Структура бизнес плана и методики его разработки
Структура бизнес плана — письменное описание того или иного проекта, суммы и сроки его реализации. Такой план характеризует целесообразность его существования. Состав бизнес-плана во многом зависит от того, в какой сфере находится проект, а также от того, какие размеры он имеет. Так, если предполагается производство нового вида продукции, то нужно разрабатывать наиболее подробный бизнес план, который будет описывать все преимущества нового продукта, а также процесс его изготовления. Если же речь идёт об открытии торгового объекта, то бизнес план может быть простым и включать только разделы с кратким описанием и с расчётом сроков окупаемости. Структура и содержание бизнес плана играет важную роль в начале деятельности той или иной организации.
Итак, можно рассмотреть такое понятие, как подробная структура разделов бизнес плана. Она включает в себя ряд элементов, каждый из которых имеет собственную важность.
Раздел 1. Титульный лист
На нём отражается название проекта, название организации, которая будет заниматься его реализацией, место расположения организации, номер телефона, дата и время составления бизнес-плана. Если бизнес-план планирует преподнести инвестору или кредитной организации, то необходимо указать потребность в финансовой части и отметить, через сколько времени проект окупится.
Раздел 2. Меморандум о конфиденциальности
Данный раздел обеспечивает защиту авторских прав разработчика проекта, и если этот меморандум достаточно краткий, то он должен размещаться на титульном листе. Основная цель меморандума – предупредить лиц, которые будут с ним знакомиться о том, что информация конфиденциальна, и что новый человек гарантирует нераспространение сведений без согласия на то автора. Также может быть отмечен и запрет на копирование всей содержащейся информации, или это может быть требование о возврате автору плана, если он не представляет интереса.
Раздел 3. Резюме
Данный раздел имеет рекламный характер, а также он способствует выявлению интереса у того, кому будет адресован бизнес план. Этот раздел должен быть оформлен грамотно, так как от него исходит первое впечатление инвесторов о бизнес-плане.
В данном разделе необходимо изложить весь бизнес-план в краткой форме, при этом раскрыть сущность проекта. Основой для написания является информация, которая содержится во всех разделах. В целом структура резюме может быть следующей:
- описание;
- обеспеченность ресурсами;
- как будет реализовываться;
- в чём заключается уникальность проекта;
- сумма инвестиций;
- прогноз прибыли;
- как будут возвращаться займы инвесторам;
- эффективность проекта.
Раздел 4. Цель проекта
В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.
Раздел 5. Анализ рынка в данной области
В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов.
Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации. На этом этапе нужно оценить последние новинки во всей отрасли, а также перечислить основных конкурентов, указав их преимущества и недостатки.
Раздел 6. Положение предприятия во всей отрасли
Данный раздел содержит полный детальный анализ положения предприятия в данной отрасли, а также перечисляются основные организационные характеристики. А именно — перечисляются виды деятельности организации, а также перечень продаваемых товаров или оказываемых услуг. Описывается правовая форма предприятия, учредители и персонал. Далее следует ряд данных:
- основные экономические показатели деятельности организации;
- адрес предприятия, тип помещения, необходимость в проведении ремонта или реконструкции;
- специфика работы предприятия – часы, дни и недели.
Этот раздел несёт в себе высокую смысловую нагрузку, если основной целью бизнес-плана является создание нового предприятия с нуля. В таком случае раздел должен нести в себе ряд основных пунктов, которые могут обосновать успех предприятия, а также подчеркнут опыт руководителя в сфере предпринимательства. Если проект будет иметь статус индивидуального предпринимательства, то необходимо описать сущность бизнеса предпринимателя. Цель этого раздела – предоставить инвестору основные доказательства целесообразности существования проекта с экономической точки зрения. Структура разработки бизнес плана играет важную роль, и этому этапу стоит уделить должное внимание.
Раздел 7. Описание продукта
Этот раздел играет важную роль в любом случае и должен нести в себе подробную информацию о том, какие потребительские характеристики и преимущества имеет продукция, а также основные преимущества, которые имеет фирма перед конкурентами. Данный раздел может содержать в себе приложения в виде натурального образца продукта, а также фотографии, документации с описанием технической стороны и так далее. Если продуктом труда является несколько единиц, то в данном разделе описывается каждая из них.
Этот раздел имеет следующую структуру:
- описание и наименование продукта;
- область его применения и основное назначение;
- описание характеристик;
- конкурентные преимущества;
- авторские права, если таковые имеются;
- сертификат качества, гарантии;
- экологичность продукта;
- эксплуатация и сервис.
