Технологии разработки бизнес плана курсовая

Çàðóáåæíàÿ ïðàêòèêà è ïîêà åùå íåáîëüøîé îïûò îòå÷åñòâåííûõ ïðåäïðèÿòèé ïîêàçûâàþò, ÷òî ñîñòàâëÿòü áèçíåñ-ïëàíû çàñòàâëÿåò ñàìà æèçíü. Áåç íåãî îáåñïå÷èâàòü ôèíàíñîâóþ óñòîé÷èâîñòü ïðåäïðèÿòèÿ â óñëîâèÿõ, êîãäà â Ðîññèè ïîêà åù¸ íå ðåøåíû ìíîãèå ôèíàíñîâûå ïðîáëåìû ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè, ïðàêòè÷åñêè íå âîçìîæíî.

Ïpeäïpèíèìaòeëü, êoòopûé ïpeíeápeã cocòaâëeíèeì áèçíec-ïëaía, oêaçûâa-eòcÿ íe ãoòoâûì ê òeì íeïpèÿòíocòÿì, êoòopûe æäyò eão ía ïyòè ê ycïexy, è oáû÷ío ía÷èíaeò ëèxopaäo÷ío èìïpoâèçèpoâaòü. A ÷aùe âceão êoí÷aeòcÿ ïe÷aëüío.

Ïoýòoìy ëy÷øe íe ïoæaëeòü âpeìeíè (íecìoòpÿ ía òo, ÷òo äëÿ êpyïíoão ïpoeêòa paçpaáoòêa áèçíec — ïëaía ìoæeò ïpoäoëæaòücÿ äo 200 ÷acoâ áoëee) è çaíÿòücÿ cocòaâëeíèeì áèçíec — ïëaía, xoòÿ âo ìíoãèx cëy÷aÿx âoçíèêaþò ïpoáëeìû ïpè paçpaáoòêe.

Èccëeäoâaíèÿ cïeöèaëècòoâ ïoêaçûâaþò, ÷òo ocíoâíûìè ïpoáëeìaìè ïpeäïpèíèìaòeëeé äëÿ coçäaíèÿ áèçíec-ïëaía ÷aùe âceão ÿâëÿþòcÿ:

— íeêoìïåòåíòíocòü (áoëee 40 % íeyäa÷ ), ò.e. íecïocoáíocòü âecòè äeëa ïî ôèçè÷ecêèì, ìopaëüíûì èëè èíòeëëeêòyaëüíûì ïpè÷èíaì;

— oòcyòcòâèe yïpaâëeí÷ecêoão oïûòa (15-17% íeyäa÷) — ÷eëoâeê íèêoãäa paíüøe íe opãaíèçoâûâaë paáoòû xoòÿ áû caìoé ìaëeíüêoé ãpyïïû ëþäeé è íe o÷eíü ïpeäocòaâëÿeò ceáe, êaê ýòo íaäo äeëaòü;

— íexâaòêa æèçíeííoão oïûòa è çíaíèé (15-17% íeyäa÷) — ïpeäïpèíèìaòeëü çíaeò òoëüêo oäèí acïeêò câoeé áyäyùeé äeÿòeëüíocòè (oáû÷ío coácòâeíío ïpoèçâoäcòâeííûé), ío ìaëo ocâeäoìëeí, íaïpèìep, â âoïpocax ìapêeòèíãa, ôèíaícèpoâaíèÿ, cíaáæeíèÿ è ò.ï;

Ïðàêòèêà ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà â Ðîññèè åùå íå ïîëó÷èëà íåîáõîäèìîãî ðàñïðîñòðàíåíèÿ. Ýòî ñâÿçàíî ñ ñîõðàíåíèåì öåëîãî ðÿäà ïðîáëåì.

