Титульный лист бизнес плана автотранспортного предприятия
Реферат
Тема курсовой работы по дисциплине «Экономика автотранспортного предприятия» называется «Разработка бизнес- плана АТП».
Цель выполнения курсовой работы — закрепление и расширение теоретических и практических навыков студентов по широкому спектру хозяйственной деятельности предприятия.
В ходе выполняемой курсовой работы мы определяем показатели производственной программы по перевозке грузов производим расчет эксплуатационных показателей деятельности АТП, определяем программу перевозок, производственное планирование, организационный план, финансовый план, и находим себестоимость перевозок АТП.
Содержание
Глава 1.Теоретические аспекты разработки бизнес-плана
Глава 2.Расчет показателей бизнес-плана
2.1 Расчет показателей производственной программы по перевозке
грузов
2.2 Расчет эксплуатационных показателей
2.3 Производственное планирование
2.4 Организационный план
2.5 Финансовый план
Список используемой литературы
Приложения
Глава1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана
Что такое бизнес-план.
Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.
Зачем надо писать бизнес-план и цели его составления.
В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке; существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие; при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения; администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.
Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашейстране, бизнес-план фирмы начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.
Бизнес-планирование.
Что такое бизнес-планирование?
Бизнес-планирование, почему оно необходимо?
Преимущества бизнес-планирования?
Бизнес-планирование представляет собой процесс написания бизнес-плана, в котором могут принимать участие две заинтересованные стороны: инвестор, который хочет оценить эффективность вложения средств, и исполнители, в лице консультантов или персонала предприятия.
В первую очередь, бизнес-планирование необходимо инвестору, так как от этого в огромной мере зависит судьба его предприятия, именно по этой причине бизнес-планирование не должно происходить без непосредственного участия инвестора. Было бы неправильно просто заказать написание бизнес-плана консультанту или полностью доверить это персоналу предприятия и дистанцироваться от самого процесса.
Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем; такой бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном счете убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы; позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее; когда Вы завершите процесс написания бизнес-плана, он будет служить Вам, как схема или карта, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели.
Не стоит думать, что достаточно просто заплатить за составление бизнес-плана инвестиционного проекта, при таком подходе заказчик может получить довольно отвлеченный и сырой вариант, который не вдохновит ни инвестора, ни руководство предприятия, а само планирование деятельности предприятия при этом не сможет дать максимального эффекта.
Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации, а последующее финансовое планирование предприятия является намного более простым, так как требует только своевременного периодического внесения дополнений и изменений к текущему плану, а также своевременного реагирования на рыночную ситуацию.
Резюмируя все вышеизложенное, можно сказать, что затраты на бизнес-планирование — самая выгодная инвестиция.
Требования к бизнес-плану.
Одним из основных требований к бизнес-плану инвестиционного проекта является его понятность, он должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами, бизнес-план не может содержать элементов украшательства.
Очень желательны приложения в виде графиков и диаграмм, которые делают бизнес-план более наглядным.
Объем бизнес-плана — порядка 20-30 листов текста с одной стороны, но иногда выдвигаются особые требования к содержанию и объем может достигать 50 листов.
Бизнес-план должен содержать только основную информацию, но любая дополнительная информация также должна быть подготовлена для возможного дальнейшего рассмотрения.
Бизнес-план инвестиционного проекта должен строиться на основе реальной, непредвзятой информации, полученной из доступных источников и содержать ссылки на документы, результаты исследований, отчеты и заключения экспертов.
В бизнес-плане нельзя делать сомнительные или неопределенные допущения и выводы, которые не основаны на расчетах и экспертных оценках (например: «В ближайшие два года фирма выйдет в лидеры отрасли…» или «Будущее за нашей прогрессивной технологией…»).
Должна быть приведена достоверная информация о рисках от участия в инвестиционном проекте, по которым должен быть сделан беспристрастный анализ и рассмотрены варианты его избежания или минимизации.
Структура бизнес-плана.
Структура бизнес-плана инвестиционного проекта не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру бизнес-плана, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований.
