Владельцы фирмы составляют бизнес план развития своего предприятия
Инфоурок
›
Обществознание
›Презентации›Презентация по обществознанию «Основные источники финансирования бизнеса»
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
муниципальное автономное общеобразовательное учреждение Перевозского муниципального района Нижегородской области «Ичалковская средняя школа» презентация по обществознанию Экономические системы (вопросы кодификатора ЕГЭ) Ганюшин М.Е., учитель истории высшей квалификационной категории с. Ичалки
2 слайд
Описание слайда:
ЕГЭ 2019 Экономика Обществознание. Кодификатор вопросов ЕГЭ.
3 слайд
Описание слайда:
2.7. Основные источники финансирования бизнеса
4 слайд
Описание слайда:
Бизнес – экономическая деятельность людей, целью которой является прибыль, доход или иные личные выгоды. Предпринимательство – инициативная самостоятельная деятельность людей, осуществляемая от своего имени, на свой риск и направленная на получение дохода, прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, оказания услуг. Субъекты предпринимательства – частные лица, различные ассоциации (акционерные общества, арендные коллективы, кооперативы), государство. Объекты предпринимательства – любые виды хозяйственной деятельности, коммерческое посредничество, операции с ценными бумагами и др.
5 слайд
Описание слайда:
Предприниматели Юридическое лицо Может быть организация, учреждение, фирма, выступающая в качестве единого, самостоятельного носителя прав и обязанностей. Признаки: — наличие имущества — права собственника — самостоятельная имущественная ответственность — право выступать от своего имени в суде Физическое лицо Человек, участвующий в экономической деятель -ности в качестве её полноценного субъекта (действует от собственного имени, зарегистрирован)
6 слайд
Описание слайда:
Виды фирмы. Индивидуальная фирма Достоинства 1. Легко создать 2. Легко контролировать 3. Обладает свободой действий 4. Отличается меньшим регулированием со стороны государства Недостатки 1. Трудно найти средства для расширения фирмы 2. Фирма обладает меньшей стабильностью 3. Владелец должен вести всю работу по управлению фирмой.
7 слайд
Описание слайда:
Виды фирмы. Товарищество Достоинства 1. Легко создать 2. Можно разделить работу по управлению 3. Легче собирать более крупные суммы денег для развития бизнеса, чем в индивидуальной фирме 4. Регулирование со стороны государства не особенно жёсткое Недостатки 1. Возможны конфликты между партнёрами 2. Смерть или выход из дела одного из партнёров требуют переоформления документов фирмы 3. Для крупных проектов трудно собрать средства
8 слайд
Описание слайда:
Виды фирмы. Акционерное общество Достоинства 1. Можно собрать огромный капитал путём продажи акций 2. Ответственность акционеров минимальна 3. Стабильность фирмы при смене её владельцев максимальна 4. Есть возможность найма профессиональных менеджеров 5. Есть возможность создать качественную рекламу Недостатки 1. Можно потерять контроль над фирмой, если кто-то скупит большое количество акций 2. Работа с акционерами требует больших усилий 3. Владельцы фирмы подлежать двойному налогообложению ( на прибыль фирмы и на личные доходы, сформированные из прибыли, оставшейся после уплаты налогов).
9 слайд
Описание слайда:
Менеджер — это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и имеющий полномочия в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующий в рыночных условиях. Функции менеджера: организация конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений руководство предприятием в целом или отдельными его подразделениями управление людьми административная деятельность в соответствии с современными методами управления
10 слайд
Описание слайда:
Качества необходимые менеджеру наличие общих знаний в области управления предприятием компетентность в вопросах технологии производства владение навыками администрирования, предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынке, проявлять инициативу и выгодно распределять ресурсы предприятия принятие обоснованных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками практический опыт и знания в области анализа экономической ситуации умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики умение управлять людьми – основная функция
11 слайд
Описание слайда:
Значение предпринимательской деятельности для общества Предпринимательство способствует привлечению крупных денежных средств в самые разные отрасли народного хозяйства, что способствует развитию национальной экономики в целом. Появление широкой сети малых и средних предприятий способствует созданию многочисленных рабочих мест. Активные участники предпринимательской деятельности являются крупнейшими и основными налогоплательщиками. В связи с этим благосостояние государства может непосредственно от успешного развития коммерческих организаций. Предприниматели наиболее полно удовлетворяют потребности человека и общества.
