Тэо и бизнес плана инвестиционного проекта

Тэо и бизнес плана инвестиционного проекта thumbnail

Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта является неотъемлемой частью любого инвестиционного проекта, как предварительная стадия оценки его целесообразности. ТЭО имеет много общего с другими документами по оценке целесообразности инвестиций в проект, с инвестиционным меморандумом и бизнес-планом инвестиционного проекта.

ТЭО, инвестиционный меморандум и бизнес-план: отличия и сходство

Отличие ТЭО от инвестиционного меморандума заключается в том, что инвестиционный меморандум содержит обоснование инвестиций в проект и имеет основной целью — привлечь в него инвесторов, а ТЭО разрабатывается для «внутреннего пользования» для определения возможности и целесообразности выполнения инвестиционного проекта.

Отличие ТЭО от бизнес-плана инвестиционного проекта заключается в степени проработанности проекта. ТЭО, по сути, укрупненный расчет основных технико-экономических показателей инвестиционного проекта, цель которого обосновать его целесообразность. Бизнес-план основывается на более тщательном анализе инвестиционного проекта и, в дополнение, является руководством в его реализации. По структуре ТЭО мало чем отличается от бизнес-плана. В ряде случаев ТЭО не содержит ряд разделов бизнес-плана.

ТЭО инвестиционного проекта зачастую появляется как ответ на запрос руководства предприятия или заказчика инвестиционного проекта о предварительной его оценке.  Целевое назначение ТЭО определяет состав его разделов. Так для внутреннего пользования ТЭО не содержит раздел «Маркетинговые исследования рынка», поскольку руководители предприятия вначале хотят знать какова эффективность проекта, основные финансовые показатели без оценки рынка. ТЭО для заказчика проекта содержит все разделы бизнес-плана, включая маркетинговые исследования рынка продукции.

Состав ТЭО

ТЭО состоит из разделов, отражающих суть инвестиционного проекта и описание возможности его реализации на данном предприятии.

  1. Любое ТЭО начинается с представления предприятия, общих его характеристик, уровня технической и технологической оснащенности, места на рынке выпускаемой продукции, общей экономической оценки деятельности предприятия.
  2.  Поскольку ТЭО в первую очередь техническое обоснование, то важнейшим его разделом является описание технической и технологической составляющей инвестиционного проекта. Если речь идет об инновационной составляющей проекта, то должна быть подробно описана идея проекта и его техническая реализация.
  3. Описание производственной структуры предприятия и определение возможностей реализации проекта на этой основе. Определение необходимых изменений в производственной структуре, включая закупку техники и технологии производства новой продукции.
  4. Определение требований к ресурсам: материальным и трудовым. Определяется потребность в материалах, сырье и комплектующих. Рассматриваются возможные поставщики ресурсов. Определяется количество и качество трудовых ресурсов для реализации инвестиционного проекта. Иногда уровень квалификации работников оказывается препятствием реализации инвестиционного проекта.
  5. Определяется уровень текущих затрат на исследования и производство продукции по инвестиционному проекту. Определяется заводская себестоимость будущей продукции, основанная на укрупненных расчетах затрат на единицу продукции.
  6. Определение полных затрат на единицу продукции и расчет рентабельности ее производства. Расчет EBITDA и прибыли от реализации проекта.
  7. Расчет показателей эффективности проекта, включая показатели NPV, срока окупаемости проекта и внутреннюю норму рентабельности проекта IRR.
  8. Проводится анализ экологической составляющей проекта, его соответствия требованиям по защите окружающей среды и другими экологическими показателями.
  9. Заключение о целесообразности реализации инвестиционного проекта, подкрепленного показателями экономической эффективности.

ТЭО в соответствии с методикой ЮНИДО (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию), в дополнение к выше названным, содержит следующие разделы:

  • анализ рынка и выбор маркетингового плана;
  • размещение инвестиционного объекта на местности и окружающая его среда;
  • календарный график реализации проекта;

По структуре это ТЭО больше напоминает бизнес-план. И по сути это тоже бизнес-план. Такой разрабатывается на прединвестиционной стадии проекта. Поэтому все реже встречается термин «Технико-экономическое обоснование» в документах инвестиционного проектирования. Заказчики в большинстве требуют бизнес-план проекта.

Ниже приведен пример ТЭО на строительство теплоэлектростанции для городского поселения.

Технико-экономическое обоснование строительства  миниТЭС   в г.п. «Октябрьский» на когенерационных установках JENBACHER.

1. Капитальные вложения

Капитальные вложения в строительство:

  • оборудование и строительно-монтажные работы —1 756,647 млн. руб.
  • Сети —47 млн. руб.
  • всего —1 803, 647млн. руб.

Начало строительства — 01.01.2011г. Срок строительства 1 год.

2. Источники финансирования

Финансирование капитальных вложений осуществляется за счет заемных и инвестиционных средств.

Схема кредитования предусматривает привлечение кредитных средств, при годовой ставке 9% .

Выплата процентов начинается в 2011 году, а погашение займа осуществляется после ввода оборудования в эксплуатацию.

Периодичность выплат процентов и основной суммы долга — ежемесячно.

Поступления, выплаты на погашение займов и обслуживание долга приведены ниже в таблице 1.

Таблица 1 

Поступления, выплаты на погашение займа и обслуживание долга (млн. руб.)

2011

2012

2013

2014

2015

Займы

1505,977

Погашение тела кредита

376,494

376,494

376,494

376,494

Погашение % по кредита

135,538

90,359

67,769

45,179

33,884

3.Производственная программа.

Основным видом продукции является электрическая и тепловая энергия. Годовой объем производимой продукции:

  • электроэнергии — 306 532 800 кВт/ ч;
  • тепла — 441 537 600 кВт/ ч.

4. Производственные издержки

Ежегодные издержки производства определялись в соответствии с главой 25 «Налог на прибыль организаций» Налогового кодекса РФ, а также действующими отраслевыми нормативными документами.

Топливная составляющая издержек производства

Цена газа в 2010 г составляет 3540 руб. за 1000 м3 газа

Удельные и годовые расходы топлива приведены ниже в таблице 2.

Таблица 2. Расход топлива.

Наименование показателя

Стоимость 1000 м3 газа, руб. (с НДС)

3540

Удельный расход газа м3/кВтч

0,25

Годовой расход газа тыс. м3

Стоимость газа в год, млн. руб

70 983 360

379,512

Амортизационная составляющая издержек производства

Процент амортизационных отчислений определялся линейным способом с учетом службы основного оборудования. Ежегодные амортизационные отчисления составляют 24, 691  млн. руб. в год.

  Заработная плата. Отчисления от заработной платы

Численность промышленно-производственного персонала составляет 36 чел.

Средняя заработная плата в 2010 г. — 19000 руб./чел. в месяц.

Отчисления на социальные нужды приняты в соответствии с действующим законодательством:

• прямые страховые выплаты в Пенсионный фонд, ФОМС и ФСС — 34% от фонда заработной платы.

Суммарные затраты на заработную плату с учетом прямых страховых выплат в Пенсионный фонд, ФОМС и ФСС, составят 9,9 млн. руб.

Затраты на ремонт

Стоимость ремонта основного и вспомогательного оборудования осуществляется раз в год, в течение 15 дней каждого из единичных блоков ТЭС совместно с пиковыми котлами,  составляет ежегодную сумму в 84,717 млн. руб.

Суммарные годовые издержки производства в 2011 году (начало эксплуатации) приведены ниже в таблице 3.

Таблица 3

Суммарные годовые издержки производства (млн. руб.)

Наименование затрат

Величина

Топливо

267,866

Оплата труда 

9,90

Ремонты

80,061

Итого

357,913

5.Расчет эффективности инвестиций

Коммерческая (финансовая) эффективность определялась при ставке дисконтирования, равной 9%.

Расчёты эффективности инвестиций выполнены для схемы финансирования, описанной в п. «Источники финансирования».

Продолжительность расчётного периода принята равной 5 годам. Шаг расчета — 1 год.