Раздел 8. Маркетинг план по сбыту продукции
В данном разделе предоставляет анализ рынка, разработка стратегии поведения на рынке, объясняется, в каком объёме потребители будут покупать продукцию, а также указываются возможные способы воздействия на спрос. Отмечаются и основные методы продажи продукта или услуги, определение планируемых цен.
Информация, которая будет содержаться в этом разделе, должна убедить потенциального потребителя приобрести этот продукт для себя. Покупатели в данном случае имеют свои характеристики, например, по месту в цепочке поставок, а также статусом – они могут быть юридическими или физическими лицами.
Описываются потребительские характеристики бизнес плана, и среди них важно уделить внимание внешнему виду, степени его привлекательности, цене и назначению, прочности, безопасности в использовании и так далее. Проводится анализ потребителей, конкурентов, описание преимуществ товара. Проводится анализ рынка сбыта продукции или услуги, описывается логистическая концепция по доставке товара, а также указывается лицо, которое занимается управлением цепью поставок.
Кроме того, в данном разделе указывается стратегия, по которой будут привлекаться потребители и рекламные кампании, это может быть также предоставление образцов бесплатно и многое другое. Здесь же указывается цена и прогнозируемый объём продаж. Проводится расчёт рентабельности и срока окупаемости проекта. Очень многие детали стратегии маркетинга оказываются очень сложными, а также затрагивают области, такие как маркетинговая расстановка и много другое.
Раздел 9. План производства
Если вы собираетесь открывать производственное предприятие с нуля, то этот раздел будет иметь важное значение для бизнес-плана. В данном случае собираются все процессы, связанные с производством товара. Здесь же рассматривается вся ситуация с помещениями, а также с их оборудованием и грамотным расположением. На производственном предприятии описываются производственные помещения, склады и цеха, а также пути, по которым товар перемещается внутри предприятия.
Если основная цель проекта – создание предприятия по производству, то необходимо обеспечить полное описание производственного процесса, а также указание системы выпуска продукции, осуществление контроля над производством и так далее. Есть ряд мероприятий, которые будут поручены субподрядчикам, и о них также необходимо будет дать сведения, а также указать причины, по которым тот или иной подрядчик был выбран. А операции, которые планируется выполнять собственными усилиями, — нужно по ним составить схему производственных потоков, а также иметь список оборудования и сырья.
В разделе описываются производственные затраты, рассчитывается себестоимость продукции, составляется смета по затратам, определяются переменные и постоянные затраты. Раздел имеет примерно такую структуру:
- данные о структуре производства предприятия;
- технология, которая использовалась;
- необходимость в наличии производственных помещений;
- потребность в персонале;
- удовлетворение требований с точки зрения экологичности;
- производственные мощности;
- оборудование и его характеристики;
- потребность в сырье и материалах;
- выбор субподрядчиков;
- смета затрат по производству;
- анализ себестоимости.
Раздел 10. Организационный план
В данном разделе рассматриваются некоторые организационные вопросы, а также предусматриваются нормативные документы и график реализации.
Раздел 11. Финансовое планирование
Его необходимо осуществлять посредством рассмотрения и составления основных финансовых документов – они включают в себя план доходов и расходов, сроки реализации проекта, план движения денежных средств и так далее. В данном разделе проводятся инвестиционные вложения, например, на приобретение оборудования или на строительные работы, а также на создание оборотных средств.
Также осуществляется планирование источников, откуда будет браться финансирование проекта, продумывается схема возврата кредитных денежных средств.
Завершение раздела по финансовому планированию осуществляется посредством анализа эффективности проекта, и для этих целей используется методика проектного анализа. Раздел имеет примерно следующую структуру:
- отчёт о получении прибыли;
- структура налоговых платежей;
- отчёт о движении средств;
- потребность в инвестировании;
- затраты на обслуживание кредита;
- эффективность проекта и её описание.
Раздел 12. Анализ риска
Ни для кого не секрет, что совершенно каждый проект содержит в себе риски и сталкивается с определёнными трудностями на своём пути. Эти трудности несут угрозу для осуществления проекта, поэтому данные трудности необходимо предвидеть и разработать стратегии по их преодолению. Также очень важно учесть степень риска и рассмотреть основные проблемы.
Основные моменты, которые имеют связь с риском проекта, должны описываться достаточно просто и объективно, а также необходимо учитывать тот факт, что основная угроза может идти от основных конкурентов. Важно не делать собственных просчётов в области маркетинга, а также в политике производства. Не стоит делать ошибок во время выбора кадров для руководящей должности.
Должны быть в наличии альтернативные программы управления предприятием, а также в бизнес-плане очень важно предусмотреть основные трудности, чтобы кредиторы поняли, как вы собираетесь действовать в той или иной ситуации. Риск может быть оценен объективно путём проведения качественного анализа, который подразумевает под собой определение факторов и областей риска. Данная работа проводится экспертным путём на основании опыта работы в таком направлении. Также может осуществляться и количественный анализ, который играет важную роль в оценке всех рисков.
Путём количественного анализа можно оценить объём предполагаемых потерь по определённым видам риска, а также следует помнить о том, что в этом анализе используется множество методов, в том числе и метод аналогий, моделирование и так далее.
- Метод аналогий. В данном случае используются данные по осуществлению аналогичных проектов.
- Статистический метод. Здесь проводится изучение статистики, которая имеется.
- Экспертный метод. В данном случае осуществляется сбор мнений экспертов.
- Моделирование. Здесь можно выявить воздействие на возникшую ситуацию извне.
Также имеются специально разработанные методы определения рисков. В результате проведения анализа риска можно обеспечить предоставление основных гарантий возврат средств потенциальным кредиторам или инвесторам. Среди подобных гарантий можно выделить следующие:
- Гарантии федеральных или местных органов власти.
- Страхование.
- Банковские гарантии и залог активов.
- Права и обязанности.
- Гарантии на товар.
Определиться с точной последовательностью разделов поможет анализ структуры бизнес плана.
Раздел 13. Приложения
Этот раздел содержит в себе все необходимые приложения, а также основные документы, которые не принимают участие в процессе планирования. Кстати, на них необходимо ссылаться в основных разделах бизнес-плана.
- Копии многочисленных договоров.
- Документы, которые стали источниками основных данных.
- Прейскуранты и так далее.
Так, структура и содержание бизнес плана представляют собой основные составляющие, от которых зависит многое в процессе реализации проекта.
Следует отметить, что в настоящее время на практике используется множество продуктов, которые упрощают составление бизнес-плана. Имеются специальные программы, посредством которых можно составить планировщик и рассчитать основные показатели рентабельности и эффективности проекта. Также используются специальные программы, которые предназначены исключительно для разработки маркетинговых стратегий, а также для описания производственных процессов.
При правильном подходе к составлению основных разделов данного документа можно привлечь внимание со стороны инвесторов и при этом получить средства на финансирование вашей идеи. Однако для того, чтобы бизнес план получился максимально грамотным и привлекательным во множестве аспектов, необходимо уделить внимание множеству элементов. Очень важно чётко соблюдать структуру и описывать все действия с точки зрения эффективности. Необходимо соблюдать порядок составления. Если у вас нет опыта в составлении подобной документации, можете обратиться за помощью к профессионалам.
О том, как составлять структуру бизнес-плана также читайте на Answr.pro
Будьте в курсе всех важных событий United
Traders — подписывайтесь на наш
телеграм-канал
Работа над бизнес-планом, как и бизнес-планирование в организации в целом, является деятельностью, направленной на детальное описание как общих целей, так и конкретных будущих операций с параллельной оценкой перспективности тех или иных шагов. Конкретные ситуации в которых топ-менеджеры решаются отложить свои текущие дела и приняться за разработку бизнес-плана, могут быть совершенно различными. Можно указать на некоторые такого рода ситуации, подсказанные практикой:
- Систематическое бизнес-планирование как составная часть менеджмента организации;
- Выбор новых направлений деятельности, открытие нового дела или перепрофилирование существующих предприятий;
- Выход на новые рынки, в том числе и на внешний или выход на тот же рынок с новым продуктом;
- Составление проспектов эмиссии ценных бумаг частных финансовых или коммерческих групп.
Могут иметь место и другие, выше не отмеченные ситуации, побуждающие предпринимателя начать разработку бизнес-плана.
2.1. Процесс систематического бизнес-планирования.
В первом случае, бизнес-план рассматривается как этапное звено в непрерывном процессе планирования на предприятии.
В данной схеме (см. Рис 1), работа над бизнес-планом отображена как один из этапов цикла систематического бизнес-планирования. Она показывает, что происходит после того, как бизнес-план написан и, что необходимо сделать до начала работы над следующим бизнес-планом.
