Титульный лист аннотация и резюме бизнес плана

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ, АННОТАЦИЯ, ОГЛАВЛЕНИЕ, ВВЕДЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА, РЕЗЮМЕ

Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным и привлекательным, не содержать излишних подробностей. На нем указываются название фирмы, ее месторасположение, на­звание бизнес-плана и дата составления. Целесообразно также указать данные адресата, которому он направляется. На ти­тульном листе обычно помещается меморандум о конфиден­циальности.

Приводимая в бизнес-плане информация раскрывает мно­гие стороны деятельности фирмы, а самое главное — ее пер­спективную политику, поэтому потенциальный инвестор предупреждается о конфиденциальности информации, содер­жащейся в бизнес-плане. Также в нем может содержаться требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

Титульный лист бизнес-плана может быть оформлен в сле­дующей последовательности:

Предприятие __________________________________________________

Адрес __________________________________________________

Телекс _____________Факс___________ Телефон _________________

Строго конфиденциально

Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект

Кому__________________________________________________

Краткое название проекта (до 20-30 знаков) _______________________

____________________________________________________________

Полное название проекта ______________________________________

Руководитель предприятия _________________________________

тел_________

Проект подготовлен

тел _______

Дата начала реализации проекта ________________________________

Продолжительность проекта ___________________________________

Период времени от даты, на которую актуальны исходные
данные, от даты начала проекта ____________мес.

Дата составления __________20…. г.

Титульный лист должен быть лаконичным, привлекательным, не содержать излишних подробностей.

АННОТАЦИЯ

В аннотации дается краткое описание цели и основных по­ложений бизнес-плана (0,5 — 2 страницы). Аннотация предна­значена для высшего руководства, письменных обращений, рекламных объявлений.

Аннотация может быть оформлена в следующей последо­вательности:

Предприятие__________________________________________________

Адрес ________________________________________________________

Телефон ____________________Факс _________________________________

Руководитель предприятия ______________________________________

Суть предлагаемого проекта и место реализации____________________

_____________________________________________________________

Результат реализации проекта ___________________________________

Общая стоимость проекта ______________________________________

Необходимые (привлекаемые) финансовые ресурсы ________________

_____________________________________________________________

Срок окупаемости проекта __________________________________

Ожидаемая среднегодовая прибыль ___________________________

Предполагаемая форма и условия участия инвестора ________________

_____________________________________________________________

Возможные гарантии по возврату инвестиций______________________

_____________________________________________________________

ОГЛАВЛЕНИЕ

В оглавлении дается перечень того, что будет включено в бизнес-план, что позволяет быстро найти необходимую ин­формацию. Содержание должно быть четко оцифровано.

ВВЕДЕНИЕ

Во введении указывается задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно также от­метить, почему возникла необходимость в создании данного проекта или инвестиционного замысла.

КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕСА (РЕЗЮМЕ)

Концепция бизнеса (резюме) —- это сжатый, быстро читаемый обзоринформации о намечаемом бизнесе и целях, кото­рые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Концеп­ция является предельно сокращенной версией самого бизнес-плана.

В связи с этим она может иметь и самостоятельное зна­чение, трактоваться как рекламный документ, использоваться при предоставлении заявки потенциальному инвестору на на­чальное или дополнительное финансирование.

Порядок изложения концепции достаточно свободен. Ос­новное требование — простота и лаконичность изложения,
минимум специальных терминов. Необходимо добиться запо­минаемого резюме: в нем можно поместить рисунок или фото­графию изделия. Объем данного раздела не должен превышать
3-4страниц.

Порядок оформления

Суть проекта ________________________________________________

Основные преимущества и уникальность предлагаемого бизнеса, перспективы его развития.

Цели и задачи бизнес-плана _____________________________________

Экономическое обоснование и эффективность проекта______________

________________________________________________________________

Основные финансовые результаты и прогнозируемая эф­фективность для инвестора и для производителя.

