Стратегия финансирования как составная часть бизнес плана содержит информацию

I. использование в
производстве продукции, при выполнении
работ или оказании услуг, либо для
управленческих нужд организации;

II. использование
в течение длительного времени, т.е. срока
полезного использования, продолжительностью
свыше 12 месяцев или обычного операционного
цикла, если он превышает 12 месяцев;

III. организацией
не предполагается последующая перепродажа
данных активов;

IV. способность
приносить организации экономические
выгоды (доход) в будущем.

</q>

А. только II

Б. только I и II

В. только I, II и III

+Г. I, II, III и IV

21. Занижение срока
экономической жизни объекта основных
средств имеет следствием:

А. завышение прибыли

+Б. завышение
амортизационных отчислений

В. преждевременный
износ оборудования

Г. занижение
оборачиваемости активов

22. Завышение сроков
экономической жизни амортизируемых
активов может иметь следствием:

+А. необоснованное
направление прибыли на потребление

Б. завышение размера
амортизационных отчислений

В. экономичное
расходование финансовых ресурсов

Г. налоговую экономию

23. Здания и сооружения
относятся

А. к активной части
основных средств

+Б. к пассивной
части основных средств

В. к неамортизируемым
основным средствам

Г. к невоспроизводимым
активам

<q>

24. К активной части
основных средств относятся

I. продуктивные
сельскохозяйственные земли

II. оборудование

III. транспортные
средства

IV. зарегистрированные
патенты и лицензии

</q>

А. только I и II

+Б. только II и III

В. только II, III и IV

Г. I, II, III и IV

25. За счет
амортизационных отчислений может быть
обеспечено

+А. простое
воспроизводство основных фондов

Б. расширенное
воспроизводство основных фондов

В. непрерывное
воспроизводство основных фондов

Г. техническое
обновление основных фондов

~ Тема 10. Содержание
и цели финансового планирования.

<q>

1.Финансовое
прогнозирование базируется на

I. Прогнозе объема
продаж

II. Анализе финансового
состояния предприятия

III. Финансовой
отчетности предприятия

</q>

А. только I

Б. только II

В. только I и II

+Г. I, II и III

<q>

2. В процессе
финансового планирования

I. идентифицируются
финансовые цели и ориентиры фирмы

II. устанавливается
степень соответствия этих целей текущему
финансовому состоянию фирмы

III. формулируется
последовательность действий по достижению
поставленных целей

</q>

А. только I и II

Б. только I и III

В. только III

+Г. I, II и III

3. К числу отличительных
особенностей финансового прогноза (в
противоположность финансовому плану)
относится

+А. Наличие нескольких
сценариев развития событий

Б. Относительно
короткие временные горизонты планирования

В. Описание конкретных
шагов, направленных на достижение
поставленных целей

Г. использование
исключительно стоимостных оценок

4. Система долгосрочных
целей финансовой деятельности предприятия
и наиболее эффективных путей их достижения
представляет собой

А. финансовый
менеджмент организации

Б. финансовый
прогноз

+В. финансовую
стратегию организации

Г. финансы организации

5. Стратегия
финансирования, как составная часть
бизнес-плана проекта, содержит информацию
по следующим вопросам:

А. Прогноз выручки
от реализации проекта

Б. Прогнозная
финансовая отчетность предприятия с
учетом и без учета проекта

+В. Источники
финансирования проекта

Г. Политика выплаты
дивидендов

<q>

6. Стратегия
финансирования, как составная часть
бизнес-плана проекта содержит информацию
по следующим вопросам:

А. Прогноз сроков
окупаемости проекта

Б. Источники
финансирования проекта

В. Формы и динамика
финансирования проекта

</q>

А. только II

Б. только II и III

В. только III

+Г. I, II и III

7. Обобщенный
плановый документ, отражающий поступление
и расходование денежных средств
предприятия на текущий и долгосрочный
период – это:

А. Бюджет

Б. Кассовый план

В. Платежный
календарь

+Г. Финансовый план

8. Финансовые планы
в пределах горизонта планирования
подразделяются на :

А. стратегические,
оперативные и кассовые

Б. перспективные,
текущие и бюджетные

В. стратегические,
перспективные и оперативные

+Г. стратегические,
текущие и оперативные

9. При планировании
деятельности и финансовых показателей
применяют:

А. метод балансовых
подстановок

Б. нормативно-аналитический
метод

В. метод цепных
подстановок

+Г. методы
экономико-математического моделирования

10. Метод, предполагающий
составление нескольких вариантов
плановых расчетов, из которых выбирают
оптимальный на основе различных
критериев, носит название:

А. метода Монте-Карло

Б. метода
многовариантности

В. экспертного
метода

+Г. метода оптимизации
плановых решений

11. Методы
экономико-математического моделирования
позволяют:

А. дать экспертную
оценку по состоянию объекта на основе
анализе динамики ретроспективных данных

Б. выработать
систему долгосрочных плановых показателей

В. определить увязку
планируемого поступления и использования
финансовых ресурсов с учетом остатков
на начало и конец планируемого периода

+Г. установить
количественно взаимосвязь между
планируемым показателем и факторами,
его определяющими.

