Стандарт по созданию бизнес плана

Стандарты и методики подготовки бизнес планов

принятые в Российской Федерации и на международных инвестиционных и финансовых рынках. Скачать можно в вордовском файле внизу данной статьи.

По многочисленным просьбам, информационно, предлагаем Вашему вниманию различные требования к стандартам и методикам подготовки, оформления и разработки бизнес-планов подготовленные Московский правовым центром Малина.

Бизнес-план это документ, описывающий определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации.

Основная функция бизнес-плана заключается в оценке того, насколько реально реализовать данную бизнес-идею, и если да, то какую прибыльность обещает проект и с каким риском он сопряжен.

Важность всеобъемлющего и продуманного бизнес-плана невозможно переоценить. От бизнес-плана зависит многое: внешнее финансирование, предоставление кредита со стороны поставщиков, управление операциями и финансами, развитие и маркетинг бизнеса, а также в конечном счете реализации миссии фирмы.

Однако, несмотря на критическую важность бизнес-плана, многие предприниматели до последнего медлят с составлением письменного документа.

Не в последнюю очередь это объясняется тем, что они просто не знают, с чего начать, и поэтому находят различные оправдания своей бездеятельности — например, нехватку времени или стремительное развитие рынка, в результате которого любой бизнес-план к моменту его написания и утверждения неизбежно устареет.

Стандарты бизнес-плана в России

Краток и доступно описывает бизнес, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Структура бизнес-плана представляется следующим образом:

Раздел «Концепция, обзор, резюме».
Раздел «Описание базового предприятия».
Раздел «Описание продукта».
Раздел «Анализ рынка, маркетинг и продажи».
Раздел «План производства».
Раздел «Организационный план».
Раздел «Окружение и нормативная информация».
Раздел «Финансовый план».
Раздел «Риски проекта».
Раздел «Календарный план реализации проекта».

Стандарт Бизнес-плана Правительства Российской Федерации

Социально ориентирован, так себе.

Стандарт Бизнес-плана Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства

Так себе.

Стандарт Бизнес-плана Правительства Москвы №576-ПП

Так себе.

Стандарт Бизнес-плана UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

(United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — организация поддерживающая развитие развивающихся стран. Описана общая структура принятая по данному стандарту. Особый упор стандарт делается на детальном описании идеи. Является самой распространенной методикой.

Резюме проекта
Введение в проекта
Информация о компании и менеджменте
Описание цели бизнес-плана: продукта или услуги
Маркетинг, в т.ч. маркетинговая стратегия
Организационный план (что, кто, когда)
Производственный и финансовый план
Финансовые показатели проекта
Анализ рисков, в т.ч. региональных и страновых
Приложения

Стандарт Бизнес-плана ОАО «Россельхозбанк»

Уделяется особое внимание природным рискам и нормам сбора урожая, как ключевых принципов сельского хозяйства в различных зонах земледелия.

Стандарт Бизнес-плана TACIS

Техническая помощь содружеству независимых государств. Особое внимание стандарт уделяет техническим рискам.

Стандарт Бизнес-плана для свободных экономических зон

Сводится к обоснованию роста выручки и налоговых отчислений в СЭЗ.

Стандарт Бизнес-плана ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития. Особый упор стандарта бизнес-план делается на анализе рисков, swot анализ. Банк финансирует все отрасли промышленности, в том числе через банков-партнеров.

Стандарт Бизнес-плана BFM Group (Bureau of Financial Modeling)

Типовое содержание бизнес-плана, разработанное украинской консалтинговой компанией BFM Group. Особый упор стандарта бизнес-плана BFM Group делается на анализе цепочки добавленной стоимости и влияния на нее рисков, а так же очень серьезные требования к финансовым моделям и их анализу, что подтверждает силу Советской математической школы.

Из всех форматов, принятых в бизнес-среде, BFM является наиболее «основательным» и подразумевает задействование широкого спектра различных аналитических инструментов, начиная от относительно широко распространенных, таких как SWOT, PEST или BKG матрицы и заканчивая составлением и анализом цепей создания стоимости (value chain).

Стандарт Бизнес-плана KPMG

Компания KPMG представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг. Компания KPMG предлагает свое видение структуры бизнес-плана. Упор бизнес-плана делается на анализе рынка, отрасли и продвижению будущего продукта или услуги.