12 слайд
Описание слайда:
Основные причины неудачи предпринимательства: Неспособность конкретного человека в силу интеллектуальных, физических и иных причин вести дела Отсутствие у предпринимателя управленческого опыта и знаний Недостаточность жизненного опыта предпринимателя Отсутствие у предпринимателя профессиональных навыков в избранной им сфере Отсутствие грамотного бизнес-плана и др. Источники финансирования бизнеса – это функционирующие и ожидаемые каналы получения финансовых средств, а также список экономических субъектов, которые могут предоставить эти финансовые средства.
13 слайд
Описание слайда:
Финансирование – способ обеспечения предпринимательства денежными средствами. Внутренние источники финансирования – источники поступления денежных средств, которые образованы за счёт результатов предпринимательской деятельности. Накопленная прибыль Амортизация Доходы от собственности (получение арендной платы за сдачу имущества в аренду) Дополнительные вложения Амортизация – исчисленный в денежном выражении износ основных средств в процессе их применения. Инструментом возмещения износа основных средств являются амортизационные отчисления в виде денег, направляемых на ремонт или строительство новых основных средств.
14 слайд
Описание слайда:
Внешние источники финансирования Банковский кредит (долговое финансирование) Инвестиции Продажа акций и облигаций Бюджетные средства Средства различных фондов для поддержки малого предпринимательства Безвозмездное финансирование – предоставление денежных средств в виде безвозмездных благотворительных пожертвований, помощи, субсидий Долговое финансирование / заёмный капитал – денежные средства, которые предоставляются фирме в пользование на строго фиксированное время (от нескольких дней до десятков лет) за установленную в договоре плату (проценты).
15 слайд
Описание слайда:
1. Гражданин Н. закончил курс основ предпринимательства и решил основать собственное частное индивидуальное предприятие, заняться разработкой сайтов. Выберите в приведённом ниже списке преимущества подобной формы бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны. 1) лёгкость получения банковских кредитов 2) высокая степень сохранности коммерческой информации 3) простота организации и управления 4) не надо делиться прибылью с совладельцами 5) достаточно средств для рекламной кампании 6) возможность привлечь высококлассных специалистов 234
16 слайд
Описание слайда:
2. Василий решил создать коммерческую организацию. Какие первые шаги он должен для этого предпринять? Выберите из списка нужные позиции и запишите цифры, под которыми они указаны. 1) уплатить подоходный налог 2) оформить учредительные документы 3) подтвердить свою кредитоспособность 4) пройти государственную регистрацию 5) внести залоговую сумму 6) выбрать организационно-правовую форму предприятия 246
17 слайд
Описание слайда:
3. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны. 1) Уровень самофинансирования предприятия зависит от его внутренних возможностей. 2) Прибыль фирмы рассматривается как внешний источник финансирования бизнеса. 3) B условиях рыночной экономики производственно-хозяйственная деятельность фирм может осуществляться с привлечением заёмных средств. 4) Источником финансирования предприятия может стать выпуск акций и их размещение на бирже. 5) Финансирование за счёт собственных средств упрощает процесс принятия управленческих решений по развитию предприятия. 1345
18 слайд
Описание слайда:
4. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны. 1) К внутренним источникам финансирования бизнеса относят заемный капитал. 2) Под финансированием понимается процесс образования капитала фирмы во всех его формах. 3) Внешнее финансирование всегда обеспечивает финансовую независимость предприятия. 4) Внутреннее финансирование предполагает использование собственных средств фирмы. 5) Акционирование позволяет фирме привлечь внешние средства. 245
19 слайд
Описание слайда:
21221 5. Установите соответствие между примерами и видами источников финансирования бизнеса: к каждой позиции, данной в первом столбце, подберите соответствующую позицию из второго столбца. ПРИМЕРЫ ВИДЫ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ А) выпуск и продажа ценных бумаг Б) чистая прибыль В) привлечение инвестиций Г) использование кредитов Д) амортизационные отчисления 1) внутренние 2) внешние
20 слайд
Описание слайда:
12212 6. Установите соответствие между примерами и видами источников финансирования бизнеса: к каждой позиции, данной в первом столбце, подберите соответствующую позицию из второго столбца. ПРИМЕРЫ ВИДЫ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ А) чистая прибыль фирмы Б) государственный заказ В) получение кредитов Г) амортизационные отчисления Д) выпуск и продажа ценных бумаг 1) внутренние 2) внешние
21 слайд
Описание слайда:
7. Фирма Z планирует расширение производства. Что из приведённого ниже они могут использовать как источники финансирования бизнеса? Запишите цифры, под которыми они указаны. 1) привлечение кредитов 2) налоговые отчисления 3) повышение производительности труда 4) прибыль от реализации продукции предприятия 5) совершенствование производственных технологий 6) выпуск и размещение акций предприятия 8. Иван составляет бизнес-план развития своего предприятия. Что из перечисленного ниже он может использовать как источники финансирования бизнеса? Запишите цифры, под которыми они указаны. 1) привлечение кредитов 2) налоговые отчисления 3) прибыль от реализации продукции предприятия 4) средства амортизационного фонда 5) выпуск и размещение акций предприятия 6) повышение производительности труда 146 1345
22 слайд
Описание слайда:
9. Алина и Сергей составляют бизнес-план развития своего предприятия. Что из перечисленного они могут использовать как источники финансирования своего бизнеса? 1) совершенствование производственных технологий 2) амортизационный фонд 3) повышение производительности труда 4) доходы от реализации продукции предприятия 5) привлечение кредитов 6) налоговые отчисления 245 10. Виталий Викторович составляет бизнес-план развития своего предприятия. Что из перечисленного он может использовать как внешние источники финансирования бизнеса? Запишите цифры, под которыми они указаны. 1) совершенствование производственных технологий 2) выпуск и размещение акций предприятия 3) повышение производительности труда 4) доходы от реализации продукции питания 5) привлечение кредитов 6) налоговые отчисления 25
23 слайд
Описание слайда:
9. Укажите любые три источника финансирования бизнеса, каждый из которых проиллюстрировав примером. Правильный ответ должен содержать следующие элементы. Указаны три источника финансирования бизнеса и иллюстрирующие их примеры, допустим: 1) государственные средства (например, предприятие малого бизнеса получило финансовые средства из государственной целевой программы содействия малому предпринимательству); 2) банковские кредиты (например, предприятие сетевой торговли получило банковский кредит на закупку новой партии товаров для своих магазинов); 3) корпоративные средства (например, предприятие передало часть своих ценных бумаг фирме-партнёру, привлекая тем самым средства для развития своего бизнеса). Часть 2.
