Типы планирования и виды планов по бизнес планированию

11.03.2020
0
Главная › Бизнес план › Типы планирования и виды планов по бизнес планированию
Типы планирования и виды планов по бизнес планированию thumbnail

Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).

Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и
используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.

Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются
целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.

Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на
ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени
реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников
компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.

План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

Основное назначение бизнес-плана:

  • проработать решения по развитию каждого вида деятельности
  • составить план и график работ, действий
  • информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.)
  • усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.

При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных
бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.

Виды бизнес-планирования различают по нескольким признакам.

В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида бизнес-планирования:

  1. директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями
  2. индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.

В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида бизнес-планирования:

  1. стратегическое планирование – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей
  2. тактическое планирование – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации
    стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированнос-ти действий организационных звеньев
  3. оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества,
    кадры, товарно-материальные запасы и др.

Неотъемлемой частью бизнес-планирования является налоговое планирование.

Выделяют несколько основных методов бизнес-планирования:

  • экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь
    процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия
  • балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.
  • прогнозный – планирование на основе прогнозирования
  • программно-целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий
  • нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу
    продукции.Норматив – относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы
  • экономико-математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.

Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес-планы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнес-планы нечеткие и небольшие.

Другие факторы, которые влияют на выбор формы бизнес-планирования:

  • квалификация персонала
  • возможности организации планирования
  • особенности деятельности фирмы.

Мы разрабатываем бизнес-планы по следующим направлениям:

  • для любого сценария развития бизнеса, в том числе Start-up
  • для любой отрасли экономики, включая строительство, сельское хозяйство
  • для получения государственной поддержки (гранта, кредита, субсидий)
  • для привлечения инвесторов
  • для развития бизнес модели предприятия

Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!

Качественная работа — это наша забота!

Источник

Бизнес-планом
называется документ, содержащий
экономическое обоснование развития
предприятия, выпуска новой продукции
или реализацию других коммерческих
идей. Бизнес-план сочетает в себе черты
стратегических и текущих планов. Он
составляется при создании предприятия
или в переломные моменты его существования,
например: при расширении масштабов
деятельности, привлечении потенциальных
инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д.
Горизонт планирования от 1 года до 5 лет;
как правило, бизнес-план разрабатывается
с разбивкой по годам.

Разработка
бизнес-плана позволяет прогнозировать
различные варианты различные варианты
развития бизнеса и выявить проблемы, с
которыми может столкнуться предприятие.

Бизнес-планы
в различных модификациях в зависимости
от назначения: бизнес-план предприятия,
бизнес-план инвестиционного проекта
по выпуску новых видов продукции (работ,
услуг, технического решения).

В
мировой практике бизнес-план разрабатывается
на основе стандартных требований к его
оформлению:

  1. Простота
    и четкость изложения плана;

  2. Достаточность,
    надежность и достоверность информации;

  3. Обоснованность
    и объективность;

  4. Достижимость
    поставленных целей;

  5. Комплексность;

  6. Перспективность;

  7. Гибкость
    и оптимальность;

  8. Контроль
    (составление графиков работ, сроков,
    показателей).

В
зависимости от рыночной ситуации и цели
составления, бизнес-планы могут быть
различны. По объектам бизнеса, бизнес-планы
можно классифицировать(рис.1):

  • бизнес-план
    инвестиционного проекта

  • бизнес-план
    организации

    • вновь
      создаваемой

    • функционирующей

    • финансового
      оздоровления

    • развития

    • отдельного
      подразделения

    • всей
      организации

Типы планирования и виды планов по бизнес планированию

Оба
эти вида бизнес-планов широко применяются
в практической деятельности. У каждого
из них имеется свое место и свой предмет
в сфере внутрипроизводственного
планирования.

На
предприятиях даже средних размеров
возможно, наряду с бизнес-планом работы
предприятия, наличие нескольких, а
иногда до десятка и более, бизнес-планов
инвестиционных проектов.

Сравнение
бизнес-планов предприятий и бизнес-планов
инвестиционных проектов позволяет
выделить основные отличительные черты:

Таблица
1

Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий и инвестиционных проектов

Бизнес-план

инвестиционного проекта

Бизнес-план

работы предприятия

1.
В основе – одна цель.

1.
Охватывает комплекс целей предприятия.

2.
Имеет четко очерченные временные
рамки выполнения.

