Трейдер идеи для бизнеса
Трейдинг — это бизнес, и в этом уверены все успешные трейдеры. Конечно, трудно считать себя бизнесменом в привычном смысле этого слова, когда вы сидите в комфортных домашних условиях перед монитором и нажимаете на клавиши. Если вы не считаете трейдинг бизнесом, то вам не следует вкладывать в него денежные средства. С другой стороны, вы можете сделать торговлю на финансовых рынках своим хобби, однако это не самая лучшая затея. Из-за отсутствия профессионального бизнес-подхода к торговле вам не удастся достичь долгосрочного успеха.
Если вы согласны с тем, что трейдинг действительно является бизнесом, подумайте вот о чем. Приблизительно 80% новых компаний продолжают функционировать после первого года работы. Это очень впечатляет, однако спустя пять лет, на плаву из них остается 50% и лишь 30% продолжают работать после 10 лет ведения бизнеса. В трейдинге, если верить цифрам статистики, 85% трейдеров терпят неудачу. Из этой статьи вы узнаете, какого подхода к торговле на финансовых рынках следует придерживаться, чтобы оказаться в числе успешных трейдеров.
В этой статье:
- Что делает вас трейдером?
- Трейдинг может не дать результатов, как и любой другой бизнес
- Люди идут в трейдинг по ошибке
- Недостаточность капитала не позволяет бизнесу расти
- Отсутствие требуемых компетенций
- Иллюзорные мечты не соответствуют реальности
- Отсутствие плана развития бизнеса
- Ошибка игнорирования общей картины
- Строгих правил ведения бизнеса на существует
Начни пользоваться ATAS абсолютно бесплатно! Первые две недели использования платформы дают доступ к полному функционалу с ограничением истории в 7 дней.
Попробовать ATAS бесплатно
Что делает вас трейдером?
Делает ли вас трейдером открытие торгового счета? Становитесь ли вы трейдером приобретая лицензию на торговую платформу? Любой может открыть торговый счет и нажимать клавиши для открытия или закрытия торговых сделок на финансовом рынке. Но становитесь ли вы от этого трейдером?
Трудно считать настоящим трейдером любого, кто открывает сделку на финансовом рынке. На наш взгляд, профессиональный трейдер — это тот, кто:
- Тестирует торговую стратегию и составляет торговый план;
- Регулярно анализирует эффективность своей торговли и вносит в нее необходимые изменения;
- Избегает эмоциональной торговли и знает, набор каких качеств требуется для торговли на финансовых рынках.
Это конечно не исчерпывающий перечень слагающих настоящего трейдера, однако он сужает круг тех, кому скорее всего удастся добиться долгосрочного успеха в трейдинге.
Трейдинг может не дать результатов, как и любой другой бизнес
Довольно трудно очень точно определить все слагающие успешного трейдера, поэтому мы будем рассматривать с вами трейдинг под тем же углом зрения, что и любой бизнес. Согласно данным Глобального отчета по предпринимательству (англ. Global Entrepreneurship Report), опубликованного бостонским колледжем им. Бэбсона, более половины коммерческих компаний, прекративших свое существование, сделали это по двум основным причинам:
- Отсутствие прибыли
- Нехватка финансовых ресурсов
Эти две проблемы также широко распространены и в сфере трейдинга, ведь большинству трейдеров за все время торговли, не удается заработать на финансовых рынках, и они постоянно пополняют свои торговые счета из имеющихся у них финансовых ресурсов. Давайте глубже посмотрим на причины, по которым компании терпят неудачи, и пусть это будет предупреждением для тех, кто вкладывает свои деньги в трейдинг.
Люди идут в трейдинг по ошибке
Если вы хотите заработать большие деньги, иметь больше свободного времени или же просто хотите оставить работу наемного служащего, то есть шанс, что очень быстро у вас наступит горькое разочарование. Чтобы преодолеть препятствия и проблемы, возникающие в начале пути к успеху, крайне полезным будет изначальное страстное отношение к торговле на финансовых рынках. Чтобы понять, действительно ли вы питаете истинную страсть к трейдингу, нужно хорошо разобраться в мире трейдинга и механике работы финансовых рынков. Конечно, жажду быстрых денег можно назвать страстью, однако это не поможет вам справиться с неминуемыми убытками и стрессом.
Недостаточность капитала не позволяет бизнесу расти
Если у вас недостаточно оборотного капитала, чтобы покрыть текущие расходы и компенсировать финансовые потери на период становления бизнеса, вы никогда не достигнете его стабильной работы. Завышенные ожидания от доходности бизнеса тоже очень распространены среди начинающих бизнесменов.
Не стоит забывать о расходах на жизнь. Если вы отказались от постоянного, пусть и небольшого заработка, счета за аренду жилья и электричество приходить не перестанут. Поэтому следует принимать во внимание размер ваших текущих расходов и учитывать их при планировании прибыли. Вы будете вынуждены использовать полученную на финансовом рынке прибыль для покрытия своих текущих расходов, что может истощить ваш торговый счет, особенно в моменты появления серии убыточных сделок. Помимо всего, подобная жизненная ситуация, вероятно будет толкать вас на открытие сделок в неблагоприятных рыночных условиях, что будет приводить только к наращиванию убытков, а, следовательно, и большему стрессу.
Отсутствие требуемых компетенций
Позвольте вас спросить, сколько времени требуется человеку для того, чтобы научиться успешно применять наработанный опыт в той или иной сфере бизнеса? Тем, кому на деле придется доказать свою состоятельность столкнутся с нелегкой задачей. Также позвольте задать вам немного другой вопрос. Вложили бы вы свои средства в стартап, которым руководит человек не обладающий нужными для ведения бизнеса навыками, либо имеющий небольшой опыт работы в конкретной отрасли? Вероятнее всего, что нет.
Аспект «навыка» является в трейдинге настоящей проблемой. Если вам удастся найти действительно эффективную торговую стратегию, вы относитесь к счастливому меньшинству. Зачастую эффективность стратегий кратковременна, а общая теория трейдинга, о которой пишут на форумах или бесплатной электронной рассылке, как правило представляет собой пересказанные старые техники торговли, которые в нынешний век алгоритмического трейдинга малоэффективны.
Иллюзорные мечты не соответствуют реальности
Когда вы впервые сталкиваетесь с той или иной потенциальной бизнес возможностью, нет никакой уверенности в том, что ваше текущее представление о ней, ваш продукт или бизнес-идея действительно нужны для достижения успеха. Для исследования и оценки потенциального рынка и получения более четкой картины требуется время. По мере накопления опыта ваше понимание происходящего будет меняться и становиться более полным.