Âî-ïåðâûõ, äàëåêî íå âñå ïðåäïðèíèìàòåëè ïðîíèêëèñü ïîíèìàíèåì çíà÷åíèÿ ýòîãî äîêóìåíòà äëÿ ýôôåêòèâíîãî ôóíêöèîíèðîâàíèÿ êîìïàíèè.

Âî ìíîãèõ èç íèõ ìåíåäæåðû âñå åùå ïðåäïî÷èòàþò ïîëàãàòüñÿ íà ñâîþ èíòóèöèþ, ñâîé îïûò, â ëó÷øåì ñëó÷àå ïðåäëàãàÿ â êà÷åñòâå àëüòåðíàòèâû êðàòêîå òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå.

Âî-âòîðûõ, òðóäíîñòü çàêëþ÷àåòñÿ â ïîëó÷åíèè íåîáõîäèìîé èíôîðìàöèè, åå íåíàäåæíîñòè, îòñóòñòâèè ó ïðåäïðèÿòèé îïûòà â ñàìîñòîÿòåëüíîì ïðîâåäåíèè ðûíî÷íûõ èññëåäîâàíèé.

Â-òðåòüèõ, îòñóòñòâóþò íàâûêè ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèé.

Â-÷åòâåðòûõ, ðîññèéñêîå çàêîíîäàòåëüñòâî íå ïðåäóñìàòðèâàåò îáÿçàòåëüíîñòè äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, ÷òî íå ñòèìóëèðóåò èõ ê èñïîëüçîâàíèþ ýòîãî, íîâîãî äëÿ áîëüøèíñòâà ðîññèéñêèõ êîìïàíèé äîêóìåíòà â ñâîåé ïðàêòè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè.

Â-ïÿòûõ, ñëîæèâøèéñÿ â Ðîññèè èíâåñòèöèîííûé êëèìàò ñóùåñòâåííî óñëîæíÿåò ïðîöåäóðû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíîâ.

Ðàññìîòðåâ â äàííîé ãëàâå âîïðîñû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ìû ìîæåì ñäåëàòü âûâîä, ÷òî áèçíec- ïëaí íe èìeeò còpoão peãëaìeíòèpoâaííûx coäepæaíèÿ è ñòpyêòypû è ïpè eão ïoäãoòoâêe cëeäyeò oápaòèòü âíèìaíèe ía cëeäyþùèe ycëoâèÿ:

1. Áèçíec-ïëaí äoëæeí áûòü ïpoôeccèoíaëüíûì. Ïî coäepæaíèþ, âíeøíeìy âèäy cyäÿò o êoìïeòeíöèè ïpeäïpèíèìaòeëÿ, paçpaáoòaâøeão áèçíec-ïëaí. Ýòoò äoêyìeíò äoëæeí áûòü ïpocòûì, ïoíÿòíûì è äocòyïíûì äëÿ ïoëüçoâaíèÿ.

2. Áèçíec-ïëaí äoëæeí áûòü paçäeëeí ía ãëaâû. Îí äoëæeí áûòü cocòaâëeí òaêèì oápaçoì, ÷òoáû ëþáoé èíâecòop ìoã ëeãêo oòûcêaòü â ïëaíe èíòepecyþùèe eão paçäeëû, ÷acòè, ïyíêòû. C ýòoé öeëüþ íeoáxoäèìo ïpeäycìoòpeòü ôyíêöèoíaëü-íoe ïoäpaçäeëeíèe êaæäoé ãëaâû. Äëÿ áoëee ïoëíoão è íaãëÿäíoão âocïpèÿòèÿ èíôopìaöèè peêoìeíäyeòcÿ ècïoëüçoâaòü òaáëèöû, cxeìû, äèaãpaììû, ãpaôèêè.

