Внутрифирменное планирование бизнес план и его финансовые аспекты
Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1.
Постановка
задачи
2.
Алгоритм
решения задачи
2.1 Алгоритм решения задачи
2.2 Конструирование
алгоритма
2.3 Описание программной
реализации
3. Описание программы
3.1 Назначение программы
3.2 Системные требования
4. Заключение
5. Список используемой
литературы
6. Приложение 1
Введение
Всем
известно, что вычислительная техника облегчает жизнь человеку и её применение в
различных сферах жизни и деятельности людей уже не новинка. Заданием для данной
курсовой работы я выбрал программу «Статистический анализ текста». Для создания
программы я использовал язык программирования «Си». Для работы программы
подходит любой компьютер, поддерживающий операционную систему DOS, либо её эмуляцию (как в ОС Windows).
Язык
«Cи» — это универсальный язык программирования, для которого характерны
экономичность выражения, современный поток управления и структуры данных,
богатый набор операторов. Язык «Cи» не является ни языком «очень высокого
уровня», ни «большим» языком, и не предназначается для некоторой
специальной области применения, но отсутствие ограничений и общность языка делают
его более удобным и эффективным для многих задач, чем языки, предположительно
более мощные. Операционная система, компилятор с языка «Cи» и по существу все
прикладные программы системы «UNIX» написаны на «Cи». Коммерческие компиляторы
с языка «Cи» существуют также на некоторых других ЭВМ. Язык «C»не связан с
какими-либо определенными аппаратными средствами или системами, и на нем легко
писать программы, которые можно пропускать без изменений на любой ЭВМ, имеющей «Cи»-компилятор.
1.
Постановка задачи
Написать
программу, читающую текстовый файл и подсчитывающую количество слов, пробелов,
спецзнаков. Также программа должна находить в тексте и подсчитывать количество
слов, слово вводится с клавиатуры.
2.
Алгоритм решения задачи
2.1
Алгоритм решения задачи
Программа
считывает построчно информацию из файла, находит всю информацию о нем, затем по
нажатию на соответствующую клавишу, выдает ответ.
2.2
Конструирование алгоритма
Рис.
1. Общая структурная схема программы
2.3
Описание программной реализации
Таб.1 Описание глобальных переменных
Название переменной | Тип | Описание переменной |
p[255] | Массив int | Используется для |
i,j,qw,ks | int | Счетчик |
x, y,x2,y2 | int | Координаты по x и по y |
s[255][255] | Массив char | Массив для хранения |
ss[255] | Массив int | Используются для |
q | char | Нажатая клавиша |
f1 | FILE | Файловая переменная |
*pf | char | Используется для |
len | int | Для хранения длины |
slovo[20] | Массив char | Для хранения введенного слова |
Табл. 2. Описание функций
№ п/п | Наименование функции | Назначение |
1 | kolvoslov() | Находит количество |
2 | menu() | Выводит на экран меню |
3.
Описание программы
Данная программа может использоваться для анализа
текстовых файлов, поиска слов и т.п.
3.2
Системные требования
Минимальный набор технических средств:
— процессор, начиная с 486XT;
-оперативная память не менее 2 Мбайт:
-монитор VGA, SVGA;
-видеоадаптер VGA,SVGA с памятью не менее 512 Кбайт;
-наличие НЖМД или НГМД;
-наличие ОС MS-DOS или Windows 95/98/XP/Vista
-стандартная клавиатура.
4.
Заключение
В ходе выполнения данной курсовой работы мною была разработана
программа. Результаты многочисленных проведённых тестов указывают на то, что программа
работает верно.
В
этой работе я попытался учесть все возможные ситуации и возможные ошибки.
Полученная задача и цель были выполнены. Но все возможности языка еще предстоит
изучить и понять.
5.
Список используемой
литературы
Зуев
В.А. Лекции I курса по предмету «Программирование
интегрированных системах».
1. Б. Керниган, Д. Ритчи «Язык
программирования Си ++»
2. Т.А. Павловловская «С/С++
Программирование на языке высокого уровня».