Поначалу, трейдеры рассматривают торговлю внутри дня, как способ «обогащения». Со временем, многие из них понимают, что не обладают потенциалом для внутридневной торговли и начинают использовать иной подход к трейдингу.
Отсутствие плана развития бизнеса
Без надлежащего бизнес-плана, ваш бизнес с самого начала будет обречен на провал, так как у вас не будет четких целей, а поэтому и способа объективной оценки уровня эффективности ведения бизнеса или торговли на финансовом рынке. В отсутствие процедуры аудита измерений и показателей эффективности, план совершенно бесполезен. Не имея возможности взглянуть на пройденный путь и объективно оценить эффективность составленного плана, степень его реализации и рынок на котором вы торгуете, создаст дальнейшие сложности для внесения необходимых изменений. Применительно к бизнесу, в отсутствии бизнес-плана, ваш бизнес не сможет уделять должного внимания продуктам или услугам, имеющим в его развитии первостепенное значение. Как следствие, имеющееся у вас время и капитал будут использоваться неэффективно, а ресурсы не найдут должного способа применения.
В трейдинге торговый план, в котором изложены все необходимые параметры для принятия торговых решений, просто необходим. Без него невозможен глубокий анализ прибыльных и убыточных сделок, невозможна оценка слабых сторон в трейдинге и укрепление сильных. К тому же, еще на этапе подготовки, вы должны четко определиться к какому типу трейдеров относитесь. Являетесь вы внутридневным, среднесрочным трейдером или же представляете собой комбинацию этих двух типов. Учет всех этих параметров и их закрепление в торговом плане позволит задать вектор вашей торговле и обеспечит ее системность.
Ошибка игнорирования общей картины
Надо признаться, что порой трейдинг может показаться легким занятием. В такие моменты вы впадаете в кураж от того, что рынок просто движется в вашем направлении, а вы не хотите отвлекаться на возможные варианты его будущего развития. Однако, реальность бизнеса и жизни такова, что ничто не может длиться вечно. Например, в случае ведения бизнеса могут произойти следующие изменения:
- Изменение нормативно-правовой базы;
- Изменения условий бизнес-среды;
- Изменение привычек потребителей.
Для выживания бизнеса важно понимать то, что может произойти еще до того, как это превратиться в потенциальную возможность. Непринятие во внимание происходящих изменений приводит к сворачиванию бизнеса.
Бизнес редко меняется за одну ночь, но если вы хотите оставаться в нем долгое время, то вам следует, по крайней мере, одним глазом следить за общей картиной происходящего. То же самое касается и трейдеров. Без понимания контекста более широкой картины рынка, изменение долгосрочного тренда может застать врасплох.
Строгих правил ведения бизнеса на существует
В трейдинге, правила обычно становятся частью торгового плана. Любой бизнес должен устанавливать собственные правила с целью защиты своего будущего. Проблема в том, что правила могут быть как защитой от наихудшего, так и препятствием к достижению наилучшего сценария развития бизнеса. Поэтому со временем правила возможно придется адаптировать в соответствие с общей картиной происходящего.
То, что работает сейчас, может перестать работать в будущем. Представьте сильный восходящий тренд, на котором вы постоянно выкупали дно и не установили правил, которые говорили бы вам, когда покупки следует прекратить. В таком случае, когда глобальный тренд изменится, вы будете плыть против течения и быстро накапливать убытки, теряя полученную ранее прибыль.
Когда кто-то, уже добившийся успеха в карьере, запускает новый бизнес, установление правил его ведения дается совсем не просто. Успешное развитие в среде, где правила уже существуют, совершенно отличается от того, чтобы устанавливать такие правила самостоятельно. Постановка эффективных правил и умение их придерживаться существенно влияет на успешность или провал любого бизнеса.
Описанные в данном материале аспекты не станут откровением для профессиональных трейдеров. Тем не менее этот материал предостережет новичков от необдуманных действий и поможет им более взвешенно посмотреть на трейдинг и оценить свои силы. Несмотря на то, что описанные нами аспекты вполне очевидны, большинство людей изначально упускают их из вида приходя на финансовый рынок. Отнеситесь к трейдингу с полной ответственностью — применяйте профессиональный подход с самого начала торговой карьеры.
Понравилось? Расскажите друзьям:
Трейдинг довольно сильно отличается от других видов бизнеса. Но все-таки это — бизнес, и нужно относиться к нему, как к таковому, и вести его соответствующим образом. Большинство трейдеров с самого начала занимают неправильную позицию, относясь к торговле, как к поездке в казино, а не как к бизнесу со своей структурой, планированием и накладными расходами.
Если хотите преуспеть в качестве трейдера, то еще в самом-самом начале необходимо научиться воспринимать трейдинг как бизнес и рассматривать его с этой точки зрения. Как и в случае любого другого бизнеса, прибыль здесь получается за счет того, что доходы превышают расходы. Как и в любом другом бизнесе, если расходы будут выше доходов, вам, в конечном итоге, придется закрыть торговый счет и оставить это занятие.
Затраты, связанные с ведением бизнеса на рынке
Убыточные сделки
Основные расходы на ведение бизнеса под названием «трейдинг» связаны с убыточными сделками. Да, убыточные сделки необходимо рассматривать как затраты, связанные с ведением бизнеса. Критически важно, чтобы вы воспринимали их именно таким образом, потому что это позволяет избежать лишних эмоций, вызванных убыточными сделками. Ведь владелец ресторана не расстраивается и не приходит в ярость из-за необходимости регулярно заказывать продукты питания или выплачивать зарплату своим сотрудникам. Он знает, что все это — себестоимость ведения бизнеса.
Таким образом, самые крупные расходы трейдера на ведение бизнеса — это убытки, которые он получает в неудачных сделках. Каждый трейдер на этой планете, каким бы прибыльным он ни был, совершает убыточные сделки. Избежать их нельзя, поэтому просто смиритесь с тем, что вам придется иметь дело с убыточными сделками. Вместо того, чтобы пытаться избежать их, лучше научитесь правильно с ними обращаться. Но прежде всего, нужно начать воспринимать их как текущие затраты.
Еще одна статья затрат, связанных с торговлей, — это спреды в акциях и комиссии брокеров. Это тоже текущие затраты, поэтому следует учитывать, что каждый раз, когда вы открываете сделку, придется оплатить спред и комиссию. Вы платите за это реальными деньгами. Очевидно, что дейтрейдеры, торгующие очень часто, будут больше терять на спреде и комиссиях, чем свинговые трейдеры.