Сведения о фирме _______________________________________________

Дата создания и расширения, организационно-правовая форма, структура капитала (количество разрешенных к выпус­ку акций, количество выпущенных и находящихся в обраще­нии акций, номинальная их стоимость и биржевая цена), ос­новной банк, в котором открыты счета фирмы, специализация и предыстория развития предприятия, имидж фирмы, основ­ные потребители.

Ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние.
Описание ситуации на рынке и в отрасли применительно к ис­следуемому производству.

Команда управления______________________________________________

Руководство фирмы, бухгалтер и юрист фирмы, основные
менеджеры, их квалификация, образование, стаж работы и
другие сведения. Организационная структура фирмы с указа­нием основных организационно-производственных и управ­ленческих подразделений.

План действий_____________________________________________________

Долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия. Данные целесообразно представить в табличной форме. На­пример:

Финансирование __________________________________________________

Потребности в инвестициях. Направления их использова­ния, предлагаемые источники финансирования, риск инвести­рования.

Планы возврата заемных средств ___________________________________

Срок гарантированного возврата кредита, условия инвес­тирования, форма, в которой инвестор получит желаемую от­дачу от вложенного капитала.

Гарантии возврата инвестиций__________________________________

Назначение бизнес-плана__________________________________________

Для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руко­водства предприятия или самого предпринимателя, (как сред­ство самоорганизации), для оказания государственной подде­ржки или поддержки органов местного самоуправления.

Выделяют следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

· подготовительная стадия;

· стадия разработки бизнес-плана;

· стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;

· стадия реализация бизнес-плана.

Начальным этапом стадии продвижения бизнес-плана является организация и проведение презентации бизнес-плана.

Презентация бизнес-плана — это краткое изложение основных положений БП на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами.

Перечень освещаемых вопросов зависит от объема БП. Большинство презентаций охватывает семь ключевых областей:

1) компания и её продукция или услуги;

2) рынок – клиенты и конкуренты;

3) маркетинговая стратегия;

4) первоочередные финансовые задачи;

5) команда, которая будет осуществлять этот план (ключевой управленческий персонал);

6) необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены;

7) условия и сроки реализации инвестиций.

Для повышения эффективности презентации копию БП потенциальным инвесторам и партнерам следует высылать заранее, чтобы они смогли его прочесть до начала переговоров.

Во время презентации используется наглядный материал: образцы продукции, фотографии, диаграммы, таблицы и графики.

Презентация должна проходить в форме диалога, а не лекции.

Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами. По результатам переговоров вносятся соответствующие коррективы в БП.

Началу переговоров с инвесторами также предшествует этап аудита бизнес плана

Процедура аудита БП внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов:

1. Определение характеристик компании-заявителя и отрасли её деятельности.

2. Оценка условий инвестиционного соглашения: форма заимствования и возврата долга, залог, гарантия возврата.

3. Анализ последнего баланса.

4. Оценка «весомости» руководящей команды компании-заявителя.

5. Выявление особенностей проекта.

6. Общий анализ бизнес-плана.

Только после завершения работы по 5-ти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к 6-му этапу – общему глубокому изучению бизнес-плана. При необходимости выполняются узкопрофильные экспертизы: маркетинговая, технологическая, патентная и экономическая. Аудит дает рекомендации о принятии или отклонении решения об инвестировании БП.

Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения обинвестироании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство.

Реализовать бизнес-плана – это значит выполнить все рабочие задачи на фирме и вне её, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.

Читайте также:

Рекомендуемые страницы:

©2015-2020 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-08-26
Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных

Аннотация к Бизнес-плану:

Цель проекта:

Обоснование экономической эффективности открытия магазина подарков ТМ «Bibelots» в городе Благовещенске

Концепция магазина:

Предполагается продажа широкого ассортимента подарков, ориентированных на разнообразную целевую аудиторию по франшизе ТМ «Bibelots».

Магазин будет позиционироваться в среднем ценовом сегменте.

Поставщиком магазина будет Компания Bibelots

Основные характеристики проекта:

— Открытие магазина подарков с нуля;

— Необходимый объем первоначальных инвестиций составляет 765 191 рубль 00 копеек;

— Площадь магазина составляет 21 кв. м.;

— Средняя наценка на продукцию планируется в размере 35%;

— Чистая прибыль составляет 96825 рублей 47 копеек в месяц.

