Стратегическое планирование и бизнес план
Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.
Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.
Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования. Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.
Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.
Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:
1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.
2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.
3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.
4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.
5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.
Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:
1) структуре;
2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;
3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только инвестиционные;
4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).
В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.
По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.
Близким, по сути, к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования.
Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.
Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).
Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:
- привлечение инвесторов;
- привлечение партнеров;
- определение степени реальности достижения намеченных результатов;
- убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
- обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
- оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
- определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
- подбор работников, способных реализовать данный план;
- организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:
Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.
Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического планирования. Бизнес-план — выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план — инструмент внутрифирменного планирования. Бизнес-план — реклама для предлагаемого бизнеса.
Источник: материалы сайта strategplann.ru
Приветствую вас, дорогие читатели. Эта статья будет очень полезна всем, кто уже решился на открытие предприятия, но никак не найдет, с чего начать. Разберем понятие стратегии бизнес планирования, что это за зверь такой, и как с ним обращаться.
- Стратегическое планирование и бизнес-план
- Анализ внутренней и внешней среды
- Ориентиры и их выбор
- Оценка выбранного пути
- Основные правила
Стратегическое планирование и бизнес план
Стратегическое бизнес планирование это разработка непосредственного пути развития и требуемых процедур, позволяет построить ориентир на будущее компании, при помощи плана развития из текучего состояния в желаемое.
Оно, в сущности, направлено на решение четырех важных вопросов:
- Какое будущее и какие цели видит для себя компания?
- На каком этапе развития она находится сейчас?
- В каком направлении хочет двигаться?
- Каким образом и с какими ресурсами и инструментами могут быть достигнуты цели?
Для только зарождающегося предприятия планирование является первым и очень важным шагом. Благодаря грамотному и дальновидному плану организация сможет пройти путь от того “что есть” к тому “что хочется” с наименьшими рисками и потерями. Этот документ включает в себя буквально все необходимые к выполнению задачи — от поиска ресурсов и мотивации персонала до контроля за выполнением задач и анализа. Он обеспечит комфортный переход к внешней среде, грамотное разделение ролей и средств, позволит выявить сильные и слабые стороны.
Бизнес план включает в себя комплексный проект нового предприятия, рассматривает необходимые условия, возможности новых производств и продукции. Он является основополагающим документом для всех новых организаций, особенно для. По сути, он является пошаговый руководством, для основания и развития организации, с детально прописанным путем к достижению целей.
Этапы бизнес-планирования
Бизнес планирование осуществляется поэтапно, организованно и взаимосвязано:
- исследование внешней и внутренней среды компании;
- затем следует выбор ориентиров;
- после этого проводится анализ проделанной работы, и определяются возможные варианты, на основании которых формируется собственная;
- в заключительном этапе подготавливается окончательный проект, учитывающий все ранние разработки.
Анализ внутренней и внешней среды
У любой фирмы имеются решительно важные составные части внутренней и внешней среды, и они прямо влияют на приобретение желаемых результатов.
Внутренняя представляет собой комплекс основных компонентов: производство и финансирование, маркетинг и рекламу, организация команды и управление сотрудниками. Анализ этой среды позволяет узнать о слабых и сильных сторонах, о ее потенциалах и рисках.
Внешняя состоит из двух пространств — рабочего и общего. Первая отвечает за прямое общение с теми контактами, с которыми имеются рабочие отношения. Это поставщики ресурсов и труда, посредники и клиенты, а также конкурирующие фирмы и СМИ. Общее пространство обуславливается не прямыми, или косвенными, контактами, и полностью зависит от четырех факторов:
- политический;
- экономический;
- технологический;
- социальный.
Сам анализ этих сред позволяет определить основные элементы, и выделить наиболее важные для фирмы.
Ориентиры и их выбор
Ориентиры — это цели, тогда как стратегия — средство их достижения. Их можно разделить на три типа:
- идеалы — их не стремимся достичь, потому как они слишком хорошо и далеки, но хотим к ним направлено приближаться;
- цели — более реальные, их достижение необходимо в полной, или максимально возможной степени;
- задачи — наиболее конкретные, требующие выполнения в полном объеме, и за установленный срок.
Направления способны поднять выбор решения на более качественно высокий уровень. Стратегия, разработанная в направлении на одни ориентиры не будет работать в условиях когда они изменятся. При этом, элементы ориентиров на определенных этапах развития могут взаимозаменяться.
Проще говоря, при составлении, организаторам предприятия следует обозначить для себя конкретные цели:
- Какого качества видится предприятие и предлагаемые товары — услуги;
- Которого место должна достичь компания на рынке через год, три, пять и т.д.;
- Каких ждете клиентов.
Оценка выбранного пути
Разработка стратегии планирования будет иметь положительные результаты, только тогда, когда она сможет соответствовать некоторым требованиям:
- присутствие четко поставленных и ясных целей, достижение которых является главным приоритетом;
- обязательное назначение ответственных и хорошо скоординированных руководителей;
- направление на прогрессивную инициативу;
- четкий расчет на то, что все первоочередные усилия и задачи произойдут в нужном месте и в нужное время;
- наличие гарантированных и запасных ресурсов;
- направленность на использование минимума для получения максимума;
- гибкость поведения.
Выбранный путь развития оценивается анализом выбранных решений и основных факторов. Это позволяет определить, насколько в принципе возможно осуществить данную стратегию. Следовательно, важным критерием оценки будет определение способности привести предприятие к цели. Выбранное направление будет оцениваться по трем важным направлениям:
- Насколько она подходит к требованиям окружения;
- Насколько соответствует потенциалу и возможностям фирмы;
- Возможные риски, и их приемлемость к ситуации на рынке и состоянию предприятия;
Выбранная и сформулированная система решений и роста организации может оказаться неэффективной, или даже бесполезной, если не будут предусмотрены возможные и необходимые механизмы реализации. Отдельным вопросом является и организация рабочих структур — подбор персонала и руководителей, финансирование, создание корпоративной культуры.
Целью стратегического бизнес планирования в широком смысле является формирование адекватной реакции на внешние и внутренние объективные обстоятельства, влияющие на него. Таким образом, стратегия не может основываться на одних только желаниях, следует обдумывать и реальные возможности предприятия.
Важные правила
Вроде становится немного понятнее для чего нужно планирование и разработка направлений. Но, перед тем как приступить, изучите еще несколько правил:
- Для любого предприятия основополагающим элементом является цель. И она должна быть четко и ясно определена. Не обозначив точно свою желанную цель и выбрав направление основываясь на этом, с большой вероятностью, организация не получит развития.
- Ее необходимо дополнить более легкими и небольшими целями, ведущими постепенно к основной. При таком подходе задачи будут решаться постепенно, и будут задействованы все сотрудники компании.
- Не приступайте к анализу деятельности компании до тех пор, пока первые два пункта не будут выполнены. Невозможно сделать анализ грамотно без обозначения конкретики.
- Необходимо четко представлять, на каком этапе развития находится компания в этот момент;
- Обязательно представить и объяснить всем заинтересованным и назначенным к исполнению сотрудникам всю стратегию. Они должны понимать, зачем это и как сработает.
Разработка цели и стратегии бизнес планирования дело весьма хлопотное и ответственное. При этом, не рекомендую полностью перекладывать его на узких специалистов. Только сам организатор предприятия знает чего он ждет от его работы. Потому вы однозначно должны присутствовать и принимать участие на всех этапах разработки.
В этой статье я попытался простым языком объяснить о значимости довольно сложного процесса. Надеюсь, что это получилось, и стало полезным для вас. Обязательно подписывайтесь на блог, и не забывайте оставлять свои комментарии. Всего доброго!
Стратегическое
планирование
— это процесс, предполагающий сбор и
обработку информации для постановки
стратегических целей, выработки
стратегии, разработки планов достижения
целей и способов повышения эффективности
бизнеса, предназначенный для согласования
требований внешнего окружения с
возможностями компании. Цельэтого
процесса- обеспечить успех компании в
долгосрочной перспективе.
Стратегическое
планирование
необходимо, чтобы систематически
управлять развитием бизнеса компании,
а не полагаться на случай или везение.
Оно позволяет:
1) подготовиться к использованию
благоприятных возможностей для развития
бизнеса; 2) выяснить возникающие опасности
и проблемы; 3) рационально распределить
ограниченные ресурсы; 4) улучшить
координацию действий в организации,
функцию контроля внутри организации;
5) обеспечить рост возможностей для
информационного обеспечения процесса
принятия решений и обмена необходимой
информацией; 6) повысить профессиональную
подготовку менеджеров.