Обустройство офиса для торговли
Следующая крупная статья расходов трейдера — это затраты на обустройство рабочего места для торговли. Эти расходы существенно отличаются для разных трейдеров, но вам, как минимум, потребуются хороший компьютер, стол и стул. Многие трейдеры предпочитают иметь несколько мониторов, большой стол и комфортное кресло, что, очевидно, значительно увеличивает расходы. Но для прибыльной торговли это не обязательно. На самом деле, нужны только хороший компьютер и стабильное подключение к интернету.
Хорошие и плохие новости о расходах на торговлю
Теперь, когда мы рассмотрели основные расходы на ведение бизнеса трейдером, давайте обсудим, что в них хорошего. Хорошая новость заключается в том, что вы заранее знаете, куда будете тратить деньги, и этих статей расходов не много. Кроме того, трейдер легко и эффективно может ограничивать свои затраты. Для этого следует применять управление рисками в процессе торговли. То есть риск в любой отдельно взятой сделке не должен превышать суммы, которую вы действительно можете позволить себе потерять. Обеспечивается это, конечно же, путем постановки стоповых ордеров. Умение правильно размещать стоп-лосс — важный фактор управления рисками, который позволяет максимально увеличить математическое ожидание в каждой сделке. Во многих случаях, разница между убыточной и прибыльной сделками заключается именно в правильном выборе стоп-лосса.
Теперь — о плохих новостях, связанных с затратами на торговлю. При неверном ограничении и управлении затратами, они могут очень быстро выйти из-под контроля. Это может привести даже к полной потере средств на вашем торговом счете, и это может произойти гораздо быстрее, чем в любом другом бизнесе.
Примите во внимание эту негативную сторону затратной части трейдинга и еще раз перечитайте предыдущий раздел, где говорится о том, что этими расходами можно эффективно управлять и ограничивать их. Но сделать это можете только вы сами!
Теперь вы знаете основные расходы на ведение бизнеса трейдером. Могут быть и другие, но эти — самые крупные для большинства трейдеров. Ваша задача — зарабатывать в прибыльных сделках столько, чтобы хватало покрывать все расходы и еще оставалась какая-то прибыль.
Как сделать этот бизнес прибыльным
Теперь пора узнать, как сделать так, чтобы трейдинг был прибыльным, а не убыточным. Как сказано выше, для этого нужно, чтобы доходы (заработок в прибыльных сделках) покрывали расходы. Что для этого может сделать трейдер? Вот несколько коротких советов:
- Сосредоточьтесь на соотношении риск/прибыль. На основании этого показателя, для каждой совершаемой сделки вы должны принимать решение, стоит ли вообще в нее входить. Потенциальная прибыль должна не менее чем в два раза превышать возможный убыток. При этом, стоп-лосс должен выставляться правильно.
- Не торгуйте слишком много. Чтобы зарабатывать, не нужно очень часто торговать. Лучше сосредоточить усилия на том, чтобы научиться торговать правильно, совершая высококачественные сделки с высокой вероятностью успеха.
- Управление капиталом — самый главный аспект торговли, требующий наибольшего внимания. Управление капиталом подразумевает как управление рисками, так и обеспечение хорошего соотношения риск/прибыль и умение правильно выходить из сделок. Большинство трейдеров слишком много внимания уделяют входам и тратят время на изучение различных индикаторов. Но на самом деле, гораздо важнее совершенствовать свои навыки в части именно управления капиталом.
- Научитесь правильно оценивать поведение цены. Если вы не умеете читать графики, то не сможете достичь успеха в торговле. Основой любого успеха в бизнесе трейдера являются понимание динамики цены и умение торговать по графикам, опираясь только на движение цены.
Заключение
Следующим вашим шагом должно быть составление плана торговли. Всеобъемлющий, но краткий, план торговли необходим для успешного ведения бизнеса. Составить хороший торговый план вы сможете после обучения торговле на финансовых рынках от компании United Traders. Нельзя просто что-то выдумать и надеяться на лучшее. Но именно так поступает большинство трейдеров. А вы знаете, чем заканчивает большинство трейдеров? Они теряют деньги и выходят из игры.
Будьте в курсе всех важных событий United
Traders — подписывайтесь на наш
телеграм-канал
Óâàæàåìûå ÷èòàòåëè,
 ýòîì ïîñòå ÿ õî÷ó ïðèîòêðûòü ÿùèê «Ïàíäîðû» è ðàññêàçàòü î òîì, êàê íå âûáðîñèòü äåíüãè íà «âåòåð», íå ïîòåðÿòü ñâî¸ âðåìÿ è ïðîñòî íå ðàçî÷àðîâàòüñÿ â ñïåöèàëèñòàõ ïî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèþ ïî âèíå ñîáñòâåííîé õèòðîñòè è äîìûñëîâ.
ß ðàáîòàþ èíâåñòèöèîííûì àíàëèòèêîì ñ 2006 ãîäà íà ðûíêàõ ÐÔ è ÅÑ è ðåøàþ ðàçëè÷íûå çàäà÷è â ðàìêàõ ýòîãî ïðîôèëÿ: îò ïîèñêà ïåðñïåêòèâíûõ ïðîåêòîâ è ðàçðàáîòêè íåîáõîäèìîé äîêóìåíòàöèè ïî íèì, äî ñàìîãî çàïóñêà òàêèõ ïðîåêòîâ. Ñðàçó îãîâîðþñü, çàíèìàþñü ïðîåêòàìè èñêëþ÷èòåëüíî â ðåàëüíîì ñåêòîðå. Ýòî çíà÷èò, ÷òî êî ìíå ïðèõîäÿò ëþäè, ãîòîâûå îòêðûòü ñâîé ðåñòîðàí èëè îðãàíèçîâàòü ñâî¸ ïðîèçâîäñòâî. Ôîðåêñ, ñûðüåâûå ðûíêè è ïðî÷èå «èãðû» íà ôîíäîâûõ ðûíêàõ ñîâñåì íå ìîé ïðîôèëü
Êî ìíå ÷àñòî îáðàùàþòñÿ ëþäè ñ ïðîñüáîé íàïèñàòü î÷åðåäíîé áèçíåñ-ïëàí äëÿ èíâåñòîðà. È íà÷íó ÿ, ïîæàëóé, ñ îäíîé èç ïîñëåäíèõ èñòîðèé, õîòÿ ýòîò ñöåíàðèé ïîâòîðÿåòñÿ ñ î÷åíü çàâèäíîé ðåãóëÿðíîñòüþ.