3. В.В. Подбельский «Язык С++».
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1.
Листинг программы
#include <iostream.h>
#include <stdio.h>
#include <conio.h>
#include <string.h>
#include <stdlib.h>
int i,j,p[225],k,ss[225];
char s[225][225],*pf,q;
FILE *f1;
void menu()
{
clrscr();
cout<<«viberite punkt menun»;
cout<<«1 -> vivesti vsu informaciyun»;
cout<<«2 -> vivesti informaciyu ob odnoy
stroken»;
cout<<«3 -> vivesti vsu informaciyu o
probelahn»;
cout<<«4 -> vivesti vsu informaciyu o
specznakahn»;
cout<<«5 -> vivesti sodergimoe faylan»;
cout<<«6 -> nayti kolvo povtoreniy
slovan»;
cout<<«7 -> vihodn»;
}
int kolvoslov()
{
int fs=1,nc=0;
char ch[2]={0};
f1=fopen(pf,»r»);
while(!feof(f1))
{
fgets(ch,2,f1);
if(ch[0]>32)
fs=0;
else if(0==fs)
{
nc++;
fs=1;
}
ch[0]=0;
}
fclose(f1);
return nc;
}
void main()
{
clrscr();
cout<<«vvedite nazvanie fayla-> «;
cin>>pf;
for(i=0;i<225;i++)
{
p[i]=0;ss[i]=0;
}
== NULL)
{
cout<<«takogo fayla net»;
getche();
abort();
}
f1=fopen(pf,»r»);
i=0;
while(!feof(f1))
{
fgets(s[i],225,f1);
i++;
}
for(j=0;j<i;j++)
for(k=0;k<225;k++)
{
if(s[j][k]==’ ’)break;
switch(s[j][k])
{
case ‘,’:
case ‘!’ :
case ‘#’ :
case ‘$’ :
case ‘%’ :
case ‘^’ :
case ‘&’ :
case ‘*’ :
case ‘(‘ :
case ‘)’ :
case ‘-‘ :
case ‘_’ :
case ‘=’ :
case ‘+’ :
case ‘;’ :
case ‘:’ :
case ‘»‘ :
case ‘>’ :
case ‘<‘ :
case ‘/’ :
case ‘.’ :
case ‘}’ :
case ‘{‘ :
case ‘[‘ :
case ‘]’ :
ss[j]++;
break;
case ‘ ‘: p[j]++; break;
}
}
while(q!=’7′)
{
menu();
cin>>q;
if(q==’1′)
{
for(j=0;j<i;j++)
{
cout<<«kolvo probelov v
«<<j+1<<»
stroke=»<<p[j]<<«n»;
cout<<«kolvo specznakov v
«<<j+1<<» stroke=»<<ss[j]<<«n»;
}
cout<<«kolvo slov v
fayle=»<<kolvoslov();
getche();
}
if(q==’2′)
{
cout<<«vvedite nomer stroki»;
cin>>j;
cout<<«kolvo probelov v
«<<j<<»
stroke=»<<p[j-1]<<«n»;
cout<<«kolvo specznakov v
«<<j<<»
stroke=»<<ss[j-1]<<«n»;
getche();
if(q==’3′)
{
for(j=0;j<i;j++)
cout<<«kolvo probelov v
«<<j+1<<»
stroke=»<<p[j]<<«n»;
getche();
}
if(q==’4′)
{
for(j=0;j<i;j++)
cout<<«kolvo specznakov v
«<<j+1<<»
stroke=»<<ss[j]<<«n»;
getche();
}
if(q==’5′)
{
for(j=0;j<i;j++)
cout<<s[j];
getche();
}
if(q==’6′)
{
int len,qw=0,ks=0;
char slovo[20];
cout<<«vvedite iskomoe slovo «;
cin>>slovo;
len=strlen(slovo);
for(int i1=0;i1<i;i1++)
for(int i2=0;i2<55;i2++)
{
if(s[i1][i2]==slovo[qw])
qw++;
else qw=0;
if((qw+1)==len)
ks++;
}
cout<<«sovpadayushih slov -> «<<ks;
getche();
}
}
}
Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки
Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.
