Вложение денег в реальный бизнес

Бегите от инвестиционного предложения, которое содержит хотя бы 1 из этих факторов

Всем привет, меня зовут Максим Серяков, я совладелец франчайзинговой сети по предоставлению услуг рабочей силы «Персональное решение». С 2016 года мы запустили инвестиционную программу в нашей компании, и теперь инвесторы, желающие зарабатывать от 25 % годовых на дивидендах и капитализации бизнеса, могут стать соучредителями «Персонального решения».

За полтора года интенсивной работы в инвестиционной среде, я провел общение более чем с 1 000 различными инвесторами, профессиональными и нет. Это люди из разных сфер — из венчура (высокорисковые инвестиции в стартапы), private equity (инвестиции в действующие бизнесы в фазе роста), люди, дающие займы компаниям, инвесторы в акционерный капитал и многие другие. Количество инвестиционных предложений, которые я проанализировал — более 50.

Сегодняшняя статья — про те факторы (я называю их red point — «Красные флажки»), которые могут отталкивать инвесторов от вложений в действующий бизнес-проект и которые настораживают меня при анализе бизнесовой инвестиционной возможности.

Максим Серяков. Совладелец франчайзинговой сети «Персональное решение”

Красные флажки при инвестировании в российский бизнес

1. Основатель — CEO не вовлечен на 100% в свой бизнес

Бизнес построить и развить — это не поле перейти. Конкуренция всегда была, есть и будет, и будет жесткой. Есть конкретный рынок, на котором работает ряд конкурентов = конкретные люди/команды работают против конкретных людей, соревнуясь между собой за конечное количество денег на рынке. Если у предпринимателя «много бизнес-увлечений», он не будет сфокусирован на чем-то одном, и рано или поздно проиграет рынок конкурентам. Почему? Простая диалектика: при равном «предпринимательском интеллекте» через некоторое время «моногамные» конкуренты просто выработают больше человеко-часов и перегонят «полигамного» предпринимателя. Вот есть 2 компании, к примеру, в сфере стульев. В одной основатель занимается только этим проектом, в другой — параллельно ведет бизнесы, связанные (например) с торговлей продуктами + it-стартап. Разные рынки, разные задачи, разные команды — и за все отвечает один человек. В общем, вы поняли. На 2 и более стульях сидеть очень сложно, мой совет — не голосуйте за это своими деньгами.

2. Личная несовместимость инвестор — основатель

Перед тем как класть деньги в конкретный проект, поговорите с людьми, представляющими его, познакомьтесь поближе. Если они уже на этом этапе вызывают у вас отторжение, неприятны как личности — дальше будет еще хуже. Видите хамелеонство, заискивание, готовность обещать все что угодно — только переведите деньги — в топку. Не надейтесь, что люди исправятся и перестанут быть мудаками. Не перестанут. В общем, душевное равновесие и совместимость критически важны — если не находите общего языка, или вам кажется, что перед вами сладкоголосые аферисты — откажитесь от сделки, спокойно спать важнее.

3. Дурная Репутация основателя и команды

Здесь самое интересное. Большие долги, многочисленные суды, негативные отзывы от клиентов, партнеров, поставщиков, контрагентов, инвесторов, публичные скандалы — нужно ли Вам это? Основатель ориентирован на «подъем бабла» у инвесторов, а не на то, чтобы обслуживать клиентов и развивать бизнес — тоже минус. Основатель вместо того чтобы херачить руками, только «прыгает по конференциям» и пиарится — в минус.

4.Основатель и команда — упертые как бараны

Не поймите меня неправильно. Я считаю, что главная мышца предпринимателя — преодолевать препятствия, поэтому упертость и нацеленность — важное качество. Но неспособность вовремя признать сделанные ошибки, продолжение «наступать на грабли» — это очень плохо. В растущем бизнесе, где ситуация постоянно меняется, кризисы роста и очередные ограничения возникают в среднем раз в 3-6 месяцев — нужно быть гибким и уметь слышать. Слышать рынок, клиентов, сотрудников, конкурентов, инвесторов. Если этого нет, если для основателя только одно мнение и один план верный — это его первоначальное мнение и его первоначальный план = откажитесь от сделки. Рано или поздно что-то пойдет не так, и человек просто не подстроится под новые реалии.