Èþëüñêèì ðàííèì óòðîì íà ìîáèëüíûé ìíå ïîçâîíèë ïðåäïðèèì÷èâûé ìîëîäîé ÷åëîâåê ïî èìåíè, ïóñòü áóäåò, Ìèõàèë. Ìèõàèë íà÷àë ñ òîãî, ÷òî î÷åíü õî÷åò ðåàëèçîâàòü ñâîþ ìå÷òó äåòñòâà è îòêðûòü ñâîþ ïåêàðíþ, íî ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà åù¸ íå óñïåë çàðàáîòàòü À èíâåñòîðû, êàê çàêëèíàíèå, òâåðäÿò î êàêèõ òî ôèíàíñîâûõ ìîäåëÿõ, ðûíêå è ïðî÷èõ ñêó÷íûõ ïðèìóäðîñòÿõ. Ìèõàèë ñòàë èñêàòü ðåøåíèå è çíàêîìûå ïðåäëîæèëè åìó ìîé êîíòàêò, îïèñàâ ë¸ãêîñòü è ãèáêîñòü ìîåé ðàáîòû íà ëè÷íîì ïðèìåðå. Ïîýòîìó Ìèõàèë ñðàçó ðåøèë ìíå ïîçâîíèòü, ÷òîáû äîãîâîðèòüñÿ î ìî¸ì ó÷àñòèè â ðåøåíèè ñòîëü «äåëèêàòíîãî» âîïðîñà. Âåäü ó íåãî âñ¸ åñòü è íóæíî ëèøü íåìíîãî äîðàáîòàòü åãî ìàòåðèàëû. Ñ ë¸ãêîñòüþ äîãîâàðèâàåìñÿ î âñòðå÷å â òîò æå âå÷åð.
Âñòðåòèëèñü ìû ñ íèì â êàôå âîçëå ìåòðî è çà ÷àøå÷êîé ãîðÿ÷åãî êîôå îí óâëå÷¸ííî ðàññêàçûâàë î ñâî¸ì ïðîåêòå, ïëàíå ðåàëèçàöèè è î òîì, ÷òî íå õâàòàåò áóêâàëüíî ÷óòü-÷óòü: áèçíåñ-ïëàíà, ÷òîáû ïîêàçàòü åãî èíâåñòîðó. Êàê îêàçàëîñü, îçâó÷åííîå ïî òåëåôîíó: «åñòü âñ¸ è íóæíî íåìíîãî äîðàáîòàòü» — ýòî ãîðÿùèå ãëàçà, ñåðü¸çíûé íàñòðîé è ïðèìåðíîå ìåñòî, ãäå îí õî÷åò îðãàíèçîâàòü ñâîé áèçíåñ. Êðîìå ýòîãî, åñòü íåêàÿ áîëüøàÿ ñóììà, êîòîðóþ îí ãîòîâ çàïëàòèòü çà äîðàáîòêó ñâîèõ ìàòåðèàëîâ è òðàíñôîðìàöèþ èõ â êà÷åñòâåííûé áèçíåñ-ïëàí. Íà ÿçûêå èíâåñòèöèîííîãî àíàëèòèêà ýòî çíà÷èò: íåò íè÷åãî, êðîìå íåêîé ñóììû íà ðàçðàáîòêó áèçíåñ-ïëàíà. ????  öåëîì, äàæå ïðîðàáîòêà èäåè ñèëüíî «ïðèõðàìûâàåò».
×òîáû ïîíÿòü ìàñøòàáû «áåäñòâèÿ», ïåðåõîæó ê ãëàâíîìó âîïðîñó: «À ÷òî õî÷åò íåïîñðåäñòâåííî èíâåñòîð?». Èíâåñòîðà, êàê òàêîâîãî òîæå íåò. Ó Ìèõàèëà åñòü íåêàÿ áàçà ïîòåíöèàëüíûõ èíâåñòîðîâ, êîòîðûå ìîãóò ïðîÿâèòü çàèíòåðåñîâàííîñòü è ãîòîâû ñìîòðåòü ïðîåêò ïîñëå òîãî, êàê áóäåò ðåàëüíûé áèçíåñ-ïëàí. Ïåðåõîäèì ê äåòàëÿì, ïîÿñíÿþ ðèñêè, ðàññêàçûâàþ ïðî ñòàíäàðòû è î òîì, â ÷¸ì îòëè÷èÿ ìåæäó ýòèìè ñòàíäàðòàìè. Ìèõàèë âîîäóøåâëÿåòñÿ è ãîâîðèò, ÷òî íóæíî ñäåëàòü âñ¸ ïî ìàêñèìóìó è êàê ìîæíî áûñòðåå, âûáðàâ ñàìóþ âûñîêóþ ñòåïåíü ïðîðàáîòêè âñåõ ðàçäåëîâ. Äåíüãè íå ïðîáëåìà, äàæå áþäæåò ãîòîâ óâåëè÷èòü íà 25% çà òàêóþ «êðàñîòó». Íà÷èíàåò ðàäîâàòüñÿ òîìó, ÷òî îí ñìîæåò èñïîëüçîâàòü ýòîò äîêóìåíò è äëÿ âíóòðåííåãî ïëàíèðîâàíèÿ.
Îñòàëîñü îáñóäèòü òîëüêî îäèí, íî î÷åíü âàæíûé âîïðîñ äëÿ îáåèõ ñòîðîí: áþäæåò, êîòîðûé Ìèõàèë ãîòîâ âûäåëèòü íà ðàçðàáîòêó áèçíåñ-ïëàíà.
Çäåñü Ìèõàèë íå ïðîÿâèë íèêàêîé èçîáðåòàòåëüíîñòè è ¸ìêî è âñåñòîðîííå âîçâûøàÿ ìîè êîìïåòåíöèè â ïîäãîòîâêå ñîîòâåòñòâóþùèõ äîêóìåíòîâ íà óðîâåíü ýêñïåðòà â äåñÿòîé ñòåïåíè, ïëàâíî ïåðåéäÿ íà âàæíóþ ãëàâó î òîì, ÷òî çëîñòíûå àíàëèòèêè èíâåñòîðà áóäóò ïðîáîâàòü «ðàçáèðàòü ïî ÷àñòÿì» âåñü äîêóìåíò è «ðâàòü åãî íà ÷àñòè» ñâîèìè âîïðîñàìè, à ñ òàêèì äîêóìåíòîì îí ñìîæåò âûñòîÿòü ñ äîñòîèíñòâîì ïåðåä âñåìè àíàëèòèêàìè è Èíâåñòîðàìè è ïîëó÷èòü îò íèõ ôèíàíñèðîâàíèå.