Специальная литература, где рассматриваются различные методические вопросы составления бизнес-планов, в основном является переводной. В книгах зарубежных авторов подробно излагаются вопросы составления бизнес-плана применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают отечественные предприятия, не позволяет осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов российскими предприятиями. Необходима их адаптация к реальным экономическим условиям нашей страны.
Разработка методических вопросов составления бизнес-плана в соответствии с задачами данного издания ограничивается финансовым аспектом. В нынешних экономических условиях бизнес-план должен прежде всего решать задачи улучшения финансового состояния предприятия. В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана наиболее актуально.
В зависимости от целей потребность в разработке бизнес-планов выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности. Обобщение опыта составления бизнес-планов отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:
- o подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;
- o обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности;
- o разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;
- o выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами;
- o составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;
- o привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.
К основным задачам, которые предприятие может решить при помощи составления бизнес-плана, относятся:
- o определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции по основному производству;
- o оценка возможных затрат по изготовлению и реализации продукции и услуг;
- o соизмерение затрат с возможными цепами для прогнозирования прибыли;
- o обнаружение возможных просчетов и ошибок в планировании финансово-хозяйственной деятельности;
- o определение целесообразности развития данного производства в сложившихся экономических условиях.
Законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Зарубежный опыт и опыт отечественных предприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Здесь уместно провести аналогию с порядком составления советскими предприятиями при краткосрочном планировании платежных календарей, которые позволяли рационально организовать оперативную финансовую работу путем взаимосвязи всех источников поступлений с расходами предприятия. Его составление также не было обязательным, однако многие предприятия платежный календарь составляли постоянно, что позволяло им предвидеть периоды ухудшения финансового положения и своевременно принимать меры по изысканию дополнительных ресурсов для ликвидации временных финансовых затруднений. Подчеркнем, что мы далеки от полного отождествления бизнес-плана с таким документом внутрифирменного оперативного планирования, как платежный календарь. Сходными являются только методы планирования.
Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но может иметь и стратегические цели, а также решать задачи по внешнехозяйственной деятельности предприятия при установлении или расширении деловых контактов с поставщиками и потребителями продукции. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. При заключении договоров с банком, инвестиционным фондом либо другим возможным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, так как существует последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.
Хозяйственные партнеры предприятия, прежде чем установить с ним договорные отношения, могут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечении достаточного уровня прибыльности. Таким образом можно строить хозяйственные взаимоотношения с поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования;
с посредниками в реализации собственной продукций предприятия; с фирмами, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной хозяйственной деятельности.
Есть и еще один аспект составления бизнес-плана. За рубежом принято, что разработка бизнес-плана осуществляется с привлечением специалистов, экспертов и консультантов, но с обязательным личным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные корпорации или инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на инвестирование, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем предприятия был только подписан. Конечно, это не означает, что следует отказываться от услуг консультантов, наоборот, их привлечение приветствуется инвесторами. Однако требование непосредственного участим руководителя предприятия в этой работе означает проверку его личных возможностей, готовности, ответственности и убежденности в правоте своего дела. Это необходимо для успешной реализации бизнес-плана.
На практике для разработки предприятием бизнес-плана руководителю полезно иметь организационный план. Основными разделами такого плана могут быть:
- o экспресс-анализ и оценка текущего финансового состояния предприятия;
- o анализ влияния на хозяйственную деятельность предприятия внешних и внутренних факторов;
- o определение целей и формулировка количественно определенных задач на планируемый период хозяйственной деятельности предприятия;
- o программа выполнения организационного плана с указанием сроков выполнения и ответственных исполнителей.
