Свой бизнес от которого нельзя отказаться бизнес идеи

Свой бизнес от которого нельзя отказаться бизнес идеи thumbnail

Êàê æå äîñòàëè ñîâåòû îò «ìàòåðûõ» ïðåäïðèíèìàòåëåé, ðàññêàçûâàþùèõ «êàê ïðàâèëüíî» äåëàòü áèçíåñ. Èëè î òîì, êàê, íè÷åãî íå äåëàÿ, ìîæíî çàðàáàòûâàòü «îò 100ê â äåíü».

Ãðóñòíî, ÷òî èì âåðÿò, âåäóòñÿ íà âñÿêóþ åðóíäó, à ïîòîì ðàñïëà÷èâàþòñÿ çà ýòî.

ß ðàññêàæó î ñâîèõ øèøêàõ è î òîì, ÷òî îáû÷íî ñêðûâàþò.

Âîçìîæíî, ýòî áóäåò èíòåðåñíî òåì, êòî õî÷åò îòêðûòü ñâîé, ìàëåíüêèé áèçíåñ.

Ïðåäñòàâèòåëÿì ïðîêóðàòóðû, íàëîãîâîé è ïðî÷èõ êîíòðîëèðóþùèõ èíñòàíöèé ëó÷øå íå ÷èòàòü, ÷òîáû íå ðàçæèãàòü ÿðîñòíûå ñïîðû â êîììåíòàðèÿõ.

Ïåðâûì äåëîì íóæíî óâîëèòüñÿ ñ ðàáîòû

Õðåíîâîå óòâåðæäåíèå.

Çà÷àñòóþ êàê âñå âûãëÿäèò. Íà÷àëüíèê íà ðàáîòå äîñòàë. Ðàáîòíèê, íà÷èòàâøèñü áèçíåñ-ïàáëèêîâ è âñÿêèõ ìîòèâèðóþùèõ òåêñòîâ, ãðîìêî õëîïàåò äâåðüþ è èäåò îòêðûâàòü ñâîé ñòàðòàï. ×åðåç íåñêîëüêî íåäåëü äåíüãè çàêàí÷èâàþòñÿ è íàñòóïàåò ëþòûé àä. Áèçíåñ åùå íå óìååò çàðàáàòûâàòü, à æèòü íà ÷òî-òî íóæíî.

ß ñàì òàêæå óõîäèë ñ ðàáîòû, îòêðûâàòü ñâîé áèçíåñ. È ñ óâåðåííîñòüþ çàÿâëÿþ, ëó÷øå íå óâîëüíÿòüñÿ, à óéòè â îòïóñê. Çà ìåñÿö ìîæíî ïîïðîáîâàòü ñâîþ èäåþ, ïîíÿòü, áóäóò ëè ïðîäàæè èëè ëó÷øå âåðíóòüñÿ íà ðàáîòó.

Åñòü åùå îäíî ïðåèìóùåñòâî. Åñëè óâèäåëè, ÷òî ñìîæåòå íà ñâîåì áèçíåñå çàðàáàòûâàòü, òî ïîêà âû åùå îôèöèàëüíî ÷èñëèòåñü â øòàòå äðóãîé êîìïàíèè, ñòîèò ïîéòè è ïîëó÷èòü íåñêîëüêî êðåäèòíûõ êàðò â ðàçëè÷íûõ áàíêàõ. Íå êèäàéòåñü òàïêàìè, ýòî îäèí èç ðåñóðñîâ, êîòîðûé â êðèòè÷åñêîé ñèòóàöèè ñìîæåò ñïàñòè âàø áèçíåñ. Åñëè íà êàðòå íåò íèêàêèõ ïîäêëþ÷åííûõ óñëóã, òèïà ñìñ-îïîâåùåíèÿ, òî ïîêà íå ïîëüçóåòåñü äåíåæíûìè ñðåäñòâàìè, ïðîöåíòû íå êàïàþò. Ïîâåðüòå, â áèçíåñå îáÿçàòåëüíî âîçíèêíåò ñèòóàöèÿ, êîãäà ñðî÷íî íóæíû äåíüãè. Íàïðèìåð, íà çàêóïêó ìàòåðèàëà ïîä êîíêðåòíûé çàêàç. È òîãäà êðåäèòíàÿ êàðòà õîðîøî âûðó÷èò.
Îôèöèàëüíî óñòðîåííîìó ñîòðóäíèêó åå âûäàäóò íàìíîãî îõîòíåå, ÷åì ïðåäïðèíèìàòåëþ. Âîîáùå ïðåäïðèíèìàòåëåé (îñîáåííî íà÷èíàþùèõ, òåõ, êòî ïðîðàáîòàë ìåíüøå ãîäà) áàíêè ïî÷åìó-òî ñîâñåì íå ëþáÿò.

Ïîñëå óâîëüíåíèÿ íóæíî áåæàòü ðåãèñòðèðîâàòü ÈÏ èëè ÎÎÎ

Åùå îäíî õðåíîâîå óòâåðæäåíèå. Åñëè íà ñòàðòå âàøåãî áèçíåñà âû ìîæåòå îáîéòèñü áåç ðåãèñòðàöèè, ëó÷øå òàê è ïîñòóïèòü. Äà, î÷åíü êðóòî âûãëÿäèò ñòàòóñ ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð ÎÎÎ «Ðîãà è Êîïûòà». Îñîáåííî,  åñëè íàïèñàòü âñå ýòî íà ÷åðíîé âèçèòêå çîëîòûìè áóêâàìè. Òàê, ÷òîáû îäíà âèçèòêà ðóáëåé â ïÿòü îáîøëàñü. È çàêàçàòü ñðàçó òûñÿ÷ó øòóê. Ýòî æå æèçíåííî âàæíûå ðàñõîäû, âåäü êàê èíà÷å âñå óçíàþò, ÷òî âû òåïåðü Ãåíåðàëüíûé. Èìåííî òàê, ñ áîëüøîé áóêâû.

Ïîëíûé áðåä.

Ðåãèñòðàöèÿ ñðàçó ïðèâåäåò âàñ ê íåîáõîäèìîñòè ïëàòèòü íàëîãè, âçíîñû âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû, äà è âîîáùå ýòî óæå äðóãîé óðîâåíü îòâåòñòâåííîñòè.

Îïÿòü ïîâîä ïîêèäàòüñÿ â ìåíÿ òàïêàìè è ïîêðè÷àòü ÷òî-òî âðîäå: «Âîò îíè, ïðåäïðèíèìàòåëè, êîòîðûå íå ïëàòÿò íàëîãè, èç-çà íèõ ó íàñ âñå ïëîõî».
Îáðàäóþ. Íå èç-çà íàñ.
Òåíåâûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé î÷åíü ìíîãî. Êòî-òî âñåãäà ðàáîòàåò â òåíè, êòî-òî ðåãèñòðèðóåòñÿ íåíàäîëãî, ïîòîì çàêðûâàåòñÿ. Íî áîëüøàÿ ÷àñòü èç òàêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñîçäàþò ðàáî÷èå ìåñòà. Îäíî-äâà. Ñ ÷åðíîé çàðïëàòîé. Íî õîòü êàêîå-òî.
À çàñòàâèøü èõ ñòàòü êðèñòàëüíî áåëûìè, ÷åðåç ìåñÿö ïîëíîñòüþ çàêðîþòñÿ. Ïîòîìó ÷òî äåíåã íå áóäåò íà ïðîäîëæåíèå äåÿòåëüíîñòè. Âîò è äóìàåøü, ÷òî ëó÷øå: æèâîé òåìíûé ïðåäïðèíèìàòåëü èëè ìåðòâûé áåëûé?

ß íå ñîâåòóþ ïîñòîÿííî ðàáîòàòü â òåíè. Íå èç-çà ïðîâåðÿþùèõ èíñòàíöèé è ïðî÷åãî, à èç-çà òîãî, ÷òî åñëè âàì ïîíàäîáÿòñÿ ïîñòàâùèêè è íà áîëåå-ìåíåå ñåðüåçíûå îáúåìû, òî ïîòðåáóåòñÿ çàêëþ÷èòü äîãîâîð. À òàì óæå âûñòóïèòü â êà÷åñòâå îáû÷íîãî ôèçè÷åñêîãî ëèöà âû íå ñìîæåòå. Íóæåí ñòàòóñ ïðåäïðèíèìàòåëÿ èëè þðèäè÷åñêîãî ëèöà.

Ñïðîñèòå: à êàê æå ïðîâåðêè íåçàðåãèñòðèðîâàííîãî îò íàëîãîâîé, ïîëèöèè è òàê äàëåå?
Îòâåò ïðîñòîé.
Ïîêà âû ìèêðîáèçíåñ è îñîáî íå íàãëååòå, âñåì íà âàñ íàïëåâàòü. À åñëè òàê ïðîèçîéäåò. ÷òî ê âàì íàãðÿíåò ïîëèöèÿ ñ ïðîâåðêîé è âûÿâèò ôàêò îñóùåñòâëåíèÿ íåçàêîííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, òî âû îòäåëàåòåñü àêòîì îá àäìèíèñòðàòèâíîì ïðàâîíàðóøåíèè. Ëèãà þðèñòîâ, ñêîëüêî òàì øòðàô? Èëè 500 ðóáëåé èëè 2ê.

Îáåùàëè ââåñòè äîïîëíèòåëüíóþ ìåðó â âèäå êîíôèñêàöèè âñåãî èìóùåñòâà, çàäåéñòâîâàííîãî â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, íî ïîêà äî ýòîãî íå äîøëî.

ß íå ïðèçûâàþ îòêàçûâàòüñÿ îò ðåãèñòðàöèè è îôèöèàëüíîãî ñòàòóñà ÈÏ èëè ÎÎÎ. Ðàíî èëè ïîçäíî ê ýòîìó íóæíî áóäåò ïðèéòè. Íî íå â ïåðâûé æå ìåñÿö. Òîëüêî êîãäà ïîéìåòå, ÷òî ìîæåòå çàðàáàòûâàòü íà ñâîåì áèçíåñå, òîëüêî òîãäà ñòîèò èäòè â íàëîãîâóþ.

Êóïèòå ó íàñ áèçíåñ-ïëàí ïîä êëþ÷. Ãàðàíòèÿ ïðèáûëè 100%
Îõ, êàê ÿ îáîæàþ òåìó áèçíåñ-ïëàíîâ. Âûðàæåíèå ÷óòü âûøå ïåðåôðàçèðóþ òàê: «Êóïèòå áèçíåñ ïëàí è ïîëó÷èòå 100% ãàðàíòèþ çàêðûòèÿ ñâîåãî áèçíåñà».
 áèçíåñå íóæíî äóìàòü. È ïîíèìàòü, êàê ôóíêöèîíèðóåò òâîé áèçíåñ.
Äàæå åñëè òû ïðîñòî äåëàåøü ìàíèêþð íà äîìó ó çàêàç÷èêà, íóæíî ïîíèìàòü ñêîëüêî ëàêà ðàñõîäóåòñÿ â õîäå îäíîãî ñåàíñà, íà ñêîëüêî çàêàçîâ õâàòèò ýòîãî ôëàêîí÷èêà, ñêîëüêî â ñòîèìîñòè òâîèõ óñëóã ñåáåñòîèìîñòü ðàñõîäíèêîâ, ñêîëüêî çàêàçîâ íóæíî âûïîëíÿòü â ìåñÿö è â äåíü, ÷òîáû õâàòàëî íà ðàñõîäíèêè, íà ïîêóøàòü è íà òî, ÷òîáû êóïèòü âîí òó óëüòðàôèîëåòîâóþ ñóøèëêó äëÿ íîãòåé. À òàêæå íóæíî ïîíèìàòü, ÷åðåç ñêîëüêî äíåé èëè íåäåëü ïîçâîíèòü ýòîé äåâóøêå è ïðåäëîæèòü åé ïîâòîðíóþ ïðîöåäóðó óæå ñî ñêèäêîé, êàê ïîñòîÿííîìó êëèåíòó.

Ïðîôåññèîíàëüíûé êîïèðàéòåð, êîòîðûé íàïèøåò áèçíåñ-ïëàí íà çàêàç, íèêîãäà íå áóäåò ñèäåòü è âûñ÷èòûâàòü âñå ýòè òîíêîñòè. Îí íàïèøåò öèôðó, áëèçêóþ, ïî åãî ìíåíèþ, ê ðåàëüíîñòè è îòäàñò âàì ïðîôåññèîíàëüíûé áèçíåñ-ïëàí ñî âñåìè ðàñ÷åòàìè è èíñòðóêöèÿìè, ñëåäóÿ êîòîðûì âû îáÿçàòåëüíî ñîçäàäèòå óñïåøíûé áèçíåñ. Ïðàâäà íå â ýòîò ðàç.

Ïèøèòå áèçíåñ-ïëàí ñàìè. Ýòî ìîæåò áûòü ëèñòèê ôîðìàòà à4, ãäå áëîêàìè âû ðàñïèøèòå îñíîâíûå ýòàïû ðàáîòû. Èëè ïðîñòðàííûé òåêñò, ðàçìåðîì ñ êóðñîâóþ, ãäå âû òâîð÷åñêè îïèøèòå âñå òå æå ñàìûå îñíîâíûå ýòàïû ðàáîòû. Ãëàâíîå, ÷òîáû ó âàñ â ãîëîâå áûëà êàðòèíêà òîãî, êàê êëèåíò ïðèõîäèò ê âàì, çà ÷òî îòäàåò äåíüãè è ÷òî ãîâîðèò ïîòîì.

×åðåç äâà ìåñÿöà ìû âûéäåì íà ñàìîîêóïàåìîñòü, à ÷åðåç ïîëãîäà ïîåäåì íà Ìàëüäèâû

Ðåæüòå. Ðåæüòå âñå ñâîè ïðåäñòàâëåíèÿ î ïîòåíöèàëüíîé âûðó÷êå â òðè-÷åòûðå ðàçà. À ðàñõîäû íàîáîðîò óâåëè÷èâàéòå êàê ìèíèìóì âòðîå. È ýòî áóäåò êàðòèíêà áîëåå ìåíåå áëèçêàÿ ê ðåàëüíîñòè.

ß ñàì ñòðàäàë è ïðîäîëæàþ ñòðàäàòü ýòèì íåäóãîì. Ìíå âñåãäà êàæåòñÿ, ÷òî ñèòóàöèÿ íåìíîãî ëó÷øå, ÷åì åñòü íà ñàìîì äåëå. Èëè ìíå õî÷åòñÿ â ýòî âåðèòü.

Áåçæàëîñòíî ëîìàéòå ñâîþ èäåàëüíóþ êàðòèíêó. Òàê áóäåò ãîðàçäî ïðîùå ñìèðèòüñÿ ñ ðåàëüíîñòüþ, êîãäà îíà ïîêàæåò ñâîå èñòèííîå ëèöî.

Õî÷åòñÿ íàïèñàòü åùå î ìíîãîì, íî ïîêà îñòàíîâèìñÿ íà òîì, ÷òî åñòü.

 çàêëþ÷åíèå õî÷ó ñêàçàòü âîò ÷òî. Åñëè ñîìíåâàåòåñü, ñòàíîâèòüñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåì èëè íåò, ëó÷øå íå ñòàíîâèòåñü. ×åñòíî. Ìåíüøå ñèë è íåðâîâ ïîòðàòèòå. ß òàê âñåì ãîâîðþ. Åñëè æå ìíå íå óäàëîñü âàñ ïåðåóáåäèòü, òîãäà áåðèòå ñåáÿ â ðóêè è íà÷èíàéòå ðàáîòàòü. À ÿ ïîñòàðàþñü ïîäñêàçàòü ïî ìåðå âîçìîæíîñòè î òåõ ãðàáëÿõ, íà êîòîðûå íàñòóïèë.
Âû âñå ðàâíî íà êó÷ó äðóãèõ íàñòóïèòå, íî ó ìåíÿ õîòü áóäåò ÷óâñòâî, ÷òî ÿ íà ñâîè íå çðÿ íàñòóïàë, âûíåñ êàêîé-òî ïîëåçíûé îïûò è êîãî-òî îò ýòèõ ãðàáåëü ñïàñ.
Íà ýòîì âñå.

_____
Ïåðèîäè÷åñêè ÿ ïèøó î áèçíåñå è î òîì, ÷òî ñ íèì ñâÿçàíî. Ñòàðàþñü ðàññêàçàòü î òîì, êàêèå îøèáêè ÿ ñîâåðøèë, î òîì, êàêîé ïîëåçíûé îïûò âûíåñ.
Åñëè èíòåðåñíî, ïîäïèñûâàéòåñü. Íàñ óæå áîëåå ïÿòè òûñÿ÷.

Âñåãäà ñ óäîâîëüñòâèåì îòâå÷àþ íà âîïðîñû, åñëè îíè â ïðåäåëàõ ìîåé êîìïåòåíöèè è âñåãäà áëàãîäàðåí çà âàøè äåëüíûå ñîâåòû.

____
Êàðòèíêà âçÿòà èç âê

Источник

Когда руководите своим делом, быстро становится ясно, что в бизнесе — чем дальше, тем страшнее:

  • В процессе запуска ничего непонятно, сложно рассчитать вложения и привлечь достаточно клиентов.
  • Во время выхода на окупаемость приходится волноваться, как бы все не рухнуло, если утром поспать на пару часов дольше.
  • Когда бизнес растет, в голове мысли о том, как обойти конкурентов, сделать сотрудников эффективнее, а клиентов счастливее.

Мы, Билайн Бизнес, в курсе этих и других проблем предпринимателей. А еще знаем, как их решать — пишем об этом в нашем блоге для бизнеса. В статье расскажем, с какими проблемами чаще всего сталкиваются предприниматели на разных этапах развития, как избежать этих проблем или быстро решить.

Когда только открываете свое дело

У вас есть отличная идея.

→ Вложения посчитали, бизнес-план составили, а деньги закончились еще до открытия

Во время черновых работ в помещении выясняется, что надо переделывать вентиляцию. Или поставщик задержал товар и надо вкладывать дополнительные деньги, чтобы заказать поставку у других. А после запуска может случиться, что продажи есть, но вдруг наступает кассовый разрыв — на зарплату и аренду не хватает.

Это значит, что предприниматель неверно рассчитал издержки, плохо просчитал себестоимость или не учел чего-то важного.

Что делать, чтобы такого не случилось, рассказываем в статье «Финансовый прогноз стартапа». Еще в статье есть интерактивная таблица — она покажет реалистичность проекта. Заполняете несколько полей, и автоматически рассчитываются рентабельность, окупаемость и вероятность кассовых разрывов.

Можно посмотреть, как будут идти дела, если взять кредит, клиентов станет меньше или увеличатся постоянные расходы

→ Надо выделиться на рынке. Но как, если у вас не модный технологичный стартап, а обычная точка с фаст-фудом?

Зачастую непонятно:

  • Как объяснить людям, чем вы лучше конкурентов
  • Как преподнести свой продукт, когда рынок переполнен
  • Сколько на рынке потенциальных клиентов и достаточно ли этого, чтобы бизнес держался на плаву

Бывает, открыли магазин с отличным товаром, а оказывается, что популярные в Инстаграме куртки на этом перекрестке в Липецке никому не нужны. Но аренду помещения за полгода вперед уже оплатили.

Чтобы такого не было, нужно анализировать рынок и строить стратегию развития бизнеса. Мы написали, как составить и реализовать стратегию развития малого бизнеса, если нет знакомых финансистов.

→ Пора запускать рекламу, но понятно только, где распечатать флаеры. И что-то слышали про SMM

А еще друзья сказали, что надо обязательно сделать своего чат-бота для автомойки.

Рекламных каналов много и часто их выбирают не по тем критериям:

  • У Васи поток клиентов из контекстной рекламы — и мы сделаем
  • Был на вебинаре — там сказали, что без соцсетей никуда
  • Надо быть как Apple — а начнем с того, что сделаем сайт как у них

Начинающий предприниматель далек от маркетинга и не очень хорошо разбирается в видах рекламы. В результате заказывает размещение на радио, хотя лучше бы раздал листовки на улице.

В блоге мы рассказываем, как выбирать каналы продвижения бизнеса, отслеживать эффективность и анализировать результаты, чтобы деньги на рекламу не улетали в трубу.

→ Надо все оформить, чтобы работать «в белую», но денег на бухгалтера пока нет

Как выбрать систему налогообложения, чтобы не переплачивать? Как принимать оплату, чтобы не получить штраф? Конечно, можно самостоятельно изучить законы, но будем честны — обычному предпринимателю сложно в них разобраться.

Мы рассказываем про сложные вещи так, что остается только пойти и сделать. Например, уже объяснили:

  • Что выбрать начинающему бизнесмену: самозанятость или ИП
  • Как лучше платить налоги
  • Как выбрать онлайн-кассу

Когда пытаетесь выйти в прибыль

Уже все кипит, но в процессах — бардак.

→ Клиенты есть, но прибыли мало

Чтобы привлечь первых клиентов, предприниматели часто устанавливают низкие цены или дают большие скидки. В итоге работы много, а прибыли почти не остается. Надо повышать цены, но страшно растерять тех клиентов, которые уже есть, и не найти новых.

Оказывается, можно искать новых клиентов без особых вложений, нужно лишь немного смекалки. Мы собрали целых 5 эффективных, но неочевидных способов расширения клиентской базы.

Еще ситуация улучшится, если постоянные клиенты будут покупать больше и возвращаться чаще. Можно давать им дисконт со скидкой на последующие покупки, делать подарки при крупных покупках или разрабатывать персональные предложения.

У нас есть подробный гайд о том, как разработать систему лояльности, которая понравится клиентам. Там же мы рассказали о нескольких хитростях, которые помогут поднять продажи без скидок.

→ Взяли первых сотрудников. Они работают, но как-то неэффективно

Бывает, попросил что-то сделать, проверяешь результат — а сотрудник все сделал не так.

Например, помощница маркетолога в консалтинговой компании два дня сидела над списком сайтов-конкурентов и собрала вручную около 15 000 ссылок. Ее работой никто не воспользовался, потому что руководителю нужен был короткий список основных конкурентов с первых страниц Яндекса и Гугла.

Два рабочих дня помощница потратила впустую, так как неправильно поняла задачу. Маркетолог не успел сделать свою часть работы, сроки по проекту пришлось перенести, в итоге компания понесла убытки.

Чтобы все задачи выполнялись хорошо и вовремя, нужно научиться правильно их ставить. И четкие регламенты — далеко не самое важное.

→ Одному клиенту забыли перезвонить, другому позвонили дважды, а еще двоим перепутали заказы

Вокруг творится полный хаос, база клиентов — в таблице Excel или в бумажном блокноте. В таких условиях невозможно отследить, кому менеджер обещал перезвонить и забыл. А еще сотрудник может уйти к конкурентам и переманить за собой клиентов. Из-за этого придется еще больше вкладывать в продвижение.

Уберечь от такого свой бизнес можно, если автоматизировать клиентскую базу и выстроить всю работу через CRM.

CRM помогает отследить стоимость привлечения клиента, стимулировать повторные покупки, лучше планировать акции и контролировать сотрудников. Как это работает — рассказываем в статье «Зачем CRM малому бизнесу».

Когда хотите масштабировать бизнес

Но не можете.

→ Оказывается, ничего не разваливается ровно до тех пор, пока вы сами участвуете в процессе

Иногда возникает ощущение, что сотрудники — словно беспомощные дети. Там надо доделать, там проверить и ни в коем случае далеко не отходить, иначе работа останавливается.

В блоге мы разобрали основные ошибки, которые допускают предприниматели в попытках выбраться из операционки, и объяснили, как правильно передать свои обязанности другим и освободить время для развития бизнеса.

→ Нужны деньги на развитие, но из оборота их достать не получится

Заказы растут, на счет поступает все больше денег, но их все равно не хватает. Недостаточно средств, чтобы купить дополнительное оборудование или увеличить складской остаток. Можно взять в долг у друзей, кредит в банке, найти инвестора, а еще сократить издержки и копить.

Где взять богатых друзей, мы не знаем, а вот с остальным уже разобрались:

  • Кредитов все боятся, а еще их неохотно дают малому бизнесу. Рассказываем, на какие суммы можно рассчитывать и как получить льготный кредит по госпрограмме.
  • С инвестором придется делиться бизнесом, а работать по-прежнему одному. Обычно просят 25–40% доли. Да и найти инвестора не так просто. В статье о проблемах растущих компаний даем несколько советов, которые помогут обратить внимание венчурных фондов именно на ваш проект.
  • С сокращением издержек главное — не переусердствовать. Некоторые руководители начинают считать салфетки для посетителей или запрещают сотрудникам мыть руки больше двух раз в день. Лучше поискать поставщиков с более выгодными условиями или сократить издержки на корпоративную связь. Мы знаем целых 6 способов сэкономить на мобильной связи и все равно без проблем звонить клиентам и друг другу.

→ Бизнес будет расти быстрее, если найти хорошие заказы, но страшно участвовать в тендерах

Для многих выиграть тендер — это гарантия стабильности. Но само участие в тендере — тот еще бюрократический аттракцион. В блоге Билайн Бизнес есть подробная инструкция для новичка о том, как участвовать в тендерах. Там же — полезные советы о том, в каких закупках лучше участвовать для начала, чтобы не пришлось работать в минус.

Листайте дальше и переходите в B2Blog от Билайн за новыми знаниями, которые помогут развивать бизнес. Читайте десятки подробных инструкций и гайдов о том, как на разных этапах развития больше зарабатывать, экономить и избегать проблем с клиентами, сотрудниками и государством.

Источник

Любой зрелый человек, особенно когда устал от работы, задумывается об открытии своего дела. Чаще всего эти мысли не приводят к решительным шагам, но бывают довольно навязчивыми. Давайте разберемся с тем, какой именно профессиональный рост вам нужен — возможно, еще не время для рискованных шагов.

Иногда стремление к открытию бизнеса вызвано желанием взять на себя больше ответственности. Когда вам кажется, что на текущем месте работы вы бы все сделали по-другому или организовали процессы иначе, подумайте, готовы ли вы браться и отвечать за исполнение этих решений. В своем деле придется отвечать за все, что происходит: юридические и финансовые аспекты, клиенты, сотрудники. И если, работая в офисе, вы не задумываетесь о том, кто заплатил за кофе на кухне и туалетную бумагу, то, став предпринимателем, узнаете, во сколько вам обойдутся все прелести содержания работников.

По мнению психологов, ответственность — это способность ответить не только за сделанное, но и за не сделанное. Поэтому, управляя собственным бизнесом, придется отвечать на вопрос, почему он еще не пришел к успеху.

Согласитесь, что, начав бизнес с нуля, есть риск столкнуться с множеством ошибок, прежде чем дела наладятся.

Свести риски к минимуму поможет управленческий опыт. Есть ли возможность занять руководящую должность в компании, в которой вы сейчас трудитесь? Узнайте об этой возможности или найдите вакансию с функциями управления, чтобы получить больше ответственности и ощутить, каково это — принимать весомые решения. На высокой должности можно не только обучиться, но и неожиданно решить, что это не для вас. Или же, наоборот, вы окажетесь на своем месте, и тревожные мысли о переменах вас покинут.

Когда на работе становится скучно, желание открыть свое дело может означать лишь готовность к новым, более сложным задачам. Несомненно, собственный бизнес — дело не из легких, и это будет хорошей головоломкой. Но подумайте, стоит ли рисковать, если еще есть куда расти внутри компании?

Если от скуки на работе копится недовольство, работать надо с недовольством. А не бросать все и начинать свое — иначе недовольство перекочует и туда.

Доктор психологических наук Евгений Ильин пишет, что скука является состоянием, противоположным напряжению, в котором человек не способен быть в таких отношениях с окружающим миром, при которых у него есть эмоциональный отклик и интерес от созидательной деятельности. Исследователи состояния скуки склонны считать, что наступает она от однообразных действий. Поэтому узнайте, можете ли вы расширить спектр ваших задач на работе, чтобы вернуть мотивацию и драйв. Если после этого желание создать свой бизнес только усилится, то вы сделаете это в правильном и нужном настрое.

Многие убеждены в том, что если свое дело не открыл, то не состоялся как человек. Собственное дело вряд ли принесет счастье, если оно не является истинной целью. Важно точно понимать собственный уровень притязаний — те цели, которые вы реально можете достичь, при этом не превратив жизнь в работу ради работы, в достижения ради достижений. Вредная мысль может выглядеть так: «Надо зарабатывать больше денег! Надо много работать!» Кому надо? Зачем надо? Ради чего? Уверены, честные ответы на эти вопросы способны поставить в тупик.

Доктор социальной психологии Поль Вайнцвайг считает, что путь к успеху нужно начинать со своей жизненной философии. По его мнению, ключ к успеху лежит в стремлении к уверенности в себе, постоянной работе над собой. Иными словами, ставя какие-либо цели перед собой, важно опираться на собственные желания и понимать, что вам даст этот опыт, что вы сами от него получите и действительно ли вам это нужно. Если же открытие своего бизнеса — мысль, навязанная извне, то и собственному развитию это не поспособствует, только привнесет в жизнь больше напряжения.

Еще: начиная свое дело, вы притормаживаете свое развитие в качестве специалиста и начинаете путь управленца. Это входит в ваши планы? Имеет смысл разобраться с мотивами вашей профессиональной деятельности.

Родилась гениальная идея, и вы хотите изменить мир с помощью нового продукта или услуги? Что ж, на идейных и деятельных держится этот мир. Правда, короткий и успешный путь к осуществлению мечты не обязательно лежит через собственный бизнес.

Для начала опишите вашу идею максимально подробно, представьте ее как проект — прежде всего для самого себя. Чем подробнее вы это сделаете, тем больше будет понимания, какие шаги следует предпринять в дальнейшем для реализации.

Знаете ли вы, что многие хорошие идеи, воплощенные малым бизнесом, часто скупают крупные компании? Дело в том, что масштабные корпорации не могут столь оперативно реагировать на изменения рынка и быстро выпускать инновационные продукты и услуги. Поэтому покупка предприимчивых новичков — это способ выжить в суровом мире бизнеса.

Когда вы опишете вашу идею, подумайте: не хотите ли вы реализовать ее «под крылом» какой-либо крупной компании? Это хорошая возможность сразу же получить финансовую и юридическую поддержку, что снимет с вас большой пласт ответственности на начальных этапах. При самостоятельном старте вы вынуждены будете искать инвесторов, и это дело не из легких.

Пока вы работаете на корпорацию, может показаться, что свой бизнес — это свобода: можно делать что хочется, жить по собственному графику и ни от кого не зависеть. По правде говоря, свобода предпринимателя выглядит иначе. Работы, особенно на первых этапах, бывает очень и очень много, а что касается графика, то приходится в любом случае подстраиваться под график тех, от кого зависит ваш бизнес. Поэтому свобода предпринимателя — это свобода непосредственно в принятии решений: вы сами двигаете бизнес так, как считаете нужным. При этом на вас лежит много обязательств, от которых вы никуда не уйдете.

Хотите попробовать более самостоятельной и ответственной жизни в профессиональном плане? Отправляйтесь на фриланс — это может стать промежуточным шагом к своему делу. Работая удаленно, можно почувствовать все плюсы и минусы работы на себя, а после решить, хочется ли двигаться дальше в этом направлении.

Тамара Куталёва, предприниматель: «Я в свое время была вынуждена заниматься своим бизнесом, так как моя профессия учителя (к слову, любимая от души) не приносила нормальных доходов. У меня был опыт подработки в бухгалтерии, через которую я и соприкоснулась с миром бизнеса, поэтому решиться на шаг к открытию своего дела оказалось не так страшно. Я предпринимала разные попытки: занималась продуктами питания, открывала магазины, продавала охранные системы. Было много ошибок, в том числе таких, которые надолго выбивали из колеи, но мне было интересно, был энтузиазм, и я находила в себе силы пробовать снова и снова.

Сейчас уже понимаю, что по своей сути я не бизнесмен. По моему мнению, бизнесмен — это человек более жадный, амбициозный, продвинутый. Мне же просто нравился процесс: что-то происходит, дела идут, какие-то деньги зарабатываются. На самом деле мне всегда трудно было доводить начатое до конца, и с таким подходом в бизнесе делать нечего.

За последние годы изменились правила бизнеса, изменилась налоговая нагрузка, и с нуля я бы уже не стала ничего начинать. После 20 лет собственной бизнес-практики я остановилась на фрилансе, теперь делаю кое-какую работу на заказ. У меня больше нет желания гнаться за деньгами, и я считаю, что для старта все-таки нужно иметь очень много сил и поддержки. Если есть возможность стать бизнесменом внутри бизнеса — например, топ-менеджером или руководителем проекта внутри какой-то компании, то можно достичь и удовлетворения, и хороших финансовых показателей».

Екатерина Гусева, предприниматель: «Собственный бизнес — это не для всех, потому что это большие трудозатраты и временные ресурсы. Перед стартом нужно четко понимать, что есть какая-то подушка безопасности, есть возможность заниматься своим любимым делом некоторое время без прибыли или даже в минусе. На мой взгляд, под категорию людей, для которых свой бизнес — слишком рискованное дело, попадают люди, у которых трое детей, кредит на машину, ипотека. В этом случае лучше расплатиться по всем долгам и кредитам, поставить детей на ноги и только после этого думать о своем деле.

Еще опасно начинать бизнес тем, кто не знает, в чем они круты, чего бы они хотели; не понимают, чем заниматься. Они берутся за все подряд и хотят быть предпринимателями только потому, что это прикольно и на дядю работать не хочется. Все-таки для бизнеса нужно хорошо понимать, в какой сфере вы сильны, какие у вас есть сильные стороны, и для этого придется набраться опыта и навыков, работая на дядю, — обходных путей нет. После этого уже можно собрать команду единомышленников и начать.

Мне кажется, что, если вам еще нет 30 лет, со своим бизнесом будет сложновато, хотя историй успеха очень молодых предпринимателей немало: это пробивные и талантливые ребята. А когда просто хочется быстрых денег в юном возрасте, то бизнес не лучшая идея.

Готовность к бизнесу выглядит примерно так: есть хороший накопленный опыт, есть финансовые накопления, поддержка со стороны инвесторов или партнеров. Иногда первые начинания материально готовы поддержать супруг или супруга — почему бы и нет? Немаловажный фактор — от дела должны бешено гореть глаза. И должна быть вера в то, что оно изменит мир. Тогда стоит рискнуть. Если глаза горят, но вы не очень-то соображаете, что и как нужно делать, то мотивация вполне может скомпенсировать недостаток навыков, потому что все нужно делать с душой.

Есть и другой вариант: дела для души нет, а предпринимательская жилка есть. Тогда можно посмотреть в сторону франшизы, искать интересное для себя, читать бизнес-литературу.

Наемным работникам, которые понимают, что на управляющей должности добились бы больших успехов, подойдет открыть свое дело в той же сфере. Получив весь необходимый опыт, можно смело «отпочковаться». Готовьтесь к тому, что суперкрупных проектов не будет. Например, я занималась PR и меня привлекала кулинарная тема. Когда я стала работать сама на себя, не стоило ждать таких крупных клиентов, как Coca-Cola. Среди тех продуктовых брендов, которые я веду, нет громких имен, но зато я это делаю сама и с огромным удовольствием. Для меня это гораздо интереснее, чем сидеть в агентстве и вести популярные бренды».

Если сложности не останавливают вас и вы уверены в себе, можете двигаться в сторону своего бизнеса. А если нет, не отчаивайтесь — возможно, это и не ваш путь, и в этом нет ничего плохого. Проверить способности и стремление к предпринимательству можно с помощью теста «Профориентация»: он покажет, насколько ваши сильные стороны совпадают с теми компетенциями, которые нужны предпринимателю.

Источник

Adblock
detector