Сущность внутрифирменного планирования виды планов структура бизнес план

План

Планирование деятельности организации

Вопросы для самопроверки

Сущность производственного процесса.
Классификация производственных процессов.
Этапы технической подготовки производственного процесса.
Понятие производственного цикла.
Стадии производственного цикла и их характеристика.
Понятие производственной структуры организации.
Элементы производственной структуры.
Типы производственной структуры.
Сущность концентрации производства.
Сущность укрупнения предприятий.
Сущность специализации и кооперирования производства.
Сущность и формы комбинирования производства.
Показатели уровня концентрации производства.

1. Сущность внутрифирменного планирования. Виды планов.

2. Структура бизнес-плана.

3. Характеристика экономических показателей организации.

4. Основные показатели производственной программы.

5. Производственная мощность – основа производственной программы.

6. Логистика и ее роль в выполнении производственной программы.

Внутрифирменное планирование –это процесс разработки и корректировки плана, включающий предвидение, обоснование, концентрацию и описание деятельности организации на ближайшую и отдаленную перспективу.

Утвержденный руководителем план организации имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.

В плане указываются:

— цель деятельности организации и ее структурных подразделений на плановый период и количественно выраженная система показателей;

— средства достижения цели (финансовые, материальные, трудовые и информационные ресурсы);

— методы и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

— этапы и сроки выполнения работ;

— исполнители плана по срокам и видам работ;

— методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Планирование включает следующие этапы:

— определение и обоснование основной цели и задач организации;

— установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленных задач;

— детализация заданий по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;

— детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Виды планов:

1) По длительности планового периода:

— стратегические планы составляются на 10-15 лет на основе прогнозов виденья организации в будущем;

— долгосрочные планы составляются на базе стратегического плана на 5-10 лет. Они носят описательный характер и определяют общую стратегию деятельности организации;

— среднесрочные планы составляются исходя из долгосрочного плана и содержат конкретные цели и цифры на 2-5 лет;

— текущие (годовые) планы разрабатываются на основе среднесрочных планов и уточняют его показатели;

— оперативно-производственные планы уточняют задания годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место).

2) По функции назначения:

— производственные (изготовление продукции);

— коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);

— инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;

— планы по труду и заработной плате;

— финансовые планы.

3) По уровням управления предприятия:

— общефирменные (по организации в целом);

— цеховые;

— планы работ отделов, лабораторий;

— планы работ участков и бригад.

Источник

Планирование –
это процесс выработки и принятия решения,
позволяющий обеспечить эффективное
функционирование и развитие организации
в будущем.

Объект планирования
– постановка целей и выработка стратегии
фирмы, распределение и перераспределение
ресурсов в соответствии с изменениями
внутренней и внешней ситуаций в
деятельности фирмы.

Планирование в
узком смысле – составление специальных
документов-планов, определяющих
конкретные шаги фирмы по достижению
стоящих перед ней целей в рамках
предстоящего планового периода.

Внутрифирменное
планирование – система методов
координации работы смежных и обособленных
подразделений предприятия, обеспечивающая
достижение эффективных конечных
результатов деятельности. Это обоснование
и выбор целей функционирования и развития
фирмы и средств их достижения.

Классификация
внутрифирменного планирования:

1) по содержанию
планов (оперативно-производственное,
финансово-инвестиционное, бизнес-план,
технико-экономическое);

2) по методам
обоснования (централизованное, рыночное);

3) по времени
действия (текущее, годовое, перспективное);

4) по типам целей
(оперативное, тактическое, стратегическое).

Впервые принципы
планирования были сформулированы
Файолем: непрерывность, гибкость,
точность, координация, интеграция,
единство руководства и т.д.

Весь процесс
планирования на предприятии можно
разделить на две стадии:

Стратегическое
планирование (разработка стратегии).
Оперативное или
тактическое планирование (определение
тактики реализации выбранной стратегии).

В целом, процесс
планирования – это замкнутый цикл с
прямой и обратной связью.

Результат процесса
планирования – система планов.

План – это набор
инструкций для менеджеров, описывающий,
какую роль каждая часть плана должна
играть в процессе достижения поставленных
целей.

Сущность
внутрифирменного планирования проявляется
через его задачи:

формирование
целей деятельности фирмы и конкретных
задач, с помощью которых они достигаются;
создание необходимой
основы для перестройки стратегии фирмы
и системы управления ею;
создание основы
для координации деятельности работников
в процессе достижения поставленных
целей;
обеспечение выбора
наилучшего варианта решения;
формирование
системы стандартов и показателей, с
помощью которых происходит оценка
результатов деятельности фирмы и
поощрение наиболее отличившихся
стандартов.