Стратегия–
это конкретный долгосрочный план
достижения некоторой цели.
Стратегическое
планирование включает в себя:
1. определение видения и миссии; 2.
постановку стратегических целей и
определение целевых показателей; 3.
разработку стратегий; 4. формирование
предпосылок (предположений); 5. разработку
мероприятий (планов, программ) для
достижения целей; 6. определение и
распределение ресурсов, обеспечивающих
достижение поставленных целей; 7.
доведение планов до лиц, ответственных
за их реализацию.
Сам
план обновляется и пересматривается,
что обеспечивает его актуальность и
жизнеспособность.
Принято
выделять три уровня разработки и
реализации стратегии:
1.Корпоративная
охватывает
организацию в целом и характеризует
общее направление развития, дает общее
видение картины будущего, определяет
направления и область деятельности
компании.
2.
Бизнес-стратегия относится
к каждому направлению бизнеса,определяет
приемы и методы борьбы за рынок и
покупателя, отвечает на вопрос: как мы
конкурируем? Более детализирована и
рассчитана на менее длительную
перспективу. Включает в себя решение
вопросов по созданию новых продуктов
и осуществлению продуктовых инноваций,
которые необходимы для завоевания и
удержания определенной доли рынка.
3.
Функциональные стратегии относятся
к основным функциональным подразделениям,
задают определенное направление
деятельности отдельных подразделений
компании.
Эффективный
способ планирования – матрица БКГ,
которая для
анализа актуальности продуктов компании,
исходя из их положения на рынке
относительно роста спроса данной
продукции.
«Звезды»
— высокий рост объёма продаж и высокая
доля рынка.
«Дойные
коровы» — высокая доля на рынке, но низкий
темп роста объёма продаж.
«Собаки»
— темп роста низкий, доля рынка низкая
(от них нужно избавляться).
«Трудные
дети» — низкая доля рынка, высокие темпы
роста (надо изучать, могут стать звездами
или собаками).
2
значения БП:
1) Письменный
документ, кот представляет собой
стратегический план создания и развития
бизнеса компаний, отражающий текущ
состояние, цели и стратегию их достижения,
предполагаемые потребности и ожидаемые
результаты развития бизнеса; 2)
основной
документ инвестиционного проекта,
предоставляемый инвестору, в кот в крат
форме излагаются суть, основные хар-ки,
фин. результаты и экономическая
эффективность проекта.
Главная
особенность БП
– сводный
системный характер документа, в нем
увязаны хар-ки и факторы внеш среды
бизнеса с внутренними сферами
деятельности(от маркетинга и сбыта до
тех обеспечения произв-ва).
Основные
этапы разработки БП:
1.
Определение целей написания БП.
2.
Составление плана работ по подготовке
БП.
3.
Пересмотр и уточнение плана работ.
4.
Сбор инф-ии и разработка БП.
5.
Редактирование и формирование БП.
6.
Оценка выполнения БП.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
В статье рассматриваются связь стратегического планирования и бизнес плана. Даются их определения и показаны различия.
Стратегическое планирование – это управленческий процесс разработки долгосрочных целей компании в увязке с действенными способами их достижения, обеспечивающими ее рост и процветание.
Бизнес-план – это детальное изложение основных стратегических направлений деятельности и развития организации, содержащее конкретную информацию о ее финансовой, производственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план отражает методы балансирования между собственными интересами компании и интересами партнеров, конкурентов инвесторов и потребителей.
Можно сделать вывод, что бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование не тождественные понятия.
Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.
Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:
1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.
2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.
3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.
4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.
5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.
Итак, мы применяем бизнес-планирование и стратегическое планирование, как неотъемлемые инструменты управленческой, по отношению к самим себе, деятельности, не сомневаясь в рациональности их использования. Несомненно, мы бы не достигли желаемого результата, если бы не осознавали, с какой целью нам всё это нужно, и какие усилия необходимо прилагать в каждый момент времени.Библиографический список
1 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 400 с.
2 Добровольский Е.Ю. Бюджетирование шаг за шагом. Питер, 2006 г.– 446 с.
3 Шиляева О. Н. От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы Междунар. науч. конф..Т. II. — М.: РИОР, 2011. — С. 131-134.
4 Стратегия и управление.ру. [Электронный ресурс]. — режим доступа: https://www.strategplann.ru/ (Дата обращения — 20.02.2017).