Вид планирования бизнес план освоения нового производства
Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)
Тема 13
Основной внутренней функцией бизнес-плана является…
расчет стоимости бизнеса
проведение рекламной компании
+выявление угроз и возможностей
привлечение инвестиций
Бизнес-план освоения нового производства относится к виду _____________планирования.
экономического
долгосрочного
+текущего
стратегического
В зависимости от горизонта планирования выделяют _______планирование:
непрерывное
+долгосрочное
оперативное
тактическое
Наименьшая погрешность в расчетах (10-15%) при разработке бизнес-плана наблюдается на этапе…
возникновения идей
строительства объекта
+рабочего проектирования
финансирования проекта
Основная функция бизнес-плана заключается в …
оперативном управление фирмой
контроле процесса развития фирмы
+привлечении денежных средств
координации и регулировании
Основной целью ____________плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.
промышленного
маркетингового
производственного
+финансового
План денежных расходов и поступлений отражается в разделе бизнес-плана:
«План производства»
«Организационный план»
«Маркетинговый план»
+«Финансовый план»
Разработка годового плана начинается с плана…
по труду и кадрам
производства
+продаж
материально-технического обеспечения
Расчеты себестоимости выпускаемой продукции (услуг) выполняются в ___ разделе бизнес-плана.
финансовом
маркетинговом
+производственном
организационном
Резюме бизнес-плана содержит краткие сведения о (об) …
рынках сбыта, конкурентах, и результаты маркетингового анализа рынка
месте расположения объекта инвестиций
+сущности предлагаемого проекта и его эффективности
технологическом процессе планируемого производства
Разработка бизнес-плана начинается с…
организационного плана
плана производства
+плана маркетинга
финансового плана
Тема 14
Бухгалтерский баланс характеризует…
денежные потоки организации за определенный период времени – отчетный год
финансовые результаты деятельности организации за весь отчетный период
+финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату
изменение показателей эффективности финансовой деятельности за отчетный период
К относительным показателям эффективности производственной деятельности относятся показатели …
+рентабельности
ликвидности
деловой активности
финансовой устойчивости
Величина собственного капитала предприятия отражается в бухгалтерском балансе в…
итоге актива баланса
+разделе «Капитал и резервы»
приложении к балансу форме №2 «Отчёт о прибыли и убытках»
разделе «Внеоборотные активы»
Активами предприятия, обладающими наибольшей ликвидностью (реализуемостью), являются:
краткосрочная дебиторская задолженность
активная часть основных фондов
+краткосрочные финансовые вложения и средства на расчетном счете
готовая продукция
Дебиторская задолженность отражена ___________ разделе бухгалтерского баланса.
в V разделе пассива
+во II разделе актива
в IV разделе пассива
в III разделе актива
Для оценки деловой активности предприятии применяется…
расчет собственного оборотного капитала
сопоставление собственного и заемного капитала
сопоставление текущих активов и пассивов
+расчет показателей оборачиваемости капитала
Источниками информации для исследования финансового положения предприятия является…
статистические данные
+бухгалтерская и финансовая отчетность
данные управленческого учета
вся рабочая документация аппарата управления
К положительным тенденциям изменений в пассиве баланса предприятия, отражающих укрепление финансового положения можно отнести увеличение…
заемных средств
краткосрочной кредиторской задолженности
+уставного капитала
объемов кредита
Коэффициент автономии используется для характеристики …
структуры собственного капитала
структуры активов предприятия
+независимости предприятия от внешних источников финансирования
структуры заемного капитала
Под финансовой устойчивостью предприятия подразумевается состояние счетов предприятия, гарантирующее …
быструю реализацию активов
его ликвидность
постоянное покрытие убытков
+независимость предприятия от внешних источников финансирования
Эффективность производственной деятельности предприятия определяется…
выпущенными акциями
точкой безубыточности
размером полученной прибыли
+соотношением затрат и результатов
Показателем, отражающим эффективность работы предприятия, НЕ является …
рентабельность основной деятельности
положительное сальдо операционной деятельности
объем реализации продукции
+уровень оплаты труда на предприятии
Показателями, рассчитанными на основе бухгалтерского баланса, для оценки финансового состояния (вероятности банкротства) предприятия являются…
коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты устойчивости
коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты деловой активности
финансовые коэффициенты, коэффициенты рентабельности
+коэффициенты ликвидности, коэффициенты восстановления платежеспособности
Эффективность использования основных средств предприятия отражает показатель рентабельности …
оборотного капитала
заемного капитала
+основного капитала
собственного капитала
1. Основная функция бизнес-плана
заключается в …
а) оперативном управление фирмой
б) координации и регулировании
в) контроле процесса развития фирмы
г) привлечении денежных средств
2. Стратегия финансирования, как
составная часть бизнес-плана проекта
содержит информацию о:
а) прогнозе выручки от реализации
проекта;
б) эффективности реализации проекта;
в) источниках, форме и динамики
финансирования проекта;
г) прогнозируемой финансовой отчетности
предприятия с учетом и без учета проекта;
3. Для предприятий с неустойчивым
финансовым положением наиболее важным
показателем эффективности бизнес-плана
является….