Ìèõàèë âûäåðæèâàåò äëèòåëüíóþ ïàóçó è çàäà¸ò âïîëíå êîíêðåòíûé âîïðîñ: «Ñîãëàñíû ëè Âû ñî ìíîé ñîòðóäíè÷àòü? ß ãîòîâ!». ß íå ïðèâûê «áðîñàòü ñëîâ íà âåòåð» è ïîýòîìó ñîâåðøåííî ñïîêîéíî ïðîøó óòî÷íèòü òàêè áþäæåò íà ðàçðàáîòêó äîêóìåíòà.
È òóò óæå ïî íàêàòàííîé äîðîæêå, Ìèõàèë îçâó÷èâàåò ñëåäóþùåå: «Àðòóð, ÿ ïëàíèðîâàë íà ýòîò ýòàï 20Ê ðóáëåé. Íî òîëüêî ïîòîìó ÷òî ýòî áóäåòå äåëàòü Âû, ÿ ãîòîâ çàïëàòèòü Âàì öåëûõ 25Ê ðóáëåé! Êàê è îáåùàë, ãîòîâ âûäåëèòü íà 25% áîëüøå ïëàíà! Òàê ìû äîãîâîðèëèñü?». Ó ìåíÿ ÷àñòî ñîçäà¸òñÿ âïå÷àòëåíèå, ÷òî åñòü íåêèé ôîðóì èëè èíîå ïîñîáèå, êîòîðûå ó÷àò êëèåíòîâ ãîâîðèòü èìåííî òàê. Äàæå ïðåäëàãàþò òàì öèôðó óêàçûâàòü íå áîëåå 20Ê È Ìèõàèë ÿâíî îæèäàåò «âîñïëàìåíÿþùèéñÿ» âçãëÿä ñ ìîåé ñòîðîíû è âîñòîðæåííàÿ ðå÷ü, ÷òî-òî èç ðàçðÿäà: «Âàó, ýòî òàê çäîðîâî! Ïðîåêò îãîíü è áþäæåò ôàíòàñòè÷åñêèé! ß íèêîãäà åù¸ íå ïîëó÷àë òàêèõ ïðåäëîæåíèé! Âàøà ùåäðîñòü íå çíàåò ãðàíèö! ß ñîãëàñåí! Ìîæíî ÿ óæå ïîéäó ïèñàòü Âàø áèçíåñ-ïëàí?». Èíîãäà ñ òðóäîì ñåáÿ ñäåðæèâàþ, ÷òîáû íå ñêàçàòü èìåííî òàê. ????
ÓÂÛ! Ãîäû ðàáîòû ñ ëþäüìè ñäåëàëè ìåíÿ êðàéíå ñïîêîéíûì ê òàêèì ñèòóàöèÿì, à çàãðóæåííîñòü ïîçâîëÿåò íå ïûòàòüñÿ ïåðåóáåæäàòü êëèåíòà â òîì, ÷òî áþäæåò íóæíî óâåëè÷èâàòü êðàòíî. Âðåìåíè òîëüêî æàëêî. Åäèíñòâåííûé âûõîä, êîòîðûé ÿ íàø¸ë ñ òå÷åíèåì âðåìåíè è ïðèìåíÿþ åãî âñåãäà â òàêèõ ñèòóàöèÿõ ýòî òàêòè÷íî ðåêîìåíäîâàë Ìèõàèëó îáðàòèòüñÿ ê äðóãèì ñïåöèàëèñòàì íà ðûíêå, êîòîðûå ïðåäëàãàþò ðàçðàáîòêó èìåííî çà òàêóþ öåíó, ëèáî íàïèñàòü áèçíåñ-ïëàí ñàìîñòîÿòåëüíî, ÷òî âîîáùå ïîçâîëèò åìó ñýêîíîìèòü 20Ê.
«×òî íå òàê â ïðåäëîæåíèè Ìèõàèëà?», — ìîãóò ñïðîñèòü ìíîãèå. ß ýòî íàçûâàþ: «Íå äîãîâîðèëèñü ïî öåíå». Îñíîâíàÿ ïðîáëåìà ýòîé ñèòóàöèè â òîì, ÷òî ìåíÿ îöåíèëè êàê ñòóäåíòà ïîñëåäíåãî êóðñà ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî, ïðè ýòîì âûäâèíóâ óñëîâèÿ, òðåáóþùèå èìåííî ýêñïåðòíûõ çíàíèé ê ðàçðàáàòûâàåìîìó äîêóìåíòó, æäóò äàëüíåéøåãî ñîïðîâîæäåíèÿ è ðåøåíèÿ ðàçëè÷íûõ âîïðîñîâ ñ àíàëèòèêàìè Èíâåñòîðà. È ýòî áåç ó÷¸òà ñðî÷íîñòè ðàáîòû. Òàê è õî÷åòñÿ ñïðîñèòü: «Âû ýòî ñåðü¸çíî?…. Ñàìè òî ãîòîâû ñòîëüêî ÷àñîâ ðàáîòàòü çà ýòè äåíüãè?». ×àùå âñåãî, îòâåò îòðèöàòåëüíûé.
Ìèõàèë áûñòðî ñîðèåíòèðîâàëñÿ, ÷òî åãî ïðåäëîæåíèå ÿ âîñïðèíÿë ïðîõëàäíî è ñîâìåñòíîé ðàáîòû ìîæåò íå ïîëó÷èòüñÿ. Îí ïëàâíî ïåðåõîäèò íà ïðàâèëüíûé âîïðîñ: «Àðòóð, êàêîâà Âàøà îöåíêà äàííîé ðàáîòû, ÷òîáû Âû ãîòîâû áûëè çà íå¸ âçÿòüñÿ?» ×åñòíî ïðèçíàþñü, ÷òî ìû ìîæåì ïîðàáîòàòü íàä òåì, ÷òîáû áèçíåñ-ïëàí åìó îáîø¸ëñÿ íå áîëüøå áàçû. Ýòî çíà÷èò, ÷òî ïðèä¸òñÿ ñíèçèòü äåòàëèçàöèþ è îòêàçàòüñÿ îò ñðî÷íîñòè è íåêîòîðûõ äðóãèõ «ïëþøåê» ïðè ýòîì áþäæåò íóæíî áóäåò óâåëè÷èòü ìèíèìóì â äâà ðàçà. Ìèõàèë «çàêàòûâàåò» ãëàçà è âïàäàåò â «êîìó», êîòîðàÿ äëèòñÿ íåñêîëüêî ìèíóò. Äàëüøå ÿ ñïîêîéíî âûñëóøàë ðàññêàç î åãî ðàçî÷àðîâàíèè è íåãîäîâàíèå î òîì, ÷òî öåíà çàâûøåíà â ðàçû. Íà ýòîé íåéòðàëüíîé íîòå ìû è ïðîùàåìñÿ è Ìèõàèë èñ÷åçàåò ñåíòÿáðÿ.