При составлении бизнес-плана используется статистическая, бухгалтерская и другая информация. Целью проведения экспресс-анализа финансового состояния предприятия является оценка структуры его баланса с точки зрения платежеспособности в соответствии с системой критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса предприятий. На основе предлагаемой методики можно дать оценку финансовому состоянию, сопоставимую с официальными требованиями государства, понятную для российских предприятий. Вместе с тем следует заметить, что методика эта пока несовершенна. Поиск новых, более точных критериев оценки продолжается.
Для проведения экспресс-анализа финансового состояния предприятия используются его годовая и квартальная отчетность: форма № 1 «Баланс предприятия»; форма № 2 «Отчет о финансовых результатах и их использовании», справка к форме № 2 «Справка к отчету о финансовых результатах и их использовании». Анализ и оценка структуры баланса предприятия проводятся на основе двух коэффициентов:
- 1) текущей ликвидности;
- 2) обеспеченности собственными средствами. Коэффициент текущей ликвидности характеризует
общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности. Он рассчитывается как отношение фактической стоимости находящихся в наличии оборотных средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов (сумма итогов II и III разделов актива баланса) к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных видов кредиторской задолженности (итог II пассива баланса за вычетом строк 500, 510, 730, 740),
Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Данный коэффициент определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств (итог I раздела пассива баланса) к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности, прочих оборотных активов (сумма итогов II и III разделов актива баланса). Сопоставление рассчитанных значений показателей с их позитивной величиной и фактическими данными за другие периоды хозяйственной деятельности позволяет дать оценку не только фактически сложившегося финансового состояния, но и динамики показателей, определить тенденции в результатах хозяйственной деятельности. Следовательно, становится возможно наметить первоочередные меры и направления работы но улучшению финансового положения путем использования внешних и внутренних факторов, влияющих па производство. Большой практический интерес для руководителей предприятий имеет составление программы выполнения организационного плана с указанием сроков выполнения работы, ответственных исполнителей и подготавливаемых выходных документов. Такая программа, помимо уже названных подготовительных работ, должна предусмотреть проведение но направлениям, выявленным экспресс-анализом, более детального анализа финансово-хозяйственной деятельности включающего:
- o анализ структуры стоимости имущества предприятия и средств, вложенных в него;
- o анализ платежеспособности предприятия;
- o анализ его финансовой устойчивости;
- o оценку возможных перспектив развития предприятия.
Организационный план разработки бизнес-плана целесообразно рассмотреть и утвердить правлением предприятия либо советом директоров акционерного общества. Вопросы методического обеспечения реализации бизнес-плана и контроль за ходом его выполнения интересуют всех акционеров и работников предприятия, поскольку от успешного решения зависят и курс акций общества, и уровень выплачиваемых дивидендов.
В методических указаниях отделам и службам предприятия по составлению основных разделов бизнес-плана обычно предусматривается разработка программы социальной защиты работников и акционеров. Рекомендуется также разработать график контрольных проверок, проводить периодические отчеты администрации и другие формы информирования акционеров и работников предприятия о результатах работ по составлению и реализации бизнес-плана.
Разработчикам бизнес-планов на предприятиях следует иметь в виду, что не существует общепринятой, единой для всех, регламентированной их формы и структуры. В то же время при значительных внешних различиях бизнес-планов методы их разработки практически совпадают. Это позволяет для решения проблем методического обеспечения разработки бизнес-плана пользоваться наиболее типичными методами его составления. Для любых условий работы подходит следующая структура бизнес-плана.
Резюме.
Раздел 1. Товары и услуги.
Раздел 2. Оценка сбыта товаров.
Раздел 3. Информация о возможных конкурентах.
Раздел 1. План маркетинга. Раздел 5. План производства. Раздел 6. Организация. Раздел 7. Юридический план.
Раздел 8. Оценка прогнозирования и управления разного рода рисками.
Раздел 9. Финансовый план.
Финансовые аспекты разработки разделов бизнес-плана будут рассмотрены в следующем параграфе.