5. Слабая команда проекта

Бизнес делают конкретные люди. Сильная команда вырулит даже «мертвый» на первый взгляд проект — изменит бизнес-модель, найдет целевые сегменты рынка и т.д. Слабая — ничего не сможет даже на том поле, где «земля мягкая». Советую смотреть на 2 фундаментальных показателя: мотивация + компетенция. Про компетенцию подробнее: все ли экспертизы (необходимые для достижения заявленных бизнес-целей) есть в команде, или к примеру, она состоит только из технарей — программистов, а коммерческих ребят там нет; какой релевантный бизнес-опыт у команды (какие проекты развивали ранее, какие там цифры, через какие сложности проходили). Про мотивацию: мотивирована ли команда сейчас или находится в зоне комфорта. Какие у кого доли? Какая структура зарплат? Кто и как мотивирован?

6. «Токсичные» лично для вас соинвесторы

У каждого инвестора свое видение того, каких людей он не хочет видеть рядом с собой «на борту» в проекте. Для кого-то это наличие в составе акционерного капитала государственного участия — политики и государственных денег, для других — то, что проект опирается на «административный ресурс» одного из инвесторов. Для третьих — то, что другие инвесторы в проекте проходят процедуру банкротства (допустим, они откачали капитал из одного актива, кинув контрагентов, и вкачали в другой).

7. Не умное распределение долей, «пассажиры» с контрольными пакетами

Если у основателей осталось менее 50 % долей — это явно повод задуматься, потому что бизнес — это про преодоление сложностей. Будет ли основатель мотивирован на это преодоление размером доли в 10% на долгом отрезке времени или опустит руки? Будет ли он воспринимать проект как СВОЙ бизнес, а не как наемную работу? А ведь бизнес всегда и везде работает на энергии предпринимателя, от ее наличия зависит — окупите ли вы свои вложения или нет. Или, к примеру, в составе учредителей ряд людей с долями 30% +, которые вообще ничего и никак для бизнеса не делают, не в теме, однако хотят «рулить» процессом.

8. Невнятные бизнес-идея, представление о рынке и его размере, конкуренции

Ключевой пункт. Если команда проекта заявляет что «у нас нет конкурентов, это уникальнейший проект», задумайтесь — если нет конкурентов, то может и рынка нет? Или люди не разбираются в своем рынке, раз не знают конкурентов? Кстати, если вам говорят о том, что у компании есть шанс вырасти в 100, 1000 раз и более — проверьте, есть ли для этого условия? Объем рынка гипотетически позволяет это сделать? Даже самый крутой рыбак не поймает ни одной рыбы, если будет ловить ее в унитазе. Сюда же добавляется нечеткое позиционирование и недостаточное знание конкурентов.

9. Нет динамики ключевых показателей эффективности, «компания-зомби»

Вам как инвестору интересны дивиденды или возможность продажи вашей доли в дальнейшем. Очевидно, для того чтобы ваши цели достигались, бизнес должен расти. И рост этот должен быть как до момента вашего инвестирования, так и после. Если вы наткнулись на «проект-зомби», у которого ключевые цифры (выручка, прибыль, количество клиентов и т.д.) не меняются, то возникает вывод, что основатели просто соорудили себе комфортное рабочее место, и до дивидендов тут — как до Луны. Ключевое условие для заработка инвесторов — это так называемый «трекшен» — динамика (положительная) ключевых бизнес-показателей. Если ее нет — окупить вложения будет сложно. В этот же пункт я включаю случаи, когда соискатели инвестиций хотят (зачем?) заткнуть инвестиционными деньгами неприбыльную бизнес модель — то есть бизнес операционно убыточен (UNIT- экономика не сходится), а деньги привлекаются.