Óæå çàáûâ î í¸ì, ðàçäàåòñÿ òåëåôîííûé çâîíîê ñ íåçíàêîìîãî íîìåðà è äðîæàùèì ãîëîñîì Ìèõàèë ïðîñèò î ñðî÷íîé âñòðå÷å. Íà âñòðå÷å, çà ÷àøå÷êîé ãîðÿ÷åãî êîôå, Ìèõàèë ðàññêàçûâàåò ñâîþ èñòîðèþ. Èñòîðèè ÷àñòî îäèíàêîâûå, íî ñî ñâîèìè äåòàëÿìè
Ìèõàèë íàø¸ë ñïåöèàëèñòà, êîòîðûé ñîãëàñèëñÿ ñäåëàòü áèçíåñ-ïëàí çà 20Ê ðóáëåé çà íåäåëþ. Ïðèñëàë ãîòîâûé äîêóìåíò è ôèíàíñîâóþ ìîäåëü Ìèõàèëó, îí, ðàäóÿñü òàêîìó óñïåõó: è áèçíåñ-ïëàí åñòü, è áþäæåò ñýêîíîìèë, íà÷àë ðàññûëàòü ñâîé áèçíåñ-ïëàí ïîòåíöèàëüíûì èíâåñòîðàì. Íî íèêòî íå ïðîÿâèë äîëæíîãî èíòåðåñà â òå÷åíèè ìåñÿöà. Ìèõàèë ÷åðåç çíàêîìûõ âûõîäèò íà ïðåäñòàâèòåëÿ îäíîãî èç èíâåñòîðîâ è äîãîâàðèâàåòñÿ î âñòðå÷å. Âñòðå÷à ïðîõîäèò äîâîëüíî êîìïàêòíî è ñîâñåì íå òàê, êàê ïëàíèðîâàë Ìèõàèë, ãîòîâÿñü ïðåçåíòîâàòü ñâîé ïðîåêò âî âñåé êðàñå. Ïðåäñòàâèòåëü èíâåñòîðà âçãëÿíóâ íà áèçíåñ-ïëàí, äà¸ò íåñêîëüêî îáùèõ ðåêîìåíäàöèé, êîòîðûå Ìèõàèë áûñòðî çàïèñûâàåò íà áóìàæêå è ÷åðåç íåñêîëüêî ìèíóò, äàæå íå äîïèâ êîôå, ïðîùàåòñÿ ñ Ìèõàèëîì è êèäàåò ôðàçó èç ðàçðÿäà: «Íó, êàê ñäåëàåòå íîðìàëüíûé äîêóìåíò, ïðèõîäèòå Òàêîå ÿ äàæå ðóêîâîäèòåëþ îòäåëà íå ìîãó ïîêàçàòü — ìåíÿ çàñìåþò». Ìèõàèë, ïðèäÿ äîìîé, ñðàçó æå íàïèñàë áîëüøîå «ãíåâíîå» ïèñüìî ñâîåìó ñïåöèàëèñòó ñ òðåáîâàíèÿìè ïåðåäåëàòü áèçíåñ-ïëàí, âûâàëèâàåò ìíîãî ôðàç î ñîìíåíèÿõ â åãî êîìïåòåíöèÿõ è ïîëó÷àåò ëèøü «îê» è íîâûé ñ÷¸ò. Ïîñëå äîëãèõ äåáàòîâ è ïåðåïèñîê, Ìèõàèë òðåáóåò âîçâðàòà ñâîèõ «êðîâíûõ» 20Ê çà òî, ÷òî äîêóìåíò ñäåëàí íåêà÷åñòâåííî. Ñïåöèàëèñò, ññûëàÿñü íà äîãîâîð è íà òî, ÷òî âñå òðåáîâàíèÿ ôîðìàëüíî âûïîëíåíû, ïåðåñòàåò ïîäíèìàòü òðóáêó è îòâå÷àòü íà ïî÷òó
 îáùåì, î÷åðåäíîé ðàññêàç î íåñïðàâåäëèâîñòè â ýòîì ìèðå, î òîì, êàê îáìàíóëè ìîøåííèêè è ïðîñüáîé ïîìî÷ü âíåñòè ìèíèìàëüíûå êîððåêòèðîâêè, ÷òîáû áèçíåñ-ïëàí âñ¸ òàêè ñòàëè ðàññìàòðèâàòü. Íàäåæäà âåäü óìèðàåò ïîñëåäíåé, êàê è ïîíèìàíèå òîãî, ÷òî ïîêóïàÿ øâåéöàðñêèå ÷àñû íà ðûíêå ïî êèòàéñêîé öåíå íå äà¸ò êà÷åñòâà øâåéöàðñêîãî ïðîèçâîäèòåëÿ. Ìèõàèë ãîòîâ ñõîäó âûäåëèòü 5-10Ê íà òàêèå êîððåêòèðîâêè È ñíîâà ìåíÿ îöåíèëè, êàê ñòóäåíòà ????
Íàø ðàçãîâîð ñ Ìèõàèëîì ïðèøëîñü âûñòðàèâàòü ñ ñàìîãî íà÷àëà. Îòêðûâàåì åãî íîâûé äîêóìåíò è èä¸ì ïî ðàçäåëàì. ß çàäàþ ïî íåñêîëüêó âîïðîñîâ ïî êàæäîìó âîïðîñó î òîì, åñòü ëè òàì èíôîðìàöèÿ ñîîòâåòñòâóþùåãî ñîäåðæàíèÿ. Ïîëó÷àþ îòðèöàòåëüíûå îòâåòû. Ìèõàèë óæå ñàì îñîçíàë, ÷òî ýòè 20Ê îí íå ïîòåðÿë, à çàïëàòèë çà íîâûé îïûò. Ìèõàèë ñàì ïîñìåÿëñÿ ñ òîãî, ÷òî òàêîé îïûò ñòîèò äîâîëüíî äîðîãî, çàòî îáúÿñíÿåò äîõîä÷èâî. Ê ñîæàëåíèþ, â ñëó÷àå ñ Ìèõàèëîì, äîêóìåíò íóæíî ïèñàòü ñ ñàìîãî íà÷àëà. Ïîëó÷èâøèéñÿ äîêóìåíò ÿ íå ÷èòàë, åãî ÷èòàë Ìèõàèë è, íå ñìîã îòâåòèòü íå íà îäèí èç âîïðîñîâ, êîòîðûå ÿ åìó çàäàâàë. Òî åñòü, òå âîïðîñû, êîòîðûå îáû÷íî èíòåðåñóþò èíâåñòîðîâ
È âîò ìû ïîäîøëè ê âàæíîìó âîïðîñó: Êòî âèíîâàò â òîì, ÷òî Ìèõàèë ïîòåðÿë ñâîè äåíüãè? Ìèõàèë ñàì èëè îí ñòàë æåðòâîé îáìàíà íåäîáðîñîâåñòíîãî ñïåöèàëèñòà?