Скачать в ворде: Скачать стандарты (методы) бизнес-планов

Специалисты нашей фирмы имеют огромный опыт подготовки бизнес-планов и маркетинговых исследований по любым стандартам и отвечающим самым жестким требованиям.

Biz-plan

Источник

Все общепринятые стандарты к написанию бизнес планов инвестиционных проектов, соблюдение которых поможет получить финансирование проекта. Комментарии специалистов к этим стандартам и рекомендации по их применению.

Стандарты бизнес-плана TACIS

Одной из программ, предлагаемых Европейским Союзом в целях оказания помощи странам СНГ является TACIS. Программа способствует развитию прочных экономических и политических связей как между самими странами бывшего Советского Союза, так и между Западной и Восточной Европой в целом.
Стандарты бизнес-плана KPMG
Компания KPMG представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг. Компания KPMG предлагает свое видение структуры бизнес-плана.
Стандарты бизнес-планирования ЕБРР
Одним из принятых стандартов в бизнес-панировании является структура разработанная Европейским банком реконструкции и развития. В целях улучшения инвестиционного климата и упрощения бизнес-планирования, ЕБРР разработал и предлагает к использованию следующую структуру бизнес-плана…

Стандарты UNIDO
Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) — организация поддерживающая развитие развивающихся стран. Исходя из стандартов этой организации, типовой бизнес-план должен состоять из следующих частей…
Стандарты бизнес-плана BFM Group
Типовое содержание бизнес-плана, разработанное украинской консалтинговой компанией BFM Group. Предлагаемый стандарт очень развернутый и содержит уникальные, интересные разделы.

TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) — техническая помощь Содружеству Независимых Государств.

Основные разделы бизнес-плана, предлагаемые программой TACIS

Титульная страница
Страница посвященная регламентированию авторских прав на данный документ
Тезисный очерк бизнес-плана
3.1. Ведение бизнеса
3.2. Краткое описание продукта
3.3. Описание рыночной среды
3.4. Персонал (с отдельным выделением руководящего состава)
3.5. Распределение денежных средств
Стратегический очерк бизнеса
Маркетинговые меры по продвижению продукта и анализ сбыта
5.1. Изучение данных о сбыте
5.2. Стратегия маркетинговых шагов
Стратегия производства
6.1. Планы по развертыванию производства
6.1.1 Особенности местной инфраструктуры
6.1.2 Тактика интеграции производства
6.2. Обеспечение производственными ресурсами
6.2.1 Требования к производственным площадям и возможные варианты размещения
6.2.2 Требуемое производственное оборудование, его размещение и приобретение
6.3. Расчет производственного плана
6.4 Технический контроль.
6.5. Критические переменные, влияющие на процесс производства
6.5 Расчет капитальных вложений, учет амортизации и расчет фондовой стоимости
Система управления бизнесом
7.1 Описание кадровой цепочки
7.2 Процесс согласования и принятия решений
7.3. Описание руководящего состава с послужным списком
Финансовая составляющая дела
8.1. Решение различных подготовительных вопросов
8.2. Сроки развертывания плана
8.3. Частота периода по плановым разработкам
8.4. Направления бизнеса и анализ одного из них
8.5. Оценка погрешности финансовых отчетов
8.6. Себестоимость продукта
8.7. Расчет себестоимости продукции (или оказания услуги)
8.8. Система подсчета убытков и прибылей
8.9. Балансовая отчетность
8.10. Прогноз планируемого и возможного финансового потока
8.11. Подсчет общей прибыли и рентабельности предприятия
Анализ факторов риска
9.1. Риски обусловленные техническими факторами
9.2. Финансовых рисков
9.3 Инвестиционный анализ
9.4 Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели
9.5 Кредитные и другие риски
Приложения

Данный стандарт структуры бизнес-плана, разработанный в рамках программы TACIS, учитывает российскую специфику. При написании своего бизнес-плана будет не лишним указать, что он разработан на основании данного стандарта.

Название ассоциации KPMG является аббривиатурой, составленной из названий компаний, вошедших в ее состав: Klynveld Kraayenhof & Co., William Barclay Peat & Co., Marwick, Mitchell & Co., Treuhand-Gesellschaft.

