Услуги по разработке бизнес плана it проекта

Большая часть новичков российского предпринимательства обращает взгляды на такую нишу, как предоставление информационных услуг. Операторов, которые работают в данной сфере, достаточно много. Однако эксперты оценивают этот вид активности как достаточно перспективный для входа на рынок молодых компаний.

Первым шагом на пути к организации проекта предоставления информационных услуг является составление бизнес-плана IT-компании. Данный документ является экономическим обоснованием целесообразности организации фирмы.

Кому потребуется доказывать успех новой разработки для бизнеса? В первую очередь самому предпринимателю необходимо оценить как финансовые, так и моральные возможности доведения начинания до логического завершения — открытия компании, способной давать прибыль в долгосрочной перспективе.

Кроме того, на этапе привлечения инвестора или делового партнера единственным способом для стартапера доказать жизнеспособность своего проекта является предоставление готового бизнес-плана. Из каких разделов должен состоять данный документ?

Составление бизнес-плана: пример резюме

Проект бизнес-плана должен начинаться с резюме — краткого отображения видения фирмы, ее целей, ассортимента предоставляемых услуг и их уникальности. Сюда же стоит внести сильные и слабые стороны IT-проекта, описать конкурентную и потребительскую среду.

В резюме бизнес-планов следует указывать главные расчетные данные: объем денежных ресурсов, необходимых для организации и первого года деятельности компании, сумму, имеющуюся в наличие, потребность в дополнительных или кредитных средствах. Также раздел должен содержать расчетное значение выручки и чистой прибыли проекта.

Указание затратной и доходной части подразумевает и показ периода, в котором наступит полная окупаемость дела и начнется получение финансовой отдачи. Многие новички часто делают одну и ту же ошибку — скачивают готовые бесплатные бизнес-планы и затем редактируют их.

Подходит такой текст разве что студентам для реферата. Настоящий проект запустить на его основании не выйдет. Чтобы получить готовый бизнес-план бесплатно, следует разобраться в том, как его написать самостоятельно.

Производственный и маркетинговый план бизнеса

Руководитель компании по предоставлению IT-услуг должен предварительно изложить на бумаге суть организуемой деятельности с разбивкой статей затрат по месяцам: занимаемое помещение, включая стоимость покупки или аренды, приобретение офисного оборудования, мебели, канцелярских принадлежностей и т.д.

Обязателен раздел о сотрудниках: кто будет привлечен к процессу, уровень заработной платы персонала, размер налоговых и социальных отчислений, необходимость привлечения сторонних специалистов на правах аутсорсинга и т.д.

Фирма не сможет увеличивать базу клиентов лишь на основе сарафанного радио. Следует использовать рекламные инструменты: методы продвижения, стоимость рекламных мероприятий, частота и т.д.

Маркетинговой составляющей данного раздела является описание услуг компании: их перечень, уникальность, на кого они ориентированы. Если есть конкуренты (а они должны быть, в противном случае перспективность ниши под сомнением), их следует указать и проанализировать.

Основная цель: озвучить свои конкурентные преимущества, которые позволят завоевать долю клиентов и работать в долгосрочной перспективе.

Главный раздел бизнес-плана — планирование финансовых потоков

Готовый бизнес-план малого бизнеса должен содержать график денежных инъекций в проект и притока выручки. Сопоставление двух этих величин позволит определить месяц (или год), когда наступит окупаемость проекта и дело начнет давать прибыль.

Кроме того, следует графически отобразить расчет точки безубыточности. Это минимально необходимое количество услуг, которое должна оказывать IT-фирма, чтобы покрыть расходы деятельности и получить прибыль.

Составлением бизнес-планов, примеры которых можно встретить на каждом шагу в Интернете, занимаются не только профессионалы. Использование таких шаблонов чревато неприятными моментами: деньги закончатся еще на стадии зарождения проекта или инвестор будет не удовлетворен приведенными расчетами.

Главная задача стартапера при написании работы состоит в том, чтобы вызвать у инвестора желание посмотреть готовый бизнес-план до конца.

