Тех задание на бизнес план
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
(к договору на оказание услуг по разработке бизнес-плана № __/20__)
Техническое задание
на подготовку бизнес-плана
1. Компании-участники проекта (перечислить участников) Таблица 1 | ||
Основные участники проекта | Наименование участника | Цели и условия участия в проекте |
Проектоустроитель — Заемщик | ||
Инвестор | ||
Банк | ||
Поручители | ||
Гос. органы | ||
Поставщики и подрядчики | Генподрядчик, Заказчик, Проектант, Авторский надзор, Поставщик оборудования, Поставщик сырья и материалов |
2 Цель, содержание и срок проекта ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
начало реализации проекта — ______________,
ввод объекта в эксплуатацию — _____________.
3. Календарный план реализации проекта (пообъектный)
(сроки строительства, монтажа и пуско-наладочных работ, дата ввода в эксплуатацию)
Календарный план проекта | |||||
№ | Наименование этапа | Длительность (дней) | Дата начала | Дата окончания | Стоимость, тыс. руб. |
Приобретение земельных участков | |||||
Строительство (объект 1) | |||||
Строительство (объект 2) | |||||
Приобретение оборудования 1 | |||||
Приобретение оборудования 2 | |||||
Пуско-наладка оборудования | |||||
….. | |||||
Ввод в эксплуатацию |
Пункты 3.1 и 3.2 можно заменить соответствующими коммерческими предложениями или паспортами зданий и сооружений и иными документами.
3.1 Характеристика приобретаемых (строящихся) зданий и сооружений
№ | Наименование здания | Количество этажей | Площадь помещений, кв. м. | Прочие характеристики |
1 | ||||
2 | ||||
… | ||||
ИТОГО |
3.2 Спецификация приобретаемого оборудования (заполняется в случае отсутствия спецификации по договорам поставки)
№ | Вид оборудования | Поставщик | Количество, шт. | Стоимость, тыс. руб. | Сумма, тыс. руб. |
1 | |||||
2 | |||||
3 | |||||
4 | |||||
5 | |||||
6 | |||||
7 | |||||
8 | |||||
ИТОГО |
4. Участники финансирования проекта
Структура финансирования объекта инвестиций | тыс. руб. |
Собственные средства, ранее вложенные | |
Заемные средства, ранее вложенные | |
Собственные средства, планируемые к вложению | |
Собственные средства, образующиеся в ходе реализации проекта | |
Банковский кредит* | |
Другие источники финансирования (указать какие) | |
ИТОГО |
5. Форма и условия долгового финансирования проекта участниками
Кредит | Лизинг |
(Вид кредита (выбрать): инвестиционный; на пополнение оборотных средств; Лизинг; Целевое финансирование) | |
Сумма, руб. | |
Срок кредитования, мес. | |
Ставка, % | |
Отсрочка по погашению основного долга, мес. | |
Обслуживание кредита на инвестиционной фазе6 собственные средства; доходы от имеющегося бизнеса; имеющийся доход участников проекта. | |
Предлагаемое обеспечение (недвижимость, технические средства, товары в обороте, поручительство, доля в уставном капитале, депозит, векселя, облигации). |
6. Целевое использование привлекаемых кредитных средств (в случае привлечения кредитов, целевого финансирования и др.)
Направления использования | Сумма, тыс. руб. | Срок | Контракты (отметить представленные) |
СМР | |||
Приобретение оборудования | |||
Проч. | |||
ИТОГО | Х | Х |
7. Применяемая система налогообложения предприятия (указать)
общая | упрощенная | налог на вмененный доход | Прочая |
6% | 15% | ||
8. Краткое описание объекта инвестиций
(площадь земельного участка, площадь застройки, создаваемая недвижимость, применяемое оборудование и др. аспекты объекта, особенности технологического процесса)
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
9. Номенклатура и описание продукции/услуг
№ | Вид продукции / услуги | характеристики | особенности | конкурентные преимущества |
1 | ||||
2 | ||||
3 | ||||
4 |
Дополнительные сведения о продукции/услуге:
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
10. Размещение производства
Регион:_____________________________________________
Район:_______________________________________________
Населенный пункт:____________________________________
(Отразить наличие действующей производственной площади с краткими характеристиками объектов (если имеются). Правовые основы использования: на праве собственности или на правах аренды, наличие подтверждающих документов).
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
12. Планируемая загрузка мощностей по месяцам жизненного цикла проекта при запуске производства (в %)
График выхода на проектную мощность
Месяц проекта | 1 | 3 | 6 | 9 | … |
Проектная мощность от производственной, % | 100% |
13. Планируемые объемы сбыта в натуральном выражении
Вид продукции / услуга | Ед. измерения | Объем реализации в натуральном выражении | ||
2014 г. | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. |
14. Планируемый уровень цен на продукцию*
Вид продукции / услуга | Уровень цен | |||
2014 г. | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. |
15. Сбыт продукции
15.1 Условия сбыта
Вид продукции / услуги | Предоплата, дней | Доля товара продаваемой с пост оплатой | По отгрузке | |
Доля продукции по предоплате, % | Предоплата, дней | % | Доля продукции с отсрочкой платежа, дней | Доля продукции оплачиваемой по факту, % |
15.2 потери при сбыте, запасы
Вид продукции / услуга | Потери при сбыте продукции, % | Нормальный уровень запасов на складе, дней |
- В случае наличия сезонных колебаний объемов продаж указать их параметры в нат. ед. или % загрузки:
январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сент | окт. | Нояб. | Дек. |
- В случае наличия сезонных колебаний по ценам реализации указать их параметры в руб. или %:
январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сент | Окт. | Нояб. | Дек. |
16. Калькуляция затрат на единицу продукции
№ | Вид продукции | Применяемое сырье и материалы | Единица измерения | Количество сырья на ед. продукции | Цена единицы сырья | Стоимость на единицу продукции | Потери сырья при изготовлении продукции (%) |
1 | |||||||
2 | |||||||
3 | |||||||
17. Особенности приобретения сырья и материалов
Применяемое сырье и материалы | Условия приобретения (предоплата; пост оплата), дней (Заполняется письменно) | Минимальный уровень закупок, шт. | Необходимый уровень запасов сырья (%, или дней) | Потери при хранении, % |
18. Общие издержки предприятия
Наименование издержек | Сумма в мес., руб. |
Затраты на обслуживание | |
Арендная плата | |
Затраты на электроэнергию | |
Затраты на канцелярские товары | |
Коммунальные расходы | |
Представительские расходы | |
Затраты на обучение персонала | |
Командировочные расходы | |
Затраты на аудит, консультации | |
Затраты на услуги банков | |
Коммерческие расходы | |
Реклама | |
Затраты на страхование | |
Прочие затраты |
19. План по персоналу
Категория работников | Потребность, чел. | Средняя заработная плата, руб./мес. | Потребность, в обучении, чел. | Стоимость обучения, тыс. руб./чел. |
основной производственный персонал (ОПП) | ||||
вспомогательный производственный персонал (ВПП) | ||||
административно-управленческий персонал (АУП) | ||||
сотрудники службы сбыта (ССС) | ||||
ИТОГО | Х |
20. Имеющиеся конкуренты (по имеющимся данным)
Наименование конкурента | Вид производимой продукции (услуг) | Преимущества конкурента | Недостатки конкурента |
Заказчик:
___________________/____________/
Исполнитель:
_________________/./
При
бизнес-планировании выделяют следующие
технологические процессы (этапы):
1. Сбор
и анализ предварительной информации.
2. Подготовка
технического задания и календарного
плана на разработку бизнес-плана.
3. Сбор
детальной информации по всем разделам
бизнес-плана.
4. Анализ,
обработка информации, подготовка
разделов бизнес-плана.
5. Подготовка
оформления бизнес-плана.
6. Контроль
содержания разделов и безошибочности
финансовых расчетов.
7. Подготовка
нескольких вариантов бизнес-плана (в
зависимости от целевой аудитории).
8. Печать,
прошивка копий бизнес-плана.
Заказчиком
бизнес-плана являются
юридические и физические лица,
осуществляющие предпринимательскую и
инвестиционную деятельность, условия
и результаты которой анализируются и
прогнозируются в бизнес-плане.
Разработчиками
бизнес-плана выступают фирмы,
специализирующиеся в области маркетинговой
деятельности, проектирования, авторские
коллективы, отдельные авторы. При
необходимости привлекаются консалтинговые
фирмы и эксперты.
Существуют
два основных подхода к разработке
бизнес-плана. Первый заключается в том,
что бизнес-план составляется наемной
группой специалистов, а инициаторы
проекта участвуют в нем посредством
подготовки исходных данных. Другой
подход — когда инициаторы проекта сами
разрабатывают бизнес-план, а методические
рекомендации получают у специалистов,
в частности у возможных инвесторов.
При
разработке бизнес-плана составляются
техническое
задание и календарный план (график
работ). При
разработке бизнес-плана консалтинговыми
фирмами эти документы составляются
письменно и согласовываются сторонами
(заказчиком и исполнителем). При разработке
бизнес-плана сотрудниками фирмы
допускается не оформлять данные
документы, но нужно согласовать между
руководителем и специалистом основные
параметры, определяемые в данных
документах.
Техническое
задание должно
содержать описание существенных
требований, ограничений и параметров
ожидаемого результата работы по
разработке бизнес-плана. Техническое
задание может содержать описание
механизмов отношений между заказчиком
и исполнителем.
Календарный
план должен
содержать перечень всех этапов
осуществляемой работы с планируемыми
датами их начала и окончания. Особенно
важны ключевые показательные даты
окончания особо значимых этапов.
24. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании
При
бизнес-планировании могут применяться
разные виды
финансовых, экономических и бизнес-моделей.
Выбор
конкретной модели зависит от
целесообразности и возможности ее
использования для данного бизнес-плана.
Многие модели оформлены в виде компьютерной
программы, или, наоборот, многие программы
содержат в себе встроенные модели.
Любая
применяемая модель должна отвечать
общепризнанным принципам экономического
моделирования.
Для
создания модели необходимо выделить
типовые агрегированные показатели
(статьи) отчетов и детализированные
показатели (статьи) отчетов в соответствии
с особенностями компании (проекта), а
также определить входящие параметры,
формулы расчета целевых показателей в
зависимости от значений переменных
факторов и форму представления конечной
(исходящей) информации для пользователя
модели.
Входящие
и исходящие данные модели могут
находиться в разных комбинациях. Главное
— создать взаимоувязанную динамическую
комплексную картину компании или проекта
на установленный срок, спрогнозировать
финансовые показатели и финансовое
состояние. Заданный период планирования
разбивается на отчетные периоды, по
каждому из которых можно увидеть
требуемые показатели.
Понятие
модели бизнеса (бизнес-модели) в
широком смысле используется для
обозначения способа получения прибыли
от деятельности компании.
Формально
модель бизнеса компании связана с
экономической составляющей стратегии,
с соотношением доходы — издержки —
прибыль, с фактическими и планируемыми
доходами от сбыта товаров компании, со
стратегией конкуренции, со структурой
издержек, уровнем доходов, потоками
прибыли и окупаемостью инвестиций.
Бизнес-модель компании призвана
обеспечить эффективность стратегии с
точки зрения получения прибыли.
Следовательно, понятие модели бизнеса
уже, чем понятие стратегии бизнеса.
Стратегия
определяет методы конкуренции и ведения
бизнеса компании (не
касаясь конкретных финансовых результатов
и последствий конкурентной борьбы), а
бизнес-модель на основании показателей
прибыли и издержек, получаемых в
результате применения данной стратегии,
обеспечивает жизнеспособность компании.
Длительный срок работы в своей сфере
бизнеса и стабильная удовлетворительная
прибыль говорят о наличии у компании
успешной бизнес-модели, подтверждающей
рентабельность и жизнеспособность ее
стратегии.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Экономический портал — Экономист.SU
Экономист — экономический портал не только для экономистов. Он будет также полезен и другим специалистами, которые тем или иным образом связаны с экономикой и финансами предприятия. Здесь вы найдете для себя всю необходимую информацию: от статей экономической тематики до предложенных форматов финансовой отчетности. На нашем портале «Экономист» представлены методические рекомендации по организации процесса управленческого учета и бюджетирования на предприятии, готовые шаблоны документов: регламентов, положений, учетной политики, рекомендации по составлению бизнес-плана, формированию бюджета, выбора программных продуктов и многое другое.
Помимо этого вы можете оценить свои знания, пройдя один из многочисленных тестов, найти для себя работу по специальности, либо найти специалистов. На нашем форуме вы можете получить ответ на любой интересующий Вас вопрос.
Портал также содержит подборку автоматизированных систем представленных на российском рынке с полным описанием, анализом каждой из систем и сравнением систем автоматизации между собой. Все представленные системы автоматизации разбиты на группы в зависимости от их назначения и автоматизируемых бизнес-процессов. Вы можете скачать некоторые из понравившихся Вам автоматизированных систем совершенно бесплатно.
Экономист — профессия будущего и настоящего!
Большинство из нас определились с выбором будущей профессии еще в школе. Те кто с детства любит цифры и математический анализ — для тех стать экономистом возможно было целью. Кто такой экономист? Профессия, стиль жизни или состояние души? Для нас экономист — это единое целое из профессии, стиля жизни и состояния души.
Чтобы специальность экономиста была не только способом к существованию и заработку денег, но и любимым делом, необходимо любить и понимать волшебную магию цифр. Складывать, делить, вычитать и умножать нас научили еще в школе, а вот анализировать, прогнозировать и составлять бюджеты умеет исключительно грамотный экономист. Без компьютера достаточно сложно что-то анализировать или делать расчеты и создавать очеты. Экономист должен знать и уверенно владеть программой Excel, чтобы эффективно работать с электронными таблицами, графиками и диаграммами. Экономист должен четко разбираться в экономических терминах, различать выручку от себестоимости, рентабельность от прибыли, рассчитывать различные коэффициенты, вычислять проценты, делать прогнозы, планы и факты. Такому специалисту просто необходимо обладать аналитическим складом ума и логическим мышлением. Экономист должен обладать покладистым характером, находить общий язык с сотрудниками, договариваться со смежными отделами о предоставлении первичной информации для анализа.
Если у вас есть высшее экономическое образование и опыт работы по специальности, вы любите цифры и можете предложить реальные способы оптимизации налогообложения, прогнозные планы и корректные факты, можете составить бюджет на квартал, полугодие, год, сделать электронную презентацию, проанализировать номенклатурные остатки и продажи, высчитать финансовый результат, скорректировать наценку, сделать отчеты по маржинальной, чистой, валовой, операционной прибыли, рассчитать точку безубыточности и окладно — премиальную части заработной платы, тогда, экономист — это ваш выбор! Без экономистов не обходится сейчас ни одно производственное предприятие и ни одна торговая фирма.
Для грамотной и прозрачной автоматизации CRM-системы необходимо предоставить исполнителю четкое и детальное техническое задание. Этот документ прописывает, какие данные для реализации проекта должна получить компания-интегратор и что вы, как заказчик проекта, должны получить в итоге работы.
Мы в Пинол практически ежедневно сталкиваемся с ТЗ и прекрасно знаем, как его правильно составить. В данной статье делимся опытом порядка разработки техзадания на примере подготовки ТЗ для нашего заказчика. Берите этот образец, подставляйте ваши данные и пусть процесс составления ТЗ вас не пугает!
Если же у вас нет времени или желания вникать в тонкости разработки технического задания, то воспользуйтесь нашей услугой — «Разработка технического задания» Оставьте заявку, и мы проанализируем существующую инфраструктуру вашей компании, сформулируем задачи, цели и требования к системе или продукту, которую необходимо разработать.
Хочу получить помощь в разработке техзадания
Постановка задачи
Компания хочет автоматизировать отдел продаж, который работает согласно регламенту. Чтобы заключить сделку, менеджер должен проделать работу, которая состоит из таких этапов:
- Новая заявка
- Заявка в работе
- Выставление коммерческого предложения (КП)
- КП отправлено
- Составление договора
- Договор отправлен
Рассмотрим, что происходит на каждом из этапов согласно внутреннему регламенту компании.
Регламент работы отдела продаж
1 этап: «Новая заявка»
В течение 5 минут после поступления нового лида (новой заявки) менеджеру отдела продаж необходимо взять в работу данный лид (заявку).
Если он этого не сделал, то руководителю отдела продаж отправляется уведомление о том, что новая заявка не обрабатывается менеджером.
Если менеджер взял в работу данный лид, сделка переходит на этап «В работе».
2 этап: «В работе»
В течении 30 минут после принятия лида в работу, менеджеру необходимо сделать звонок по новому лиду (заявке). Менеджер должен определить — действительно ли данный контакт является потенциальным покупателем.
Если интерес у лида не выявлен (возможно, это был спам или по какой-то другой причине лид является не качественным), то менеджер бракует лид и процесс его обработки завершается.
Если лид является потенциальным покупателем, то менеджер принимает заявку в работу и процесс переходит на этап выставления коммерческого предложения.
Если по истечению 30 минут от момента принятия лида в работу заявка так и осталась на данном этапе, то отправляется уведомление руководителю отдела продаж.
3 этап: «Выставление КП»
На данном этапе менеджеру необходимо подготовить коммерческое предложение и согласовать его с руководителем отдела продаж.
Если руководитель отдела продаж отклоняет КП, то менеджер должен внести правки, которые указал руководитель. После внесения правок менеджер снова отправляет КП на согласование.
Если подготовленное предложение руководитель согласовал, то работа переходит на этап «КП отправлено».
4 этап: «КП отправлено»
Менеджеру необходимо отправить согласованное предложение клиенту.
Через 3 дня после отправки КП, менеджер должен перезвонить клиенту и уточнить его решение по коммерческому предложению.
Если клиента не заинтересовало КП и он отказался от сделки, то менеджер переводит сделку в статус «Отказ от услуг» с указанием причины отказа клиента.
Если решение положительное, то работа переходит на следующий этап: «Составление договора».
5 этап: «Составление договора»
На данном этапе менеджер должен составить договор и согласовать его с руководителем отдела продаж.
Если договор составлен корректно и руководитель отдела продаж согласовывает договор, то менеджер получает соответствующее уведомление и работа переходит на этап: «Договор отправлен».
Если необходимо внести какие-либо правки, то договор возвращается менеджеру для редактирования. Менеджер вносит правки и снова отправляет на согласование руководителю отдела продаж.
Сделка на данном этапе должна находится не более 1 дня. Если она находится более одного дня, руководителю отдела продаж поступает уведомление о том что, составление договора затягивается.
6 этап: «Договор отправлен»
На данном этапе менеджеру необходимо отправить договор клиенту на подпись.
Через 2 дня после отправки менеджер должен созвониться с клиентом и уточнить процесс подписания договора.
Если договор подписан, то сделка считается заключенной и процесс завершается.
Если клиент отказывается от подписания договора, то сделка считается нереализованной. Менеджеру необходимо перевести сделку в соответствующий статус и указать причину отклонения договора клиентом.
Только что мы рассмотрели регламент работы отдела продаж по сделке. Чтобы разработать техническое задание на автоматизацию работы отдела продаж данной компании, необходимо перенести этот регламент в таблицу.
Важно в ТЗ указать все детали регламента. Например, такая незначительная с точки зрения регламента деталь, как формат коммерческого предложения, очень важна с точки зрения ТЗ.
Переходим к разработке технического задания.
Техническое задание (образец)
Составляем техническое задание на основании вышеуказанного регламента.
Этап | Какие действия происходят на данном этапе | Какой итог должен получится на данном этапе |
| При поступление нового лида (новой заявки), менеджеру отдела продаж необходимо взять в работу данный лид (заявку) в течение 5 минут. Если он этого не делает, то руководителю отдела продаж отправляется уведомление о том, что новая заявка не обрабатывается менеджером. Если менеджер взял в работу данный лид, процесс переходит на стадию «В работе». Менеджером назначается тот сотрудник, который занес лид в базу CRM. Руководителем отдела продаж является сотрудник, который стоит во главе отдела продаж компании (известен заранее). | Менеджер должен взять в обработку новую заявку. |
«В работе» | Менеджеру необходимо сделать звонок по новому лиду (заявке) и определить, действительно ли данный контакт является потенциальным покупателем. Если нет, то менеджер нажимает на кнопку «Некачественный лид», и процесс завершается. Если лид является потенциальным покупателем, то менеджер нажимает кнопку «Качественная заявка» и процесс переходит на этап выставления коммерческого предложения. Важно: на данном этапе новая заявка должна находится не более 30 минут. Если в течение этого времени заявка так и осталась на данном этапе, то отправляется соответствующее уведомление руководителю отдела продаж. | Ставится задача менеджеру о том, что он должен сделать звонок по новому заказу. |
«Выставление КП» | Менеджеру необходимо подготовить коммерческое предложение и согласовать его с руководителем отдела продаж. Если руководитель отдела продаж отклоняет подготовленное КП, то менеджер должен внести в него соответствующие корректировки и снова отправить на согласование. Когда КП согласовано руководителем отдела продаж, процесс переводится на следующий этап «КП отправлено». Менеджер прикрепляет коммерческое предложение в формате PDF. | Утвержденное коммерческое предложение. |
«КП отправлено» | Менеджер отправляет КП клиенту. Через 3 дня после отправки менеджеру необходимо совершить звонок клиенту и уточнить его решение по КП. Если решение отрицательное, то сделка переводится в статус «Отказ от услуг». Также менеджеру необходимо указать причину отказа. Почта менеджера должна быть интегрирована с CRM-системой. Если решение положительное, то процесс переходит на этап «Составление договора». | Отправка коммерческого предложения. Результат ответа клиента по коммерческому предложению. |
«Составление договора» | Менеджер составляет договор и согласовывает его с руководителем отдела продаж. Если необходимо внести какие-то правки, то руководитель возвращает договор на доработку. Менеджер вносит правки и заново отправляет на согласование руководителю. Сделка на данном этапе не должна находится более 1 дня. Если она находится более одного дня, руководителю отдела продаж поступает уведомление о том что, составление договора затягивается. Если договор составлен корректно, руководитель отдела продаж согласовывает данный договор о чём менеджер получает уведомление. Менеджер прикрепляет договор в формате PDF. | Разработка договора. Утверждение договора у руководителя отдела продаж. |
«Договор отправлен» | Менеджер отправляет договор клиенту на подпись. Через 2 дня менеджеру нужно созвониться с клиентом и уточнить процесс подписания договора. Если договор подписан, значит сделка считается заключенной и процесс завершается. Если клиент отказывается от подписания договора, то сделка считается не реализованной. Менеджеру необходимо указать причину отклонения договора клиентом. | Ответ от клиента по ранее отправленному договору. |
Вот, в принципе, и всё техническое задание. Такой таблицы будет вполне достаточно, чтобы компания-интегратор могла оценить фронт работ и приступить к реализации проекта. Как видите, ничего сложного здесь нет.
Из чего состоит техническое задание?
При разработке технического задания важно выделить следующее:
- Этапы. Любая работа последовательна и выполняется поэтапно.
- Описание этапа. Нужно прописать, кто и что выполняет на каждом этапе.
- Результат каждого этапа. Что должно получится на определенном этапе.
В техническом задании необходимо указать детали, такие как:
- как именно задается ответственный сотрудник;
- кто является руководителем отдела продаж и как он выбирается;
- как именно отправляется письмо заказчику (почта связана с CRM);
- в каком формате прикрепляются файлы.
Схема работы бизнес-процесса
Кроме детального описания каждого этапа работы, в техническом задании необходимо представить компании-интегратору «дорожную карту» — блок-схему процесса. Если ваш бизнес-процесс большой (состоит из множества этапов, и имеет циклическое выполнение действий), то блок-схема является неотъемлемой частью технического задания.
На основе вышеописанного регламента работы компании, разработаем блок-схему процесса. Она должна отображать этапы и их последовательность, а также наглядно показать, в каких направлениях может двигаться бизнес-процесс в зависимости от условий.
Вывод
Итак, для того чтобы разработать техническое задание, необходимо просто описать каждый этап работы и указать, что и кем выполняется. Но если порядок разработки технического задания вам все еще кажется сложным и непонятным, то напоминаем, что компания Пинол предоставляет услуги по разработке технического задания.
☞ Отправьте нам заявку, чтобы получить помощь в разработке технического задания для вашего проекта:
Заказать разработку ТЗ