24 слайд
Описание слайда:
Дополнительные задания
25 слайд
Описание слайда:
2. По окончании колледжа студент планирует открыть индивидуальное предприятие. Найдите в приведенном списке примеры трудностей, с которыми он может столкнуться при такой форме организации бизнеса, и запишите цифры, под которыми они указаны 1) высокий риск вложения капитала 2) ограниченность свободы действий 3) ограниченность средств на рекламу 4) сложность управления предприятием 5) ограниченность средств для привлечения профессионалов 1. Владельцы фирмы «Солнышко» планируют расширение своего предприятия. Что из приведённого в списке они могут использовать как источники финансирования бизнеса? 1) привлечение кредитов 2) налоговые отчисления 3) повышение производительности труда 4) прибыль от реализации продукции предприятия 5) совершенствование производственных технологий 6) выпуск и размещение акций предприятия 146 135
26 слайд
Описание слайда:
3. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны. 1) Внешнее финансирование бизнеса может осуществляться с помощью заёмных средств. 2) Внешние источники финансирования фирмы образованы за счёт её прибыли. 3) Организационно-правовая форма бизнеса может отражать источники его финансирования. 4) Финансирование бизнеса может осуществляться за счёт государственных заказов. 5) Главный внешний источник финансирования фирмы – налоговые отчисления. 134
27 слайд
Описание слайда:
7. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны. 1) Финансирование позволяет полностью или частично покрыть издержки производства. 2) Основной недостаток самофинансирования бизнеса связан с ограниченностью имеющихся у фирмы средств. 3) Внешнее финансирование бизнеса может привлекаться посредством выпуска акций и их размещения на фондовом рынке. 4) Внутренним источником финансирования бизнеса является выпуск облигаций. 5) Внешний источник финансирования фирмы – амортизационные отчисления. 123
28 слайд
Описание слайда:
Интернет-ресурсы Литература 1) ЕГЭ 2017. Обществознание. 10 тренировочных вариантов / П. А. Баранов, С.В. Шевченко. – М.: издательство АСТ, 2016. 2) Обществознание: новый полный справочник для подготовки к ЕГЭ / П.А. Баранов, А.В. Воронцов, С.В. Шевченко / Под ред. П.А. Баранова. – М.: АСТ: Астрель, 2017. 3) Обществознание. 10 класс. Модульный триактив-курс / О.А. Котова, Т.Е. Лискова. – М.: Издательство «Национальное образование», 2014. 4) ЕГЭ. Обществознание : типовые экзаменационные Е31 варианты : 30 вариантов / О. А. Котова, Т.Е. Лискова. – М. : Издательство «Национальное образование», 2017. https://85.142.162.119/os11/xmodules/qprint/index.php?proj=756DF168F63F9A6341711C61AA5EC578 – ФИПИ. Открытый банк заданий ЕГЭ. Обществознание https://soc.reshuege.ru/ — Решу ЕГЭ
Курс профессиональной переподготовки
Учитель истории и обществознания
Курс профессиональной переподготовки
Учитель обществознания
Курс повышения квалификации
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала:
Краткое описание документа:
Презентация по обществознанию «Основные источники финансирования бизнеса» предназначена как для подготовки учащихся к ЕГЭ по
обществознанию, так и для изучения соответствующей темы в рамках изучения
курса. Содержит теоретический и практический материал. Представленные задания
соответствуют кимам ЕГЭ по обществознанию 2019 года.
Общая информация
Номер материала:
ДБ-354527
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Перед тем, как приступить к созданию бизнес-плана, нужно ответить на вопрос, какие цели планируетcя реализовать с его помощью. От этого напрямую зависит содержание документа и способы подачи информации. Существует несколько стандартов составления бизнес-плана, направленного на привлечение сторонних средств. То, какой из них следует выбрать, зависит от политики инвестиционной компании, с которой собирается сотрудничать ищущий спонсора предприниматель.
Перед началом разработки своей стратегии следует учесть, что начинающему человеку, не имеющему ни производственных мощностей, ни собственных денег, вряд ли удастся привлечь значительные средства для открытия бизнеса с нуля, поэтому наиболее перспективным направлением для него станет покупка франшизы.
Этому направлению посвящено большое количество материалов, поэтому данная статья разбирает вопрос того, как заинтересовать и привлечь инвестора, какие ключевые позиции, и разделы следует выделить в предлагаемом к рассмотрению потенциальному партнеру документе.