Íà ìîé âçãëÿä, îòâåò î÷åâèäåí è ïðîñò: Ìèõàèë ñàì âèíîâàò è äåëî òóò íå â ñïåöèàëèñòàõ, à â ôîðìàëüíîì ïîäõîäå ê äîêóìåíòó ñ åãî ñòîðîíû è æåëàíèè ñýêîíîìèòü. Âåäü áåñïëàòíûì áûâàåò òîëüêî ñûð â ìûøåëîâêå.
Äîïóñêàþ, ÷òî ìíîãèå íà÷íóò ñî ìíîé ñïîðèòü íà ýòîò ñ÷¸ò. Ïðèëîæó ìàêñèìóì óñèëèé, ÷òîáû îòâåòèòü íà Âàøè êîììåíòàðèè è ñîîáùåíèÿ. Åñëè êîíå÷íî îíè áóäóò ïðåäïîëàãàòü ìîé îòâåò. ????
À òåïåðü ÿ ïåðåéäó ê âàæíîìó âîïðîñó: êàê ôîðìèðóåòñÿ öåíà íà ðàçðàáîòêó áèçíåñ-ïëàíà è èç ÷åãî èñõîäÿò àíàëèòèêè, êîãäà îçâó÷èâàþò ñòîèìîñòü ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. ß, êàê è ëþáîé ÷åëîâåê öèôð, ïîÿñíþ âñ¸ íà äâóõ ïðèìåðàõ êàëüêóëÿöèè. Âû ïîêóïàåòå âðåìÿ ýòèõ ñïåöèàëèñòîâ è ïîêðûâàåòå èõ ðàñõîäû. È íèêàê íå ìåíüøå. Ñðàçó îãîâîðþñü, ÷òî ñ÷èòàòü áóäó çàòðàòíûì ìåòîäîì ïî ìèíèìóìó:
1. Íåáîëüøàÿ êîìïàíèÿ ïî íàïèñàíèþ áèçíåñ-ïëàíîâ â ÑÏá.
Êîìïàíèÿ íàõîäèòñÿ íåäàëåêî îò öåíòðà â îáû÷íîì áèçíåñ-öåíòðå.  íåé ðàáîòàþò òðè èíâåñòèöèîííûõ àíàëèòèêà, áóõãàëòåð-äåëîïðîèçâîäèòåëü è ñàì ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð. Åñòü ñàéò ó êîìïàíèè, êîòîðûé ïðîäâèãàåòñÿ íå î÷åíü àêòèâíî. Ñâîåé ïðîãðàììû ïî ìîäåëèðîâàíèþ ó íèõ íåò è îíè âûíóæäåííî ïîêóïàþò êàæäûé ãîä ëèöåíçèþ, ÷òîáû áûëà âîçìîæíîñòü äåëàòü ñåðü¸çíûå ôèíàíñîâûå ìîäåëè ïîä æåëàíèÿ êëèåíòà. Äà è çà÷åì «èçîáðåòàòü âåëîñèïåä», êîãäà óæå åñòü ãîòîâûå è ðàáî÷èå ðåøåíèÿ?!
Òåïåðü äàâàéòå ïåðåéä¸ì ê ðàñõîäàì òàêîé êîìïàíèè:
— Ìàðêåòèíã: 20Ê / ìåñÿö;
— Àðåíäà îôèñà: 50Ê / ìåñÿö;
— ÔÎÒ àíàëèòèêîâ: 60Ê/ìåñÿö + îò÷èñëåíèÿ;
— ÔÎÒ ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà: 60Ê/ìåñÿö + îò÷èñëåíèÿ;
— ÔÎÒ áóõãàëòåðà-äåëîïðîèçâîäèòåëÿ: 25Ê/ìåñÿö + îò÷èñëåíèÿ;
— Ñïåö/ÏÎ ïî ôèíàíñîâîìó ìîäåëèðîâàíèþ: 110Ê/ãîä íà àíàëèòèêà
— Ïðî÷èå ðàñõîäû: 25Ê / ìåñÿö
Èòîãî: 470Ê / ìåñÿö èëè 157Ê / íà àíàëèòèêà
 ñðåäíåì, èíâåñòèöèîííûé àíàëèòèê äåëàåò áèçíåñ-ïëàí çà íåäåëþ ñóãóáî ôîðìàëüíî è ïî ìèíèìàëüíî ïðîõîäíîìó ñòàíäàðòó. Èñõîäÿ èç ýòîãî ìû ìîæåì ïîñ÷èòàòü, ÷òî â ñðåäíåì, ñåáåñòîèìîñòü îäíîãî áèçíåñ-ïëàíà â êîìïàíèè ñîñòàâëÿåò ïðèìåðíî îò 40Ê. Ïðèáàâëÿåì íåìíîãî ïðèáûëè äëÿ êîìïàíèè, íåîáõîäèìûå äîðàáîòêè è ïðî÷èå ïðåëåñòè è ïîëó÷àåì ìèíèìàëüíóþ ñòîèìîñòü 45Ê èëè îäèí àíàëèòèê ìîæåò ïîòðàòèòü íà èçó÷åíèå Âàøåãî ïðîåêòà è íàïèñàíèå áèçíåñ-ïëàíà òîëüêî 40 ÷àñîâ. Ïðåäëàãàÿ 20Ê, íóæíî ïîíèìàòü, ÷òî íè îäíà êîìïàíèÿ íå áóäåò òðàòèòü íà Âàø ïðîåêò áîëåå 20 ÷àñîâ.