а) срок окупаемости
б) внутренняя норма доходности
в) рентабельность проекта
г) рентабельность заемного капитала
д) рентабельность собственного капитала
4. Основной внутренней функцией
бизнес-плана является….
а) выявление угроз и возможностей
б) расчет стоимости бизнеса
в) привлечение инвестиций
г) проведение рекламной компании
5. Разработка бизнес-плана начинается
с…
а) организационного плана
б) плана производства
в) плана маркетинга
г) резюме
д) финансового плана
6. План денежных расходов и поступлений
отражается в разделе бизнес-плана
а) «маркетинговый план»
б) «организационный план»
в) «план производства»
г) «финансовый план»
7. Структура бизнес-плана НЕ включает_____
а) маркетинговый
б) бухгалтерский
в) производственный
г) финансовый
8. Наименьшая погрешность в расчетах
(10-15%) при разработке бизнес-плана
наблюдается на этапе…
а) рабочего проектирования
б) строительства объекта
в) возникновения идей
г) финансирования проекта
9. Расчеты себестоимости выпускаемой
продукции (услуг) выполняются в ___ разделе
бизнес-плана.
а) финансовом;
б) производственном;
в) маркетинговом;
г) организационном
10. Под бюджетным эффектом бизнес-плана
понимается …
а) превышение доходов бюджета над
расходами при осуществлении бизнес-плана
б) положительное сальдо ввп в связи с
его бездефицитностью
в) прирост валовой прибыли фирмы
г) превышение расходов бюджета над
доходами при осуществлении бизнес-плана
11. Бизнес-план освоения нового
производства относится к виду
_____________планирования
а) стратегического
б) экономического
в) долгосрочного
г) текущего
12. План денежных расходов и поступлений
отражается в разделе бизнес-плана:
а) «маркетинговый план»
б) «организационный план»
в) «финансовый план»
г) «план производства»
13. Бизнес-план создания новой системы
управления …
а) организационный
б) экономический
в) технический
14.
Резюме
бизнес-плана содержит краткие сведения
о (об) …
а)
рынках сбыта, конкурентах, и результаты
маркетингового анализа рынка
б)
технологическом процессе планируемого
производства
в)
сущности предлагаемого проекта и его
эффективности
г)
месте расположения объекта инвестиций
Тема 3. Инновации и инновационная деятельность
1. Материально-техническая база науки
включает…
а) приборы, оборудование, измерительную
аппаратуру для получения новой научной
информации
б) машины и оборудование для выпуска
серийной продукции
в) вычислительную технику и оборудование
г) машины, оборудование, транспорт всех
видов для получения новой научной
информации
2. Исследовательская деятельность,
направленная на получение и переработку
новых оригинальных доказательных
сведений и информации, называется …
а) интеллектуальной деятельностью
б) научной работой
в) трудовой деятельностью
г) производственной работой
3. Инновационный цикл создания продукции
включает периоды:
а) создания, распространения и использования
нововведений;
б) создания, внедрения на рынок и угасания
нововведений;
в) разработки, распространения и спада
нововведений;
г) создания, распространения и угасания
нововведений;
4. Производство модернизированных и
модифицированных товаров в рамках
расширения ассортимента продукции
относится к _______ инновациям…
а) производственным
б) стратегическим
в) продуктовым
г) управленческим
5. Основным отличием инновации от
новшества является ее…
а) важность
б) прибыльность
в) реальность
г) техничность
6. Наступательная инновационная
стратегия подходит для ___ предприятий…
а) малых;
б) крупных и малых;
в) крупных и средних;
г) средних;
д) крупных
7. Показателем качественного уровня
нового продукта на стадии НИОКР является….
