Теоретические аспекты разработки бизнес плана

финансовый конкурентоспособность сбыт планирование

Сущность и задачи бизнес-планирования

В современных условиях рыночных отношений для менеджеров-управленцев, необходимо своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Наибольшую роль здесь оказывает планирования, позволяющее прогнозировать и анализировать весь комплекс будущих решений бизнеса. Именно благодаря планированию дальнейшее развитие предприятия дает возможность минимизировать риски компаний.

Современная хозяйственно экономическая ситуация вынуждает бизнес сообщества особенно внимательно относится к финансовому хозяйственному планированию. Поэтому бизнес-план является наиболее прогрессивной формой подобного планирования. Бизнес-план является документом, где анализируются главные проблемы, с которыми возможно может столкнуться любой предприниматель и в нем определяются основные пути решения этих проблем. Только с помощью бизнес-плана менеджер может оценить, какие потрясения на рынке способен выдержать или избежать бизнес, и с уверенностью встречать и преодолевать появления многих неожиданных проблем.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигать свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес- план — это комплексное свидетельство, отражающее главные аспекты и данные, обеспечивающие объективное и полное представление о нынешнем и будущем состояние бизнеса. Следовательно, бизнес-план — это плановый документ совершенствования бизнеса. Такие Бизнес-планы могут быть созданы как для нового (вновь создаваемого) предприятия, так и для уже существующей экономической организации.

Бизнес-план — это планирование оптимизации предприятии, необходимое для совершенствования имеющихся и основания новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм бизнеса.

Специалист по планированию Г.Райен дал определение того, что такое план для бизнеса: «понять себя и продать себя». Бизнес-планирование позволяет решать следующие проблемы:

• — привлечение внимания потенциальных инвесторов компании к ее возможным перспективам;
• — приобретение положенного опыта в планирование;
• — определить степень будущей устойчивости и жизнеспособности предприятия, минимизировать любые риски предпринимательской деятельности;
• — внести конкретику перспективы развития бизнеса в виде плановой системы количественных и качественных показателей развития;
• — определить возможную прибыльность дела.

К функциям бизнес-планирования можно отнести:

• — обоснования стратегического и тактического развития предприятия;
• — контролировать и оценивать процесс развития состояние дел на предприятии.

Образование и практическое претворение в жизнь, реализация плана является непрерывным процессом.

В бизнес-плане при разработке необходимо соблюдать основные принципы планирования.

• 1. Непрерывность. Деятельность, направленная на снижение рисков, прерывание бизнеса и негативных последствий таких сбоев, восстановление бизнеса до приемлемого уровня в определенной последовательности и установленные сроки, начиная с момента прерывания. Отсутствие непрерывности ведет к:
  • — удару по репутации компании;
  • — нарушению по контрактам;
  • — операционным расходам;
  • — расходам, связанным с простоем бизнеса;
  • — снижение прибыли;
  • — ликвидации компании.
• 2. Эластичность и гибкость. Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем:
  • — введения плановых резервов по основным показателям;
  • — использования оперативных планов для учёта возникающих изменений среды;
  • — использования альтернативных планов.
• 3. Точность и детализация. Для достижения поставленной цели любой бизнес-план должен быть составлен достаточно точно.

По мере перехода от оперативных краткосрочных к долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может и уменьшаться.

• 4. Экономичность. Потраченные ресурсы должны соизмерятся с полученными от него выгодами. Эффективность вклада в планирования определяется улучшение качества принимаемых решений.
• 5. Оптимальность. Выражается в максимизации прибыли. На всех этапах планирования должен быть выбор наиболее эффективных вариантов решений.

Бизнес-план организации охватывает довольно длительный период (обычно 2 или 5 лет, иногда 6-10 лет). В бизнес-плане присутствует преимущество гибкого сочетания рыночного и производственного, финансового технического, внешнего и внутреннего аспектов деятельности предприятия.

Планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменявшимися обстоятельствами.

Бизнес-план — это осуществление бизнес-операции, действие фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операции и их эффективности. Бизнес-план характеризует собой вывод исследований и результат организационной работы, имеющие за собой целью изучения конкретного направления результатом деятельности фирмы (продукции или услуги) на определенном рынке сложившихся организационно — экономических условиях. Он ссылается на изучение определенных финансовых, организационных механизмов и техноэкономических механизмов, применяемых в экономике для выполнения конкретных задач.

Существует две формы бизнес — планирования деятельности организации:

• — планирование деятельности организации на внешних рынках;
• — внутрифирменное планирование.

Обычно эти формы взаимосвязаны. Необходимо отметить, что по- настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретает устойчивый и долговременный характер.

Бизнес-план служит двум основным целям:

• — он дает инвестору ответ на вопрос: «Стоит ли вкладывать ресурсы в данный проект?»;
• — служит носителем информации для людей, непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает юридическому лицу решить следующие задачи:

• — целевые рынки и место организации на этих рынках;
• — определить конкретные направления деятельности организации;
• — определить лиц, ответственных за реализацию стратегий; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг;
• — сформировать цели организации;
• — оценить издержки по их созданию и реализации;
• — определить состав маркетинговых мероприятий организации по изучению риска, стимулирования продажи, ценообразования каналами сбыта и другое;
• — выявить соответствие имеющихся кадров организации;
• — оценить финансовые положения организации и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
• — выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг.

Бизнес-план помогает дать ответы юридическим лицам на следующие вопросы:

• — какой будет рыночные спрос на предлагаемые товары и услуги;
• — какой вид продукции, или какой новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
• — какие ресурсы, и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
• — каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг;
• — какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
• — какими могут, быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес проекта;
• — каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Бизнес-план выполняет следующие функции:

• — может быть инструментом, благодаря которому фирмы может спрогнозировать и оценить фактические показатели деятельности за определенный период;
• — является инструментом обоснования эффективности инвестиции;
• — применяется для создания концепции бизнеса на перспективу;
• — является инструментом реализации стратегии предприятия.

Инвесторы, перед тем как рискнуть вложить свой капитал должны быть уверены в полной проработке проекта и осведомлены о его эффективности. Поэтому Бизнес-план хорошо готовят и досконально изложен для понимания потенциальных инвесторов. Он содержит описание главных ключевых вопросов.

Содержание бизнес-плана излагается довольно-таки просто и доходчиво; он должен быть понятен различным группам людей, в том числе тем, кто имеет ограниченные знания о продукте на рынке. Объем и степень конкретизации структуры плана определяется спецификой организации и сферой ее деятельности.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #