Усеченный бизнес план малого предприятия
Задание:
Сформулируйте и отразите письменно
содержание основных разделов бизнес-плана
по реальному воплощению (лично Вашей)
бизнес-идеи:
№ п/п
Основные
разделы бизнес-плана
1
Основная
бизнес-идея проекта
Бар
2
Цели
бизнес-плана
Создание
бара для предоставления алкоголя для
людей с среднем уровнем дохода.
Бизнес на открытии бара актуален даже
при высокой конкуренции, потому что
любое заведение такого типа гарантированно
имеет клиентов
3
Задачи
бизнес-плана
1.Создать
бар
2.Окупить
расходы на предприятие в ближайшие
сроки
3.Приносить
стабильный доход
4.
дальнейшим развитие и расширение
4
Краткое
описание продукта (услуги) и почему
его будут покупать потребители?
Данная бизнес
идея считается
перспективной, потому что ценовая
политика рассчитана на посетителей
со средним и низким уровнем дохода.
Бары – популярные и известные
заведения. В нём можно отлично провести
время в любой праздник и в обычный
будний или праздничный день, распивая
спиртные напитки. Проанализировав
все это, можно с уверенностью сказать,
что бар – это очень хорошая идея
для открытия бизнеса. И не имеет
значение, маленький он или большой.
5
Каков
предполагаемый среднегодовой объем
производства продукции (услуг) в
натуральном измерении?
За
натуральную единицу измерения считается
один заказ. В среднем за один день
выполняется 60 заказов. Следовательно
в
год 21 600 заказов.
6
Каков
предполагаемый среднегодовой объем
продаж продукции (услуг) в стоимостном
измерении? (тыс.рублей)
С
расчетом что 1 заказ – в среднем 2000
руб. , объем продаж в стоимостном
измерении равен 43200000 руб.
7
Предполагаемые
рынки реализации продукции (услуг)
(местный, региональный, национальный)
Предполагаемы
рынок реализации услуг – местный.
8
Для
какой группы потребителей предназначен
Ваш продукт (услуга)?
Услуга
предназначена для людей старше 21 года,
со средним уровнем дохода.
9
Каков
кадровый состав персонала предполагаемого
в первый год организации бизнеса?
(человек всего, в т.ч. специалистов с
высшим образованием)
1.Администратор
– 2 человека
2.Бармен
– 4 человека
3.Официант
– 4 человек
4.Уборщица
– 2 человека
Всего
12 человек.
10
Каков
предполагаемый объем стартового
капитала(первоначальных инвестиций)
для создания бизнеса? (тыс.рублей)
В
Ноябрьске средняя стоимость аренды
помещения, которое соответствует
требованием – 150000 руб. в месяц(1650000
руб. за 11 месяцев). Помимо аренды,
необходимо будет заплатить депозит
собственнику помещения и процент от
сделки агенту (50% в среднем). Итого
открытие заведения по части затрат
на аренду обойдется минимум в 300 000
рублей. Стоимость среднего ремонта
составляет примерно 500 000 рублей
(материал, стоимость работ), оборудование
вентиляции стоит около 6 000 за кв. м, то
есть для помещения 70 кв. м. — 420 000;
оборудования санузла — около 100 000;
закупка мебели (стойка, столы, стулья)
— не менее 300 000. Итоговая стоимость
ремонта мини-бара примерно 1 000 000
рублей. Прочие затраты (Лицензия на
алкоголь – 40 000, заключение СЭС и
МЧС – 50 000, реклама, кассовые аппараты,
первая закупка , продукты) равны в
среднем 300 000 руб . Общие минимальные
расходы для открытия бара в Ноябрьске
таким образом составят около 4660000
рублей
11
Каков
предполагаемый объем заемных средств
для открытия бизнеса? (тыс. руб.)
Предполагается
оформить кредит на 1500000 рублей под 20%
в СБЕРБАНК банке.
12
В
течение какого времени Вы предполагаете
возвратить заемные средства?
(число
месяцев)
12
месяцев. Ежемесячный платеж составит
125 000 руб.
13
Оцените
объем чистой прибыли(в тыс.руб.) и
рентабельность Ваших личных вложений.
