Требование предъявленные к бизнесу плана курсовая
Составлять бизнес-план или нет – право каждого основателя своего дела. Но если вопрос касается организационных моментов, в число которых входит привлечение финансовых ресурсов извне для продвижения и развития предприятия, то на первое место выходит именно планирование бизнеса. Существуют определенные требования к бизнес-плану, соблюдение которых является обязательным для всех участников предпринимательской деятельности.
Основные критерии
Общие требования к бизнес-плану необходимо учитывать для правильного составления документа. Это важно, так как бизнес-план является первым источником, с которым будут знакомиться потенциальные инвесторы. После прочтения плана должно создаваться впечатление о фирме как о самом выгодном способе вложения денежных средств. Такой подход не означает, что нужно писать слишком броские фразы или перехваливать собственный бизнес.
Структура плана должна правильно концентрировать внимание и при этом оставаться ненавязчивой.
Общие требования к бизнес-плану включают в себя следующее:
- Для удобства восприятия содержание не должно превышать 40-50 страниц.
- План должен содержать больше конкретных фактов и цифр, вся второстепенная или справочная информация должна идти в качестве дополнений.
- Подготовка резюме. Это то, с чего начинается любой бизнес-план, именно резюме читают инвесторы в первую очередь. Оно должно оставлять впечатление и при этом иметь объем не более страницы.
- Текст должен быть изложен понятным и доступным языком. Требования к разработке бизнес-плана допускают применение различной терминологии, но термины должны быть общеупотребительны и понятны.
- Бизнес-план должен основываться на реалистичных данных и иметь честный анализ. Не допускается включать в текст предположения и возможные прогнозы, если их невозможно подтвердить расчетами.
- Все риски, которые могут возникнуть в ходе работы, должны быть описаны в тексте.
- План должен содержать описание стратегий, использование которых будет направлено на перспективное развитие бизнеса.
Если будут соблюдены все требования, предъявляемые к составлению бизнес-плана, то достичь желаемого результата не составит труда.
Сроки подготовки
Подготовка бизнес-плана должна иметь четкие временные рамки. Не стоит растягивать написание проекта на длительный период, так как экономические условия меняются достаточно быстро и можно просто не успеть их учесть, либо уже произведенные расчеты придется делать заново, что еще больше затянет сроки.
Если сбор данных для плана занимает довольно продолжительный период, то можно предусмотреть внесение поправок или изменений в проект, либо дополнения будут выступать в качестве приложений. Сроки подготовки важно учитывать для инвестиционных проектов, так как иногда небольшая заминка в работе может привести к потере инвестора. Поэтому лучше заранее определиться с тем, сколько по времени займет подготовка проекта и оставить запасной срок на случай непредвиденных ситуаций.
Структура документа
Соблюдая требования к оформлению бизнес-плана, не стоит забывать о правильном составлении его структуры, которая включает в себя:
- Титульный лист.
- Оглавление.
- Резюме.
- Информация о производимых товарах или оказываемых услугах.
- Анализ рынка.
- Маркетинговый и организационный план.
- Структура производства.
- Информация, включающая данные о финансах и налогах.
- Предполагаемые риски.
- Приложения.
Требования к разработке бизнес-плана в каждом конкретном случае могут меняться в зависимости от особенностей, связанных с работой предприятий. Каждому разделу бизнес-плана следует уделить должное внимание и стараться не упускать важные моменты.
Требования к бизнес-плану, на которые стоит обратить особое внимание:
- Цена. Рассчитывается как в постоянных, так и текущих ценах. Сведения о постоянных ценах актуальны в том случае, если речь идет об инвестиционном проекте.
- Налоги. Требования к бизнес-плану предусматривают обязательный расчет налогов, которые обязан будет платить владелец предприятия. Необходимо учитывать организационно-правовую форму предприятия. Для удобства можно указать на срок уплаты налогов, что позволит избежать штрафов за их несвоевременную уплату.
- Окупаемость проекта. Указывается срок, в течение которого произойдет окупаемость бизнеса. Временные рамки будут зависеть от вида предприятия, предлагаемых им услуг и производимых работ. В среднем такой срок длится около 3-5 лет. Для крупных финансовых проектов окупаемость может наступить через 8-12 лет. Оценка окупаемости позволит задуматься над тем, стоит ли вообще заниматься выпуском той или иной продукции.
- Экономическая эффективность проекта. Требования к бизнес-плану выделяют данный показатель в качестве главного, имеющего значение как для инвестора, так и для владельца предприятия. При расчете следует придерживаться рекомендаций, которые дает Минфин РФ. Экономическая эффективность должна заинтересовать инвесторов, чтобы они имели интерес вкладывать денежные средства в работу предприятия. Особенно важен данный показатель для банков при принятии решения о выдаче кредитов.
- Платежи в иностранной валюте. Если планируется сотрудничество с зарубежными предприятиями, то необходимо делать расчеты в валюте внешнего рынка. Как правило, для расчетов берутся доллары или евро.
В зависимости от вида проекта и его величины могут применяться дополнительные нормативы. Но те критерии, которые перечислены выше, являются обязательными.
