Установите последовательность разделов бизнес плана финансовый план

Установите последовательность разделов бизнес плана финансовый план thumbnail

    В
    рыночной экономике существует множество
    версий бизнес-планов по форме, содержанию,
    структуре и т. д. Наибольшие различия
    наблюдаются в рамках модификаций
    бизнес-планов в зависимости от назначения:
    по бизнес-линиям (продукция, работы,
    услуги, технические решения); по
    предприятию в целом (новому или
    действующему).

    К
    факторам, определяющим объем, состав
    и структуру бизнес-плана, степень его
    детализации, можно отнести:

    • специфику
    вида предпринимательской деятельности;

    • размеры
    предприятия;

    • цель
    составления бизнес-плана;

    • общую
    стратегию предприятия;

    • перспективы
    роста создаваемого предприятия;

    • размер
    предполагаемого рынка сбыта;

    • наличие
    конкурентов.

    На
    предприятии разрабатывают два варианта
    бизнес-плана: официальный и рабочий
    бизнес-план. Для написания рабочего
    варианта бизнес-плана необходимо
    собрать большой информационный материал
    по широкому кругу вопросов о рынках,
    состоянии отрасли, новых технологиях,
    оборудовании и т. п. Значительная часть
    этого материала не входит в официальный
    окончательный вариант.

    Несмотря
    на довольно значительные внешние
    отличия различных вариантов структуры
    бизнес-планов, состав и содержание их
    основных разделов остаются практически
    неизменными. Изучение и обобщение
    отечественного и зарубежного опыта
    бизнес-планирования, а также опыт
    практической работы в области планирования
    бизнеса позволяют предложить оптимальную
    структуру бизнес-плана предприятия:

    1. резюме
      (введение, концепция бизнеса);

    2. описание
      предприятия и отрасли;

    3. описание
      продукции (работ, услуг);

    4. анализ
      рынка;

    5. конкуренция;

    6. план
      маркетинга;

    7. план
      производства;

    8. организационный
      план;

    9. финансовый
      план;

    10. потенциальные
      риски.

    Последовательность
    разработки бизнес-плана представлена
    в табл.8.
    2
    .

    Таким
    образом, процесс разработки бизнес-плана
    условно разбивается на вводную часть
    (резюме проекта), аналитический раздел,
    содержательный раздел (сущность проекта)
    и разделы внутрифирменного планирования.

    Таблица
    8.2

    Последовательность
    разработки бизнес-плана

    Последовательность
    выполнения работ

    Раздел
    бизнес-плана

    1.
    Сбор и анализ информации о продукции,
    работах, услуге

    Раздел
    3. Описание продукции (работ, услуг)

    2.
    Сбор и анализ информации о рынке
    сбыта

    Раздел
    4. Анализ
    рынка

    3.
    Анализ состояния конкуренции на
    рынке сбыта

    Раздел
    5. Конкуренция

    4.
    Анализ состояния и возможностей
    предприятия и перспективности отрасли

    Раздел
    2. Описание предприятия и отрасли

    5.
    Разработка стратегии маркетинга,
    товарной, ценовой, сбытовой и
    коммуникативной политики

    Раздел
    6.

    План
    маркетинга

    6.
    Определение потребности и путей
    обеспечения площадями, оборудованием,
    кадрами и другими ресурсами

    Раздел
    7.

    План
    производства

    7.
    Расчет потребности в капитале,
    определение затрат, анализ и
    планирование основных финансовых
    показателей. Определение источников
    финансирования, направленности и
    масштабности проекта, расчет
    эффективности

    Раздел
    9.

    Финансовый
    план

    8.
    Разработка организационной структуры,
    правового обеспечения и графика
    реализации проекта

    Раздел
    8. Организационный план

    9.
    Решение вопроса рисков и гарантий

    Раздел
    10. Потенциальные риски

    10.
    Составление краткого содержания
    проекта

    Раздел
    1. Резюме

    11.
    Составление аннотации на проект

    Аннотация

    12.
    Оформление титульного листа

    Титульный
    лист

    Особую
    структуру и логику изложения имеет
    бизнес-план финансового оздоровления
    предприятия, который является основным
    документом для неплатежеспособных
    предприятий и служат:

    ▪ для
    выработка стратегии выживания
    предприятия;

    ▪ составления
    плана проведения реорганизационных
    процедур;

    ▪ организации
    управления предприятием в условиях
    кризиса или в его предвидении;

    ▪ обоснования
    необходимости и возможности предоставления
    предприятию государственной поддержки.