Не стоит бояться составлять документ самостоятельно, основываясь на собственных знаниях. Осеп Амбарцумов, продвигающий IT-технологии для корпоративных клиентов, в один момент просто «утонул» в своих мыслях. Проект Бизнес Молодость позволил Осепу собрать знания воедино и просто взорвать рынок данных услуг: прибыль молодого человека составляет 1,7 миллиона рублей.

Если у вас есть идея продвижения информационных технологий, но не получается структурировать свои мысли, сопоставить их с цифрами и грамотно изложить на бумаге, приходите на проект Бизнес Молодость.

Бизнес-план ИТ-компании можно назвать самым важным для компании на начальном этапе ее работы. Производство качественных документов предлагает NOST Group.

Именно в этом документе содержатся все характеристики проекта, стоящие перед ним цели и задачи, подробный план реализации идеи и перечень необходимых для этого ресурсов. Кроме того, без грамотно составленного бизнес-плана IT-компаниям сложно привлекать инвесторов или кредитные средства, особенно на стадии становления, когда еще нет имени или перечня успешно реализованных проектов. Хорошо проработанный, содержащий обоснованные расчеты и выкладки документ помогает убедить представителей финансовых организаций в том, что идея действительно актуальна и может принести прибыль.

Важно также и то, что бизнес-план ИТ-компании необходим и самим организаторам проекта, как своего рода «дорожная карта», помогающая разложить весь процесс работы на этапы, спланировать организационные действия, расходы и доходы, эффективность, сроки окупаемости и другие важные показатели.

Как начать создание собственного предприятия?

Приступать к детальной разработке бизнес-плана ИТ-компании стоит уже имея определенный опыт работы в этой сфере и достаточное число постоянных клиентов. Разработка программного обеспечения – это сфера, в которой очень многое зависит от репутации и рекомендаций. Именно поэтому планировать создание собственного бизнеса стоит, имея и то, и другое.

Первое, о чем необходимо задуматься на подготовительном этапе, это выбор формы собственности для будущего предприятия. Бизнес-план ИТ-компании можно написать как для ИП, так и для ООО. Оба варианта могут быть выгодны для начинающих предпринимателей. Выбирать межу ними стоит в зависимости от конкретной ситуации.

Структура и перечень разделов бизнес-плана ИТ-компании

Главные задачи бизнес-плана IT-компании, с точки зрения начинающего предпринимателя, – это оценка имеющихся возможностей, выбор оптимальной стратегии, поиск каналов финансирования проекта. С точки зрения инвесторов или кредиторов, бизнес-план ИТ-компании – это способ подтверждения жизнеспособности и обоснованности самой идеи, а также вероятности своевременного возврата вложенных средств и получения прибыли.

Бизнес-план IT-компании должен в обязательном порядке содержать основные разделы:

1. резюме проекта;
2. цели и задачи;
3. источники финансирования проекта;
4. описание структуры компании;
5. план набора персонала, штатное расписание;
6. объем необходимых инвестиций и план их возврата;
7. описание бизнес-процессов в компании;
8. ценообразование, прогноз рентабельности проекта;
9. оценку рисков;
10. маркетинговый план;
11. годовой план получения прибыли.

Кроме того, бизнес-план ИТ-компании может содержать ряд дополнительных разделов, если этого требует концепция предприятия. Главные требования к документу: обоснованность, наличие расчетов, основанных на реальных цифрах и рыночных данных, актуальность статистических данных. Именно поэтому при подготовке бизнес-плана ИТ-компании так важно уделить внимание предварительному сбору информации. От того, насколько точными и правдивыми будут полученные данные, зависит качество проекта и шансы получить финансирование на его реализацию.

Чтобы бизнес-план IT-компании был действительно обоснованным и актуальным, необходимо поручить его изготовление специалистам. Опыт подготовки подобных проектов и богатая методическая база позволяют специалистам NOST Group готовить проекты быстро и с гарантией качества.

Закажите разработку бизнес-плана ИТ-компании уже сейчас!

Бизнес-план ИТ-компании: какие затраты должны быть учтены

Заказать разработку бизнес плана

+7 (495) 220-47-48, info@nostgroup.ru

Сроки разработки бизнес-плана в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ — СКАНЫ С ПОДПИСЯМИ И ПЕЧАТЯМИ

openbusiness.ru рекомендует:

Услуги по разработке бизнес-плана, ТЭО (технико-экономического обоснования)

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта.