При расчёте показателей эффективности учитывались прогнозируемые в соответствии со «Сценарными условиями социально-экономического развития страны на 2011 г. и на период до 2015 г.», одобренными Правительством Российской Федерации в марте 2009 г.. Прогнозные значения темпов роста цен указаны ниже в таблице 4.

Таблица 4- Прогноз темпов роста цен на электроэнергию и тепло 2009-2015 гг.

Показатели

2009

2010 

2011 

2012 

2013 

2014 

2015 

Темп инфляции или индекс потребительских цен, %

6,0

5,5

5,0

5,0

5,0

4,5

4,5

Расчетный зональный тариф на электрическую энергию в 2010 г.: 2,6 руб./квтч., тариф на тепло —0,896 руб./ квтч. Тариф корректируется с учетом изменения индексов цен на эти виды энергии.

Ставки налогов приняты в соответствии с действующим законодательством и составляют:

  • на добавленную стоимость (НДС) — 18 %;
  • на имущество — 2,2 % от остаточной стоимости основных фондов;
  • на прибыль — 20 %.

Таблица 5.

Финансово-экономические показатели проекта

Наименование

Ед. изм.

 2011год

2012год

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

Капитальные затраты на проект /кредит на строительство и пуск станции

млн.

Руб.

289,428

Производство и продажа электроэнергии и тепла по проекту

млн.

квт.час эл.энергия

245, 2

245, 2

245, 2

245, 2

245, 2

млн.квт.

час       тепло

264,9

264,9

264,9

264,9

264,9

Эксплуатационные затраты

млн.

Руб.

90,047

90,047

92,298

94,617

97,006

Затраты на топливный газ

млн.

Руб.

267,866

308,045

345,011

379,512

417,463

Итого затраты

млн.

Руб.

357,913

398,093

437,309

474,129

514,469

Выручка от продажи электроэнергии и тепла

млн.

Руб.

944,909

943,061

1 037,367

1 166,341

1 231,913

Доход

млн.

Руб.

120,143

100,705

178,384

281,833

717,445

Выплата процентов по кредиту

млн.

Руб.

135,538

90,359

67,769

45,179

33,884

Выплата тела кредита

млн.

Руб.

376,494

376,494

376,494

376,494

Налоги

млн.

Руб.

-235,737

109,905

100,199

121,769

153,360

231,041

Чистый доход

млн.

Руб.

293,869

10,238

0,505

56,615

128,473

486,403

Накопленный чистый доход

млн.

Руб.

293,869

304,107

304,612

361,227

489,701

976,104

Срок возврата кредита

Года

4 года

Показатели экономической эффективности проекта приведены в таблице 6.

Таблица 6. Показатели экономической эффективности проекта

Показатели эффективности

Значение 

Чистый дисконтированный доход (NPV), млн. руб.

3765,487

Внутренняя норма доходности (IRR), %

27,8

Срок окупаемости

4 года

Данные показатели демонстрируют высокую степень эффективности инвестиций.

6. Заключение

Проект касается насущных проблем дальнейшего развития российской малой энергетики  – предоставление энергоресурсов  для местного рынка.

Проект имеет также важное гуманитарное и социальное значение — это создание, непосредственно и косвенно, новых рабочих мест на станции и в  предприятиях-потребителях энергоресурсов.

Кроме того наличие теплоэлектростанции в регионе позволит привлечь инвесторов в другие проекты региона, поскольку инвесторы будут уверены в энергетической обеспеченности проектов.

Ежегодная средняя Чистая прибыль в течение выполнения Проекта (пять проектных лет), это около  80 миллионов руб. Должно быть отмечено, что в течение первых четырех лет после запуска станции полностью возмещается полученная  ссуда. В течение первого года ПОСЛЕ компенсации ссуды, Чистая прибыль  по проекту составит 486,403 миллионов руб.

Итак, ежегодная чистая прибыль  подтверждает его высокую эффективность. 

Что такое NPV инвестиционного проекта и как его рассчитать.

Основные показатели эффективности и привлекательности инвестиционного проекта.