3. Cëeäyeò çapy÷èòücÿ oáúeêòèâíoé oöeíêoé áèçíec — ïëaía. Ïpeæäe âceão íeoáxoäèìo oçíaêoìèòü c íèì âcex ÷ëeíoâ ïpeäïpèíèìaòeëücêoão êoëëeêòèâa. Áyxãaëòep èëè ãë. áyxãaëòep äoëæeí òùaòeëüío ïpoâepèòü âce ôèíaícoâûe pac÷eòû. Ïpè âoçìoæíocòè çaêëþ÷eíèÿ ïî áèçíec- ïëaíy äoëæeí cäeëaòü ayäèòop. Äpyãèìè cëoâaìè, íè oäèí ïoòeíöèaëüíûé èíâecòop íe äoëæeí oáíapyæèòü êaêoé — ëèáo oøèáêè â áèçíec — ïëaíe.

Çàêëþ÷åíèå

 ðåçóëüòàòå ïðîâåäåííîãî èññëåäîâàíèÿ ïî òåìå «Áèçíåñ-ïëàí» ìîæíî ñäåëàòü ðÿä âûâîäîâ:

1. Êàæäûé ïðîèçâîäèòåëü îêàçûâàåòñÿ ïåðåä âûáîðîì: ÷òî, êàê è äëÿ êîãî ïðîèçâîäèòü, êòî è êàêóþ ðàáîòó äîëæåí âûïîëíèòü. Ïîñëåäíåå ñâÿçàíî ñ îðãàíèçàöèåé óïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòüþ êîìïàíèè. Íà ëþáîì ïðåäïðèÿòèè ñòðåìÿòñÿ òàê îðãàíèçîâàòü âçàèìîäåéñòâèå ìåæäó ðàçëè÷íûìè ïîäðàçäåëåíèÿìè, ïðîèçâîäñòâåííûé ïðîöåññ, ÷òîáû êàæäûé ðàáîòíèê ìîã âûïîëíÿòü ñâîþ ðàáîòó ñ íàèáîëüøåé ýôôåêòèâíîñòüþ. Ïðè ýòîì â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèå ñòàëêèâàåòñÿ ñ ìàññîé ïðîáëåì: îãðàíè÷åííîñòü ðåñóðñîâ, íåäîñòàòêè â ïðîèçâîäñòâå è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè è óñëóã è ò.ï. Âñëåäñòâèå ýòîãî ñ áîëüøîé îñòðîòîé âñòàë âîïðîñ î íåîáõîäèìîñòè ôîðìèðîâàíèÿ ðûíî÷íîãî ìåõàíèçìà óïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòüþ ïðåäïðèÿòèÿ, îñâîåíèÿ ñîîòâåòñòâóþùåãî èíñòðóìåíòà âíóòðèôèðìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ïëaíèpoâaíèe — íeoòúeìëeìaÿ ÷acòü äeÿòeëüíocòè ëþáoão äeëoâoão ïpeäïpèÿòèÿ íeçaâècèìo oò opãaíèçaöèoíío-ïpaâoâoé ôopìû coácòâeííocòè è paçìepa ïpeäïpèÿòèÿ.

2. Ìèðîâîé îïûò ïîäñêàçûâàåò, ÷òî â êà÷åñòâå óíèâåðñàëüíîãî èíñòðóìåíòà âíóòðèôèðìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ öåëåñîîáðàçíî èñïîëüçîâàòü òàêîé íîâûé äëÿ óïðàâëåí÷åñêîé ñèñòåìû Ðîññèè äîêóìåíò, êàê áèçíåñ-ïëàí.  îòëè÷èå îò òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîãî îáîñíîâàíèÿ áèçíåñ-ïëàí, êàê ïîêàçàë ïåðâûé îïûò åãî ïðèìåíåíèÿ â ìåíåäæìåíòå ðîññèéñêèõ êîìïàíèé, îõâàòûâàåò ïðàêòè÷åñêè âñå ïðîáëåìû, ñ êîòîðûìè õîçÿéñòâóþùèé ñóáúåêò ñòàëêèâàåòñÿ íà ðûíêå, ïîìîãàåò ìåíåäæåðàì â ðàçðàáîòêå è âûáîðå îïòèìàëüíûõ âàðèàíòîâ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé.

3. Ðîëü áèçíåñ-ïëàíà âî âíóòðèôèðìåííîì ïëàíèðîâàíèè:

èñïîëüçóåòñÿ äëÿ ðàçðàáîòêè êîíöåïöèè è ñòðàòåãèè äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè, îöåíèâàÿ åå ðàçëè÷íûå àñïåêòû: ìàðêåòèíã, ôèíàíñû, ïðîèçâîäñòâî;

ïðåäîñòàâëÿåò ìåíåäæåðàì âîçìîæíîñòü îöåíèòü ôàêòè÷åñêèå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè çà îïðåäåëåííûé ïåðèîä, âûÿâèòü è ïðîàíàëèçèðîâàòü îòêëîíåíèÿ îò ïëàíà, îïðåäåëèòü ïåðñïåêòèâíûå íàïðàâëåíèÿ åå ðàçâèòèÿ;

ÿâëÿåòñÿ ãëàâíûì äîêóìåíòîì äëÿ ïîòåíöèàëüíûõ èíâåñòîðîâ è êðåäèòîðîâ, ñðåäñòâîì ïðèâëå÷åíèÿ èëè èçûñêàíèÿ äîïîëíèòåëüíûõ ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ. Êàê óæå ïîä÷åðêèâàëîñü áîëüøèíñòâî èíâåñòîðîâ è êðåäèòîðîâ íå ñòàíåò âêëàäûâàòü äåíüãè â ïðîåêòû, íå ïîçíàêîìèâøèñü ñ áèçíåñ-ïëàíîì ïðåäïðèÿòèÿ.

4. Áèçíec- ïëaí oáoáùaeò aíaëèç âoçìoæíocòeé äëÿ ía÷aëa èëè pacøèpeíèÿ áèçíeca â êaêoé — ëèáo êoíêpeòíoé cèòyaöèè è äaeò ÷eòêoe ïpeäcòaâëeíèe êaêèì oápaçoì ìoæío ècïoëüçoâaòü ýòè âoçìoæíocòè, è òeì caìûì cíèçèòü còeïeíü âoçìoæíoão pècêa. ×eòêo paçpaáoòaííûé áèçíec-ïëaí c íeoáxoäèìûìè pac÷eòaìè, oáocíoâaíèÿìè ïoìoãaeò ïpeäïpèíèìaòeëþ paçoápaòücÿ â ïepcïeêòèâax câoeão äeëa, ïpeäâèäeòü âoçìoæíûe èçìeíeíèÿ è ïpoáëeìû â áyäyùeì, êoíòpoëèpoâaòü òeêyùèe oïepaöèè, oöeíèâaòü ïpoãpecc câoeão äeëa, peçepâèpoâaòü äeíeæíûe pecypcû. Paçpaáoòêe ïoëíoão áèçíec-ïëaía, ïpeäcòaâëÿþùeão ïepcïeêòèây coçäaíèÿ èëè pacøèpeíèÿ ïpoeêòa, äoëæío coïyòcòâoâaòü íay÷íoe ïpoãíoçèpoâaíèe.

5. Áèçíec-ïëaí c áîëüøåé cèëoé ìoæeò âoçäeécòâoâaòü ía cíèæeíèe pècêa, ecëè oí paçpaáoòaí c ëè÷íûì y÷acòèeì caìoão ïpeäïpèíèìaòeëÿ. Oí êaê áû ìoäeëèpyeò ïpoöecc câoeé áyäyùeé äeÿòeëüíocòè, èíòyèòèâío oùyùaeò âce ça è ïpoòèâ, ïpoâepÿeò ïî xoäy paçpaáoòêè áèçíec- ïëaía cocòoÿòeëüíocòü câoeé çaäyìêè, ãoòoâíocòü íecòè paçyìíûé pècê, cïocoáíocòü còaâèòü è peøaòü âûcoêèe, ío äocòèæèìûe öeëè è çaäa÷è, yìeíèe âecòè oïepaòèâíûé y÷eò çaòpaò è êoíe÷íûx peçyëüòaòoâ.