Так, например, бизнес-план производственного предприятия будет отличаться от бизнес-плана торговой структуры или предприятия сферы услуг.
Разница в масштабах предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объема информации и уровня ее детализации, однако структура бизнес-плана от этого никак не зависит.
Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы и для обоих вариантов представления бизнес-плана — кратком резюме или развернутом и всестороннем варианте. Разница между ними только в объеме информации — резюме, в отличие от полного варианта содержит только основную информацию и выводы.
Структура бизнес-плана зависит от цели его написания, того, для чего он предназначен — для получения кредита, привлечения инвестора, предварительной оценки инвестиционного проекта, или внутрифирменного.
Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта содержит следующие разделы:
1. Титульная страница — содержит название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко (одним предложением) — суть проекта, информацию о исполнителях проекта и дату его составления.
2. Резюме проекта — представляет собой основные положения, суть, «выжимки» из проекта, его основные выводы. Цель резюме — заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен быть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми приложениями. Оно должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект.
3. Описание компании — содержит информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.
4. Описание продукта или услуги — включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию патентах и лицензиях.
5. Маркетинговый анализ — содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.
Маркетинговый анализ — самый первый и важный этап в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбыта продукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации покупателей к принятию решения о покупке.
Основной задачей данного раздела является дать ответ на вопросы — сколько и какого товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.
6. Стратегия продвижения товара — здесь основным является определение рыночной ниши, т.е. того, какой именно и для каких категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями. Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом.
Лекция 8 Бизнес-план АТП, его структура и содержание
План лекции:
8.1 Назначение бизнес-плана;
8.2 Структура бизнес-плана;
8.3 Содержание разделов бизнес-плана.
8.1 Назначение бизнес-плана
Бизнес-план необходим при планировании
деятельности любого предприятия автомобильного транспорта в условиях рыночной
экономики. Руководители предприятий должны хорошо представлять круг ожидаемых
проблем. Изменяющаяся хозяйственная среда требует от них по-иному рассматривать
финансовые показатели и возможности различных организационно-правовых форм
предприятий.
Бизнес-план АТП предусматривает изучение
рынка транспортных услуг и перспектив его развития; возможностей сбыта
продукции; оценку затрат и соизмерение их с тарифами и ценами, которые
определяют рынок для поддержания потенциальной прибыльности предприятия;
обнаружение непредвиденных рисков в деятельности
предприятия; выделение основных показателей производственно-финансовой
деятельности, определяющих эффективность деятельности предприятия и его
преуспевание на рынке транспортных услуг.
В бизнес-план вносятся изменения,
связанные с переменами, происходящими как внутри предприятия, так и на рынке,
где действует предприятие, и в экономике в целом. Постоянное уточнение
бизнес-плана с целью приведения его в соответствие с меняющимися условиями
создает возможность его использования для оценки фактических результатов
деятельности предприятия. Прошлогодний бизнес-план может показать предприятию,
какая из стратегий оказалась эффективной, а какая нет, и насколько действенным
был тот или иной способ его осуществления. Изучение фактических результатов
работы в сравнении с бизнес-планом может выявить сильные и слабые стороны
организации производственной деятельности.
8.2 Структура
бизнес-плана
Бизнес-план имеет титульный лист, в
котором указывают название предприятия, его координаты, авторов плана и дату
составления. В зависимости от вида деятельности АТП бизнес-план может иметь
разную структуру, но в целом состоит из следующих основных разделов:
«Резюме», «Общая характеристика автотранспортного
предприятия», «Автотранспортное предприятие, его услуги и
продукция», «Исследование и изучение рынка транспортных услуг и
продукции», «Анализ производственно-финансовой деятельности
автотранспортного предприятия», «План маркетинга», «План
производства и операций», «Организационный план»,
«Экономика бизнеса автотранспортного предприятия», «Критические
риски и проблемы», «Финансовый план», «Предложения
автотранспортного предприятия». По усмотрению коллектива предприятия и
требованию инвесторов бизнес-план может содержать и другие разделы.