2.
Предусматривает комплексное непрерывное
планирование.

3.
Может разрабатываться на длительный
период – срок жизни проекта.

3.
Разрабатывается обычно на 3-5 лет с
детальным планированием на год.

4.
Основная задача – привлечение
финансовых средств.

4.
Регламентация параметров работы
предприятия на определенный период.

Выделим
следующие основные виды бизнес-планов:

  1. По
    целям разработки — бизнес-планы,
    предназначенные для:

    1. получения
      внешнего финансирования;

    2. выработки
      стратегии развития;

    3. планирования
      деятельности компании.

  2. По
    используемым методикам − бизнес-планы,
    подготовленные с использованием
    различных методик:

    1. международная
      методика ЮНИДО;

    2. российские
      методики;

    3. новые
      западные методики.

  3. По
    объекту планирования — в бизнес-плане
    может планироваться деятельность
    следующих субъектов:

    1. инвестиционного
      проекта;

    2. компании;

    3. группы
      компаний:

      1. бизнес-единицы
        (направления бизнеса).

Бизнес-планы
разрабатываются в различных модификациях
в зависимости от назначения:

  • по
    бизнес-линиям (продукция, работы,
    услуги);

  • по
    предприятию в целом (новому или уже
    действующему).

Бизнес-план
может быть нацелен как на развитие
предприятия, так и на его финансовое
оздоровление. Также может планироваться
деятельность всего предприятия или его
отдельного подразделения.
Назначение
бизнес-плана инвестиционного проекта
состоит в том, чтобы помочь предпринимателям
и экономистам решить четыре основные
задачи:

  1.  Изучить
    емкость и перспективы будущего рынка
    сбыта.

  2. Оценить
    затраты необходимые для изготовления
    и сбыта продукции, и соизмерить их с
    ценами, по которым можно будет продавать
    свои товары, чтобы определить потенциальную
    прибыльность.

  3. Обнаружить
    «подводные камни», подстерегающие
    новое дело в первые годы его существования.

  4. Определить
    те показатели, по которым можно будет
    регулярно определять – идет ли дело
    на подъем или катиться к развалу.

Каждый
предприниматель, начиная свою деятельность,
должен ясно представлять потребность
на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
четко рассчитать эффективность
использования ресурсов в процессе
работы фирмы. В рыночной экономике
предприниматели не смогут добиться
стабильного успеха, если не будут четко
и эффективно планировать свою деятельность,
постоянно собирать и аккумулировать
информацию как о состоянии целевых
рынков.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Цели и причины бизнес-планирования

Определение 1

Бизнес-планирование представляет собой процесс выработки определенных действий по достижению цели компании.

Основной формой бизнес-планирования является составление бизнес-планов. При рыночных условиях ведения предпринимательской деятельности бизнес-план – это рабочий инструмент для новых или уже действующих компаний, который применяется во всех областях предпринимательства не учитывая масштабы, форму собственности и организационно-правовую форму предприятия.

Бизнес-план – это план развития сферы бизнеса, который основан на стратегическом анализе и образуемый после стратегических решений по сфере бизнеса. Цели предприятия, касающиеся конкурентоспособности и желаемых видов бизнеса, определяют стратегические решения.

Замечание 1

Основной целью составления бизнес-плана является определение стратегии и необходимых ресурсов для достижения поставленной цели, другими словами, — это планирование деятельности предприятия на определенный период, учитывая потребности рынка и возможности получения необходимого набора ресурсов.

Другими целями бизнес-планирования являются:

  • Привлечение инвесторов — бизнес-план позволит подробно описать выгоды вложений;
  • Обозначение целей, к которым необходимо стремиться при развитии компании;
  • Бизнес-план позволяет описать политику организации, правила заключения договоров, методы подбора персонала;
  • Предвидение различных ситуаций;
  • Анализ и исследование окружающей среды, получение новых знаний.

К задачам бизнес-планирования относятся:

  • Определение направлений развития фирмы и ее позиций на целевых рынках;
  • Формирование долгосрочных и краткосрочных целей, а также разработка стратегии и тактики их достижения;
  • Определение конкретных исполнителей, которые будут нести ответственность за выполнение каждого пункта бизнес-плана;
  • Определение основных показателей товаров и услуг, предлагаемых потребителям на рынке;
  • Проведение оценки торговых и производственных издержек по созданию и реализации товаров;
  • Выявление эффективного направления мотивации сотрудников для четкого выполнения требований в реализации намеченных целей;
  • Проведение оценки финансового положения компании.