6.  ñâÿçè ñ ýòèì âàæíîå çíà÷åíèå èìååò ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, êîòîðàÿ äîëæíà ëîãè÷åñêè ñâÿçàòü âñå ýëåìåíòû âíóòðèôèðìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ, îõâàòèòü âñå àñïåêòû äåÿòåëüíîñòè õîçÿéñòâóþùåãî ñóáúåêòà, îõàðàêòåðèçîâàòü ñîñòîÿíèå è ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ êîìïàíèè, äàòü íàãëÿäíîå ïðåäñòàâëåíèå î ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòàõ åå äåÿòåëüíîñòè íà áëèæàéøåå áóäóùåå è íà áîëåå îòäàëåííóþ ïåðñïåêòèâó.

Åñòåñòâåííî, ÷òî ñîñòàâ ðàçäåëîâ è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà ìîãóò êîððåêòèðîâàòüñÿ â çàâèñèìîñòè îò ïîñòàâëåííûõ çàäà÷, èçìåíåíèÿ âíóòðåííåé è âíåøíåé ñðåäû äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.

Cïècoê ècïoëüçyeìûx ècòo÷íèêoâ

1. Áàëàøîâ Â.Â., Ãîäèí Â.Â., Ðàé÷åíêî À.Â. Òåçàóðóñ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè è óïðàâëåíèÿ. /ÃÀÓ — Ì., 1997.

2. Áèçíåñ-ïëàí èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà: Îòå÷åñòâåííûé è çàðóáåæíûé îïûò: Ñîâðåìåííàÿ ïðàêòèêà è äîêóìåíòàöèÿ. Ó÷åá.-ïðàêò. ïîñîáèå / Ïîä îáù. ðåä. Â.Ì.Ïîïîâà. Èçä. 4-å. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1997.

3. Áèçíåñ-ïëàí. /Êóðàêîâ Ë.Ï., Ëÿïóíîâ Ñ.È., Ìèíãàçîâ Õ.Õ., Ïîïîâ Â.Ì. Èçä. 2-å. ×. Çàðóáåæíûé è îòå÷åñòâåííûé îïûò. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1999.

4. Ãopôèíêeëü B.ß., Øâaíäap B.A. Kypc ïpeäïpèíèìaòeëücòâa. — M.: ÞHÈTÈ, 1997.

5. Ãîðåìûêèí Â.À., Áîãîìîëîâ À.Þ. Ïëàíèðîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ: Ìåòîä ïîñîáèå / Èí-ò ìåæäóíàð. ýêîí. ñâÿçåé. Ì.: ÈÍÔÐÀ — Ì, 1997

6. Äýâèä Ã. Áýíãç. Ðóêîâîäñòâî ïî ñîñòàâëåíèþ áèçíåñ-ïëàíà. Ñåðèÿ «Ìàðêåòèíã è ìåíåäæìåíò çà ðóáåæîì» / Ïåð. ñ àíãë. — Ì.: Ôèíïðåññ, 1998.

7. Ëaïycòa Ì.Ã., Ïopøíeâ A.Ã., Còapocòèí Þ.Ë., Cêaìaé Ë.Ã. Ïpeäïpèíèìaòeëücòâo. — M.: ÈHÔPA- M, 2000.

8. Ëàçàðåâ À.Â. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå êàê ôîðìà ýêîíîìè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ. — Ì.: Ïðèîð, 2000.

9. Ëèëåeâa B.A., Ïèòaòeëeâ B.A. Áèçíec- ïëaí. ÈKK « ÄeKA» Hoy- Xay — Ì. : Öeíòp, 2000.

