Структура бизнес плана по методике kpmg
Бизнес-планирование – процесс сложный, серьезный, требующий определенного подхода. Он должен быть составлен с учетом принятых стандартов для каждого конкретного случая. Этот шаг тесно связан с задачами, которые ставит перед собой предприниматель.
Когда нужен бизнес-план по стандарту КПМГ
Если целью является получение кредитования в банке, то необходимо знать, какой стандарт бизнес-плана используется банком. Для Сбербанка, Россельхоз банка это будет один стандарт, а вот для другого банка потребуется применять в расчетах совершенно другой универсальный стандарт.
Для тех предпринимателей, которые планируют вести свои дела с зарубежными партнерами, где предполагается использование иностранного капитала и валютные взаиморасчеты, оптимальным будет составление бизнес-плана по стандарту KPMG.
Эта форма была разработана крупной консалтинговой компанией, которая успешно действует во многих странах. В России данный стандарт официально не используется, поскольку коммерческая структура является зарубежной.
Однако в мировой практике такой шаблон планирования пользуется большой популярностью, а его эффективность подтверждена на практике. Поэтому бизнес-план КПМГ, может стать отличным, эффективным выбором.
Правильный выбор стандарта – залог успешной деятельности
Успех бизнес-деятельности зависит от многих факторов, деталей и мелочей. Поэтому при составлении бизнес-плана важно учитывать все тонкости, особенности, провести правильные расчеты под силу только специалистам.
Многолетняя практика, а также большой опыт нашей компании позволяют успешно заниматься составлением планирования по стандарту КПМГ.
В наших силах оперативно, качественно выполнить работу по сбору данных, составлению специальных схем, расчетов, графиков и диаграмм, которые могут наглядно показать все этапы развития бизнес-проекта.
Особенности стандарта КПМГ
Нашей компанией был проведен тщательный анализ по изучению стандартов. Объектами исследований стали российские и международные банки. Отличие стандартов, используемых ими, заключается в порядке расположения разделов бизнес-плана КПМГ. Причем содержание остается практически неизменным.
Разделы бизнес-плана согласно стандарту КПМГ:
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Продукция и услуги
- Анализ рынка и отрасли
- Целевые рынки
- Стратегии рекламы и продвижения
- Управление
- Финансовый анализ
- Приложения
Включает краткий обзор предлагаемой продукции или услуг, постановку целей и задач
Изучаются вопросы использования продукта, проводится демографический анализ, а также анализ конкурентоспособности предприятия
Определяется целевой потребитель, исследуется вопрос ценообразования
Планирование стратегического продвижения продукта, уточняются средства распространения рекламы, составляется прогноз продаж
Производится расчет затрат на подготовку предприятия к работе, потребление активов. Составляется структура предприятия и определяется ключевой персонал
Изучение себестоимости реализованной продукции или услуг, проведение анализа безубыточности, расчет доходов и расходов, определение потока денежных средств, составление балансов предприятия, учет рисков
Схемы, графики, расчеты, диаграммы, таблицы и прочие документы, которые являются практическим подтверждением полученных результатов, полученных в ходе исследований и анализа
Каким бы опытным ни был предприниматель, составить грамотный и правильный бизнес-план КПМГ ему будет достаточно сложно. Да и к чему рисковать, когда это дело можно доверить нашим специалистам.
Что бы заказать бизнес-план позвоните по телефону:
+7 (495) 409 47 11 или +7 (925) 389 39 14 или оставьте заявку. Мы обязательно поможем вам разработать эффективный бизнес-план.
Пример бизнес-плана по стандарту КПМГ: строительство дома
Отзывы клиентов
Подробности
Категория: Бизнес планирование
16.10.2013
KPMG — глобальная корпорация с вековой историей, ее штаб-квартира находится в Швейцарии. Ее основали в 1987 году несколько бухгалтерских и консалтинговых компаний. Прародителями KPMG были компании из различных стран: США, Великобритании, Нидерландов, Германии, некоторые из которых были открыты еще в 18 веке.
Сегодня KPMG — мощнейшая международная компания, предоставляющая услуги в сфере консалтинга, финансовые и аудиторские услуги. Штат ее сотрудников насчитывает более 100 тысяч человек по всему миру.
KPMG разработаны свои стандарты бизнес-планирования, которые успешно используются ее клиентами и партнерами на протяжении многих лет. В нашей стране эти стандарты хоть и не являются обязательными, однако история этой компании и ее наработки показывает, что применение рекомендаций этой компании приносит ощутимую пользу.
KPMG разработала такую структуру бизнес-плана, которая прозрачно, четко и с высокой степенью осуществления запланированных показателей, дает возможность инвестору оценить бизнес-проект, увидеть стоит ли направлять инвестиции в бизнес-проект. Бизнес-план KPMG также раскрывает всю необходимую информацию о реализации проекта для всех, кто будет принимать участие в его выполнении.
Согласно рекомендаций KPMG, в бизнес-планах необходимо отображать:
- какие именно направления деятельности будут присущи данной организации;
- для удовлетворения чьих потребностей она создается;
- роль конкретной компании в данном сегменте рынка;
- целеполагание на краткосрочный и долгосрочный период;
- кто будет отвечать за реализацию проекта;
- все расходы и другие издержки, материальные и нематериальные, которые могут возникнуть на пути осуществления бизнес-плана.
Такой бизнес-план дает наглядное представление о проекте и позволяет принять решение инвестору о необходимости и выгодности вложений в данный проект.
Итак, из чего должен состоять бизнес-план, подготовленный по методике KPMG?
Малому бизнесу вряд ли придется столкнуться со стандартами KPMG при бизнес-планировании, но ее рекомендации будут ценны в любом случае.
Бизнес-план, согласно стандартов KPMG, должен содержать такие разделы:
- Резюме. Здесь излагается краткая характеристика проекта и товаров и услуг, определяется миссия и цели.
- Продукция и услуги. Это подробное описание товаров или услуг, предполагаемых к выпуску. а также сопутствующей продукции.
- Анализ рынка и отрасли. Направлен на выявление использования товара или услуги, описывается демографическая ситуация, а также SWOT-анализ. Отдельный подраздел посвящен имеющимся конкурентам.
- Целевые рынки. Это целевые потребители продукции и их географическое местоположение, а также вопросы ценообразования.
- Стратегии рекламы и продвижения. Это маркетинговые подходы, все вопросы связанные с рекламой и прогнозирование будущих продаж.
- Управление. Это организационные, кадровые вопросы, мотивация и, следовательно, затраты, с этим связанные.
- Финансовый анализ. Определение себестоимости, безубыточности, количественный анализ, движение денежных потоков, доходы и убытки, активы и пассивы компании (балансы), производственные риски.
- Приложения. Это расчеты, схемы, большие таблицы, и т.п. Эта информация необходима для дополнительного анализа.
Наши услуги
Разработка бизнес плана
Разработка бизнес плана осуществляется для открытия новой компании или направления деятельности. Создание бизнес плана – это комплексный процесс, требующий участия квалифицированных специалистов с большим опытом работы.
Экспертиза бизнес плана
Независимый и полный анализ всех разделов бизнес плана с заключением эксперта, цель которого — убедиться в отсутствии ошибок, завышенных или заниженных показателей, смысловых алогизмов.
Бизнес план по стандартам KPMG International
Швейцарская ассоциация KPMG International Cooperative («KPMG International»), основанная в 1987 году, представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг.По существу, ассоциация официально не связана с российскими банками и инвестиционными компаниями, поэтому ее стандарты бизнес-планирования нужно воспринимать только как рекомендацию. KPMG является крупнейшей компанией в своей сфере и стоит в одном ряду с такими «монстрами», как Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu. Поэтому имеет авторитет, доверяя которому, мы можем доверять и данным рекомендациям.
Название ассоциации KPMG является аббривиатурой, составленной из названий компаний, вошедших в ее состав: Klynveld Kraayenhof & Co., William Barclay Peat & Co., Marwick, Mitchell & Co., Treuhand-Gesellschaft.
Стандарты бизнес-плана компании KPMG:
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
3.1. Краткий обзор
3.2. Предлагаемая продукция и услуги
3.3. Миссия, цели и задачи - Продукция и услуги
4.1. Введение
4.2. Продукция и услуги
4.3. Сопутствующие товары и услуги - Анализ рынка и отрасли
5.1. Использование продукта и услуги
5.2. Демографический анализ
5.3. Конкуренция
5.4. SWOT — анализ - Целевые рынки
6.1. Целевые потребители
6.2. Географический целевой рынок
6.3. Ценообразование - Стратегии рекламы и продвижения
7.1. Стратегия продвижения
7.2. Средства распространения рекламы
7.3. Прогноз продаж - Управление
8.1. Организация и ключевой персонал
8.2. Постоянное потребление активов
8.3. Затраты на подготовку производства - Финансовый анализ
9.1. Себестоимость реализованной продукции
9.2. Анализ безубыточности
9.3. Количественный анализ
9.4. Доходы и убытки
9.5. Движение денежных средств
9.6. Балансы предприятия
9.7. Риски - Приложения
Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.
Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы — программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.
Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:
- консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
- разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
- проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
- привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес
По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь:
Отправьте Ваши вопросы или информацию о Вашем проекте, техническое задание (ТЗ) на разработку бизнес-плана или иной документации, заявку на обратный звонок:
- с помощью формы «Задать вопрос сотруднику компании» в левой нижней части экрана;
- при помощи он-лайн формы;
- письмом на электронный адрес vr_cons@mail.ru
Позвоните нашим сотрудникам по телефонам:
- в Казани: +7 (843) 278-19-00, 278-18-00, +7 9655-848-224
- в Набережных Челнах: +7 (8552) 53-49-39, +7 9631-249-303
Приходите к нам на консультацию (требуется предварительная запись):
- в Казани: ул. Островского, 79, (бизнес-центр «Астор-офис») офис 212
- в Набережных Челнах: пр. Хасана Туфана, 12 (бизнес центр «2/18»), офис 1915
Поделиться новостью
1. Титульный лист бизнес-плана (инвестиционного проекта)
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Краткое резюме бизнес-плана
4. Общие положения
4.1. Сведения о компании
- Общая информация (дата создания, организационно-правовая форма, месторасположение, контактные данные)
- Информация о собственниках и первых лицах компании
- Основные виды деятельности
- Характеристика продуктов и услуг
- Основные текущие финансовые показатели SNW-анализ компании
4.2. Сведения о предлагаемом проекте
- Сущность проекта
- Месторасположение проекта
- Социальное, экономическое, демографическое окружение
- Перечень и описание продуктов / услуг
- Основные маркетинговые преимущества
- Общая стоимость проекта (размер капитальных затрат и необходимые оборотные средства)
- Общая потребность в привлечении заёмного финансирования
- Основные показатели эффективности проекта
- Основные риски проекта
- Социальный, экологический и экономический эффект проекта
- Предложение инвестору / кредитору (приемлемая стоимость кредита, распределение долей, репатриация прибыли)
5. Маркетинговый план
5.1. Отраслевая среда бизнеса
- PEST-анализ отрасли
- Отраслевое окружение
- SWOT-анализ отрасли
5.2. Характеристика продуктов / услуг
- Анализ цепочки добавленной стоимости (Value Chain)
- Матрица Boston Consulting Group (жизненный цикл продуктов и ценовой масштаб производства)
5.3. Анализ рынков сбыта
- Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
- Оценка доли рынка и объёма продаж
- Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса
5.4. Конкуренция и конкурентные преимущества
- Сравнительные характеристики конкурентных продуктов / услуг
- Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
- Анализ конкурентной ситуации на рынке
- Обоснование основных составляющих маркетинговой стратегии (маркетинг-микс)
- SWOT-анализ продуктов / услуг
5.5. Организация внешнеэкономической деятельности компании
- Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
- Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
- Косвенные формы выхода на внешний рынок
5.6. Стратегия плана маркетинга
- Общая стратегия маркетинга
- Ценообразование
- Тактика реализации продуктов / услуг
- Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
- Реклама и продвижение товара на рынок
5.7. План продаж
- Факторный анализ продаж
- Тенденции сезонных изменений цен
- Тенденции сезонных изменений объёмов продаж Акционные изменения цен
5.8. Расходы на маркетинг (обоснование)
- Условно постоянные маркетинговые издержки
- Условно переменные маркетинговые издержки
6. Организационный план и менеджмент