    Структура
    бизнес-плана финансового оздоровления
    предприятия, предоставленная в
    «Методических рекомендациях по
    составлению планов финансового
    оздоровления (бизнес-планов)» (утвержденных
    ФУДН при Госкомимущества РФ в 1995 г.),
    включает следующие разделы:

    ▫ общая
    характеристика предприятия;

    ▫ краткие
    сведения по плану финансового
    оздоровления;

    ▫ анализ
    финансового состояния предприятия;

    ▫ мероприятия
    по восстановлению платежеспособности
    и поддержке эффективной хозяйственной
    деятельности;

    ▫ рынок
    и конкуренция;

    ▫ деятельность
    в сфере маркетинга предприятия;

    ▫ план
    производства;

    ▫ финансовый
    план.

    Вопросы
    для контроля качества усвоения материала

    1. Какие
      разделы бизнес-плана и почему считаются
      ключевыми?

    2. Какая
      информация содержится в разделе
      «Введение»?

    3. Какая
      информация содержится в разделе
      «Описание предприятия (организации)»?

    4. Какая
      информация содержится в разделе
      «Описание продукции (услуги, работы)»?

    5. Какая
      информация содержится в разделе «Анализ
      рынка»?

    6. Какая
      информация содержится в разделе
      «Конкуренция»?

    7. Какая
      информация содержится в разделе
      «Маркетинговый план»?

    8. Какая
      информация содержится в разделе «План
      производства»?

    9. Какая
      информация содержится в разделе
      «Финансовый план»?

    10. Какие
      показатели способствует оценке
      эффективности бизнес-проекта?

    [8; 22; 35, с. 182–185]

    Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #

    Источник

    Бизнес-план — это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т.д. От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности. Бизнес план содержит в себе следующие разделы:

    1.Резюме;

    2.Описание компании;

    3.Описание проекта;

    4. Анализ положения дел в отрасли;

    5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья;

    6. Организационный план;

    7. Финансовый план;

    8. Анализ рисков;

    9. Приложения к бизнес-плану.

    Раздел 1. Резюме.

    Фактически резюме является максимально укороченной версией бизнес-плана (3-4 страницы текста). Цель резюме — изложение ключевых утверждений разработанного бизнес-плана, для того чтобы в сокращенном варианте предоставить понимание о содержании данного документа.Последняя страница резюме должна включать прогнозируемые экономические результаты (финансовое резюме), данные о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, затратах на производство, валовой прибыли, степени доходности (рентабельности) инвестиций, указание о возможном периоде возврата капитальных вложений либо данных в кредит средствах.

    Раздел 2. Описание компании.

    В этом разделе представлено развернутое и сокращенное название предприятия, дата регистрации, описание основной деятельности предприятия, его организационно-правовая форма, форма собственности, часть государства (субъекта Федерации) в капитале, подчиненность предприятия — вышестоящий орган.Представлены планы по изготовлению и сбыту товара или услуги, указываются географические пределы формирования бизнеса, данные о том, на какой стадии развития находится предприятие, имеется ли разработанный ассортимент продукции и т.д. Указываются кроме того данные о том, какой стадии формирования достигла организация.

    Раздел 3. Описание проекта.

    В данном разделе необходимо: изъяснить сущность плана, определить тип инвестиционного проекта, предоставить данные о осуществлении проекта и стадию, на которой находится проект в данный период времени, указать регион (государство) и сферу, в которых будет выполняться проект. Так же в данном пункте указываются данные о ключевых соучастниках проекта: получатель средств и другие участники проекта, роли и их взаимодействие в процессе осуществления деятельности, предпосылки интереса в проекте, наличие навыка деятельности в данной сфере, а так же другая важная информация о ключевых сторонах проекта.Дается представление физических данных продукта, направлений ее вероятного использования и привлекательности для потребителя ее свойств. Это дает возможность выделить уникальность продукта или услуги, отметить его из числа похожего ассортимента конкурентов.

    Раздел 4. Анализ положения дел в отрасли.

    Данный пункт обязан включать данные о размере отраслевого рынка, объеме рынка, общий годовой объем продаж, направленности изменения рынка, дальнейший объем рынка, опубликованные мониторинги касательно предстоящего формирования рынка, сезонность рынка, сведения об особенностях рынка, основные предприятия – участники рынка, анализ их доли продаж на рынке, сведения о доле импортной продукции на рынке, наличие возможностей по импортозамещению.

    Раздел 5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья.