а) уровень стандартизации и унификации
б) длительность жизненного цикла
в) уровень механизации, автоматизации
г) технологичность его производства
8. Два анализируемых проекта называются
альтернативными, если …
а) они не могут быть реализованы
одновременно
б) они имеют разную эффективность
в) решение на принятие одного из них не
влияет на решение о принятии другого
г) ковариация между проектами не
положительная
9. С точки зрения количества и масштаба
решаемых задач инновационные проекты
можно классифицировать на …
а) стратегические, тактические, оперативные
б) внутрирегиональные, тактические,
оперативные
в) модернизационные, новаторские,
опережающие
г) монопроекты, мультипроекты, мегапроекты
10. Система взаимообусловленных и
взаимоувязанных мероприятий, направленных
на достижение конкретных целей в рамках
приоритетных направлений науки и техники
представляет собой …
а) инвестиционный проект
б) бизнес-проект
в) инновационный проект
г) стратегический проект
11. К понятию «нормативно-техническая
документация» относится …
а) производственная документация
б) требования заказчика продукции
в) требования поставщика продукции
г) стандарты
12. Стратегия предприятия, направленная
на разработку и выпуск нового продукта
(изделия) называется …
а) финансовая
б) производственная
в) инновационная
г) маркетинговая
13. Внешней предпосылкой возникновения
инноваций на предприятии является….
а) падение курса акций предприятия
б) открытие новых рынков сбыта
в) обострение научно-технической
конкуренции
г) снижение доли рынка
14. Принципиально неизвестные новшества,
которые в случае широкой реализации
становятся радикальными нововведениями,
обладают ______новизнной
а) местной
б) абсолютной
в) относительной
г) частичной
д) минимальная годовая ставка дохода
на вложенный капитал
15. Участниками инновационного проекта
НЕ являются….
а) покупатели продукции
б) инвесторы
в) заказчики разработки
г) проектировщики
16. Венчурное финансирование
используется для проектов …
а) технического перевооружения
б)освоения
новой продукции
в) расширения выпуска
г) модернизации продукции
17. Инновация характеризуется:
а) коммерциализуемостью новшества
б) реализуемостью
в) планируемостью
г) измеримостью результата
18. Инновация отличается от прочих
бизнес-процессов:
а) ориентацией на коммерциализацию
б) фундаментальной неопределенностью
в) низкими рисками
г) пониженными рисками
19. Модифицирующие инновации обеспечивают:
а) технологический прорыв
б) низкие затраты
в) стратегические изменения
г) пониженные риски
20. Для какого типа инноваций характерна
ориентация на ценовую конкуренцию:
а) новые или улучшенные виды продукции
б) новая или улучшенная организационная
структура предприятия
в) новые или улучшенные процессы и
технологии
г) новая или улучшенная финансовая
обеспеченность
21. Что НЕ является инновацией?:
а) новая система стимулирования
б) новый товар
в) фундаментальная научная идея
г) объект новой техники
22. Инновационная неопределенность и
риски по сравнению с таковыми прочих
бизнес-процессов:
а) ниже
б) выше
в) несоизмеримы
г) все зависят от конкретных условий
23. Классификация инноваций по
инновационному потенциалу и степени
новизны НЕ включает:
а) радикальные
б) комбинаторные
в) совершенствующие
г) диффузные
24. Внедрение нового продукта определяется
как радикальная инновация, если:
а) охватывает технологические изменения
продукта
б) касается использования усовершенствованного
технологического процесса
в) предполагаемая область применения,
функциональные характеристики или
использованные материалы и компоненты
существенно отличаются
25. По степени новизны различают
следующие типы инноваций:
а) революционные
б) продуктовые
в) технологические
г) абсолютные
26. По характеру результатов (объекту)
различают следующие типы инноваций:
а) товарно-продуктовые
б) информационные
в) технико-технологические
г) рыночно-сетевые
27. Какие инновации учитывают инновационный
потенциал и степень новизны:
а) относительные
б) торгово-посреднические
в) радикальные
г) модифицирующие
28. Освоение нового метода производства
пластмассы относится к________ инновациям:
а) продуктовым
б) процессным
в) техническим
29. Инновационный проект – это …
а) ожидаемый результат инновации
б) формирование и реализация плана
разработки конкретной инновации
в) пакет документов, фиксирующих план
разработки инновации
г) инновационная идея
30. Субъекты инновационной деятельности:
а) рынок инноваций
б) прикладные исследования
в) инноватор
г) инвестор
31. Инновационный потенциал – это …
а) совокупность инновационных ресурсов
б) предельный размер вклада инновационной
деятельности в эффективность предприятия
в) вся инновационная деятельность
предприятия
г) способ соединения инновационных
ресурсов
32. Какие характеристики определяют
размер финансирования инновационной
деятельности?
