Теоретические аспекты для создания бизнес плана
Содержание:
Введение. 4
Глава 1. Теоретические аспекты создания бизнес-плана. 7
1.1 Бизнес-планирование в структуре внутрифирменного планирования. 7
1.2 Сущность и отличительные особенности бизнес-планирования. 10
1.3 Структура бизнес-плана и порядок его разработки. 17
Глава 2. Анализ деятельности малого предприятия на локальном рынке 30
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия. 30
2.2 Оценка конкурентного положения предприятия на рынке. 34
2.3 Анализ финансового состояния предприятия. 45
Глава 3. Разработка бизнес-плана . 58
3.1 Резюме. 58
3.2 Организационный план. 59
3.3 Производственный план. 61
3.4 Финансовый план. 62
3.5 Оценка эффективности бизнес-плана . 65
3.6 Риски проекта. 71
Заключение. 78
Список использованной литературы.. 82
Приложения. 86
Актуальность темы дипломной работы. В настоящее время бизнес-план является одним из наиболее
Бизнес-план представляет собой подробный, четко
Методологическая основа данного исследования состоит из трудов как отечественных, так и зарубежных авторов. Теоретическими аспектами данной проблемы занимались
Целью данной дипломной работы является разработка и экономическое обоснование создания и функционирования предприятия малого бизнеса.
Опираясь на цель дипломной работы, можно сформулировать ряд задач, которые необходимо решить в ходе ее проведения:
Объектом настоящего исследования является —
Предметом исследования выступает разработка бизнес-плана .
Эмпирической базой исследования послужили данные
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.
1.1 Бизнес-планирование в структуре внутрифирменного планирования
по мнению ряда экспертов и аналитиков, источники проблем кроются в:
Основным мотивом, побуждающим заняться разработкой бизнес-плана в российских условиях, являлась
Сейчас для большинства предприятий характерна «
Несмотря на столь широкий спектр возможностей бизнес-планирования при комплексном моделировании бизнес-процессов, в отечественной практике бизнес-планирование зачастую сводится к
практической деятельности бизнес-план является важным инструментом объективной оценки не только собственной предпринимательской деятельности компании, но и для принятия проектно-
1.2 Сущность и отличительные особенности бизнес-планирования
Бизнес-план представляет собой один из инструментов планирования
Соответственно, по данному целевому предназначению бизнес-планы можно условно разделить на созданные с целью:[1]
Бизнес-план имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. В бизнес-плане основное внимание сосредоточено на
Бизнес-план включает практически все элементы планирования на предприятии и органично вписывается в
В Приложении 1 представлены основные типы финансирования и цели осуществляющих его субъектов. В России банки предлагают свои рекомендованные структуры для написания бизнес-планов.
Необходимые условия для формирования бизнес-плана следующие:[2]
Бизнес-план – это инструмент стратегического роста, в данном документе должно быть
свидетельствует не только об актуальности этой проблематики, но и подтверждает масштаб ее значимости как для экономики страны в целом, так и для отдельно взятого хозяйствующего субъекта.
1.3 Структура бизнес-плана и порядок его разработки
С точки зрения общей внутренней логики структуру бизнес-плана рассматривают как общую внутреннюю (
Различные типы бизнес-планов предпринимательских структур с точки зрения менеджмента представляют собой комбинацию этих трех блоков, основные из которых представлены на рисунке 1.
Рис. 1. Структура основных типов бизнес-плана с точки зрения менеджмента[3]
Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо ответить на следующие четыре ключевых вопроса:
Четкие ответы на эти вопросы позволяют правильно и эффективно провести работу по составлению бизнес-плана на предприятии. Работа по формированию бизнес-плана производится в несколько этапов:
Таблица 1
Логическая последовательность разработки бизнес-плана в предпринимательских структурах
Продолжение таблицы 1
Общая модель последовательности разработки бизнес-плана в предпринимательских структурах, соотнесенная с его внутренней (содержательной) структурой, представлена в таблице 1.
универсальными из них являются рекомендации, разработанные ФФПМП и UNIDO, так как они логично отражают все основные аспекты деятельности предприятия (табл. 2).
Таблица 2
Структура бизнес-плана согласно требованиям ФФПМП и UNIDO
Различные типы бизнес-планов в своей структуре представляют собой определенные комбинации из «
соотношение содержательной структуры бизнес-плана со структурой последовательности разработки бизнес-плана находится не просто под контролем и ответственностью менеджмента компании соответствующего уровня, но и является его функцией (Приложение 2).
