В современной рыночной экономике бизнес план является
Бизнес-плана, его необходимость, сущность. Функции и структура бизнес-плана
Под бизнес-планом (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).
Основная форма бизнес-плана — составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм и используется во всех сферах бизнеса, независимо от масштабов, формы собственности и организационно правовой формы компании.
Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:
- — открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;
- — перепрофилирование существующей компании, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;
- -разработка перспективных проектов;
- — подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;
- — составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций);
- — выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.
Сущность бизнес- плана
Современная экономическая ситуация диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм реальностью и осознавать существующие ограничения. Он позволяет избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Бизнес-планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути.
Особенно бизнес-план важен в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
Овладение техникой бизнес-плана стало актуальной задачей предпринимателей.
Бизнес-план — специфический вид плановой деятельности в составе общей функции планирования, удовлетворяющий потребности любого предприятия или организации иметь ясные цели своего развития и программу их достижения в рыночной среде.
Бизнес-план — это заблаговременное решение вопросов: что следует сделать? Когда следует сделать? Как следует сделать? Как должен сделать?
Бизнес-планирование в общем преследует следующие пять важных целей: снизить отрицательный эффект неопределенности и внешней среды; сосредоточить внимание на главных задачах; добиться экономического функционирования; способствовать интеграции деятельности различных подразделений в достижении целей предприятия; облегчить контроль за достижением заданий планов.
Результат является бизнес-план, то есть особый документ, отражающий цели и программу деятельности предприятия. Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации проектов.
В плане характеризуются основные аспекты предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.
Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы:
- — определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;
- — сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;
- — зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;
- — выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;
- — определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- — оптимизировать организующую структуру управления;
- — оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;
- — выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.
Объем бизнес-плана зависит от цели (проекта), но главное — он должен конкретно характеризовать и конечную цель, и все направления деятельности, в результате реализации которых будет обеспечено достижение цели. Как правило, бизнес-план разрабатывается на несколько (3-5) лет, но на первый год он должен быть конкретным плановым документом.
Ключевым разделом, исходя из главной цели бизнес-плана, всегда является финансовый план. Аккумулируя информацию других разделов, финансовый план дает ответ на самый важный вопрос — что нужно вложить и какова отдача, поскольку предпринимательская деятельность есть не что иное, как деятельность на свой страх и риск с целью извлечения выгоды.
Бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела . При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.
Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.
Благодаря бизнес-плану появляется возможность взглянуть на работу предприятия как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться.
В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах отрасли. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.
Функции и структура бизнес-плана
Основной целью его разработки является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов.
К прочим целям относятся:
- — определение бизнес-планом степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска;
- — конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;
- — обеспечение внешних инвестиций.
Бизнес-план является документом, позволяющим оценить целесообразность вложения денежных средств (капитал) в разрабатываемый проект. Научно обоснованный бизнес-план является количественным и качественным ориентиром как для самой компании, так и для партнеров и кредиторов. Многие банки не говорят об условиях кредитования без наличия бизнес-плана. В современной практике бизнес-план выполняет следующие функции:
- — служит основой для разработки стратегии и тактики бизнеса;
- — позволяет проводить формирование и реализация плановых программ для оценки потенциала развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса;
- — привлекает извне денежных средств для развития или реинжиниринга бизнеса;
- — привлекает к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
В мире бизнеса и научной литературе нет однозначного методического подхода к содержанию и структуре бизнес-плана. Это объясняется многообразием возможных целей, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-план, предметов избранной области деятельности, стратегией развития организации и другими факторами.
Бизнес-план как документ наделен специфичными, только ему присущими чертами, но при этом о нем нельзя говорить как о документе со строго заданными параметрами. Четкой регламентации структуры бизнес-плана не существует. Однако есть ряд пунктов, которые являются основополагающими и без которых бизнес-план не может играть поставленной перед ним роли: это разделы, освещающие идеи, цели бизнеса, специфику продукта предприятия, определяющие структуру будущего предприятия, его финансовый проект и перспективы развития, предлагающие конкретную стратегию поведения фирмы в реальных рыночных условиях.
В целом структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы.
Чем крупнее организация, чем сложнее ее финансовая деятельность, тем полнее и обоснованнее должна быть разработка разделов плана, соответственно бизнес-план небольшого предприятия по составу, структуре и объему может быть значительно проще.
