Управление малым бизнесом учебные планы
Управление малым бизнесом
Специальность
Управление малым бизнесом
Управление малым бизнесом
Программа направлена на подготовку специалистов, которые стремятся основать собственный бизнес. Цель обучения по данному профилю — сформировать такие профессиональные способности, как — умение искать новые рыночные возможности, разрабатывать и продвигать концепции, бизнес-идеи, бизнес-планы новых проектов.
В результате обучения Вы:
Сможете управлять текущей деятельностью малых предприятий и предпринимательских проектов, включая решение маркетинговых, производственных, финансовых, кадровых, налоговых, правовых вопросов;
Получите навыки создания стартапов и малых предприятий «с нуля», управления развитием существующих предпринимательских структур;
Освоите методы продвижения новых товаров и услуг.
Наш подход к обучению
Практические знания
Адаптация программыпод работодателя
Трудоустройствос 1-го курса
Гибкийграфик
Преимущества
- Государственный диплом московского вуза
- Все формы обучения: очная, заочная, заочная (с применением ДОТ*)
- Перевод из других вузов без потери курса
- Стажировка и трудоустройство в компаниях-партнерах
- Низкие цены и гибкая система лояльности
Образцы дипломов
Государственный диплом о высшем образовании с присвоением степени бакалавра
Общеевропейское приложение к диплому Diploma Supplement на английском языке
Учебный план (ключевые дисциплины)
Организация малого бизнеса в сфере услуг
Курс формирует у студентов представление о тенденциях, проблемах и перспективах развития сферы услуг.
Организация малого бизнеса в АПК
Курс направлен на изучение сущности, содержания и признаков предпринимательской деятельности; исследование критериев выбора сферы бизнеса и обоснование создания нового предприятия.
Финансовая среда предпринимательской деятельности и риски
Курс формирует современные фундаментальные знания в области теории управления рисками на предприятии, позволяет освоить методологические приемы управления и нейтрализации предпринимательских рисков.
Корпоративная социальная ответственность
Курс способствует усвоению основных положений корпоративной социальной ответственности, создает возможности приобретения навыков разработки социально-ориентированной стратегии организации.
Внутрифирменное планирование в малом бизнесе
Курс посвящен основным проблемам в области организации малого бизнеса и путям их решения; помогает осуществлять поиск информации по полученному заданию, сбор, анализ данных, необходимых для решения поставленных аналитических задач.
Как поступить
- Первое высшее
- Второе высшее
- Для иностранных граждан
1
Отправьте заявку на консультацию о поступлении в Приёмную комиссию, нажав кнопку «Поступить»
2
Предоставьте
в приемную комиссию документы о текущем уровне образования
3
Узнайте возможные варианты и условия поступления
4
Оформите пакет документов и оплатите обучение
5
Получите документы о зачислении и студенческий билет
1
Отправьте заявку на консультацию о поступлении в Приёмную комиссию, нажав кнопку «Поступить»
2
Представьте в Приемную комиссию документы о текущем уровне образования
3
Узнайте о сокращении срока своего обучения
4
Оформите пакет документов и оплатите обучение
5
Получите документы о зачислении и студенческий билет
1
Отправьте заявку на консультацию о поступлении в Приёмную комиссию, нажав кнопку «Поступить»
2
Предоставьте
в приемную комиссию документы о текущем уровне образования и документ, подтверждающий гражданство другого государства
3
Узнайте преимущества поступления граждан других государств в российские вузы
4
Оформите пакет документов и оплатите обучение
5
Получите документы о зачислении и студенческий билет
Вас будут ждать:
В бизнес-инкубаторах
- Консультант для молодых предпринимателей
- Руководитель предпринимательских проектов
- Руководитель бизнес-инкубатора
В венчурных фондах
- Венчурный аналитик
- Консультант по бизнес-проектам
- Коммерческий директор
В консалтинговых компаниях
- Менеджер по продажам
- Бизнес-коуч
- HR-директор
Подать заявку на обучение
Стабильно часть обучающихся на MBA-программах в Moscow Business School меняют карьеру наемного менеджера на новые собственные предпринимательские проекты, открывают свой бизнес и хотят оценить свои силы в качестве будущего собственника бизнеса. Основу экономики развитых стран составляют как раз малый и средний бизнес. В России и СНГ есть большой скрытый потенциал роста в данной сфере, т. к. статистика демонстрирует, что в РФ менее 1 % фирм реализуют успешные нишевые стратегии, тогда как в развитых странах их почти в 20 раз больше. И для реализации этого потенциала требуется получить и систематизировать необходимые знания.
MBS предлагает программу обучения для настоящих и будущих владельцев небольших компаний, которая позволит сконцентрироваться на оценке возможностей и рисков стартап-проектов, познакомиться с малобюджетными инструментами продвижения, рекомендациями по формированию эффективных команд, подходами к поиску эффективных ниш, спецификой аутсорсинговых и франчайзинговых проектов и ряда других. В ходе обучения вы сможете посетить вебинары ведущих практиков и менторов в сфере поддержки молодежного и инновационного предпринимательства.
