждения
1. Сущность децентрализации управления, и каково ее влияние на построение производственного учета?
2. Сущность внутрифирменного расчета, и каковы принципы его организации?
3. Цель организации производственного учета по центрам ответственности?
4. По каким признакам классифицируются центры ответственности?
5. Особенности организации производственного учета в разрезе центров затрат?
6. Особенности организации производственного учета в разрезе центров продаж?
7. Особенности организации производственного учета в разрезе центров прибыли?
8. Особенности организации производственного учета в разрезе центров инвестиций?
9. Роль бюджетирования в производственном учете?
10. Структуры бюджетов, их назначение и взаимосвязь?
11. Какие формы внутрихозяйственной отчетности применяются в производственном учете?
Тестовые задания
1. К основным принципам внутрифирменного расчёта относятся:
а) оперативно-производственная и имущественная самостоятельность структурных подразделений; технико-экономическое планирование показателей; внутрихозяйственный учёт и отчётность; анализ и контроль результатов деятельности; материальное и моральное стимулирование;
б) установление планово-расчётных цен в целом для организации и её структурных подразделений;
в) установление трансфертного ценообразования;
г) составление бюджетов и внутрихозяйственной отчётности.
2. Производственная структура организации отражает:
а) штатное расписание организации;
б) линию поведения менеджеров производственных подразделений;
в) виды производств, состав и структуру цехов, служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи;
г) состав и структуру затрат и доходов каждого элемента производства.
3. Центр ответственности – это:
а) центр затрат;
б) центр продаж;
в) центр инвестиций;
г) все перечисленные выше центры.
4. Центр затрат – это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты;
б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за выручку от продаж;
в) сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты и выручку;
г) сегмент организации, руководитель которого отвечает за инвестиции.
5. Центр продаж – это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за показатели платёжеспособности и финансовой устойчивости;
б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела кадров;
в) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела материально-технического снабжения;
г) сегмент организации, руководитель которого отвечает за доходы.
6. Центр прибыли – это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за эффективное инвестирование полученной прибыли;
б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за рентабельность финансовых и капитальных вложений;
в) сегмент организации, руководитель которого отчитывается перед центром инвестиций;
г) сегмент организации, руководитель которого планирует только показатели рентабельности производства.
7. Центр инвестиций – это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное её инвестирование;
б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за транспортное обеспечение клиентов фирмы;
в) сегмент организации, руководитель которого не несёт ответственности за затраты, выручку от продаж и прибыль;
г) сегмент организации, руководитель которого обеспечивает поставщиков информацией о своих конкурентах.
8. Внутрихозяйственное планирование по объёму решаемых задач:
а) ниже уровня бизнес-планов;
б) выше уровня бизнес-планов;
в) равняется уровню бизнес-планов;
г) ограничивается составлением операционных бюджетов.
9. Генеральный бюджет – это:
а) совокупность планов, составленных для организации в целом;
б) совокупность планов, составленных для основных структурных подразделений организации;
в) совокупность планов, составленных для центра прибыли;
г) совокупность планов, предназначенных для составления прогнозного отчёта о прибылях и убытках.
10. Процедура бюджетирования начинается с составления:
а) бюджета производства;
б) бюджета продаж;
в) бюджета инвестиций;
г) прогнозного бухгалтерского баланса.
11. В состав финансового плана организации входит:
а) бюджета производства;
б) бюджет коммерческо-сбытовых расходов;
в) бюджет материальных и трудовых расходов;
г) бюджет инвестиций.
12. Бюджет закупок материалов составляется на основе:
а) бюджета производства;
б) бюджета продаж;
в) бюджета материальных затрат;
г) прогнозного отчёта о прибылях и убытках.
13. Принятый план является:
а) тактикой организации;
б) стратегией организации;
в) отражением истории организации;
г) не обязательным для выполнения.
14. Выполнение плана является:
а) тактикой организации;
б) стратегией организации;
в) необязательным мероприятием;
г) предметом обсуждения с налоговыми органами.
15. В список возможных отчётов для центра затрат входят данные:
а) бюджета денежных средств;
б) бюджета инвестиций;
в) прогнозного бухгалтерского баланса;
г) бюджета производства.