а) финансовые возможности предприятия
б) репутация исследовательских коллективов
в) сохранение инновационного персонала
г) поддержание престижа компании
33. К источникам финансирования
инновационного проекта НЕ относятся:
а) собственные средства
б) оборотные средства
в) заемные средства
г) спонсорские средства
34. К источникам финансирования
инновационного проекта относятся:
а) заемные средства
б) оборотные средства
в) самофинансирование
г) инновационные средства
35. К собственным источникам финансирования
инновационной деятельности относят:
а) облигации
б) амортизация
в) нераспределенная прибыль
г) кредиторская задолженность
36. Общим принципом оценки эффективности
инноваций является…
а) варианты инноваций
б) сопоставление результатов
в) сопоставление эффекта и затрат
г) период окупаемости
37. Для оценки общей экономической
эффективности инноваций используется
показатель:
а) расчетный год
б) индекс рентабельности
в) коэффициент дисконтирования
38. Научная организация – это…
а) структура, для которой научные
исследования составляют основной вид
деятельности
б) секторы науки
в) университеты и другие вузы
39. Перспективные формы развития
инновационного предпринимательства:
а) ассоциации
б) технопарки
в) технополисы
г) союзы
40. Бизнес-инкубаторы способствуют
развитию:
а) инновационного товара
б) инновационного проекта
в) инновационной фирмы
41. Целью создания технопарков являются:
а) получение предпринимателями навыков
ведения собственного дела
б) создание благоприятных условий для
развития новых научных направлений и
наукоемких производство
в) формирование благоприятной среды
для развития инновационных фирм
42. В состав какой из форм технопарковых
структур входят высшие учебные заведения:
а) технополисы
б) бизнес-инкубаторы
в) технопарки
г) союзы
43. Форма территориальной интеграции
науки, образования и производства в
виде объединения научных организаций,
проектно-конструкторских бюро, учебных
заведений – это …
а) технополисы
б) бизнес-инкубаторы
в) технопарки
г) государственные научные центры
44. Какие риска минимизирует венчурная
стратегия:
а) финансовые
б) технологические
в) макроэкономические
г) инновационные
45. Селективная инновационная стратегия
направлена на …
а) создание нового продукта
б) уход с занимаемого рынка
в) внедрение новой технологии
г) модернизация продукции
46. Эффективность
научно-технического прогресса определяется
…
а) ростом физического объема производства
б) отношением прибыли к сумме капитальных
вложений
в)результатом
научно-технической деятельности
г) отношением результата научно-технической
деятельности к вызвавшим его затратам
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Показать все разделы библиотеки управления
СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.
Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.
Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда. В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест и т.д.
Выбранная социально-экономическая цель фирмы на предстоящий период ее производственно-хозяйственной или иной деятельности должна получить наиболее полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане. На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается в соответствии с проектом комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг. На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т.д. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.п. В одних случаях требуется разработка комплексных бизнес-планов, в других — локальных бизнес-проектов. Бизнес-планы нужны на открытие любого нового проекта или своего дела всем производителям и предпринимателям.
Бизнес-план представляет собой, по определению И. В. Липсица, документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения [30. С. 5]. Бизнес-план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Ответы на эти вопросы рационального хозяйствования в сложных рыночных отношениях дает правильно составленный бизнес-план. Передовой зарубежный опыт свидетельствует, что в условиях рынка всем производителям необходимо составлять планы как долгосрочной, так и текущей деятельности. Это означает, что всем нашим предпринимателям следует также иметь деловые планы. Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Разработка такого плана требует не только всесторонней экономической оценки будущего бизнес-проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственного участия самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы. Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов. Поэтому возникает вопрос о преемственности или соотношении широко известных в российской промышленности систем и методов планирования социально-экономического развития предприятий и новых бизнес-планов.
В период становления рыночных отношений среди некоторых наших экономистов стала распространяться и теория о том, что на смену внутрихозяйственному планированию пришло бизнес-планирование. Однако многолетняя практика подтвердила не только возможность, но и необходимость совместного существования этих систем планирования на отечественных предприятиях. Механизм делового рыночного планирования, как справедливо считает В. М. Попов, включает теорию, методологию и практику планово-управленческой деятельности, охватывающей общие закономерности и российскую специфику рыночных экономических отношений. Изменились ориентиры, методы и инструменты хозяйствования, в основу которых положены рыночные законы спроса и предложения. В этих условиях деловое планирование или бизнес-планы должны объединить все этапы реализации предпринимательских проектов: от выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке. Бизнес-планирование включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее реальных проектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выполнения запланированных мероприятий, корректировку плановых показателей и уточнение фактической эффективности использования бизнес-проекта.