Бизнес-планы (инвестиционного проекта) разрабатываются в формате:

• Taсis, Unido (для иностранного инвестора (в т.ч. с переводом на английский, немецкий, итальянский, японский, китайский и другие языки));
• рекомендаций разработанных фондом поддержки малого бизнеса;
• требований «Россельхозбанка», «Внешэкономбанка»;
• возможны другие форматы по требованию Заказчика.

Что мы создаем?

Мы обеспечиваем Вашу компетентность в области понимания финансовых, маркетинговых, технологических особенностей Вашего бизнеса в соответствии с общепринятыми стандартами к подобного рода документам.

Почему бизнес-план выгодно заказывать у нас?

Потому, что нами разработано и защищено более 120 самых разных инвестиционных проектов с объемами финансирования от нескольких миллионов до нескольких миллиардов рублей. Коэффициент повторного обращения — более 75%.

Порядок взаимодействия с Заказчиком

1. Потенциальный Заказчик скачивает и заполняет форму-заявку А-1. Скачать тут.
2. Далее, Заказчик, отправляет заявку на разработку бизнес-плана (или ТЭО) инвестиционного проекта по электронной почте: 56@i-con.ru
3. После получения Вашей заявки, с Вами связывается наш Эксперт и согласовывает порядок дальнейшего взаимодействия (связь через скайп или телефон).

Стоимость услуг (и основные ценообразующие факторы)

Стоимость услуг по каждому проекту является предметом согласования и зависит от следующих факторов:

1. Формат разработки бизнес-плана (Taсis, Unido, рекомендаций разработанных фондом поддержки малого бизнеса, требования «Россельхозбанка», «Внешэкономбанка», иное).

2. Уровень проработки инвестиционного проекта (насколько детально все прописано, детально рассчитано и обоснованно).

3. Сложность (масштабность) самого проекта.

4. Доступность и наличие необходимой информации.

5. Необходимость (или отсутствие необходимости) в серьезных маркетинговых или иных исследований.

Маркетинговые исследования можно проводить разными способами — полевые или кабинетные, зависит от Ваших целей и специфики проектируемого бизнеса. Это согласовывается и обсуждается непосредственно в процесс переговоров и общения с Экспертом.

6. Необходимостью (или отсутствие таковой) в привлечении сторонних экспертов по узкоспециализированной тематике.

СТОИМОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА

Исходя из выше написанного, стоимость бизнес-плана инвестиционного проекта может быть следующей:

Несложные бизнес-планы – от 10 000 до 20 000 руб.

Бизнес-планы средней сложности от 20 000 до 60 000 руб.

Сложные бизнес-планы от 60 000 руб. и выше.

Свои вопросы и заявки на разработку бизнес-плана отправляйте на электронный адрес: 56@i-con.ru

Оплата работы:

Оплата может производиться двумя способами:

1. На расчетный счет предприятия, при этом Заказчик получает полный комплект сопроводительных документов: счет, договор, акт приемки-передачи работы (вначале посредством электронной почты (отсканированные документы), а в последствии почтой России с “мокрыми” печатями).

2. На пластиковую карточку сбербанка России.

Предоплата 100%.

56@i-con.ru

смотрите также:

Оценка интеллектуальной собственности

Аудиоверсия статьи

Заказать услугу

Узнать стоимость моего бизнес-плана

Для каждой организации написание бизнес-плана — это необходимость. По ходу работы документ помогает оценить, насколько компания справляется с поставленными целями и вовремя скорректировать стратегию. Резюме бизнес-плана служит для привлечения инвесторов, получения субсидии или банковского кредита. 

Однако по причине большого количества задач, стоящих перед руководителем, бизнес-план может надолго остаться одной из строчек в бесконечном списке дел. Кроме того, для составления эффективного обоснования рентабельности конкретного предприятия требуется ряд практических навыков.
Чтобы сэкономить драгоценное время и быть уверенным в качественном результате, вы можете обратиться в консалтинговую компанию «1Капиталь». Профессиональные консультанты выполняют разработку бизнес-планов на заказ для организаций в Москве и Санкт-Петербурге, с учетом особенностей сегмента рынка и формата вашего бизнеса.

Стоимость составления бизнес-плана полностью оправдана, так как на его основе вы сможете:

• оценить правильность распределения ресурсов;
• провести работы по адаптации фирмы к различным экономическим факторам;
• максимально реализовать финансовый потенциал.

Почему стоит выбрать нашу компанию?

1. Гарантированный результат. Разработкой бизнес-плана для вашего предприятия или организации будет заниматься квалифицированный специалист, обладающий наибольшим опытом по этому профилю.
2. Индивидуальный подход. Для каждого бизнеса существуют свои методики повышения эффективности, поэтому мы подбираем рекомендации только после анализа конкретной ситуации и не используем шаблоны при написании бизнес-плана на заказ.
3. Оптимальный формат. У нас вы можете заказать бизнес-план для определенной цели, и мы подберем подходящий метод оценки и нужную степень детализации данных.
4. Экономически рентабельная модель. Опытные консультанты ответственно выполняют всю последовательность работ по созданию бизнес-плана, обеспечивают составление схемы привлечения инвестиций и выполняют поэтапное исследование рынка.
5. Перевод на английский язык. Если вы рассчитываете заручиться поддержкой зарубежных инвесторов, мы поможем вам подготовить информацию в понятном для них виде.

Варианты разработки бизнес-плана

Алгоритм работы профессионалов по части подготовки бизнес-плана включает в себя:

• анализ рынка конкретного региона и поиск пробелов в обеспечении товарами и услугами;
• законодательные пути организации деятельности компании;
• подбор наиболее оптимальных вариантов налогообложения и затрат на открытия фирмы.

  Стоимость разработки бизнес-плана напрямую зависит от цели его создания:

1. Бизнес-план для получения субсидии — тариф 15 000. Рассчитываете получить поддержку государства и заинтересовать ответственных лиц своей бизнес-идеей? Мы подготовим бизнес-план для получения субсидии или гранта от Министерства экономического развития РФ, Фонда Бортника, правительств регионов РФ, Центра развития и поддержки предпринимательства и др.
2. Бизнес план «для себя» — тариф 15 000 .
3. Для привлечения банковского кредита— тариф от 35 000 В этом случае наши специалисты подготовят документ, отвечающий стандартам любого из российских банков. Такое исследование служит доказательством рентабельности вашего бизнеса и является важным условием получения кредита.
4. Для предоставления инвестору — тариф от 35 000. Подчеркиваем достоинства вашего бизнеса за счет грамотного обоснования данных по ключевым показателям. При разработке бизнес-плана мы учитываем стандарты TACIS, UNIDO, ЕБРР, а также ваши индивидуальные требования.
5. Как инструкция к применению — тариф от 35 000 Не важно, на какой стадии жизненного цикла находится ваше дело, мы подготовим для вас бизнес-план, который поможет определить перспективные пути развития и следовать верному направлению на пути к росту прибыли.

В компании «1Капиталь» вы можете заказать услугу разработки бизнес-плана развития предприятия, организации или инвестиционного проекта по выгодным ценам с гарантией результата. Чтобы узнать конкретную стоимость составления бизнес-плана, обратитесь к нашим специалистам по телефону или оставьте запрос в специальной форме на сайте.

Стандарты бизнес-планирования

Составление бизнес-плана

Бизнес-планирование приобретает важное значение не только как инструмент для создания инструкции по дальнейшему развитию дела для предпринимателя, но и как наглядная демонстрация его профессионализма перед партнерами, инвесторами и кредиторами.

Написание бизнес-плана предполагает подробное изучение сферы деятельности, тенденций в ней, деятельности конкурентов, а также выяснение вероятных рисков и уровня прибыли и т.п. Можно сказать, что любое дело начинается с бизнес-плана и лучший вариант — письменный документ, оформленный по определенным нормам и правилам, который содержит структурированную информацию.

В каких случаях нужен бизнес-план?

Потребность в бизнес-плане возникает в трех случаях:

1. Поиск средств на открытие дела или развитие нового направления.
2. Реорганизация фирмы при смене собственника.
3. Значительные изменения в деятельности (замена оборудования, выпуск нового вида изделий и т.п.).