Расчет чистой стоимости и срока окупаемости инвестиций.

Критерии эффективности инвестиционных проектов в денежном и относительном выражении.

Источник

Тема
3. Бизнес-план инвестиционного проекта

  1. Технико-экономическое
    обоснование (ТЭО).

  2. Бизнес-план:
    сущность, цели, функции.

  3. Бизнес-план
    инвестиционного проекта.

1.
Технико-экономическое
обоснование (ТЭО)

– это комплект расчетно-аналитических
документов, содержащих как исходные
данные, так и основные технические и
организационные решения, расчетно-сметные,
оценочные и другие показатели, позволяющие
рассматривать целесообразность и
эффективность ИП. Его разработка является
обязательной при полном или частичном
финансировании проекта из бюджета,
собственных средств государственных
предприятий.

Технико-экономическое
обоснование инвестиций содержит
предпроектную, инженерно-конструкторскую
и строительную стадию, сравнение
альтернативных вариантов и обоснование
выбора конкретного способа осуществления
проекта. В нем уточняются и детализируются
принятые на предпроектной стадии
технологические, конструктивные,
природоохранные и иные решения, достоверно
оцениваются экономическая эффективность,
социальные последствия и безопасность
проекта.

ТЭО
используется для подтверждения инвестору
финансовой устойчивости и платежеспособности
будущего предприятия (объекта).

На
начальном этапе разработки ТЭО инвестор
(заказчик) подготавливает декларацию
о намерениях, содержащую следующие
сведения: инвестор и его адрес,
характеристика объекта (наименование,
технические и технологические данные,
обоснование намеченной деятельности),
потребность в ресурсах, источники
финансирования, сроки строительства и
др. Декларация направляется в органы
государственного само­управления и
после получения от них положительного
решения приступают к разработке ТЭО.

Технико-экономическое
обоснование должно содержать достаточно
полную информацию об инвестиционном
проекте, на основании которой можно
было бы принять решение о целесообразности
его инвестирования или, наоборот,
предотвратить ошибочное размещение
дефицитного капитала. Окончательные
расчеты инвестиционных и производственных
издержек, финансовой и экономической
прибыльности выполняются только в том
случае, если на этапе предварительного
обоснования (ПТЭО) четко определены
рамки проекта с учетом всех возможных
аспектов и связанных с ними задач.

Разработка
ТЭО осуществляется юридическими и
физиче­скими лицами (проектировщиками),
получившими лицензию на выполнение
проектных работ. Проектные работы
выполняются на
основании договора с заказчиком совместно
с проектировщи­ком.

Результатом
этого анализа является проект, условия
и цели которого четко определены исходя
из возможных вариантов стратегии
маркетинга, желаемой и достижимой доли
рынка, со­ответствующих производственных
мощностей, месторасположе­ния,
имеющихся сырья и материалов, применяемой
технологии и оборудования, оценки
воздействия на окружающую среду.

Примерный
состав ТЭО содержит следующие разделы:

1.
Предпосылки и основная идея проекта

1.1.
Описание идеи проекта

1.2.
Проектоустроитель или инициатор проекта,
спонсоры

1.3.
Сведения о проекте

2.
Анализ рынка и стратегия маркетинга

2.1.
Общеэкономический анализ

2.2.
Маркетинговые исследования

2.3.
Основы проектной стратегии

2.4.
Схема концепции маркетинга

2.5.
Издержки и доходы маркетинга

3.
Обеспеченность ресурсами

3.1.
Классификация сырьевых ресурсов и
комплектующих материалов

3.2.
Спецификация потребностей в материалах

3.3.
Наличие и обеспечение ресурсами

3.4.
Маркетинг поставок и их программа

3.5.
Издержки на сырье и комплектующие
изделия

4. Место
размещения объекта инвестирования,
строительный участок и окружающая среда

