Укажите функциональные составляющие бизнес планов
Структура бизнес плана — письменное описание того или иного проекта, суммы и сроки его реализации. Такой план характеризует целесообразность его существования. Состав бизнес-плана во многом зависит от того, в какой сфере находится проект, а также от того, какие размеры он имеет. Так, если предполагается производство нового вида продукции, то нужно разрабатывать наиболее подробный бизнес план, который будет описывать все преимущества нового продукта, а также процесс его изготовления. Если же речь идёт об открытии торгового объекта, то бизнес план может быть простым и включать только разделы с кратким описанием и с расчётом сроков окупаемости. Структура и содержание бизнес плана играет важную роль в начале деятельности той или иной организации.
Итак, можно рассмотреть такое понятие, как подробная структура разделов бизнес плана. Она включает в себя ряд элементов, каждый из которых имеет собственную важность.
Раздел 1. Титульный лист
На нём отражается название проекта, название организации, которая будет заниматься его реализацией, место расположения организации, номер телефона, дата и время составления бизнес-плана. Если бизнес-план планирует преподнести инвестору или кредитной организации, то необходимо указать потребность в финансовой части и отметить, через сколько времени проект окупится.
Раздел 2. Меморандум о конфиденциальности
Данный раздел обеспечивает защиту авторских прав разработчика проекта, и если этот меморандум достаточно краткий, то он должен размещаться на титульном листе. Основная цель меморандума – предупредить лиц, которые будут с ним знакомиться о том, что информация конфиденциальна, и что новый человек гарантирует нераспространение сведений без согласия на то автора. Также может быть отмечен и запрет на копирование всей содержащейся информации, или это может быть требование о возврате автору плана, если он не представляет интереса.
Раздел 3. Резюме
Данный раздел имеет рекламный характер, а также он способствует выявлению интереса у того, кому будет адресован бизнес план. Этот раздел должен быть оформлен грамотно, так как от него исходит первое впечатление инвесторов о бизнес-плане.
В данном разделе необходимо изложить весь бизнес-план в краткой форме, при этом раскрыть сущность проекта. Основой для написания является информация, которая содержится во всех разделах. В целом структура резюме может быть следующей:
- описание;
- обеспеченность ресурсами;
- как будет реализовываться;
- в чём заключается уникальность проекта;
- сумма инвестиций;
- прогноз прибыли;
- как будут возвращаться займы инвесторам;
- эффективность проекта.
Раздел 4. Цель проекта
В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.
Раздел 5. Анализ рынка в данной области
В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов.
Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации. На этом этапе нужно оценить последние новинки во всей отрасли, а также перечислить основных конкурентов, указав их преимущества и недостатки.
Раздел 6. Положение предприятия во всей отрасли
Данный раздел содержит полный детальный анализ положения предприятия в данной отрасли, а также перечисляются основные организационные характеристики. А именно — перечисляются виды деятельности организации, а также перечень продаваемых товаров или оказываемых услуг. Описывается правовая форма предприятия, учредители и персонал. Далее следует ряд данных:
- основные экономические показатели деятельности организации;
- адрес предприятия, тип помещения, необходимость в проведении ремонта или реконструкции;
- специфика работы предприятия – часы, дни и недели.
Этот раздел несёт в себе высокую смысловую нагрузку, если основной целью бизнес-плана является создание нового предприятия с нуля. В таком случае раздел должен нести в себе ряд основных пунктов, которые могут обосновать успех предприятия, а также подчеркнут опыт руководителя в сфере предпринимательства. Если проект будет иметь статус индивидуального предпринимательства, то необходимо описать сущность бизнеса предпринимателя. Цель этого раздела – предоставить инвестору основные доказательства целесообразности существования проекта с экономической точки зрения. Структура разработки бизнес плана играет важную роль, и этому этапу стоит уделить должное внимание.
Раздел 7. Описание продукта
Этот раздел играет важную роль в любом случае и должен нести в себе подробную информацию о том, какие потребительские характеристики и преимущества имеет продукция, а также основные преимущества, которые имеет фирма перед конкурентами. Данный раздел может содержать в себе приложения в виде натурального образца продукта, а также фотографии, документации с описанием технической стороны и так далее. Если продуктом труда является несколько единиц, то в данном разделе описывается каждая из них.