Неотъемлемая
составная часть всех планов предприятия
– стратегическое планирование, ключевыми
моментами которых являются:

— формирование
целей;

— формирование
политики и стратегии достижения целей;

— формирование
процедур, правил, бюджетов.

Стратегический
план, являясь ориентиром для принятия
решения, конкретизирующего цели текущей
деятельности, называется задачами.

Стратегический
план является ограничителем для планов
более низких уровней, так как ограничивает
число ресурсов, необходимых для решения
задач оперативного планирования.

Стратегическое
планирование ставит целью дать комплексное
научное обоснование проблем, с которыми
может столкнуться предприятие в
предстоящем периоде и на этой основе
разработать показатели развития
предприятия на плановый период.

В основе
стратегического планирования:

1. Анализ перспектив
развития предприятия, задачей которого
является выявление факторов, влияющих
на развитие соответствующих тенденций.

2. Анализ направление
диверсификации видов деятельности,
поиск новых, более эффективных видов
деятельности и определение ожидаемых
результатов.

3. Выбор стратегии
на основе анализа перспектив предприятия
и определение приоритетов по различным
видам деятельности с точки зрения
эффективности и обеспеченности ресурсами.

4. Анализ позиций
в конкурентной борьбе.

Планы фирмы образуют
комплексную систему:

— стратегический
план;

— общефирменный
план;

— оперативный план;

— программы и
проекты предприятия.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Критерий эффективности внутрифирменного планирования..107

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ:

6.1. Сущность внутрифирменного планирования…………………..102

6.2. Основные цели и задачи внутрифирменного планирования…104

В настоящее время в стране бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важными задачами, стоящими перед предприятиями, являются: повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, привлечение инвестиций и т.д.

При этом, внутрифирменное планирование играет значительную роль в реализации этих задач. Оно особенно важно при разработке стратегии фирмы, принятии управленческих решений, контроля за их выполнением. С помощью внутрифирменного планирования предприятия и организации обосновывают перспективы развития, осуществляют структурную перестройку производства, предусматривают возможности получения банковских кредитов, создают условия для организации более эффективной и рентабельной работы.

Внутрифирменное планирование является одним из основных компонентов менеджмента и тесно связано с другими экономическими науками. К ним относятся экономика промышленности, бухгалтерский учет, экономическая статистика, финансы, организация и планирование промышленного предприятия. Именно поэтому современный квалифицированный менеджер должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, на основании внутрифирменного планирования видеть возможности повышения эффективности производства.

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.

В централизованном планировании было жесткое планирование, но было легче в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были как закрытые системы.

В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой.

Особенности внутрифирменного планирования:

Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение).

Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды).

Необходимость самостоятельной разработки долгосрочной стратегии развития фирмы (современный недостаток: стратегия сводится к текущей деятельности).

Внутрифирменное планирование предполагает 2 блока: стратегический и текущего планирования. Это нужно, чтобы не нарушать баланс фирмы, Соответственно, стратегический и текущий бюджеты фирмы.

Текущий бюджет направлен на:

• Повышение прибыли;

• Снижение издержек;

• Затраты на маркетинг и рекламу.

Стратегический бюджет направлен на:

• Инвестиции в повышение конкурентоспособности;

• Диверсификация (расширение сфер деятельности);

• Повышение доли рынка.

План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования предпринимательской идеи, ее перспективности, для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

Таким образом, внутрифирменное планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей на предприятии. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.

6.2. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВНУТРИФИРМЕННОГО

Дата добавления: 2014-02-02; просмотров: 6841; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: На стипендию можно купить что-нибудь, но не больше… 9334 — | 7391 — или читать все…

Сущность и задачи бизнес планирования.

Бизнес план — это основной документ планирования деятельности, служит для привлечения дополнительных средств (инвестиций).

Цель разработки бизнес планирования — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

— определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
— выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
— выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
— определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и другое;
— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
— предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
— Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

В нем предельно четко и подробно указываются:

ь Цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);

ь Средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

ь Правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

ь Этапы и сроки выполнения работ;

ь Исполнители плана по срокам и видам работ;

ь Методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все эти этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно. Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.

Цели, которые преследует бизнес-план:

1. Убедить инициатора или себя в эффективности проекта.
2. Аргументировать инвестору эффективность данного проекта.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

В характеристике предприятия и продукции указываются следующие сведения:

— полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты
— организационно-правовая форма предприятия
— размер уставного капитала
— учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале
— характеристики менеджеров высшего звена управления — директора, главного бухгалтера
— основной вид деятельности предприятия
— формулировка миссии предприятия
— оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.

Анализ рынка и основных конкурентов.

В этом разделе бизнес-плана уделяется внимание следующим вопросам:

— определение размеров (емкости) рынка
— степень насыщенности рынка
— выявление наиболее перспективных рынков сбыта
— оценка основных конкурентов

Оценка рынков сбыта включает выяснение:

— уровня спроса
— степени удовлетворения спроса
— уровня конкуренции
— доли потребителей, готовых купить продукцию.

Анализ и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:

— объем продаж, натуральные показатели
— занимаемая доля рынка, процент
— уровень цены
— финансовое положение (рентабельность)
— уровень технологии
— качество продукции
— расходы на рекламу
— привлекательность внешнего вида
— время деятельности предприятия, лет.

Объем бизнес- плана составляет З0-40 страниц текста, что предполагает сжатое, краткое, но одновременно убедительное изложение содержания этого документа.

Классическая структура бизнес-плана включает в себя 11 глав. В то же время каждый предприниматель в каждом конкретном случае определяет свою структуру плана, иногда сознательно отступая от классической схемы. Эти исключения отнюдь не доказывают, что типовой вариант бизнес- планирования — пустая формальность. Напротив, всякие исключения доказывают необходимость знания типового варианта.

Глава 1. Резюме.Начинается бизнес-планирование с конца — с резюме. По содержанию эта глава представляет собой краткое изложение итога всего содержания плана, по форме — это введение в проблему, ее постановка в сжатом виде.

Глава 2. Описание продукции или услуги. Задача данной главы — показать, какой товар предприниматель предлагает рынку. Дается пять характеристик товара: уровень качества, набор свойств, специфическое оформление, марочное название и необходимая упаковка. При этом указывается, какие потребности удовлетворяет предлагаемый товар, отвечает ли он требованиям рынка.

Глава 3. Оценка рынков сбыта. Раскрываются рыночные возможности товара, дается оценка текущего и будущего спроса, его объем. Для этих целей собирается необходимая информация, которая по своему характеру может быть первичной, собранной впервые для данного анализа, и вторичной, уже имеющейся, но полезной для аналитических целей. Важнейшим элементом анализа является сегментация (от лат. segmentum — отрезок) рынка, выделение наиболее привлекательных сегментов (частей) рынка предлагаемого товара.

Глава 4. Конкуренция на рынке. Достижения одной и той же цели на рынке добиваются, как правило, несколько фирм. В связи с этим неизбежно соперничество, конкуренция. Анализ деятельности конкурирующих фирм — важнейший раздел бизнес-плана, задача которого выявить этих конкурентов, знать их цели и стратегию, определить их слабые и сильные стороны. Особое внимание уделяется вопро-сам, как основные конкуренты удовлетворяют рыночный спрос и какую рыночную стратегию они применяют. Долж-ное внимание следует уделить экономическому потенциалу фирм-конкурентов. В итоге получается информация, которая позволяет фирме заложить в бизнес-план свою стратегию на рынке.

Глава 5. Стратегия маркетинга. Получив необходимую информацию о рынке и конкурентах, фирма разрабатывает свою стратегию маркетинга. В комплекс маркетинга бизнес-план включает все, что воздействует на спрос предлагаемого товара; схему его распространения на рынке, ценообразование, стимулирование продаж, рекламу, формирование «public relations» — хорошей репутации своего товара и самой фирмы в глазах общественности.

Глава 6. План производства продукции (услуги). Задача этого раздела — доказать себе и потенциальным инвесторам, что предлагаемый бизнес-план может быть реальным делом. Анализируются производственные мощности, источники сырья и комплектующих материалов, кооперация с другими фирмами, оценка издержек производства и обращения.

Глава 7. Организационный план. Даются ответы на вопросы, какие специалисты понадобятся для дела, как они будут привлечены к работе, и какова организационная структура фирмы.

Глава 8. Юридический план. Указывается форма собственности и правовой статус фирмы. Дается краткое описание типа данной фирмы или как партнерства, или как ак-ционерного общества, или как кооператива, или как государственного предприятия.

Глава 9. Оценка рисков и страхование. В условиях рыночной системы хозяйствования фирма должна предвидеть возможные риски. Природа этих рисков разнообразна: природные, стихийные бедствия, политические катаклизмы, кредитные, валютные и процентные риски, законодательные новшества и другие факторы. Задача фирмы состоит в том, чтобы предвидеть эти риски и уменьшить потери от них. Для этого в гл. 9 бизнес-плана разрабатываются профилактические меры против рисков, главная из них — стра-хование от рисков. Страхование имеет пять основных видов:

1) имущественное, объектом, которого являются материальные ценности;
2) социальное, объектом, которого является уровень доходов;
3) личное, объектом которого является жизнь, здоровье, трудоспособность персонала фирмы;

страхование ответственности, объектом которого является обязанность партнеров выполнять все условия сделки;

предпринимательский риск, объектом которого является возможность неполучения прибыли или образование убытков

Глава 10. Финансовый план. Важнейший раздел бизнес-плана. Его задача состоит в том, чтобы обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном (денежном) выражении. Раздел содержит следующие важнейшие документы: прогноз объемов продаж в пределах сроков бизнес-планирования; баланс денежных расходов и поступлений; баланс доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов фирмы; баланс прибыли и ее распределе-ние; график достижения безубыточности.

Глава 11. Стратегия финансирования. Заключительный раздел бизнес-плана. Дает обоснования источников финансирования будущего предпринимательского проекта и отвечает на вопросы, сколько необходимо средств, откуда будут получены эти средства и в какой форме, когда можно ожидать окупаемости и полного возврата вложенных средств. Раскрываются возможности получения будущих доходов инвесторами и самой фирмой.

После анализа рынка и основных конкурентов для дальнейшего бизнес планирования можно перейти к планированию инвестиций

Планирование инвестиций.

Завершающий этап планирования:

1. Обеспечение текущей деятельности.
2. Наличие прогнозного баланса.

Цель плана — дальнейшее развитие предприятия, увеличение его финансового потенциала.

План инвестиций строится из стратегического плана производства и задания по инвестициям.

В отличие от текущего плана, план инвестиций:

1. Рассчитан на длительный период, на который замораживаются денежные средства.
2. Наличие степени риска.
3. Критическая зона экономической отдачи у любого объекта инвестирования.

Самым основным вопросом при планировании инвестиций являются источники финансирования.

Внешние (дополнительные) источники:

Кредиты от финансовых структур.

Косвенное (поставка оборудования) или прямое финансирование зарубежными партнерами.

Лизинговые операции (финансирование через лизинг).

Эмиссия ценных бумаг (облигации, дополнительный выпуск акций)

Покупка ценных бумаг (вложения в быстроликвидный рынок)

Основные показатели плана инвестиций:

1. Ввод в действие новых производственных мощностей (в год).
2. Прирост производственных мощностей за счет технического перевооружения, прогрессивности используемых технологий.
3. Показатели объема НЗП.
4. Социальная часть: показатели ввода объектов непроизводственного назначения.

Для анализа плана инвестиций используются удельные показатели, которые могут характеризовать эффективность:

выпуск продукции на 1 м2 производственных площадей (рост выпуска)

выпуск продукции на 1 руб. капвложений (или инвестиций)

прибыль на 1 руб. капвложений

капвложения на 1 руб. продукции (фондоемкость)

Хозяйственный риск в принятии плановых решений.

При нем нужно знать диапазон допустимого поведения.

Риск возможен лишь, когда есть выбор.

Когда существует риск, его надо учитывать:

при определении номенклатуры и объема выпуска как новых, так и серийных изделий;

при объеме финансирования НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок);

при определении объемов материальных ресурсов;

при определении спроса и предложения и доли рынка;

при расчете цен и затрат на производство;

На плановый риск влияют:

стабильность внешней среды

достоверность и достаточность информации

С точки зрения риска менеджеры делятся на:

активных (направлены на получение высоких прибылей, риск их не страшит)

пассивных (меньше рискуют).

На величину риска влияют:

Вероятность совпадения нескольких неблагоприятных ситуаций.

Вероятность совпадения нескольких благоприятных ситуаций.

Абсолютный ущерб (неблагоприятные ситуации)

Абсолютная величина при благоприятных условиях.

Можно установить коэффициент риска.

Далее смотреть на шкалу рисков:

0,2 — без риска
0,4 — малый риск
0,6 — средний риск
0,8 — рискованное значение
— высокая степень риска
1,2 — азартная игра, авантюрное планирование

Общий вывод: Рассмотрев цели и сущность бизнес планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Основной целью бизнес плана является привлечение инвестиций. Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

Источник

Сущность внутрифирменного планирования виды планов структура бизнес план

Сущность и задачи бизнес планирования.

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?