4.1.
Анализ места расположения объекта

4.2.
Естественная окружающая среда

4.3.
Оценка воздействия на окружающую среду

4.4.
Социально-экономическая политика

4.5.
Состояние инфраструктуры

4.6.
Окончательный выбор места размещения
объекта инвестирования

4.7.
Выбор строительного участка

4.8.
Оценка инвестиционных издержек, связанных
с участком

5.
Проектирование и технология

5.1.
Производственная программа и проектная
мощность

5.2.
Выбор технологии

5.3.
Приобретение и передача технологии

5.4.
Планировка предприятия (объекта) и
подготовка основной проектной документации

5.5.
Выбор машин и оборудования

5.6.
Гражданское строительство

5.7.
Требования к техническому обслуживанию
и замене

5.8.
Оценка общих инвестиционных затрат

6.
Организация предприятия и накладные
расходы

6.1.
Организационная схема и управление
предприятием

6.2.
Организационное проектирование

6.3.
Накладные расходы

7
Трудовые ресурсы

7.1.
Социально-экономическая и культурная
среда

7.2.
Потребность в трудовых ресурсах по
категориям персонала и функциям.

7.3.
Потребность в персонале рабочих, и
служащих, связанная с проектом.

7.4.
Обеспечение персоналом и его набор

7.5.
План обучения

7.6.
Оценка издержек, связанных с оплатой
персонала

8.
Планирование процесса реализации
инвестиционного проекта

8.1.
Цели планирования осуществления проекта

8.2.
Стадии осуществления проекта

8.3.
Составление графика реализации проекта

8.4.
Разработка бюджета реализации проекта

9.
Финансовый анализ и оценка инвестиций

9.1.
Цели и задачи финансового анализа

9.2.
Анализ оценки издержек

9.3.
Методы оценки экономической эффективности
инвестиционных проектов

9.4.
Финансирование инвестиционного проекта

10.
Резюме — краткое изложение ТЭО (выполняют
в конце обоснования, но помещают в
начале)

После
утверждения ТЭО инвестиций заказчик
обращается в местные органы управления,
обладающие правом изъятия и пре­доставления
земельных участков с ходатайством об
изъятии пред­варительно согласованного
земельного участка и предоставлении
его для строительства. После получения
решения местных орга­нов самоуправления
но поводу намерений заказчик принимает
решение о разработке ТЭО.

Итоговым
компактным документом, позволяющим
принять не только обоснованное решение,
но и указать, когда и какие действия
следует предпринять, чтобы ожидания
относительно эффективности оправдались,
является бизнес-план.

2.
Бизнес-план

представляет собой документ, который
комплексно, системно описывает все
основные аспекты будущей коммерческой
деятельности предприятия, анализирует
все проблемы, с которыми она может
столкнуться, определяет способы решения
этих проблем. В условиях рыночной
экономики бизнес-план выступает
необходимым инструментом технического,
экономического и финансового,
управленческого обоснования дела,
включая взаимоотношения с банком,
инвесторами, сбытовыми и посредническими
организациями.

Смысл
бизнес-плана

– построить модель функционирования
бизнеса и отразить поведение этой модели
на рынке с товарами или товарной группой.

Цель
подготовки бизнес-плана – донести
деловую информацию до всех заинтересованных
лиц и организаций: потенциальных
участников и помощников в бизнесе,
органов управления всех уровней,
возможных инвесторов, экспертов и т.д.

Наиболее
важна роль бизнес-планирования при
разработке нового проекта (создание
новой продукции и выход с нею на рынок,
оказание новых видов услуг и т.п.). При
этом нужно четко определить все возможные
трудности, выявить способы их преодоления,
предоставить потенциальным партнерам,
будущим инвесторам и другим заинтересованным
сторонам всю необходимую информацию.
В целом бизнес-план дает возможность
оценить эффективность нового дела и
тем самым снизить риск его провала. В
нем содержатся результаты расчетов
производственных и финансовых потребностей
предприятия, излагаются данные о
предполагаемых доходах, что позволяет
привлечь инвесторов.

В
современной практике предпринимательства
бизнес-план выполняет четыре основных
функции.