Содержание
Основные задачи бизнес плана
Бизнес план для инвестора — это, в первую очередь, маркетинговый инструмент. Его структура и содержание должны обеспечивать знакомящемуся с ним человеку возможность максимально быстро понять суть проекта и основные критерии планируемого развития. Главная задача такого документа — убедить потенциального инвестора в том, что бизнес обладает тем, что ему нужно, а именно двумя характеристиками:
- низкие риски возможной потери денег;
- высокая рентабельность.
Главное, что интересует инвестора — какую прибыль должны дать вложенные средства.
Структура бизнес плана
Перед тем, как приступить к написанию бизнес-плана, следует тщательно продумать его структуру, ознакомиться с примерами и образцами, в большом количестве представленными на нашем сайте. При этом следует помнить, что все они носят рекомендательный характер, а созданный в итоге документ должен отражать особенности разрабатываемого проекта. Размер основной части бизнес-плана для инвесторов должен составлять 15-20 страниц. Дополнительную информацию следует оформлять в виде приложений, которые могут быть представлены в виде отдельного документа. Существует ряд элементов структуры, обойтись без которых не получится.
Титульный лист
При оформлении титульного листа можно в качестве примера использовать любой приведенный в интернете шаблон. Необходимой информацией является:
- наименование и адрес предприятия;
- краткое и полное наименование проекта;
- сведения о руководителе проекта и авторе документа;
- даты составления бизнес-плана и планируемого начала его реализации.
Для того чтобы предотвратить ситуацию, когда документы, содержащие интеллектуальную собственность, которой является разработанный бизнес- план, будут переданы третьим лицам, нужно обозначить конфиденциальность изложенной информации.
Резюме
Практика показывает, что эта часть бизнес-плана наиболее значима. Именно от того, насколько этот раздел сможет удачно презентовать написанный проект и заинтересовать инвестора, зависит, насколько внимательно будет изучаться представленный документ. Поэтому приступать к его оформлению следует, когда будут готовы остальные разделы, чтобы получившееся в итоге, по сути, являлось констатацией ключевых моментов.
Грамотно составленное резюме бизнес-плана должно включать краткую характеристику организации, находящейся в поиске инвестиций:
- наименование;
- организационно-правовую форму;
- форму собственности;
- уставной фонд;
- оборот за последний год;
- количество сотрудников;
- юридический адрес;
- реквизиты;
- сведения о руководителях.
Также в этом разделе должна быть кратко изложена суть проекта, обозначена его цель. Необходимо указать, идет ли речь о развитии существующего бизнеса или планируется начало работы с нуля. Здесь же можно описать ключевые этапы становления, которые прошла компания, и указать квалификацию ведущих специалистов и управленческого персонала.
Резюме для инвесторов должно содержать основные положения раздела, описывающего анализ отрасли. Следует акцентировать внимание на материале, отражающем общие положительные тенденции, а также содержащем перечень типичных проблем, решение которых компания способна находить с выгодой для себя. Обязательно нужно создать для инвесторов картину, которая будет подчеркивать преимущества вложения денег в данный бизнес.
Неотъемлемой частью резюме должно стать изложение измеримых целей, представленных в максимально конкретной форме. Оно должно включать не финансовые допущения и прогнозы, а конкретные сведения, вплоть до указания районов, где будет производиться реализация продукции, сроков расширения сферы влияния, темпов наращивания оборотов.
Представленные цели не должны быть голословными. В умело составленном бизнес-плане они напрямую вытекают из преимуществ компании, устанавливаются после тщательного анализа рынка. Для придания этому разделу весомости желательно кратко изложить тактический план достижения заявленных показателей. Отдельно следует остановиться на плане ожидаемых доходов.
Следующим пунктом должен стать вопрос инвестиций. Указывать необходимо лишь ключевую информацию о количестве требуемых средств и основных направлениях их применения. Подробный расчет необходимо представить в разделе, посвященном финансовому плану. Кроме этого, из него в резюме следует вынести следующие сведения:
- простой и дисконтируемый сроки окупаемости;
- рентабельность;
- валовый объем выручки;
- себестоимость продукции или услуг;
- чистая прибыль.