    В данном разделе описывается рынок материалов (перечень требуемого сырья, необходимые размеры и качество, доступность, стоимость, влияние конкурентов на условия приобретения материалов и сырья, ключевые и альтернативные поставщики, наличие договоров на покупку материалов.Так же пятый пункт бизнес-плана содержит исследование конкуренции на рынке реализации, перечень предприятий — главных конкурентов, сильные и слабые стороны ключевых конкурентов.Потенциальная емкость рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие (общий годовой объем продаж в натуральном и денежном выражении), оценка существующих ключевых потребителей, характеристика потребителей, наиболее перспективные потребители (в порядке убывания).В этом разделе так же должны быть рассмотрены значимые аспекты программы маркетинга. В первую очередь необходимо рассмотреть, как организация собирается достигать свершения планируемых размеров продаж. В обеспечении сбыта продукции важная роль отводится рекламе.

    Раздел 6. Организационный план.

    В данной разделе представляется обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия (акционерное общество, товарищество, общество с ограниченной ответственностью и т.д.). В разделе организационный план проводится анализ имеющихся кадров, а также рассматривается потребность в привлечении специалистов.Так же следует рассмотреть ключевых партнеров: подрядчики, поставщики, покупатели продукции и др. Наличие соответствующего контракта (договора) с партнером – привести в Приложениях к бизнес-плану.Так же раздел предполагает наличие графика реализации проекта и правовые вопросы реализации проекта, содержащие в себе перечень разрешительной документации, характеризующей специфику отдельных отраслей и дающих право на хозяйственную деятельность.

    Раздел 7. Финансовый план.

    В каждом разделе приводятся исходные данные, принятые допущения и отличительные особенности данного проекта, значения соответствующих расчетных данных, а также интерпретация полученных результатов. Вычислительные таблицы и графики приводятся в Приложениях к бизнес-плану. Так же необходимо указать, какие финансовые средства могут потребоваться для успешного развития предприятия в прогнозируемый период. Приведя общие объемы потребностей в экономических ресурсах, необходимо указать источники средств, имеющиеся в данный момент и планируемые на перспективу (собственные средства, ссуды, кредиты и т.д.), а также дать направления использования финансовых средств.

    Раздел 8. Оценка рисков.

    Необходимо предоставить оценку рисков и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Проводится однопараметрический анализ чувствительности NPV к изменению любого из основных параметров проекта. Неотъемлемыми параметрами для анализа чувствительности считаются: стоимость готовой продукции, себестоимость производства, объем производства (в натуральном выражении), инвестиционные издержки. В зависимости от особенностей проекта, так же проводится анализ чувствительности NPV к изменению иных характеристик, оказывающих значительное воздействие на его успешную реализацию. Результаты анализа чувствительности по всем параметрам приводятся на соответствующем графике в Приложениях к бизнес-плану. Так же проводится качественный анализ всех возможных рисков. Риски бывают: политико-экономические, законодательные, риски низкого качества производимой продукции, инфраструктурные, риски недостаточного уровня безопасности производственного процесса, риски, связанные с работой оборудования, маркетинговые и рыночные риски, а также риски не обеспечения заводов квалифицированной рабочей силой, риски увеличения стоимости инвестиционных затрат, невыхода на проектную мощность, несовместимости отечественного оборудования с импортным  и риски, связанные с невыполнением обязательств поставщиками и подрядчиками.

    Раздел 9. Приложения к бизнес-плану: таблицы, графики, варианты расчетов, документы.

    Источник

    Финансовый план в бизнес-плане отвечает за планирование движения денежных потоков в процессе ведения бизнеса. От того, насколько грамотно и реалистично составлена финансовая часть, во многом зависит успех бизнеса. Об этом читайте в нашей статье.

    Финансовый план в бизнес-плане

    Что такое финансовая часть бизнес-плана

    Финансовый план в бизнес-плане – это часть бизнес-плана, отвечающая за финансовое подкрепление остальных разделов. Финансовый план определяет, на какие средства будет реализован каждый из пунктов бизнес-плана.

    Цель финансового плана в бизнес-планировании – рассчитать такой положительный баланс между доходами и расходами, при котором вести данный бизнес будет целесообразно.

    Читайте также: Бизнес-план: как составить самостоятельно

    Структура финансового раздела бизнес-плана

    Каждый компонент структуры служит конечной цели. Если не проработан хотя бы один, нарушится пропорциональность, и весь финансовый план окажется невыполнимым. Финансовую часть нового бизнеса уместно просчитать на 2-3 года вперед.

    Прогноз объема продаж

    При составлении бизнес-плана нужно обязательно продумать, какую нишу займет новое предприятие. А лучше – подготовить почву заранее: устно договориться с возможными партнерами, заключить договор с клиентами или начинать вести группу в «ВКонтакте» / Instagram, опросить потребителей в тематических группах.