Аренда
– 1950000 руб. + Зарплата – 3300000 + Ремонт
1000000 руб. + Прочие затраты 3000000 руб. +
Кредит – 1500000 руб. = 7750000 руб – затраты
в год. Объем чистой прибыли(без налога)
равен 43200000 — 7750000 = 35450000 руб. Упрощенный
налог в ЯНАО составляет 5% от чистой
прибыли то есть – 1772500 руб. Итого чистая
прибыль равна 33677500руб.
14
Укажите
ожидаемую окупаемость Ваших личных
вложений(число месяцев)
Т.к
годовая чистая прибыль составляет
33677500 руб. Следовательно в месяц чистая
прибыль составит 33677500/12=2806458
Бар
окупится в течении 1-2х месяцев
15
Каковы
предполагаемые риски реализации
Вашего проекта?
Риск
увеличения сроков реализации проекта
—
Риск неадекватности структуры бизнеса
Риск
увеличения стоимости проекта (превышения
затрат над прогнозируемой необходимостью
финансовых средств)
— Риск невыполнения
обязательств по кредиту
Маркетинговый
риск
— Ценовой риск
— Конкурентный
риск
Риски,
связанные с исполнительным персоналом
16
Каково
предполагаемое значение точки
безубыточности?
Точка
безубыточности в денежном измерении:Выручка
от продаж -2806458 * постоянные издержки
(165 000(аренда)+ 147708- (налог)) /2806458–
переменные издержки (275000 (зп)+ 400000
(материал))=411737 руб.
Переменные
затраты на производство единицы
продукции
((275000
(зп)+ 400000 (материал))/60(заказов в
день)/30(дней))=275
Постоянные
расходы
165000руб.(аренда)+
147708руб.- (налог))=312708руб.
Точка
безубыточности
312708руб:(2000руб-275руб)=181
«_____»___________2013
г.
Задание: Сформулируйте и отразите письменно содержание основных разделов бизнес-плана по реальному воплощению (лично Вашей) бизнес-идеи.
№
Основные разделы бизнес-плана
1
Наименование бизнес-плана (Формулировка Вашей бизнес-идеи)
Магазин одежды
Прибыль магазина одежды — бутика — напрямую будет зависеть от вида продаваемого товара — «люксовая» брендовая одежда, эксклюзив, эконом-класс и т.д. К примеру, наценка на элитную одежду составит до 100%, а на вещи для среднего класса потребителей — до 200%. В любом случае, этот вид бизнеса довольно прибыльный.
Есть большие знания и навыки в сфере розничной торговле одежды.
2
Цели бизнес-плана
Прибыль
Удовлетворения спроса потребителей
Открытие нескольких магазинов (охват рынка сбыта)
3
Задачи бизнес-плана
Актуальность магазина
Какова прибыльность предприятия
Каковы вложения в предприятия
4
Краткое описание продукта (услуги)
Женская одежда (блузы, кофты, брюки, платья и так далее). Основной сегмент: покупатели с достатком выше среднего, возраст 25-45 лет. Поставщики: Турция, Польша, Белоруссия.
Бижутерия (кольца, браслеты, серьги). Поставщик: Китай.
5
Каков предполагаемый среднегодовой объем производства продукции (услуг) в натуральном измерении?
Выручка, в тыс. руб.
- 1 111 — 2013 г.
- 1425 — 2014 г.
Чистая прибыль, в тыс. руб.
- 104 — 2013 г.
- 247 — 2014 г.
Рентабельность, в %
- 9 — 2013 г.
- 17 — 2014 г.
6
Каков предполагаемый среднегодовой объем производства продукции (услуг) в стоимостном измерении? (тыс.рублей)
Выручка в т.ч.