Типичный алгоритм составления бизнес-плана выглядит следующим образом:
Общая модель последовательности разработки бизнес-плана состоит из блоков (с точки зрения менеджмента) и разделов, для каждого из которых предложено соответствующее наполнение (с точки зрения непосредственно общей внутренней структуры), и может быть использована для составления любого типа
Проведенное нами сравнение общепринятых стандартов внутренней (содержательной) структуры бизнес-планов, принятых такими организациями, как UNIDO, TACIS, KPMG и др., позволило обобщенный состав основных разделов бизнес-плана, т. е. его общую внутреннюю (содержательную) структуру, представить в следующем виде.[4]
Несмотря на многообразие градаций общепризнанных видов, типов и форм бизнес-планов, каждый вновь созданный бизнес-план является
Таким образом, по результатам исследования теоретических аспектов создания бизнес-плана подведем итог.
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью , именуемое в дальнейшем «Общество», учреждено и действует на основании Устава общества, Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иного применимого законодательства.
Адрес:
Организационная структура предприятия наглядно представлена на рисунке 2.
Рис. 2. Организационная структура управления
Все вопросы по руководству текущей деятельностью Общества, относятся к компетенции
Таблица 3
Динамика основных экономических показателей деятельности , гг.
Показатели | 2010 | 2011 | 2012 | Абсолютное отклонение | Темп роста, % |
Выручка, тыс. руб. | |||||
Себестоимость продаж, тыс. руб. | |||||
Валовая прибыль, тыс. руб. | |||||
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. | |||||
Чистая прибыль, тыс. руб. | |||||
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | |||||
Среднесписочная численность работающих, чел. | |||||
Производительность труда, тыс. руб./чел. | |||||
Фондоотдача, руб./руб. | |||||
Фондоемкость, руб./руб. | |||||
Фондовооруженность, тыс. руб./чел. | |||||
Рентабельность продаж, % |
Данные таблицы позволяют сделать вывод о снижении эффективности деятельности. Так, за период наблюдается снижение
В целом валовая прибыль сократилась на
динамика финансовых результатов деятельности представлена на рисунке 3.
Рис. 3. Динамика финансовых результатов деятельности , гг.
Как положительный момент можно отметить рост уровня фондоемкости и
Динамика показателя представлена на рисунке 4.
Рис. 4. Динамика рентабельности продаж , гг.
Так, за период гг. рентабельность продаж упала на
2.2 Оценка конкурентного положения предприятия на рынке
Анализируемое предприятие функционирует на рынке розничной торговли
Рассмотрим тенденции развития отрасли.
Рис. 5 Индекс физического объема розничной торговли по видам непродовольственных товаров в России в 2012 г., % к предыдущему году
В 2012 г. отмечалось некоторое сокращение значения
В структуре российского рынка бытовой техники и электроники наибольшая доля (в стоимостном выражении) принадлежит сегменту аудио-видео техники (38,1%), на втором месте крупная бытовая техника –%. На долю малой бытовой техники и фототехники приходится и % соответственно (рис. 6).
Рис. 6. Структура российского рынка бытовой техники и электроники, по состоянию на 2012 г.
С наступлением кризиса продажи крупной бытовой техники начали сокращаться:
Как показывают исследования, основными конкурентами на данный момент можно назвать следующие предприятия, позиционирующие себя на рынке
Проведем конкурентный анализ рынка по невзвешенным рейтингам. Шкала рейтингов: 1 –
Главными показателями конкурентоспособности торговых предприятий-конкурентов на рынке являются:
Таблица 4
Характеристика конкурентов »
Рис. 7. Характеристика конкурентов (невзвешенный рейтинг конкурентоспособности)
| Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 |
финансовый конкурентоспособность сбыт планирование
Сущность и задачи бизнес-планирования
В современных условиях рыночных отношений для менеджеров-управленцев, необходимо своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Наибольшую роль здесь оказывает планирования, позволяющее прогнозировать и анализировать весь комплекс будущих решений бизнеса. Именно благодаря планированию дальнейшее развитие предприятия дает возможность минимизировать риски компаний.
Современная хозяйственно экономическая ситуация вынуждает бизнес сообщества особенно внимательно относится к финансовому хозяйственному планированию. Поэтому бизнес-план является наиболее прогрессивной формой подобного планирования. Бизнес-план является документом, где анализируются главные проблемы, с которыми возможно может столкнуться любой предприниматель и в нем определяются основные пути решения этих проблем. Только с помощью бизнес-плана менеджер может оценить, какие потрясения на рынке способен выдержать или избежать бизнес, и с уверенностью встречать и преодолевать появления многих неожиданных проблем.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигать свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес- план — это комплексное свидетельство, отражающее главные аспекты и данные, обеспечивающие объективное и полное представление о нынешнем и будущем состояние бизнеса. Следовательно, бизнес-план — это плановый документ совершенствования бизнеса. Такие Бизнес-планы могут быть созданы как для нового (вновь создаваемого) предприятия, так и для уже существующей экономической организации.
Бизнес-план — это планирование оптимизации предприятии, необходимое для совершенствования имеющихся и основания новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм бизнеса.