— Окупаемость проекта 8 мес.

Привлекательность рынка:

— Объем российского рынка рекламно-подарочной продукции составляет более 300-500 млн. долл. США.

— До середины 2008 года рынок ежегодно демонстрировал рост в среднем более 20%, но под влиянием экономического кризиса, рынок сувенирной продукции замедлил темпы роста до 6-8%.

— На российском рынке работают порядка 3 тыс. компаний, основная деятельность самых значительных из них сконцентрирована на больших заказах от крупных компаний и брендов, потребность в сувенирной продукции у которых есть всегда. Это свидетельствует об относительно низком барьере входа на рынок.

СОДЕРЖАНИЕ

2 МАРКЕТИНГ

2.1 РЫНОК ПОДАРКОВ

2.1.1. Основные параметры рынка

Сейчас в России одиночные подарочные магазины занимают около 75% рынка. Но эксперты прогнозируют уменьшение этой доли до 20% к 2010 году. Рост рынка будут обеспечивать крупные сетевые магазины.

Развитию рынка подарков способствуют скорее требовательные запросы заказчиков. Клиент стал избалован. Большинству из них сложно угодить представленными в каталогах позициями. Сегодня любой аксессуар, имеющий достаточную поверхность для нанесения, может стать рекламным сувениром. Вообще изменилось само понятие «сувенира». Оно значительно расширилось.

Середина 90-х, начало бума подарков.

Искусство дарение — серьезная наука, которая входит в свод протокольных мероприятий и ритуалов корпоративной культуры. Ценность подарка определяется не его стоимостью, а уникальностью обращения — согласитесь, что приятно получить недорогой подарок, который полностью совпадает с твоим характером или характером твоей компании. А если он еще и с юмором? Это дорогого стоит!

В 2007 г. компания КОМКОН провела специальное исследование, направленное на изучение существующей политики в области подарков. В опросе участвовали население городов России.

Согласно результатам опроса около 50% опрошенных дарят подарки своим близким, знакомым и др.

Рис. 1 Статистика подарков

Тройку лидеров по популярности среди подарков составляют оригинальные сувениры (74%), алкоголь (72%) канцелярские товары (69%). Треть опрошенных компаний используют в качестве подарков собственную продукцию (27%) или скидки на свои услуги (30%).

Рис. 2 Статистика подарков (2)

В настоящее время индустрия подарков набирает обороты. Рынок постепенно структурируется.

В последнее время наблюдается небольшой подъем в отечественном производстве. Происходит постепенное замещение иностранных производителей (в основном китайских) российскими. Появляются региональные компании со своим производством. Активно ведут себя фирмы с четко сфокусированными предложениями. Такой подход помогает им достичь хорошего результата, несмотря на небольшой ассортимент.

Классификация подарков

1. VIP – подарки, к таким подаркам относятся изделия из дорогих материалов: бронза, серебро, ценные породы дерева, полудрагоценные камни, изделия из дорогих сортов натуральной кожи.

Большая часть VIP – подарков производится в Европе, зачастую вручную. Особое значение уделяется известности бренда. «Надводной» и отнюдь не самой крупной частью айсберга из огромного многообразия подарков для VIP-персон являются пишущие принадлежности всемирно известных имен Parker, S. T. Dupont, Waterman, Montblanc, Montegrappa, стоимость подарка от которых может доходить до нескольких тысяч долларов. Более дорогие изделия в отрасли подарков, как правило, не встречаются. Помимо них есть огромное количество производителей, которые совсем не так известны обычному человеку, и многие из которых носят ласкающие слух звучные итальянские имена: Lider Argenti, Linea Argenti, Astra Sport, Brunelli, Gold Line – пожалуй, одни из самых популярных производителей итальянского серебра (это статуэтки, наборы посуды с инкрустацией серебром, шахматы с серебряными фигурками), шотландский бренд Dalvey, производящий аксессуары для виски, испанский Credan – предметы, декорированные мавританскими узорами.