- 3 400 — 1 кв. 14 год
- 4 000- 2 кв. 14 год
- 3 800 — 3 кв. 14 год
- 5 900 — 4 кв. 14 год
Выручка от реализации одежды
- 2 700 — 1 кв. 14 год
- 3 500 — 2 кв. 14 год
- 3 600 — 3 кв. 14 год
- 5 000 — 4 кв. 14 год
Выручка от реализации бижутерии и аксессуаров
- 700 — 1 кв. 14 год
- 500 -2 кв. 14 год
- 500 — 3 кв. 14 год
- 900 — 4 кв. 14 год
Себестоимость продукции
- 1 893- 1 кв. 14 год
- 2 250 — 2 кв. 14 год
- 2 307 — 3 кв. 14 год
- 3 307 — 4 кв. 14 год
Реализация одежды в ценах закупа
- 1 543 -1 кв. 14 год
- 2 000 — 2 кв. 14 год
- 2 057 — 3 кв. 14 год
- 2 857 — 4 кв. 14 год
Реализации бижутерии и аксессуаров в ценах закупа
- 350 -1 кв. 14 год
- 250 — 2 кв. 14 год
- 250 — 3 кв. 14 год
- 450 — 4 кв. 14 год
Валовая прибыль
- 1 507-1 кв. 14 год
- 1 750- 2 кв. 14 год
- 1 493 — 3 кв. 14 год
- 2 593 -4 кв. 14 год
Общие расходы
- 886 — 1 кв. 14 год
- 900 — 2 кв. 14 год
- 895 — 3 кв. 14 год
- 945 — 4 кв. 14 год
Зарплата
- 200-1 кв. 14 год
- 214-2 кв. 14 год
- 209 — 3 кв. 14 год
- 259 — 4 кв. 14 год
Соц. Отчисления
- 36 -1 кв. 14 год
- 36 -2 кв. 14 год
- 36 — 3 кв. 14 год
- 36 — 4 кв. 14 год
Аренда
- 350 -1 кв. 14 год
- 350 — 2 кв. 14 год
- 350 — 3 кв. 14 год
- 350 — 4 кв. 14 год
Коммунальные платежи
- 20 -1 кв. 14 год
- 20 — 2 кв. 14 год
- 20 — 3 кв. 14 год
- 20 — 4 кв. 14 год
Реклама
- 200 -1 кв. 14 год
- 200 — 2 кв. 14 год
- 200 -3 кв. 14 год
- 200 — 4 кв. 14 год
Административные расходы (связь, интернет, расчетно-кассовое обслуживание)
- 50 -1 кв. 14 год
- 50 — 2 кв. 14 год
- 50 — 3 кв. 14 год
- 50 — 4 кв. 14 год
прочие расходы
- 30 — 1 кв. 14 год
- 30 — 2 кв. 14 год
- 30 — 3 кв. 14 год
- 30 — 4 кв. 14 год
Прибыль до налогообложения
- 621 -1 кв. 14 год
- 850 — 2 кв. 14 год
- 598 — 3 кв. 14 год
- 1 648 — 4 кв. 14 год
Налоги (патент)
- 1,5 -1 кв. 14 год
- 1,5 -2 кв. 14 год
- 1,5 — 3 кв. 14 год
- 1,5 — 4 кв. 14 год
Дивиденды
- 150 -1 кв. 14 год
- 150 — 2 кв. 14 год
- 150- 3 кв. 14 год
- 300 — 4 кв. 14 год
Чистая прибыль
- 470 -1 кв. 14 год
- 699 -2 кв. 14 год
- 446 — 3 кв. 14 год
- 1 347 — 4 кв. 14 год
7
Предполагаемые рынки реализации продукции (услуг) (местный, региональный, национальный)
Рынок реализации местный, при раскрутке магазина, есть возможность отрыть сеть магазинов. Выйти на региональный уровень.
8
Для какой группы потребителей предназначен Ваш продукт (услуга)?
Потребители женщины 25-45 лет, бизнес леди у которых нет времени ходить по нескольким магазина, привыкших прийти и купить в одном месте. Формат «Total Look»
9
Каков кадровый состав персонала предполагаемого в первый год организации бизнеса? (человек всего, в т.ч. специалистов с высшим образованием)
1. Планируется, что в магазине будет работать 5 человек, в смене 2 человека (старший продавец и продавец-консультант). Товаровед работает на полставки (на 5 дневной рабочей неделе). Требуется ст. продавец и товаровед — с высшим образованием.
2. При увеличении и расширении магазином, штат увеличивать в соответствии с масштабами магазинов.