Специалист по планированию Г.Райен дал определение того, что такое план для бизнеса: «понять себя и продать себя». Бизнес-планирование позволяет решать следующие проблемы:
- — привлечение внимания потенциальных инвесторов компании к ее возможным перспективам;
- — приобретение положенного опыта в планирование;
- — определить степень будущей устойчивости и жизнеспособности предприятия, минимизировать любые риски предпринимательской деятельности;
- — внести конкретику перспективы развития бизнеса в виде плановой системы количественных и качественных показателей развития;
- — определить возможную прибыльность дела.
К функциям бизнес-планирования можно отнести:
- — обоснования стратегического и тактического развития предприятия;
- — контролировать и оценивать процесс развития состояние дел на предприятии.
Образование и практическое претворение в жизнь, реализация плана является непрерывным процессом.
В бизнес-плане при разработке необходимо соблюдать основные принципы планирования.
- 1. Непрерывность. Деятельность, направленная на снижение рисков, прерывание бизнеса и негативных последствий таких сбоев, восстановление бизнеса до приемлемого уровня в определенной последовательности и установленные сроки, начиная с момента прерывания. Отсутствие непрерывности ведет к:
- — удару по репутации компании;
- — нарушению по контрактам;
- — операционным расходам;
- — расходам, связанным с простоем бизнеса;
- — снижение прибыли;
- — ликвидации компании.
- 2. Эластичность и гибкость. Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем:
- — введения плановых резервов по основным показателям;
- — использования оперативных планов для учёта возникающих изменений среды;
- — использования альтернативных планов.
- 3. Точность и детализация. Для достижения поставленной цели любой бизнес-план должен быть составлен достаточно точно.
По мере перехода от оперативных краткосрочных к долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может и уменьшаться.
- 4. Экономичность. Потраченные ресурсы должны соизмерятся с полученными от него выгодами. Эффективность вклада в планирования определяется улучшение качества принимаемых решений.
- 5. Оптимальность. Выражается в максимизации прибыли. На всех этапах планирования должен быть выбор наиболее эффективных вариантов решений.
Бизнес-план организации охватывает довольно длительный период (обычно 2 или 5 лет, иногда 6-10 лет). В бизнес-плане присутствует преимущество гибкого сочетания рыночного и производственного, финансового технического, внешнего и внутреннего аспектов деятельности предприятия.
Планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменявшимися обстоятельствами.
Бизнес-план — это осуществление бизнес-операции, действие фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операции и их эффективности. Бизнес-план характеризует собой вывод исследований и результат организационной работы, имеющие за собой целью изучения конкретного направления результатом деятельности фирмы (продукции или услуги) на определенном рынке сложившихся организационно — экономических условиях. Он ссылается на изучение определенных финансовых, организационных механизмов и техноэкономических механизмов, применяемых в экономике для выполнения конкретных задач.
Существует две формы бизнес — планирования деятельности организации:
- — планирование деятельности организации на внешних рынках;
- — внутрифирменное планирование.
Обычно эти формы взаимосвязаны. Необходимо отметить, что по- настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретает устойчивый и долговременный характер.
Бизнес-план служит двум основным целям:
- — он дает инвестору ответ на вопрос: «Стоит ли вкладывать ресурсы в данный проект?»;
- — служит носителем информации для людей, непосредственно реализующих проект.
Бизнес-план помогает юридическому лицу решить следующие задачи:
- — целевые рынки и место организации на этих рынках;
- — определить конкретные направления деятельности организации;
- — определить лиц, ответственных за реализацию стратегий; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг;
- — сформировать цели организации;
- — оценить издержки по их созданию и реализации;
- — определить состав маркетинговых мероприятий организации по изучению риска, стимулирования продажи, ценообразования каналами сбыта и другое;
- — выявить соответствие имеющихся кадров организации;
- — оценить финансовые положения организации и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- — выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг.
Бизнес-план помогает дать ответы юридическим лицам на следующие вопросы:
- — какой будет рыночные спрос на предлагаемые товары и услуги;
- — какой вид продукции, или какой новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
- — какие ресурсы, и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
- — каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг;
- — какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
- — какими могут, быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес проекта;
- — каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.
Бизнес-план выполняет следующие функции:
- — может быть инструментом, благодаря которому фирмы может спрогнозировать и оценить фактические показатели деятельности за определенный период;
- — является инструментом обоснования эффективности инвестиции;
- — применяется для создания концепции бизнеса на перспективу;
- — является инструментом реализации стратегии предприятия.
Инвесторы, перед тем как рискнуть вложить свой капитал должны быть уверены в полной проработке проекта и осведомлены о его эффективности. Поэтому Бизнес-план хорошо готовят и досконально изложен для понимания потенциальных инвесторов. Он содержит описание главных ключевых вопросов.
Содержание бизнес-плана излагается довольно-таки просто и доходчиво; он должен быть понятен различным группам людей, в том числе тем, кто имеет ограниченные знания о продукте на рынке. Объем и степень конкретизации структуры плана определяется спецификой организации и сферой ее деятельности.