 îáùåì, îáû÷íîå êîíâåéåðíîå ïðîèçâîäñòâî. Õîòèòå èíäèâèäóàëüíîãî ïîäõîäà è ïîãðóæåíèÿ ìîæíî, íî óìíîæàéòå áþäæåò ñðàçó íà öåëûå ÷èñëà. Ýòî äîëæíî Âàì ïîìî÷ü.
2. Äàâàéòå ñ÷èòàòü, ÷òî Âàì ïîâåçëî è Âû íàøëè õîðîøåãî àíàëèòèêà, êîòîðûé ãîòîâ ñäåëàòü âñ¸, ÷òî ïîëàãàåòñÿ íàïðÿìóþ. Êàê ýòî ãîâîðÿò èíîãäà ïîäðàáîòàòü.
Òàêîé àíàëèòèê áóäåò èñõîäèòü èç ïîòðåáíîñòè â ýòîé ïîäðàáîòêå è, êàê ïðàâèëî, âî âñåõ ñôåðàõ ïðèíÿòî, ÷òî ðàçîâûå ðàáîòû èìåþò ïîâûøàþùèé êîýôôèöèåíò îò áàçîâîé ÷àñîâîé ñòîèìîñòè ðàáîòû êîíêðåòíîãî àíàëèòèêà. Äðóãèìè ñëîâàìè, àíàëèòèê áåð¸ò òó æå òàáëèöó òðóäîçàòðàò è ïîëó÷àåòñÿ ïðèìåðíî ñëåäóþùàÿ ôîðìóëà:
Ñòîèìîñòü ðàáîò = òðóäîçàòðàòû õ ñòîèìîñòü ÷àñà ðàáîòû õ êîýôôèöèåíò + äîï/ðàñõîäû + ðèñêè.
Ñêàæåì, ó ìåíÿ åñòü âîçìîæíîñòü âåñòè äèôôåðåíöèðîâàííóþ òàáëèöó êîýôôèöèåíòîâ â çàâèñèìîñòè îò çàãðóæåííîñòè, ïðàçäíèêîâ è äðóãèõ îáñòîÿòåëüñòâ. Íî äàâàéòå âîçüì¸ì ïðîñòî è ìèíèìàëüíî: êîýôôèöèåíò 2, òðóäîçàòðàòû 40 ÷àñîâ, ñòîèìîñòü ÷àñà ðàáîòû 60Ê / 160 = 375 ðóá/÷. Èòîãî ïîëó÷àåòñÿ 30Ê + äîï/ðàñõîäû + ðèñêè.  èòîãå, ïîëó÷àþòñÿ òå æå 35Ê-40Ê, åñëè, êîíå÷íî Âû íå îïëà÷èâàåòå âñå 100% ñïåöèàëèñòó ñðàçó. Òîãäà åñòü øàíñ äîãîâîðèòüñÿ íà 30-35Ê.
Äàííûé ïîñò ÿ íàïèñàë, íå òîëüêî ïîòîìó ÷òî «íàêèïåëî», à äëÿ òîãî, ÷òîáû íè ó êîãî íå áûëî îáìàíóòûõ îæèäàíèé, áåçðåçóëüòàòíî ïîòðà÷åííîãî âðåìåíè è êàæäûé ìîã âûáðàòü òî, ÷òî åìó íóæíî.
Òàê ÷òî äàâàéòå áóäåì ÷åñòíû äðóã ñ äðóãîì è ñàìè ñ ñîáîé: ÿ íå çíàþ òàêèõ ëþäåé, êîòîðûå õîòåëè áû ðàáîòàòü âå÷åðàìè è íî÷àìè, ïðîâîäèòü âûõîäíûå çà ðàáîòîé, ÷òîáû ïîëó÷èòü ìåíüøå ñâîåãî íåäåëüíîãî äîõîäà è âçÿòü çà ýòî åù¸ «âîç» äîïîëíèòåëüíîé îòâåòñòâåííîñòè.
Åñëè Âàì ïîêàçàëñÿ ýòîò ïîñò ïîëåçíûì, òî ñòàâüòå «ïëþñèêè», ïèøèòå êîììåíòàðèè èëè â ëè÷êó. Èñõîäÿ èç ýòîãî, ÿ ñäåëàþ âûâîä, ÷òî ìîè ðóêîïèñè ïîëåçíû ÷èòàòåëÿì è íàïèøó ñëåäóþùèé ïîñò: «Ðàçâîä íà äåíüãè èëè ãäå êëèåíò ìîæåò ñýêîíîìèòü íà ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà».
ÏÑ: Ðàçîñëàë ýòîò ïîñò íåêîòîðûì ñâîèì ïðåäûäóùèì êëèåíòàì è ïðîñòî çíàêîìûì, ÷òîáû îíè îñòàâèëè ñâîè êîììåíòàðèè. Îäèí èç íèõ ìíå çàäàë èíòåðåñíûé âîïðîñ: «Êàêèì îáðàçîì ìåíÿåòñÿ ñòîèìîñòü áèçíåñ-ïëàíà â çàâèñèìîñòè îò êâàëèôèêàöèè àíàëèòèêà, ïðè óñëîâèè, ÷òî êà÷åñòâî áèçíåñ-ïëàíà îäèíàêîâî?».
Âûðàæó ñâî¸ ìíåíèå: çàâèñèìîñòü îáðàòíàÿ. Åñëè íóæíî âûñîêîå êà÷åñòâî áèçíåñ-ïëàíà, òî äàæå ïðè ñòîèìîñòè ÷àñà ðàáîòû àíàëèòèêà âûñîêîé êâàëèôèêàöèè, èòîãîâàÿ ñòîèìîñòü ìîæåò ïîëó÷èòñÿ çíà÷èòåëüíî äåøåâëå, ÷åì çàêàçûâàòü ýòîò æå áèçíåñ-ïëàí íà÷èíàþùåìó ñïåöèàëèñòó. Êàê ïðàâèëî, íà÷èíàþùèé ñïåöèàëèñò ñòîèò â äâà ðàçà äåøåâëå ñðåäíåãî ñïåöèàëèñòà íà ðûíêå, íî è ðàáîòó îí äåëàåò â äâà ðàçà ìåäëåííåå. Ïëþñ, íåîáõîäèìî ó÷åñòü, ÷òî íà÷èíàþùåìó ñïåöèàëèñòó íóæíî áóäåò ïîñòîÿííî èçó÷àòü íîâûå äëÿ íåãî âîïðîñû. Êàê äóìàåòå, çà ÷åé ñ÷¸ò â èòîãå îí áóäåò ïîâûøàòü óðîâåíü ñâîåé êâàëèôèêàöèè?