12. В качестве
основного недостатка (из числа
перечисленных) при разработке планов
предприятия может выступить:

А. отсутствие
вычислительной техники и специализированных
программных продуктов

Б. отсутствие у
менеджмента опыта в сфере финансового
планирования

В. ориентация на
долгосрочный период

+Г. ориентация
только на возможности производства

13. В состав
операционного бюджета НЕ входит:

А. бюджет производства

Б. бюджет оплаты
труда

В. бюджет управленческих
и накладных расходов

+Г. инвестиционный
бюджет

<q>

14. В состав
операционного бюджета входят:

I. бюджет производства

II. бюджет оплаты
труда

III. бюджет
управленческих и накладных расходов

</q>

А. только I

Б. только II

В. только I и II

+Г. I, II и III

15. В финансовый
бюджет НЕ входит:

А. бюджет движения
денежных средств

Б. прогнозный баланс
предприятия

В. прогнозный отчет
о прибылях и убытках

+Г. график налоговых
платежей

16. Из перечисленных
ниже бюджетов непосредственно на основе
бюджета продаж разрабатывается

+А. Бюджет коммерческих
и управленческих расходов

Б. Бюджет прямых
затрат на оплату труда

В. Бюджет
общехозяйственных накладных расходов

Г. Бюджет закупок

17. Бюджет, основанный
на добавлении к бюджетному периоду
одного месяца, как только истекает
текущий, называется

А. Гибким

+Б. Непрерывным

В. Оперативным

Г. Прогнозным

18. Среди приведенных
ниже бюджетов выделите единственный,
составляемый на основе других трех

А. бюджет закупок
основных материалов

Б. бюджет затрат
на оплату труда

В. бюджет
общепроизводственных накладных расходов

+Г. бюджет денежных
средств

19. Среди приведенных
ниже бюджетов не зависит непосредственным
образом от бюджета производства

А. бюджет закупок
основных материалов

Б. бюджет прямых
затрат на оплату труда

+В. бюджет продаж

Г. бюджет
общепроизводственных накладных расходов

20. Информация из
бюджета прямых затрат на оплату труда
используется в

+А. бюджете денежных
средств

Б. бюджете закупок
основных материалов

В. бюджете коммерческих
и управленческих расходов

Г. бюджете производства

<q>

21. Из приведенных
характеристик выберите одну, НЕ
относящуюся к понятию «бюджет»

</q>

А. Бюджет представляет
собой формальное количественное
выражение ожиданий менеджмента компании

Б. Составление
бюджета представляет собой элемент
процесса планирования на предприятии

+В. Бюджет отличается
от других планов предприятия простотой
и быстротой разработки

Г. Бюджет может
быть использован менеджментом для
оценки результативности управления

22. Среди приведенных
вариантов ответов выберите единственный,
характеризующий возможности использования
менеджментом бюджетов в контроле за
хозяйственными операциями

А. Бюджет позволяет
сравнивать текущие результаты с
результатами предшествующих периодов

Б. Бюджетирование
позволяет выявить текущие проблемы и
указывает на пути их решения

+В. Бюджет служит
основанием для оценки результативности
управления

Г. Бюджет не связан
с контролем за хозяйственной деятельностью;
он связан лишь с процессом планирования

<q>

23. Основными целями
процесса бюджетирования являются

I. формализация
процесса планирования;

II. создание базы
для оценки достигнутых результатов;

III. способствование
координации и коммуникации между
различными службами компании;

IV. делегирование
ответственности в принятии управленческих
решений

</q>

А. только I и II

+Б. только I, II и III

В. только I, II и IV

Г. I, II, III и IV

24. Процесс
бюджетирования «сверху вниз»

А. требует наличия
генеральных бюджетных директив;

Б. осуществляется
работниками, непосредственно участвующими
в процессе производства;

В. характеризуется
позитивным отношением менеджеров на
более низких уровнях управления;

+Г. лучше отражает
организационные цели.

25. Бюджетный период

А. всегда составляет
один год

Б. является
непрерывным

+В. зависит от вида
конкретного бюджета

Г. обычно составляет
не более одной недели

26. Непрерывный
бюджет

А. разрабатывается
один раз в год

+Б. заставляет
менеджмент постоянно заботиться о
будущих показателях

В. совпадает с
периодом составления финансовой
отчетности

Г. представляет
собой комбинацию недельных, месячных
и годовых бюджетов

27. Первоначальным
элементом основного бюджета является

+А. бюджет продаж

Б. бюджет производства

В. бюджет денежных
средств

Г. график поступления
денежных средств

28. Прогнозный отчет
о движении денежных средств разрабатывается
непосредственно на основе

А. бюджета капитальных
вложений

Б. бюджета
общехозяйственных накладных расходов

В. долгосрочного
прогноза объема продаж

+Г. прогнозного
отчета о прибылях и убытках

<q>

29. Бюджет денежных
средств

I. является источником
информации о прогнозируемом дефиците
либо избытке денежных средств

II. отражает результаты
ряда других составляющих основного
бюджета

III. полезен для
выявления проблем с денежными средствами
до того, как эти проблемы реально
возникнут

</q>

А. только III

Б. только I и III

В. только I и II

+Г. I, II и III

30. Гибкий бюджет
характеризуется

А. переменным
бюджетным периодом

+Б. наличием
нескольких вариантов в зависимости от
прогнозного объема производства (продаж)

В. добавлением к
бюджетному периоду одного месяца, как
только истекает текущий

Г. непригодностью
для использования в качестве инструмента
контроля

31. При составлении
сметы (бюджета) денежных средств притоки
классифицируются

А. по срокам
поступления средств

Б. по степени
рисковости источника поступления
средств

В. по направлениям
использования денежных средств

+Г. по источнику
поступления средств

32. При составлении
сметы (бюджета) денежных средств оттоки
классифицируются

А. по срокам выплат

Б. по степени
неопределенности выплат

+В. по направлениям
использования денежных средств

Г. по источнику
выплат (прибыль, специализированные
фонды и т.п.)

33. Среди приведенных
ниже статей прогнозного баланса укажите
в наименьшей степени зависящую от
динамики объема продаж

А. дебиторская
задолженность

Б. производственные
запасы

+В. нераспределенная
прибыль прошлых лет

Г. задолженность
по оплате труда

34. Среди приведенных
ниже статей прогнозного баланса укажите
в наибольшей степени зависящую от
динамики объема продаж

+А. дебиторская
задолженность

Б. долгосрочные
обязательства

В. нераспределенная
прибыль прошлых лет

Г. основные средства

35. Среди приведенных
ниже статей прогнозного (сметного)
отчета о прибылях и убытках укажите в
наибольшей степени зависящую от динамики
объема продаж

А. расходы по выплате
процентов

+Б. себестоимость
реализованной продукции

В. задолженность
по оплате труда

Г. амортизация
офисного оборудования

36. Среди приведенных
ниже статей прогнозного (сметного)
отчета о прибылях и убытках укажите в
наименьшей степени зависящую от динамики
объема продаж

А. расходы будущих
периодов

Б. доходы будущих
периодов

+В. административные
расходы

Г. налог на прибыль

37. Интегрированная
система составления бюджетов, текущего
контроля за исполнением принятых
бюджетов, учета отклонений фактических
показателей от бюджетных и анализа
причин существенных отклонений носит
название

А. сметного
планирования

Б. план-фактного
контроля

+В. бюджетирования

Г. финансового
менеджмента

38. Форма реализации
финансовой идеологии и финансовой
стратегии предприятия в разрезе наиболее
важных аспектов финансовой деятельности
на отдельных этапах ее осуществления
может быть определена, как

+А. финансовая
политика организации

Б. учетная политика
организации

В. финансовая
система организации

Г. финансовая
структура организации

<q>

39. Исходными
предпосылками для разработки текущих
финансовых планов предприятия являются:

I. финансовая
стратегия предприятия;

II. финансовая
политика по отдельным аспектам финансовой
деятельности предприятия;

III. планируемые
объемы производства и реализации
продукции;

IV. система
разработанных на предприятии норм и
нормативов затрат отдельных ресурсов.

</q>

А. только I и II

Б. только I, II и III

В. только I, II и IV

+Г. I, II, III и IV

40. В процессе
бюджетирования в первую очередь будет
сформирован

+А. бюджет продаж

Б. бюджет производства

В. бюджет доходов
и расходов

Г. бюджет прибылей
и убытков

41. Главная цель
текущего финансового планирования
состоит в

+А. определении в
плановом периоде потребности в финансовых
ресурсах, которые будут необходимы
предприятию для вступления на выбранный
стратегический путь