Первая
функция

связана с возможностью использования
бизнес-плана для разработки стратегии
бизнеса. Она играет особую роль в период
создания предприятий, а также при
выработке новых направлений деятельности,
помогая руководителю определить цели
своего предприятия и направить все
усилия на достижение этих приоритетных
задач.

Вторая
функция

– планирование. Она позволяет оценить
возможности развития нового направления
деятельности, контролировать процессы
внутри фирмы. В результате обеспечивается
жизнеспособность и будущая устойчивость
предприятия, снижается риск.

Третья
функция

связана с привлечением денежных средств:
ссуд, кредитов. В современных условиях
банки, решая вопрос о выделении денежных
средств, требуют предоставления тщательно
проработанного бизнес-плана, обосновывающего
возможность их возврата.

Четвертая
функция

связана с привлечением к реализации
планов фирмы потенциальных партнеров,
инвесторов.

В
настоящее время применяется много
разновидностей бизнес-планов: бизнес-план
инвестиционного проекта, бизнес-план
компании, структурного подразделения,
бизнес-план проведения санации,
реструктуризации, процедуры приватизации,
обоснования лизинга, доступа к кредитной
линии и т.д. Они отличаются по форме,
содержанию, структуре.

Основной
является классификация по объектам
бизнеса (инвестиционного проекта и
предприятия). Бизнес-план здесь
разрабатывается в различных модификациях
в зависимости от назначения: по
бизнес-линиям (продукция, работы, услуги,
технические решения); по фирме в целом.

Основные
отличительные черты бизнес-планов
предприятий и инвестиционных проектов

Бизнес-план
инвестиционного проекта

Бизнес-план
работы предприятия

1. В
основе – одна цель.

1.
Охватывает комплекс целей предприятия.

2.
Имеет четко очерченные временные
рамки выполнения.

2.
Предусматривает комплексное непрерывное
планирование.

3.
Может разрабатываться на длительный
период – срок жизни проекта.

3.
Разрабатывается обычно на 3-5 лет с
детальным планированием на год.

4.
Основная задача – привлечение
финансовых средств.

4.
Регламентация параметров работы
предприятия на определенный период.

3.
Бизнес-план инвестиционного проекта

Бизнес-план
ИП – это план реализации целей и путей
достижения организуемого проекта
производства продукции, исходя из
намеченных технико-экономических
показателей.

БП –
основной документ, позволяющий
обосновывать и оценивать возможности
проекта инвестиций, определить доходы
и расходы, рассчитать поток реальных
денег, анализировать безубыточность,
окупаемость и другие показатели.

Его
суть дать целостную системную оценку
перспектив проекта. Разработке БП
предшествует ТЭО.

По
существо БП – стандарт деловых предложений
партнерам и инвесторам. Состав БП и
степень детализации зависят от размера
инвестиции и сферы,к которым они
относятся.

Бизнес-план
по проектам, осуществляемым за счет и
с уча­стием средств республиканского
бюджета, требующим оказания мер
государственной поддержки, реализуемым
с привлечением иностранных кредитов и
кредитов банков под гарантию прави­тельства
и за счет государственных централизованных
инвести­ционных «ресурсов. разметаемых
на конкурсной основе, подле­жит
экспертизе. Экспертизу проводит
Министерство экономики с участием
Министерства финансов и других
заинтересованных министерств. Для
проведения экспертизы инициаторы
проекта представляют бизнес-план
проекта, экспертное заключение
Го­сударственной научно-технической
экспертизы Государственно­го комитета
по науке и технологиям, заключение
Министерства финансов и Министерства,
к компетенции которого относятся
вопросы, связанные с выпуском продукции
на основном пред­приятии, решение
местных исполнительных и распорядительных
органов, копии учредительных документов,
результаты аудитор­ских проверок,
годовую бухгалтерскую отчетность.
Продолжи­тельность рассмотрения
инвестиционного проекта 30 дней. По
результатам рассмотрения готовится
экспертное заключение, от­клоненные
проекты после их доработки представляются
на по­вторную экспертизу.