16. В список возможных отчётов для центра продаж входят данные:
а) бюджета денежных средств;
б) бюджета доходов;
в) бюджета производства;
г) прогнозного бухгалтерского баланса.
17. В список возможных отчётов для центра прибыли входят данные:
а) бюджета инвестиций;
б) бюджета денежных средств;
в) прогнозного бухгалтерского баланса;
г) прогнозного отчёта о прибылях и убытках.
18. В список возможных отчётов для центра инвестиций входят данные:
а) бюджета инвестиций;
б) бюджета денежных средств;
в) прогнозного отчёта о прибылях и убытках;
г) все перечисленные бюджеты.
19. Статический бюджет рассчитывается на:
а) конкретный уровень деловой активности;
б) несколько вариантов деловой активности;
в) применение комплексного анализа хозяйственной деятельности;
г) применение факторного анализа хозяйственной деятельности.
20. Гибкий бюджет предусматривает:
а) конкретный уровень деловой активности;
б) несколько вариантов деловой активности;
в) сравнение только абсолютных значений показателей в денежном выражении;
г) сравнение только абсолютных значений показателей в процентном отношении.
В список возможных отчетов для центра продаж входят данные:
бюджета доходов;
Внутрихозяйственное планирование по объему решаемых задач:
выше уровня бизнес-планов;
Выполнение плана является:
тактикой организации;
Генеральный бюджет – это:
совокупность планов, составленных для организации в целом;
Генеральный бюджет – это
план деятельности предприятия на бюджетный период, выраженный в плановых показателях, охватывающий все сегменты бизнеса компании и подразделений, составляющих ее организационную структуру;
Гибкий бюджет предусматривает:
несколько вариантов деловой активности;
Группировка доходов в разрезе структурных подразделений и видов продукции, работ, услуг обязательна:
в управленческом учете;
Для практического функционирования системы бюджетирования необходимо обязательное условие:
Предприятие должно располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения сводного бюджета, а работники управленческих служб должны быть достаточно квалифицированы, чтобы уметь применять данную методологию на практике.
Для процесса планирования затраты организации подразделяются на:
прогнозируемые и непрогнозируемые;
Для центра ответственности вход – это:
Затраты труда, материалов, полуфабрикатов, труда и разных услуг.
Для центра ответственности выход – это:
Продукция, работа, услуги.
Из каких документов состоит финансовый бюджет?
Прогноз бухгалтерского баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз отчета о движении денежных средств
Из какихподбюджетов состоит сводный бюджет?
операционный
инвестиционный
финансовый
все варианты верны
К задачам бюджетирования относится:
повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;
К операционным бюджетам относятся:
Бюджет продаж
К основным инструментам управления относятся:
иерархия;
культура;
рынок;
все перечисленные выше ответы
К основным объектам управленческого учета относятся:
затраты, доходы, трансфертные цены, система бюджетов, внутрихозяйственная отчетность;
К основным принципам внутрифирменного расчета относятся:
оперативно-производственная и имущественная самостоятельность структурных подразделений; технико-экономическое планирование показателей; внутрихозяйственный учет и отчетность; анализ и контроль результатов деятельности; материальное и моральное стимулирование;
К основным функциям управленческого учета относятся:
прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование, анализ, принятие решений.
К переменным расходам относятся:
расходы на сырье и материалы;
Какой вид бюджета включает в себя бюджет доходов и расходов?
операционный;
Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Бюджеты предназначены для точного определения различных показателей и нормативов планирования в операционных и основных бюджетах
Вспомогательные
Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Данные бюджеты формируют обобщающие экономические показатели по предприятию в целом или подразделению и предназначены для управления потоками ресурсов и оценки финансового состояния предприятия.
Основные
Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Данные бюджеты необходимы для формирования натуральных и стоимостных плановых показателей, используемых для составления основных бюджетов.
Операционные
Количество материала А, необходимое для производства запланированного выпуска продукции = 500кг. На начало периода имелся запас этого материала в количестве 100кг, требуется создание запаса материала А на конец данного периода в размере 150кг. Определить объем закупки материала
Кг
Контроль исполнения бюджета базируется на принципах:
принцип объективности;
Линейное управление – это:
управление по горизонтали;
Линейно-функциональное управление – это:
Выполнение нижестоящими звеньями управления указаний и распоряжений
Метод управленческого учета – это:
Совокупность способов и приемов, отражающих предмет управленческого учета.
Наименьший сегмент деятельности или ответственности организации, в котором аккумулируются затраты, руководитель которого отвечает только за качество и количество товаров или услуг, а также за понесенные затраты – это:
Центр затрат
Организационная структура предприятия отражается:
в штатном расписании организации;
Основная цель планирования:
определение необходимых для деятельности предприятия производственно-финансовых операций, их конкретизация во времени и по подразделениям предприятия;
Основным объектом бюджетирования является:
Бизнес.
Период планирования – это:
временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы;
По способу включения в себестоимость продукции затраты подразделяются на:
прямые и косвенные;
По характеру преследуемой цели планирование на период до 1 года можно охарактеризовать как:
краткосрочное;
Последним шагом в составлении операционных бюджетов является составление:
прогнозного отчета о прибылях и убытках;
Правило Дж. Хиггинса гласит:
Каждую структурную единицу предприятия обременяют те и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует.
Предметом управленческого учета является:
Производственная, коммерческая, сбытовая и инвестиционная деятельность организации и ее структурных подразделений в процессе всего цикла управления.
Предприятие производит 400 ед. изделий. Общая сумма его затрат 80 тыс. руб., размер постоянных расходов – 30 тыс. руб. Гибкий бюджет затрат предприятия может быть представлен в виде:
У=30000+125Х
При росте объема производства величина переменных затрат:
остается неизменной;
При росте объема производства величина постоянных затрат:
в расчете на единицу продукции уменьшается;
При снижении объема производства величина переменных затрат:
остается неизменной;
При снижении объема производства величина постоянных затрат:
в расчете на единицу продукции увеличивается;
При составлении бюджета основными характеристиками являются следующие:
системность;
Принятый план является:
стратегией организации;
Производственная программа соответствует понятию:
операционный бюджет;
Процедура бюджетирования начинается с составления:
бюджета продаж;
Сводный годовой, квартальные и месячные бюджеты предприятия составляются:
Экономической службой
Система бюджетирования – это
организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием;
Система управления бюджетированием — это:
регламент взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений;
организация документооборота на предприятии;
совокупность внутренних нормативных актов и инструкций;
все ответы верны.
Статический бюджет рассчитывается на:
конкретный уровень деловой активности;
Статический бюджет:
не меняется в зависимости от объемов деятельности;
Управленческий учет – это:
интегрированная система внутрихозяйственного учета, представляющая информацию о затратах и доходах организации и ее структурных подразделений с целью принятия необходимых управленческих решений;
Управленческий учет является:
Интегрированной системой информации о затратах и доходах организации.
Уровень самостоятельности и ответственности центра инвестиций:
Выше уровня центра затрат.
Уровень самостоятельности и ответственности центра затрат:
ниже уровня центра прибыли;
Уровень самостоятельности и ответственности центра прибыли:
выше уровня центра затрат и продаж;
Уровень самостоятельности и ответственности центра продаж:
ниже уровня центра прибыли;
Финансовое планирование включает в себя:
постановка финансово-экономических целей компании;
сбор и анализ информации;
расчет операционных бюджетов и их последующая консолидация в финансовые бюджеты;
все ответы верны.
Финансовый бюджет – это:
бюджет, описывающий в финансовых показателях денежный поток в рамках центра финансовой ответственности;
Формирование бюджета должно учитывать следующие варианты:
оптимистический;
вероятностный;
пессимистический;
все вышеперечисленные ответы.
Центр затрат – это:
сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты;
Центр инвестиций – это:
сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное ее инвестирование;
Центр ответственности – это:
центр затрат;
центр продаж;
центр инвестиций;
все вышеперечисленные ответы.
Центр прибыли – это:
сегмент организации, руководитель которого отчитывается перед центром инвестиций;
Центр продаж – это: