Структура диплома по бизнес плану

Содержание

1. Какие бизнес-планы бывают
2. Требования к написанию бизнес-проекта
3. Структура бизнес-плана

Студентам, которые обучаются на экономических направлениях часто приходится сталкиваться с бухгалтерским учетом, составлением отчетностей по работе организации, а также написанием бизнес-планов. Последние необходимо уметь делать тем, кто в будущем
хочет заняться предпринимательство, но не имеет для этого достаточно финансовых средств. Такой документ является гарантией для предполагаемых инвесторов. Ознакомившись с ним, они должны удостовериться, что вложенные в компанию средства окупятся в
максимально короткий промежуток времени. Поэтому, всем студентам-экономистам нужно научиться грамотно составлять бизнес-план.

Какие бизнес-планы бывают

Эксперты в области экономики классифицируют бизнес-планы по нескольким критериям:

• По классу. Разделяют бизнес-планы в зависимости от того, какова структура выбранной сферы, каков ее состав. Среди таких документов принято выделять моно- (отдельный проект), мульти- (проект состоит из нескольких) и мега-проект (состоит из множества моно-
  и мульти-планов. Может быть создан для развития не конкретной области знаний, а целого региона).
• По типу. Планы классифицируют в зависимости от сферы деятельности, на которую они ориентированы. Среди них специалисты выделяют технические, экономические, социальные и смешанные бизнес-проекты.
• По масштабу. Зависит от размеров проекта, который требуется реализовать, числа участников и того, какое влияние он оказывает на окружающую среду. В данной классификации экономисты выделяют очень крупные, крупные, средние и мелкие бизнес-планы.
  Также разделение проектом может быть и на региональном уровне. Например, существуют межгосударственные, межрегиональные, национальные, межотраслевые и корпоративные планы.
• По продолжительности. Здесь проекты можно выделить в зависимости от их длительности. Бывают долгосрочные (на реализацию может уйти более 5 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), краткосрочные планы (менее 3 лет).
• По сложности реализации. Классифицируя бизнес-планы по этому признаку, важно учитывать вид сложности например, существует, техническая и финансовая. Реализуют как очень сложные, так и сложные и простые бизнес-планы.
• По виду. Он зависит от характера области бизнес-проекта. В зависимости от вида разделяют инновационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные планы.

Требования к написанию бизнес-проекта

Чтобы инвесторы восприняли представленный им проект должным образом, необходимо придерживаться определенных требований. К таковым относятся:

• Оформление. Нужно, чтобы проект выглядел привлекательно, но неброско. Начинающему предпринимателю важно понимать, что именно бизнеса-план создает у инвестора впечатление о проекте, благодаря этому документу формируется имидж. Чтобы оформить все грамотно, можно посмотреть уже готовые работы, которые в результате были успешно реализованы.
• Информативность. При создании бизнес-план надо стараться донести все сведения о проекте максимально подробно. При этом не стоит перегружать его излишними подробностями, вся информация должна иметь четкую структуру. В странах Западной Европы
  и Северной Америки принято, что идеальный объем бизнес-плана составляет 40 страниц. Но если проект относится к числу крупномасштабных, то можно расширить его до 70 страниц, а для легких в реализации планов его стоит сократить до 30 страниц.
• Стиль. Бизнес-план – это не только серьезный проект, это еще и своеобразная реклама. Поэтому важно сидеть работу не только структурированной, но и понятной как для инвесторов, так и для среднестатистического человека. Не рекомендуется при написании плана
  использовать специфическую терминологию, так как она негативно воздействует на восприятие представленной информации.
• Честность. При написании бизнес-плана важно учитывать не только преимущества, но и недостатки проекта. Если идеи, указанные в работе, покажутся инвесторам нереалистичными, то есть риск отказа в выдаче средств на реализацию задуманного.
• Краткое описание работы. Большинство инвесторов перед тем, как приступить к непосредственному изучению конкретного бизнес-плана, предпочитают просмотреть краткое изложение проекта. Тезисы должны быть четкими, чтобы из них была понятна основная суть работы.
  При этом важно, чтобы они убедили кредиторов предоставить средства на реализацию задуманного.

Структура бизнес-плана

Хотя четкие требования к структуре бизнес-плана отсутствуют, специалисты рекомендуют, чтобы работа состояла из следующих частей:

• Резюме;
• Организация;
• Товар или услуга;
• Сфера деятельности;
• Конкуренты на рынке;
• Маркетинг;
• Изготовление;
• Организация, управление и кадры;
• Финансовая составляющая;
• Анализ возможных рисков и страхование.

На то, какой размер будет иметь бизнес-план, влияют следующие факторы:

• Выбранный тип предпринимательской деятельности;
• Размеры компании;
• Цель, которую необходимо достигнуть посредством бизнес-плана;
• Общая стратегия развития компании;
• Размер рынка, в котором развивается организация;
• Конкуренты на рынке.

Если Вам необходимо помощь с составлением бизнес-плана, то обращайтесь в нашу компанию за помощью. Закажите звонок у одного из наших менеджеров.

Эффективность деятельности нового предприятия или внедрение новых элементов в деятельность уже существующего, определяется заложенными в бизнес-плане плановыми показателями. В результате эффективного и продуманного процесса бизнес-планирования руководители, инвесторы и предприниматели получают инструмент, позволяющий анализировать  будущую деятельность предприятия, анализировать денежные потоки, предугадывать риски и возникающие затраты. Бизнес-планирование — это основной элемент экономической политики организации. Такая тема всегда будет актуальна для организации, поскольку бизнес — планирование в условиях рыночных отношений просто необходимо.

В ходе написания дипломной работы по бизнес-планированию студент должен продемонстрировать полученные навыки и умение к написанию бизнес-плана, выполнению конкретных инвестиционных расчётов, выбору наиболее рациональных решений, управлению реализацией бизнес-идеи.

Что касается сложности написания дипломной работы по теме бизнес-планирования, то расчет данных сам по себе несложный — все методики давно разработаны и активно применяются повсеместно, нужно их просто применить к своей деятельности. Сложность состоит лишь в том, что для того, чтобы план был приближен к реальности, нужно учесть множество факторов, а некоторые из них не всегда очевидны. В противном случае, бизнес-план будет просто недостоверным.
 

В общем классификация дипломных работ по бизнес-планированию может быть представлена следующим образом:

•     По целевой аудитории

    —   Учебное заведение (чтобы просто сделать диплом для ВУЗа)
    —    Внешний потребитель (привлечение инвестора)
    —    Для собственных нужд (создание собственного предприятия)

•     По этапу развития предприятия

    —    Бизнес-план развития существующего предприятия
    —    Бизнес-план нового предприятия

•     По подходу к реализации

    —    Финансово-инвестиционные бизнес-планы (упор сделан на оценке финансово-инвестиционных потоков и показателей)
    —    Маркетинговые бизнес-планы (основное — это оценка спроса, исследование ниши и т.п.)
    —    Бизнес-планы по компетенциям (на направления деятельности приглашаются признанные профессионалы, опыт которых отражается в плане)
 

Обычно бизнес-план имеет следующую типовую структуру:

•     Резюме (Идея, обзор, основные цифры)
•     Описание предприятия, для которого выполняется бизнес-план
•     Описание продукта (товаров, работ, услуг)
•     Анализ рынка, маркетинг и продажи
•     План производства
•     Организационный план
•     Окружение и нормативная информация
•     Финансовый план
•     Риски проекта
•     Календарный план реализации проекта

В дипломной работе перечисленные пункты вставляют во вторую и третью часть работы.

Примерный список тем дипломных работ по бизнес-планированию приведен ниже:

1. Анализ ликвидности предприятия в практике отечественного финансового менеджмента.
2. Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров.
3. Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров
4. Бизнес-план по…
5. Влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование.
6. Возможности и ограничения использования готовых программных продуктов в разработке бизнес-планов.
7. Значение приложений к бизнес-плану.
8. Категории и характеристики инвесторов.
9. Коэффициенты, применяемые для контроля экономической эффективности проекта.
10. Критерии, определяющие физическую реализуемость бизнес-плана.
11. Маркетинговые решения для бизнес-плана.
12. Место бизнес-планирования в стратегическом менеджменте.Характеристика принципиальных различий участников бизнеса: собственника, менеджера, работника.
13. Место и роль бизнес-планирования в процессе управления предприятием
14. Методы оценки инвестиционного риска.
15. Методы управления рисками инвестиционного проекта.
16. Особенности бизнес-планирования в индивидуальных предпринимательских структурах
17. Особенности государства как потенциального инвестора в бизнес.
18. Планирование финансово — экономической деятельности предприятия
19. Понятие, сущность и классификация инвестиционных рисков.
20. Потребители бизнес-плана как информационного продукта.
21. Принципы анализа и оценки бизнес-плана менеджментом фирмы.
22. Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным инвестором.
23. Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным кредитором.
24. Проблемы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и пути их решения
25. Разработка бизнес-плана предприятия с учетом рисков
26. Разработка и оценка эффективности бизнес плана по …
27. Разработка финансового раздела бизнес-плана предприятия …
28. Связь между вкладываемыми инвестициями и управляемостью бизнеса.
29. Содержание и особенности разработки вводной части бизнес-планаСодержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Оценка рыночной ситуации».
30. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Организационный план».
31. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Оценка риска и страхование».
32. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «План маркетинга».
33. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «План производства».
34. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Существо проекта деятельности».
35. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Финансовый план».
36. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Юридический план».
37. Состав и содержание бизнес-плана.
38. Способы поиска идеи бизнеса.
39. Способы сохранения коммерческих и технологических секретов при распространении бизнес-планов среди потенциальных инвесторов.
40. Стратегическое и перспективное планирование бизнеса.Бизнес-план как инструмент инновационной деятельности фирмы.
41. Требования, предъявляемые к определению цены планируемого товара при сравнении с конкурентными товарами.
42. Управление инвестиционными проектами.
43. Характеристика источников капитала, привлекаемого бизнесом.
44. Характеристика отличия инвестора от кредитора.
45. Характеристика цели и принципиального значения резюме.
46. Экономическое обоснование организации предприятия по …

По любой из вышеприведенных тем, а также по любой другой, можно оформить заявку на написание дипломной работы по бизнес-планированию на заказ