Цели разрабатываемого бизнес-плана
Бизнес-план, представляемый инвестору, можно считать хорошим, если благодаря ему достигаются следующие цели:
- демонстрируется перспективность идеи и понимание ее автором реалий рынка;
- дается точное представление о необходимых для реализации затратах;
- команда, созданная для воплощения проекта, представляется, как обладающая необходимым знаниями и навыками.
Анализ выбранной отрасли
Обязательным элементом любого бизнес-плана является раздел, посвященный анализу тенденций и условий целевого рынка, определению того, как эти факторы повлияют на деятельность компании.
В первую очередь описываются характеристики рынка, приводится информация о прогнозах и перспективах развития, тенденции продаж основного продукта, динамика цен за последние несколько лет. В обязательном порядке следует осветить специфику области, порог вхождения, наличие сезонных факторов. Следует произвести расчеты возможностей получения прибыли через 1 год, 3 года, 5 лет.
В бизнес-плане крупных предприятий отдельное внимание уделяется тому, на какую долю рынка может претендовать компания, оценивается экспортный потенциал. При наличии маркетинговых исследований в предлагаемом инвестору брифе приводятся соответствующие ссылки на них.
Оценка возможностей организации
Для того чтобы грамотно подать перспективы организации, которые могут быть достигнуты благодаря вложению требуемых средств, желательно рассчитать ожидаемое через год, 3 года и 5 лет значение следующих показателей:
- объем производства;
- объем продаж;
- рост маржи, снижение себестоимости;
- увеличение чистой прибыли;
- количественный рост масштабов предприятия.
Данные желательно представить в форме таблицы. Это сделает подачу информации более наглядной. Все приводимые числа должны иметь экономическое обоснование, способное продемонстрировать потенциальному инвестору, что предприниматель, находящийся в поиске финансовых ресурсов, имеет опыт в выбранной сфере и видит реальные пути развития своего бизнеса.
Описание самого товара или услуги
В первую очередь принято приводить характеристики товара или услуг, особенный упор следует сделать на позициях, отличающих компанию от конкурентов. После этого можно переходить к стоимости изделий.
Важно продемонстрировать соответствие предлагаемого продукта российским и международным стандартам и сертификационным требованиям.
В этом же разделе должны содержаться сведения о принимаемых на себя гарантийных обязательствах и сопутствующем сервисе.
Составление маркетинг плана
Этот раздел должен кратко раскрывать основные составляющие стратегии маркетинга. Здесь приводится информация о потенциальных клиентах, покупателях продуктов или потребителях услуг: их возраст, уровень доходов, потребности и потребительское поведение. Либо делается указание, что сферой будущей деятельности будет рынок В2В, так называемый бизнес для бизнеса. Неотъемлемым элементом раздела должно стать обоснование ценовой политики. Далее следует описать схему распределения продаж: прямые продажи, через оптовых или розничных операторов и т. д. Отдельное внимание должно быть уделено рекламным инструментам.
Составление производственного плана
Главная цель данного раздела — показать возможность производства запланированного объема продукции в отведенные сроки. Он должен включать все этапы технологического процесса от момента приобретения сырья до передачи готовых изделий оптовым покупателям. Оптимальным вариантом будет представление в виде календарного плана.
Если используемые материалы требуют особых условий транспортировки и хранения, затраты на их реализацию также должны быть отражены в производственном плане. Здесь же следует зафиксировать способы контроля качества и своевременности поставок. Не менее важно разработать программу контроля качества готовой продукции, определить стандарты, которым должны соответствовать изделия.
Исходя из времени и количества персонала, необходимых для производственного процесса, рассчитывается показатель продуктивности, имеющий большое значение для инвесторов, вкладывающих свои средства в проект.
Важно помнить, что разработка технико-экономического обоснования д
detector