Виды планов их взаимосвязь бизнес план

В хозяйственной
практике отечественных предприятий
общепризнано выделяются две основные
системы (вида) рыночного планирования:
технико-экономическое и
оперативно-производственное планирование.

Технико-экономическое
планирование предусматривает
разработку целостной системы показателей
развития техники и экономики предприятия
в их единстве и взаимозависимости как
по месту, так и по времени действия. В
ходе данного этапа планирования
обосновываются оптимальные объемы
производства на основе учета взаимодействия
спроса и предложения на продукцию и
услуги, выбираются необходимые
производственные ресурсы и устанавливаются
рациональные нормы их использования,
определяются конечные финансово-экономические
показатели и т.п.

Оперативно-производственное
планирование является следствием
технико-экономического и представляет
собой его последующие развитие и
завершение. На данном этапе устанавливаются
текущие производственные задания
отдельным цехам, участкам и рабочим
местам, осуществляются разнообразные
организационно-управленческие воздействия
с целью управления процессом производства.

Система планов на
предприятии может быть систематизирована
по таким основным классификационным
признакам как:

1)  по
содержанию следует выделить:
технико-экономические,
оперативно-производственные,
организационно-технические,
социально-трудовые, снабженческо-сбытовые,
финансовые, бизнес-планирование,
стратегическое, программное и другие;

2)  по уровню
управления в зависимости от числа
линейных звеньев на предприятии различают
такие виды, как корпоративное и заводское
– на высшем уровне управления. На среднем
уровне применяется цеховая система
планирования, на нижнем – производственная,
которая охватывает участки, бригады и
рабочее место;

3)  по методам
обоснования находят применение
системы рыночного, индикативного и
административного или централизованного
планирования;

4)  по времени
охвата планирование бывает краткосрочным
или текущим (один год, квартал, декада
или неделя), среднесрочным в пределах
(1-3 лет) и долгосрочным или перспективным
(от 3 до 10 лет);

5)  по сфере
применения планирование подразделяется
на межцеховое, внутрицеховое, бригадное
и индивидуальное;

6)  по стадиям
разработок планирование бывает
предварительным, на этапе которого
разрабатываются проекты планов, и
окончательным;

7)  по степени
точности планирование бывает
уточненным и укрупненным. Точность
планов в основном зависит от применяемых
методов, нормативных материалов, сроков
планирования и от уровня квалификации
разработчиков планов;

8)  по типам
целей планирование может быть
оперативным, тактическим, стратегическим
и нормативным.

Тактическое
планирование заключается в обосновании
задач и средств, необходимых для
достижения заранее установленных или
традиционных целей (увеличить прибыль,
доход, занять определенную долю рынка
и др).

Стратегическое
планирование включает выбор и
обоснование целей, задач и средств для
достижения определенных результатов.

Нормативное
планирование требует открытого и
обоснованного выбора целей, задач и
средств. Оно не имеет установленных
границ или фиксированного горизонта.
В таком планировании решающую роль
играет правильный выбор идеала или
миссии предприятия.

В зарубежной науке
и практике в планировании будущего
корпорации принято выделять четыре
основных вида ориентации или технологии
составления планов.

Можно выделить
следующие четыре вида планирования:

1.  Реактивное
планирование базируется на анализе
предшествующего опыта и истории развития
производства и чаще всего опирается на
старые организационные формы и сложившиеся
традиции. Такое планирование рассматривает
производственные проблемы по отдельности,
а не как соответствующую систему, и
потому не учитывает взаимодействие
целого и его отдельных частей. Кроме
того, оно основывается на ошибочном
представлении, что если избавиться от
ненужного, то получится требуемый
результат. Это планирование начинает
менеджер низшего звена с перечня того,
что нужно предусмотреть для предстоящих
изменений. Затем разрабатывается проект
отыскания и устранения причины
недостатков, производится оценка затрат
и результатов по каждому проекту и
устанавливаются нужные приоритеты.
Далее отбирается проект, предполагающий
обычно расходование больших ресурсов,
чем требуется в реальных условиях.
Отобранный проект плана передается
непосредственному руководителю, который
после своей корректировки направляет
его на следующий уровень управления.
Передача проекта продолжается до тех
пор, пока сводные планы не достигают
высшего уровня управления, где происходит
окончательный выбор варианта, знаменующий
завершение аналитического процесса
разработки внутрифирменного плана.
Реактивное планирование, ориентированное
на прошлое, очень часто приводит к
вытеснению продуктов и услуг этих
корпораций не только с внешнего, но и
внутреннего рынка, поскольку другие
предприятия лучше планируют и осваивают
конкурентоспособную продукцию.