Большинство подобных изделий продается единичными тиражами, общая доля рынка элитных подарков составляет не более 10%.

2. Промо-подарки. Предназначаются для стимулирования спроса по продвижению того или иного товара. Решающим фактором в данном вопросе всегда является цена – от 50 до 150 рублей, так как тиражи составляет десятки тысяч изделий и иногда даже сотни.

Другие требования к промо-подаркам: ассоциация и поддержка позитивного имиджа продукта, который он продвигает (по форме, цвету или содержанию). К таким подаркам может относиться, например, ручка с плавающим логотипом в виде рекламируемого товара, брелок в виде того же товара, шнурок для ношения мобильного телефона с логотипом продукта и т. д. В последнее время требования к таким подаркам у заказчиков ужесточаются.

3. Подарки средней ценовой категории. Предназначены не для массового потребления. Это огромное многообразие изделий – часы, радио, визитницы, кружки и т. д. В последнее время наметился рост количества подарков, связанных с компьютерами: флэшки, устройства, работающие от USB – web-камеры, колонки, освежители воздуха, мини-пылесосы, вентиляторы, устройства, позволяющие поддерживать в теплом состоянии чашку с кофе или чаем, usb-разветвители (хабы), объединенные с другой функцией, часами, ковриком для «мышки». Считается, что рынок подарков подвержен той же моде, что и рынок товаров народного потребления. Появился сегмент бизнес-подарков специально для женщин. В разработке коллекций женских аксессуаров, делается упор на использование модных аксессуаров, расцветок и отделок.

В наши дни ставки делают на подарки, несущие смысловую нагрузку. Чтобы без слов произвести впечатление на интеллектуала, как можно более точно передать смысл пожелания и выразить свое отношение к человеку.

2010 год

Что касается 2010 года, то здесь главенствуют принципы смелых решений, максимальной функциональности, дифференцированности и экономичности.

Абсолютно новое предложение — игрушки и подарки в национальном стиле. Возникает потребность в традиционных русских сувенирах. К сожалению, многие традиции утеряны. Есть заводы, но они прибывают в упадке. Чтобы создать игрушку, может потребоваться труд пяти мастеров. Это самобытное предложение, оно идеально для людей, которым хочется чего-то принципиально нового.

Аналитики считают, что в фаворите будет, желтый цвет, согласно символу 2010 года. Стихия 2010 года – металл, поэтому на высоте будут сувениры из металла. Цвета сезона — цвета компаний, в первую очередь. Прежде всего, при выборе цвета сувенира компании руководствуются не модой, а своими корпоративными цветами. Такие подарки позволяют создать свой особый стиль, который будет выделять компанию среди многих, выражая ее индивидуальность и формируя узнаваемость.

2.1.2 Этапы формирования рынка

Начальный этап

Началом становления российского рынка подарочной продукции можно считать открытие «железного занавеса». На смену старой плановой системы экономических взаимоотношений приходили ростки новой рыночной экономики. Здесь всё коренным образом отличалось от прежней системы. Поощрялись деловая инициатива, разумный риск и профессионализм. Процесс ломки старой структуры, доставшейся России по наследству от СССР, и начало формирования новых рыночных отношений происходил достаточно жёстко, а порой даже жестоко. Цивилизованная конкуренция практически отсутствовала. Это было время хаотичного развития рынка. Оставшиеся производства работали лишь по инерции и постоянно сокращали выпуск продукции. Отсутствовала законодательная база, регулирующая хаотический процесс массовой спекулятивной распродажи сырьевых ресурсов и других запасов, оставшихся от прежней системы. Капиталы зарабатывались из ничего в считанные дни и так же легко терялись.

Объём наличной денежной массы циркулирующей на рынке резко возрос. Одновременно происходила и перестройка банковской системы. Новые банки появлялись как грибы и также быстро исчезали. Доверие к банкам было подорвано. В этой ситуации было два выхода, либо вывозить капитал за границу, либо инвестировать в реальные проекты в России. Вывоз капиталов из России регулировался государством и был для многих затруднён. Следовательно, для многих, единственным выходом в данном случае, оставалось вложение капитала в краткосрочные проекты, сулящие быстрый оборот капитала. О долгосрочном вложении денег практически не было и речи. Полностью отсутствовал средний бизнес. Начиналось становление малого бизнеса.