10.Невнятная схема заработка инвестора

Большинство предложений инвесторам слабо проработаны и нечетко сформулированы — в ряде случаев сам пытаешься догадаться, чего же от тебя хотят и что готовы предложить взамен. Заходя в проект как инвестор, вы должны четко, ясно, на 1-2-3 понимать, как и на чем вы будете зарабатывать. Точнее, основатели проекта вам должны это внятно объяснить. Если дивиденды, то когда и сколько? При каких условиях они выплачиваются? Есть ли для этого хотя бы теоретические шансы? Если перепродажа доли, то когда и кому? Кто кого выкупает? Основатели — инвесторов? Или вся компания будет продана стратегическому инвестору? Есть ли такие на рынке? Есть ли у основателей опыт продаж крупных активов? В общем, вы поняли. Если же на вопрос о монетизации инвесторов вам «невнятно мычат», что мол — все попрет, не волнуйтесь — то не инвестируйте, деньги целее будут.

11. Основатели не готовы сами рисковать деньгами

Вот смотришь финансовые модели некоторых проектов на ранних стадиях, которые еще не приносят прибыль, но в которых уже фигурирует выплата средней по рынку заработной платы основателям. Особенно интересно, если при этом материальных вложений в проект со стороны основателя не было. Это ясный показатель того, что основатели не готовы соизмеримо рисковать: они рассчитывают на значительную долю прибыли компании в будущем (обладая основной долей в проекте), но вместе с тем хотят весь риск переложить на инвестора, поставив себе уже на самом старте конскую зарплату. Любой состоявшийся коммерсант сразу увидит этот дисбаланс. Зарплата является оценкой вклада труда сотрудника в прибыль компании. Чем больше вклад, тем на большую зарплату можно рассчитывать. Но пока нет прибыли или других измеримых существенных результатов, о каком вознаграждении может идти речь?

12. Нет нормального финансового учета

Я лично не люблю покупать «котов в мешке». Когда вижу отсутствие квалифицированного управленческого учёта, максимум есть лишь отчетность для налоговой, которую готовит приглашенный бухгалтер и невозможность посмотреть отчетность в динамике даже 2-3 года, при том, что проекту может быть и 4, и 5 лет — это сразу в топку.

13. Неспособность к долгосрочному планированию и масштабированию

Неспособность команды к долгосрочному планированию даже на уровне идей — ну не знают люди что будут делать дальше. И еще бывает, что бизнес, ищущий инвестиции, не способен к масштабированию, сколько денег ты туда не влей.

14. Нет ориентации на инвесторов

Неспособность инициатора проекта вести продуктивный диалог с инвестором: четко, вовремя и в полном объеме давать ответы на поставленные вопросы. Часто «ищущие денег» просто исчезают после отправки им уточняющих вопросов. То ли вопросы «неприятные», то ли деньги не нужны)

15. Неадекватная оценка бизнеса

Неадекватная и несправедливая — (само)оценка стоимости бизнеса. Зачастую на ПОРЯДКИ больше от реальной. И это делает 100% экономически неэффективным совместное превращение вышеописанных недостатков в достоинства в будущем. Бизнеса без недостатков не бывает — вопрос в цене затрат на входной билет. Адекватная оценка — третий важный шаг на пути к диалогу с инвестором. После разумной бизнес-идеи (1) и команды для ее реализации (2).

В итоге скажу так: чтобы найти один хороший проект, надо 300 посмотреть. Это к вопросу, что «денег нет» …но хороших проектов еще меньше. А у вас какая статистика и какие критерии отбора бизнесов? Поделитесь!

И наше предложение для людей с деньгами:

  • Если Вы хотите зарабатывать от 25 % годовых пассивного дохода — то мы предлагаем Вам стать совладельцем растущего бизнеса — франчайзинговой сети по предоставлению услуг рабочей силы из 253 филиалов «Персональное решение». У нас — внятная схема заработка (дивиденды и капитализация)

  • Разумные риски (компания основана в 2007 году, хорошая маржинальность, сильная команда, основатели — опытные предприниматели, только за 2016 год чистая прибыль составила 26,8 млн рублей)

  • При этом есть возможность почерпнуть опыт и экспертизу растущего бизнеса, рассмотрите возможность инвестирования в нашу компанию. Вход от 1,5 млн рублей.

Источник

Привет. В последнее время мы с Вами много говорили на тему онлайн-вложений. А ведь инвестиции в реальный бизнес способны приносить не менее достойный и стабильный доход.