2.  Инактивное
планирование ориентируется на
существующее положение предприятия и
не предусматривает как возвращения к
прежнему состоянию, так и продвижения
вперед. Его основными целями являются
выживание и стабильность производства.
Свой стиль, традиции и правила инактивные
предприятия ценят выше, чем экономичность
или эффективность планово-производственной
деятельности. Лучше всех существуют те
предприятия с инактивным стилем
управления, у которых выживание не
зависит от продуктивности труда. Много
примеров инактивного планирования
можно найти на государственных
предприятиях, в административных
учреждениях, бюджетных организациях,
а также в отделах обслуживания и
функциональных службах различных
предприятий. Инактивное планирование,
ориентированное на настоящее, не
способствует экономическому росту и
развитию отечественных предприятий.

3.  Преактивное
планирование направлено на осуществление
непрерывных изменений в различных
сферах деятельности предприятий. В
своем стремлении к лучшему преактивисты
опираются на все достижения науки и
техники, широко применяют эксперимент
и прогнозирование, но мало используют
накопленный опыт. Такое планирование
состоит из прогнозирования будущего и
подготовки к нему и осуществляется на
предприятиях «сверху вниз». Начинается
оно с прогнозирования внешних условий,
затем формулируются важнейшие цели
предприятия и его стратегия как целостная
программа их достижения. Основная
трудность преактивного планирования
вытекает из того факта, что чем дальше
в будущее проникает прогноз, тем больше
вероятная ошибка. Поэтому эффективная
подготовка возможна в лучшем случае
для относительно близкого будущего.
Следовательно, преактивное планирование,
основанное на прогнозах, может быть
эффективным лишь для относительно
короткого периода.

4.  Интерактивное
планирование заключается в
проектировании желаемого будущего и
изыскании путей его построения. Такое
планирование поэтому скорее
сосредотачивается на повышении
результативности со временем, его цель
максимизировать свою способность
обучаться и адаптироваться или
развиваться. Ускорение социально-экономических
изменений делает обучение и адаптацию
ключевыми моментами интерактивного
планирования. Ни одну проблему как для
экономики или общества в целом, так и
для отдельного предприятия  нельзя
решить навсегда или надолго, и поэтому
по мере ускорения изменений период
действия планово-управленческих решений
сокращается. Более того, решение одной
проблемы создает новые, иногда и более
трудные, чем решенные. Прогресс
экономической науки, например, определяется
в равной степени переходом как от простых
проблем к сложным, так и от сложных
решений к простым. Интерактивное
планирование, ориентированное на
взаимодействие прошлого, настоящего и
будущего, направлено на повышение уровня
индивидуального, организационного и
общественного развития предприятия и
всей страны и улучшение качества жизни
людей.

Содержание рыночного
планирования на предприятиях определяется
такими взаимосвязанными внешними и
внутренними факторами, как потребители
и поставщики, объект и система показателей,
методы и технология составления планов
и т.п.

Всякое планирование
как процесс практической деятельности
включает обычно несколько этапов или
стадий, основное назначение которых
состоит в следующем:

—  формулирование состава
предстоящих плановых проблем, определение
системы ожидаемых опасностей или
предполагаемых возможностей развития
предприятия;

—  обоснование выдвигаемых
стратегий, целей и задач, которые
планирует осуществить (достичь)
предприятие в предстоящий период;

—  планирование основных
средств достижения поставленных целей
и задач, выбор или создание необходимых
средств для приближения к желаемому
будущему;

—  определение потребности
ресурсов, планирование объемов и
структуры необходимых ресурсов и сроков
их поступления;

—  проектирование
и внедрение планов;

—  контроль выполнения
планов.

На отечественных
предприятиях также применяется технология
планирования, содержащая три основных
этапа практической деятельности:

1)  составление
планов, принятие решений о будущих целях
организации и способах их достижения;

2)  организация
выполнения плановых решений, оценка
реальных показателей деятельности
предприятия;

3)  контроль и
анализ конечных результатов, корректировка
фактических показателей и совершенствование
деятельности предприятия.

Правильный выбор
вида, содержания и технологии
внутрихозяйственного планирования на
российских предприятиях имеет существенное
значение не только для обоснования
целей и планов, но и повышения эффективности
производства и качества производимых
товаров и услуг, выхода на внешний рынок.

Планирование
– это совокупность экономических
прогнозов целей и задач, программ
проектов и мероприятий, а также других
инструментов позволяющих достичь
установленные цели в прогнозируемой
экономической ситуации, в этом смысле
планирование является инструментарием
сознательного экономического развития
предприятия, руководством к практическому
действию.