Помимо главных задач бизнес-план поможет определить наиболее перспективные направления для развития и найти оптимальное решение для выполнения поставленных задач за счет имеющихся возможностей.

Функции бизнес-плана

Бизнес-план — это незаменимая помощь предпринимателю. Если он будет осуществлять свою деятельность хаотично, руководствуясь только сиюминутными потребностями и не имея долгосрочной цели, возникает риск совершения ошибок, количество которых будет копиться и в итоге может привести бизнес к банкротству.
Написание бизнес-плана предполагает изучение и анализ всей доступной информации. Чем больше будет просчитано возможных вариантов действий, тем меньше вероятность ошибок и потерь. Качественно составленный бизнес-план станет для предпринимателя руководством к действию, позволит определять следующие шаги более решительно и четко осознавать последствия своих действий.
Другая причина составления плана — привлечение инвестиций. С отсутствием достаточных средств сталкиваются не только начинающие предприниматели, но и желающие развить новые направления в своем деле. Получить финансирование можно тремя способами:

1. Найти инвестора.
2. Взять кредит в банке.
3. Получить грант от государства.

Бизнес-план в этом случае становится инструментом для убеждения в жизнеспособности будущего предприятия и его окупаемости. От степени убедительности представленного документа будут зависеть и условия помощи (процентные ставки, сроки погашения и пр.).

Сложности планирования

Строгих требований к форме подачи бизнес-плана не предъявляется, что подразумевает определенную свободу составления. Однако есть уже устоявшиеся общие схемы для написания бизнес-плана в зависимости от типа предприятия и отрасли. Любой желающий может взять за основу чужой бизнес-план или типовой образец и переделать «под себя».

Однако какова будет польза от такого документа? Хорошо, если он окажется бесполезным. В худшем случае он может стать руководством к неправильным действиям, так как уровень информационной проработки и аналитики в таком бизнес-плане будет крайне низким.

Никакой уважающий себя инвестор или банк не станет серьезно относиться к подобной «отписке». Первое, что он сделает – начнет проверять фактическую информацию о состоянии рынка в выбранной области.

При составлении плана важно учитывать, кому будет представлен проект, и в зависимости от этого делать упор на определенные вещи.

• Банк. Для получения кредита необходимо убедить банк, что вы сможете стабильно платить взносы, и предоставить гарантии возврата средств при отсутствии успехов в деле.
• Инвестор. Чтобы получить инвестиции, нужно убедить инвестора в том, что он не только вернет вложенные средства, но и получит дополнительную прибыль. Здесь в вашу пользу будет играть наличие предварительных договоренностей с потенциальными клиентами. Также необходимо гарантировать инвестору возвращение средств при провале.
• Государство. Государственные гранты распределяются по конкурсному принципу. Необходимо понимать, что, выдавая средства на развитие дела, государство рассчитывает получить отдачу в виде налоговых поступлений, обеспечения рабочих мест и развития нового перспективного направления.

Виды и типы бизнес-планов

Может создаться впечатление, что бизнес-план – универсальный документ, но это не совсем верно. Планирование может вестись в нескольких направления:

• по существующей линии товаров, услуг и пр.;
• по объекту (для нового, действующего объекта или структурного подразделения);
• по поставленным задачам (улучшение финансового положения предприятия или его развитие);
• по привлечению дополнительных оборотных средств (инвестиции, кредиты).

Также следует иметь в виду, что в зависимости от направления деятельности и отрасли бизнес-план будет иметь свои особенности. В рамках проектирования в производстве или сфере предоставления услуг стоит акцентировать внимание на разных вещах.

Требования к документу

При составлении бизнес-плана необходимо четко понимать, для исполнения каких задач он делается. Документ должен представлять собой не просто много полезной информации, но давать ответы на конкретные вопросы.

Основные требования для написания бизнес-плана можно сформулировать следующим образом:

• Ясное техническое задание (какая информация должна быть проанализирована, выявление особенностей производства, расчет максимальной и минимальной прибыли и убытков, факторы риска, слабые и сильные стороны, портрет клиента и пр.).
• Конкретность в форме подачи и содержании (четкая структура, отсутствие воды и размытых формулировок, не стоит углубляться в технические подробности).
• Честность (документ должен содержать правдивый анализ, основанный на реальной информации).