Б. определении
целевых финансовых показателей планового
периода

В. определении
стоимости финансовых ресурсов организации

Г. минимизации
стоимости капитала организации

42. Конечным
результатом планирования материальных
и финансовых ресурсов выступает

+А. инвестиционный
и финансовый план предприятия

Б. прогнозная
финансовая отчетность предприятия

В. генеральный
бюджет предприятия

Г. норматив оборотных
средств предприятия

43. Будущий чистый
оборотный капитал предприятия определяется

+А. инвестиционным
и финансовым планом предприятия

Б. на основе бюджета
движения денежных средств предприятия

В. на основе процедур
нормирования оборотных средств
предприятия

Г. методом прямого
счета

44. Целью разработки
плана доходов и расходов по операционной
деятельности организации является

+А. определение
суммы чистой прибыли от
производственно-коммерческой деятельности
предприятия

Б. определение
потребности предприятия в финансовых
ресурсах

В. обеспечение
взаимосвязи планируемых показателей
доходов от реализации продукции, издержек
и налоговых платежей

Г. обеспечение
взаимосвязи планируемых показателей
доходов от реализации продукции и чистой
прибыли предприятия

<q>

45. План доходов и
расходов по инвестиционной деятельности
организации формируется с целью

I. определения
объема потребностей в финансовых
ресурсах для реализации намеченных
инвестиционных программ

II. определения
возможных поступлений финансовых
ресурсов в процессе осуществления
инвестиционной деятельности

III. определения
внутренней нормы доходности инвестиций

IV. определения
рентабельности инвестированного
капитала

</q>

+А. только I и II

Б. только I, II и III

В. только I, III и IV

Г. I, II, III и IV

46. Целью разработки
плана поступления и расходования
денежных средств является

+А. обеспечение
постоянной платежеспособности предприятия
на всех этапах планового периода

Б. выработка
оптимальной дивидендной политики
предприятия

В. обеспечение
взаимосвязи показателей остатка денежных
средств на начало периода, их поступления
и расходования в плановом периоде и
остатка денежных средств на конец
периода

Г. обеспечение
рентабельной деятельности организации

<q>

47. Целью разработки
балансового плана является

I. определение
необходимого прироста отдельных видов
активов с обеспечением их внутренней
сбалансированности

II. формирование
оптимальной структуры капитала,
обеспечивающей достаточную финансовую
устойчивость предприятия в предстоящем
периоде

III. обеспечение
постоянной платежеспособности предприятия

IV. определение
размера активов, необходимых для
обеспечения рентабельной деятельности
предприятия

</q>

+А. только I и II

Б. только I, II и III

В. только I, III и IV

Г. I, II, III и IV

48. Основной задачей
системы оперативного планирования
финансовой деятельности организации
выступает

+А. разработка
комплекса краткосрочных плановых
заданий по финансовому обеспечению
основных направлений хозяйственной
деятельности предприятия

Б. разработка
генерального бюджета организации

В. определение
оптимального уровня денежных средств
организации

Г. оптимизация
собственных оборотных средств организации
на основе оперативного, финансового и
общего бюджетов предприятия

49. Бюджет,
количественные характеристики которого
не меняются в зависимости от объемов
производства или иных параметров, носит
название

А. нормативного

+Б. статичного

В. преемственного

Г. контрольного

50. Бюджет,
количественные характеристики (в
частности, расходы) которого меняются
в зависимости от объемов производства,
продаж или иных параметров, носит
название

А. динамичного

Б. непрерывного

+В. гибкого

Г. преемственного

51. Под бюджетом с
нулевым уровнем понимается

А. бюджет вновь
созданной организации

Б. бюджет, построенный
по принципу «снизу-вверх»

+В. бюджет, каждый
раз составляемый заново, без учета
предыдущего бюджета

Г. статичный бюджет

52. Бюджет, создаваемый
на основе существующего шаблона, в
который вносятся коррективы, отражающие
текущие изменения, носит название

А. гибкого

Б. непрерывного

В. статичного

+Г. преемственного

53. Основным
преимуществом преемственного бюджета
выступает

А. низкая вероятность
ошибок

+Б. относительно
низкие затраты времени и средств на его
формирование

В. возможность
план-фактного анализа

Г. возможность
сопоставления с предыдущими бюджетами

54. Основным
недостатком преемственного бюджета
выступает

А. невозможность
учета изменения объемов производства
или продаж

+Б. возможность
повторения ошибок бюджетирования в
предыдущих периодах

В. пространственная
несопоставимость

Г. временная
несопоставимость