8.3 Содержание
разделов бизнес-плана
В первый раздел бизнес-плана включаются
основные положения (одно или два предложения) из остальных разделов. В них
кратко излагаются основные факты и цифры, подтверждающие достоинства плана.
Основное внимание при составлении «Резюме» уделяется четкому
формулированию имеющихся возможностей предприятия для быстрого вхождения в
рынок, определению стратегии его поведения. «Резюме» должно содержать
краткое описание организационно-правовой формы предприятия (товарищество,
общество, акционерное общество и др.); состав и численность работников
предприятия, анализ его производственно-финансового состояния; определить
возможности и стратегию поведения на рынке, планируемый рынок и прогнозы,
конкурентные преимущества предприятия; показать возможные результаты
деятельности (прибыльность).
В разделе «Общая характеристика
автотранспортного предприятия» излагаются сведения о местоположении
предприятия, кодах, регистрации, банковских реквизитах и др., а также
отражаются цели и направления деятельности предприятия, исторические сведения и
значение предприятия в экономике города (региона, страны).
Раздел «Автотранспортное
предприятие, его услуги и продукция» содержит сведения о видах
деятельности, которыми занимается или будет заниматься предприятие, перечень
предлагаемых транспортных услуг и продукции. Указываются также тип и
возможности предприятия. В разделе рассматриваются состояние и перспективы
развития предприятия, новые рынки и новая клиентура, их потребности, а также
экономические тенденции и факторы, которые оказывают положительное или
отрицательное влияние на состояние деятельности предприятия. Особое внимание
уделяется стратегии вступления на рынок транспортных услуг, быстрого
проникновения и утверждения на этом рынке.
Целью раздела «Исследование и
изучение рынка транспортных услуг и продукции» является предоставление
инвестору достаточного количества фактов, способных убедить его в том, что
транспортные услуги и продукция предприятия имеют значительный рынок, объем
которого может выдержать конкуренцию. Спрогнозированные в результате
исследований и изучения рынка уровни транспортных услуг и продаж продукции
оказывают непосредственное влияние на объем производства предприятия, план
маркетинга и сумму заемного и акционерного капитала. В разделе анализируются
клиентура рынка, объем и тенденции развития рынка, конкурентоспособность и доля
предоставляемых предприятием услуг в обороте общего рынка транспортных услуг.
При планировании оценочной доли в обороте рынка доказывается, что транспортные
услуги и продукция предприятия необходимы для продажи в условиях существующей
конкуренции. В плане указывается основная клиентура потребителей и ее
обязательства в развитии продаж и долей рынка транспортных услуг.
Раздел «Анализ
производственно-финансовой деятельности автотранспортного предприятия»
характеризует деятельность АТП за прошедший период с учетом внешних и
внутренних факторов, влияющих на работу предприятия. Особое внимание в этом
разделе уделяется анализу финансового состояния АТП. Показатели ликвидности или
платежеспособности предприятия, финансовой устойчивости, деловой активности,
прибыльности, имущественного положения являются основными при определении
состоятельности предприятия. Тщательно анализируется кредиторская и дебиторская
задолженности по АТП. Анализ производственно-финансовой деятельности АТП
позволяет мобилизовать внутренние ресурсы, определить пути наиболее
эффективного использования подвижного состава, экономного расходования денежных
и материальных средств, улучшения оборачиваемости оборотных средств, при
необходимости выбрать стратегию вывода предприятия из положения
несостоятельности. В случае несостоятельности предприятия в бизнес-план АТП
включаются дополнительные разделы «Выбор стратегии вывода предприятия из
положения несостоятельности» и «Мероприятия по восстановлению
платежеспособности автотранспортного предприятия».
Раздел «План маркетинга» содержит
общую стратегию маркетинга, прогнозы и тактику сбыта продукции, стратегию
установления тарифов и цен, распределения и рекламирования. В случае
несостоятельности предприятия в план маркетинга включают выбранную стратегию и
план мероприятий по выводу предприятия из положения несостоятельности.
