Структура и функции бизнес плана бизнес планирование

2. Структура и функции бизнес-плана.
Требования к разработке бизнес-планов.
Информационное обеспечение
бизнес-планирования .

Бизнес — это сфера множества инициатив
предпринимателей, которые стремятся
убедить инвесторов в том, что их идеи
способны принести достаточный доход.
Все эти инициативы являются в различной
степени рискованными, то есть сохраняется
и вероятность потери вложенного в дело
капитала. Это потеря может быть не столь
значительной. Однако не достаточно
продуманная стратегия реализации
предпринимательской идеи может разорить
как фирму, так и инвесторов. Поэтому
чтобы оградить инвесторов от финансовых
потерь и вызвать взаимодоверие между
инвестором и фирмой необходимо
заинтересовать инвесторов путем
предоставления реального бизнес
предложения в виде бизнес — планов.

Бизнес-план — это документ, который
призван убедить потенциального инвестора
в том, что прибыль от вкладываемых в
конкретной предпринимательский проект
денег будет, по крайней мере, не ниже
ставки банковского процента, приемлемый
для инвестора. Эффективная предпринимательская
идея, будучи реализованной, приводит к
тому, что и фирма и инвестор получает
достаточную ожидаемую прибыль. Но на
сегодняшний момент фирма сталкивается
с ситуацией, когда имеется не одно, а
много бизнес идей. Из множества вариантов
осуществления бизнес идей выбирается
тот, который при данном общем капитале
и достаточной норме прибыли для инвестора
способна принести максимальную общую
прибыль. Это означает, что существуют
такие эффекты использования общего
капитала, которые не подлежат распределению
между инвестором и фирмой, а целиком
принадлежит фирме. Иначе говоря, в ходе
реализации бизнес идеи совершенствует
организацию управления, повышает
эффективность снабжения и сбыта,
нарабатывает «ноу-хау». Все эти
дополнительные источники дохода обычно
служат основой для вознаграждения
инициаторов оригинальных бизнес идей.
Стимулами творческого предпринимательства.

Во всем мире общепризнано, что эффективный
бизнес-план не только служит источником
не малых предпринимательских доходов,
но и:

— реализует интересы инвесторов, через
увеличение их доходов по акциям,
облигациям, процентам.

— не носит ущерба экологическим, социальным
и политическим интересам граждан.

Обычно основными элементами бизнес —
плана являются: титульный лист, вводная
часть (резюме проекта), аналитический
раздел, содержательный раздел (сущность
проекта), и раздел внутрифирменного
планирования.

Ключевые моменты бизнес планирования
— это оценка инициаторами проекта:

•  Возможности, необходимости и
объема выпуска продукции (услуг).

•  Потенциальных потребителей.

•  Конкурентоспособности продукта
на внутреннем и внешнем рынках.

•  Своего сегмента рынка.

•  Срок окупаемости капиталовложений.

•  Достаточности капитала у инициаторов
бизнес идеи.

Если у инициаторов проектов ничего,
кроме документации нет, то требуется
еще более взвешенная оценка эффективности
осуществления бизнес идеи, особенно в
части перспектив удержания позиции в
избранном сегменте рынка.

Не менее важно обратить внимание на
наличие у фирмы команды инициаторов
проекта. При этом обязательным является
достаточность квалификации инициаторов,
их организаторских способностей,
психологическая совместимость участников
группы. На данном этапе подготовки
бизнес-плана возникает еще один важный
вопрос: кому поручить руководство
отдельными участками работы? Нередко
всю работу по составлению бизнес-плана
берут на себя сами инициаторы проекта.
Обычно это происходит там, где бизнес
идеи достаточно просты и не требуют
большого капитала, где отсутствует риск
потерять вкладываемый в дело капитал.
Если же бизнес идеи сложная, требует
координации усилий многих профессионалов,
то логичнее включить в состав группы
разработчиков наемных специалистов.
Они лучше знают право, финансовую сторону
проблему, специфику учета и другие »
подводные камни». А специалисты фирмы,
как правило, лучше знают технологические
тонкости производства. Такое рациональное
совмещение работы инициаторов и наемных
специалистов-консультантов дает не
плохие практические результаты.

Итак, бизнес-план — это:

•  изложение системы доказательств,
убеждающих инвестора в выгодности
бизнес-проекта. Это основной документ,
по которому инвестор определяет свое
отношение к проекту;

•  определение степени жизнеспособности
и будущей устойчивости предприятия;

•  предвидение рисков предпринимательской
деятельности;

•  конкретизация перспективы бизнеса
в виде системы количественных и
качественных показателей развития;

•  развитие перспективного
(стратегического) взгляда на предприятие
и его рабочую среду путем получения
ценного опыта планирования.

Основные виды бизнес-планов

1. Полный бизнес-план коммерческой идеи
или инвестиционного проекта — изложение
для потенциального партнера или инвестора
результатов маркетингового исследования,
обоснование стратегии освоения рынка,
предполагаемых финансовых результатов.

2. Концепт-бизнес-план коммерческой идеи
или инвестиционного проекта — основа
для переговоров с потенциальным
инвестором или партнером для выяснения
степени его заинтересованности или
возможной вовлеченности в проект.

3. Бизнес-план компании (группы) — изложение
перспектив развития компании (группы)
на предстоящий плановый период перед
советом директоров или собранием
акционеров с указанием основных бюджетных
наметок и хозяйственных показателей
для обоснования объемов инвестиций или
других ресурсов.

4. Бизнес-план структурного подразделения
(центра финансовой ответственности) —
изложение перед высшим руководством
компании плана хозяйственной (операционной)
деятельности подразделения для
обоснования объемов и степени
приоритетности централизованно
выделяемых ресурсов или величины
прироста оставляемой в распоряжении
подразделения прибыли.

5. Бизнес-план как заявка на кредит для
получения на коммерческой основе заемных
средств от организации-кредитора.

6. Бизнес-план как заявка на грант для
получения средств из государственного
бюджета или благотворительных фондов
для решения острых социально-политических
проблем с обоснованием прямых и косвенных
выгод для региона или общества от
выделения средств или ресурсов под
данный проект.

7. Бизнес-план развития региона (страны)
— обоснование перспектив
социально-экономического развития
региона и объемов финансирования
соответствующих программ для органов
с бюджетными полномочиями.

Наиболее распространенными областями
бизнес-планирования в сегодняшней
экономической ситуации в России являются:

•  создание бизнес-линий (продуктовых
линий, инвестиционных проектов) как
совокупности прав собственности,
долгосрочных привилегий и конкурентных
преимуществ, специального (по возможному
применению) и универсального имущества,
технологий, а также контрактов (по
закупке ресурсов, аренде имущества,
найму работников и сбыту продукта),
которые обеспечивают возможность
получать определенные доходы (поток
доходов или серию денежных потоков);

•  разработка бизнес-планов специального
назначения финансово-экономического
характера:

•  эмиссии новых акций открытыми
акционерными обществами,

•  подготовка к продаже приватизируемых
предприятий,

•  подготовка к продаже обанкротившихся
предприятий, выставляемых на конкурс,
выкуп акций (паев) в закрытых компаниях
типа ООО и ЗАО либо пая в товариществах
при выходе из состава одного из акционеров
(учредителей, пайщиков),

•  обоснование вариантов санации
предприятий-банкротов.

Требования к бизнес-плану. Восемь
основных вопросов, которые обязательно
должны найти отражение в бизнес-плане:

1. Какова инвестиционная эффективность
проекта по сравнению с безрисковой
рыночной ставкой ссудного процента,
характеризующей простейшую альтернативу
вложения средств, например в государственные
облигации? Как при этом учитываются
риски проекта?

2. Насколько емким по потребности и
платежеспособному спросу, выгодным по
конъюнктуре, перспективным для освоения,
конкурентным или еще не полностью
занятым является рынок сбыта товара,
выпуск которого собираются наладить?
Проработан ли вопрос получения хотя бы
первых сколь-либо крупных заказов на
осваиваемых продукт?

3. Если рынок сбыта является достаточно
конкурентным либо уже монополизированным,
то насколько значимы и в чем заключаются
конкурентные преимущества начинаемого
предприятия и его продукта, позволяющие
рассчитывать на вытеснение с рынка
имеющихся там конкурентов?

4. Насколько удовлетворительным по
уровню цен и объему предложения, надежным
в смысле доступа к поставкам и услугам
является выбранный в бизнес-плане рынок
ресурсов (сырья, материалов, комплектующих
изделий, площадей, оборудования, наиболее
критичных для осваиваемого продукта)?

5. Каковы технические и коммерческие
риски предприятия (проекта), как и с
какими издержками, планируется их
минимизировать?

6. Сколько средств, когда, в какой форме
(деньги, оборудование, ноу-хау и т.п.) и
почему именно столько и в этой форме
требуется от венчурного инвестора для
начала и последующего развития
предприятия?

7.Каковы ближайшие перспективы финансового
состояния намечаемого предприятия и
возможности получения прибыли (когда
и в какой форме это будет реально), с
каким стартовым периодом временно
убыточной деятельности предприятия
нужно считаться и не придется ли, спасая
проект и вложенный капитал, предотвращать
неплатежеспособность начинаемого
предприятия дополнительными вливаниями
в него?

8. Насколько продуманной, оптимизированной
в смысле максимизации прибыли является
планируемая стратегия предприятия в
части наилучшего сочетания намечаемых
цен сбыта, объемов выпуска продукта,
структуры текущих издержек и размера
привлекаемых стартовых инвестиций?

https://e-lib.gasu.ru/eposobia/kuttubaeva/

Лекция 1. Бизнес-план
как элемент экономической политики
организации (предприятия)

1. Роль, место и значение бизнес-планирования
в управлении организацией (предприятием).

2. Структура и функции бизнес-плана.
Требования к разработке бизнес-планов.
Информационное обеспечение
бизнес-планирования.