Структура комплексного бизнес плана и его основные показатели

Структура комплексного бизнес плана и его основные показатели thumbnail

Цель – раскрыть роль бизнес-планирования в развитии организации, структуру и этапы составления бизнес-плана, указать на необходимость мониторинга плановых показателей.

Задачи:

  • Раскрыть роль планирования как функции управления.
  • Охарактеризовать структуру и этапы составления бизнес-плана.
  • Указать на необходимость мониторинга плановых показателей для достижения поставленных задач.

Оглавление

2.1. Роль бизнес-планирования в развитии предприятия

Планирование деятельности позволяет достичь поставленных целей, главная из которых – максимизация прибыли.

Планирование является необходимым элементом деятельности каждой организации и представляет собой функцию управления.

Бюджет – это количественное выражение плана.

Бюджетирование – это процесс подготовки оптимальных управленческих решений.

В планах экономического и социального развития отдельных субъектов хозяйствования предусматриваются показатели по объему продаж, объему производства, себестоимости продаж и производства, а также финансовых результатов. Как правило, эти планы составляются на дальнюю перспективу.

Бизнес-план – это часть плана экономического и социального развития, и составляется такой план, как правило, на 1 год. В нем детализируются показатели плана экономического и социального развития.

Существует несколько классификационных признаков бюджетов организации. Можно выделить следующие виды бюджетов:

  1. По сфере деятельности:
  • операционные (текущие);
  • инвестиционные;
  • финансовые.
  1. По видам затрат:
  • бюджет текущих затрат;
  • бюджет капитальных затрат.
  1. По методике составления:
  • фиксированный бюджет;
  • гибкий бюджет.
  1. По периоду составления:
  • оперативный;
  • текущий;
  • перспективный.
  1. По детализации показателей (по степени содержания информации):
  • Укрупненный;
  • Детализированный.

Бизнес-план является рабочим инструментом, который описывает процесс функционирования отдельного субъекта хозяйствования, цели и задачи по их достижению. Бизнес-план помогает организации достичь определенных показателей по объемам производства, продажи, себестоимости, финансовым результатам, занять новые позиции на рынке, получить кредитные ресурсы и привлечь инвесторов.

Бизнес-план конкретизирует план социально-экономического развития организации и учитывает ее реальные финансовые возможности.

Бизнес-план позволяет решить следующие основные задачи отдельного субъекта хозяйствования, а именно:

  • провести экономическое обоснование целесообразности деятельности самой организации и ее структурных подразделений;
  • определить на перспективу объемы продаж, производства, потребность в материальных, трудовых и финансовых ресурсах;
  • спрогнозировать ожидаемую платежеспособность, кредитоспособность и финансовую устойчивость.

Каждая из вышеперечисленных задач решается во взаимосвязи с другими задачами.

2.2. Структура бизнес-плана и этапы его составления

Четкой, последовательной структуры бизнес-плана не существует, так как бизнес-план зависит от идеи, инвестиционного проекта или плана дальнейшего развития отдельного субъекта хозяйствования, его специализации.

В практике работы отдельных организаций, как правило, структура бизнес-плана состоит из трех блоков:

  1. Словесное описание состояния бизнеса или инвестиционного проекта.
  2. Планы продаж, производства, обеспеченности ресурсами, т. е. те разделы, которые поддаются количественному выражению.
  3. Финансовый план.

Этапы составления бизнес-плана:

I. Подготовительный этап – краткое описание субъекта хозяйствования, его основных задач и целей. В данном случае субъект хозяйствования выступает как производитель товаров (работ и услуг). Этот субъект хозяйствования выступает как социальная организация, где сотрудники развивают и проявляют свои способности и удовлетворяют свои потребности. Субъект хозяйствования является конкурентом перед другими товаропроизводителями, социальной единицей, учитывающей интересы всего общества через оплату налогов и сборов, и частью рыночной многоукладной экономики.

II. Определение целей разработки бизнес-плана.

Цели становятся инструментом управления, когда они определены, сформулированы, доведены и приняты персоналом.

Главная цель бизнеса – максимизация прибыли – должна конкретизироваться в определенных экономических показателях для каждого структурного подразделения. Успех деятельности отдельной организации зависит от эффективности работы ее структурных подразделений. Цели становятся инструментом управления, когда они определены конкретно и известны персоналу и работникам. Можно выделить следующие свойства целей:

  • соподчиненность (цели подсистем вышестоящего уровня обусловливают цели подсистем нижестоящего уровня);
  • развертываемость (общая цель бизнеса должна быть развернута по содержанию, структурным подразделениям и времени);
  • гибкость (цели должны быть гибкими, т. е. должны предусматривать возможные корректировки);
  • измеримость (цели должны быть измеримы).

III. Определение структуры бизнес-плана.

Структура бизнес-плана зависит от размеров организации, специализации и наличия структурных подразделений. Основным показателем, определяющим размер, является объем товарной продукции (выручка). Объем валовой продукции, наличие работников, основных и оборотных средств, производственных мощностей являются косвенными показателями, подтверждающими основной. Специализация – это процесс общественного разделения труда. Она определяется по структуре товарной продукции, т. е. по удельному весу каждого вида продукции в общем объеме продаж.

IV. Разработка каждого раздела плана. Этот этап является самим важным, трудоемким и ответственным, к разработке каждого раздела плана привлекаются специальные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, статистическая и бухгалтерская отчетность, личные наблюдения, фотография рабочего дня и др.

2.3. Роль экономического анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей

Первым шагом в составлении бюджета является бюджет продаж. Ему предшествуют маркетинговые исследования по спросу и предложению на данный вид товаров. Бюджет продаж включает в себя объем продаж в натуральных показателях, планируемую цену и денежную выручку от продаж.

Второй шаг – бюджет производства. Объемы производства зависят от объемов продаж и внутрихозяйственной потребности в данном товаре.

Третий шаг – бюджет основных и вспомогательных материалов. Трудоемкий процесс составления, так как требуются техники и технологии производства, норм и нормативов расходов сырья и материалов на определенный вид продукции. При составлении этого бюджета используются экономические справочники и специальная литература.

Четвертый шаг – бюджет по труду. Планируются трудоемкость производства, т. е. количество необходимого времени, расценки за продукцию/1час и фонд оплаты труда.

Пятый шаг – бюджет производственной себестоимости. Включает в себя прямые затраты, т. е. затраты сырья, материалов, трудовых ресурсов, а также накладные расходы.

Шестой шаг – бюджет полной себестоимости. Состоит из производственной себестоимости и расходов на продажу.

Седьмой шаг – бюджет финансовых результатов. Состоит из планирования прибыли.

Составлению всех этих бюджетов предшествует экономический анализ результатов деятельности организации. А в процессе выполнения плана составляется и анализируется управленческая отчетность, которая содержит плановые и отчетные показатели. Она может быть ежедневной, недельной, подекадной, месячной.

Выводы

Планирование является необходимым элементом деятельности каждой организации и представляет собой функцию управления.

Бюджет – это количественное выражение плана.

Бюджетирование – это процесс подготовки оптимальных управленческих решений.

Бизнес-план – это часть плана экономического и социального развития, и составляется такой план, как правило, на 1 год. В нем детализируются показатели плана экономического и социального развития.

В практике работы отдельных организаций, как правило, структура бизнес-плана состоит из трех блоков:

  1. Словесное описание состояния бизнеса или инвестиционного проекта.
  2. Планы продаж, производства, обеспеченности ресурсами, т. е. те разделы, которые поддаются количественному выражению.
  3. Финансовый план.

Вопросы для самоконтроля

  1. Что собой представляет бюджет?
  2. Назовите основные виды бюджетов.
  3. Какие задачи решают с помощью бюджета?
  4. Перечислите этапы составления бизнес-плана.
  5. Перечислите последовательные шаги в бюджетировании.

Библиография

  1. Любушин Н.П. Экономический анализ: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2007.
  2. Экономический анализ: Учебник / Под ред. Войталовского Н.В., Калининой А.П. и Мазуровой И.И. М.: Высшее образование, 2007.
  3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006.
  4. Гинзбург А.И. Экономический анализ для руководителей малых предприятий / А.И. Гинзбург. СПб.: Питер, 2007.
  5. Киреева Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. М.: Издательский дом «Социальные отношения», 2007.
  6. Гиляровская Л.Т, Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. М.: Проспект: [Велби], 2008.
  7. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. М.: Дашков, 2006.
  8. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006.
  9. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Под ред. Войталовского Н.В., Калининой А.П., Мазуровой И.И. СПб.: Питер, 2009.
  10. Мельник М.В. Экономический анализ в аудите: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2007.
  11. Молибог Т.А. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пособие. М.: Владос, 2007.
  12. Орлова Т.М. Практикум по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности. М.: КНОРУС, 2010.
Название работыАннотация

 

 

Название презентацииАннотация
 

 

Источник

В результате изучения главы 5 студент должен: знать

  • • что такое бизнес-план и какова его роль в современном предпринимательстве; уметь
  • • рассчитывать потребность в оборотных средствах;
  • • нормировать производственные запасы, незавершенное производство, запасы готовой продукции;

владеть

• навыками составления бизнес-плана, определения его состава и структуры. [1][2]

ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В январе 1995 г. московское правительство опубликовало распоряжение, в котором рекомендовано использовать бизнес-план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов.

Умение разрабатывать бизнес-планы требует от составителей большого опыта и владения современными экономическими знаниями. Работа по их составлению достаточно трудоемкая.

Разработчиками бизнес-планов выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинга, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач:

  • — организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
  • — выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых ее сторон;
  • — формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих актуальных задач:

  • — подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;
  • — обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов направлений и способов осуществления предпринимательской деятельности;

  • — составление проспектов эмиссии ценных бумаг;
  • — выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Заказчиками бизнес-планов являются юридические и физические лица,

осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане.

«В процессе создания бизнес-плана и контроля за его исполнением должны выполняться следующие принципы:

  • • общая координация процесса, например наличие бюджетного комитета, включающего представителей подразделений, максимально задействованных в исполнении бизнес-плана;
  • • реализация принципа “снизу-вверх”, при котором исполнители принимают активное участие в формировании показателей бизнес-планов;
  • • определение основных лимитирующих факторов финансово-хозяйственной деятельности организации;
  • • взаимосвязь и непротиворечивость элементов бизнес-плана;
  • • использование прикладных программных продуктов».[3]

В России выделяют четыре типа бизнес-планов:

  • — внутренний бизнес-план;
  • — бизнес-план для получения кредитов;
  • — бизнес-план для привлечения инвесторов;
  • — бизнес-план финансового оздоровления.

Бизнес-план — документ перспективный, рассчитанный на три—пять лет. Для первого и второго годов основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а по возможности, даже в месячном разрезе.

Вопросы бизнес-планирования достаточно подробно рассмотрены как в зарубежной, так и в отечественной литературе, созданы программные продукты, такие например, как Project Expert, однако при этом не существует каких-то жестких единых стандартов и методик. Процесс планирования требует от его разработчиков высокой компетентности и творческого подхода. Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью его составления. Но вместе с тем существуют определенные общие принципы, которые не зависят от страны и отрасли экономики.

Рассмотрим описание структуры разделов бизнес-плана, предложенных в различных источниках. Структура разделов типового бизнес-плана выглядит так:

  • 1) краткое содержание (резюме);
  • 2) характеристика сферы деятельности компании;
  • 3) описание создаваемой компании и производимых ею продуктов и услуг;
  • 4) исследование и анализ рынка;
  • 5) планы маркетинга;
  • 6) производственный и финансовый планы;
  • 7) оценка возможных рисков;
  • 8) страхование.

Л. Ф. Циферблат представляет себе структуру разделов бизнес-плана несколько иначе:

  • 1) описание компании;
  • 2) план маркетинга;
  • 3) план производства;
  • 4) юридический план;
  • 5) финансовый план и прогноз рисков;
  • 6) стратегия финансирования;
  • 7) резюме.

А. С. Пелих в своей работе «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес» приводит структуру бизнес-плана в более подробной разбивке, с включением в его структуру титульного листа и приложений:

  • 1) титульный лист;
  • 2) краткое изложение;
  • 3) анализ рынка;
  • 4) описание предприятия;
  • 5) маркетинг и сбыт;
  • 6) продукты (услуги);
  • 7) операции;
  • 8) руководство и собственность;
  • 9) источники и направления финансирования;
  • 10) финансовый план;
  • 11) приложения или специфические данные.

Наиболее подробную структуру бизнес-плана представил А. Ф. Шулеп- цов в монографии «Бизнес-планирование в современных условиях»:

  • 1) резюме (краткое изложение основных характеристик и наиболее привлекательных моментов предлагаемого проекта);
  • 2) обоснование выбора товара или услуги, производство которых является целью проекта;
  • 3) оценка рынка сбыта намечаемых к производств}’ товаров;
  • 4) характеристика существующих конкурентов;
  • 5) план маркетинга;
  • 6) план производства;
  • 7) план строительства;
  • 8) обоснование выбора поставщиков;
  • 9) обоснование местоположения фирмы;
  • 10) обоснование намечаемой (или фактически существующей организационно-правовой формы, в которой будет реализован проект;
  • 11) организационная структура;
  • 12) информация о персонале;
  • 13) отчетная финансово-бухгалтерская информация и план финансирования проекта;
  • 14) риски проекта и страхование;
  • 15) оценка инвестиционной привлекательности проекта.

А. Д. Шеремет и Р. С. Сайфулин в учебном пособии «Финансы предприятий» приводят перечень разделов бизнес-плана с приведением конкретных задач экономического анализа для их оценки (табл. 5.1).

Таблица 5.1

Примерный перечень разделов бизнес-плана, задач экономического анализа и оценки бизнеса

п/п

Название

раздела

Содержание раздела

Задачи анализа и оценки

1

Титульный лист

Название и адрес фирмы. Имена и адреса учредителей. Суть предлагаемого проекта. Стоимость проекта.

Ссылка на секретность

п/п

Название

раздела

Содержание раздела

Задачи анализа и оценки

2

Резюме

Основные положения предлагаемого проекта.

Цель предлагаемого производства. Новизна предлагаемой продукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, сроки возврата кредитов

Анализ и оценка продаж. Анализ затрат.

Оценка риска.

Оценка прибыли

3

Товар

(услуга)

Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цены и затрат на производство, организацию сервиса

Оценка потребительских свойств товара.

Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукции

4

Рынок

сбыта

Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура

Оценка положения дел в отрасли.

Анализ темпов прироста по отрасли.

Анализ потенциальных потребителей.

Анализ рыночной конъюнктуры

5

Конкуренция

Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик уровня качества и дизайна их продукции, ценовой политики

Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов). Анализ целей, стратегий конкурентов.

Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов

6

План

маркетинга

Цены.

Каналы сбыта.

Реклама.

Прогноз новой продукции. Ценообразование.

Ценовые показатели

Анализ состояния рынка. Анализ изменения цен. Анализ внешних и внутренних факторов рынка. Анализ эффективности рекламы.

Анализ сильных и слабых сторон фирмы.

Анализ производственных возможностей фирмы

7

План

производства

Производственный процесс (его описание).

Перечень базовых операций по обработке и сборке.

Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству).

Анализ всех видов ресурсов

п/п

Название

раздела

Содержание раздела

Задачи анализа и оценки

Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы.

Затраты на производство продукции

8

Оценка риска и страхование

Слабые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий.

Альтернативные стратегии.

Меры профилактики рисков. Программа страхования от рисков

Анализ риска по источникам и причинам.

Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений

9

Финансовый план

Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов и поступлений.

Таблица доходов и затрат. Сводный батане активов и пассивов предприятия.

График достижения безубыточности

Финансовый анализ деятельности предприятия.

Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности. Анализ доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения

10

Стратегия

финансирования

Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов

Анализ средств по источникам.

Анализ платежеспособности предприятия.

Анализ сроков окупаемости вложений

На основе изучения и оценки разработанного бизнес-плана но приведенной схеме, можно предусмотреть ряд мероприятий, которые в конечном итоге обеспечили бы улучшение планируемых финансово-экономических результатов деятельности организации. Более подробно формирование бизнес-плана на примере АО «Ростсельмаш» изложено в работе А. И. Ковалева и В. П. Привалова[4].

Для более широкого изучения вопросов бизнес-планирования необходимо рассмотреть также руководство пользователя системы ProjectExpert и ряд сайтов в Интернете по адресу: www.consulting.ru.

Вопросы для самоконтроля

  • 1. Что такое бизнес-план и какова его роль в современном предпринимательстве?
  • 2. Какова структура бизнес-плана?
  • 3. В чем состоит роль комплексного экономического анализа для разработки бизнес-планов?
  • 4. Какова роль финансового плана и финансовой стратегии в бизнес-планировании?

Источник

Adblock
detector