В разделе бизнес-плана «План
производства и операций» дается характеристика расположения основных
подразделений, его производственных площадей, подвижного состава, зданий,
сооружений и других видов основных фондов, которые требуются для осуществления
деятельности предприятия. План производства и операций разрабатывается на
основании исследований и изучения рынка и предусматривает расчеты
производственной программы по эксплуатации и программы по техническому обслуживанию
и ремонту подвижного состава и плана материально-технического обеспечения АТП.
В разделе «Организационный
план» характеризуются сильные и слабые стороны управления, определяется
численность работников предприятия. В результате разрабатывается штатное расписание и утверждаются обязанности управленческого
персонала АТП, рассчитывается количество водителей, ремонтных рабочих,
кондукторов и других категорий работников, определяются их права и обязанности.
Все расчеты сводятся в единый план по труду и кадрам АТП.
В разделе «Экономика бизнеса
автотранспортного предприятия» обобщаются экономические и финансовые
показатели деятельности АТП. Этот раздел предусматривает расчеты валовой и
текущей прибыли, ее потенциал и продолжительность потока прибыли. Эти расчеты
подтверждаются определением переменных и постоянных расходов, себестоимости
перевозок и изготовления продукции с указанием срока
достижения уровня безубыточности предприятия. Рассчитываются периоды
времени для достижения положительного движения денежной наличности.
В разделе «Критические риски и
проблемы» рассматриваются предполагаемые критические риски деятельности
предприятия. Эти риски рассчитываются по двум вариантам. Первый вариант
предусматривает использование математического аппарата теории вероятностей,
второй — использование экспертных оценок консультантов.
К основным группам рисков относятся
природные (стихийные бедствия), политические, кредитные, валютные, процентные,
законодательные и др.
При анализе возможных
рисков обсуждаются сущность и причины риска, факторы риска, методы компенсации,
а также ситуации, требующие снижения тарифов и цен по сравнению с конкурентами,
причины невыполнения прогнозов реализации транспортных услуг и продукции;
рассматриваются трудности процесса закупки горюче-смазочных материалов,
запасных частей, шин и других оборотных средств, трудности получения
банковского кредита из-за высоких процентных ставок; определяются расходы на реорганизацию и
модернизацию предприятия. Важным моментом в этом разделе является предупреждение
всех типов рисков, с которыми встретится предприятие в будущем. С этой целью
предусматриваются мероприятия по снижению степени рисков
и разрабатывается программа страхования от рисков.
Расчеты, выполненные в предыдущих
разделах, обобщаются в разделе «Финансовый план». Результаты расчетов
приводятся в стоимостном выражении. В финансовом плане показываются финансовые
результаты деятельности АТП и использование прибыли. Планируются выручка
(валовый доход), налог на добавленную стоимость, акцизы, затраты на выполнение
работ и оказание услуг, доходы и расходы от внереализационных операций и др. Из
полученной прибыли осуществляются платежи в бюджет, отчисления в резервный
фонд, а также в фонды накопления, потребления, на благотворительные и другие
цели.
При составлении финансового плана даются
прогнозы прибыли и потерь, приводится ориентировочный анализ движения наличных
денежных средств, составляются ориентировочные балансы, график безубыточности,
а также намечаются мероприятия по осуществлению контроля за
уровнем затрат.
В разделе «Предложения
автотранспортного предприятия» рассматриваются объем требуемого
финансирования, пути использования ценных бумаг и выделенных предполагаемыми
инвесторами средств, по специальной методике рассчитываются возврат вложенных финансовых
средств и доход от них.
При расчете требуемого объема
финансирования обобщаются прогнозы движения денежной наличности, определяются
суммы денежных средств для развития и расширения
деятельности АТП.
При описании использования ценных бумаг
указываются их вид (обычные акции, облигации и др.); цена за единицу и общая
сумма стоимости бумаг, подлежащих продаже по предложению предприятия; процент
дивидендов; срок погашения ценных бумаг и условия конвертирования.
По договору с инвестором выделенные
средства направляются на разработку новых приемов технического обслуживания и
ремонта автомобилей, закупку нового оборудования и новых типов подвижного
состава, развитие маркетинга, приобретение оборотных средств и др.