Виды
планов:

По
глобальности, значимости для
экономического развития и производственной
деятельности предприятия:

1) Стратегические
– это целеформирующие планы. Планы,
определяющие роль и место, цели и задачи
фирмы в национальной экономике (в
экономической системе, в обозримом
будущем).

2) Тактические
– это целереализующие планы (обеспечивают
исполнение отдельных этапов, направлений,
стратегий развития).

3) Операционные
– это планы, ограниченные местом,
временем, содержанием и ресурсами,
предназначенными для осуществления,
реализации конкретных проектов или
мероприятий.

По
продолжительности планового периода:

1) Перспективные
(краткосрочные (1,5 – 3 года), среднесрочные
(3 – 7 лет), долгосрочные (7 – 25 лет)).

2) Текущие.

3) Оперативные.

По
охвату целей и функций:

1) Целевые.

2) Функ-ые.

3) Комплексные.

По
степени охвата орг. структур:

1) Корпорат.
(по всему комплексу предприятий, входящих
в корпорацию).

2) Планы
предприятия.

3) Планы
отдельных подразделений.

По
способу разработки и исполнения:

1) Некорректир-ые
(непересмотр., неизмен., жесткие).

2) Корректир-ые
(пересмотр., измен. сообразно изменениям
экономической ситуации) – гибкие планы.

По
степени принуждения к исполнению:

1) Обязательные
(директивные).

2) Указательные
(индикативные).

По
форме представления:

1) Неформализованные
(существующие как образ в уме менеджера
(предприним-ля)).

2) Формализованные
(оформленные документально, письменно
подтвержденные рассчетами).

Методы
планирования – способы выработки
плановых решений и разработки планов.

Методы:

1. Балансовый.Заключается в обеспечении в развитии
   и в деятельности предприятия пропорции
   между потребителями и ресурсами
   производства, между имуществом
   предприятия и источниками его
   функционирования, между доходами и
   расходами ее деятельности.

2. Нормативный.
   Заключается в определении плановых
   показателей деятельности и развития
   предприятия прямым счетом на основе
   стандартных нормативных значений,
   исходных показателей, установленных
   для прогнозируемой экономической
   системы

3. Факторный.Заключается в определении результативных
   плановых экономических показателей
   развития и деятельности предприятия
   путем корректировки их базовых
   (предшествующих) значений с учетом
   предполагаемых к изменению факторов

4. Программно-целевой.
   Заключается в последовательной
   иерархической структуризации целей
   и задач развития и деятельности
   предприятия по возможным направлениям
   и путем их достижения до конкретных
   программ, проектов и мероприятий,
   осуществление установленных целей и
   поставленных задач.

5.Методы
математического моделирования.
Группа методов, обеспечивающих выработку
плановых решений на основании
экономико-математического моделирования
процессов развития и деятельности
предприятия. Примерами данного вида
могут являться:

—
теория управления запасами

—
линейное программирование

—
теория массового обслуживания

1. Бизнес-план.
   Понятие. Задачи. Предназначение.

БП
– это документ который описывает
основные аспекты будущего коммерческого
проекта анализирует проблему с которым
он может столкнутся и определить способы
решения этих проблем. БП в конечном
счете отвечает на вопрос – стоит ли
осуществлять этот проект, стоит ли
вкладывать в него деньги. Функции
(предназначение) БП.

1.
Обобщенная форма представления концепции
бизнеса позволяющая дать ей объективную
оценку избежать серьезных ошибок. Это
инструмент прогнозирования результатов
осуществления и проверки идей проекта.
Это вперед смотрящий документ,
элементарное попытка стратегического
планирования деятельности компании.

2.
Это инструмент привлечения, добывания
денежных средств. Подавляющее число
заимодавцев (инвесторов) не вложат
деньги в проект не ознакомившись с его
БП.

3.
Это способ достижения консенсуса и
согласованности в компании. Почти все
кто принимает участие, в разработке
БП, будет смотреть на компанию с позиции
этого плана.

4.
Это руководство к исполнению.

5.
Это информационная база контроля
последующей деятельности компании по
осуществлению проектов. Таким образом,
БП – это гибридный документ представляющий
собой частью прагматических наметок,
частью средство рекламы деятельности
компании.

2. Основные
   составляющие БП как документа. Объем
   и оформление БП.

Основными
составляющими БП как документа является:

1.
Титульный лист

2.
Оглавление

3.
Исполнительное резюме

4.
Общее описание компании

5.
Управление и его организация

6.
Продукция и услуги

7.
Описание инвестиционного проекта

8.
Маркетинг план

9.
Производственный план

10.
Финансовый план

11.
Капитал и юр.форма компании

12.
Приложения.

13
и 14 и т.д. прочая информация.