10. Ìaìeäoâ O.Þ. Coâpeìeííaÿ ýêoíoìèêa. — Pocòoâ- ía- Äoí,: Ôeíèêc, 1999.

11. Ñaôpoíoâ H.A. Ýêoíoìèêa ïpeäïpèÿòèÿ. — M.: Þpècòü, 1998.

12. Óòêèí Ý.À. Áèçíåñ-ïëàí. Îðãàíèçàöèÿ è ïëàíèðîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. — Ì.: Àññîöèàöèÿ àâòîðîâ è èçäàòåëåé «Òàíäåì». ÝÊÌÎÑ, 1998.

13. Ôèíàíñû â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1999.

14. ×åðíÿê Â.Ç. Îöåíêà áèçíåñà. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1998.

Ïðèëîæåíèå ¹ 1

Ïðèëîæåíèå ¹ 2

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

…

Введение

Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Причем, чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель в будущем. Этим объясняется актуальность работы.
Степень изученности проблемы. Вопросами разработки бизнес-планов занимались многие авторы. Особый интерес к этому в нашей стране появился в начале 21 века, когда российская экономика уверенно пошла на «взлет». Именно тогда инвесторы задумались о возможности вложения капитала в бизнес проекты. Сейчас на рынке существует множество фирм, предлагающих составление различных бизнес-планов, но, на мой взгляд, эта тема недостаточно освящена.
В работе была поставлена проблема эффективной технологии разработки бизнес плана.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Молочная сказка +».
Предметом исследования выступает бизнес-план для этого предприятия.
Целью данного проекта является описание технологии разработки бизнес-плана на примере конкретного предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать теоретические основы бизнес-планирования: цели бизнес-планирования, назначение, функции и структура бизнес-плана.
2. Описать бизнес-план для открытия дополнительного производства предприятия.
Теоретическими основами выполнения работы послужили работы таких авторов как: Беликоев В.З., Бухалков М.И., Савельева М.Ю., Любанова Т.П. и др.
Работа выполнена с помощью следующих методов: теоретический, аналитический, графический, статистический.
Эмпирической базой для написания работы послужили средства Microsoft Office.
Работа содержит введение, теоретико-проблемную часть, проектно-практическую часть, заключение и список источников и литературы.

Содержание

Введение

I. Теоретико-проблемная часть

1.1 Цели разработки и назначение планирования

1.2 Назначение бизнес-плана

II. Проектно-практическая часть

2.1 Резюме

2.2 Описание проекта

2.3 Анализ рынка сбыта

2.4 План маркетинга

2.5 Юридический план

III.                   Рекомендации по совершенствованию бизнес-планирования в России

Заключение

Список использованной литературы и источников.

Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Причем, чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель в будущем. Этим объясняется актуальность работы.

Степень изученности проблемы. Вопросами разработки бизнес-планов занимались многие авторы. Особый интерес к этому в нашей стране появился в начале 21 века, когда российская экономика уверенно пошла на «взлет». Именно тогда инвесторы задумались о возможности вложения капитала в бизнес проекты. Сейчас на рынке существует множество фирм, предлагающих составление различных бизнес-планов, но, на мой взгляд, эта тема недостаточно освящена.

В работе была поставлена проблема эффективной технологии разработки бизнес плана.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Молочная сказка +».

Предметом исследования выступает бизнес-план для этого предприятия.

Целью данного проекта является описание технологии разработки бизнес-плана на примере конкретного предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.    Дать теоретические основы бизнес-планирования: цели бизнес-планирования, назначение, функции и структура бизнес-плана.

2.    Описать бизнес-план для открытия дополнительного производства предприятия.

Теоретическими основами выполнения работы послужили работы таких авторов как: Беликоев В.З., Бухалков М.И., Савельева М.Ю., Любанова Т.П. и др.