Стандарты бизнес-плана компании KPMG

Титульный лист
Меморандум о конфиденциальности
Резюме
3.1. Краткий обзор
3.2. Предлагаемая продукция и услуги
3.3. Миссия, цели и задачи
Продукция и услуги
4.1. Введение
4.2. Продукция и услуги
4.3. Сопутствующие товары и услуги
Анализ рынка и отрасли
5.1. Использование продукта и услуги
5.2. Демографический анализ
5.3. Конкуренция
5.4. SWOT — анализ
Целевые рынки
6.1. Целевые потребители
6.2. Географический целевой рынок
6.3. Ценообразование
Стратегии рекламы и продвижения
7.1. Стратегия продвижения
7.2. Средства распространения рекламы
7.3. Прогноз продаж
Управление
8.1. Организация и ключевой персонал
8.2. Постоянное потребление активов
8.3. Затраты на подготовку производства
Финансовый анализ
9.1. Себестоимость реализованной продукции
9.2. Анализ безубыточности
9.3. Количественный анализ
9.4. Доходы и убытки
9.5. Движение денежных средств
9.6. Балансы предприятия
9.7. Риски
Приложения

European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) — основан в 1991 году как инвестиционный механизм, по инициативе 61 государства и двух международных организаций. Предназначен для поддержки демократии и рыночной экономики в 29 развивающихся странах.

Стандарты бизнес-плана, предлагаемые ЕБРР

Титульный лист

Меморандум о конфиденциальности
Резюме
Предприятие
4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
4.3. Текущая деятельность
4.4. Финансовое состояние
4.5. Кредиты
Проект
5.1. Общая информация о проекте
5.2. Инвестиционный план проекта
5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность
5.4. Описание производственного процесса
5.5. Финансовый план
5.6. Экологическая оценка
Финансирование
6.1. Графики получения и погашения кредитных средств
6.2. Залог и поручительство
6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
6.4. SWOT — анализ
6.5. Риски и мероприятия по их снижению
Приложения

Предлагаемый вариант структуры бизнес-плана интересен и отличается от стандартов KPMG, UNIDO иTACIS. В частности, предлагется больше внимания уделить финансовому разделу — учет кредитных средств, SWOT-анализ и т.д. При этом, стандарт ЕБРР является самым кратким, рамочным. Что с одной стороны дает простор для творчества. Но если вы не имеете опыта в составлении бизнес-плана, лучше воспользоваться более подробным стандартом.

UNIDO— United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — подразделение Организации Объединённых Наций, направленное на борьбу с нищетой путем повышения производительности. Основана в 1966 году.

Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:

— резюме
— описание отрасли и компании
— описание услуг (товаров)
— продажи и маркетинг
— план производства
— организационный план
— финансовый план
— оценка эффективности проекта
— гарантии и риски компании
— приложения

1. Резюме

Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

2. Описание отрасли и компании

Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.

3. Описание услуг (товаров)

Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.

Структура данной части:
— Наименование продукции
— Назначение и область применения
— Основные характеристики
— Конкурентоспособность
— Патентоспособность и авторские права
— Наличие или необходимость лицензирования
— Степень готовности к выпуску и реализации продукции
— Наличие сертификата качества
— Безопасность и экологичность
— Условия поставки и упаковка
— Гарантии и сервис
— Эксплуатация продукции
— Утилизация

4. Продажи и маркетинг

Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

Структура данной части:
1. требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать
2. анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
3. маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
4. сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
5. привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене

5. план производства

Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

Структура данной части:
— географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
— технология и уровень квалификации кадров
— потребность в площадях
— кадровое обеспечение
— экологичность производства и безопасности работающих
— объем производства
— заработная плата и другие расходы на персонал
— затраты на сырье и материалы
— текущие затраты на производство
— переменные издержки
— постоянные издержки

6. Организационный план

От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

7. Финансовый план

Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

Структура данной части:
— Затраты подготовительного периода
— Затраты основного периода
— Расчет поступлений
— Затраты, связанные с обслуживанием кредита
— Налоговые платежи
— Другие поступления и выплаты
— Отчет о прибылях и убытках
— Поток реальных денег
— Прогнозный баланс

8. Оценка эффективности проекта

Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

9. Гарантии и риски компании

Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

10. приложения

Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.

В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
1. полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
3. результаты маркетинговых исследований
4. фотографии и схемы предприятия
5. схемы по организационной структуре предприятия
6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

Данный стандарт для написания бизнес-плана является самым подробным, поэтому идеально подойдет начинающим предпринимателям.

Консалтинговая компания BFM Group занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом, оценкой инвестиционной привлекательности предприятий и юридическими услугами.

Стандарты бизнес-плана компании BFM Group

Меморандум о конфиденциальности

Аннотация бизнес-плана
Резюме бизнес-плана
Компания
4.1. Общая информация
4.2. Характеристика продуктов и услуг компании
4.3. Инновации компании
Среда для бизнеса
5.1. PEST-анализ
5.2. Отраслевое окружение
5.3. Концепция бизнеса
5.4. Стратегия проекта
5.5. SWOT-анализ отрасли
Характеристика продукта бизнеса
6.1. Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain)
6.2. Матрица Boston Consulting Group
Анализ рынков сбыта
7.1. Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
7.2. Оценка доли рынка и объема продаж
7.3. Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса
Конкуренция и конкурентные преимущества
8.1. Сравнительные характеристики конкурентных продуктов
8.2. Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
8.3. Анализ конкурентной ситуации на рынке
8.4. Анализ по схеме 4-5 Р.
8.5. SWOT-анализ компании
Организация внешнеэкономической деятельности фирмы
9.1. Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
9.2. Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
9.3. Косвенные формы выхода на внешний рынок
Стратегия плана маркетинга
10.1. Общая стратегия маркетинга
10.2. Ценообразование
10.3. Тактика реализации продукта
10.4. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
10.5. Реклама и продвижение товара на рынок
План продаж
11.1. Факторный анализ продаж
11.2. Точка безубыточности
План производства
12.1. Производственный цикл
12.2. Производственные мощности и их развитие
12.3. Стратегия в обеспечении и производственный план
12.4. Государственное и правовое регулирование
12.5. Возможности улучшения и доработки продукта
Организационный план и менеджмент
13.1. Деловое расписание
13.2. Организационная структура
13.3. Главные руководители фирмы
13.4. Другие инвесторы
13.5. Найм и система премирования
13.6. Профессиональные советники и услуги
Инвестиционный план, стратегия и источники финансирования инвестиционных затрат
Финансовый план
15.1 Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
15.2. Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
15.3. Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
15.4. Отчет о прибылях – убытках (помесячно до конца проекта)
15.5. Отчет о кеш-фло (помесячно до конца проекта)
15.6. Баланс проекта (помесячно до конца проекта)
15.7. Доходы подразделений и участников проекта
15.8. Финансовые показатели (помесячно до конца проекта)
— Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
— Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
— Чистый оборотный капитал (NWC), грв.
— Коэфф. оборачиваем. запасов (ST)
— Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP)
— Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)
— Коэффициент оборачиваем. основных средств (FAT)
— Коэффициент оборачиваем. активов (TAT)
— Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
— Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %
— Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
— Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %
— Коэффициент рентабельности операц. прибыли (OPM), %
— Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %
— Рентабельность оборотных активов (RCA), %
— Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
— Рентабельность инвестиций (ROI), %
— Рентабельность собственного капитала (ROE), %
15.9. Использование прибыли (помесячно до конца проекта)
15.10. Анализ чувствительности по — NPV, DPB, PI, IRR, PB, ARR, MIRR, D
15.11. Статистический анализ проекта по методу Монте-Карло
15.12. Объем продаж (помесячно до конца проекта)
15.13. Поступления от продаж (помесячно до конца проекта)
15.14. Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта)
15.15. Общие издержки (помесячно до конца проекта)
15.16. Общие издержки на продукт (каждый в отдельности)
15.17. Запасы готовой продукции (помесячно до конца проекта)
15.18. Запасы сырья и комплектующих (помесячно до конца проекта)
15.19. Инвестиционные затраты
15.20. Амортизация по активам
15.21. Операционный ливеридж (отношение постоянных издержек к переменным)
15.22. Финансовый ливеридж (отношение собственного капитала к заемному)
15.23. Общая эффективность проекта
— Период окупаемости (PB)
— Дисконтированный период окупаемости (DPB)
— Чистый приведенный доход (NPV)
— Индекс прибыльности (PI)
— Внутренняя норма рентабельности (IRR)
— Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR)
— Длительность (D)
Приложения к бизнес-плану
16.1. Финансовые отчеты
16.2. Аудиторские заключения
16.3. Заключения специалистов по оценке имущества
16.4. Рекламные брошюры фирмы
16.5. Технические описания продукта бизнеса
16.6. Резюме ключевых руководителей
16.7. Важнейшие соглашения и контракты
16.8. Информация о производственном процессе
16.9. Фотографии и рисунки товара
16.10. Отчеты об исследованиях рынка
16.11. Выдержки из важнейших законодательных актов