Состав и структура бизнес-плана зависят также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а при большом количестве конкурентов требуется изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, а, следовательно, и усложнение структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты для более пристального изучения могут быть вынесены в особый раздел плана.
Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для каждого вида бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким образом может быть использован данный потенциал.
В нем оценивается перспективная ситуация как внутри организации, так и вне ее. В условиях акционерной собственности он объективно необходим руководству организации, поскольку именно при помощи бизнес-плана управляющие принимают решение об эмиссии акций и использовании эмиссионного дохода. Бизнес-план используется и при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих продуктов.
риск стратегический качественный экономический
Бизнес и политика
Подробное изучение политики не является задачей курса «Основы бизнеса». В нем рассматривается ее аспект, связанный с бизнесом.
Эта связь имеет двухсторонний характер:
| Политика является порождением деловых отношений, их продолжением во внеэкономической сфере. | Реальный бизнес часто поставлен в зависимость от политической организации тех или иных партий, отдельных руководителей, является продолжением политики в сфере экономики. |
Люди занимаются политической деятельностью с целью административного обеспечения успешного занятия бизнесом. В развитых странах политик – это не только призвание, но и специальная профессия. В основе политической деятельности в борьбе за административную власть лежит стремление субъектов бизнеса навязать свои деловые интересыдругим. Обычно для этого создаются политические партии; их названия часто носят абстрактный характер, но главным является единство интересов членов партии. В основе создания различных партий лежат интересы разных групп. Возможно создание партий, отражающих интересы мелких предпринимателей, крупного бизнеса, наемных работников и т.д.
Захватив власть, политическая партия стремится создать условия, благоприятствующие деятельности победившей группы бизнесменов, создать систему отношений, при которой интересы победившей группы оказались бы преобладающими.
Термин «рыночная экономика» в последнее время активно используется в РФ для характеристики той модели хозяйствования, которая создана в результате проведения радикальных экономических реформ по разгосударствлению экономики, развития различных форм частной собственности, создания хозяйственного механизма с развитыми рыночными отношениями. Мы пользуемся термином «рыночная экономика», хотя в современных российских условиях экономика является «смешанной».
Сущность и подробная характеристика рыночной экономики и рынка, рассматриваются в курсе «Социальная рыночная экономика». В данном учебном пособии мы обратим ваше внимание лишь на отдельные аспекты рынка в связи с бизнесом.
Рынок – это форма общественной связи между людьми, состоящая во взаимной купле-продаже. Рынок – это лишь один из элементов рыночной экономики, куда входят сферы производства товаров, их распределение и потребление.
Первый признак развитого рынка – это превышение предложения над спросом. Современный рынок является рынком покупателя. Такой рынок при фиксированных ценах обеспечивает приоритетное положение, «диктат» покупателя. Противоположностью выступает рынок продавца, которому присуще превышение спроса на товар при фиксированной цене.
Вторым признаком рынка является его конкурентный характер. Неизбежность конкуренции между предпринимателями вызвана приоритетом покупателей над продавцами. Конкурируют между собой и потребители, но соперничество между ними в стране рынка покупателя не имеет доминирующего значения.
Третий признак современного рынка – стабилизация отношений между субъектами на основе интеграции.
Рынок представляет многосекторное образование. Секторы рынка – это его части, различающиеся между собой в соответствии с особенностями предмета деловых отношений (рис. 1.3.). Наряду с секторами выделяются сегменты рынка. Сегмент рынка – это часть рынка, образованная по критерию потребительских ожиданий.
И, наконец, понятие «рыночная ниша». Это сегмент рынка, не достаточно освоенный предпринимателями. Поиск и практическое заполнение рыночных ниш является основной задачей конкурирующих бизнесменов, стремящихся к укреплению своего положения на рынке.
Особенности рыночной экономики
Определение 1
Рыночная экономика представляет собой хозяйство предпринимательского типа, основой которого является бизнес. Рынок не может быть эффективен без малого и большого производственного предпринимательства по причине действия фундаментальных законов рыночной экономики.
Среди основных признаков рынка можно назвать:
- Конкуренцию, предполагающую действие свободных субъектов, которые стремятся извлечь материальную выгоду и предлагают свои экономические блага.
- Спрос и предложение, соотношение которых движет всех участников рынка.
- Свобода предпринимательства, при которой рынок допускает возможность всем субъектам заниматься тем, чем они хотят.
Предпринимательство в рыночной экономике
Предпринимательство в рыночной экономике вырастает из мелкого бизнеса, при этом не все новые малые предприятия способны успешно функционировать.