Работа выполнена с помощью следующих методов: теоретический, аналитический, графический, статистический.

Эмпирической базой для написания работы послужили средства Microsoft Office.

Работа содержит введение, теоретико-проблемную часть, проектно-практическую часть, заключение и список источников и литературы.

Содержание

Введение

I. Теоретико-проблемная часть

1.1 Цели разработки и назначение планирования

1.2 Назначение бизнес-плана

II. Проектно-практическая часть

2.1 Резюме

2.2 Описание проекта

2.3 Анализ рынка сбыта

2.4 План маркетинга

2.5 Юридический план

III.                   Рекомендации по совершенствованию бизнес-планирования в России

Заключение

Список использованной литературы и источников.

Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Причем, чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель в будущем. Этим объясняется актуальность работы.

Степень изученности проблемы. Вопросами разработки бизнес-планов занимались многие авторы. Особый интерес к этому в нашей стране появился в начале 21 века, когда российская экономика уверенно пошла на «взлет». Именно тогда инвесторы задумались о возможности вложения капитала в бизнес проекты. Сейчас на рынке существует множество фирм, предлагающих составление различных бизнес-планов, но, на мой взгляд, эта тема недостаточно освящена.

В работе была поставлена проблема эффективной технологии разработки бизнес плана.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Молочная сказка +».

Предметом исследования выступает бизнес-план для этого предприятия.

Целью данного проекта является описание технологии разработки бизнес-плана на примере конкретного предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.    Дать теоретические основы бизнес-планирования: цели бизнес-планирования, назначение, функции и структура бизнес-плана.

2.    Описать бизнес-план для открытия дополнительного производства предприятия.

Теоретическими основами выполнения работы послужили работы таких авторов как: Беликоев В.З., Бухалков М.И., Савельева М.Ю., Любанова Т.П. и др.

Работа выполнена с помощью следующих методов: теоретический, аналитический, графический, статистический.

Эмпирической базой для написания работы послужили средства Microsoft Office.

Работа содержит введение, теоретико-проблемную часть, проектно-практическую часть, заключение и список источников и литературы.

Содержание

Введение

I. Теоретико-проблемная часть

1.1 Цели разработки и назначение планирования

1.2 Назначение бизнес-плана

II. Проектно-практическая часть

2.1 Резюме

2.2 Описание проекта

2.3 Анализ рынка сбыта

2.4 План маркетинга

2.5 Юридический план

III.                   Рекомендации по совершенствованию бизнес-планирования в России

Заключение

Список использованной литературы и источников.

Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Причем, чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель в будущем. Этим объясняется актуальность работы.

Степень изученности проблемы. Вопросами разработки бизнес-планов занимались многие авторы. Особый интерес к этому в нашей стране появился в начале 21 века, когда российская экономика уверенно пошла на «взлет». Именно тогда инвесторы задумались о возможности вложения капитала в бизнес проекты. Сейчас на рынке существует множество фирм, предлагающих составление различных бизнес-планов, но, на мой взгляд, эта тема недостаточно освящена.

В работе была поставлена проблема эффективной технологии разработки бизнес плана.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Молочная сказка +».

Предметом исследования выступает бизнес-план для этого предприятия.

Целью данного проекта является описание технологии разработки бизнес-плана на примере конкретного предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.    Дать теоретические основы бизнес-планирования: цели бизнес-планирования, назначение, функции и структура бизнес-плана.

2.    Описать бизнес-план для открытия дополнительного производства предприятия.

Теоретическими основами выполнения работы послужили работы таких авторов как: Беликоев В.З., Бухалков М.И., Савельева М.Ю., Любанова Т.П. и др.

Работа выполнена с помощью следующих методов: теоретический, аналитический, графический, статистический.

Эмпирической базой для написания работы послужили средства Microsoft Office.

Работа содержит введение, теоретико-проблемную часть, проектно-практическую часть, заключение и список источников и литературы.