Этот раздел имеет следующую структуру:
- описание и наименование продукта;
- область его применения и основное назначение;
- описание характеристик;
- конкурентные преимущества;
- авторские права, если таковые имеются;
- сертификат качества, гарантии;
- экологичность продукта;
- эксплуатация и сервис.
Раздел 8. Маркетинг план по сбыту продукции
В данном разделе предоставляет анализ рынка, разработка стратегии поведения на рынке, объясняется, в каком объёме потребители будут покупать продукцию, а также указываются возможные способы воздействия на спрос. Отмечаются и основные методы продажи продукта или услуги, определение планируемых цен.
Информация, которая будет содержаться в этом разделе, должна убедить потенциального потребителя приобрести этот продукт для себя. Покупатели в данном случае имеют свои характеристики, например, по месту в цепочке поставок, а также статусом – они могут быть юридическими или физическими лицами.
Описываются потребительские характеристики бизнес плана, и среди них важно уделить внимание внешнему виду, степени его привлекательности, цене и назначению, прочности, безопасности в использовании и так далее. Проводится анализ потребителей, конкурентов, описание преимуществ товара. Проводится анализ рынка сбыта продукции или услуги, описывается логистическая концепция по доставке товара, а также указывается лицо, которое занимается управлением цепью поставок.
Кроме того, в данном разделе указывается стратегия, по которой будут привлекаться потребители и рекламные кампании, это может быть также предоставление образцов бесплатно и многое другое. Здесь же указывается цена и прогнозируемый объём продаж. Проводится расчёт рентабельности и срока окупаемости проекта. Очень многие детали стратегии маркетинга оказываются очень сложными, а также затрагивают области, такие как маркетинговая расстановка и много другое.
Раздел 9. План производства
Если вы собираетесь открывать производственное предприятие с нуля, то этот раздел будет иметь важное значение для бизнес-плана. В данном случае собираются все процессы, связанные с производством товара. Здесь же рассматривается вся ситуация с помещениями, а также с их оборудованием и грамотным расположением. На производственном предприятии описываются производственные помещения, склады и цеха, а также пути, по которым товар перемещается внутри предприятия.
Если основная цель проекта – создание предприятия по производству, то необходимо обеспечить полное описание производственного процесса, а также указание системы выпуска продукции, осуществление контроля над производством и так далее. Есть ряд мероприятий, которые будут поручены субподрядчикам, и о них также необходимо будет дать сведения, а также указать причины, по которым тот или иной подрядчик был выбран. А операции, которые планируется выполнять собственными усилиями, — нужно по ним составить схему производственных потоков, а также иметь список оборудования и сырья.
В разделе описываются производственные затраты, рассчитывается себестоимость продукции, составляется смета по затратам, определяются переменные и постоянные затраты. Раздел имеет примерно такую структуру:
- данные о структуре производства предприятия;
- технология, которая использовалась;
- необходимость в наличии производственных помещений;
- потребность в персонале;
- удовлетворение требований с точки зрения экологичности;
- производственные мощности;
- оборудование и его характеристики;
- потребность в сырье и материалах;
- выбор субподрядчиков;
- смета затрат по производству;
- анализ себестоимости.
Раздел 10. Организационный план
В данном разделе рассматриваются некоторые организационные вопросы, а также предусматриваются нормативные документы и график реализации.
Раздел 11. Финансовое планирование
Его необходимо осуществлять посредством рассмотрения и составления основных финансовых документов – они включают в себя план доходов и расходов, сроки реализации проекта, план движения денежных средств и так далее. В данном разделе проводятся инвестиционные вложения, например, на приобретение оборудования или на строительные работы, а также на создание оборотных средств.
Также осуществляется планирование источников, откуда будет браться финансирование проекта, продумывается схема возврата кредитных денежных средств.