Классификация бизнес-планирования

Бизнес-планирование может различаться по нескольким признакам.

По гибкости планов различают: директивное и индикативное планирование. В первом случае планирование осуществляется сверху вниз при четко заданных показателях. Во втором случае планирование является направляющим с возможностью лавирования и нечеткими рамками.

По горизонту и уровню планирования:

  • Стратегическое бизнес-планирование – представляет собой совокупность долгосрочных решений, вырабатываемых согласно политике достижения целей фирмы;
  • Тактическое бизнес-планирование – это среднесрочное планирование, которое направлено на осуществление стратегических планов. Задачами тактического планирования являются: определение оптимальных средств реализации выбранной стратегии, обеспечение скоординированности действий и пропорционального развития всех подразделений организации;
  • Оперативное бизнес-планирование – представляет собой краткосрочное планирование, которое направлено на осуществление тактических планов. Объектами оперативного планирования могут быть: объемы выпуска, объемы продаж, персонал организации, контроль качества продукции, товарно-материальные запасы.

Бизнес-планы также классифицируются по нескольким признакам:

  1. По целям разработки:

    • инвестиционные, т.е. направленные на внедрение инновационных продуктов, технологий, методов выхода на рынки;
    • направленные на выработку стратегии развития компании;
    • направленные на планирование деятельности компании;
    • нацеленные на финансовое оздоровление действующей фирмы.

  2. По объекту планирования различают бизнес-планы, в которых:

    • Планируется деятельность предприятия в целом;
    • Планируется деятельность групп предприятий;
    • Планируется инвестиционный проект.

  3. По конечным потребителям:

    • Бизнес-планы для внутреннего пользования;
    • Бизнес-планы для банков, инвесторов, акционеров;
    • Бизнес-планы для региональной администрации;
    • Бизнес-планы для бизнес-партнеров.

  4. По сложности проекта бизнес планы могут быть простыми, сложными и очень сложными.

  5. По условиям конфиденциальности различают: официальный бизнес-план и рабочий.

  6. По стадии развития компании: масштабные и небольшие (нечеткие).

  7. По объемам: сжатые бизнес-планы и развернутые.

Методы бизнес-планирования

Основными методами бизнес-планирования являются: экономический анализ, балансовый метод, прогнозный метод, программно-целевой, нормативный и экономико-математический методы.

При экономическом анализе весь экономический процесс разбивается на отдельные составные части, данные части исследуются, анализируется их взаимодействие между собой, а также их влияние на весь процесс в целом.

При балансовом методе бизнес-планирования осуществляется согласование потребностей и возможностей, т.е. создаются балансы по различным видам ресурсов: материальным, трудовым и др.

При прогнозном методе планирование осуществляется на основе составления прогнозов.

Программно-целевой метод предполагает определение соответствия целей ресурсам с помощью программы действий.

При нормативном методе количественно обоснуются плановые показатели на базе норм и нормативов. Под нормой понимается регламентируемая величина расхода ресурсов на единицу продукции. Норматив – это относительный показатель, который показывает расход одного ресурса на другие.

При экономико-математическом методе применяются методы теории вероятности, сетевое планирование, линейное программирование и другие математические методы.

Форма планирования в большей степени зависит от стадии развития компании. Если предприятие находится в зрелой стадии, то бизнес-планы будут масштабными.

Источник

Планирование
– это совокупность экономических
прогнозов целей и задач, программ
проектов и мероприятий, а также других
инструментов позволяющих достичь
установленные цели в прогнозируемой
экономической ситуации, в этом смысле
планирование является инструментарием
сознательного экономического развития
предприятия, руководством к практическому
действию.

Виды
планов:

По
глобальности, значимости для
экономического развития и производственной
деятельности предприятия:

1) Стратегические
– это целеформирующие планы. Планы,
определяющие роль и место, цели и задачи
фирмы в национальной экономике (в
экономической системе, в обозримом
будущем).

2) Тактические
– это целереализующие планы (обеспечивают
исполнение отдельных этапов, направлений,
стратегий развития).

3) Операционные
– это планы, ограниченные местом,
временем, содержанием и ресурсами,
предназначенными для осуществления,
реализации конкретных проектов или
мероприятий.