Сегодня поговорим о плюсах и минусах инвестиций в оффлайн бизнес, какие есть варианты и где искать потенциально успешные проекты.

Преимущества и недостатки

Финансирование офлайн-бизнеса может быть направлено как на открытие нового производства, так и на расширение существующего, а также закупку оборудования, разработку и выпуск новой продукции и пр.

Самые большие перспективы могут иметь инвестиции в малый бизнес и стартапы, потенциал которых почти безграничен.

Инвестиции в реальные проекты могут предполагать не только денежные вливания, но и личное участие в развитии бизнеса. Инвесторы, оказывающие поддержку создателям проекта своими знаниями, опытом, связями, называются бизнес-ангелами.

Активно продвигая проект, инвестор помогает, в том числе, и себе – ведь от успеха предприятия зависит его доход. Бизнес-ангелы могут входить в состав совета директоров или владеть долей в компании.

Итак, какие есть плюсы у вложений в бизнес:

  • Потенциальная прибыль не ограничена. Перспективный стартап с хорошей идеей может «выстрелить» и дать сотни, а то и тысячи процентов доходности.
  • Инвесторы могут непосредственно влиять на развитие бизнеса, тем самым контролируя текущие процессы и риски.
  • Широкие возможности для диверсификации: можно вложиться в несколько самых разных проектов.
  • Бизнес – это реальный актив, обеспеченный продукцией, оборудованием, объектами интеллектуальной собственности и пр., что выступает некой гарантией от потерь. Даже если проект окажется убыточным, инвестор сможет получить в собственность продукт его деятельности или имущество.

Есть у данного вида инвестиций и существенные минусы:

  • Доход не гарантирован. Кроме того, вкладываясь в «нулевый» бизнес можно остаться и без первоначально вложенного капитала.
  • Такое инвестирование имеет долгосрочный характер. Иногда полноценного становления бизнеса приходится ждать месяцы, а то и годы.
  • Внушительный порог входа. Если в онлайн-проектах можно стартовать хоть с 1 000 рублей, то в бизнес придется вложиться более существенно. Обусловлено это тем, что собственники чаще предпочитают иметь дело с одним, но крупным инвестором, нежели с несколькими мелкими.
  • Не каждый инвестор готов вкладывать личные силы в развитие актива, отдавая предпочтение более пассивному доходу.
  • Прибыль от бизнеса может быть нерегулярной, если предприятие выпускает продукцию или оказывает услуги, носящие сезонный характер.
  • Могут потребоваться дополнительные денежные вливания.
  • Есть вероятность возникновения конфликта между инвестором и собственниками бизнеса.

Прибыль инвестора будет целиком и полностью зависеть от успешности проекта. Непрофессионализм предпринимателя, отсутствие уникального торгового предложения или непродуманный бизнес-план могут привести к провалу.

Часть проектов, по статистике, уже изначально обречены на неудачу. Поэтому крайне важно основательно подойти к выбору и анализу будущего объекта для инвестирования.

Какие есть риски

Условно риски любых инвестиций можно разделить на две группы:

  1. Торговые.
  2. Неторговые.

К первой категории относят:

  • Неудачный бизнес-план.
  • Кадровую нехватку/непрофессионализм.
  • Отсутствие спроса на услугу/товар.
  • Невозможность закрыть кассовый разрыв.
  • Налоговую нагрузку.
  • Сезонность.
  • Проблемы с поставками.

В числе неторговых рисков:

  • Мошенничество и криминал.
  • Стихийные бедствия вроде пожара, затопления.
  • Воровство, грабеж.

От большинства нерыночных рисков можно застраховаться, но относительно российского малого бизнеса, к сожалению, защитные механизмы могут не работать.

ТОП-6 способов вложиться в бизнес

В зависимости от того, какое участие готов принимать инвестор в судьбе проекта, можно рассмотреть несколько способов инвестирования.

Открытие собственного бизнеса

Это наиболее сложный способ, требующий выбора ниши, регистрации ИП, найма персонала, контроля и управления процессами.