    Оценка прибыли и убытков

    Этот пункт складывается из следующих показателей:

    • доходы от реализации;
    • издержки производства;
    • суммарная прибыль;
    • общепроизводственные расходы;
    • чистая прибыль (минус издержки).

    В этой части финансового плана главное – отразить, как изменится прибыль и за какой срок.

    Анализ движения наличности

    Прибыль – главная цель бизнеса. Но нередко предприниматель сталкивается с проблемой, когда при хорошей прибыли нет достаточного количества наличных средств. . Ошибка распространенная: бизнесмен вкладывает в развитие дела большую часть заработанных денег, чем увеличивает долю малоликвидного капитала в общих активах (здание, земля, пристройки, машины на балансе есть, но ими нельзя оплатить счета).

    Читайте также: Отражение расходов в следующем отчетном периоде

    Годовая балансовая ведомость

    Бухгалтерский баланс составляется в конце года. Баланс между активами и пассивами важен не только для банков при просьбе о займе, но и для предпринимателя. Для бизнеса важно вложиться в развитие предприятия (производство, маркетинг), банк же заинтересован в основных фондах, под залог которых выдаст кредит.

    Важно! В расчетах учитывайте ориентировочные цены, систему налогообложения, сроки планирования, факторы риска, а также инфляцию и возможные валютные скачки.

    Читайте также: Бизнес-план фотостудии

    Установите последовательность разделов бизнес плана финансовый план

    Содержание баланса в бизнес-плане

    Как определить «золотую середину» в планировании? Сколько средств из дохода направить производственные мощности? А может, купить еще одну машину или вложиться в рекламу?

    Эксперты говорят об оптимальном распределении доходов: 40% — 40% — 20%.

    40% доходов оплачивают текущие счета, т.е.:

    • постоянные (аренда, бензин, коммунальные платежи);
    • переменные (амортизация станков, ремонт и замена оборудования);
    • целевые нужды (налоги, зарплата и прочие отчисления).

    40% доходов тратятся на активы:

    • для развития бизнеса (расширение в офлайне или интернете, другие стартапы, продвижение);
    • инвестиционные (покупка недвижимости, земельных участков, построек, акций).

    20% доходов – «подушка безопасности» на случай непредвиденных расходов в виде банковских депозитов или наличных.

    Очевидно, что в первый год работы в распределении денежных средств будет дисбаланс, однако для комфортного ведения бизнеса нужно стремиться к этой модели .

    Финансовые показатели бизнес-плана

    Финансовые показатели – количественное выражение производственных и маркетинговых показателей, объективно отражающее положение дел в бизнесе.

    Финансовые показатели нужны и для банков, и для предпринимателя, поскольку позволяют рассчитать собственную ликвидность и помочь в управлении предприятием и сотрудниками.

    Основные финансовые показатели

    Как рассчитать

    Инвестиционные затраты (руб.)

    Сумма всех вложенных в проект средств = собственные + заемные средства

    Операционные затраты (руб.)

    Сумма ежедневных расходов, постоянные и переменные

    Валовая выручка (руб.)

    Общая прибыль минус себестоимость производства

    Собственные средства (руб.)

    Личные средства, вложенные в бизнес

    Налоги (руб.)

    Налоговая нагрузка с учетом системы налогообложения

    Чистая прибыль (руб.)

    Сумма прибыли валовой, прочей операционной и от финансовых операций минус налоги

    Рентабельность продукции, в %

    Крп = прибыль до налогообложения/себестоимость реализованной продукции * 100%

    Рентабельность активов

    Кра = чистая прибыль/сумма активов

    Рентабельность собственных средств, вложенных в бизнес

    Крсс = чистая прибыль/средняя величина собственного капитала * 100%

    Это простые финансовые показатели. Чем сложнее предприятие, тем более глубокий финансовый анализ необходим для объективной картины. Конечно, составление качественного финансового плана требует сил и времени — порой в ущерб другим важным делам. Найти возможность для полноценного анализа поможет передача части рутинных дел на аутсорс.

    Читайте также: 10 способов снизить издержки в розничном магазине

    Образец финансового плана в бизнес-плане

    В интернете есть шаблоны и схемы составления финансового раздела бизнес-плана в помощь предпринимателю.