Бизнес-план
помогает изучить перспективы развития
будущего рынка сбыта, чтобы производить
то, что можно продавать, а не продавать
то, что можно производить, оценить
затраты, которые будут необходимы для
изготовления и сбыта нужной рынку
продукции, определить критерии и
показатели, по которым можно ре­гулярно
оценивать развитие бизнеса.

Задача
бизнес-плана

– дать целостную системную оценку
перспектив конкретного инвестиционного
проекта.

Осуществление
разработки проекта – занятие дорогостоящее
и трудоемкое, поэтому вначале на этапе
прединвестиционной фазы проводят
необходимые исследования и научно-технические
разработки, предшествующие принятию
инвестиционного решения. Разрабатывается
концепция инвестиционного проекта,
производится ее структуризация,
осуществляется предпроектный анализ.
И только потом составляется итоговый,
максимально компактный документ, который
позволяет не только принять обоснованное
решение, но и определяет, что и когда
нужно сделать, чтобы оправдать ожидания
относительно эффективности проекта –
бизнес-план инвестиционного проекта.

В
данном случае бизнес-план выступает
как форма представления результатов
предварительного технико-экономического
обоснования (ТЭО) крупных и средних
проектов в деловом планировании,
реализация которых обеспечивает
поддержание высокой деловой активности
предприятия.

В
современных условиях бизнес-план
постепенно вытесняет ТЭО из сферы
плановой деятельности.

На
уровне предприятий чаще используются
относительно небольшие (локальные)
проекты. Бизнес-план в этом случае
выступает в качестве документа,
представляющего результаты полного
инвестиционного проекта.

Таким
образом, бизнес-план проекта может
входить в инвестиционный проект как
его составная часть, заменять его или
включать несколько инвестиционных
проектов.

Бизнес-план
инвестиционного проекта – это
технико-экономическое обоснование
внедрения инноваций. Он предполагает
сравнительный анализ эффективности
предлагаемых мероприятий, оценку
необходимых для реализации инвестиций
и решение проблем, связанных с
осуществлением проекта.

Бизнес-план
инвестиционного проекта разрабатывается
для обоснования:

  • степени
    жизнеспособности и устойчивости
    проекта;

  • возможности
    получения инвестиционных и кредитных
    ресурсов, а также возврата заемных
    средств;

  • предложений
    по созданию совместных и иностранных
    предприятий;

  • целесообразности
    оказания мер государственной поддержки;

  • служит
    ориентиром, как должен развиваться
    проект.

Бизнес-план
является главным документом для
кредиторов и основным инструментом для
предпринимателя (руководителя). От
правильности его составления зависит
– получит ли проект одобрение, и какова
его жизнеспособность.

В
настоящее время в республике действуют
Рекомендации по разработке бизнес-планов
инвестиционных проектов. Документ
устанавливает единые требования к
структуре, содержанию и оформлению
бизнес-планов инвестиционных проектов,
основные рекомендации по их составлению,
выделяет ключевые этапы и последовательность
проведения исследований.

Основанием
для разработки бизнес-плана является
директивный документ, изданный
руководителем предприятия (приказ,
распоряжение). Источником финансирования
разработки бизнес-плана могут быть:

  • собственные
    средства предприятий;

  • внебюджетные
    фонды министерств и других органов
    государственного управления;

  • средства
    потенциальных инвесторов.

Бизнес-план
инвестиционного проекта разрабатывается
на весь период реализации. Как правило,
горизонт расчета должен охватывать
срок возврата заемных средств плюс 1
год.

В
соответствии с Рекомендациями Министерства
экономики РБ бизнес-план инвестиционного
проекта должен состоять из следующих
разделов:

  • резюме;

  • характеристика
    предприятия и стратегия его развития;

  • описание
    продукции;

  • анализ
    рынков сбыта, стратегия маркетинга;

  • производственный
    план;

  • организационный
    план;

  • план
    реализации проекта;

  • инвестиционный
    план;

  • прогнозирование
    финансово-хозяйственной деятельности;

  • показатели
    эффективности проекта;

  • юридический
    план;

  • информация
    о разработчике бизнес-плана.

Соседние файлы в папке инвест проект_2

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Adblock
detector