Каждый слушатель сможет проработать свой предпринимательский проект в ходе обучения и представить на защите диплома бизнес-план с усиленными теоретическим и исследовательским блоками по одному из его базовых компонентов, а также использовать возможности системы дистанционного обучения для проведения маркетинговых исследований на базе бизнес-сообщества выпускников и наших слушателей. Фактически этап защиты вашего предпринимательского и одновременно дипломного проекта будет завершающим краш-тестом вашей предпринимательской идеи и планов по ее воплощению.
В результате обучения вы:
- Сможете выстроить эффективную систему управления вашей компанией и системно подходить к решению управленческих задач
- Изучите традиционные и современные инструменты маркетинга, в т. ч. малобюджетные
- Сможете ознакомиться с опытом ваших сокурсников и экспертов-практиков в управлении компаниями сферы МСБ, в решении вопросов привлечения финансовых и нефинансовых ресурсов, создании имиджа привлекательного работодателя и др.
- Освоите инструменты разработки и реализации эффективных стратегий, в т. ч. нишевых
- Научитесь оценивать стоимость владения инфраструктурой, изучите современные подходы к выбору оптимальной архитектуры информационной системы
- Получите консультации экспертов-практиков по вопросам предпринимательского права, налогообложения, бухгалтерского учета
- Сможете в ходе обучения проработать бизнес-план вашего проекта
Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения
- Владельцам малого и среднего бизнеса
- Тем, кто планирует сменить роль наемного менеджера на роль владельца собственного бизнеса
- Менеджерам, стремящимся стать во главе новых бизнес-направлений и бизнес-проектов
Длительность обучения
Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.
Ознакомьтесь с учебным планом программы
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»
Базовые дисциплины
1. Экономика и право
- Микро- и макроэкономика
- Международные экономические отношения
- Международная среда бизнеса
- Правовые основы предпринимательства в РФ
- Основы безопасности бизнеса
- Авторские права и защита интеллектуальной собственности
- Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью
2. Общий маркетинг
- Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
- Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
- Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
- Ценообразование (Price)
- Место распространения (Place)
- Продвижение (Promotion)
- Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
- Маркетинг услуг
3. Методы исследования в бизнесе
- Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
- Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
- Принятие рациональных и креативных решений
- Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе
4. Общий менеджмент
- Основные категории менеджмента и тенденции его развития
- Человек в организации. Функция мотивации
- Коммуникации в организациях
- Конфликты и стрессы
- Проектирование работы
- Построение организационных структур
- Разработка и принятие управленческих решений
- Творческое мышление в бизнесе
- Введение в риск-менеджмент
5. Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
- Методы стратегического анализа
- Создание и формализация стратегии
- Базовые типы стратегий
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
- Бизнес-планирование
- От конкуренции к голубым океанам
6. Навыки личной эффективности менеджера
- Психология деловых отношений
- Управление временем
- Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
- Навыки публичных выступлений
- Имидж делового человека
- Лидерство и харизма
- Управление без стресса
- Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции
7. Финансы в организации
- Источники финансов
- Финансовая отчетность предприятия
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
- Оценка и принятие инвестиционных решений
- Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
- Управление оборотным капиталом
- Финансовое планирование и прогнозирование
- Управление личными финансами
8. Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление персоналом
- Планирование и подбор персонала
- Адаптация персонала
- Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
- Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
- Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
- Управление по компетенциям
- Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
- Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
- Управление виртуальными командами
- Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой
9. Стратегический маркетинг
- Введение в стратегический маркетинг
- Функциональные маркетинговые стратегии
- Многообразие подходов к сегментированию
- Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
- Промышленный маркетинг
- Маркетинговые исследования
- Маркетинговый план
- Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
- Концепция международного маркетинга
- Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
- Event-маркетинг
- Интернет-маркетинг и электронная коммерция
10. Управление продажами
- Создание отдела продаж и управление им
- Управление персоналом отдела продаж
- Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
- Секреты успешных продаж
- Оперативное управление продажами
- Организация тендерной деятельности на предприятии
11. Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент
- Проектирование товаров и услуг
- Управление качеством
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
- Управление цепью поставок. Прогнозирование
- Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
- Складская логистика (мастер-класс)
- Современные технологии в управлении проектами
- Бережливое производство. Кайдзен-технологии
- Управление инновациями
- Аутсорсинг: риски и возможности
12. Учет и отчетность
- Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
- Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
- Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
- Налогообложение РФ для менеджера
- Построение системы управленческого учета
- Управленческий учет и принятие решений
- Бюджетирование и контроль затрат
13. Организационное поведение
- Введение в организационное поведение
- Методология организационного поведения
- Процессы восприятия и управление впечатлением
- Власть, влияние и лидерство в организации
- Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
- Индивидуальное и организационное научение
- Групповая динамика
- Личность и психологические установки
14. Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями
- Управление сопротивлением изменениям
- Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
- Коучинг как инструмент управления изменениями
- Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями
15. Информационные технологии в управлении
- Информационные технологии в управлении: введение
- Классификация информационных систем
- Управление информационными системами
Дисциплины специализации
Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.
16. Специализация «Управление малым бизнесом»
- Менеджмент в сфере малого бизнеса
- Предпринимательство
- Управление start-up-проектами
- Управление архитектурой информационно-коммуникационных систем в МСБ
- Управление стоимостью бизнеса
Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы
Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:
- Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
- Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
- Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
- Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
- Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
- Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
- Защиту выпускной работы перед комиссией
Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.
Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.
- Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
- Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров mbschool.ru/seminars
- Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
- Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией
Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане).
- Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
- Дисциплины специа?
detector