Данная схема может помочь в понимании того факта, на каком этапе происходит переоценка стратегических направлений развития предприятия, как ставится вопрос о планировании инвестиций. Решения о выходе на
Рис. 1. Цикл систематического бизнес-планирования.
новые рынки, о создании нового продукта (услуг) или о разработке нового проспекта эмиссии простых и привилегированных акций, как раз может явиться следствием тщательного анализа результатов воплощения в жизнь предыдущего плана. В организации, где процесс бизнес-планирования осуществляется систематически, полный цикл данного процесса будет выглядеть именно так, как показано на Рис.1.
2.2. Процесс работы над бизнес-планом.
Непосредственная работа по составлению бизнес-плана, может быть проиллюстрирована нижеследующей схемой (см. Рис. 2). Схема показывает, что работа над бизнес-планом отражает этапы его дальнейшего воплощения. Направления работы и последовательность выполняемых действий по осуществлению бизнес-плана также отражена в его структуре. При работе над бизнес-планом необходимо учитывать следующие требования, предъявляемые к этому документу: бизнес-план должен быть ясным, кратким, логичным, правдивым, подтверждаться цифрами. Для того, чтобы выполнить эти требования, следуйте следующим рекомендациям:
Ясность. Пишите просто и ясно; избегайте попыток высказать слишком много идей в одной фразе; каждое последующее положение должно быть логически связано с предыдущим; не злоупотребляйте эпитетами; приводите таблицы, графики и диаграммы везде, где это возможно.
Краткость. Сокращайте все второстепенное, исключите подробные описания; особенно это касается технологических процессов.
Логика. Следите за логической связью высказываний; не допускайте общеизвестных логических ошибок, особенно обращайте внимание на причинно-следственные высказывания; следите за весомостью аргументов.
Правдивость. Не переоценивайте свои возможности; не принижайте угрозу со стороны конкурентов.
Цифры. Все (или почти все) утверждения должны подтверждаться цифрами; расчеты должны быть максимально точными – это требование связанно с психологической особенностью восприятия деловой информации финансистами.
Сферы деятельности, для которых необходимо бизнес-планирование, могут сильно отличаться. Каждый бизнес-план будет содержать в себе специфику области своего приложения. Тем не менее, некоторые общепринятые требования к структуре бизнес-плана уже сложились.
2.2.1. Значение организационных ресурсов
Независимо от того, исследуете ли вы действующую организацию с целью составления для нее бизнес-плана или проектируете с помощью бизнес-планирования новую организацию, или , наконец, разрабатываете модель реорганизации и организационного развития, вам необходимо уделить самое серьезное внимание сбору информации относительно имеющихся ресурсов организации или их потребности в будущем. Это и понятно, ведь основным постулатом менеджмента является утверждение о том, что результативное управление предполагает обеспечение наиболее эффективной для достижения заданных целей комбинации располагаемых ресурсов. Это означает не только попытку достичь баланса между ними, но также получение максимального конечного результата при минимальных затратах с учетом ограниченности ресурсов и их стоимости. В качестве важнейших ресурсов рассмотрим персонал организации и ее материальные ресурсы.
•2.2.2. Человеческие ресурсы
Люди, их знания, которые они совершенствуют, трудовые навыки, которые они развивают имеют решающее значение для успеха любой организации. Точно также как понимание необходимости повышения квалификации и профессионального развития своих подчиненных, менеджеру необходимо осознать свои собственные сильные и слабые стороны в отношении технической квалификации, организационных способностей, стиля управления и предприимчивости. Предложите менеджеру, исследуемой вами организации предлагаемый ниже список вопросов для того, чтобы выявить сильные и слабые стороны работы с персоналом (состояния человеческих ресурсов организации).
- Информируете ли Вы о своих целях и задачах своих подчиненных и мотивируете ли их на достижение этих целей и задач?
- Есть ли у Вас желание поддерживать своих подчиненных в достижении их целей?
- Проводите ли Вы регулярный анализ потребностей в обучении и развитии персонала?
- Осуществляете ли вы эффективную передачу полномочий своим подчиненным?
- Предпринимаете ли Вы действия, чтобы заполнить пробелы в квалифицированной рабочей силы?
- Демонстрирует ли Ваш персонал солидарность с фирмой?
- Считаете ли вы, что текучесть кадров и невыходы на работу находятся на приемлемом уровне?
- В достаточной ли степени Вы вознаграждаете своих подчиненных?
- Все ли Ваши подчиненные имеют адекватные представления о своей работе и четкое понимание того, что от них требуется?
- Все ли ваши подчиненные получают адекватное обучение, руководство и инструкции, для того, чтобы правильно выполнять свою работу?
Собранная в результате такого и подобного опросов информация позволяет дать общую характеристику человеческого потенциала организации. Важно также охарактеризовать в соответствующих терминах опыт и способности ключевых менеджеров. Их подробные биографии могут быть приведены в приложениях. Инвесторы обычно интересуются послужным списком менеджеров, поскольку они в определенной степени являются показателем их способности реализовать цели, поставленные в бизнес-плане. Таким образом, выводы, содержащиеся в этом разделе, должны отражать главные достижения и опыт каждого ключевого менеджера и содержать следующие аспекты:
- существующие структуры;
- владельцы/директорат и другие ключевые фигуры команды топ-менеджеров;
- управление рабочими группами;
- знания и послужные списки (с биографиями в приложениях);
- вознаграждение главных менеджеров.
Инвесторы также могут интересоваться, как планируется набирать, совершенствовать и удерживать персонал, стимулируя его на достижение целей, поставленных в бизнес-плане. Поэтому необходимо описать, каким образом каждый менеджер будет вознаграждаться, детали предполагаемого развития персонала, и схему стимулирования (например, заработная плата, поощрительные премии, участие в прибылях, обучение внутри и вне фирмы, система оценок и т.д.). Эти мероприятия будут сопровождаться расходами, которые должны быть отражены в финансовом разделе бизнес-плана. Можно также в бизнес-план включить следующие данные:
- резюме о запланированном количестве сотрудников и планах их набора;
- планы развития и обучения персонала;
- консультантов, советников и неисполнительных директоров;
- систему мониторинга и оценки.
2.2.3. Материальные ресурсы
Наиболее очевидным аспектом внутренней среды бизнеса для посторонних является ее материальный облик – здания, оборудование, транспортные средства. Оснащенность такими материальными активами определяет возможность организации расширяться и развиваться без дополнительных инвестиций. Они также оказывают потенциальное влияние на привлекательность бизнеса для определенных сегментов целевого рынка. Например, местоположение и интерьер магазина розничного торговца или офисов сервисных предприятий, рассчитанных на требовательного клиента, будут в значительной степени определять тип покупателей, которых они смогут привлечь. Необходимо также учитывать возраст активов и вероятный срок их службы, чтобы оценить, когда они потребуют замены. Если фирма занимается производством, то необходимо учитывать производительность оборудования и его способность выпускать высокотехнологические в данное время товары. Эффективный менеджер должен постоянно следить за сильными и слабыми сторонами своей производственной базы. Предложите менеджеру, исследуемой вами организации предлагаемый ниже список вопросов для того, чтобы выявить сильные и слабые стороны материальных ресурсов.
- Расположена ли Ваша организация в помещении, которое соответствует достижению Ваших целей?
- Имеется ли у Вас оборудование нужного класса для работы, которую Вы выполняете в настоящее время?
- Достаточно ли современна Ваша технология для того, чтобы производить товары высокого качеств или оказывать услуги на должном уровне?
- Имеется ли у Вас программа поддержания на должном уровне своих зданий, оборудования и транспортных средств?
- Полагаете ли Вы, что для поддержания должного уровня производительности у Вас недостает каких-либо материальных ресурсов?
- Жалуются ли Ваши сотрудники на перегруженность работой или плохие рабочие условия?
- Отмечали ли Вы случаи скопления необработанного сырья, простоя персонала или чрезмерного количества сверхурочных работ?
- Жалуются ли покупатели на продолжительное время выполнения заказа или задержки с поставками?
- Проводите ли Вы регулярный анализ своих поставщиков в отношении цен, качества и наличия товара?
- Проводите ли Вы регулярный анализ своих внутренних возможностей в отношении стандартов качества и стоимости работ по сравнению с другими организациями?
2.3. Структура и объем бизнес-плана.
Общая структура бизнес-плана будет выглядеть примерно[1] следующим образом:
- 1) Титульный лист (название и адрес предприятия, имена учредителей, стоимость проекта, ссылка на секретность).
Рис. 2.Последовательность действий по составлению бизнес-плана.
2) Краткое описание бизнес-плана, или резюме (краткое описание сути проекта, основного продукта, рынка, основных источников финансирования и т.д.). На одной или двух страницах должны быть описаны перспективы бизнеса, включая ключевые финансовые данные.
3) Миссия, цели и общая стратегия бизнеса (определение и формулирование миссии предприятия, целей предприятия, описание стратегии управления и развития предприятия на срок действия бизнес-плана и т.д.).
4) План по маркетингу (обзор состояния рынка, описание продукта, план организации каналов сбыта, план продвижения товара, рекламы и т.д.).
5) Анализ конкурентной среды исследует воздействие, которое будут оказывать на предприятие фирмы-конкуренты, также описывает стратегию победы в конкурентной борьбе.
6) Организационный план (планируемая структура организации, особенности управления организацией, процесс принятия решений, форма регистрации бизнеса, список учредителей, уставной капитал и т.д.). Этот раздел бизнес-плана также описывает соответствие квалификации персонала потребностям управления предприятием.
7) План производства и эксплуатации (обзор рынка приемлемого оборудования и обоснование приобретения нужного оборудования, расчеты производственной мощности, объемы производства и т.д.). Полное описание технических подробностей может быть представлено отдельным приложением.
8) Финансовый план (объем основного капитала и необходимого дополнительного финансирования, план движения денежных средств, план доходов и расходов предприятия, расчет необходимых финансовых коэффициентов, прогнозы о доходах, сроках окупаемости и т.д.). Краткое содержание финансового плана должно быть включено в краткое описание бизнес-плана.
- 9) Оценка риска и страхование (описание возможных рисков и способов страхования).
Не существует одного «правильного» порядка, в котором эти разделы плана должны быть сформулированы или написаны. Однако нетрудно обнаружить, что они тесно взаимосвязаны. Разработчику бизнес-плана по мере продвижения работы или поступления новой информации может потребоваться вносить изменения в предыдущие разделы. Например, маркетинговое исследование с целью определения оптимальных цен на продукт может привести к выводу о повышении или снижении цены. Это, в свою очередь, приведет к изменениям в финансовом плане. Подобным же образом финансовый план может выявить недостаточные прибыли и необходимость повышения цены на продукт. Таким образом разработчику придется вернуться к плану маркетинга и найти возможности сделать это.
Объем информации, глубина и структура осуществляемого бизнес-планирования может варьировать от двух-трех десятков до двух-трех сотен страниц и даже более того. Здесь решающими факторами выступают, масштаб предприятия или проекта, уровень требований организации, от которой зависит выделение ресурсов под бизнес-план, специфика отрасли или направления деятельности, о которой в бизнес-плане идет речь и т.д. Все эти факторы влияют также и на структуру самого бизнес плана. Типичная структурная схема бизнес-плана представлена на Рис. 3.
Важно понимать с самого начала, что планы должны быть динамичными документами. С тем, чтобы они могли быть достаточно быстро изменены в соответствии с изменением обстоятельств. Первые шаги в составлении плана, как правило, заключаются в формулировании в письменном виде устремлений или целей организации, а также задач, требующих решения в рамках предопределенного периода времени, которой может составлять месяц, квартал, год, или даже три-пять лет. Чтобы эффективно осуществлять свой бизнес в условиях ограниченных ресурсов, необходимо планирование для определения достижимых замыслов, целей и задач, принятия
Бизнес и его отрасль
2 стр.
Рис. 3. Структура и объем бизнес-плана
обоснованных показателей и бюджетов, для оценки результатов деятельности как бизнеса в целом, так и отдельных менеджеров.
План для бизнеса в целом и для конкретного проекта должен включать в себя как ближайшие, так и долгосрочные цели. Он должен содержать оценку текущего положения, сильных и слабых сторон исследуемого вами бизнеса, анализ рынка, и контингента покупателей, которым организация поставляет товары или услуги. План формулирует не только благоприятные возможности, но и опасности, создаваемые рынком, и кроме того, он детализирует те средства, которые топ-менеджеры организации собираются использовать для управления ими. Наконец, он выявляет ресурсы, необходимые для достижения организационных целей при наличии вероятной конкуренции. Однако важно научиться не испытывать благоговейный страх перед своим бизнес-планом и не попадать в зависимость от него. Проблемы управления требуют гибкости и постоянной готовности внести изменения в план. С другой стороны, даже самый лучший бизнес-план может не быть свободным от ошибок, и процесс выявления этих ошибок не должен служить основой для отчаяния и пессимизма, но требовать более тщательного продумывания проблем и поиска новых возможностей для их решения и соответствующей коррекции бизнес-плана.
[1] Мы говорим «примерно», так как формулировки и последовательность отдельных глав плана могут отличаться. Главное – чтобы все они присутствовали в бизнес-плане.