При этом, того или иного финансового результата от ведения своего бизнеса можно ждать очень долго, а денежные затраты могут быть самыми внушительными.

Хотел бы привести пару важных советов перед запуском:

  • Беритесь за отрасль, которая Вам близка и приносит удовольствие. Как правило, наибольших высот добиваются предприниматели, нашедшие дело для души.
  • Откажитесь от заемных средств. Создавать бизнес стоит только на личные сбережения. Так, в случае неуспеха Вы убережете себя от многолетних кредитных выплат.

Выкуп доли в проекте

Пожалуй, это наиболее простой способ вложиться в бизнес. Инвестор становится тем, кто финансирует проект, желая в перспективе получать прибыль.

Часто во главе стартапа стоят два человека – создатель-руководитель и инвестор. Также распространена схема с несколькими инвесторами, формирующими уставной капитал компании и по мере необходимости осуществляющими дополнительные финансовые вливания.

Купить долю можно как на начальном этапе, когда бизнес только собирает финансирование для старта, так и на стадии расширения, когда проект в некоторой степени уже себя зарекомендовал.

После запуска рисков, разумеется, меньше, но и стоимость доли такого бизнеса возрастает в разы.

При такой схеме инвестирования прибыль распределяется между владельцами и инвесторами пропорционально размеру долей, причем сами доли могут быть определены произвольно — тот, кто больше вложил, вовсе необязательно получит больше дохода.

Все оговаривается и закрепляется в соответствующих документах индивидуально.

Покупка акций компании

Данный способ подразумевает более прозрачную схему распределения прибыли. Приобретая акции бизнеса, инвестор может претендовать на дивиденды.

Купить ценные бумаги можно несколькими способами:

  1. Непосредственно у эмитента. Так можно приобрести большой пакет по самой низкой стоимости, а после проведения IPO продать на бирже уже дороже, либо продолжать держать акции в расчете на дивиденды.
  2. После IPO, т.е. первичного размещения бумаг на бирже. В случае успеха проекта — стоимость акций компании будет расти и инвесторы могут оказаться в неплохом плюсе.
  3. На вторичном рынке. По факту, это уже не вложение в бизнес, а спекуляция на рынке ценных бумаг. Главной задачей здесь будет поиск недооцененных акций и их покупка по невысокой цене. Впоследствии можно будет рассчитывать на постоянный доход в виде дивидендов, либо продать пакет этих бумаг в момент удорожания.

Непосредственное инвестирование в бизнес тут происходит только в первых двух случаях — когда деньги идут в саму компанию. Когда бумаги торгуются на бирже, инвестор уже фактически покупает их из третьих рук.

Приобретение долговых бумаг

Речь идет об облигациях. Если бизнесу нужны деньги, предприниматель может пойти тремя путями:

  • Взять банковский кредит.
  • Выпустить акции с целью увеличить свой уставной капитал.
  • Выпустить облигации или векселя.

Первый вариант может не подойти в силу того, что компания не проходит по определенным параметрам, либо уже имеет несколько займов.

Второй вариант — дорого стоит и не всегда эффективен. Поэтому часто организации выпускают долговые бумаги, т.к. это позволяет инвесторам поучаствовать в готовом бизнесе и получить хороший профит.

Схема инвестирования в данном случае следующая:

  1. Эмитент определяет номинал и размер купонных выплат.
  2. Бумаги предлагаются к продаже (они могут пройти листинг на бирже, либо рекламироваться в среде знакомых инвесторов).
  3. Компания, выпустившая облигации, осуществляет купонные выплаты, а по истечении срока бумаги эмитент возвращает инвестору ее стоимость (номинал).

Так же, как и с акциями, покупка облигаций на вторичном рынке — не является непосредственным инвестированием в бизнес, поскольку компания получит деньги только после первичного размещения облигаций.

Прямые инвестиции

Этот способ предполагает передачу денег напрямую предпринимателю. Сделать это можно путем заключения договора:

  • Договора инвестирования. В нем можно прописать условие о том, что инвестор получит в указанный срок денежное возмещение, либо ценные бумаги компании.
  • Договора займа. Инвестор просто дает деньги в долг компании, а та в установленный срок обязуется их вернуть с процентами.
  • Договора аренды. Инвестировать можно не только деньги, но и помещение, оборудование, транспорт, предоставив их в аренду и получив взамен долю в компании или фиксированные выплаты.