Опыта в ведении бизнеса не хватало и наиболее активные бизнесмены активно перенимали богатый европейский опыт. В Европе, в сфере малого бизнеса, наиболее доходной отраслью считалась сфера подарочной продукции и, следовательно, наиболее пристальное внимание для подражания вызывала именно она.

Таким образом, была создана почва для создания индустрии и подарочного бизнеса в России. Просто перенести сложившуюся в Европе модель построения этой индустрии было не возможно. Это обуславливалось рядом объективных причин. Среди них наиболее существенные были:

Объективный риск из-за невозможности реально спрогнозировать реакцию потребителей на внедряемые новшества.

Невозможностью просчитать реальную, а не гипотетическую прибыльность от внедрения сферы, состоящих из нескольких магазинов (сеть).

Слабое развитие банковской структуры.

Невозможность привлечения западных партнеров, которые могли бы вложить инвестиции в развивающийся малый бизнес.

Отказ ведущих европейских производителей подарков, ввиду непредсказуемости российского рынка. Основная форма взаимоотношений между иностранным производителем и российскими торговыми организациями строилась на модели полной предоплаты получаемого товара.

География формирования рынка и его структура

Исходя из выше изложенного, география рынка подарков, стихийно сложилась следующая: Основным местом концентрации подарков стали крупные города, такие как Москва, Санкт — Петербург, Екатеринбург и т. д. Риск того, что вложения не окупятся, был достаточно велик. Магазин подарков устанавливался в торговых центрах, как новшество, в сфере подарочной индустрии способное прибавлять покупателей, а не как самостоятельный бизнес.

Это были первые шаги малого бизнеса на рынке подарков, и следовательно сформировавшаяся структура на тот момент вполне соответствовала сложившейся обстановке.

Организация сети магазинов подарочной продукции

Приобретение чего то нового в сфере подарочной продукции стало интересным для потребителя. Спрос рождал предложения, и соответственно стали появляться мелкие торговые точки подарочной продукции.

Логично было бы предположить, что торговые организации образовывались в местах наибольшего спроса на данный вид товара и следовательно они появились в Москве и Санкт-Петербурге. Так как вначале подарков продавалось не слишком много, то в основном, это были мелкие торговые точки.

Этап насыщения рынка

Последние три года явились показательными для российского рынка подарочной продукции — в России сформировалась культура реализации подарков. Потребитель осознал необходимость подарочной продукции, производители и поставщики за счет этого существенно увеличили оборот. Обороты различных компаний за последний год выросли на 15—30%. Однако постепенно рынок подарочной продукции замедляет темпы развития, следуя по пути расширения границ своего влияния и качественного реформирования компании.

Производители и поставщики подарков отмечают, что на сегодняшний день подарочная продукция занимает порядка 10% всего рынка.

Региональный рынок подарков, по словам экспертов, довольно сложен и многогранен.

По мнению экспертов, свои позиции на подарочном рынке страны укрепили порядка тридцати организаций. Появляющиеся новые резиденты особой роли для рынка не играют.

Среди поставщиков и производителей подарков можно выделить не более трех десятков серьезных компаний. Основные агенты находятся, безусловно, в столице (70% всего рынка представляют столичные компании и 30% региональные). Если же говорить о наполняемости всего рынка, включая мелкие компании, то таких можно насчитать порядка трех с половиной тысяч. Вопрос в другом. Лидеры данного рынка работают на нем уже более 15 лет. Поэтому реальную конкуренцию им составить весьма сложно. Небольшие компании просто занимают определенную нишу и не претендуют ни на что большее.

Сейчас рынок подарочной продукции развивается весьма динамично. Растет число компаний производителей подарочной продукции. Относительно низкие входные барьеры позволяют входить на этот рынок и фирмам из смежных отраслей.

2.1.3. Сезонность рынка подарков

Сегодн