Завершение раздела по финансовому планированию осуществляется посредством анализа эффективности проекта, и для этих целей используется методика проектного анализа. Раздел имеет примерно следующую структуру:
- отчёт о получении прибыли;
- структура налоговых платежей;
- отчёт о движении средств;
- потребность в инвестировании;
- затраты на обслуживание кредита;
- эффективность проекта и её описание.
Раздел 12. Анализ риска
Ни для кого не секрет, что совершенно каждый проект содержит в себе риски и сталкивается с определёнными трудностями на своём пути. Эти трудности несут угрозу для осуществления проекта, поэтому данные трудности необходимо предвидеть и разработать стратегии по их преодолению. Также очень важно учесть степень риска и рассмотреть основные проблемы.
Основные моменты, которые имеют связь с риском проекта, должны описываться достаточно просто и объективно, а также необходимо учитывать тот факт, что основная угроза может идти от основных конкурентов. Важно не делать собственных просчётов в области маркетинга, а также в политике производства. Не стоит делать ошибок во время выбора кадров для руководящей должности.
Должны быть в наличии альтернативные программы управления предприятием, а также в бизнес-плане очень важно предусмотреть основные трудности, чтобы кредиторы поняли, как вы собираетесь действовать в той или иной ситуации. Риск может быть оценен объективно путём проведения качественного анализа, который подразумевает под собой определение факторов и областей риска. Данная работа проводится экспертным путём на основании опыта работы в таком направлении. Также может осуществляться и количественный анализ, который играет важную роль в оценке всех рисков.
Путём количественного анализа можно оценить объём предполагаемых потерь по определённым видам риска, а также следует помнить о том, что в этом анализе используется множество методов, в том числе и метод аналогий, моделирование и так далее.
- Метод аналогий. В данном случае используются данные по осуществлению аналогичных проектов.
- Статистический метод. Здесь проводится изучение статистики, которая имеется.
- Экспертный метод. В данном случае осуществляется сбор мнений экспертов.
- Моделирование. Здесь можно выявить воздействие на возникшую ситуацию извне.
Также имеются специально разработанные методы определения рисков. В результате проведения анализа риска можно обеспечить предоставление основных гарантий возврат средств потенциальным кредиторам или инвесторам. Среди подобных гарантий можно выделить следующие:
- Гарантии федеральных или местных органов власти.
- Страхование.
- Банковские гарантии и залог активов.
- Права и обязанности.
- Гарантии на товар.
Определиться с точной последовательностью разделов поможет анализ структуры бизнес плана.
Раздел 13. Приложения
Этот раздел содержит в себе все необходимые приложения, а также основные документы, которые не принимают участие в процессе планирования. Кстати, на них необходимо ссылаться в основных разделах бизнес-плана.
- Копии многочисленных договоров.
- Документы, которые стали источниками основных данных.
- Прейскуранты и так далее.
Так, структура и содержание бизнес плана представляют собой основные составляющие, от которых зависит многое в процессе реализации проекта.
Следует отметить, что в настоящее время на практике используется множество продуктов, которые упрощают составление бизнес-плана. Имеются специальные программы, посредством которых можно составить планировщик и рассчитать основные показатели рентабельности и эффективности проекта. Также используются специальные программы, которые предназначены исключительно для разработки маркетинговых стратегий, а также для описания производственных процессов.
При правильном подходе к составлению основных разделов данного документа можно привлечь внимание со стороны инвесторов и при этом получить средства на финансирование вашей идеи. Однако для того, чтобы бизнес план получился максимально грамотным и привлекательным во множестве аспектов, необходимо уделить внимание множеству элементов. Очень важно чётко соблюдать структуру и описывать все действия с точки зрения эффективности. Необходимо соблюдать порядок составления. Если у вас нет опыта в составлении подобной документации, можете обратиться за помощью к профессионалам.
О том, как составлять структуру бизнес-плана также читайте на Answr.pro
Будьте в курсе всех важных событий United
Traders — подписывайтесь на наш
телеграм-канал
Общая характеристика планов (проектов) стратегического менеджмента
Краткосрочное планирование
Долгосрочное планирование
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию организации, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством организации и содержит главные стратегически цели организации на перспектив.
Основные области долгосрочного планирования:
— организационная структура;
— производственные мощности;
— капитальные вложения;
— потребности в финансовых средствах;
— исследования и разработки;
— доля рынка и так далее.
Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для организации – производителя и ее партнеров.
Особое значение для организации имеет краткосрочный финансовый план. Он позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах.
Краткосрочное финансовое планирование складывается из следующих планов:
1. Очередного финансового плана:
— доходы с оборота
— текущие расходы (сырье, зарплата)
— выигрыш или потери от текущей деятельности
2. Финансового плана нейтральной области деятельности организации:
— доходы (продажа старого оборудования)
— расходы
— выигрыши или потери от нейтральной деятельности
3. Кредитного плана;
4. Плана капитальных вложений;
5. Плана по обеспечению ликвидности. Он охватывает выигрыши или потери предшествующих планов:
— сумма выигрышей и потерь
— имеющиеся ликвидные средства
— резерв ликвидных средств
Кроме того, краткосрочный план включает в себя:
— план товарооборота;
— план по сырью;
— производственный план;
· план по труду;
— план движения запасов готовой продукции;
— план по реализации прибыли;
— кредитный план;
— план капиталовложений и другое.
Любая деятельность предприятия связана с осуществлением текущей, инвестиционной и финансовой политики. Каждое из этих направлений в свою очередь должно быть разработано с учетом особенностей процесса принятия управленческого решения, т.е. пройти ряд этапов (оценки внешних и внутренних возможностей организации, выдвижение гипотезы, подбор необходимых ресурсов, выбор из возможных вариантов наиболее приемлемых и реализация наиболее подходящего варианта). Таким образом, следует обратить внимание на процесс планирования деятельности организации.
Можно выделить 3 основные причины, согласно которым необходимо осуществлять планирование:
1. Сам процесс составления любого плана (проекта), например, бизнес-плана, включая обдумывание идеи, заставляет объективно, критически, и беспристрастно взглянуть на проект предприятия во всей его полноте. План способствует предотвращению ошибок, это хорошо проложенный маршрут, отражающих строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов.
2. План (проект) является тем рабочим инструментом, который поможет эффективно контролировать и управлять организацией, что, в свою очередь, является основой успеха.
3. Законченный план (проект) является средством для сообщения идей другим заинтересованным лицам. Качественно разработанный план (проект) производит благоприятное впечатление на людей, с которыми предположительно будет осуществляться сотрудничество такие, как инвесторы, банкиры, совладельцы и служащие.
Для решения вышеприведенных задач следует использовать в качестве инструмента известные методики планирования (стратегический план, инвестиционный и инновационный проекты, бизнес – план). Каждая из этих методик отвечает за отдельный блок задач, требующих решения в определенный момент времени в зависимости от целей организации. Общая характеристика этих методик приведена в табл. 7.1.
Общим для этих методик планирования является оптимальное использование (в т.ч. и получение) ресурсов организации, которые, как известно, ограничены.
Различиесостоит в целях и задачах, которые преследуют разработчики максимально корректных (и по возможности легко поддающихся изменению) планов предприятия.
Существует еще одно очень важное понятие – технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта. Если рассмотреть любой процесс планирования, то предварительной его стадией будет именно ТЭО проекта, где говорится не о будущем проекте, его сущности и целях, а о необходимости его разработки. На этом (предварительном) этапе планирования осуществляется сбор необходимой информации (как первичной – «сырой», так и вторичной); осуществляется ее анализ, т.е. оценивается «качество» этой информации; используя только достоверную информацию, проводится анализ и формулируется вывод о необходимых действий по дальнейшему планированию – в зависимости от задач и вопросов, стоящих перед организацией в настоящий момент принимается решение об использовании той или иной методики (формировании того или иного плана / проекта). Т.о. ТЭО проекта необходимо для выявления наиболее важных вопросов процессов планирования в организации, но никоим образом не заменяет процесс планирования.