Большая часть не может найти свою нишу на рынке, не способна выживать в конкурентной среде и после короткого периода своей работы вынуждена закрыться.
Учитывая значение малого бизнеса, развитые промышленные государства оказывают ему широкую правовую, финансовую и организационную поддержку.
Для оказания данной поддержки необходимо создание специальных комитетов, промышленно-торговых палат, фондов, инвестиционных компаний малого бизнеса. Для предприятий малого бизнеса вводятся налоговые и другие льготы, оказывается существенная финансовая поддержка, происходит ограничение деятельности монопольных структур.
Роль бизнеса в рыночной экономике
Анализ роли бизнеса в становлении, функционировании и развитии рыночной экономики заключается в следующих особенностях:
Замечание 1
Бизнес — основной фактор формирования конкурентной среды и развития рыночной экономики, способствует одновременному повышению занятости населения и улучшению социальной обстановки.
В нашей стране основной источник первоначального накопления капитала в области бизнеса — трансформация государственной собственности (приватизация).
Углубление экономической реформы и становление рыночной экономики на региональном уровне с преобладанием государственного монополизма может быть достигнуто путем формирования конкурентной среды с помощью развития института бизнеса и создания условий для его функционирования.
Предпринимательство является важным элементом рыночной экономики, поэтому на ранних стадиях развития рыночных отношений зарождающимся предпринимательским бизнес-структурам необходима государственная поддержка.
Опыт развития международной и отечественной экономики показал, что при условии экономического кризиса политика, которая направлена на оказание помощи и содействие развитию малого бизнеса, может дать ощутимые результаты при достижении сбалансированного экономического роста.
Предприятия малого бизнеса различных форм собственности имеют важное значение в процессе нейтрализации монополизма, создания новых рабочих мест, оздоровления окружающей среды. Именно на этой основе возможно осуществление структурной перестройки экономики и одновременное формирование социальной базы реформ.
Замечание 2
Поддержка бизнеса должна осуществляться, в первую очередь, за счет регионов и муниципалитетов, поскольку регионы в рыночной экономике получили большую самостоятельность и вышли из-под опеки центральных органов. Местное самоуправление при этом выделено в самостоятельный институт публичной власти, который не находится в подчинении государственной власти. По этой причине основная задача социально-экономического развития территории при условии формирования рыночной экономики полностью ложится на субъекты РФ и муниципальные образования.
Эффективная рыночная экономика в масштабе регионов и отдельных территорий возможна только тогда, когда на рынках товаров и услуг возникает и поддерживается сбалансированная структура, которая включает вместе с крупными компаниями достаточное число устойчивых организаций малого бизнеса, которые в значительной мере обеспечивают сохранение рынка и помогают решению социальных проблем.
Функции бизнеса в рыночной экономике
В рыночной экономике бизнес выполняет несколько функций, среди которых можно назвать:
- Общеэкономическую функцию, которая имеет отношение к организации производства товаров и услуг, учитывая основные законы рынка, в результате чего рынок наполняется экономическими благами.
- Ресурсную функцию, которая является ключевой функцией предпринимательства и представляет собой объединение ресурсов под своим началом, стимулируя желание их аккумулировать и увеличивать или осуществлять улучшение их качества.
- Инновационную функцию, проявляющуюся в поиске и реализации новых инструментов достижения целей, в результате чего происходит прогресс (технический, технологический, духовно-нравственный), что способствует выходу рынка на новый уровень.
- Организаторскую функцию, которая воплощается в выборе стратегии экономической деятельности, в результате чего происходит упорядоченность рынка.
- Социальную функцию, которая является в целом важной функцией, как для общества в целом, так и для рынка в частности. Посредством данной функции происходит создание новых рабочих мест, социальное обеспечение работников, благотворительность и меценатство, как основные формы ее реализации.
Бизнес и предпринимательство являются стержневыми институтами рыночной экономики, которые тесно связаны со всеми элементами этого сложного механизма. Эффективная деятельность и существование класса предпринимателей может быть залогом процветания рыночного хозяйства. При этом существование неблагоприятных условий, которые не зависят от рынка, но тесно связаны с ним (например, антироссийские санкции) сначала больно бьют по предпринимателям, а потом и по рынку.
Замечание 3
Таким образом, можно говорить о том, что здоровый рынок представляет собой сильное предпринимательство и наличие бизнес-структур.