- Организационно-правовая форма компании
- Штатное расписание
- Организационная структура
- Биографии управленческого персонала
- Основные имеющиеся партнёры и связанные компании
- Информация о советниках, консультантах, менторах, проектных и подрядных организациях, участвующих в организации проекта
- Правовые аспекты организации проекта
- Основные требования к персоналу
- Обеспечение найма, обучения, адаптации персонала
- Обоснование фонда оплаты труда (постоянная и сдельная часть, система премирования, прочее)
- Выплаты оплаты труда (помесячно до конца расчётов проекта)
- Поступления от продаж продуктов / услуг (помесячно до конца расчётов проекта)
- Условия реализации продуктов / услуг (оплата по факту, предоплата, отсрочки платежа)
- Перечень сырья и комплектующих, относящихся на конечную продукцию
- Условия оплаты за сырьё и комплектующие (оплата по факту, предоплата, отсрочки платежа)
- Формирование транспортной и складской логистики
- Логистические и временны́е издержки, относящиеся на сырьё и комплектующие
- Логистические и временные издержки, относящиеся на конечную продукцию
- Запасы сырья и периодичность закупок
- Запасы готовой продукции (в % от месячных объёмов продаж)
- Система налогообложения проекта
- Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта)
- Постоянные / административные издержки (помесячно до конца расчётов проекта)
7. Инвестиционный план
- Календарный план освоения всех этапов проекта до ввода в эксплуатацию
- Календарный график выплат по этапам проекта (платежи за оборудование, строительство, пр.)
- Диаграмма Ганта
- Способы и сроки амортизации всех создаваемых капитальных активов проекта
- Отображение амортизационных отчислений в налогообложении проекта
8. Производственный план
- Краткое описание производства
- Описание производственных циклов
- Стратегия в обеспечении сырьём и комплектующими
- Производственные регламенты
- Государственное и правовое регулирование
- Возможности улучшения и доработки продукта
- Расчёт прямой себестоимости по каждому из продуктов в отдельности
9. Финансовый план
- Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
- Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
- Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
- Другие поступления денежных средств, участвующие в проекте
- Другие выплаты из проектного бюджета
- Отчёт о прибылях и убытках (помесячно до конца расчётов проекта)
- Отчёт о движении денежных средств (помесячно до конца расчётов проекта)
- Отчёт о балансе проекта (помесячно до конца расчётов проекта)
- Точка безубыточности проекта
- Расчёт потребности в первоначальных оборотных средствах
- Операционный рычаг (отношение постоянных издержек к переменным издержкам)
- Финансовый рычаг (отношение собственного капитала к заёмному капиталу)
9.1. Финансовые показатели (помесячно до конца расчётов проекта)
- Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
- Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
- Чистый оборотный капитал (NWC)
- Коэффициент оборачиваемости запасов (ST)
- Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (CP)
- Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала (NCT)
- Коэффициент оборачиваемости основных средств (FAT)
- Коэффициент оборачиваемости активов (TAT)
- Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
- Суммарные обязательства к собственному капиталу (TD/EQ), %
- Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
- Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %
- Коэффициент рентабельности операционной прибыли (OPM), %
- Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %
- Рентабельность оборотных активов (RCA), %
- Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
- Рентабельность инвестиций (ROI), %
- Рентабельность собственного капитала (ROE), %
9.2. Оценка общей эффективности проекта
- Срок окупаемости (PB)
- Дисконтированный период окупаемости (DPB)
- Чистая приведённая стоимость (NPV)
- Индекс прибыльности (PI)
- Внутренняя норма доходности (IRR)
- Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR)
- Длительность (D)
10. Оценка рисков проекта
10.1. Анализ чувствительности по:
- NPV
- DPB
- PI
- IRR
- PB
- ARR
- MIRR
- D
10.2. Анализ безубыточности проекта
10.3. Статистический анализ проекта (метод Монте-Карло)
11. Приложения к бизнес-плану
- Финансовые отчёты
- Аудиторские заключения
- Заключения специалистов по оценке имущества
- Рекламные брошюры фирмы
- Технические описания продукта бизнеса
- Резюме ключевых руководителей
- Важнейшие соглашения и контракты
- Информация о производственном процессе
- Фотографии и рисунки товара
- Отчёты об исследованиях рынка
- Выдержки из важнейших законодательных актов
12. Информация об обеспечении проекта
Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!
Качественная работа — это наша забота!