Если правильно учитывать все требования к бизнес-проекту, то это позволит эффективно расходовать имеющие ресурсы, вывести предприятие на более высокий уровень дохода и привлечь новых инвесторов, готовых вкладывать еще больше денежных средств в развитие предприятия. Правильно составленный бизнес-план в некоторых случаях может помочь получить кредит на более выгодных условиях.
Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план: Видео
- Выдержка
- Литература
- Похожие работы
- Помощь в написании
Сущность и современные требования, предъявляемые к бизнес-плану (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- I. ЗАДАНИЕ
- II. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К БИЗНЕС-ПЛАНУ
- III. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТ
- 3. 1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
- 3. 2. ФОРМУЛЫ
- 3. 3. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПОМЕСЯЧНО (ЗА 6 МЕСЯЦЕВ, ЯНВАРЬ-ИЮНЬ)
- IV. ГРАФИКИ
- V. АНАЛИЗ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПО ШЕСТИ МЕСЯЦАМ
ВВЕДЕНИЕ
Курсовая работа состоит из теоретического и практического задания. В теоретической части рассмотрена сущность и современные требования, предъявляемые к бизнес-плану. Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
В практической части произведен расчет полной себестоимости, валовой прибыли, выручки и рентабельности производства помесячно. Проведен сравнительный анализ полученных итогов и сделаны выводы о стабильности работы подразделения.
I. ЗАДАНИЕ
Разработать экономическое обоснование работы производственного подразделения помесячно и в целом за год, определить рентабельность производства.
Для этого:
1. Рассчитать полную себестоимость, валовую прибыль, выручку от реализации, рентабельность производства помесячно.
2. Разработать графики помесячного изменения полной себестоимости, валовой прибыли, выручки от реализации, рентабельности производства.
3. Провести сравнительный анализ помесячно полной себестоимости, прибыли, выручки от реализации, рентабельности производства, с определением факторов производства и реализации, влияющих на изменение указанных показателей.
4. Сделать вывод о стабильности работы подразделения представить план мероприятий по устранению выявленных недостатков (12, «https://r.bookap.info»).
5. Разработать теоретическую часть по следующей теме: «Современные требования, предъявляемые к бизнес-плану».
II. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К БИЗНЕС-ПЛАНУ
В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план.
Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций.
Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:
1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.
2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план.
3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития
Показать весь текст
Список литературы
- Васильев Д. Возьмите управленческий учет в свои руки (Д. Васильев, «Московский бухгалтер», N 2, январь 2007 г.)
- Гофман К.-Д.Мотивация в бизнесе: Умение вести презентации и конференции: Коммуникация и применение наглядных средств. Гофман К.-Д. Феникс 2004
- Жилинский С. Э. Предпринимательское право (правовая основа предпринимательской деятельности). Жилинский С. Э. Норма 2005
- Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. М, 2005
- Ковалев А. И., В. П. Привалов Анализ финансового состояния предприятия. Изд-е 4-е. М.2005г.
- Кожинов В. Я. Бухгалтерский учет-пособие для начинающих, Москва, Экзамен, 2005 год.
- Куликов Л. М. Основы экономических знаний: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.
- Литвак Б. Г. Бизнес-лидеры: Технология успеха. Литвак Б. Г. Дело 2005
- Пивоваров К. В. Бизнес-планирование. Пивоваров К. В. Издательский дом Дашков и К 2005
- Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия, пер. с франц. М:-Аудит, ЮНИТИ, 2004 год.
- Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Мн.-М.: И П Новое знание, 2006.
- Суворова С. П. Внутрифирменная стандартизация аудиторских услуг по оценке инвестиционных проектов (С.П. Суворова, А. М. Ковалева, «Аудиторские ведомости», N 3, март 2007 г.)
- Шевчук Д. Бизнес-план: методика составления (Д. Шевчук, «Финансовая газета», N 29, июль 2006 г.)
- Выдержка
- Литература
- Похожие работы
- Помощь в написании
Сущность и современные требования, предъявляемые к бизнес-плану (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- I. ЗАДАНИЕ
- II. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К БИЗНЕС-ПЛАНУ
- III. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТ
- 3. 1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
- 3. 2. ФОРМУЛЫ
- 3. 3. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПОМЕСЯЧНО (ЗА 6 МЕСЯЦЕВ, ЯНВАРЬ-ИЮНЬ)
- IV. ГРАФИКИ
- V. АНАЛИЗ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПО ШЕСТИ МЕСЯЦАМ
ВВЕДЕНИЕ
Курсовая работа состоит из теоретического и практического задания. В теоретической части рассмотрена сущность и современные требования, предъявляемые к бизнес-плану. Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
В практической части произведен расчет полной себестоимости, валовой прибыли, выручки и рентабельности производства помесячно. Проведен сравнительный анализ полученных итогов и сделаны выводы о стабильности работы подразделения.
I. ЗАДАНИЕ
Разработать экономическое обоснование работы производственного подразделения помесячно и в целом за год, определить рентабельность производства.
Для этого:
1. Рассчитать полную себестоимость, валовую прибыль, выручку от реализации, рентабельность производства помесячно.
2. Разработать графики помесячного изменения полной себестоимости, валовой прибыли, выручки от реализации, рентабельности производства.
3. Провести сравнительный анализ помесячно полной себестоимости, прибыли, выручки от реализации, рентабельности производства, с определением факторов производства и реализации, влияющих на изменение указанных показателей.
4. Сделать вывод о стабильности работы подразделения представить план мероприятий по устранению выявленных недостатков [«https://referat.bookap.info», 28].
5. Разработать теоретическую часть по следующей теме: «Современные требования, предъявляемые к бизнес-плану».
II. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К БИЗНЕС-ПЛАНУ
В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план.
Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций.
Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:
1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.
2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план.
3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития
Показать весь текст
Список литературы
- Васильев Д. Возьмите управленческий учет в свои руки (Д. Васильев, «Московский бухгалтер», N 2, январь 2007 г.)
- Гофман К.-Д.Мотивация в бизнесе: Умение вести презентации и конференции: Коммуникация и применение наглядных средств. Гофман К.-Д. Феникс 2004
- Жилинский С. Э. Предпринимательское право (правовая основа предпринимательской деятельности). Жилинский С. Э. Норма 2005
- Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. М, 2005
- Ковалев А. И., В. П. Привалов Анализ финансового состояния предприятия. Изд-е 4-е. М.2005г.
- Кожинов В. Я. Бухгалтерский учет-пособие для начинающих, Москва, Экзамен, 2005 год.
- Куликов Л. М. Основы экономических знаний: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.
- Литвак Б. Г. Бизнес-лидеры: Технология успеха. Литвак Б. Г. Дело 2005
- Пивоваров К. В. Бизнес-планирование. Пивоваров К. В. Издательский дом Дашков и К 2005
- Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия, пер. с франц. М:-Аудит, ЮНИТИ, 2004 год.
- Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Мн.-М.: И П Новое знание, 2006.
- Суворова С. П. Внутрифирменная стандартизация аудиторских услуг по оценке инвестиционных проектов (С.П. Суворова, А. М. Ковалева, «Аудиторские ведомости», N 3, март 2007 г.)
- Шевчук Д. Бизнес-план: методика составления (Д. Шевчук, «Финансовая газета», N 29, июль 2006 г.)
Сущность и значение бизнес-планирования, его использование в современных условиях. Структура бизнес-плана, содержание основных его разделов и требования к ним. Методика расчета показателей эффективности инвестиций, применяемых в рыночной экономике.
Подобные документы
Основы бизнес-планирования. Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании деятельности предприятия. Понятие бизнес-плана, цель, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, механизм разработки и оформление.
контрольная работа, добавлен 22.04.2010
Бизнес-планирование как элемент экономической политики предприятия. Сущность и структура объектов планирования в организации. Сущность и необходимость бизнес-планирования. Формы планирования и факторы, влияющие на выбор. Содержание разделов бизнес-плана.
реферат, добавлен 17.10.2012
Сущность, функции и необходимость бизнес-плана. Основные типы бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт бизнес-планирования. Использование бизнес-планирования на предприятии. Направления совершенствования, эффективность экономических мероприятий.
курсовая работа, добавлен 25.09.2019
Предназначение и сущность бизнес-плана. Цели, задачи, функции, принципы, структура, последовательность и общие требования разработки бизнес-плана. Организация процесса бизнес-планирования. Основные отличия бизнес-плана от других плановых документов.
курсовая работа, добавлен 03.08.2011
Значение планирования на предприятии в условиях рыночной экономики. Порядок разработки, содержание, оценка и внедрение бизнес-плана. Влияние бизнес-планирования на эффективную деятельность организации. Возможности улучшения производственного процесса.
контрольная работа, добавлен 02.02.2012
Понятие и виды планирования. Функции бизнес-плана, его внешние и внутренние цели. Содержание бизнес-плана, характеристика разделов в его структуре. Показатели эффективности инвестиций. Чистый дисконтированный доход и индекс прибыльности предприятия.
лекция, добавлен 13.03.2015
Основные цели и предназначение бизнес-плана, его основные рыночные функции и отличие от стратегических планов. Этапы разработки бизнес-плана, его оформления и наполнения разделов. Описание структуры производственного процесса и эффективности организации.
реферат, добавлен 31.10.2011
Целостная оценка условий, перспектив, экономических и социальных результатов реализации проекта в процессе бизнес-планирования. Подходы к разработке и этапы работы на бизнес-планом. Состав, структура и объем бизнес-плана, содержание основных разделов.
презентация, добавлен 13.02.2015
Понятие и структура бизнес-плана, требования к его составлению, содержание разделов. Стадии реализации: назначение команды, создание предприятия и правовые требования, регистрация и санкционирование. Управление реализацией бизнес-плана по результатам.
контрольная работа, добавлен 15.02.2016
Бизнес-план как один из широко применяемых инструментов планирования и обобщения информации в современной экономике. Методика составления бизнес-плана создания нового предприятия. Анализ теоретических подходов и методы оценки эффективности бизнес-плана.
курсовая работа, добавлен 14.06.2014
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам