Swot анализ пример бизнес плана

Swot анализ пример бизнес плана thumbnail

Бизнес-план Открытие линии по производству верхней одежды СОДЕРЖАНИЕ Резюме Введение 1. Концепция проекта 2. Описание продукта (услуги) 3. Программа производств 4. Маркетинговый план 4.1. Описание рынка продукции (услуг) 4.2. Основные и потенциальные конкуренты 4.3. Прогнозные оценки развития рынка, ожидаемые изменения Читать дальше …

Бизнес-план портальной автомойки с расчетами. Финансовый план. PDF, DOCX Скачать Бизнес-план портальной автомойки с расчетами. Финансовый план. PDF, DOCX Скачать ВВЕДЕНИЕ В настоящее время в России насчитывается уже несколько миллионов частных предпринимателей. Данная сфера деятельности в обязательном порядке сопряжена с Читать дальше …

Бизнес-план Магазина игрушек с расчетами. Скачать DOCX бесплатно Бизнес-план Магазина игрушек с расчетами. Скачать DOCX бесплатно 1.ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ 1.1. Наименование плана. Создание магазина игрушек «Детство». 1.2. Дата подготовки. 12.05.2010-01.09.2010 1.3. Название и юридический адрес магазина. ООО «Детство» Юридический адрес: 428009 Читать дальше …

Бизнес-план Продовольственного магазина с расчетами. Скачать PDF бесплатно Бизнес-план Продовольственного магазина с расчетами. Скачать PDF бесплатно Исполнительное резюме 1.1. Компания ООО “__________”, именуемое в дальнейшем “Компания”,  намерено учредить Общество для осуществления проекта организации универсального продовольственного магазина, осуществляющего продажу услуг на Читать дальше …

Бизнес-план Цех по производству металлических дверей, окон. Скачать PDF Бизнес-план Цех по производству металлических дверей, окон. Скачать PDF Бизнес-план Цех по производству металлических дверей, окон. Финансовый план с расчетами в Excel.7z Резюме Концепция проекта предусматривает создание цеха по производству металлических Читать дальше …

Бизнес-план Стоматология. Открытие кабинета по стоматологическим услугам. Скачать PDF, EXCEL с расчетами Бизнес-план Стоматология. Открытие кабинета по стоматологическим услугам. Скачать PDF, EXCEL с расчетами Бизнес-план Стоматология. Открытие кабинета по стоматологическим услугам – ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ. ФИНАНСОВЫЕ РАСЧЕТЫ В EXCEL СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО Читать дальше …

Бизнес-план Производство пива. Мини пивоварня. С расчетами скачать PDF Бизнес-план Производство пива. Мини пивоварня. С расчетами скачать PDF Бизнес-план открытия мини завода по производству пива Краткое описание бизнеса В данном Модельном бизнес-плане рассматривается комплекс вопросов, связанных с организацией мини-пивоварни в Читать дальше …

Бизнес-план Открытие линии по производству соков. Скачать бесплатно PDF Бизнес-план Открытие линии по производству соков. Скачать бесплатно PDF Список таблиц Список рисунков Резюме Введение 1. Концепция проекта 2. Описание продукта (услуги) 4. Маркетинговый план 5. Техническое планирование 5.1 Технологический процесс Читать дальше …

МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ. КАК СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН? Рекомендации для торгово-промышленных палат (по заказу Комитета ТПП РФ по инвестиционной политике) Введение Настоящие Методические рекомендации разработаны с целью упорядочить подготовку бизнес-планов, разрабатываемых торгово-промышленными палатами, их клиентами и партнерами. Документ рассчитан на Читать дальше …

Бизнес-план строительства офисного бизнес-центра с расчетами. Скачать PDF Бизнес-план строительства офисного бизнес-центра с расчетами. Скачать PDF ГЛАВА 6. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА ПРОЕКТА НА БАЗЕ ЭСКИЗНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ИДЕИ И КОНЦЕПЦИИ ОБЪЕКТА. 6.1. Краткое описание (РЕЗЮМЕ) 6.2. Описание проекта. 6.3. Описание услуг. 6.4. Читать дальше …

Бизнес-план строительства гостиницы с расчетами. Скачать PDF бесплатно Бизнес-план строительства гостиницы с расчетами. Скачать PDF бесплатно 1. РЕЗЮМЕ Наименование предприятия: ОАО «Гостиница «Коломенская» Категория: 3*** Адрес: 115487 г. Москва, пр-т Андропова, д.50 Тел.: 112-12-12, факс: 112-12-14 Гостиница занимает 6-этажное здание, Читать дальше …

Бизнес-план производства тротуарной плитки и стенового камня с расчетами Бизнес-план производства тротуарной плитки и стенового камня с расчетами БИЗНЕС-ПЛАН организации производства тротуарной плитки и стенового камня на базе линии «Рифей-Универсал» ВВЕДЕНИЕ В данном проекте рассматривается организация производства строительных изделий на Читать дальше …

Бизнес-план автомойки с расчетами. Финансовый план скачать pdf. Бесплатно Бизнес-план автомойки с расчетами. Финансовый план скачать pdf. Бесплатно РЕЗЮМЕ 1. Объем и динамика рынка автомоек 1.1. Классификация автомоек 1.2. Обзор рынка автосервисных услуг 1.3. Объем и динамика рынка автомоек Москвы Читать дальше …

Бизнес-план Фитнес-центра Спортзала с расчетами. Скачать excel и pdf Бизнес-план Фитнес-центра Спортзала с расчетами. Скачать excel и pdf                       Бизнес-план «Фитнес-клуб» Бизнес-план Вид деятельности: фитнес-клуб для физического развития клиентов, разработка индивидуальных физических упражнений для людей с ограниченными способностями, для Читать дальше …

Бизнес-план Организация химчистки. Excel с расчетами. Скачать PDF бесплатно Бизнес-план Организация химчистки. Excel с расчетами. Скачать PDF бесплатно СКАЧАТЬ ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ С ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ОБОСНОВАНИЕМ В EXCEL: Список таблиц Список рисунков Резюме Введение 1. Концепция проекта 2. Описание продукта (услуги) 3. Читать дальше …

Бизнес-план рекламного агенства с расчетами. Скачать DOC бесплатно Бизнес-план рекламного агенства с расчетами. Скачать DOC бесплатно Рекламное агентство Бизнес-план Резюме Рекламное агентство «Пинг промоушен Групп» создается с целью предоставления своим Клиентам (заказчикам) профессиональной помощи в разработке, организации и проведении всевозможных Читать дальше …

Бизнес-план Создание клуба-солярия С расчетами. Скачать PDF Бизнес-план Создание клуба-солярия С расчетами. Скачать PDF Резюме В данной работе рассматриваются вопросы разработки бизнес-плана клуба-солярия «Дикая кошка» в г. Владивостоке. Целью проекта является создание клуба-солярия, с дальнейшим планированием фонда оплаты труда, текущих Читать дальше …

Бизнес-план Салон парикмахерская с расчетами. Скачать PDF. Финансовый план Бизнес-план Салон парикмахерская с расчетами. Скачать PDF. Финансовый план Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития. Источники получения средств: Читать дальше …

Бизнес-план Салон красоты. Скачать PDF с расчетами. Финансовый план Бизнес-план Салон красоты. Скачать PDF с расчетами. Финансовый план Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, салона красоты. Который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания. По различным оценкам, в Читать дальше …

Бизнес-план Предоставление услуг фотопечати. Скачать с расчетами PDF Бизнес-план Предоставление услуг фотопечати. Скачать с расчетами PDF 1. РЕЗЮМЕ Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия “Фаст-Уссури”, путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с тремя учредителями и участием заемного капитала в Читать дальше …

Навигация по записям

Источник

Предыдущие шаги руководства по открытию собственного бизнеса

Продолжаем писать наш бизнес-план и переходим к следующему пункту – SWOT анализ. До сих пор мы завершили титульный лист, а также установили стержень бизнес-плана в виде краткого резюме. Затем написали о бизнесе и компании, описали продукцию и услуги, сделали анализ рынка и отрасли. Сейчас настало время увидеть наши реальные позиции, что очень важно перед тем, как начать свое дело с нуля.

swot анализ

SWOT анализ в бизнес-плане

Должны ли мы сказать, что этот анализ не должен быть окончательным, и можно адаптировать его после написания других разделов? Я думаю, вы уже поняли – это процесс планирования, и пока у нас рабочая версия, изменения не только возможны, а даже приветствуются.

SWOT анализ является элементом, который должен привнести реальность в вашем бизнес-плане. Почему реальность? На основе анализа SWOT мы должны посмотреть, насколько реально мы анализировали и планировали,  увидеть свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы. Аббревиатура SWOT происходит от первых букв следующих слов:

Strengths — сильные стороны, преимущества;

Weaknesses — слабые стороны, недостатки;

Opportunities — шансы, возможности;

Threats — угрозы, опасности.

Этот раздел бизнес плана небольшой по объему и занимает не более одной страницы. Но сам процесс анализа сложен и займет немало времени.

Лучшее решение – проводить SWOT анализ в 3 этапа:

  1. Сканирование и анализ внутренней и внешней бизнес среды.
  2. Построение матрицы SWOT.
  3. Определение стратегий.

Анализ внутренней и внешней бизнес среды, как часть SWOT анализа

Анализ внутренней и внешней бизнес среды должен включать в себя все существенные факты, которые имеют или будут иметь влияние на эффективность бизнеса.

Подсказка: всегда задавайте себе один и тот же вопрос – почему? Почему это сильная сторона? Почему это шанс? Почему это угроза?

матрица для swot анализа

Матрица SWOT

Матрица SWOT анализа

Поместите все элементы в матрице SWOT, как показано на рисунке выше, в зависимости от того, является ли элемент сильной или слабой стороной, возможностью или угрозой.

Стратегии, основанные на SWOT анализе

Когда у вас есть матрица SWOT необходимо выбрать стратегии в соответствии с блок-схемой анализа SWOT. Из SWOT матрицы вы можете получить 4 стратегии:

  • SO стратегия (сильные стороны и возможности). Эта стратегия подразумевает воспользоваться возможностями, предоставленными сильными сторонами бизнеса.
  • WO стратегии (слабые стороны и возможности). Эта стратегия подразумевает преодоление слабых сторон бизнеса с помощью текущих возможностей.
  • ST стратегии (сильные стороны и угрозы). Эти стратегии должны позволять использовать сильные стороны для устранения или уменьшения угроз.
  • WT стратегии (слабые стороны и угрозы). Эта стратегия должна позволить устранить уязвимости и отключение внешних угроз, способных повлиять именно на слабые стороны бизнеса.

Распишите эти стратегии более детально. Вы можете записать их в таблицу, где под каждую стратегию распишите тактики, а для каждой тактики – список активностей, которые нужно принять. Стратегии, которые определите здесь, составляют основу для развития бизнеса в будущем.

В любом случае, этот раздел очень важный элемент процесса планирования. Если уже сейчас выполните этот пункт объективно, разработаете стратегии, и, конечно, позже осуществите эти стратегии, вы можете рассчитывать на огромное конкурентное преимущество.

P.S. Более подробно о том, как делать SWOT анализ здесь.

Источник

Статьи > Стратегический анализ

Традиционным способом изучения возможностей является SWOT-анализ: обзор существующих сил, слабостей, возможностей и угроз.  

Возникновение аббревиатуры SWOT

Аббревиатуру  SWOT, по первым буквам слов «Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats» впервые публично предложил профессор K. Andrews на конференции по проблемам бизнес-политики в Гарварде в 1963 году. Эта аббревиатура  была  представлен визуально в виде SWOT матрицы.

Факторы положения дел внутри предприятия обычно классифицируются как силы (strengths, S) или слабости (weaknesses, W), а факторы внешней среды  делятся на возможности (opportunities, O) или угрозы (threats, T).

SWOT- это метод отбора возможностей

Стратегия должна обязательно подразумевать развитие бизнеса. А для движения в сторону достижения конечной цели необходимо использовать существующие возможности для роста и развития. И тут мы сталкиваемся с проблемой: у любого бизнеса существует много возможностей для развития, которые можно попытаться реализовать. Однако, чтобы действовать эффективно, надо выбрать лучшие из них.

Для того, чтобы описать SWOT-анализ как метод отбора наилучших возможностей, сначала дадим пару определений.

Число возможностей всегда велико

возможности для бизнеса

Понятия «возможность» и «сила»

  • Возможность — это набор полезных/желаемых обстоятельств, которые могут (но не обязаны) возникнуть при использовании ресурсов и с определенным уровнем риска
  • Сила — это способность продемонстрировать близкую к идеальной эффективность в той или иной области.

В результате проведения SWOT-анализа вы должны получить ответы на следующие вопросы:

  • Какие возможности выбрать?
  • На чем сосредоточить усилия?
  • Какие компетенции развивать?  
  • Чего избегать?

Факторы SWOT, вписанные в клетки матрицы — это основа для синтеза стратегии. Но возникает вопрос: как эти тезисы правильно сформулировать, особенно если вы делаете это в первый раз?

Как мы уже много раз утверждали, для того, чтобы принять какое-то решение нужно собрать как можно больше доступных данных и придумать систему координат для их упорядочения. И, чтобы помочь вам  составить такую систему, мы разработали онлайн-приложение для проведения SWOT-анализа.

профессиональный отчет без затрат времени на рутину; учет рейтинга и важности факторов; генерация SWOT-стратегий.

SWOT-анализ с позиций позитивного лидерства

На сегодняшний день статистика показала, что стратегия избегания угроз и борьбы со слабостями недостаточно эффективна. И напротив – выяснилось, что компании — лидеры фокусируются на том, что работает на рынке — то есть на своих сильных сторонах и возможностях. Это связано с тем, что люди намного более продуктивно работают, совершенствуя свои сильные стороны, чем устраняя свои недостатки.

от SWOT к SO-анализу

Позитивное лидерство — это путь компании к успеху через фокусировку на своих сильных сторонах и их развитии. Поэтому, мы полагаем, что вместо SWOT-анализа оправдано делать SO-анализ — исследование сил и возможностей.

Правильный способ выполнения SO-анализа включает в себя 3 этапа:

1. Первый этап: очевидные возможности с высоким потенциалом

• Выпишите все сильные стороны вашей организации: репутация, активы, люди, расположение, лицензии, процессы, корпоративная культура и т.д.

• Прорейтингуйте сильные стороны с точки зрения их способности обеспечить максимальные конкурентные преимущества (это легко сделать в нашем сервисе SWOT-анализ online)

• Оцените наличие очевидных возможностей для роста при использовании каждой из этих сил. Например — новые рынки, на которые можно выйти, новый продукт, который можно развить, рыночные ниши, на которых можно сфокусироваться. Запишите их.

Проанализируйте остальные возможности:

  • Возьмите предварительный список очевидных возможностей и дополните его новыми идеями.
  • Сопоставьте возможности со своими сильными сторонами. Выделите те из них, которые используют сильные стороны с более высоким рейтингом
  • Затем выберите из оставшихся те, которые можно было бы быстро реализовать, приняв на работу правильных людей, способных привнести необходимые компетенции.

2. Второй этап: возможности, связанные с наименьшим риском

Для оценки уровня риска используем матрицу Ансоффа, на которой отображается степень новизны товаров и рынков.

Возможности роста в квадранте слева/внизу являются наименее рискованными, поскольку вы уже занимались этим раньше. Возможности роста в квадранте справа/вверху являются наиболее рискованными.

Оцените возможности в соответствии с квадрантами, к которым они относятся и постройте рейтинг на основе этих оценок. При прочих равных предпочтительно использовать возможности с более низким уровнем риска.

3. Оценка возможностей по критериям, связанным с рынком

Затем оцените возможности по критериям, относящимся к рынку

• какие из них связаны с наиболее крупным по размерам доступным рынком;

• какие из них соответствуют актуальным рыночным тенденциям;

• какие возможности связаны с заполнением пустых рыночных ниш;

• какие возможности связаны с решением существующих серьезных проблем потребителей.

Посмотрите, что и как вы можете изменить в своей организации так, чтобы она соответствовала открывающимся возможностям.

Исходные данные для SWOT-анализа

Исходные данные для оценки возможностей и угроз можно получить в процессе проведения таких видов анализа внешней среды, как анализ сил Портера или PEST-анализ. Для анализа сил и слабостей внутренней среды существует множество методов изучения организации, такие как анализ цепочек создания цености, шесть сигма, разнообразные матрицы и многое другое. SWOT-анализ можно считать завершающим этапом стратегического анализа, содержащим одновременно синтезх стратегий и анализ риска.

Техника проведения SWOT-анализа

SWOT-анализ организации может выполняться одним человеком (при условии, что ему известно  текущее положение дел), но все же  лучше выполнять его в группе. В этом случае дискуссия  сама по себе будет информативной,  а качество результатов  будет намного выше. При работе в группе мы рекомендуем использовать метод мозгового штурма (если кто-то не знает, это не просто красивое выражение, это технология выработки оптимального решения группой экспертов).

_________________________________________________________________________

Скачать контрольный список содержания бизнес-плана можно  здесь.

_________________________________________________________________________

Разработка  стратегий на основе   SWOT
Метод  стратегического планирования с использованием  расширенной матрицы SWOT предлагается  организовать,  как ряд последовательных шагов:
· Анализ внешнего окружения
· Анализ внутреннего окружения
· Генерирование  стратегий и определение набора тактических действий
Идея  построить матрицу  SWOT-стратегий исходит из того,  что аналитику следует  сконцентрироваться  , на построении четырех проекций  разных  стратегий. Эти  проекции представляют собой набор  парных комбинаций внутренних и внешних факторов . Совместно анализируются следующие  пары показателей:
· Силы — возможности ( S-O )
· Силы — угрозы ( S-T)
· Слабости — возможности (W-O)
· Слабости — угрозы (W-T)
На основе анализа показателей  каждой из вышеприведенных  пар разрабатывается  набор стратегий. Стратегии называются в соответствии с названиями  анализируемых внутренних и внешних факторов. Таким образом, при анализе группы  обстоятельств  «Силы — возможности» появляется  группа стратегий, относящаяся  к типу «стратегии SO».
Выполнение этих стратегий позволит  максимально использовать сильные стороны для использования имеющихся возможностей.
Стратегии  следующей  пары — «Силы — угрозы»  называются «стратегии ST» и т.п.
Cтратегии WT слабости – угрозы относятся к стратегиям минимизации (mini-mini)
Цель любой из стратегий группы  WT заключается  в том, чтобы минимизировать влияние слабых  стороны на реализацию существующих угроз.
Стратегии WO слабости — возможности (mini-maxi) Стратегии этой  группы направлены на то, чтобы слабые стороны не помешали реализовать имеющиеся возможности.
Стратегии ST cилы — угрозы (maxi-mini) Цель этой группы  стратегий заключается  в том, чтобы  минимизировать угрозы за счет использования сильных сторон.
И, как было отмечено выше, Стратегии SO cилы – возможности – это стратегии максимизации (maxi-maxi).  

Скачать шаблон для проведения SWOT-анализа в MS Word

скачать шаблон SWOT-анализа

Скачать шаблон для проведения SWOT-анализа в MS Excel

скачать шаблон swot-анализа в excel

Кликните по картинке, чтобы увеличить

swot-стратегии бизнес-плана

Разработка SWOT-стратегий

swot-динамика бизнес-плана

Динамический SWOT-анализ

Факторы SWOT

Параметры силы swot

Источник

Adblock
detector