Таким образом, практика планирования подтверждает тесное взаимодействие бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся на российских предприятиях в последние годы. Однако между этими видами планов существуют и различия, свидетельствующие о наличии у каждого из них своего собственного предмета и места как в сфере внутрифирменного планирования, так и во всей системе рыночного хозяйствования.
Во-первых, бизнес-планирование, в отличие от внутрипроизводственного или корпоративного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как социально-экономическое планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются на инновационные проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Внутрифирменное планирование производится и осуществляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством. По мере выполнения одного годового плана фирмы после соответствующей корректировки переходят к осуществлению очередного плана и т.д. Бизнес-план имеет не только четкие временные, но и более узкие пространственные границы, тогда как любой внутрифирменный план таких четких ограничений не имеет.
В-третьих, основное назначение бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных средств. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Внутрифирменные планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов.
В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя — учредителя фирмы. Внутрифирменным планированием, как правило, занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия. Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя в разработке делового плана своего нового предприятия способствует не только выработке реальной стратегической и оперативной цели, но и обеспечивает в будущем наиболее ‘совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения затрат и результатов.
В-пятых, отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям новых рыночных отношений, поскольку в большинстве методических и учебных рекомендаций раскрывается преимущественно опыт планирования на сложившемся зарубежном рынке. В то же время на российских предприятиях в условиях спада производства недостаточно широко используется имеющийся опыт внутрихозяйственного планирования. Поэтому в настоящее время требуется комплексный подход к развитию теории и практики не только бизнес-планирования, но и всей системы внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях и фирмах с разными формами собственности и организационными особенностями.
В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия сводятся к решению следующих вопросов:
- какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
- каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
- какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
- сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
- каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
- какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
- какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
- каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.
На начальных этапах составления бизнес-планов на те или иные бизнес-проекты достаточно приближенных ответов на основе выполнения укрупненных расчетов экономистами-менеджерами. В дальнейшем требуется проведение специалистами подробных или уточненных расчетов основных планово-экономических показателей. Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия и т.п. Для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как подтверждает отечественная практика, необходимы следующие рыночные показатели:
- общие исходные данные и условия выполнения проекта;
- рынок сбыта продукции и производственная мощность;
- материальные факторы производства и требуемые ресурсы;
- местонахождение предприятия и транспортные связи;
- проектно-конструкторская документация;
- организация предприятия и накладные расходы;
- потребность трудовых ресурсов и источники покрытия;
- планирование сроков осуществления проекта;
- финансово-экономическая оценка бизнес-проекта.
Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация. В связи с этим рассмотрим примерную структуру действующих на зарубежных фирмах бизнес-планов, раскрывающих более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ee основе плановые показатели.
- Титульный лист: название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей; суть предлагаемого проекта; стоимость проекта.
- Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта.
- Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции ее развития; потенциальные конкуренты; предполагаемые потребители.
- Существо предлагаемого проекта: выпускаемая продукция; выполняемые работы и услуги; необходимые помещения и оборудование; требуемый административный и производственный персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах.
- Производстенный план: содержание технологического и производственного процессов; предполагаемые субподрядчики и партнеры; стоимость основных производственных фондов; номенклатура и объем выпуска продукции; перечень применяемых материалов; поставщики сырья.
- План маркетинга: предполагаемые цены на продукцию; возможные каналы сбыта; реклама продукции; прогноз новых видов изделий; целевые показатели.
- Организационный план: форма собственности; сведения о партнерах (пайщиках); мера ответственности партнеров; состав руководящих органов; организационная структура фирмы; распределение обязанностей и функций.
- Финансовый план: план доходов и расходов; денежные поступления и платежи; балансовый план; точка самоокупаемости; основные источники денежных средств; порядок использования доходов.
- Оценка риска: слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков.
- Приложения: перечень основных документов.
В российском малом и большом предпринимательстве в последние годы значительно расширилась практика составления бизнес-планов с учетом специфики новых рыночных отношений. Приведем для примера основные показатели бизнес-планов, разрабатываемых на предприятиях Самарской области:
- наименование инвестиционного проекта и его краткое описание;
- цель проекта и сроки его реализации;
- срок окупаемости инвестиций;
- ожидаемые результаты от реализации проекта (прирост производства продукции и прибыли, рост экспорта, повышение качественных характеристик);
- предполагаемая стоимость проекта (общая стоимость, в том числе привлечение средств из областного бюджета);
- предельно минимальный срок кредита;
- форма гарантии возврата ссуды (залог земли, недвижимость, оборудование, страховка);
- план инвестиций и срок возврата ссуды по месяцам года;
- основные рынки сбыта продукции и конкуренты;
- результаты ре?