Таблица 7.1 — Характеристика техники планирования в зависимости от задач и целей организации в текущий момент времени
| Цели формирования плана / проекта | Вопросы, на которые получен ответ в результате разработки плана / проекта | |
| Стратегический план | Определяет основное направление действий организации в течение достаточно длительного срока (подвергается корректировкам). Это основная цель организации, спроецированная на действительность, это концептуальный подход к действию. Определяет конечное состояние организации (ее ресурсов, ее статуса в отрасли и т.д.) на определенный момент времени. | Какие усилия (меры) организации надо предпринять и в каком направлении, чтобы при сложившейся внешней ситуации и имеющихся ресурсах достичь основной цели организации? |
| Инвестиционный проект / инвестиционный меморандум | Определяет основные источники инвестирования, варианты инвестирования и способы их реализации. Предназначен как для обоснования внедрения определенных новшеств (новаций) в организации, так и для решения вопросов получения дополнительных ресурсов для планомерного функционирования организации в целом. | Какие, когда и в каком количестве необходимы организации инвестиционные ресурсы для решения вопросов или внедрения новшеств (продуктов, систем, производств, технологий и т.д.), или поддержания конкурентного статуса организации в целом? Выгодны ли эти действия для инвестора? |
Продолжение табл. 7.1
| Инновационный проект | Определяет необходимость внедрения новшеств (в систему управления организацией в целом, систему управления ресурсами организации, в маркетинговый комплекс, внедрение нового продукта и т.д.) в организации, рассчитывает потребность в этих новшествах с учетом тенденций развития внешней среды и стадии развития организации в целом. | Какие и когда существенные качественные изменения в подсистемы организации следует внести? Зачем это необходимо осуществить именно в рекомендуемый срок? |
| Бизнес — план | Формируется как для внутреннего (самим предприятием), так и для внешнего использования. Часто содержит все элементы перечисленных выше методик планирования. (о целях подробнее см. в следующем логическом блоке). | Что, за счет каких средств, ради каких целей будет существовать организация в течение определенного периода? Экономически целесообразна ли ее деятельность на рынке вообще? В каком конечном финансовом, техническом, социальном и конкурентном положении будет находится организация после реализации этого плана? |
Бизнес-план — это продукт внутренней управленческой деятельности, специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы организационно-правовой формы. Он включает в себя цели и задачи, которые стоят перед организацией, сильные и слабые стороны бизнеса, анализ рынка и информацию о клиентах фирмы, а также учитывает возможности рынка, его слабые стороны и, самое главное, оценку ресурсов организации, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов:
— внутренний бизнес-план разрабатывается для определения эффективности принятия и реализации того или иного крупного управленческого решения (выпуск нового вида продукции, расширение номенклатуры выпускаемых товаров, установка нового оборудования, замена технологии и др.); он должен быть адаптирован к внутренней системе учета и планирования;
— бизнес-план для получения кредитов, с целью пополнения оборотных средств;
— инвестиционный бизнес-план должен предусматривать строительство, производство, реализацию продукции;
— бизнес-план финансового оздоровлениянаправлен на восстановление платежеспособности и поддержку эффективной деятельности предприятия с учетом предоставления государственной финансовой поддержки для проведения санационных мероприятий.
Существуют определенные принципы, которые являются довольно общими для разработчиков бизнес-плана независимо от страны и отрасли экономики и в соответствии с которыми определяется структура бизнес-плана.
Основными элементами бизнес-плана являются следующие разделы:
— обзорный или краткие выводы;
— компания и отрасль;
— характеристика выпускаемой продукции;
— характеристика возможных рынков сбыта;
— маркетинг;
— возможное дальнейшее развитие фирмы, план развития;
— характеристика производства и производственных операций;
— управление организацией (менеджмент);
— потребности в финансировании;
— финансовый план и его комментарии.
Обзорный раздел или резюмевключает в себя:
— цель плана;
— потребности в финансах, их природа, для каких нужд они необходимы;
— краткое описание бизнеса и его целевого рыночного сегмента;
— что должно вызвать доверие к бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководящей группы и т.д.);
— выдержки из основных финансовых предложений;
— отличительные черты бизнеса по сравнению с конкурентами
Описание предприятия(организации) включает в себя следующую информацию:
— основные направления и цели деятельности компании;
— история компании;
— прошлые успехи компании;
— характеристика отрасли промышленности, к которой относится описываемый бизнес.
