Виды бизнес планов их описание

Виды бизнес планов их описание

Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà êàê îáÿçàòåëüíîå óñëîâèå íà÷àëà êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ïðîöåäóðà ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, åãî îñíîâíûå âèäû. Âíóòðåííèå è âíåøíèå ðèñêè. Ó÷åò ñïåöèôèêè áèçíåñà, óñëîâèé êîíêóðåíòíîé ñðåäû, õàðàêòåðà öåëåâîé àóäèòîðèè.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

ÍÎÓ ÑÏÎ «Óðàëüñêèé êîëåäæ íåäâèæèìîñòè è óïðàâëåíèÿ»

Êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà

Ïî äèñöèïëèíå: Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå

Òåìà: Âèäû áèçíåñ-ïëàíîâ

Åêàòåðèíáóðã 2013ã.

Ñîäåðæàíèå

  • Ââåäåíèå
  • Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà
  • Âèäû áèçíåñ-ïëàíîâ
  • Ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà
  • Ñïèñîê ëèòåðàòóðû

áèçíåñ ïëàí êîíêóðåíòíûé ðèñê

1. Ãóêàñüÿí Ã.Ì. Ýêîíîìèêà îò À äî ß: Òåìàòè÷åñêèé ñïðàâî÷íèê, 2007 ã.

2. Áèçíåñ-ïëàí èëè êàê îðãàíèçîâàòü ñîáñòâåííûé áèçíåñ / Ïåëèõ À.Ñ., — 2001, — 96 ñ.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.

    ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004

  • Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà, åãî ðåçþìå. Âûáîð òîâàðà è êîíêóðåíòíîé ñòðàòåãèè. Àíàëèç ðûíêà, îöåíêà êîíêóðåíòîâ. Ýëåìåíòû ïëàíà ìàðêåòèíãà è ôèíàíñîâîãî ïëàíà. Îáîñíîâàíèå ïëàíà ïðîèçâîäñòâà, âûáîð îðãàíèçàöèîííîé ôîðìû. Ðèñêè â êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [53,2 K], äîáàâëåí 20.01.2010

  • Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ñîñòàâëåíèÿ öåëåâûõ áèçíåñ-ïëàíîâ, èõ àñïåêòû è ýòàïû ðàçðàáîòêè. Ðàçðàáîòêà öåëåâîãî áèçíåñ-ïëàíà ÎÎÎ «ÇÈÍòóðñ» äëÿ ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ ïî ôèíàíñèðîâàíèþ ïðîåêòà. Ìåìîðàíäóì î êîíôèäåíöèàëüíîñòè. Îïèñàíèå îòðàñëè, âûáîð äåÿòåëüíîñòè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [251,2 K], äîáàâëåí 16.01.2013

  • Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, öåëè, çàäà÷è è îñîáåííîñòè åãî ñîñòàâëåíèÿ. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ïðèçíàêè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ. Íàïðàâëåíèÿ è ïðèíöèïèàëüíûå ïîëîæåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [80,6 K], äîáàâëåí 01.06.2015

  • Îïðåäåëåíèå ïîíÿòèÿ ìàðêåòèíãà, åãî îñíîâíûå ïðèíöèïû, ôóíêöèè, âèäû è êîíöåïöèè óïðàâëåíèÿ. Îñîáåííîñòè è ïîðÿäîê ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Ñîñòàâëåíèå ðåçþìå, ñóùíîñòü êîíöåïöèè áèçíåñà, ôîðìèðîâàíèå ïëàíà ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [40,5 K], äîáàâëåí 01.04.2012

  • Ðîëü è íàçíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà êàê ôîðìû ïðåäñòàâëåíèÿ ïðîåêòà â âèäå êîìïàêòíîãî äîêóìåíòà, ñîäåðæàùåãî îñíîâíûå ñâåäåíèÿ î íåì. Êëàññèôèêàöèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ, ïîäõîäû ê èõ ðàçðàáîòêå. Ïîðÿäîê ðàáîòû íàä áèçíåñ-ïëàíîì, åãî ñîñòàâ, ñòðóêòóðà è îáúåì.

    ïðåçåíòàöèÿ [153,1 K], äîáàâëåí 21.10.2013

  • Êðàòêîå, òî÷íîå, äîñòóïíîå è ïîíÿòíîå îïèñàíèå ïðåäïîëàãàåìîãî áèçíåñà. Öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà. Îïðåäåëåíèå èñòî÷íèêîâ èíôîðìàöèè. Äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè ôèðìû, ñòðàòåãèÿ è òàêòèêà èõ äîñòèæåíèÿ. Îñíîâíûå ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà.

