Сущность планирования виды планирования бизнес план

28.02.2020
0
Главная › Бизнес план › Сущность планирования виды планирования бизнес план
Сущность планирования виды планирования бизнес план thumbnail

Понятие бизнес-планирования, цели и задачи

Бизнес-планирование (деловое планирование) — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. «Бизнесом» называется экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг). В условиях рынка нереально добиться успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положение на них конкурентов и т. д. [1].

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования. Малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства «на глазок», хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью, составители бизнес-плана должны отразить другие цели бизнес-плана:

  • — социальные цели — преодоление дефицита товаров и услуг; оздоровление экологической обстановки; улучшение психологического климата в стране; создание новых культурных и духовных ценностей; развитие научно-технического и творческого потенциала; расширение деловых контактов, международных связей;
  • — повышение статуса предпринимателя — развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный).

Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

— иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Или, например:

  • — уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;
  • — доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создание новой;
  • — убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

  • а) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
  • б) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определит потенциальную прибыльность проекта;
  • в) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
  • г) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
  • д) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана [2].

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных белорусских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, координировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

В общем случае бизнес-планированиие предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Сотрудники предприятия

Внешний менеджмент

Инвесторы и партнеры

Информирование служащих предприятия о целях, задачах и методах их решения

Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия

Определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии, т. е. способы концентрирования финансовых ресурсов

Координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана

Выявление потенциальных возможностей предприятия, анализ сильных и слабых сторон деятельности

Выявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана

Мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес-плана

Формирование инвестиционных целей на планируемый период

Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности

Обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка

Выработка стратегии и тактики конкуренции

Оценка финансовых, трудовых, материальных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией.

Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план.

Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляют планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более пяти лет [3].

Круг пользователей бизнес-плана весьма широк.

Во-первых, это сами разработчики, когда им приходится продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой комплекса маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и т.д.

Во-вторых, это сотрудники предприятий, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана. Знакомство с документом позволяет им получить четкое представление о стратегических направлениях развития, а также о тактических приемах. На этой основе каждый специалист определяет свой диапазон рабочих обязанностей в решении общих проблем предприятия;

В-третьих, это потенциальные инвесторы. Как отмечалось, для реализации проекта необходимы перспективная идея, программа действий по ее реализации и источники финансирования. Первые два элемента являются результатом поисков и разработок предпринимателей, но далеко не всегда у них есть необходимые денежные средства. Тогда приходится привлекать капиталы извне, для чего необходимо убедить потенциальных инвесторов в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта. Именно эту задачу и должен решать бизнес-план.

Для того чтобы бизнес-план мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований:

  • — быть написан простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок;
  • — его объем не должен превышать 20-25 машинописных страниц;
  • — носить всеобъемлющий характер, т.е. включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора; опираться на реальные факты и обоснованные предложения;
  • — иметь завершенный характер, т.е. содержать стратегию достижения поставленных целей;
  • — обладать комплексностью, т.е. содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение;
  • — иметь перспективный характер, т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития;
  • — обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы;
  • — иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.

Ясно, что выполнение всех требований возможно лишь при определенной структуре и логике построения бизнес-плана. Классический процесс подготовки бизнес-плана разбит на ряд этапов. Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.

Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение методологии нужной информации.

Ими могут стать: учебники по бизнес-планированию; правительственные учреждения (в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса); фирмы по управленческому консультированию и другие подобные организации; отраслевые издания; курсы по составлению бизнес-планов; аудиторские фирмы;

Вторым шагом работ над бизнес-планом становится определение целей его разработки. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план.

Определяя внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Например, внешние цели — привлечение инвесторов могут быть лучше достигнуты, если предложить, скажем, коммерческим банкам стать не просто кредиторами, а полноправными участниками предпринимательского проекта. Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний, как правило, обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов.

Когда внутренние и внешние цели бизнес-планирования выяснены, можно приступить к третьему шагу — точному определению своих целевых читателей — 1будут ли это только внутренние участники организации (что крайне маловероятно) или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами.

Выбор круга читателей определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей (фирма, ориентированная на финансирование в первую очередь за счет выпуска и продажи акций, должна подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплат; если организация рассчитывает на получение банковского кредита, в бизнес-плане нужно указать величину процентов, имея в виду их типичные размеры на рынке вообще и на рынке банковских кредитов в частности).

Когда автор будущего бизнес-плана очертил круг своих будущих читателей, он может перейти к следующему, четвертому шагу — установлению общей структуры создаваемого документа.

Пятый шаг бизнес-планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручиться поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана. Это могут быть внутренние участники: работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды. Желательно привлечь также внешних консультантов, особенно для использования их в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов в работу над бизнес-планом могут быть вовлечены экономисты широкого профиля (в том числе специализирующиеся на макроэкономических проблемах), консультанты по управлению.

Перед тем как заняться сбором информации, полезно составить вопросник, который включает существенные вопросы по каждому из разделов бизнес-плана. Следующий, шестой шаг в бизнес-планировании — это непосредственное написание бизнес-плана. Это очень ответственный и трудоемкий этап. Важное правило здесь: предприниматель должен самостоятельно написать бизнес-план, даже если это требует большого количества времени и у предпринимателя нет навыков такого рода работы.

Помощь консультантов предпринимателю завершается на предыдущем этапе, когда внутренние и внешние консультанты помогают собрать необходимую информацию и осуществляют ее первичную обработку. На конечном этапе консультанты могут ассистировать предпринимателю.

Шестой этап, в общем, завершает процесс бизнес-планирования, однако для улучшения плана полезно сделать еще один, седьмой шаг. Он заключается в том, что предприниматель предлагает готовый бизнес-план для прочтения кому-нибудь из авторитетных, но незаинтересованных лиц, кто способен оценить его работу на основе конструктивной критики [4].

Источник

Федеральное агентство по
образованию Российской Федерации

Новокузнецкий
филиал-институт

Кемеровского государственного
университета

Кафедра менеджмента и маркетинга

студент группы МР08

Околелова Т.С.

Курсовая работа по
менеджменту

«Разработка
бизнес плана. Открытие…”

Руководитель:

к.э.н. доц. Порохин А.В.

Курсовая работа допущена
к защитеКурсовая работа

___________________»___»______2009г.
защищена с
оценкой «_____________»

подпись руководителя

____________________»___»_________2009г.

“подпись
руководителя»

Новокузнецк,2009

Содержание

Введение ……………………………………………………………………..
3

1 Теоретическая
часть………………………………………………………4

    1. Сущность бизнес
      планирования…………………………………….4

    2. Структура бизнес
      плана………………………………………………7

    3. Особенности бизнес
      планирования на малом предприятии……….10

2 Описание объекта
исследования………………………………………….

3 Список
литературы…………………………………………………………13

Введение

Планирование и прогнозирование
являются важнейшими составными частями
управления предприятием, и без них вряд
ли возможна успешная работа предприятия.
Они позволяют: предвидеть перспективу
развития предприятия на будущее; более
рационально использовать все ресурсы
предприятия; избежать риска банкротства;
более целеустремленно и эффективно
проводить научно техническую политику
на предприятии; своевременно обновлять
и модернизировать выпускаемую продукцию
и повышать ее качество в соответствии
с конъюнктурой рынка; повышать
эффективность производства и улучшать
финансовое состояние предприятия.

Виды планирования можно
квалифицировать по ряду признаков:

-временной горизонт
(различают краткосрочное планирование
(менее 1 года), среднесрочное (от 1 до 5
лет) и долгосрочное планирование (более
5 лет)); приведенные сроки планирования
неоднозначны и зависят от качества
прогнозов, от объекта планирования, от
планирующего предприятия и от отрасли;

-функциональная
направленность: планирование сбыта,
планирование производства, планирование
хранения, планирование снабжения,
планирование денежных потоков,
инвестиционное планирование;

-иерархия планирования
(цели, на которые направлено планирование);
в ней выделяют три уровня:

— стратегическое планирование;

— тактическое, или бизнес-планирование;

— оперативное планирование
(бюджетирование, текущее планирование).

Одним из основных видов
планирования бизнеса является составление
бизнес-плана.

1 Теоретическая
часть

1.1 Сущность
бизнес планирования

Бизнес-план
— это
документ, в котором дается описание
основных разделов развития организации
на конкурентном рынке с учетом собственных
и заемных финансовых источников,
материальных и кадровых возможностей
и предполагаемых рисков, возникающих
в процессе реализации предпринимательских
проектов.

В плане характеризуются
основные аспекты коммер­ческого
предприятия, анализируются проблемы,
с которыми оно сталкивается, и определяются
пути и методы их решения. Поэтому
бизнес-план выступает одновременно в
качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы.

Бизнес-план помогает решать
следующие основные проблемы, возникающие
при создании собственного дела:

— определить конкретные направления
деятельности пред­приятия, его целевые
рынки и место на этих рынках;

— сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
бизнеса, стратегию и тактику их достижения,
а также определить круг лиц, ответственных
за реализацию намеченного;

— зафиксировать состав и
показатели товаров и услуг, кото­рые
будут предложены потребителям, оценить
соответствующие производственные и
торговые издержки;

— выявить соответствие
имеющегося персонала предприятия и
условий в мотивации его труда предъявляемым
требованиям;

— определить
систему маркетинговых мероприятий по
иссле­дованию рынка, рекламе,
стимулированию продаж, ценообразова­нию,
каналам сбыта и др.;

— оптимизировать организующую
структуру управления;

— оценить
финансовое положение предприятия и
соответствие имеющихся финансовых и
материальных ресурсов, возможности
достижения поставленных целей;

— выявить те трудности, которые
способны помешать выпол­нению
бизнес-плана, и наметить меры по их
устранению.

Следовательно,
бизнес-план — это экономически
обоснованный аналитический документ,
показывающий реальность планируемого
дела. При этом масштабы
планирования могут быть различны:
развитие предприятия, направления
деятельности, нового вида продукции,
новой системы оплаты труда и т.д.

Бизнес-план является и
многоплановым управленческим инструментом.
Он предусматривает решение стратегических
и тактических задач, стоящих перед
предприятием, независимо от его
функциональ­ной ориентации, в том
числе: организационно-управленческая
и фи­нансово-экономическая оценка
состояния предприятия; выявление
по­тенциальных возможностей бизнеса,
анализ сильных и слабых его сторон;
формирование инвестиционных целей на
планируемый пери­од.

В бизнес-плане обосновываются
общие и специфические элемен­ты
функционирования предприятия в условиях
рынка, выбор страте­гии и тактики
конкуренции, проводится оценка финансовых,
матери­альных, трудовых ресурсов,
необходимых для достижения целей
предприятия.

Бизнес-план обеспечивает
объективное представление о возможностях
развития производства, способах
продвижения товара на рынок, ценах,
возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет
зоны опасностей, предлагает пути их
ограничения. Подобный план используется
неза­висимо от сферы деятельности,
масштабов, вида собственности,
орга­низационно-правовой формы
компании. В нем находят свое решение
как внутренние задачи, связанные с
управлением предприятием, так и внешние,
обусловленные, в частности, взаимоотношениями
с другими фирмами и организациями.

Благодаря бизнес-плану
появляется воз­можность взглянуть
на работу предприятия как бы со стороны.
Сам процесс разработки бизнес-плана,
включающий детальный анализ экономиче­ских
и организационных вопросов, постоянно
побуждает мобилизо­ваться.

В рыночной экономике
бизнес-план является исключительно
эффективным рабочим инструментом как
для вновь создаваемых, так и для
действующих компаний во всех сферах
предпринимательства. Бизнес-план
побуждает тщательно изучить каждый
элемент предполагаемого рискового
рыночного мероприя­тия. Практически
всегда в этом процессе обнаружится
немало сла­бых мест и пробелов,
устранению которых нельзя не уделить
внимания.

Бизнес-планирование
занимает все более существенную долю
в ведении предпринимательства на
современном уровне. В постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса
откры­вается сейчас множество новых
возможностей. Бизнес-планирование
помогает не упустить их и использовать
для преобразова­ния и повышения
эффективности деятельности на рынке.

1.2 Структура бизнес
плана

Бизнес-план как документ
наделен специфичными, только ему
присущими чертами, но при этом о нем
нельзя говорить как о документе со
строго заданными параметрами. Четкой
регламентации структуры бизнес-плана
не существует. Однако есть ряд пунктов,
которые являются основополагающими и
без которых бизнес-план не может играть
поставленной перед ним роли: это разделы,
освещающие идеи, цели бизнеса, специфику
продукта предприятия, определяющие
структуру будущего предприятия, его
финансовый проект и перспективы развития,
предлагающие конкретную стратегию
поведения фирмы в реальных рыночных
условиях.

Таким образом,
при создании собственного дела
предприниматель должен составить
бизнес-план с желательным рассмотрением
следующих пунктов:

1) общая характеристика организации
(резюме);

2) характеристика товаров (услуг);

3) рынок сбыта товаров (услуг);

4) конкуренция на рынках сбыта;

5) план маркетинга;

6) план производства;

7) организационный план;

8) риски в деятельности;

9) финансовый план;

10) приложения.

В соответствии
с Методическими рекомендациями
Минэкономразвития РФ по реформе
предприятий от 1 октября 1997г. № 118
бизнес-план проекта, реализуемого в
рамках инвестиционной политики
предприятия, должен включать следующие
разделы:

— вводная часть;

— обзор
состояния отрасли (производства), к
которой относится предприятие;

— производственный план реализации
проекта;

— план маркетинга и сбыта продукции
предприятия;

— организационный план реализации
проекта;

— финансовый план реализации
проекта;

— оценка экономической эффективности
затрат, осуществленных в ходе реализации
проекта.

С позиций популярных в
России пакетов разработки бизнес-планов
COMFAR (UNIDO) и Project Expert (UNIDO, Tacis) основными
разделами бизнес-плана являются
следующие:

1. Краткое описание.

2. Бизнес и его стратегия

3. Рынок и маркетинговая стратегия
(план-маркетинг)

4. Производство и эксплуатация

5. Управление и процесс принятия
решений

6. Финансы (финансовый план)

7. Факторы риска

При необходимости большей
детализации в бизнес-план включаются
приложения. Это документы, иллюстрирующие
те или иные положения, исходя из которых
производится планирование. Количество
и состав приложений определяются в
зависимости от поставленной цели,
предмета бизнеса и других факторов.

Наиболее распространенные
документы, входящие в приложения:

— технические данные о продукции;

— анкеты руководящих работников;

— организационная и другие схемы;

— результаты аудиторских проверок;

— мнения
консультантов и
экспертов.

На титульном
листе бизнес-плана следует указать, что
приведенная в данном бизнес-плане
информация носит конфиденциальный
характер и представляет предпринимательскую
тайну.

Бизнес-план обеспечивает
анализ возможностей для каждого вида
бизнеса в конкретной ситуации и четкое
представление, каким образом может быть
использован данный потенциал.

В нем оценивается
перспективная ситуация как внутри
ор­ганизации, так и вне ее. В условиях
акционерной собственнос­ти он
объективно необходим руководству
организации, поскольку именно при помощи
бизнес-плана управляющие принимают
решение об эмиссии акций и использовании
эмиссион­ного дохода. Бизнес-план
используется и при обосновании
меро­приятий по совершенствованию и
развитию организационной структуры
фирмы, в частности, для обоснования
уровня центра­лизации управления и
ответственности сотрудников. Данный
план помогает и координации деятельности
партнеров, связанных кооперированием
и изготовлением одинаковых и
взаимодополняющих продуктов.

1.3 Особенности
бизнес планирования на малом предприятии

В не
зависимости от сектора экономики,
предпринимательская деятельность
требует составления грамотного
бизнес-плана. Такой документ составляется
с целью планирования и эффективного
управления бизнесом и является одним
из основных инструментов менеджмента
предприятия.

Разработка
бизнес-плана требует анализа многих
аспектов и является процессом трудоемким
и ресурсозатратным, но, не смотря на
это, разработка бизнес-плана необходима
как для большого, так и для малого
предпринимательства. Целесообразность
вложения денежных средств должна быть
просчитана и обоснована.

Бизнес-планом
называют документ, который рассматривает
все основные аспекты деятельности
предприятия, анализирует предполагаемые
будущие проблемы, а также излагает
способы их решения. Наличие бизнес-плана
играет значительную роль на начальной
стадии организации бизнеса. Для малого
бизнеса составление такого документа
тоже играет центральную роль. Нельзя
браться за «дело» не имея четкого
плана своих действий по его формированию
и развитию. Только для малого проекта
составление бизнес-плана будет делом
менее затратным и сам документ будет
более доступным и менее формальным. Но
при этом существует один недостаток —
бизнес-планы для малого бизнеса, как
правило, не глубоко отражают этапные
действия по развитию бизнеса.

Однако
же, при открытии любого проекта должен
составляться даже не глубокий бизнес-план.
Это даст четкую картину поэтапных
действий и поможет избежать необоснованных
финансовых вложений. Правильно
составленный бизнес-план является
ответом на вопрос: есть ли смысл вообще
вкладывать деньги в этот проект, принесет
ли он доходы, которые возместят затраты
средств и сил и принесут прибыль?

Отдельно
взятая компания составляет свой
индивидуальный, характерный только для
ее бизнеса инвестиционный проект, при
этом используя собственное видение и
структуру, отличающиеся в зависимости
от целей бизнес-плана, характера бизнеса
и требований инвесторов. Например,
бизнес-план производственной компании
должен будет включать свои разделы,
иные от бизнес-плана, составленного для
предприятия сферы услуг. В то же время
инвестиционный проект, предусмотренный
для внутренних целей, будет отличен от
бизнес-плана, направленного на привлечение
инвестиций.

Что касается
сектора малого бизнеса, то здесь еще не
прижилась практика планирования бизнеса.
Надо четко определить: для каких целей
составляется бизнес-план? Если это
документ для привлечения инвестиционных
денежных средств, то к его составлению
нужно подходить более глубоко и
аргументировано. Такой документ должен
всесторонне и грамотно осветить цели
и задачи финансового проекта, дать
обзорный анализ осваиваемого сегмента
рынка, представить план маркетинга,
план производства, охарактеризовать
объем требуемых вложений и финансовые
риски при этом, предоставить детальные
расчеты прибыли и окупаемости и многое
другое. При таком варианте бизнес-плана
можно обратиться к профессионалам,
которые помогут выполнить работу
грамотно и всеобъемлюще. Естественно,
не забывайте контролировать процесс
разработки материала и внимательно
относиться к тем бумагам, которые вам
предлагают для подписания. В случае
если составление бизнес-плана необходимо
для полноценного функционирования
вашего предприятия, советуем также
тщательно разработать модель будущей
деятельности, но при этом бизнес-плану
не обязательно иметь строгую книжную
структуру построения. Главное — понять
суть разрабатываемого проекта,
почувствовать его экономическую
составляющую и выявить пути и возможности
для его реализации. Такой процесс можно
назвать творческим подходом к планированию
бизнеса.

Лучше начать
работу с составления непосредственно
схемы бизнес-плана. На первичном этапе
план может иметь форму вопросов и
ответов. Можно также разбить крупные
составляющие сегменты на более мелкие
компоненты и вам будет легче сориентироваться
в составлении документа. Работать над
отдельными сегментами можно в несколько
этапов, до получения результата, который
бы соответствовал вашему представлению.

Так же наполнить
как можно большим количеством таблиц
данных, цветных диаграмм, а также разными
шрифтами и цветными акцентами — все эти
приемы помогут вам в восприятии, понимании
и запоминании характерных особенностей
рассматриваемого проекта.

Несколько практических
советов по составлению бизнес-планов:

  • простота и
    доступность подачи информации

  • полнота и конкретность

  • оценка рисков

  • подготовка
    самооценки бизнес-плана

Список литературы

  1. Бизнес-планирование.
    /Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. –
    М.: Финансы и статистика, 2000. – С. 672.

  2. Бизнес-план./ Под ред. Н.
    А. Колесниковой, А. Д. Миронова. – М.:
    Финансы и статистика, 2000. – С. 256.

  3. Бизнес-план. Организация
    и планирование предпринимательской
    деятельности./ под ред. Уткин Э. А. –
    М.: АКАЛИС, 1997. – С. 96.

  4. Бизнес-планирование:
    учебник /Под ред. В.М. Попова, С.И.
    Ляпунова. — М.: Финансы и статистика,
    2001.-С. 464

Источник

Предыдущая статья
Бизнес идеи для новинки
Следующая статья
Идеи бизнеса с минимальными вложениями для школьников
Adblock
detector