Порядок работы над бизнес-планом

Составление большинства бизнес-планов проходит по примерно одинаковой схеме. Выглядит она следующим образом:

1. Формулировка главной идеи.
2. Сбор и анализ информации о продукте, ситуации на рынке и в отрасли и пр.
3. Анализ возможностей предприятия.
4. Оценка возможностей расширения производства (оборудование, специалисты, сырье и пр.) для осуществления идеи.
5. Оценка требуемого количества инвестиций, их источники.
6. Определение гарантий и рисков.
7. Расчет прибыли и оценка эффективности.
8. Оформление документа.

После составления плана необходимо повторно изучить его, внести все необходимые коррективы и уточнения.

Структура документа

Стандартный бизнес-план содержит следующие разделы.

1. Титульный лист и резюме.

Резюме представляет собой краткое изложение основных положений всего документа и предназначено для того, чтобы заинтересовать инвестора. Здесь сжато рассказывается об основной идее и путях ее реализации, сопутствующих затратах и рисках, предполагаемых результатах. Если речь идет о расширении бизнеса, то приводится и информация о предприятии и его возможностях, товарах (услугах) и рынках сбыта, перспективах развития. Резюме призвано привлечь внимание инвестора и заняться изучением.

2. Описание предприятия.

Раздел приводится, если речь идет о развитии уже существующей организации. Здесь размещается следующая информация о:

• основной деятельности и ее видах;
• уровне развития организации;
• стоящих перед фирмой задачах;
• динамике показателей предприятия за год;
• показателях организации за год;
• финансовых обязательствах (кредиты, займы и пр.);
• преимуществах предприятия перед конкурентами.

3. Характеристика продукции или услуг.

В этом разделе необходимо привести информацию о предлагаемой продукции, ее характеристиках и сравнение с аналогами.

Возможные пункты раздела:

• описание изделия, его назначение и технические характеристики;
• расчет стоимости выпуска продукции;
• уровень готовности продукта (идея, проект, прототип);
• требования к продукту (нормативы, контроль качества, обслуживание и пр.);
• возможности дальнейшего развития или улучшения продукции;
• преимущества перед аналогами (если это не уникальный продукт);
• возможности сбыта.

4. Анализ рынка сбыта и конкурентов.

Необходимо рассмотреть тенденции развития выбранной отрасли и перспективы ее инвестирования и определиться с оптимальным объемом производства, который можно будет сбыть (с учетом конкурентов).

Изучение отрасли предполагает предоставление информации о:

• определение экономического сектора отрасли (наука, производство, услуги) и ее основной продукции;
• локализация рынка (международный, национальный, региональный);
• определение клиентов и их характеристики.

Анализ конкурентов проводится по объемам продукции, доле на рынке, производственных возможностях и ценовой политике.

5. Маркетинговый план.

Основная задача – описание возможностей влияния на рынок с целью сбыта товара (общая стратегия, реклама, стимулирование спроса и пр.).

6. Производственный план и график его исполнения.

Описание условий производства, куда входят: необходимое количество сырья и его источники, технологии производства, используемое оборудование, персонал и требования к нему, программы обучения, трудовые условия. График отображает временные затраты на каждый этап производства.

7. Организационный план.

В разделе приводится общая структура предприятия и взаимодействие отделов. Здесь же приводится информация о принципах подбора персонала и размерах фонда заработной платы.

8. Финансовый план.

Один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как на основе приведенной здесь информации определяется жизнеспособность и окупаемость проекта.

Главные показатели, которые приводятся в разделе:

• расчет эффективности проекта (чистая прибыль, рентабельность, время окупаемости);
• предполагаемые объемы сбыта;
• расходы и доходы;
• финансовый и организационный бюджеты;
• оценка рисков.

9. Риски.

В разделе выявляются возможные факторы риска (слабости производства, реакция конкурентов, задержки платежей, инфляция и т.п.) и способы их снижения.

10. Приложения.

К бизнес-плану обязательно прикладываются учредительные и другие виды документов, на основе которых проект был составлен (патенты, лицензионные договоры, сертификаты, фото продукции, данные исследований, контракты и т.д.). Чем полнее будет представлена «база?