Еще один способ — покупка векселя. Предприниматель и инвестор договариваются об условиях кредитования — к примеру, номинал бумаги равен 150 тысячам рублей, а спустя год его цена будет составлять 170 тысяч.

Возможна также продажа с дисконтом, когда вексель стоит 100 тысяч рублей, а инвестор выкупает его за 80 и спустя год получает полный номинал.

Здесь крайне важно выбрать надежное предприятие. Если компания объявит себя банкротом, то возврат капитала может оказаться затруднительным.

Венчурное инвестирование

Данный вариант позволяет избавить себя от необходимости самостоятельно искать и анализировать проекты. Венчурные фонды выступают посредниками, берущими на себя эти и многие другие обязательства.

Схема взаимодействия следующая:

  1. Фонд ищет достойные проекты, дает им собственную оценку и определяет объем финансирования.
  2. Инвесторы передают фонду свои средства в доверительное управление.
  3. Венчурный фонд распределяет собранные деньги по проектам и финансирует их напрямую.
  4. После получения дохода стартап передает часть средств фонду, а тот рассчитывается с инвесторами.

Доходность тут, как правило, не самая высокая. Заработать больше можно, инвестируя в самостоятельно отобранные компании и привлекая венчурный фонд лишь в качестве правового гаранта.

Недостаток таких инвестиций в высоком пороге входа — от сотен тысяч до нескольких миллионов рублей.

На какой стадии лучше инвестировать

Стартап проходит несколько этапов. В зависимости от того, на каком из них вложится инвестор, будет зависеть его конечная прибыль.

  1. Посевная. Самая первая стадия, способная обеспечить максимальной доходностью. Проект имеет прототип или продукт, производство и каналы сбыта отсутствуют. Либо есть идея, но нет прототипа. Главные задачи на данном этапе – создать продукт и наладить производство и реализацию. Но поскольку бизнес может потерпеть неудачу по самым разным причинам, риски здесь максимальные.
  2. Запуск. Бизнес-план продуман, продукция запущена в производство, каналы сбыта налажены. На данном этапе, как правило, покупают доли или ценные бумаги.
  3. Рост. Стартап перерастает в полноценную компанию. Риски здесь на порядок меньше, но получить контроль над процессами и денежными потоками инвестор уже не может. Прибыль, как правило, формируется за счет покупки долговых бумаг.
  4. Выход на IPO. Теперь единственный путь вложиться в бизнес — купить акции на бирже.

Таким образом, чем моложе проект, тем больше ему требуется вложений и тем больше предприниматели могут быть заинтересованы в привлечении сторонних лиц к управлению.

И наоборот, чем крупнее становится организация, тем ниже риски и потенциальная доходность инвесторов. А вариант с передачей контроля над бизнесом — вообще маловероятен.

Где искать варианты для инвестиций в бизнес

Для поиска подходящих стартапов можно обратиться в венчурный фонд, либо выбрать онлайн-площадку, которая предназначена специально для того, чтобы бизнес искал финансирование, а инвесторы — объект для вложений.

К таким можно отнести:

  • beboss.ru;
  • startup.ua и другие

Также все большую популярность набирают краудинвестинговые и краудфандинговые платформы.

Принцип их работы схож с предыдущими площадками: предприниматель объявляет сумму, необходимую ему для бизнеса, инвесторы перечисляют на счет сервиса деньги, и как только нужная сумма набирается, площадка передает ее стартаперу.

Сервис также контролирует исполнение заемщиком своих обязательств и в случае невозврата предпринимает попытки вернуть деньги через суд.

Среди подобных платформ наиболее известны:

  • Займотека.
  • JetLend.
  • Aktivo.
  • СберКредо.
  • Альфа-Поток и др.

Благодарю Вас за внимание. Подписывайтесь на обновления блога и делитесь статьей с друзьями в социальных сетях.

Всем профита!

Источник

Adblock
detector