Характеристика продукции (услуги) включает в себя:
— описание продукции или услуги и их применение;
— отличительные качества или уникальность продукции;
— технология и квалификация, необходимая для производства данной продукции или услуги;
— имеющиеся лицензии или патентные права;
— будущий потенциал.
Характеристика рынка позволяет представить следующую информацию:
— покупатели;
— конкуренты (их слабые и сильные стороны);
— сегменты рынка;
— размер рынка и его рост;
— оценочная доля предприятия на рынке;
— состав клиентуры;
— основные характеристики продукции или услуг или их уникальность;
— особые характеристики рынка;
— влияние конкуренции.
Раздел «Маркетинг»включает в себя:
— маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции или услуг) – основные характеристики продукции или услуг в сравнении с конкурирующими;
— ценовая политика;
— торговая политика;
— реклама и продвижение продукции на рынке;
— политика поддержки продукции на рынке;
— проявление интереса со стороны вероятных покупателей.
Возможный план и дальнейшее развитие организации (если подобное предполагается) рассматривает:
— стадии развития;
— трудности и риск;
— совершенствование продукции или услуг;
— разработка продукции или услуг в будущем.
Раздел «Производство и производственные операции»рассматривает следующие вопросы:
— расположение помещений;
— оборудование;
— объем продукции или услуг;
— источники поставки основных материалов, оборудования и рабочей силы;
— природа производственных процессов – машинное оборудование и критические точки.
Раздел «Менеджмент»или «Управление организацией»содержит следующую информацию:
— владельцы предприятия (директора и основной руководящий состав);
— экспертиза и отчетные материалы (детальные анкетные данные в качестве приложения);
— вознаграждение руководящего состава;
— краткие выводы по планированию количества персонала и расширению штата;
— обучение и подготовка;
— консультанты, советники, менеджеры.
Раздел «Потребности в финансировании»включает в себя рассмотрение следующих вопросов:
— необходимые фонды и время их получения;
— предлагаемые варианты сделок;
— ожидаемый уровень воспроизводства;
— «пути выхода» для инвестора.
Раздел «Финансовый план» включает в себя следующие пункты:
— основные пункты финансового плана (объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость и т.д.);
— комментарии к финансовому плану;
— риск и каким образом можно его избежать;
— подробный финансовый план (показатели прибыли и убытков, анализ вкладов и рентабельности, анализ состояния наличности, анализ устойчивости, балансовый отчет) за период 3-5 лет поквартально.
Этот раздел является одним из важнейших разделов бизнес – плана и включает три документа: отчет о прибылях и убытках, план-баланс и отчет о движении денежных средств.
Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность организации в намеченный период. С его помощью определяют размер получаемой организацией прибыли за конкретный период времени. Цель составления отчетов о прибыли – в обобщенной форме представить результаты деятельности организации с т.з. прибыльности. Отчет о прибыли выступает наиболее распространенным показателем финансовых резервов организации.
План – баланс демонстрирует финансовое состояние организации на конец рассчитываемого периода времени. Из его анализа можно сделать выводы о росте активов и об устойчивости финансового положения организации в конкретный период времени.
Отчет о движении денежных средств характеризует формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств организации в динамике.
На основе отмеченных трех документов проводится анализ финансовых ресурсов организации и выбирается схема финансирования инвестиционных проектов:
— получение финансовых ресурсов путем акционирования;
— долговое финансирование (долгосрочные кредиты в коммерческих банках; частное размещение долговых обязательств);
— лизинговое финансирование.
Выше представленная форма бизнес-плана дает лишь самое общее представление, поскольку любое производство продукции, работы или услуги имеет свои особенности, следовательно, не может существовать «стандартного» плана, приемлемого во всех случаях.
Существует один испытанный принцип составления бизнес-плана: он всегда должен быть кратким. Следует также обратить внимание на четкое разделение главы и параграфы, выводы и заключения, а также объективную его оценку в целом.