10
Каков предполагаемый объем стартового капитала для создания бизнеса? (тыс.рублей)
Ремонт и подготовка магазина (освещение, заказ вывески, декорирование) — 250 000 руб.
Приобретение оборудования (торговое и кассовое оборудование) — 300 000 руб.
Создание товарного запаса — 1 500 000руб
Установка оборудования — 40 000руб
Оборотные средства (финансирование деятельности до выхода на окупаемость) — 450 000 руб.
Итого — 2 540 000
11
Каков предполагаемый объем заемных средств для открытия бизнеса? (тыс. руб.)
Для открытия магазина потребуется вложений в размере 2,5 млн. руб. (личные средства собственника бизнеса). Наибольшая доля в структуре затрат занимает закуп товара (59 %). Так же в смету включены расходы по финансированию деятельности до выхода на самоокупаемость.
12
Каковы предполагаемые риски?
Непредсказуемость модных тенденций. Динамика и изменчивость моды может разорить магазин одежды: сегодня товар популярен и котируется, а завтра — уже нет.
Недостаточный спрос. Чтобы не допустить этой проблемы важно работать над созданием имиджа торговой точки.
Недобор или перебор товара. С этим часто сталкиваются новички бизнеса. Боязнь «полупустых полок» выливается в чрезмерные закупки, и как следствие, разорение магазина одежды.
13
В течение какого времени Вы предполагаете возвратить заемные средства?(число лет)
Торговая наценка может составлять от 50% до 200% и более.
При таком раскладе окупаемость составит от полутора до двух лет.
14
Сколько лет Вам потребуется, для становления собственного дела? (число лет)
2 года.
15
Опишите, почему Ваш товар (услуги) будут покупать потребители?
— Современные модели
— Формат « Total Look»
— ориентирован на людей с постоянным достатком и среднем и вышесреднего уровнем
— Много внимания будет удалятся маркетингу, который будет гибко подходить к изменениям в обществе и образе жизни потребителей.
Хорошее планирование — основа удачной работы любого предприятия, и малые проекты — не исключение. Имея на руках бизнес-план, который был составлен грамотно, где представлены все составляющие успеха и учтены все основные риски, при должном старании обязательно можно рассчитывать на хорошую отдачу от деятельности малой компании. Разберем порядок разработки этого документа и рассмотрим пример бизнес-плана для малого бизнеса.
Хороший бизнес-план для малого предприятия: основные моменты
Бизнес-план малой фирмы, как и любой другой, должен включать в себя:
- все необходимые сведения о компании;
- товарах или услугах, которые она производит;
- рынках сбыта;
- маркетинговом подходе фирмы;
- организации всех основных производственных процессов.
Главное отличие плана для малого бизнеса заключается в том, что при его составлении нужно учесть гораздо меньше моментов, чем при разработке плановой документации для крупной фирмы.
Поэтому сами документы составляются проще и имеют меньший объем.
Однако к делу в любом случае нужно подойти со всей серьезностью, ведь ошибка может дорого обойтись. Если в плане будет одна или несколько ошибок, это может помешать вывести предприятие в плюс.
к содержанию ↑
Порядок разработки бизнес-плана малого предприятия
В плане нужно последовательно зафиксировать семь основных моментов.
- Концепция бизнеса.
- Основная информация о компании.
- Суть деятельности предприятия, информация о продаваемых товарах и предоставляемых услугах.
- Состояния рынка (здесь должна быть представлена информация о потенциальных потребителях и о конкурентах).
- Стратегия развития.
- Организация управления компанией.
- Финансовое планирование.
к содержанию ↑
Как правильно составить бизнес-план?
Чтобы составить план, нужно прежде всего ответить на несколько основных вопросов.
- Какова цель создания дела?
- Какой результат вы хотите получить?
- Каким образом будет осуществляться управление фирмой?
- Насколько деятельность компании подвержена влиянию внешних факторов?
- Насколько конкурентоспособной будет компания?
- Насколько велика будет финансовая устойчивость фирмы?
Чтобы планирование было проведено на должном уровне, необходимо иметь определенный опыт ведения бизнеса и понимать, как правильно организовать финансовые потоки.
Также необходимо правильно рассчитать соотношение инвестиций, расходов и доходов.
Если у вас не хватает знаний для этого, лучше обратиться за помощью к тем, у кого они есть, или купить готовый план и переделать его.
к содержанию ↑
Пример бизнес-плана малого бизнеса
Разберем бизнес-план фитнес-бара в сокращенном виде.
к содержанию ↑
1. Резюме
Фирма «Фитнесбар» работает на рынке общепита. Объемы продажи товара в этом месте в первый год должны достигнуть 15 000 000 руб., а прибыль — 1 300 000 руб. Для этого понадобится инвестировать 5 000 000 руб.
В дальнейшем произойдет расширение предприятия. Чтобы решить эту задачу, будут привлечены дополнительные инвестиции, также на расширение будет уходить прибыль.
к содержанию ↑
1.1. Цели
- Довести объем продаж товара в баре «Фитнесбар» в 2 раза.
- Уменьшить затраты так, чтобы они составляли не больше 15% от объема продаж.
к содержанию ↑
1.2. Миссия фирмы
Мы стремимся к тому, чтобы посетители получали удовольствие от пребывания в нашем баре и становились нашими постоянными клиентами и хотим, чтобы наше заведение стало самым популярным фитнес-баром в городе Н.
Мы работаем над повышением комфорта и созданием условий для отдыха в баре «Фитнесбар». Для этого мы улучшаем качество сервиса, организовываем трансляции матчей и спортивных передач, создаем атмосферу единения и дружелюбия.
к содержанию ↑
1.3. Ключи к успеху
- Качество: продукты, которые продаются в нашем заведении, должны быть высшего качества, также, как и сервис.
- Правильное управление финансовыми потоками.
- Строгий контроль расходов.
к содержанию ↑
1.4. Вероятные риски
- Компании-конкуренты.
- Недостаток платежеспособных клиентов в городе Н.
к содержанию ↑
2. О компании
Концепция компании предполагает:
- высокую специализацию: целевая аудитория фирмы — люди, которые увлекаются фитнесом, и мы делаем все, чтобы удовлетворить ее запросы;
- создание первоклассного сервиса: высокое качество обслуживания, комфортные места, регулярные трансляции спортивных передач;
- местоположение: бар находится в центре города и расположен в шаговой доступности от трех фитнес-центров и спортивной школы.
к содержанию ↑
2.1. Собственники
Собственник компании — Иван Иванов, фирма находится в его единоличной собственности.
к содержанию ↑
2.2. История фирмы
Фирма «Фитнесбар» основана в 2014 году.
С первых дней своей деятельности она зарекомендовала себя как компанию с первоклассным сервисом, которая предоставляет все условия для комфортного отдыха.
С каждым годом «Фитнесбар» увеличивает продажи и расширяет круг своих клиентов.
Таблица 1. Затраты на развитие
Стартовые затраты | |
Бар «Фитнесбар» | 5 000 000,00 руб. |
Активы | |
Деньги | 27 000,00 руб. |
Задолженность | 0,00 руб. |
Средства в ценных бумагах | 30 000,00 руб. |
Товарно-материальные запасы | 22 000,00 руб. |
Прочие активы | 24 000,00 руб. |
Всего активов | 103 000,00 руб. |
Недостаток средств для начала работы | 4 895 000,00 руб. |
к содержанию ↑
3. Предоставляемые услуги
Заведение представляет собой фитнес-бар, где посетители имеют возможность отобедать, просмотреть трансляции матчей и другие спортивные передачи и встретиться с друзьями, а также завести новые знакомства. В ассортименте три услуги:
- питание;
- возможность смотреть трансляции;
- продажа спортивного питания и спортивной атрибутики в розницу.
к содержанию ↑
3.1. Технология
Для проведения трансляция используются плазменные экраны.
к содержанию ↑
4. Описание рынка
Рынок является очень перспективным, поскольку с каждым годом растет число людей, увлекающихся фитнесом. Популярность фитнес-баров также растет год от года, и эта тенденция сохранится на много лет вперед.
к содержанию ↑
4.1. Сегментация рынка
Рынок состоит из трех основных сегментов:
- люди, которые увлекаются фитнесом;
- люди, которые ведут здоровый образ жизни и тщательно подходят к вопросам питания;
- болельщики.
к содержанию ↑
4.2. Состояние рынка
Конкуренция на рынке находится на низком уровне, это открывает широкие возможности для развития. В городе Н есть всего 3 конкурентных заведения на 100 000 человек, которые не удовлетворяют спрос, растущий с каждым годом.
к содержанию ↑
5. Стратегия и ее реализация
Стратегия компании состоит в удовлетворении потребностей поклонников фитнеса, людей, которые уделяют большое значение вопросам здорового питания и спортивных болельщиков.
к содержанию ↑
5.1. Конкурентное преимущество
Основное конкурентное преимущество — высокое качество питания и сервиса и особый подход к обслуживанию клиентов из всех трех рыночных сегментов.
к содержанию ↑
5.2. Маркетинговая стратегия
Фирма «Фитнесбар» позиционируется следующим образом: узкоспециализированное заведение, предоставляющее посетителям три услуги.
Это питание, розничная продажа спортпита и спортатрибутики.
Себестоимость
Сведения о себестоимости товара и оказываемых услуг приведены в таблице 2.
Себестоимость | |
Товар | 2016 |
Бар «Фитнесбар» | 5 000 000,00 руб. |
Таблица 3. План продаж
План продаж | |
2016 | |
Бар «Фитнесбар» | 25 000 000,00 руб. |
Общий объем продаж | 25 000 000,00 руб. |
Затраты на продажи | |
2016 | |
Бар «Фитнесбар» | 5 000 000,00 руб. |
Общие затраты | 5 000 000,00 руб. |
к содержанию ↑
6. Менеджмент
В штате фирмы 6 сотрудников. Управление компанией осуществляет ее владелец — Иван Иванов.
Работники выполняют три основные функции:
- занимаются налаживанием поставок и продаж;
- обслуживают технику фитнес-бара;
- занимаются вопросами бухгалтерии и администрирования.
Таблица 4. Штатное расписание
Штатное расписание сотрудников | |
2016 | |
Затраты на оплату штата | |
Директор | 15 000,00 |
Консультант | 60 000,00 руб. |
Бармен | 30 000,00 руб. |
Товаровед | 30 000,00 руб. |
Всего: | 135 000,00 руб. |
к содержанию ↑
7. Финансовый план
- Рост прибыли компании — стабильный умеренный, баланс положительный в любой момент времени.
- Остаточная прибыль инвестируется в развитие бизнеса.
к содержанию ↑
Таблица 4. Плановый баланс
Плановый баланс | |
Активы | |
2016 | |
Деньги | 27 000,00 руб. |
Задолженность | 0,00 руб. |
Средства в ценных бумагах | 30 000,00 руб. |
Товарно-материальные запасы | 22 000,00 руб. |
Прочие активы | 24 000,00 руб. |
Всего активов | 103 000,00 руб. |
Оборудование и недвижимость | 300 000,00 руб. |
Амортизационные отчисления | 60 000,00 руб. |
Оборудование и недвижимость (чистые) | 240 000,00 руб. |
Нематериальные активы | 8 556 094,00 руб. |
Прочие активы | 30 000,00 руб. |
Всего активов | 8586094 |
к содержанию ↑
7.1. Прогноз прибыли и убытков
Предполагается стабильный рост прибылей компании за счет расширения количества клиентов и открытия новых заведений в дополнение к уже существующему.
В следующие три года доходы должны вырасти в 3 раза. Так в общем виде выглядит бизнес-план для малого предприятия.
Правильно составленный план — основа успеха любой компании.
Кроме того, этот важный документ необходим для того, чтобы привлечь инвесторов. Все лица, заинтересованные во вложение денег в малое предприятие, после ознакомления с ним будут видеть полную картину. Такой план необходим для того, чтобы показать инвесторам перспективы развития бизнеса и дать им понять, какой отдачи они могут ждать от своих вложений.
к содержанию ↑
Видео на тему
Один инвестор решил выйти на пенсию через 15 лет. Каждый месяц он инвестирует 20 тысяч рублей.
Цель эксперимента — жизнь на дивиденды в размере 50 тысяч рублей в месяц. Публичный портфель позволит следить за движениями и при желании присоединяться к нему. @dividendslife