    Пример расчета финансового плана в бизнес-плане. Проект «Котокафе»

    Условие: заведений подобного типа в городе нет. Для реализации подбираются кошки из городского приюта для животных. С приютом составляется договор. Зона кафе в 50 кв.м. – помещение с 2-3 столиками (напитки и снеки), помещение для игры с кошками и настольных игр, помещение для отдыха кошек, куда они могут спрятаться, поесть и отдохнуть.

    Налоговая система – УСН, ЕНВД

    1. Примерный объем продаж.

    «Котокафе» — своеобразное антикафе, оплачивается время, проведенное в заведении: первый час – 200 рублей, второй – 150, третий и далее – 100 рублей в час с человека. Из съедобного можно заказать напитки в стаканчиках с крышкой, у барной стойки только миксер, кофе-машина, кулер с водой и снеки. Чтобы не иметь проблем с СЭС и работать без кухни, заключен договор с предприятием общепита на доставку сэндвичей, бургеров. Заведение рассчитано на небольшие компании или семьи: средний чек с компании в 4 человека за три часа – от 2 000 рублей. Ориентировочное число чеков – 10-15, в зависимости от дня недели. Планируемая минимальная выручка за день – 30 000 рублей, в месяц – 900 000 рублей.

    2. Оценка прибыли и убытков и анализ движения денежных средств

    Приходно-расходные операции

    Сумма, 1 месяц, до открытия

    Сумма, 2 месяц, после открытия

    Сумма, 3 месяц, после открытия

    Приход

    Собственные средства

    500 000

    Заемные средства

    1 000 000, на 3 года под 12%

    Прибыль от продаж, 1 месяц

    900 000

    900 000

    Расход

    Расходы на открытие:

    • регистрация ИП – 8 000;

    • услуги дизайнера – 15 000;

    • договоры с ветслужбой, кошачьим приютом, отбор дружелюбных кошек, прививки, подготовка животных «к работе» — 50 000;

    • ремонт помещения — 400 000;

    • покупка оборудования (ковры, подушки, низкие диванчики, предметы интерьера, монтаж деревянных перекладин для кошек, игрушки, настольные игры) – 200 000;

    • кофе-машина, кулер, миксер – 100 000;

    • маркетинговая кампания – 150 000;

    • монтаж системы видеонаблюдения, договор с охранной организацией – 100 000;

    • онлайн-касса и ПО – 30 000;

    • прочее – 25 000.

    1 078 000

    Постоянные расходы:

    • наем сотрудников: 2 администратора, обучение, з/п 20 000;

    • бензин – 5 000;

    • аренда – 150 000 (регионы);

    • корм и содержание 12 животных – 100 000;

    • коммунальные платежи – 50 000;

    • договор с компанией по утилизации животных отходов – 10 000;

    • договор на кейтеринг – 100 000;

    • замена игрушек, настольных игр – 5 000;

    • маркетинг: ведение соцсетей и шарики на палочках с логотипом кафе для маленьких посетителей – 22 000.

    215 000

    482 000

    482 000

    Целевые расходы:

    налоги, ЕНВД

    выплата процентов по кредиту

    40 000

    113 000

    ИТОГО:

    Приход – 1 500 000

    Приход – 900 000

    Приход – 900 000

    Расход – 1 293 000

    Расход – 522 000

    Расход – 595 000

    «Подушка безопасности» за месяц до открытия в 207 000 – на случай непредвиденных трат. За второй месяц прогнозируемая прибыль составит 378 тысяч, за третий (с учетом налоговых платежей) – 305 000.

    3. Расчет рентабельности

    Финансовые показатели

    Числовое выражение

    Инвестиционные затраты

    1 500 000

    Операционные затраты (руб.)

    500 000

    Валовая выручка (руб.)

    300 000

    Собственные средства (руб.)

    500 000

    Налоги (руб.)

    73 000

    Чистая прибыль (руб.)

    227 000

    Рентабельность активов

    Кра = 300 000/300 000 * 100% = 1%

    Рентабельность собственных средств, вложенных в бизнес

    Крсс = 300 000/500 000 * 100% = 60%

    Отметим, что рентабельность активов низкая: соотношение чистой выручки к величине собственных активов (составляет все купленное оборудование), т.к недвижимость арендованная. Однако прогноз чистой прибыли неплохой – 30% от выручки. С точки зрения финансовых показателей и при текущих условиях, проект «Котокафе» окупится примерно за 7-8 месяцев.

    Проверка финансового плана

    Проверить состоятельность цифр на бумаге можно, только реализовав проект.
    По итогам квартала грамотную бухгалтерскую помощь в составлении отчетности для контролирующих органов вам окажут специалисты Главбух Ассистент.

    Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.

    4 500 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓

    Источник

    Adblock
    detector