По
продолжительности планового периода:

1) Перспективные
(краткосрочные (1,5 – 3 года), среднесрочные
(3 – 7 лет), долгосрочные (7 – 25 лет)).

2) Текущие.

3) Оперативные.

По
охвату целей и функций:

1) Целевые.

2) Функ-ые.

3) Комплексные.

По
степени охвата орг. структур:

1) Корпорат.
(по всему комплексу предприятий, входящих
в корпорацию).

2) Планы
предприятия.

3) Планы
отдельных подразделений.

По
способу разработки и исполнения:

1) Некорректир-ые
(непересмотр., неизмен., жесткие).

2) Корректир-ые
(пересмотр., измен. сообразно изменениям
экономической ситуации) – гибкие планы.

По
степени принуждения к исполнению:

1) Обязательные
(директивные).

2) Указательные
(индикативные).

По
форме представления:

1) Неформализованные
(существующие как образ в уме менеджера
(предприним-ля)).

2) Формализованные
(оформленные документально, письменно
подтвержденные рассчетами).

Методы
планирования – способы выработки
плановых решений и разработки планов.

Методы:

  1. Балансовый.Заключается в обеспечении в развитии
    и в деятельности предприятия пропорции
    между потребителями и ресурсами
    производства, между имуществом
    предприятия и источниками его
    функционирования, между доходами и
    расходами ее деятельности.

  2. Нормативный.
    Заключается в определении плановых
    показателей деятельности и развития
    предприятия прямым счетом на основе
    стандартных нормативных значений,
    исходных показателей, установленных
    для прогнозируемой экономической
    системы

  3. Факторный.Заключается в определении результативных
    плановых экономических показателей
    развития и деятельности предприятия
    путем корректировки их базовых
    (предшествующих) значений с учетом
    предполагаемых к изменению факторов

  4. Программно-целевой.
    Заключается в последовательной
    иерархической структуризации целей
    и задач развития и деятельности
    предприятия по возможным направлениям
    и путем их достижения до конкретных
    программ, проектов и мероприятий,
    осуществление установленных целей и
    поставленных задач.

5.Методы
математического моделирования.
Группа методов, обеспечивающих выработку
плановых решений на основании
экономико-математического моделирования
процессов развития и деятельности
предприятия. Примерами данного вида
могут являться:

—
теория управления запасами

—
линейное программирование

—
теория массового обслуживания

  1. Бизнес-план.
    Понятие. Задачи. Предназначение.

БП
– это документ который описывает
основные аспекты будущего коммерческого
проекта анализирует проблему с которым
он может столкнутся и определить способы
решения этих проблем. БП в конечном
счете отвечает на вопрос – стоит ли
осуществлять этот проект, стоит ли
вкладывать в него деньги. Функции
(предназначение) БП.

1.
Обобщенная форма представления концепции
бизнеса позволяющая дать ей объективную
оценку избежать серьезных ошибок. Это
инструмент прогнозирования результатов
осуществления и проверки идей проекта.
Это вперед смотрящий документ,
элементарное попытка стратегического
планирования деятельности компании.

2.
Это инструмент привлечения, добывания
денежных средств. Подавляющее число
заимодавцев (инвесторов) не вложат
деньги в проект не ознакомившись с его
БП.

3.
Это способ достижения консенсуса и
согласованности в компании. Почти все
кто принимает участие, в разработке
БП, будет смотреть на компанию с позиции
этого плана.

4.
Это руководство к исполнению.

5.
Это информационная база контроля
последующей деятельности компании по
осуществлению проектов. Таким образом,
БП – это гибридный документ представляющий
собой частью прагматических наметок,
частью средство рекламы деятельности
компании.

  1. Основные
    составляющие БП как документа. Объем
    и оформление БП.

Основными
составляющими БП как документа является:

1.
Титульный лист

2.
Оглавление

3.
Исполнительное резюме

4.
Общее описание компании

5.
Управление и его организация

6.
Продукция и услуги

7.
Описание инвестиционного проекта

8.
Маркетинг план

9.
Производственный план

10.
Финансовый план

11.
Капитал и юр.форма компании

12.
Приложения.

13
и 14 и т.д. прочая информация.

Соседние файлы в предмете Экономика

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

    02.05.201429.53 Mб300Грегори Н. Мэнкью. Макроэкономика.pdf

  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Предыдущая статья
Свадебный салон как бизнес идея
Следующая статья
Бизнес план для балетной школы
Adblock
detector