    ïðåçåíòàöèÿ [826,3 K], äîáàâëåí 22.10.2015

  • Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà: àíàëèç ðûíêà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, îõðàíà îêðóæàþùåé ñðåäû, îöåíêà ðèñêîâ, ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ è èíâåñòèðîâàíèÿ. Ðåëèçàöèÿ áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ ïî ïðîèçâîäñòâó òåïëîâîãî îáîðóäîâàíèÿ.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [197,9 K], äîáàâëåí 03.07.2010

  • Ïðè ïîäãîòîâêå áèçíåñ-ïëàíà èñïîëüçóåòñÿ êàê óíèâåðñàëüíîå, ñïåöèàëüíîå, òàê è ñïåöèàëèçèðîâàííîå ïðîãðàììíîå îáåñïå÷åíèå. Ðåêîìåíäóåòñÿ ñîñòàâëåíèå ôèíàíñîâîé ÷àñòè áèçíåñ-ïëàíîâ ñ ïîìîùüþ ïðîãðàììíîãî ïðîäóêòà Project Expert èëè ïàêåòîâ «Àëüò-Èíâåñò».

    ðåôåðàò [20,6 K], äîáàâëåí 18.01.2009

  • Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002

Виды бизнес планов их описание

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Почему нужно выбрать именно нас?

Скорость выполнения

Выгодная цена

Квалификация

Гарантированная цена

Перевод проекта

Свой формат

Бизнес-план – это первый документ, который видит инвестор во время знакомства с вашей компанией или вашей бизнес-идеей. Виды бизнес-планов могут быть различны и по своему масштабу, и по сфере анализируемой деятельности, и по состоянию рыночной экономики и другим характеристикам.

Виды бизнес-планов можно классифицировать по разным основаниям:

1.    По объекту бизнеса:

  • инвестиционный бизнес-план, целью которого является привлечение средств сторонних кредиторов и вкладчиков;
  • бизнес-план компании – документ, определяющий главную стратегическую линию развития предприятия или организации. К разновидностям такого бизнес-плана относят также планирование деятельности групп компаний (корпораций, холдингов и т.д.) и структурных подразделений (единиц) компании.

2.    По целям создания:

  • затратный бизнес-план, разработка которого направлена на получение финансирования извне. Сегодня многие кредиторы не выделяют средства, пока не удостоверятся при помощи бизнес-плана в целесообразности и доходности вложений;
  • стратегический бизнес-план, направленный на разработку стратегии развития организации;
  • текущий бизнес-план, представляющий возможности развития предприятия в условиях сегодняшней ситуации на рынке.

3.    По применяемым методикам:

  • разработанные на основе ЮНИДО – международной методики, которая является наиболее распространенной в бизнес-практике многих государств;
  • разработанные на основе отечественных методик ( методика «Про-Инвест-Консалт», методики Федерального фонда, поддерживающего малый бизнес и пр.);
  • разработанные на основе других методик (в том числе и таких, которых придерживаются многие компании, предлагающие услуги составления бизнес-плана).

4.    По направленности:

  • направленные на создание компании, нового продукта, инновационной технологии. Такие виды бизнес-планов помогают изучить перспективные рынки сбыта продукции, просчитать объем ее реализации, оценить затраты на производство и т.д.;
  • направленные на финансовое оздоровление или развитие компании. Такие бизнес-планы позволяют уже существующему предприятию выявить его слабые стороны и устранить причины нерентабельности, малой прибыли, малых объемов реализации и т.д.

Виды бизнес-планов могут быть различны, но высокое качество и профессиональный подход к каждому из них является тем фактором, который их объединяет. Наша компания может предложить своим клиентам индивидуальный подход к составлению любого бизнес-плана.

Стандарты бизнес-планирования

Процедура взаимодействия

1) Согласование Технического задания на разработку бизнес плана

2) Заключение Договора и предоплата услуг

3) Предоставление исходной информации

6) Окончание
проекта

5) Внесение необходимых правок

4) Процедура разработки проекта

Источник

Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).

Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и
используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.

Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются
целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.

Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на
ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени
реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников
компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.

План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

Основное назначение бизнес-плана:

  • проработать решения по развитию каждого вида деятельности
  • составить план и график работ, действий
  • информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.)
  • усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.

При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных
бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.

Виды бизнес-планирования различают по нескольким признакам.

В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида бизнес-планирования:

  1. директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями
  2. индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.

В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида бизнес-планирования:

  1. стратегическое планирование – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей
  2. тактическое планирование – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации
    стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированнос-ти действий организационных звеньев
  3. оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества,
    кадры, товарно-материальные запасы и др.

Неотъемлемой частью бизнес-планирования является налоговое планирование.

Выделяют несколько основных методов бизнес-планирования:

  • экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь
    процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия
  • балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.
  • прогнозный – планирование на основе прогнозирования
  • программно-целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий
  • нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу
    продукции.Норматив – относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы
  • экономико-математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.

Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес-планы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнес-планы нечеткие и небольшие.

Другие факторы, которые влияют на выбор формы бизнес-планирования:

  • квалификация персонала
  • возможности организации планирования
  • особенности деятельности фирмы.

Мы разрабатываем бизнес-планы по следующим направлениям:

  • для любого сценария развития бизнеса, в том числе Start-up
  • для любой отрасли экономики, включая строительство, сельское хозяйство
  • для получения государственной поддержки (гранта, кредита, субсидий)
  • для привлечения инвесторов
  • для развития бизнес модели предприятия

Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!

Качественная работа — это наша забота!

Источник

Adblock
detector